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PROYECTO 2009/2013 Frente al pesimismo que niega la posibilidad de cualquier cambio significativo,

mantenemos que la participacion genera realidades nuevas.


.
PROYECTO 2009/2013 Frente al pesimismo que niega la posibilidad de cualquier cambio significativo,
mantenemos que la participacion genera realidades nuevas.
.
Proyecto ALBOAN 2009/2013
Contexto

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Contexto

Vivimos en un mundo roto.


Son muchas las manifestaciones de esta quiebra: la situación de pobreza y exclusión de
grandes mayorías; la deliberadamente injusta distribución del poder y de los bienes de la
tierra; la instrumentalización de las personas en función de intereses corporativos y de
mercado; las relaciones de dominación generalizada de los hombres sobre las mujeres o la
explotación insostenible del planeta. Todas ellas configuran un mundo donde se niega a la
mayoría la oportunidad de desarrollarse y de participar en la construcción social.

Por otro lado, una minoría de mujeres y hombres vivimos en sociedades de la abundancia, cada
vez más atenazados por el miedo y dispuestos a renunciar a una parte importante de nuestra
humanidad en la búsqueda de una precaria seguridad. En nuestro entorno, la llegada de
personas de diferentes culturas cuestiona hoy nuestro modo de vida e interpela nuestra solida-
ridad. Esta realidad nos enfrenta, de manera más visible que nunca, al reto de la construcción de
una nueva sociedad que incluya a todas las personas y no deje a nadie fuera.

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No nos conformamos con
esta situacion.
Creemos firmemente que pertenecemos a un mundo inacabado que puede y debe ser cambiado.
.
Los anhelos humanos de libertad, bienestar, trascendencia y relaciones satisfactorias nos impulsan
a la construcción colectiva de un mundo diferente. La experiencia nos demuestra que el cambio es
posible y que hay muchas personas y grupos que comparten nuestra búsqueda. Esta búsqueda
compartida fortalece nuestra esperanza y posibilita el aprendizaje.

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Contexto

Fomentamos un espiritu I I
de ciudadaniaI I

Entendemos por ciudadanía el sentimiento de pertenencia y el compromiso de las personas y las


organizaciones con el bien común y la protección de todos los seres humanos, en especial de los colec-
tivos más débiles. La ciudadanía adquiere protagonismo en la construcción de una sociedad compro-
metida y justa.

Frente al pesimismo que niega la posibilidad de cualquier cambio significativo, mantenemos que la par-
ticipación genera realidades nuevas. Frente a quienes afirman que los derechos de las personas
dependen de sus méritos, defendemos que la dignidad, los derechos y la responsabilidad son consus-
tanciales a todos los seres humanos. Frente a quienes entienden la sociedad como pura suma de indi-
viduos, creemos que las organizaciones sociales, al aunar la voluntad de muchas personas, multiplican
sus capacidades. Frente al escepticismo y la distancia creciente, que separa a las instituciones públicas
de la ciudadanía, tenemos el convencimiento de que las organizaciones sociales tienen capacidad de
influir en las decisiones políticas que afectan a las personas.

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y una ciudadania I I
con espiritu.
I I

Entendemos por espíritu la fuerza que habita el mundo y el corazón de las personas que nos
mueve a inaugurar horizontes más amplios de realización y sentido. Todas las mujeres y hombres
somos portadores del espíritu que genera novedad y promueve la humanización, especialmente en
las situaciones más duras y aparentemente sin salida. Por eso creemos que el mundo que
conocemos no está cerrado.

Como creyentes descubrimos en este Espíritu la presencia de Dios en el mundo. Un Espíritu que
adquiere rasgos culturales diversos en el corazón de las personas y de las comunidades, mostrando la
riqueza de la diversidad y la necesidad de la colaboración y el diálogo intercultural e interreligioso.
Desde el Evangelio de Jesús nos sentimos llamados a superar la dicotomía que separa y contrapone
realidad social y espiritual. El Espíritu habita las relaciones humanas y en ellas se nos manifiesta hoy
con mayor elocuencia. Por otra parte, tenemos la experiencia de que la participación social y el
contacto con personas y grupos que trabajan por la justicia nos ayuda a cultivar una espiritualidad
encarnada y fiel al Espíritu de Jesús.

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Contexto

Animados por esta convicción de que el Espíritu está presente en todas las personas, culturas y orga-
nizaciones, entendemos que nuestro trabajo de construcción de nuevos espacios de justicia y dignidad
solo puede darse a través del acompañamiento de personas y grupos. Entendemos el acompaña-
miento como un camino compartido de escucha, diálogo y apoyo permanente, en el que
ambas partes nos enriquecemos e interpelamos mutuamente. Un acompañamiento que
conlleva la superación de resistencias internas, audacia para afrontar grandes retos, lucidez y perseve-
rancia en los momentos de dificultad y celebración de la vida en común.

Nuestra apuesta por un espíritu de ciudadanía y por una ciudadanía con espíritu se concreta,
en el Norte y en el Sur, en tres líneas de trabajo prioritarias: formación, fortalecimiento organizativo y
promoción de la gobernanza democrática.

Entendemos por formación la ampliación de las capacidades personales y grupales para incidir sobre
la realidad social a través de procesos educativos y de capacitación. De esta forma se desarrollan las
actitudes y destrezas necesarias para el desarrollo personal y la participación social y política.

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Acompanamos a las personas
.
en su crecimiento integral
en las dimensiones personal,
social y politica.
I I

Entendemos por fortalecimiento organizativo el acompañamiento de organizaciones sociales


para que sean sujetos activos del desarrollo humano, a través del aprendizaje mutuo, del intercambio
de recursos, de información y experiencias, y de la implicación en redes... Los ámbitos de trabajo de
estos grupos pueden ser muy variados: trabajo en defensa de los derechos humanos, empoderamien-
to de grupos marginados, generación de alternativas económicas, acompañamiento de comunidades
eclesiales comprometidas con la realidad, etc.

Entendemos nuestro trabajo por la gobernanza democrática como la promoción de una cons-
trucción inclusiva del espacio público. Buscamos la incidencia de la sociedad civil organizada, prin-
cipalmente de los grupos excluidos, en la definición y control de las políticas públicas que les
afectan, de acuerdo a criterios de participación democrática y transparencia. Para ello, priorizamos
en nuestras actividades de incidencia el trabajo con otros grupos y organizaciones y la participación
en redes internacionales. La reflexión y la acción conjunta en el marco de dichas redes, conducen a
una creciente conexión Norte-Sur, así como a la posibilidad de influir, tanto en el ámbito local,
nacional como internacional.

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Proyecto ALBOAN 2009/2013
Mision .

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Misión

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Somos la ONG de la Compañía de Jesús en la Provincia de Loyola que trabaja en cooperación para el
desarrollo. Desde una espiritualidad cristiana, sumamos voluntades y esfuerzos de personas y organi-
zaciones, del Norte y del Sur, para generar una ciudadanía comprometida con un desarrollo
humano, sostenible y accesible a todas las personas en condiciones de igualdad.

Nuestra aportación específica en esta tarea consiste en:

o Ofrecer educación y formación a personas y grupos, para favorecer


su compromiso con la justicia.

o Potenciar organizaciones en su trabajo de transformación social.

o Incidir, junto a otras organizaciones, en políticas públicas y privadas


que afectan al desarrollo humano.

Nuestro modo de actuar en toda actividad, se caracteriza por el acompañamiento mutuo. Entendemos
éste como el camino compartido de escucha, diálogo y apoyo permanente, en el que ambas partes se
enriquecen e interpelan mutuamente en lo que son y en lo que hacen. Para hacer posible este acom-
pañamiento, damos espacio a la vivencia espiritual y a las dimensiones de sentido que nos animan,
pues somos conscientes de que en ellas surgen las convicciones y la motivación para colaborar en la
construcción de una cultura de la justicia.

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Proyecto ALBOAN 2009/2013
Vision .

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Visión

Queremos contribuir a la formacion .


de una ciudadaniaI responsable, comprometida
I

e inclusiva de personas y culturas

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Caminamos junto a personas y organizaciones de todo el mundo hacia un horizonte en el
que el desarrollo humano, la vida digna y la justicia sean patrimonio de toda la humanidad.

En los próximos cinco años queremos contribuir a la formación de una ciudadanía


responsable, comprometida e inclusiva de personas y culturas:

o Acompañando a organizaciones de personas empobrecidas en


su articulación social y política para que recuperen el control sobre
los procesos de desarrollo y mejoren sus condiciones de vida.

o Ofreciendo propuestas inclusivas de educación, comunicación y


participación social, que inauguren alternativas al modelo cultural
dominante que genera injusticia.

o Trabajando por la igualdad de mujeres y hombres.

o Influyendo, mediante la incidencia política y la participación en


redes, en ámbitos de decisión políticos que afectan a la vida de los
colectivos excluidos en el Sur.

o Comunicando eficazmente nuestro trabajo como parte de la


labor de transformación social y como medio para alcanzar una
mayor adhesión social y presencia pública en nuestro entorno.

Y para ello, nos comprometemos a desarrollarnos como equipo creativo y flexible que:

o Vive como propios la misión y los valores de ALBOAN y ofrece


un acompañamiento de calidad y aprende de la experiencia.

o Incorpora en su actuación las dimensiones simbólicas y espiri-


tuales que proporcionan motivación y hondura humana a la vida.

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Proyecto ALBOAN 2009/2013
Valores

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Valores

El acompañamiento fundamenta nuestro modo de actuar y en él transmitimos lo que somos.


Entendemos el desarrollo humano como un proceso en el que los resultados, actividades
y proyectos son importantes, pero también lo es el estilo con que se llevan a cabo, al igual
que los modos de establecer relaciones y de hacer camino junto a otras muchas personas
y organizaciones.

La construcción de una cultura alternativa y de comunidades de solidaridad comienza,


por tanto, por nuestra propia transformación como personas y como organización.

Para responder a este reto necesitamos cultivar de forma especial algunos valores fundamen-
tales. Ninguno es más importante que los demás; todos son necesarios y se complementan
entre sí para lograr un estilo institucional que nos caracterice. Conscientes del camino que nos
queda por recorrer, queremos ir profundizando en estos valores para integrarlos en nuestro
trabajo de cada día.
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Cuidado de las personas
La persona está en la base del proyecto de ALBOAN. Nuestro compromiso con la misión implica la
construcción de relaciones personales e institucionales basadas en el aprecio, la confianza y el
respeto mutuo. Para ello es necesario cultivar un estilo institucional flexible, capaz de adaptarse a la
situación vital de la persona en cada momento.

Participacion activa y responsable


.
La participación es uno de los valores esenciales de la ciudadanía que queremos construir.
Entendemos por participación el proceso por el que las personas y las organizaciones influyen
en las políticas, estrategias y acciones que les afectan y se implican en los procesos de toma de
decisiones. A nivel interno, creemos que la necesidad de organizarse no debe anular las aportacio-
nes personales, sino potenciarlas.
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Valores

Transparencia
Más allá de las obligaciones legales de rendición de cuentas, daremos prioridad a la comunicación de la
estrategia, las políticas, las actividades, los resultados y las evaluaciones que se deriven del quehacer de
ALBOAN. Así mismo, iremos dando razón de las medidas o decisiones que se adopten en el cumplimiento
de nuestra misión. Este compromiso es aplicable, tanto al ámbito interno de la organización (personal con-
tratado, voluntariado, donantes…) como al ámbito de la sociedad.

Apertura al aprendizaje
Aprender es imprescindible para crecer. No solo se aprende al adquirir nuevos conocimientos, habilida-
des o actitudes, sino también al analizar experiencias pasadas para mejorar las futuras. Por todo ello,
potenciaremos la evaluación, la sistematización y el discernimiento.

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Creatividad e innovacion .
La generación de una nueva cultura alternativa a la lógica actual precisa
de personas e instituciones creativas e innovadoras.

Eficacia y Eficiencia
Nuestros recursos son limitados y somos responsables de su uso. Queremos que nuestra gestión
sea eficaz (cumplir los objetivos que nos marcamos en el tiempo establecido) y eficiente (mejores
resultados con los recursos disponibles).

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Proyecto ALBOAN 2009/2013
Objetivos
y estrategias
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Objetivos y estrategias

1. Educacion y Participacion . .
PROMOVER UNA CIUDADANÍA ACTIVA E INCLUSIVA A TRAVÉS
DE LA EDUCACIÓN Y LA PARTICIPACIÓN SOCIAL.

El proceso educativo de una persona abarca su vida entera. Se inicia en el entorno cercano, donde
comienza su socialización, continúa con la formación reglada y abarca también las múltiples experien-
cias formativas a las que las personas tienen acceso durante la vida joven y adulta.

Entendemos que ese proceso educativo puede y debe fomentar la participación social y el compromi-
so, convirtiéndose éstos a su vez en espacios formativos privilegiados.

Ambos procesos, la educación y el ejercicio práctico de la participación, son los pilares básicos de la
construcción de ciudadanos y ciudadanas comprometidas con el bien común.

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Para avanzar en la dirección marcada por este objetivo, ALBOAN se propone desarrollar las
siguientes estrategias:

1.1 - Promoción del acceso universal a una educación básica,


gratuita, en condiciones de equidad y de calidad.

1.2 - Asesoría y acompañamiento a centros educativos.

1.3 - Propuestas formativas (propias o de nuestras organizaciones


aliadas) en el ámbito de la educación no formal.

1.4 - Propuestas para la implicación y la participación social.

1.5 - Acompañamiento de personas, grupos y organizaciones en su


articulación como sujetos activos en la vida pública.

1.6 - Promoción de espacios Norte-Sur de reflexión, intercambio y


aprendizaje de las experiencias sobre educación para la ciuda-
danía y participación social.

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Objetivos y estrategias

2 . Desarrollo economico y productivo .


CONTRIBUIR A LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO ECONÓMICO
Y PRODUCTIVO DE LAS POBLACIONES DEL SUR.

En los últimos años, las iniciativas de mejora productiva en el ámbito rural, los avances en la comercia-
lización de los productos obtenidos, los fondos rotatorios de préstamo comunitario, y las intervencio-
nes orientadas a la consecución de una soberanía alimentaria básica han sido una constante en la
mayoría de los países con los que cooperamos.

Las organizaciones aliadas con las que venimos trabajando nos han enseñado, además, que este
trabajo no puede estar nunca desvinculado del desarrollo de otros espacios de la persona. La organi-
zación de comunidades en torno a la producción y a la comercialización, la articulación política de las
asociaciones de productores, las cadenas de solidaridad para la mejora social, y no solo individual,
o la vinculación de las iniciativas de mejora de ingresos, a otros de mejora de la salud o la educación,
son muestras sencillas y prácticas del desarrollo integral al que aspiramos.

Por último, la apuesta por el comercio justo y el consumo responsable, consolidada tras la entrada de
ALBOAN en KIDENDA en 2005, permite relacionar este objetivo estratégico con el objetivo último de
ALBOAN para esta planificación, expresado en la visión: “formación de una ciudadanía responsable
y comprometida”.

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Las estrategias para avanzar hacia este objetivo serán:

2.1 - Generación de discurso y posicionamiento sobre el modelo de


desarrollo económico y productivo por el que apostamos.

2.2 - Apoyo a nuestras organizaciones aliadas del Sur en sus pro-


puestas para el acceso a los recursos naturales y la seguridad
alimentaria.

2.3 - Apoyo a nuestras organizaciones aliadas del Sur en la


promoción y mejora de los procesos productivos de los
sectores de población excluidos.

2.4 - Promoción de la articulación social y política (Norte y Sur)


para mejorar el control que las poblaciones empobrecidas
ejercen sobre su acceso al mercado, y el impacto que las
poblaciones consumidoras tienen sobre las productoras.

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Objetivos y estrategias

3. Experiencias alternativas
ACOMPAÑAR A PERSONAS Y GRUPOS EN EL DESARROLLO
DE EXPERIENCIAS ALTERNATIVAS, QUE SE VIVAN Y VISIBILICEN
COMO OPCIONES TRANSFORMADORAS DE LA PERSONA,
LA COMUNIDAD Y EL ENTORNO.

Entendemos como experiencia alternativa aquella vivencia de un grupo de personas que incluye,
en su totalidad o en alguna de sus actividades, alguno de los siguientes aspectos:

o Tener algún componente innovador en términos de desarrollo personal, social


o institucional, dirigido a fomentar una cultura social por la justicia.

o Partir de experiencias locales y tener apertura a la globalidad de la realidad.

o Subvertir las relaciones de poder tradicionales.

Además, se valorará en las experiencias que:

o Aporten una referencia a otras experiencias similares con las que colaboramos.

o Tengan una apuesta por el enfoque de género o la transversalización


de la dimensión espiritual.

o Incorporen la dimensión multicultural de la sociedad en la que se asientan.

o Tengan un componente de comunicación y/o de evaluación.

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Las estrategias para avanzar hacia este objetivo serán:

3.1 - Diálogo interno y externo (con organizaciones aliadas,


personas del equipo ALBOAN...) sobre los contenidos y orien-
tación de las experiencias alternativas.

3.2 - Investigación e identificación de posibles experiencias alterna-


tivas en el entorno.

3.3 - Establecimiento de un programa de relación específica con


esas experiencias.

3.4 - Elaboración e incorporación de los aprendizajes en las


prácticas organizacionales.
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Objetivos y estrategias

4. Capacidad comunicativa
MEJORAR ALBOAN,
LA CAPACIDAD COMUNICATIVA DE
PARA CONTRIBUIR A LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL Y ALCAN-
ZAR UNA MAYOR ADHESIÓN A NUESTRO PROYECTO.

Comunicarnos es fundamental para: sumar voluntades y esfuerzos de personas y organizaciones;


educar en nuevos valores, actitudes y comportamientos; rendir cuentas a la sociedad de las activida-
des que desarrollamos, el por qué de las mismas y su impacto; transmitir lo específico de nuestro
proyecto; traer la realidad y la cultura de las poblaciones del Sur a nuestra sociedad de la mano de sus
protagonistas; acercar los debates locales e internacionales que afectan al desarrollo humano a la
opinión pública e incidir en las políticas que afectan al desarrollo.

Durante los próximos años queremos reforzar nuestra apuesta por una comunicación pedagógica que
facilite la comprensión de nuestros mensajes y potencie la capacidad transformadora de los mismos.
Desde este enfoque revisaremos nuestros medios, acciones comunicativas y nuestras colaboraciones
con los medios de comunicación tradicionales. Además, al amparo de las nuevas tecnologías, han
surgido nuevos medios que están transformando los códigos comunicativos, diluyendo la frontera
entre emisores y receptores y fortaleciendo lo audiovisual e interactivo. De su estudio y aplicación
esperamos desarrollar nuevas maneras para relacionarnos con nuestra base social.

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Para avanzar en la consecución de este objetivo, ALBOAN trabajará para mejorar su capacidad comu-
nicativa y pondrá en marcha las siguientes estrategias:

4.1 - Desarrollo de un estilo propio de comunicación, que diferencie


ALBOAN de otras organizaciones por la pedagogía a la hora de
comunicar.

4.2 - Armonización de mensajes, medios de comunicación y


públicos.

4.3 - Difusión de las experiencias alternativas que se viven y visibili-


zan como opciones transformadoras.

4.4 - Divulgación del posicionamiento de ALBOAN entre los agentes


legitimadores y la sociedad civil.

4.5 - Difusión de los aprendizajes realizados cada año.

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Objetivos y estrategias

5. Incidencia politica I I

FORTALECER LA CAPACIDAD DE INCIDENCIA DE ALBOAN Y


LAS ORGANIZACIONES ALIADAS DEL SUR EN LAS POLÍTICAS
RELACIONADAS CON LOS SECTORES PRIORITARIOS .

El acompañamiento a las personas desfavorecidas y los proyectos dirigidos a mejorar su situación


deben complementarse con un trabajo de transformación de las actitudes sociales y una labor de inci-
dencia en las políticas públicas que las hacen operativas. De esta forma, los cambios generados por los
proyectos se consolidarán y perdurarán en el tiempo.

“Incidir” en las políticas públicas supone llevar a cabo alguna de estas acciones: 1.// colocar un tema
en la agenda política que antes no estaba; 2.// colocarlo además con un determinado “marco” y
“lenguaje”; 3.// conseguir que se asuma dicho lenguaje; 4.// conseguir que se tomen decisiones sobre
políticas que incluyan los puntos de vista de quien quiere incidir; 5.// conseguir cambiar no solo las
políticas, sino el comportamiento de determinados actores.

La incidencia es un proceso que incluye diferentes líneas de acción: investigación, lobby/cabildeo,


formación/sensibilización, movilización y comunicación educadora.

Para ser verdaderamente eficaz, nuestra labor de incidencia debe de estar alineada con los intereses y
especialidades de nuestras organizaciones aliadas en el Sur. Para ello, es necesario incentivar la impli-
cación de dichas organizaciones en labores de incidencia (sensibilizando, financiando proyectos, orga-
nizando seminarios, etc.)

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5.1 - Especialización en los ámbitos temáticos prioritarios.

o Acceso a la educación básica.

o Gobernanza de los recursos naturales y las materias primas.

o Políticas de cooperación internacional.

Además de estos temas, prestaremos especial atención al estudio de la relación entre migraciones y
desarrollo local.

5.2 - Elaboración de planes de trabajo con organizaciones aliadas


para el trabajo de incidencia política.

5.3 - Consolidación e identificación de redes para la incidencia en


nuestras cuestiones estratégicas.

5.4 - Promoción de espacios de encuentro y debate con institucio-


nes públicas, ONGD y el mundo académico sobre los temas
prioritarios de incidencia.

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Objetivos y estrategias

6. Formacion del equipo ALBOAN .


FORTALECER LAS COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS DEL EQUIPO
Y PROMOVER LA VINCULACIÓN DE LAS PERSONAS
A LA MISIÓN Y LOS VALORES DE ALBOAN.

La misión de ALBOAN invita a personas y grupos organizados a participar en un proyecto común de


trabajo por la justicia social. La labor de ALBOAN quiere ser dinamizadora de una ciudadanía compro-
metida con el bien común desde opciones de vida propias. Creemos que el equipo de ALBOAN debe
ser creíble en esta oferta y, para ello, debemos crecer en sintonía vital con el propio proyecto.

Desde 2006 venimos trabajando con los planes de desarrollo profesional. Esta metodología analiza la
situación personal en los ámbitos de conocimientos, habilidades y actitudes respecto a cada perfil del
puesto, y permite planificar las acciones de formación. En este ejercicio de planificación debemos
revisar y mejorar los planes existentes adaptándolos a las necesidades que se derivan de esta nueva
planificación estratégica.

La puesta en juego de la espiritualidad como ingrediente fundamental de nuestras actividades, y el


trabajo por la igualdad de género, son dos elementos que hemos identificado como claves para
nuestro recorrido en los próximos años. La reflexión y formación específica en estos temas serán por
lo tanto fundamentales para lograr este objetivo.

Por último, la apertura al aprendizaje, y los espacios de compartir y celebrar, serán fundamentales en
este camino.

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Para ello desarrollaremos las siguientes estrategias:

6.1 - Planes de formación y seguimiento de los mismos.

6.2 - Promoción de un clima laboral que facilite la conciliación de la


vida laboral y personal de las personas del equipo contratado.

6.3 - Espacios de formación interna entre especialistas de las


distintas áreas, en los temas o actividades que son clave para el
éxito y la credibilidad de ALBOAN.

6.4 - Experiencias de inserción (Norte y Sur), acompañadas y orien-


tadas a la transformación personal.

6.5 - Dinamización de una comunidad apostólica con agenda propia


de ALBOAN.

6.6 - Apertura de espacios para todo el equipo en los que estén


presentes el apredizaje, el compartir y la celebración.

6.7 - Fortalecimiento de las capacidades comunicativas del equipo.

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Objetivos y estrategias

7. Cuestiones transversales
INTEGRAR LA IGUALDAD DE GÉNERO
Y LA ESPIRITUALIDAD COMO EJES TRANSVERSALES
EN LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

En el periodo 2009-2013 nos centraremos en dos cuestiones a desarrollar de manera transversal en la


organización: la igualdad de género y la espiritualidad. Ambas temáticas se encuentran en diferentes
niveles de desarrollo y, por tanto, las estrategias se abordarán de forma independiente.

En relación al trabajo por la igualdad de género, ALBOAN cuenta con un diagnóstico, un documento
de política de género y un grupo estable que lidera el proceso en la organización. Sin embargo, a nivel
de espiritualidad, el trabajo es mucho más incipiente y precisa, en primer lugar, de un proceso de
reflexión interna para clarificar qué entendemos por “espiritualidad” y cómo se caracteriza la “espiritua-
lidad ignaciana” en nuestra organización.

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El grupo de género y la comunidad apostólica serán quienes liderarán este proceso, abriendo su par-
ticipación al equipo con la puesta en marcha de las siguientes estrategias:

7.1 - Consolidación de espacios de formación y reflexión en torno a


las cuestiones transversales.

7.2 - Incorporación de la igualdad de género en la cultura y las acti-


vidades de la organización.

7.3 - Evaluación y socialización de los aprendizajes en el equipo.

37 ::: ALBOAN 2009-2013


Objetivos y estrategias

8. Gestion por procesos .


ALINEAR A LA ORGANIZACIÓN CON SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
A TRAVÉS DE UNA GESTIÓN POR PROCESOS QUE PERMITA EXTRAER
APRENDIZAJES DE LA EXPERIENCIA Y EXPLORAR NUEVAS ALTERNATIVAS
PARA LA POSTERIOR IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS E INNOVACIONES.

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Consideramos procesos clave aquellos que nos ayudan en la consecución de los objetivos estratégi-
cos y requieren de la participación coordinada de varias áreas de trabajo. Para alinear la organización,
con los objetivos de la planificación estratégica, se pondrán en marcha las siguientes estrategias:

1.1 - Definición y puesta en marcha de los procesos clave.

1.2 - Implantación de un sistema de evaluación, integrado


en la cultura organizativa, que incluya la socialización de los
resultados obtenidos al interior y/o al exterior, según proceda.

1.3 - Sistematización de experiencias de ALBOAN, extracción


de aprendizajes, identificación de acciones de mejora y
socialización en el entorno que corresponda.

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40 ::: ALBOAN 2009-2013
Proyecto ALBOAN 2009/2013
Indicadores
estrategicos .

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Indicadores Estratégicos

Sostenibilidad economica institucional


.
1. Presupuesto global ejecutado. 12M €
2. % de financiación global privada. 50%
3. % mayor financiador (público o privado) sobre ingresos totales. 25% max
4. % de déficit gastos 0%

Eficacia / Resultados
EP DEP 5. Nº de personas/año que reciben formación de ALBOAN 1.500
EP 6. Nº socios/as y donantes totales 10.000
Destino ALBOAN 2.100
Destino GUJERAT 7.000
Destino FyA 900
7. Fondos privados destinados a Gujerat 1.700.000€
8. Fondos privados destinados a Fe y Alegría 800.000€
EP 9. Nº de empresas con las que estamos colaborando 20
EA 10. Nº de experiencias alternativas con las que hemos realizado alguna
acción (en toda la PE) 5
CC IP 11. Nº de apariciones en medios de comunicación 500
CC 12. Nº de visitas a la Web ALBOAN 50.000
IP 13. Nº de investigaciones en las que estamos involucrados (en toda la PE) 20
IP 14. Nº de redes, coaliciones y consorcios en línea con nuestra estrategia 16
FEA 15. % de objetivos cumplidos en los Planes de desarrollo profesional
a cinco años 75%
GP 16. Nº de procesos clave en marcha 5

EP Educación y Participación CC Capacidad Comunicativa CT Cuestiones Transversales


DEP Desarrollo Económico y Productivo IP Incidencia Política GP Gestión por Procesos
EA Experiencias Alternativas FEA Formación del Equipo Alboan

42 ::: ALBOAN 2009-2013


Participacion
.
EP 18. Nº de espacios de reflexión organizados por ALBOAN (en toda la PE) 20
19. Nivel de satisfacción del personal contratado en materia de participación 80%
20. Nº de espacios internos de socialización para difundir los aprendizajes
y sistematizaciones (en toda la PE) 5
EP 21. Nº de propuestas de movilización que ofrecemos y en las que participamos 3
EP 22. Nº de propuestas de vigilancia ciudadana en las que participamos
(en toda la PE) 3
CT 23. Nº de personas que participan en espacios de reflexión y formación sobre la
aplicación de la espiritualidad en nuestros procesos 20

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Indicadores Estratégicos

Acompanamiento
.

EP 24. Nº de personas colaborando 130


EP 25. Nº de grupos colaboradores y organizaciones del Norte
a los que acompañamos 20
EP 26. Nº de centros educativos a los que se acompaña 20
EP 27. Nº de organizaciones aliadas del Sur a las que se acompaña 125
EP 28. Nivel de satisfacción de personas, grupos y organizaciones
acompañadas en el Norte 80%
FEA 30. Nivel de satisfacción general de las personas contratadas
(medición bianual) 80%
FEA 31. Porcentaje de personas contratadas que dejan la organización 5% max

Igualdad de genero .
CT 32 % de organizaciones con trabajo de género o política expresa de género 35%
CT 33. Nº de alianzas con organizaciones de mujeres 6
CT 34. Nº de personas que se acogen a medidas de conciliación. 30%

Impacto
EP DEP 36. Nº de iniciativas con medición (en toda la PE) 3
EA CC
IP

EP Educación y Participación CC Capacidad Comunicativa CT Cuestiones Transversales


DEP Desarrollo Económico y Productivo IP Incidencia Política GP Gestión por Procesos
EA Experiencias Alternativas FEA Formación del Equipo Alboan

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ANEXO 1. I
. I
POLITICA .
de Genero

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ANEXO 1. Política de género

1. Nuestra vision con vocacion transformadora


. .
Entendemos que en este horizonte de justicia, todas las personas deben tener, sin ningún tipo de dis-
criminación, el derecho y la oportunidad de poder desarrollar plenamente todas sus potencialidades y
de construir libremente su identidad. Sin embargo, constatamos que, tanto en el Norte como en el Sur,
las posibilidades de desarrollo de mujeres y hombres vienen siendo desiguales, evidenciándose una
jerarquización en las relaciones y en la posición social de ambos.

Aspiramos a convertirnos en una organización que, superando las diferentes barreras


externas e internas, destierre cualquier tipo de discriminación en cualquiera de sus
esferas (tanto en el ámbito institucional como en el personal) y que a través de su
actuar camine junto a otras personas y organizaciones en la construcción de una ciuda-
danía comprometida con la igualdad de mujeres y hombres.

Una igualdad entendida en un sentido amplio, respetuosa con la diversidad y referida no solo a las con-
diciones de partida en el acceso a los derechos, al poder y a los recursos y beneficios económicos y
sociales, sino también a las condiciones para el ejercicio y control efectivo de los mismos.

Para ello, apostamos por:

o Incorporar de forma transversal, la perspectiva de género en todas nuestras áreas


de trabajo y en nuestro modo de proceder, a través de herramientas como:
- La formación en género, de forma específica, para el empoderamiento.
- La búsqueda de espacios de participación que posibiliten el protagonismo de
todas las personas.
- La profundización en nuestra cultura de género, tanto a nivel personal, institucional
como social, abordando aspectos visibles e invisibles.
- El diseño y el seguimiento de indicadores de proceso e impacto específicos de género.

o Incidir directamente en aquellos aspectos que identifiquemos como generadores de


desigualdades a través de acciones positivas, entendidas estas como medidas concretas y
temporales, dirigidas a compensar las situaciones de desigualdad de las que parten las
mujeres, con el fin de alcanzar un escenario final igualitario entre hombres y mujeres.

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2 . Plan de actuacion y estrategias
.
Además de los ámbitos anteriormente señalados (formación, participación, cultura e indicadores),
el plan contemplaría dos niveles de actuación: nivel externo e interno de la organización.

2.1 - Estrategia de formación

Nivel interno:
o Ofrecer espacios de formación a las personas del equipo para que comprendan
e incorporen los aspectos de igualdad de género en la actividad de la organización,
haciendo especial hincapié en los aspectos comunicativos y de negociación.

Nivel externo:
o Incorporar la transversal de género en nuestras propuestas formativas, así
como sesiones específicas para la formación en este tema.

o En el acompañamiento a personas, grupos y organizaciones aliadas


compartiremos nuestra apuesta por el trabajo de género desde un enfoque
transversal y pondremos a su disposición los recursos formativos necesarios.

o En los países en los que tenemos presencia intentaremos realizar una colabora-
ción con, al menos, una organización de mujeres y/o feminista.

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ANEXO 1. Política de género

2.2 - Estrategia de participación

Nivel interno:
o Fortalecer las capacidades comunicativas del equipo, considerando las
especificidades de género en nuestra comunicación y partiendo de la desigual
participación y presencia de las mujeres.

o Potenciar que mujeres asuman liderazgos en equipos de trabajo.

o Dar seguimiento a la valoración de la calidad de participación en las encuestas


de satisfacción personal.

Nivel externo:
o Explicitar en nuestra oferta de posibilidades de implicación y participación el com-
ponente de mejora de la situación de las mujeres y la promoción de la igualdad.

o En el acompañamiento a personas, grupos y organizaciones aliadas


contribuir a que la apuesta por el género se concrete en acciones específicas que
posibiliten la participación en la construcción de una sociedad igualitaria.

o Participación en, al menos, una red que trabaje de forma específica la


cuestión de género.

2.3 - Estrategia cultura de género

Nivel interno:
o Desarrollar el plan de conciliación.

o Consolidar el grupo de género en nuestra organización, aportando su reflexión


y trabajo para que esta política pueda avanzar de forma efectiva.

o Identificar e incorporar en la organización y en la actividad de cada área los


aspectos validados, especialmente aquellos que aparecen en la política de género.

o Repensar el sistema de valoración de desempeño del puesto, introduciendo


criterios de valoración vinculados a la igualdad.

Nivel externo:
o Comunicar y difundir nuestra apuesta por el género y los resultados que
vamos obteniendo.

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Acompanamos a las personas en su crecimiento integral
. PAMPLONA - IRUÑEA
Avenida Barañain, 2
BILBAO
Padre Lojendio, 2 - 2º
DONOSTIA-SAN SEBASTIÁN
Ronda, 7 - 4º I
VITORIA - GASTEIZ
Monseñor Estenaga, 1
.II
en las dimensiones personal, social y politica.
31011 - Pamplona
Teléfono: 948 231 302
Fax: 948 264 308
48008 - Bilbao
Teléfono: 944 151 135
Fax: 944 161 938
20001 - San Sebastián
Teléfono: 943 275 173
Fax: 943 320 267
01002 - Vitoria
Teléfono: 945 202 676
Fax: 945 202 676
alboanna@alboan.org alboanbi@alboan.org alboangi@alboan.org alboanar@alboan.org
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