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ES UN SISTEMA PARA QUE LOS SUBORDINADOS Y SUS SUPERIORES ESTABLEZCAN MANCOMUNADAMENTE OBJETIVOS DE DESEMPEO, REVISEN PERIDICAMENTE EL AVANCE HACIA

LOS OBJETIVOS Y ASIGNEN LAS RECOMPENSAS CON BASE EN DICHO AVANCE.

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Establecimientos conjuntos de Objetivos entre el ejecutivo y el superior Establecimiento de objetivos para cada Departamento Posicin. Interrelacin de los Objetivos de los departamentos Participacin activa de la direccin. Evaluacin permanente, revisin y reciclaje, de los planes

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Mejora de la Administracin
No se pueden establecer objetivos sin planeacin y la planeacin orientada hacia resultados es la nica clase que tiene sentido.

Clasificacin de la Organizacin
Obliga al gerente a clarificar los papeles y las estructuras organizacionales.

Compromiso Personal
Estimula a las personas a comprometerse con sus metas.

Desarrollo de controles Efectivos


Produce una planeacin ms efectiva, tambin ayuda a desarrollar controles efectivos.

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Deficiencias al ensear la filosofa por objetivos
Tienen que explicar a los subordinados qu es, cmo trabaja, por qu se hace, qu papel tendr en la evaluacin del desempeo y, sobre todo, cmo se pueden beneficiar los participantes.

Insistencia en las metas a corto plazo.


Es evidente que existe el peligro de poner mayor nfasis en el corto plazo, quiz a expensas del largo plazo.

Peligro de la Flexibilidad
Quiz las metas dejen de tener significado si se cambian con demasiada frecuencia y no representan un resultado bien pensado y bien planeado.

Deficiencias al dar normas a los encargados de establecer las metas


Los gerentes tienen que conocer cules son las metas de la empresa y cmo encaja su propia actividad en ellas.