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TEMARIO DEL CURSO DE RECURSOS HUMANOS

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I. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
II. MODELO INTEGRAL I
III. MODELO INTEGRAL II
IV. VALORACIÓN DE PUESTOS
I. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
II. MODELO INTEGRAL I
III. MODELO INTEGRAL II
IV. VALORACIÓN DE PUESTOS

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I. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1. Dirección y Liderazgo Legitimidad del líder. Estilos de liderazgo. Liderazgo y poder. Comportamientos del líder. Eficacia de los diversos estilos directivos. Su estilo de liderazgo. Funciones Directivas. Planificación. Organización. Dirección. Dirección por objetivos. Estilos de dirección. Motivación. Control 6. Organización de la Unidad Estructura organizativa. Posición de Recursos Humanos en la empresa. Objetivos. Organización de la unidad. El Director de Recursos Humanos. El Consultor. Delegación de funciones.

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II. MODELO INTEGRAL I

2. Resolución de Problemas y Toma de Decisiones Modelo integrado para la resolución de problemas. Hipótesis. Recogida de información. Definición del problema. Criterios de valoración. Formulación y valoración de alternativas. Principios y valoración de alternativas. Principios y factores de la Toma de Decisiones. La toma de decisiones y los grupos. El diagrama de flujo.

1. Modelo Integral de Recursos Humanos Influencia de los aspectos organizativos. Influencia de los aspectos individuales. Influencia de la misión y la cultura empresarial. Influencia del entorno laboral. Los puntos de ajuste de las cuatro influencias en el trabajo. Confianza y expectativa del empleado. Las cinco estrategias de motivación.

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3. Dirección de los Recursos Humanos Importancia de la Dirección de Recursos Humanos. Papel de la Dirección de Recursos Humanos en la aplicación de la estrategia.

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4. Dirección por Objetivos Elementos estructurales básicos de la Dirección por Objetivos. Inserción de la Dirección por Objetivos en los distintos sistemas de la empresa. Proceso de establecimiento. Prioridades. Requisitos de los objetivos.

2. Estrategia de Definición El plan estratégico y los Recursos Humanos. Planificación de plantillas y su improvisación. La empresa virtual y el puesto de trabajo. La flexibilidad laboral. Desarrollo de la flexibilidad. El “outsourcing” de actividades. Los planes de regulación de empleo y gestión de excedentes de plantilla. El conocimiento como activo de la empresa.

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3. Planificación de Plantillas Marco de referencia. Concepto de Planificación de Plantillas. Factores incidentes. Planificación de plantillas a corto plazo. Planificación de plantillas a medio y largo plazo.

5. Planificación Metodología. Instrumentos. Modelos de decisión. Modelos de previsión. Planificación organizativa y de Recursos Humanos. Presupuesto general. Estructura del presupuesto. Elaboración. Planes operativos por departamentos. Presupuesto de Recursos Humanos

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4. Selección de Personal La previsión de la evolución de la empresa: los nuevos puestos y sus competencias. Selección de individuos versus selección de funciones y puestos. El nivel de conocimientos requeridos. Técnicas de

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selección. Proceso de selección. Selección psicotécnica versus selección de integración. La selección basada en las competencias de los individuos. La gestión del conocimiento. El talento como recurso intangible. Assement Center y la evaluación continua de las competencias requeridas en la organización.

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5. Flexibilidad de Plantillas Optimización de plantillas y productividad. Análisis provisional. Sistemas de previsión óptimo. Redimensionamiento cualitativo. Gestión de los excedentes de personal.

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6. Estrategia de Integración Los fundamentos de la integración. La adhesión e integración personal. El personal en la cadena de valor de la organización. Los grupos y sus objetivos. Involucrar a los empleados. Herramientas para la integración. Grupos autónomos de trabajo. El alargamiento y enriquecimiento del puesto de trabajo. El empowerment.

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III. MODELO INTEGRAL II

1. Motivación De la confianza en la persona. El comportamiento humano. Claves de la motivación. De la motivación extrínseca a la automotivación. Motivación, autenticidad y manipulación.

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2. Promoción y Satisfacción en el Trabajo La satisfacción en el trabajo y la calidad. formación, el balance de competencias y promoción del trabajador. La movilidad y satisfacción. La carrera profesional. Desarrollo

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ejecutivos a nivel internacional. La conciliación de la vida personal/familiar y la vida profesional del empelado.

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3. El “Empowerment” Tipología del “Empowerment”. El “Empowerment” en la empresa. Técnicas. Motivación económica. Empowerment estratégico del equipo. Aceptación.

4. Código de Recompensas Recompensas positivas y negativas: premios y castigos. Estrategia de remuneración. Los enfoques convencionales sobre la retribución. El sistema de retribución. Criterios éticos en la asignación de salarios. Tipo de organización y sistema de retribución. La retribución a la carta. Remuneración por competencias. La retribución variable como instrumento de individualización. Retribución dependiendo de resultados. La retribución específica de los directivos. La retribución en la Administración Pública. La gestión del reglamento interno: faltas y amonestaciones.

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5. Control de Estrategias De la gestión de procesos y sistemas a la gestión de culturas. Tendencias en la definición de la cultura empresarial. El clima organizativo y sus análisis. Estudio del clima social.

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IV. VALORACIÓN DE PUESTOS

1. Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo Desarrollo del proceso de descripción. Técnicas de recogida de información. Marco de referencia funcional. Criterios del puesto.

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2. Valoración de Puestos de Trabajo Descripción de puestos de trabajo. Etapas para el análisis y la descripción. Técnica de descripción de puestos.

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3. Etapa de Valoración Fases de la valoración. Análisis de puestos de trabajo. Selección de la información a recoger. Descripción de puestos

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4. Sistemas de Valoración Sistemas de valoración. Sistemas no cuantitativos. Sistemas cuantitativos. Sistema de puntos. Sistemas HAY. Sistemas Milox. Criterios. Perfil gráfico del puesto. Modelo de aplicaciones de puestos de trabajo en la U.E. Aplicación salarial de los resultados de la valoración de puestos de trabajo. Método de capacidades fundamentales o aptitudes de base. Método de Guías.

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5. Evaluación del Desempeño Enfoques, criterios, métodos de evaluación del desempeño. La implantación del sistema. La revisión periódica de resultados. La entrevista de evaluación orientada a resultados. Diseño integral de un programa en implantación de dirección por objetivos.

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