EXAMEN PARCIAL RESUELTO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA DE TI

Nombres y Apellidos: Ing. Jonathan Vega Garca

1. Explique y desarrolle usted las diferencias existentes entre el planeamiento tradicional y el moderno, desarrolle a partir de las caractersticas anteriores DOS CASOS PRACTICOS, explique brevemente que pudo rescatar del video ENRON sugerido en clase. Solucin: DIFERENCIAS EXISTENTES ENTRE LA PLANIFICACION TRADICIONAL Y LA PLANIFICACION MODERNA PLANIFICACION TRADICIONAL PLANIFICACION MODERNA 1) Es Reactiva. 1) Es Proactiva. 2) Orientada a Actividades. 2) Orientado al Logro de Objetivos 3) Basado en Reglas y Normas. 3) Basado en Principios y Valores. 4) Posee una Visin 4) Posee una Visin Compartida. fragmentada. 5) Prioriza el Mando. 5) Revalora el Liderazgo. 6) Orientado a la Bsqueda de 6) Orientado al Aprovechamiento Recursos. de Oportunidades. 7) El Planificador esta fuera del 7) El Planificador es el Actor Social Proceso. del Proceso 8) El Anlisis de la Realidad se 8) El Anlisis de la Realidad es realiza bajo un solo ngulo. Multifocal. 9) La Ejecucin de un Plan es 9) La Ejecucin de un Plan es Imperativo Vertical producto de la Concertacin, Negociacin y Alianza estratgica. Durante mi experiencia laboral en la ciudad de Chimbote pude recoger los siguientes ejemplos de planificacin tradicional y planificacin estratgica.

EJEMPLOS PRACTICOS DE LA PLANIFICACION TRADICIONAL A. El Instituto Superior Tecnolgico Privado Amrica donde labore como asistente del director general durante 1 ao, fue fundado en noviembre de 1980, teniendo gran acogida durante sus inicios, y se mantuvo por una dcada como un referente de la educacin superior en dicha ciudad, pero fue decayendo ante la aparicin de otros institutos, debido a que los planes que se acordaban era de carcter REACTIVO y nunca pensaron en forjar un plan PROACTIVO pensando en el futuro inmediato que vive emergiendo nuevas tecnologas e innovadores mtodos de enseanza tcnico-universitaria. B. El Colegio Particular Mi Buen Jess donde labore como asistente del secretario general durante 2 aos, fue fundado en Enero del 2010. En el centro educativo se impartan los principios y valores cristianos a los estudiantes de los 3 niveles: Inicial, Primaria y Secundaria. Durante sus inicios comenzaron con muy poca acogida hasta que sus planes estaban ORIENTADO A LA BUSQUEDA DE RECURSOS, y no ORIENTADOS AL APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES existentes en el mercado educativo de la ciudad de Chimbote. EJEMPLOS PRACTICOS DE LA PLANIFICACION MODERNA A. El Consultorio Jurdico Ramrez & Valdez donde actualmente laboro desde el ao 2011, se dedica a atender casos del tipo de derecho civil, derecho penal, derecho laboral, derecho administrativo y derecho constitucional. Debido a la demanda laboral existente en el consultorio, el staff de abogados se encontraban no disponibles para atender a los nuevos clientes, es por ello que se decide realizar un PLAN ESTRATGICO ORIENTADO AL LOGRO DE OBJETIVOS, es decir un PLAN ORIENTADO A LA SATISFACCIN DEL NUEVO CLIENTE (CRM); con el que ha conseguido cumplir con el 90% de las expectativas de los nuevos clientes y aumentar nuestra calidad de servicio.

B. EL CENTRO EDUCATIVO BASICO REGULAR LA SORBONA (CEBA LA SORBONA) se encuentra en la ciudad de Chimbote y se cre a principios de ao, por lo que no ha podido salir a competir por la ausencia de recursos econmicos y falta de KNOW HOW por parte de sus dueos, as que se le recomend que realice un PLAN PARA LA ALIANZA ESTRATEGICA CON UN SOCIO ESTRATGICO llamado ACADEMIA PREUNIVERSITARIA GALILEO, que aparte de tener el KNOW HOW como ventaja, tiene posicionamiento de mercado como una de las principales instituciones educativas en la ciudad y lo ms importantes es que posee un capital para la inversin y el relanzamiento del CEBA. 2. Explique y desarrolle usted en que consiste el anlisis situacional, desarrolle un ejemplo aplicado al planeamiento de tecnologas de informacin por rea de inters. Explique adems las tendencias del estado del arte de las tecnologas. Solucin: Anlisis Situacional.- El anlisis situacional es el fundamento de la definicin del Pensamiento Estratgico, dado que mediante el mismo se produce la vinculacin de la empresa con su contexto y su competencia (o de nosotros con nuestro contexto). El anlisis situacional tambin se denomina Anlisis FODA, que consiste una metodologa de estudio que permite conformar un cuadro de la situacin actual del objeto de estudio (persona, empresa, etc) analizando sus caractersticas internas y su situacin externa, permitiendo de esta manera ayudar a las Estrategias FO, FA, DO, DA, obtener un diagnstico preciso para la futura toma de decisiones acordadas con los objetivos y polticas formuladas.

VISION

ANALISIS DEL INTORNO

MISION

ANALISIS DEL ENTORNO

EL ESTADO DEL ARTE DE LAS MEGATENDENCIAS

3. Explique y desarrolle usted las habilidades especficas que requiere una empresa para desarrollar y aprovechar la ventaja competitiva sostenible, desarrolle a partir de las caractersticas anteriores dos ejemplos casusticos. Adems en que consiste el estilo de Planeacin y sus caractersticas. Solucin: Las habilidades especficas que requiere una empresa para desarrollar y aprovechar la ventaja competitiva son: 1. Uso en forma eficiente e inteligente de recursos escasos. 2. Anticiparse de manera constante a los cambios frecuentes en las referencias de los clientes. 3. Adaptarse a las rpidos cambios tecnologas 4. Identificar y destacar de manera efectiva, aquello que una empresa hace mejor que los competidores. 5. Estructura de operaciones con objetos eficientes. 4. Explique usted en que consiste la competitividad en las empresas del siglo XXI, cual es el objetivo que persiguen y que actitudes y herramientas sigue para su propsito. Explique cules son las condiciones para que su empresa de tecnologa tenga muchas probabilidades de xito y los tipos de modas que existen.