Determinacin de la Frecuencia Optima de Mantenimiento Preventivo | Club de Ma...

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INTRODUCCIN LOS PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO, INICIALMENTE FUERON REALIZADOS EN BASE A RECOMENDA EQUIPO, DONDE DE ANTEMANO, SE ASEGURABAN EN MUCHAS OCASIONES, DE NO CORRER GARANTA, A COSTA DE INCREMENTAR LA FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO. CON EL TIEMPO SE HAN MEJORADO EN ALGUNOS CASOS CON LA EXPERIENCIA DEL PERSONAL DICHOS TAMBIN LOS MTODOS DE TRABAJO, EL PERSONAL TIENE MAYOR EXPERIENCIA, SE HAN SUSTITUIDO DESEMPEO DEL EQUIPO ES SATISFACTORIO Y LOS OBJETIVOS EN LOS NDICES DE MANTENIMIENTO SO POR LO TANTO ADECUAR LAS FRECUENCIAS DE MANTENIMIENTO DEL EQUIPO A LAS CONDICIONES TEMA OBJETIVO DETERMINAR LAS FRECUENCIAS OPTIMAS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO SIN RIESGO ALGUNO DESEMPEO COMO EN LA CALIDAD DE LOS TRABAJOS, OFRECIENDO MAYOR DISPONIBILIDAD A REDUCCIN DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO AL OPTIMIZAR LAS INTERVENCIONES REQUERIDAS POR LOS EQUIPOS. CICLO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO VER GRFICA 1 MANTENIMIENTO PREDICTIVO DEFINICIN / OBJETIVOS

DEFINICION MANTENIMIENTO PREDICTIVO: ES LA APLICACIN DE LA TECNOLOGA EN EL PROCESO DE DETECCI DETECTAR CAMBIOS DE CONDICIONES LO QUE PERMITE INTERVENCIONES MS OPORTUNAS Y

OBJETIVOS DETECTAR CONDICIONES DEL EQUIPO SIN PERDIDA DE TIEMPO, REDUCIENDO LOS PAROS DEL MANTE M.P, DE ABRIR PARA INSPECCIONAR). MONITOREAR Y HACER SEGUIMIENTO AL COMPORTAMIENTO Y TENDENCIA DEL EQUIPO DETECTADO C SIGA TRABAJANDO SIN RIESGO PARA LA OPERACIN, EL EQUIPO Y EL PERSONAL Y LLEVARLO A UNA RE REDUCIR LOS COSTOS DEBIDO AL USO MXIMO DE LOS COMPONENTES QUE SON DISEADOS PARA EL UNA FECHA DETERMINADA. MEJORAR LA CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD DEL EQUIPO. CICLO DEL MANTENIMIENTO PREDICTIVO VER GRFICA 2

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METODOLOGA PARA DETERMINAR LA FRECUENCIA OPTIMA DE MANTENIMIENTO VER GRFICA 3

PASO 1 DIFUSIN DEL PROGRAMA DE TRABAJO DIFUNDIR, EXPLICAR, ACLARAR Y MOSTRAR A LA GERENCIA Y AL DEPARTAMENTO DE MANTENIM TRABAJO AS COMO EL PROCEDIMIENTO A UTILIZAR.

PASO 2 RECOPILAR INFORMACIN RECOPILAR PROGRAMA MAESTRO ACTUALIZADO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO TANTO DE SERVICIO RECOPILAR PROGRAMA MAESTRO DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO. RECOPILAR COPIA DEL PROGRAMA MENSUAL DE MANTENIMIENTO. RECOPILAR PROGRAMA ANUAL DE PAROS DE MANTENIMIENTO.

PASO 3 SELECCIONAR LOS EQUIPOS EL GRUPO DE TRABAJO SELECCIONARA EL EQUIPO EQUIPOS A LOS QUE SE LES REVISARA SU F EJEMPLOS PARA REALIZAR LA SELECCIN: EQUIPOS CRTICOS PARA LA OPERACIN DE LA PLANTA. EQUIPOS CON MAYOR FRECUENCIA DE FALLA Y DEMORAS ACUMULADAS. EQUIPOS CON MAYOR FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO CON PAROS PROGRAMADOS MAS FRECUENT

PASO 4 RECOPILAR INFORMACIN DE LOS EQUIPOS SELECCIONADOS DEMORAS:DEMORAS (FALLAS) DE LOS EQUIPOS OCASIONADAS POR MANTENIMIENTO. HISTORIAL DE EQUIPO: VERIFICAR HISTORIAL EXISTENTE Y COMPLEMENTARLO CON LAS DATOS EXISTEN PROTOCOLOS DE PRUEBAS:REGISTROS DE PARMETROS QUE NOS INDIQUEN EN QUE CONDICIONES CUAL ES SU COMPORTAMIENTO Y SUS TENDENCIAS. METODOS DE TRABAJO:VERIFICAR LA EXISTENCIA DE MTODOS DE TRABAJO MODIFICACIONES: VERIFICAR QUE LAS MODIFICACIONES REALIZADAS A LOS EQUIPOS ESTN DOCUMENT

PASO 5 ANLISIS DE LA INFORMACIN RECOPILADA CON EL GRUPO DE TRABAJO REVISAR Y ANALIZAR LA INFORMACIN RECOPILADA, DETERMINAR LA PRESENTADAS EN LOS EQUIPOS AS COMO SU COMPORTAMIENTO, ELABORAR REPORTE Y CONCLUSION PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO VERIFICAR CUMPLIMIENTOS DE EJECUCIN Y LAS FRECUENCIAS DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS ANALIZAR LAS DESVIACIONES PRESENTADAS. DEMORAS DETERMINAR Y AGRUPAR LAS DEMORAS POR TIPO DE CAUSA Y ESPECIALIDAD, ANALIZAR Y DETERMI PROVOCANDO. HISTORIAL DE EQUIPO IDENTIFICAR Y AGRUPAR LA INFORMACIN PARA QUE NOS PERMITA CONOCER CUAL A SIDO EL COMPOR PROTOCOLO DE PRUEBAS VERIFICAR EL ESTADO DEL EQUIPO DE ACUERDO A SUS PARMETROS DE CONTROL, COMPLEM ESTABLECER FORMATOS ESTNDAR. MTODOS DE TRABAJO

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ANALIZAR EL CONTENIDO DE LOS MTODOS DE TRABAJO, VERIFICAR QUE ESTN INCLUIDAS TODAS LA DE REALIZAR PARA GARANTIZAR EL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO, MNIMO HASTA LA PRXIMA INT ESTO DEBEMOS CONOCER CUALES PARTES DE LOS EQUIPOS PUEDEN FALLAR, AS COMO QUE TIPO DE F AS PODER TOMAR LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA QUE ESTO NO OCURRA. MODIFICACIONES ANALIZAR Y COMPARAR LOS RESULTADOS QUE SE TUVIERON CON LAS MODIFICACIONES REALIZADAS ANTERIORMENTE, SON MEJORES?, SIGUE IGUAL?, EMPEOR. DETERMINAR TIEMPOS PROMEDIO ENTRE FALLAS = HORAS OPERADAS / NUMERO DE FALLAS PARMETRO FUNDAMENTAL PARA DETERMINAR LA FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO. MTODO DE TRABAJO:VERIFICAR QUE TODAS LAS ACTIVIDADES CONTEMPLADAS DENTRO REALIZADAS, AS MISMO OBSERVAR QUE NO EXISTAN DIFICULTADES EN LA INTERPRETACIN Y SEALADOS. EQUIPO: ANALIZAR Y DETERMINAR DE ACUERDO A LO OBSERVADO, EL ESTADO EN EL QUE SE ENCONTR A.- REQUIERE MANTENIMIENTO INMEDIATO, B.- PUEDE SEGUIR TRABAJANDO EN CONDICIONES NORMALES Y CONFIABLES. POR CUANTO TIEMPO MAS?, BAJO QUE CONDICIONES?

PASO 6 OBSERVAR FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS DURANTE LA OPERACIN REALIZAR INSPECCIN DEL EQUIPO DURANTE LA OPERACIN, VERIFICAR APLICACIN DEL M INSPECCIONES, ANALIZAR LOS DATOS DE LOS PARMETROS MEDIDOS, ANALIZAR EL ESTADO DEL EQUI VERIFICAR POSIBLES PUNTOS POTENCIALES DE FALLA.

PASO 7 ANLISIS DE LA INFORMACIN RECOPILADA CON EL GRUPO DE TRABAJO REVISAR Y ANALIZAR LA INFORMACIN RECOPILADA, DETERMINAR LA PRESENTADAS EN LOS EQUIPOS AS COMO SU COMPORTAMIENTO, ELABORAR REPORTE Y CONCLUSION MTODOS DE TRABAJO:ANALIZAR EL CONTENIDO Y APLICACIN DE LOS MTODOS DE TRABAJO, VERIFI LAS ACTIVIDADES QUE SE DEBEN REVISAR PARA GARANTIZAR EL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIP INTERVENCIN PROGRAMADA, (PARA ESTO DEBEMOS CONOCER CUALES PARTES DE LOS EQUIPOS MEDIDAS NECESARIAS PARA QUE ESTO NO OCURRA). DEMORAS:REVISAR LAS DEMORAS PRESENTADAS EN LOS EQUIPOS Y VERIFICAR QUE EN LOS MTO ESTN CONTEMPLADAS LAS ACTIVIDADES QUE NOS PUDIERON EVITAR O PREVENIR LA FALLA EL GRUPO DE TRABAJO DECIDIR CUANTAS OBSERVACIONES SE REALIZARAN PARA GARANT REPRESENTATIVO

PASO 8 OBSERVAR EQUIPO DURANTE LOS PAROS DE MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO PREDICTIVO DETERMINAR LA FACTIBILIDAD DE APLICAR LAS TCNICAS DISPONIBLES DEL MANTENIMIENTO PRE VIBRACIONES, TERMOGRAFA, ANLISIS DE ACEITE Y ALINEACIN CON RAYOS LASER) PARA QUE S MANTENIMIENTO Y NO EN BASE A UNA FECHA DETERMINADA MANTENIMIENTO PROACTIVO IMPLEMENTAR UNA ESTRATEGIA PROACTIVA, ESTA ESTRATEGIA EST DIRIGIDA A LOCALIZAR LAS CA DE TAL MANERA QUE EL EFECTO DE ESTAS CAUSAS NO SE PRESENTE, ENFOCADO A AMPLIAR LA VIDA D

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SI SE DETERMINA CUALES SON LAS CAUSAS BSICAS QUE ESTN PROVOCANDO LA FALLAS DE LO PODREMOS ENCONTRAR LA SOLUCIN MAS EFICAZ PARA QUE ESTAS FALLAS NO SE VUELVAN A PR ESTAREMOS EN POSIBILIDAD DE APLICAR EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO EN UN PERIODO MAYOR AL LAS CAUSAS QUE ESTN PROVOCANDO SU FALLA SON YA CONOCIDAS Y POR LO TANTO CORRESPONDIENTES PARA QUE ESTAS NO SE PRESENTEN Y POR LO TANTO EL EQUIPO PODR TRABA PERIODO MAYOR.

PASO 9 ANLISIS DE LA INFORMACIN RECOPILADA CON EL GRUPO DE TRABAJO REVISAR Y ANALIZAR LA INFORMACIN RECOPILADA, DETERMINAR LA PRESENTADAS EN LOS EQUIPOS AS COMO SU COMPORTAMIENTO, ELABORAR REPORTE Y CONCLUSION DEMORAS:REVISAR LAS DEMORAS PRESENTADAS EN LOS EQUIPOS Y VERIFICAR QUE EN LOS MTO ESTN CONTEMPLADAS LAS ACTIVIDADES QUE NOS PUDIERON EVITAR O PREVENIR LA FALLA, PROVOCANDO. EQUIPOS:HACER UN ESTUDIO DETALLADO DE LAS ANOMALAS ENCONTRADAS. CON BASE A LAS OBSERVACIONES REALIZADAS AL EQUIPO TRABAJANDO (INSPECCIONES) Y DURANT ANALIZAR QU FALLAS DAOS SE DETECTARON Y CUALES PUDIERON SER LAS CAUSAS QUE LO EL GRUPO DE TRABAJO DECIDIR CUANTAS OBSERVACIONES SE REALIZARAN PARA GARANT REPRESENTATIVO.

PASO 10 DESARROLLAR EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO/PROACTIVO MANO DE OBRA:DE ACUERDO A LO OBSERVADO EN LA APLICACIN DE LOS MTODOS DE TR MANTENIMIENTO, DETERMINAR LA NECESIDAD DE CAPACITACIN ACTUALIZACIN DEL PERSONAL. EQUIPO:DE ACUERDO AL DESEMPEO OBSERVADO EN EL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO AS CO OCURRIDAS Y SU HISTORIAL DETERMINAR QUE CAMBIOS, MODIFICACIONES O SUSTITUCIONES HAY Q CONFIABILIDAD OPERATIVA DEL EQUIPO. ACTIVIDAD DESARROLLADA Y DISCUTIDA CON EL GRUPO DE TRABAJO.

PASO 11 PRESENTAR LAS MODIFICACIONES REQUERIDAS PARA PROLONGAR LAS FRECUENCIAS DE INTERVE CONFIABLE. MTODO DE TRABAJO:REVISAR, ANALIZAR Y MODIFICAR SI ES REQUERIDO EL CONTENIDO DEL MTODO LAS ACTIVIDADES FALTANTES PARA GARANTIZAR UN DESEMPEO CONFIABLE HASTA LA PRX ACTIVIDADES INNECESARIAS QUE SOLAMENTE CONSUMAN RECURSOS. EL SEGUIMIENTO DEBER SER CON INSPECCIONES DURANTE LA OPERACIN Y LOS PAROS DE MAN PERIODO QUE NOS GARANTICE E INDIQUE QUE LA DECISIN TOMADA FUE LA CORRECTA.

PASO 12 PROPONER LA NUEVA FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO DE ACUERDO AL ANLISIS REALIZADO Y A LAS MODIFICACIONES, ADECUACIONES ACTUALIZACION TRABAJO, AL EQUIPO MISMO A LA CALIDAD DE LA MANO DE OBRA, PROPONER LA NUEVA FRECUENC EN LA CALIDAD DEL TRABAJO Y LA CONFIABILIDAD DEL EQUIPO, TOMAR EN CUENTA PARA DETERM TIEMPO PROMEDIO DE FALLA ACTUAL. DONDE PROCEDA, DE ACUERDO AL ANLISIS REALIZADO, INCORPORAR EL MANTENIMIENTO PREDI PREVENTIVO, PARA QUE SEA EL ESTADO DEL EQUIPO EL QUE DETERMINE SU INTERVENCIN.

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PASO 13 EVALUAR LOS RESULTADOS DE ACUERDO AL SEGUIMIENTO REALIZADO AL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO CON LA NUEVA F PREVENTIVO, DETERMINAR SI SE ESTN LOGRANDO LOS OBJETIVOS TRAZADOS, SI NO, CORREGIR PROVOCANDO QUE EL EQUIPO NO TENGA UN DESEMPEO ACEPTABLE.

REQUISITO PARA EL LOGRO DEL OBJETIVO, ES FUNDAMENTAL LA PLENA PARTICIPACIN Y APOYO DE LA DIR COLABORACIN Y DISPOSICIN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO. MANTENIMIENTO PREVENTIVO DEFINICIN MANTENIMIENTO PREVENTIVO: SON ACTIVIDADES EJECUTADAS PARA PREVENIR Y DETECTAR INTERRUPCIONES DE LA PRODUCCIN, AVERAS Y DETERIORO ACELERADO DEL EQUIPO, EJECUTADAS EN EN UN ANLISIS CCLICO. LA INSUFICIENCIA O EL EXCESO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO APLICADO A LOS EQUIPOS TENDR AFECTARAN TANTO A DISPONIBILIDAD DE LOS MISMOS COMO A LA CONFIABILIDAD EN LA OPERACI IMPORTANCIA DETERMINAR LA FRECUENCIA OPTIMA DE MANTENIMIENTO A LOS EQUIPOS Y EVITAR CA EN UN SOBRE-MANTENIMIENTO QUE EN AMBOS CASOS REFLEJAN ALTOS COSTOS Y BAJA CONTINUACIN SUB-MANTENIMIENTO (BAJO MANTENIMIENTO) BAJO COSTO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO. ALTO COSTO DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO. PERDIDAS PRODUCTIVAS POR BAJA DISPONIBILIDAD A CAUSA DE FALLAS EN EL EQUIPO. ALTO COSTO POR CONSUMO E INVENTARIO DE REFACCIONES. SOBRE-MANTENIMIENTO (EXCESO DE MANTENIMIENTO) ALTO COSTO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO BAJO COSTO DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO PERDIDAS PRODUCTIVAS POR BAJA DISPONIBILIDAD DEBIDO AL EXCESO DE PAROS PROGRAMADOS DE ALTO COSTO POR CONSUMO E INVENTARIO DE REFACCIONES. FORMAR LOS GRUPOS DE TRABAJO EL CUAL ESTAR CONSTITUIDO CON PERSONAL DE MANTENIMIENTO

PASO 14 IMPLANTAR LA NUEVA FRECUENCIA DESPUS DE HABER COMPROBADO QUE LOS CAMBIOS EN LA FRECUENCIA DE INTERVENCIN NO AFE ACTUALIZAR PROGRAMA MAESTRO CON LA NUEVA FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.

CONCLUSIONES EL SEGUNDO PARMETRO QUE MS GASTOS REPRESENTAN PARA LAS EMPRESAS ES EL MANTENIMI LAS FRECUENCIAS DE LOS PROGRAMAS NO SE DETERMINAN ADECUADAMENTE FCILMENTE INTERVENCIONES QUE SON RECURSOS DESPERDICIADOS, DE AH QUE LA MEJORA CONTINUA DEBIERA S EMPRESA.

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GRFICO 1

GRFICO 2

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METODOLOGA PARA SELECCIONAR SISTEMAS DE MANTENIMIENTO PROJETO E IMPLEMENTAO DA MANUTENO EM

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Crdito fiscal para Capacitacin. Mas info aqu

CONTACTO Esteban Adrogu 1387 - 2 Piso Of. 21 - Adrogu Buenos Aires - Argentina - Tel. (54 11) 4294 C.P. 1846 - club@clubdemantenimiento.com

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