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Compendio de

didctica general
Luiz Alves de Mattos
EDITORIAL
:BtAPELVS::la
Moreno 372 Buen'os Aires
[NDICE
Prefacio de la primera edicin braeileo:
Prefacio de la tercera edicin brasilea
PRIMERA PARTE
FUNDAMENTOS
Unidad 1
(/ntroduccin)
NOCIONES FUNDAMENTALES
Pig.
XI
XV
1. Introduccin ................................... 5
II. El magisterio secundario y su formacin 7
A. El profesor secundario ............................. 7
B. Vocacin para el magisterio secundario 12
C. Aptitudes especficas para el magisterio 14
D. Preparacin especializada en la asignatura o asignaturas
escolares 15
E. Habilitacin profesional para el magisterio secundario.. 17
I1I. Pedagoga y su objeto 19
IV. Educacin y sistema escolar 22
V. Didctica, su objeto y sus problemas 27
VI. de la contempornea 34
VII. Aprendizaje y ensenanza 38
A. Aprendizaje ....................................... 38
B. Enseanza 4S
C. Conclusiones , ...... , .. , , . .. . 44
Unidad II
FINALIDADES DE LA EDUCACIN y OBJETIVOS
DE LA ENSE:&ANZA
l. Finalidades y objetivos .................................. 51
A. Finalidades y objetivos 51
B. Finalidades de la educacin ........................ 58
C. Objetivos de la enseanza .................. 55
v
Pg.
JI. Especificaci6n de los objetivos de la enseanza 61
A. Primera categora de objetivos: automatismos 61
B. Segunda categora de objetivos: informaciones y conoc-
mientos ............................................ 66
C. Tercera categora de objetivos: ideales, actitudes y pre-
ferencias 72
D. Conclusiones......................................... 76
Unidad III
M:e:TODO y CICLO DOCEN'DE
l. Mtodo didctico .................................... 81
Il. Ciclo docente y sus fases ................................ 90
Unidad IV
PLANEAMIENTO DE LA ENSEANZA
l. El planeamiento de la enseanza 99
A. Introducci6n.................................... . . . . . 99
B. Tcnica del planeamiento 101
II. Planes de estudio anuales o de curso 102
III. El plan de la unidad didctica 113
IV. El plan de clase 121
V. Observaciones finales sobre el planeamiento .............. 147
SEGUNDA PARTE
ORIENTACIN DEL APRENDIZAJE
Unidad V
MOTIVACIN E INCENTIVOS DEL APRENDIZAJE
1. Motivacin del aprendizaje ............................. 157
Il. Incentivaci6n del aprendizaje y sus procedimientos ..... " . . 163
A. Incentivacin .................................... " 163
B. Procedimientos de incentivaci6n 164
III. Observaciones complementarias sobre motivacin e neent-
vacin 170
Unidad VI
PRESENTACION DE LA ASIGNATURA
l. La fase de presentaci6n de la asignatura ................ 181
JI. El lenguaje didctico ................................... 184
Il1. Exposici6n didctica 187
::: 1[. Interrogatorio ................................... 191
VI
1'
6
r
V. Demostraci6n didctica 195
VI. Lminas murales y carteles 198
VII. El pizarr6n ....................................... 206
A. Funciones del pizarr6n ............................. 206
B. Tcnica de utilizaci6n del. pizarr6n en clase 210
C. Observaciones ......... , 215
VIII. Proyecciones luminosas en clase 217
Unidad VII
DIRECCIN DE ACTIVIDADES DE LOS ALUMNOS
1. La fase de direccin de las actividades de los alumnos ..... 235
A. Discusi6n dirigida .................................. 242
B. Bsqueda bibliogrfica ............................. 244
11. Aprendizaje como proceso individual yo social ,..... 246
A. Trabajo individual en el aprendizaje 248
B. Trabajo 'Socializado en el aprendizaje . . . . . . . . . . . . . . . . .. 252
C Armonizacin del trabajo individual con pI socalizado " 255
111. Actividades extrac1ase .......................... 256
A. Historia y enjuiciamiento critico 256
B. Tipos, organizaci6n y funcionamiento ., ,...... .. 258
C. Normas directivas de organizacin J' funcionamento .... 261
D. Visitas y excursiones ............................... 263
Unidad VIII
INTEGRACIN y FIJACIN DEL CONTENIDO
DEL APRENDIZAJE
l. .fases de integracin y de fijacin del contenido del apren-
dizaje 271
II. La ?,el contenido del, aprendizaje 273
A. 274
B. EJercIcIo I 276
111. Fijac'n del contenido del aprendizaje 279
A Tareas escolares 280
B. Estudio dirigido ................................... 282
TERCERA PARTE.
SISTEMAS DE CONTROL DEL APRENDIZAJE
Unidad IX
EXPLORACIN PRELIMINAR y PRONSTICO
DEL APRENDIZAJE
l. Introducci6n a la unidad .............................. 293
II. Exploraci6n preliminar y pron6stico del aprendizaje 296
VII
P!g.
111. Procedimientos y recursos .......................... 301
A. Procedimientos de anlisis y exploracin 301
B. Procedimientos de pronstico del aprendizaje 308
Unidad X
MANEJO DE LA CLASE Y CONTROL DE LA DISCIPLINA
I. Manejo de la clase y sus normas 315
11. Ensayos de autogobierno en clase ....................... 319
111. Disciplina de la clase .......................... 322
IV. Indisciplina, sus causas y su tratamiento 325
A. Causas de la indisciplina 325
B. Grados de indisciplina y su tratamiento ............. 330
Unidad XI
DIAGNSTICO y RECTIFICACIN DEL APRENDIZAJE
l. La fase de diagnstico y rectificacin del aprendizaje 349
11. Diagnstico del aprendizaje 351
111. Rectificacin del aprendizaje 354
Unidad XII
VERIFICACIN y EVALUACIN DEL RENDIMIENTO
1. Rendimiento escolar .............................. 365
11. Procedimiento de verificacin del rendimiento ........... 368
A Procedimientos clsicos o tradicionales 368
l. Examen oral ...................... . . . . . . . . . . . 369
11. Examen escrito 372
111. Prueba prctica .......................... :.. 377
IV. Prueba de libros abiertos 379
B. Pruebas objetivas de escolaridad 380
C. El valor de los procedimientos de verificacin ....... 390
III. Calificacin y atribucin de notas ....................... 391
A. Calificacin de las pruebas ......................... 391
B. Sistemas de atribucin de notas 396
IV. Aprobacin reprobacin 399
A. Aprobacin y promocion .......................... 399
B. Reprobacin escolar .............................. 401
Conclusiones ........................................ 406
Biblioorafa general ............................ 410
VIII
Altius ibunt qui ad summa nitentur.
quam qui praesumpta desperatione quo
velint evadendi, protinus eirea ima substi-
terint. QUJNTJLIANO (De Inetitutione ora-
toria. Lib. J, proemium, v. 20).
PREFACIO DE LA PRIMERA EDICIN BRASILEA
El presente trabajo no tiene la pretensin de ser un tratado
de Didctica General. Se limita a reunir en un compendio las
notas de las clases dictadas por el autor en enero de 1956 en
los cursos intensivos, patrocinados por la Campaa de Perfec-
cionamiento y Extensin de la Enseanza Comercial (CAEC)
y por la Campaa de Perfeccionamiento y Difusin de la En-
seanza Secundaria (CADES) , ambas del Ministerio de Edu-
cacin y Cultura, para profesores de enseanza media y comer-
cial, candidatos a los exmenes de suficiencia.
Las mismas clases fueron repetidas por el autor en el curso
de perfeccionamiento para profesores de enseanza comercial,
sostenido por la Fundacin Getulio Vargas en colaboracin con
la CAEC desde 1953, y trasmitidas, de mayo a fines de julio
de 1956, por la Radio Mini..qterio de Educacin, en ondas cortas
y medias, para los profesores secundarios de todo el pas.
En estas pginas, resumiendo, simplificando y reduciendo
la materia a lo esencial, iueimos por fuerza que sacrificar gran
parte de la fundamentacin fUos jico-histrica y cientfica en
que se funda la didctica moderna *, para realzar los aspectos
ms inmediatos de la orientacin normativa, que en los men-
Esa fundamentaci6n filos6ficohistrica de la didctica moderna,
as como la discusin crtica de sus tendencias ms recientes, son objeto
de desarrollo ms completo en los cursos que hace aos estamos dictando
a los licenciados de la Facultad Nacional de Filosofa de la Universidad
del Brasil y a los oficiales superiores del Curso de Tcnica de la Ense-
anza del Estado Mayor del Ejrcito, en el Ministerio de la Guerra.
Xl
cionados cursos se intentaba ofrecer a los profesores en ejer-
cicio, carentes de tiempo para obtener un conocimiento ms
profundo, de forma crtica 11 reflexiva.
No lo hacemos as sin grandes escrpulos. Nuestro objetivo
habr fracasado si el lector, por no percibir el sentido pro-
fundamente crtico 11 reflexivo de la didctica moderna, se
atiene ciegamente a las normas aqu presentadas, sin aquel
sentido crtico 11 realista, siempre alerta ante la dinmica de
los hechos 11 ante el fluir evolutivo de la psique juvenil, 11 sin
aquel maduro discernimiento que, a cada paso, dicta al educa-
dor qu recursos 11 procedimientos debe escoger entre las varias
alternativas que se presentan como posibles.
La didctica moderna parte del postulado fundamental de
Gbreth de que, habiendo siempre diversas maneras de reali-
zar una tarea, una de ellas ser forzosamente mejor 11 ms
eficiente, dentro de las circunstancias 11 recursos que se pre-
senten.
En la enseanza, la determinacin de esta "mejor manera"
depender, en cada caso, del discernimiento 11 de la capacidad
imaginativa 11 critica del profesor para, sobreponindose a la
rutina, abrir nuevos caminos, ms adecuados 11 racionales para
alcanzar los objetivos apuntados; depender, sobre todo, de su
capacidad para concebir ntidamente estos objetivos 11 plantear
la ecuacin entre stos 11 los recursos 11 procedimientos adopta-
dos en el aula.
En las pginas que siguen, procuramos abrir a los colegas
del magisterio en ejercicio, del pas, las fecundas perspectivas
11 sugestiones que la didctica moderna ofrece para plantear,
en forma inteligente, esta ecuacin entre medios 11 fines, en
el afn de mejorar nuestra enseanza.
El aprovechamiento real de tales perspectivas 11 sugestiones
depender, principalmente, del ideal 11 de los propsitos vitali-
zadoree del profesor para perfeccionar su enseanza 11 prestar,
ag., a la juventud 11 a la colectividad un servicio a la altura
de su responsabilidad. En verdad, el magisterio se convierte
XII
en una profesi6n del ms relevante mrito social cuando est
animado por el ideal 11 el deseo de servir bien a la juventud
11 a la sociedad.
Al conoluir este prs/acio, tenemos la gran satisfaccin de
manifestar nue,tro agradecimiento a la profesora Zilda Farri
Machado por BU esUmulo 11 valiostJ8 sugestioMs 11 por la revi-
86n previa del ma'MUcrito, as como a la seorita Doris Mello
de AZcantarll QU6 se ofreci gentilmente a mecanografiar los
originales. Extiendo tambin mi reconocimiento a mis asisten-
tes de la Facultad Nacional de Filosofa, Irene Mello Carvalho,
Albert Ebert, James Braga Vieira da Fonseca, Clarisse Lour-
de, das Neve" Adolfina Bonapace, Selma Rosas, Eleonora Lobo
Ribeiro 11 Jos Senem Bomdeira por la colaboracin prestada.
LUIZ ALVES DE MATTOS
Ro de Janeiro, " de enero de 1957.
XID
PREFACIO DE LA TERCERA EDICIN BRASILEA
Sin mayores preteneionee, nuestro objetivo al escribir esta
obra fue el de ofrecer a los colegas que actan en el magisterio
secundario un resumen de las grandes lneas en que se desen-
vuelve la didctica moderna, facilitndoles la eleccin de nuevos
procedimientos y recursos que los ayuden a vencer la peq.uea
rutina de lo cotidiano y a activar la enseanza dentro de pers-
pectivas ms amplias y modernas.
Nos hemos abstenido, premeditadamente, de prescribir un
mtodo determinado o de insistir en las excelencias de cual-
quiera de ellos, dejando al lector la opcin, o mejor, la posibi-
lidad de, recurriendo a los amplios y variados recursos de la
didctica moderna, organizar su propio mtodo, segn sus pre-
ferencias e inclinaciones, aunque siempre respetando el criterio
fundamental de atender a las necesidades reales de los alumnos
y a las exigencias de la cultura y de la sociedad.
El profesorado de "cabestro", incapaz de escoger, delinear
y experimentar su propio mtodo, para el cual las autoridades
crean necesario establecer un mtodo a priori, es, para todos
los efectos, un anacronismo que ya no tiene sentido ni justifi-
cacin en nuestros das.
No existe un camino nico para conseguir buenos resulta-
dos, ni en la enseanza, ni en la vida en general. El cam"ino
xv
y los resultados deben ser, en cada caso, conquistas personales
de cada profesor, adquiridas por su discernimiento, su refle-
xin y su esfuerzo, asentadas sobre principios, criterios y nor-
mas de validez universal e incontrovertida. La tcnica didctica
moderna le mostrar sus mltiples posibilidades y lo capacitar
para distinguir, con claridad y exactitud, entre lo que, en la
enseanza., es esencial, necesario e indispensable, y lo que es
accidental, secundario y accesorio; le ofrecer tambin valiosas
sugestiones para activar su enseanza, hacindola ms fecunda,
productiva y actualizada.
El objetivo que nos indUjO a publicar este trabajo parece
haber correspondido a una necesidad real, sentida por el pro-
fesorado secundario de nuestro pas. En menos de tres aos se
han agotado las dos primeras ediciones. En gran nmero de
facultades de Filosofa y en los frecuentes cursos intensivos
de perfeccionamiento del profesorado secundario, est siendo
adoptado nuestro libro como una gua prctica y segura pam
los estudios de didctica, tanto en la formacin como en el
perfeccionamiento del magisterio.
Al preparar esta tercera edicin, conservamos la misma
estructura de la obra, pero procuramos dar ms amplio desa-
rrollo a conceptos implcitos e introducir algunas novedades que
empiezan a ser enfocadas con mayor insistencia en la literatura
didctica ms reciente.
Reiterando aqu las salvedades ya expuestas en el prefacio
de la 1'! edicin, presentamos a los lectores esta tercera, eepe-
rando facilitarles, por el estudio y por la reflexin, el perfec-
cionamiento de su tcnica docente en beneficio de la juventud
estudiosa de nuestras escuelas y de nuestra sociedad.
Antes de terminar, queremos renovar aqu nuestro agrade-
cimiento a la Profesora Zilda Farri Machado por su valiosa
y estimulante colaboracin en la preparacin de esta nueva edi-
cin, as como a nuestros alumnos, futuros licenciados de la
XVI
Facultad de Filosofa y Letras, y a los oficiales-alumnos del
Curso de Tcnica de la Enseanza de la Direccin General de
Enseanza del Ejrcito por sus valiosas crticas y oportunas
sugestiones. A todos nuestra gratitud.
LUlZ ALVES DE MATTOS
Ro de Jtmeiro, 21 de abril de 1960.
XVII
PRIMERA PARTE
FUNDAMENTOS
UNIDAD I
(lNTRODUCCI6N)
NOCIONES FUNDAMENTALES
INTRODUCCIN
EL MAGISTERIO SECUNDARIO Y SU FORMACIN
PEDAGOGA Y SU OBJETO
EDUCACIN Y SISTEMA ESCOLAR
DIDCTICA, SU OBJETO Y SUS PROBLEMAS
TENDENCIAS DE LA DIDCTICA CONTEMPORNEA
APRENDIZAJE Y N S ~ N Z
Qu ofrenda mayor y mejor podemos
dar a la Repblica que ensear y educar
a la juventud? CICERN.
El arte de las artes es formar al hom-
bre, el ms verstil y difcil de los ani-
males. SAN GREGORIO NACIANCENO.
I. INTRODUCCIN.
1. En la vida moderna, toda y cualquier profesin que
envuelva cierta dosis de responsabilidad social supone en los
que la ejercen una cuidadosa preparacin en el ramo especia-
lizado de la cultura referente a ese campo profesional. As, el
mdico debe estar formado en ciencias mdicas, el abogado en
ciencias jurdicas, el economista en las econmicas, el militar
en estrategia y tctica, el profesor en pedagoga y didctica.
La sociedad, en defensa de sus ms altos intereses, no per-
mite que desempeen tales profesiones quienes carecen de la
habilitacin necesaria en esos ramos especializados del saber.
Tal habilitacin representa el mnimo de garantas que se pue-
den exigir a quien se propone asumir tales responsabilidades
en el medio social en el cual va a actuar.
2. La educacin y la instruccin de las nuevas generaciones
es una. labor compleja y sutil de ingeniera humana; se trata,
nada menos, que de desarrollar y formar el carcter, la inteli-
gencia y la personalidad de las nuevas generaciones, de modo
que se integren en la coyuntura de la vida social como factores
positivos de bienestar, de mejora y de progreso humanos.
Por su propia naturaleza, la obra educativa est colmada
de responsabilidades, tanto ante el alumno como ante la socie-
dad; sus efectos, positivos o negativos, son profundos y dura-
deros en el individuo, y en el campo social determinan reper-
cusiones futuras imprevisibles y de largo alcance. Bajo la fuerte
s
impresin de esta doble responsabilidad del educador frente al
individuo y a Ia sociedad, el gran Platn escriba, cuatro siglos
antes de Cristo: "Ms importante que la ciencia de gobernar
al pueblo es la ciencia de educar a la juventud".
En nuestros das, el notable filsofo y educador norteame-
ricano John Dewey escribe: "La educacin puede eliminar
males sociales manifiestos, induciendo a los jvenes a seguir
caminos que eviten esos males. Estamos todava lejos de com-
prender la eficacia social de la educacin como factor de mejora
social; de comprender que ella representa no slo el desarrollo
de los nios y adolescentes de hoy, sino tambin el perfeccio-
namiento de la futura sociedad, que ellos habrn de constituir.
La educacin puede convertirse en un instrumento eficaz para
realizar las ms hermosas esperanzas de la humanidad."
Sin embargo, para que ese ideal se realice, ser necesario
transformar la escuela a la que estamos habituados, adoptar
una nueva filosofa educativa de perspectivas ms amplias y
prometedoras en valores culturales. sociales y morales, y, prin-
cipalmente, reformar y modernizar nuestros tradicionales sis-
temas de enseanza. Ser en el campo de la enseanza prctica,
ms que en las leyes, estatutos y reglamentos, donde se decidir
la suerte de cualquier reforma de la enseanza, y por ende, de
la educacin nacional.
3. Pues bien: existe actualmente todo un conjunto de prin-
cipios, direcciones, criterios, normas, recursos y tcnicas de
accn educativa, elaborado por la reflexin crtica de los fil-
sofos, por las indagaciones cientficas de los investigadores y
por la experimentacin objetiva de los educadores, con el fin
de asegurar a los maestros y a los educadores de nuestros das
los medios de una actuacin segura, econmica y eficaz sobre
las nuevas generaciones. Este conjunto de doctrinas, principios,
normas y tcnicas de accin educativa es la didctica.
Ya no se admite, en nuestros das, que ignoren esa didctica
los profesores y educadores, para confiar nicamente en su in-
6
tuicin. y en su experiencia personales, que pueden estar mal
orientadas y equivocadas, y causar as daos irreparables a las
nuevas generaciones y a la sociedad. Nuestros hijos tienen dere-
cho a una educacinsegura y bien orientada, por profesores que
conozcan los criterios, las tcnicas y los procedimientos ms
indicados por la didctica moderna. El estudio de la pedagoga,
principalmente el de la didctica, es, consecuentemente, un im-
perativo tico para todo el que pretende dedicar su vida al ma-
gisterio y a la educacin.
11. EL MAGISTERIO SECUNDARIO Y SU FORMACIN.
A. EL PROFESOR SECUNDARIO.
1. El magisterio es una profesin de grandes y complejas
responsabilidades para con el individuo y para con la sociedad.
a) Con relacin al alumno, dice Raymond Wheeler: "El profesor
es un tcnico en ingeniera humana, ya que l es el principal respon-
sable de la modelacin de la inteligencia y de la personalidad de sus
alumnos. El conocimiento superficial de la ingeniera mecnica podr
acarrear la construccin defectuosa de un puente, cuyo hundimiento
podr provocar perjuicios materiales y prdidas de vidas humanas. El
conocimiento superficial de la medicina por parte de quien la ejerce,
podr causar la muerte de innumerables pacientes que confian en
ella. Nunca podremos saber hasta qu punto la ignorancia de la psico-
loga y de la pedagoga en la direccin de la infancia es responsable
<le oportunidades perdidas, ambiciones defraudadas, esfuerzos aban-
donados, casos de crmenes y delincuencia, defectos mentales espe-
cficos y personalidades desintegradas" 1,
b) En cuanto a las responsabilidades sociales del profesor, afirma
A. R. Brubacher: "Slo es posible avanzar por la senda del progreso
humano cuando nos apoyamos en una enseanza correcta y eficiente.
La civilizacin progresa a medida que se perfecciona la calidad de
la enseanza dada a las nuevas generaciones. , , La influencia del buen
profesor se propaga a travs de las generaciones, prestando un re le
1 Principies 01 mental development, Nueva York, pg. 13.
7
vante servtco a la humanidad, ms all de los limites su vida
fisica" 2.
Realmente, el ndice ms seguro del grado de civilizacin
de un pueblo estriba en la calidad de la enseanza que da a las'
nuevas generaciones. Esto nos explica porqu actualmente to-
dos los pueblos civilizados se empean en renovar la mentalidad
de su profesorado, dndole una formacin esmerada e intensiva,
a la altura de su responsabilidad.
2. La importancia capital del profesor en cualquier plan o
sistema educativo es expuesta as. por J. F. Brown: "El pro-
fesor es, indiscutiblemente, el factor ms decisivo en cualquier
plan de educacin secundaria. Planes de estudio, programas,
organizacin y material, por muy importantes que sean, de poco
o nada valen si no son vivificados por la personalidad dinmica
del profesor" 3. Ciertamente, la calidad de la enseanza depende
de muchos factores: edificaciones y material escolar adecuados,
planes de estudio y programas apropiados, organizacin funcio-
nal, administracin eficiente; depende, empero, sobre todo, de
un profesorado idneo y competente, consciente de su misin y
de su responsabilidad.
La historia de la educacin secundaria de muchos pases es
una sucesin trgica de reformas estrHes, que modificaron
nicamente la estructura de las carreras y los programas de
estudios, sin atacar nunca de frente el problema esencial, que
es el de la formacin de sus profesores, llave para la solucin
de los dems. El mejor programa se torna inoperante en manos
de un profesor incompetente, mientras que aun con un mal pro-
grama, un buen profesor obtiene buenos resultados. El profesor
es, por lo tanto, la clave de todos los problemas de la educacin;
su seleccin y formacin son dignas del mayor cuidado.
3. La misin del profesor y sus responsabilidades exigen
preparacin esmerada y formacin concienzuda. Ya deca San
2 Plain talk ta teachers, Boston, pg. 451.
8 The american high-school, Nueva York, pg. 193.
8
Ambrosio: "Ad docendum non omnes idonei". Y en nuestros
das escribe William Burton: "Ensear no es cosa fcil. No
puede ser hecho con posibilidades de acierto por individuos in-
diferentes, mal informados y sin habilitacin, portadores de una
personalidad inexpresiva y de limitada experiencia vital. La
enseanza exige conocimientos amplios y perspicacia sutil, apti-
tudes definidas y una personalidad que se caracterice por su
estabilidad, su firmeza y su dinamismo. .. La labor docente es
mucho ms compleja que cualquier otra actividad profesional,
En verdad, si ha de ser ejecutada con perfeccin, es, entre todas
las actividades humanas, una de las ms difciles" 4. De lo
expuesto se deduce la necesidad e importancia de una formacin
profesional adecuada para el magisterio secundario.
4. En qu consiste esa formacin? Cules son sus requi-
sitos previos? Analicemos sucintamente la respuesta a esas
preguntas.
En los medios populares, est muy divulgada la creencia de
que "el profesor, como el poeta, no se hace: nace". La vocacin
y la capacidad para ensear seran dones innatos, frutos del
determinismo hereditario. Y como en la prctica cualquier ciu-
dadano tiene el derecho de proclamarse poeta, de igual manera
cualquier individuo con algunos estudios se cree capacitado para
ejercer improvisado magisterio, sin preparacin especfica algu-
na para tal funcin.
En contra de esta tesis innatista encontramos la afirmacin
de los psiclogos conductistas de que nadie nace con una voca-
cin o un destino profesional definido; son el ambiente, las
circunstancias, las oportunidades, las influencias sociales y
educativas, los que determinan la vocacin y desarrollan la
capacidad para el ejercicio de talo cual profesin.
Como siempre, al confrontar tesis extremas, la verdad no
est por entero en ninguna de ellas, si bien ambas encierran
una parte de la misma.
4 The guidance 01 learning aotivities, Nueva York, pgs. 185 y 189.
9
5. En el profesor autntico deben concarrr cuatro condicio-
nes bsicas, a saber:
a) genuina vocaci6n para la enseanza;
b) aptitudes especificas para el magisterio;
e) preparaci6n especializada en las materias que va a en-
sear;
d) habilitaci6n profesional en las tcnicas de la labor do-
cente.
6. No siempre existen estas cuatro condiciones. Hay indi-
viduos que manifiestan una autntca vocacin para el magis-
terio, pero no poseen las aptitudes especficas que tal menester
reclama. Otros, demuestran inequvoca vocaci6n y renen las
aptitudes especificas requeridas por la profesi6n, pero no han
tenido oportunidades para coronar sus dotes con la habilitaci6n
profesional correspondiente; son stos los que, en el magisterio,
forman las falanges de autodidactas, en el derecho los rbulas,
en la farmacia, odontologa y agronoma los "practicones", etc.
Hagamos notar que, hasta la creaci6n de las facultades de
Filosofa, en 1939, toda Ia segunda enseanza del Brasil estaba
confiada a autodidactas, no pocos de ellos verdaderas revelacio-
nes de capacidad docente; la vocacin y las aptitudes especicas
para el magisterio se aliaban a su esfuerzo personal y al estudio
perseverante, llenando as los huecos dejados por la falta de una
formacin sistemtica para el magisterio; el vizconde de Cayru,
el barn Tautpheus, el barn de Macabas, Joo Kopke, Jnatas
Serrano y muchos otros son la prueba de lo que decirnos.
Hay, por el contrario, individuos que piensan que el curso
sistemtico de formaci6n en una facultad de Filosofa basta
para que se conviertan en "profesores por los cuatro costados".
Sin embargo, los cursos de "bachillerato" 5, que dan la prepa-
racin especializada en la materia, y el curso de Didctica, que
5 El autor se refiere al bacharelado brasileo; curso de enseanza
media (profesorado en institutos de segunda enseanza) formado por la
facultad de Derecho o la de Filosofa, Ciencias y Letras. (N. del T.).
10
provee la habilitacin profesional, no pueden hacer milagros ni
"convertir piedras del deserto en hijos de Abraham". De modo
especial, se presupone que los "bachilleres" que quieren seguir
el curso de Didctica poseen los requisitos de vocacin y de
aptitud especfica indispensables, sin los que la siembra didc-
tica caer en tierras estriles y no dar frutos.
En este sentido, conviene recordar que de la acertada elec-
cin profesional depende, en gran parle, la tranquilidad de es-
pritu y la felicidad individual. El individuo que descubre de-
masiado tarde que ha seguido una carrera equivocada, esto es,
contraria a su vocacin y a sus aptitudes personales, no podr
encontrar satisfaccin en su trabajo; ser un desajustado, y
como tal, infeliz, principalmente si le falta el valor o la posi-
bilidad de reencontrar su verdadero camino en la vida. En el
magisterio, el desajustado no slo lleva una vida infeliz, sino
que la comunica a sus alumnos, hacindolos tambin infelices
y desajustados.
7. La habilitacin profesional para el magisterio, asegurada
por un curso de Didctica, slo ser provechosa y fecunda cuan-
do se apoye en una vocacin autntica y en aptitudes especfi-
cas adecuadas. Representando nuestra tesis grficamente, ten-
dramos:
Magislcrio eficiente
/
4 - Habilitacin profesional
3 - Preparacin especializada
2 - Aptitudes especficas
1 - Vocacin para el magisterio
11
B. VOCACIN PARA EL MAGISTERIO SECUNDARIO.
La vocacin florece en 'las propias entraas de la persona-
lidad. Significa la propensin fundamental del espritu, su in-
clinacin predominante para un determinado estilo de vida y
de actividad, donde encontrar satisfaccin plena y posibilida-
des ms amplias de autorrealizacin.
Eduardo Spranger 6 establece los siguientes tipos fundamen-
tales de personalidad, caracterizados por sus inclinaciones do-
minantes:
a) homo biologicus, o vegetativo;
b) homo ceconomieus, o comercial;
c) homo theorieus, o intelectual;
d) homo politicus, o social;
e) homo aesthetieus, o artstico;
f) homo reliqiosus, o trascendental, mstico.
Reconoce Spranger que son raros los tipos puros, siendo
ms frecuentes los mixtos, con predominio de una u otra de
esas seis inclinaciones fundamentales del espritu humano.
Dentro de la clasificacin de Spranger, encuadraramos la
autntica vocacin para el magisterio secundario como un tipo
mixto, en que resaltan, con preponderancia acentuada, las ca-
ractersticas de los tipos c) y d), o sea el intelectual y el social.
Por un lado la "cultura intelectual" y por otro la "sociabilidad"
constituyen las coordenadas en que se desarrollan la vida y la
actuacin profesional del verdadero maestro.
El sentido econmico, la sensibilidad esttica y la religiosi-
dad podrn complementar esa caracterizacin, enriqueciendo la
personalidad del educador y vivificando ms intensamente su
actuacin.
Si la sometemos a un anlisis ms minucioso, veremos que
6 Formas de vida (traducci6n castellana por Ram6n de la Serna),
Madrid, 1935.
12
la vocacin para el magisterio se revela como un conj unto de
predisposiciones temperamentales, preferencias afectivas, acti-
tudes e ideales de cultura y de sociabilidad que enumeramos a
continuacin:
a) Altercentrismo y sociabilidad (en oposicin al egocen-
trismo, introversin y misantropa). La educacin y la ense-
anza son fenmenos de interaccin psicolgica y social; los
temperamentos egocntricos, cerrados, incapaces de abrirse y
de mantener contactos sociales con un cierto calor y entusias-
mo, no estn plasmados para las funciones del magisterio; ste
exige comunicabilidad y dedcacin a la persona de los alumnos
y a sus problemas.
b) "Amor paedagogicus" (v. Pestalozzi y Kerschensteiner),
esto es, aquella atraccin, simpata e inters natural por los
adolescentes, y el deseo de ayudarlos en sus luchas, en sus pro-
blemas y en sus ansias. De esa capacidad de armonizar con los
adolescentes y de comprenderlos se desprenden satisfaccin y
placer al convivir con ellos. El amor paedagogicus es lo opuesto
de la actitud sistemtica de aversin y de hostilidad hacia los
adolescentes; de impaciencia, desprecio, arbitrariedad, aspereza
y sadismo frente a los adolescentes inmaturos e indefensos.
c) Aprecio e inters por los valores intelectuales y cultu-
rales. El profesor que realmente tiene vocacin para el magis-
terio, es naturalmente un estudioso, un lector asiduo, con sed
de conocimientos nuevos, capaz de entusiasmarse por el progre-
so de la ciencia y de la cultura, ansioso por trasmitir a los jve-
nes sus conocimientos y los frutos de su experiencia. Es lo
contrario del rutinario, que nunca abre un libro, que siente
aversin por los estudios y lecturas, que no acompaa el pro-
greso de la cultura y que slo conoce los estrechos horizontes de
su materia escolar.
d) Idealismo humano y fe en el poder de la educacin. La
educacin y la enseanza son quehaceres que suponen necesaria-
13
mente una dosis elevada de idealismo humano y la consiguiente
dedicacin a la causa de la humanidad. Suponen, tambin, una
fe firme en el poder de la educacin para. conducir al ser hu-
mano hacia el "bien vivir" y a la felicidad. En contraposicin,
el individuo que no cree en la humanidad, escptico y derrotista,
para quien el mundo slo puede ir de mal en peor, nunca po-
dr ser un buen profesor; es un desajustado, sin fe en el
terreno que siembra, y que considera su trabajo intil y vano.
C. APTITUDES ESPECIFICAS PARA EL MAGISTERIO.
Las aptitudes son atributos o cualidades personales que ex-
presan capacidad natural o potencial para determinado tipo de
actividades o de trabajo. Son atributos especficos de la perso-
nalidad, que generalmente completan el cuadro de la vocacin.
Las aptitudes especficas tienden a agruparse en consonan-
cia con la vocacin; no siempre, sin embargo. No es raro que
se presenten individuos con una vocacin definida y bien acen-
tuada, pero desprovistos de las aptitudes esenciales que deberan
complementarlas; "tienen gusto y aficin, pero les falta maa,
no sirven para eso", es una expresin usada para indicar tal
hecho.
Para el magisterio son imprescindibles las siguientes apt-
tudes:
a) normalidad fsica y buena presentacin;
b) salud y equilibrio mental;
e) fonacin, visin y audicin en buenas condiciones fun-
cionales;
d) buena voz: firme, agradable, convincente;
e) lenguaje fluido, claro y simple;
f) confianza en si mismo, presencia de nimo, dominio de
las emociones;
g) naturalidad y desembarazo;
14
h) firmeza y perseveraci6n;
i) imaginacin, iniciativa, don de mando.
Todo profesor consciente de su misin educativa puede y
debe cultivar y desarrollar estas aptitudes especficas; ellas dan
valor a su personalidad docente, enriquecindola, y haciendo su
labor ms eficaz y provechosa.
D. PREPARACIN ESPECIALIZADA EN LA ASIGNATURA
O ASIGNATURAS ESCOLARES.
1. Es evidente que el candidato al magisterio secundario
debe dominar, con perfeccin y seguridad, los principios y datos
esenciales de la asignatura o asignaturas que pretende ensear;
sin eso fallara completamente en su misin de gua de la juven-
tud hacia la conquista del saber y de la cultura.
2. Cabe discutir el quomium. exacto de conocimiento de la
asignatura que el candidato al magisterio secundario debe po-
seer. Establezcamos, con todo, algunos puntos esenciales.
a) Debe conocer, por lo menos, bastante ms que lo estrictamente
exigido por los programas oficiales de la asignatura tanto en extensin
como en profundidad. No es, empero, indispensable ni necesario que
ese "supervit" de conocimientos se remonte a un nivel de alta espe-
cializacin. No confundamos proiesor de segunda enseanza con pro-
fesor de enseanza superior. A este ltimo le obliga su cargo a cono-
cer todos los secretos de su especializacin, a ser su exponente auto-
rizado, a conocer todas las sutilezas, a estar informado de su blblo-
grafa ms reciente, contribuyendo as al progreso de su especaldad.
Bien diferente es la obligacin funcional del profesor secundario, en lo
que respecta a su asignatura. En 1u g a r de ser el exponente y el
investigador de su ciencia, es solamente el divulgador de sus prin-
cipios, de sus datos esenciales y de sus aplicaciones prcticas, debien-
do reducir la materia al alcance de la comprensin de sus jvenes ds-
epulos y hacerla funcional en relacin con les necesidades vitales
-no especializadas- de los mismos.
b) En el nivel secundario, cada asignatura se debe presentar, no
como un ramo especializado de alta cultura acadmica, sino como una
15
faceta integrante e iluminadora de la vida humana o del ambiente en
que sta se desenvuelve. En estas condiciones, el profesor secundario
debe poseer una madura comprensin de la asignatura, que le permita
separar con facilidad lo esencial de lo accidental, lo cierto de lo hipo-
ttico, lo til y funcional para la vida prctica de lo meramente aca-
dmico y erudito. Debe presentar a sus jvenes alumnos lo que hay
de esencial, cierto, til y funcional en su ciencia, de la manera ms
clara e intuitiva posible. Slo as podrn sus alumnos adquirir una
comprensin segura y ntida de la asignatura, y dominarla inteligen-
temente en inters de su adaptacin al medio ftsico y social en que
viven.
3. Dijimos antes "preparacin adecuada en la materia o
materias de enseanza". Expliquemos: en la encuesta realiza-
da en 1935 por el Bureau International d'ducation de Ginebra,
la mayora de los 50 pases que exigan formacin universitaria
y profesional para el magisterio secundario, adoptaba el sis-
tema de habilitar al profesor en dos, tres y hasta cuatro asig-
naturas. El sistema que predominaba era el de habilitarlo en
dos o tres materias, facultando algunos pases (si el candidato
as lo prefera) a que se habilitase slo en una.
Son evidentes las razones de esta tendencia universal:
a) el profesor secundario no es un especialista en la asignatura; es,
ms que nada, un divulgador de "conocimientos esenciales, ciertos y
tiles" de varias asignaturas, entre la juventud escolar ("razn ddct-
ca"). En lugar de la rigurosa discriminacin por asignaturas de 103
planes tradicionales de la enseanza secundaria, se tiende hoy, cada
vez ms, a la integracin de las materias de un mismo grupo o ciclo:
lenguas, ciencias fsicas y naturales, ciencias sociales, artes; desapa-
rece as, en ese 'grado, la necesidad de especialistas de alto nivel;
b) la excesiva especializacin en una sola asignatura no satisface
al profesor y lo desajusta con respecto al clima de cultura media ge-
neral (constituida por rudimentos y datos esenciales de una decena
de ciencias), que caracteriza a la escuela secundaria; no sabr dosifi-
car la exposicin de su materia; en su exposicin sobrepasar el
alcance y la comprensin de sus jvenes alumnos; se impacientar
con la incapacidad de stos para profundizar en su asignatura; exigir
demasiado en las tareas y exmenes: se convertir as en un elemento
16
de desequilibrio interno en el trabajo del cuerpo docente de la escuela
("razones psicolgica e institucional");
e) la habilitacin docente en una sola asignatura restringe peligro-
samente las pcsibidades de empleo y colocacin del profesor, afec-
tando su nivel de vida, que pasa a depender de esa nica lnea de
accin para rnaritenerss a si mismo y a su familia ("razn econmica").
E. HABILITACIN PROFESIONAL PARA EL
MAGISTERIO SECUNDARIO.
1. Dice, con mucha razn, Ren Hubert: "Un qumico pue-
de limitar su horizonte al conocimiento de la ciencia qumica.
Pero un profesor de Qumica no puede hacer lo mismo; no son
slo probetas y alambiques lo que ste tiene que manejar, sino
conciencias humanas en formacin; no es su misin formar qu-
micos, sino hombres que conozcan la Qumica" 7. Estas obser-
vaciones nos llevan a considerar la necesidad imprescindible de
la formacin profesional de los candidatos al magisterio secun-
dario. Por muy importante y necesario que sea conocer bien la
ciencia o disciplina que se va a ensear, mucho ms importante
y necesario ser conocer la psicologa de los alumnos cuyo
aprendizaje se va a dirigir, as como las tcnicas ms indica-
das para esa direccin. Esto se consigue nicamente mediante
una habilitacin profesional esmerada y escrupulosa.
Se entiende por habilitacin profesional para el magisterio
la experiencia terica y prctica en las disciplinas que compo-
nen el cuadro de la pedagoga moderna.
Las dscplinzs pedaggicas son para el maestro lo que las
ciencias jurdicas para el abogado, las mdicas para el mdico,
o la estrategia y la tctica para el militar. Ellas son las que le
infunden el sentido de la realidad y le suministran la clave
para la solucin de los problemas de su profesin; las que le
aseguran el dominio de las tcnicas ms recomendadas para su
7 TraiM de pdagogie gnrale, Para, pg. 369.
17
actuacin prctica y desarrollan la conciencia y el tino profe-
sional indispensables para el xito de sus actividades dentro de
la profesin.
2. Podemos distinguir, en la habilitacin profesional para
el magisterio, dos subfases:
a) la primera, de fundamentacin pedag6gica, en la que el can-
didato se ocupa del estudio, ms o menos profundo, de la filosofa y
de la historia de la educacin, as como del anllsis detenido de sus
fundamentos cientficos. Se familiariza as con las grandes perspec-
tivas ideolgicas e histricas en que se mueve toda la labor educativa,
al mismo tiempo que adquiere una visin objetiva y segura de las
realidades biolgicas, psicolgicas y sociales que caracterizan al alum-
no, cuya formacin tendr que orientar. Es una fase necesaria de
ambientacin del candidato a los valores, problemas y realidades que
delimitan el mundo pedaggico y lo relacionan con el mundo ms amo
plio de la vida humana en general. El educador necesita tener ante s
un extenso panorama de las realidades humanas y sociales y de sus
problemas:
b) la segunda, de habilitaci6n tcnica, en que el aspirante, faml-
liarizado ya con las perspectivas del mundo pedaggico, se inicia en el
dominio de las tcnicas fundamentales de su trabajo profesional, me-
diante un curso sstemtco de Didctica General y Especial. Prnc-
pos, reglas, criterios y normas prcticas de accin, programas, pla-
nes, mtodos y procedmlentos didcticos, todo ello es entonces dlscu-
tldo, experimentado, demostrado y aplicado por el aspirante, bajo la
orientacin crtica y sugestiva de maestros ya habilitados. La educa-
cin pasa del plano terico y abstracto al plano concreto de los pro-
blemas prcticos e inmediatos. que el discernimiento de la accin d-
recta y personal del candidato deben resolver en el campo de la rea-
lidad. Es el noviciado fecundo de la prctica bien orientada de la en-
seanza; fase final de su integracin en la carrera del magisterio.
Ambas fases son indispensables para la hablitacin profe-
sional para el magisterio secundario.
El estudio de las disciplinas de fundamentacin pedaggica,
adems de ser un factor esencial de familiarizacin del candi-
dato con las grandes corrientes del pensamiento y de la inves-
tigacin pedaggica de la actualidad, es imprescindible para
18
comprender las normas que rigen toda la tcnica docente mo-
derna. A quien desconoce las grandes tendencias del pensa-
miento pedaggico contemporneo y el gran progreso de las
investigaciones cientficas sobre la educacin, la tcnica docente
moderna le parecer algo abstruso y de una peligrosa fantasa,
por contrariar a las ms obstinadas tradiciones de empirismo
pedaggico de los pasados siglos.
A su vez, la familiarizacin con las tcnicas de la labor do-
cente y su utilizacin inmediata en la prctica real de la ense-
anza en los colegios de aplicacin de las facultades de Filo-
sofa, completan la formacin profesional del candidato, permi-
tindole realizar la conjugacin necesaria entre la teora y la
prctica y obtener el justo equilibrio entre lo ideal y las posi-
bilidades de lo real. La teora informa, ilumina y orienta la
prctica, y le da valor; por su parte, la prctica objetiva la
teora y rectifica sus posibles desviaciones y exageraciones.
111. PEDAGOGA Y SU OBJETO.
1. Etimolgicamente, la palabra "Pedagoga" resulta de la
yuxtaposicin de dos races griegas:
a) pais, paids = nio;
b) go, g.uein = dirigir, llevar.
De donde: Pedagoga = ciencia de dirigir a los nios.
2. En el plano de los conceptos, podernos definir la pedago-
ga corno "conjunto de conocimientos sistemticos relativos al
fenmeno educativo".
La pedagoga tiene, pues, corno objeto especfico, el estudio
del fenmeno educativo; ste es investigado por ella en sus ml-
tiples facetas y dimensiones, en sus manifestaciones en el tiem-
po y en el espacio y en sus complejas relaciones de causa y
efecto con los dems fenmenos que integran la vida humana
en sociedad.
19
3. El [enmeno educativo
El fenmeno educativo es, por su naturaleza, un fenmeno
constante, universal e irreductible.
a) Es constante porque ocurre siempre que una generacin
adulta convive con una generacin joven, transmitindole las
enseanzas del saber acumulado por las gneraciones anteriores,
de sus experiencias y de sus descubrimientos; como tal, es la
ms eficaz garanta de la continuidad de la cultura y de la vida
social. .
b) Es universal porque, a travs de todos los tiempos y en
todas las latitudes, florece en todas las comunidades humanas,
desde las ms primitivas hasta las ms civilizadas, s bien en
grado variable de intensidad y de sistematizacin.
e) Es irreductible porque, a pesar de sus ntimos y compli-
cados vnculos de causalidad cclica con los dems fenmenos
que componen la vida humana en sociedad, como el fenme-
no econmico, el profesional, el poltico, el cultural, el artstico,
el moral y el religioso, no se identifica ni se confunde con nin-
guno de ellos, sino que, por el contrario, 'se destaca como gene-
rador de los dems, asistiendo a su nacimiento, acompandolos
en su florecimiento y condicionndolos en su configuracin y
en su futuro rumbo.
Siendo constante, universal e irreductible, el fenmeno edu-
cativo no se manifiesta aislado ni se desarrolla en el vaco: su
trayectoria se mueve entre las coordenadas "naturaleza" y "so-
ciedad". Aprovechando el potencial de la naturaleza humana y
los recursos de la sociedad, que le trazan tambin los limites
de su expansin y de su alcance, el fenmeno educativo los
transforma en 'valores dinmicos y actuales, contribuyendo de
esta forma al bienestar, a la mejora y al perfeccionamiento de
la propia naturaleza humana -y de la sociedad.
4. Como dice el prncipe de la Escolstica, Santo Toms de
20
Aquino, los ramos del saber se especifican y se forman en fun-
cin de los objetos que les son propios. La pedagoga encuen-
tra en el fenmeno educativo cimientos slidos y fundamento
legtimo para erigirse como rama autnoma de la cultura hu-
mana, teniendo ante s, como las otras ciencias, un campo espe-
9fico e irreductible de la realidad humana, abierto a sus estu-
dios e investigaciones ; ninguna otra ciencia lo estudia en su
compleja totalidad como lo hace la pedagoga.
5. Tres posiciones fundamentales de la Pedagoga
La pedagoga, sistematizando los conocimientos acumulados
sobre el fenmeno educativo, adopta tres posiciones fundamen-
tales, que representan otros tantos prismas, a travs de los
cuales podemos concebir y analizar este fenmeno, a saber: el
filosfico, el cientfico y el tcnico.
a) Por el prisma filosfico, la pedagoga, recurriendo a la especu-
lacin filosfica y a la reflexin crtica, determina el ideal y los valo-
res ticos y sociales qUE' la educacin se debe proponer, fijando las
normas ideolgicas del proceso educativo y encuadrando ste en una
filosofa de vida, clon postulados definidos y principios normativos
fundamentales.
b) Por el prisma cientfico, la pedagoga, valindose de Investiga-
ciones objetivas, analiza los recursos y las posibilidades reales, as
como las condiciones y 'limitaciones que la naturaleza humana y la
sociedad imponen a la accin educativa; determina la senda concreta
por la cual sta podr operar con perspectivas de xito, obedeciendo
a las leyes de la naturaleza y de la vida mental y social.
e) Por el prisma tcnico, la pedagoga, sin salir de las roordena-
das establecidas por la indagacin filosfica y la investigacin cen-
tfica, organiza programas de accin administrativa y planes de actua-
cin docente, capaces de conducir el proceso educativo hasta el tr-
mino propuesto, con seguridad, economa y elevado rendimiento, tanto
en cantidad como en calidad.
Por estos tres prismas fundamentales la pedagoga examina
idntico objeto especfico, que es el fenmeno educativo, com-
pletando su estudio y contribuyendo sustancialmente a su escla-
21
recimiento, con el fin de obtener el mejor desarrollo en el plano
operativo.
6. A la luz de lo expuesto, podemos definir tambin la pe-
dagoga como siendo al mismo tiempo "la filosofa, la ciencia y
la tcnica de la educacin". As superamos definiciones restric-
tivas, unilaterales y confusas, segn las cuales la pedagoga es
ya el "arte de educar", ya la "ciencia de la educacin", ya la
"ciencia y la tcnica de la educacin", o ya deja de ser ciencia
y tcnica, para ser slo, como pretende mile Durkheim, "una
reflexin terico-prctica sobre la educacin".
IV. EDUCACIN y SISTEMA ESCOLAR.
1. La Educacin puede ser estudiada:
a) como proceso;
b) como resultado de ese proceso.
2. Como proceso es, al mismo tiempo, social e individual.
a) Como proceso social, la educacin consiste en la transmisin
constante de los valores del patrimonio cultural de la generacin adulo
ta a la nueva generacin, con el fin de asegurar la continuidad de la
cultura y de la organizacin social, as! como el progreso de la civili-
zacin mediante el anlisis, la critica y la revisin constante de estos
valores. Si se interrumpiera en todos los pases el ,proceso social de
la educacin, en menos de un siglo la humanidad habra vuelto a la
barbarie primitiva; habrase perdido todo cuanto la humanidad ha
conquistado durante largos siglos en experiencia, conocimientos, creen-
cias, ideales, organizacin social y recursos mentales, morales y tec-
nolgicos; en una palabra, habra sido despojada de su patrimonio
cultural.
b) Como proceso individual, la educacin consiste en la asimila-
cin progresiva, por cada individuo, de los valores, conocimientos,
creencias, ideales y tcnicas existentes en el patrimonio cultural de
la humanidad, as! como en el campo de los mtodos que llevan a crear
valores culturales nuevos.
22
Ese proceso educativo individual es:
a) en parte, subconsciente e imitativo;
b) en parte, consciente y reflexivo;
e) en parte, crtico y selectivo.
3. De ese 'proceso deben resultar:
a) la formacin de la mentalidad del individuo;
b) la formacin de su carcter;
e) el desarrollo y el enriquecimiento de su personalidad con las
aptitudes y recursos mentales necesarios para la vida en sociedad;
d) la integracin del individuo en su medio fsico y social y su ca-
pacidad de modificarlo y mejorarlo, segn las conveniencias humanas.
Es de relevante inters para la sociedad que todos sus miem-
bros tengan una mentalidad saludable y esclarecida, un carcter
bien formado y una personalidad bien desenvuelta y enriquecida
por la cultura, para que no sean individuos marginales ni des-
ajustados, y puedan contribuir, en la medida de su capacidad, al
bienestar colectivo por su trabajo til y productivo y por su
participacin activa y bien orientada en la vida social.
4. La educacin como proceso individual puede ser:
a) asistemtica, o sea, espontnea, inconsciente y ocasional;
b) sistem.tica, esto es, intencional, consciente y selectiva.
La "educacin asistemtica" se realiza por la convivencia,
la imitacin y la observacin ocasional, bajo el estmulo de las
circunstancias, sin un plan preconcebido. No es selectiva: el
educando aprende por ella, indiscriminadamente, cosas buenas
y malas, ciertas y errneas, tiles y perjudiciales, de donde pro-
viene la gran responsabilidad educativa de la sociedad y de las
generaciones adultas por el ejemplo que dan a los jvenes. Ade-
ms, no consigue trasmitir a los jvenes los conocimientos y las
tcnicas relacionadas con los aspectos ms complicados de nues-
tra cultura y de nuestra civilizacin tecnolgica. No obstante,
23
todo adulto es, en gran parte, un producto de esa educacin
asstemtca, pues todas las experiencias vividas por l le dejan
huellas indelebles en su espritu.
La "educacin sistemtica" se desenvuelve conscientemente,
con objetivos definidos; es intencional, crtica y selectiva y to-
ma contacto con los aspectos ms complejos de nuestra cvl-
zacin tecnolgica; familiariza a los alumnos con los aspectos
positivos, ciertos, tiles y seleccionados de la cultura y de la
vida humana civilizada. Dependen de ella la mejora progresiva
de la humanidad y el adelanto de nuestra civilzacin.
5. Para desempear las funciones de la educacin sistem-
tica, las sociedades humanas han organizado y mantienen una
institucin especializada y compleja: la ESCUELA.
La escuela, como institucin dedicada a la educacin siste-
mtica de las nuevas generaciones, consta de una extensa "red
de centros de enseanza" (conjunto de todas las escuelas de un
pueblo, regin o pas) que se despliega en un "sistema de es-
calones educativos", cada uno de los cuales se especializa en de.
terminada fase de la vida de los educandos.
24
Tenemos entonces 8 :
Unversl-
dades,
escuelas
superio-
res,
escuelas
espeealee
,--
~ .. -
Escuelas
de
enseanza
media o
I
secundaria
I
Escuelas
prmaras
I
o elemen-
tales
Escuelas
preprima-
rias o de
prvulos
Edad I
3a7
I
7 a 11
I
11 a 18
I
18 a 25
8 Cada pas tiene sus esquemas peculiares. Los "escalones" pueden
subdividirse (escuelas preprimarias en maternales y jardines de infantes;
enseanza media en bachillerato elemental y superior). La extensin de
cada grado puede tambin ser ms o menos amplia (primario hasta los 10,
o hasta los 14, o aun hasta los 16 aos). Un ciclo puede sobreponerse a
otro (el primario puede llegar hasta 101 14 y, simultneamente. el seeun-
dario comenzar a los 10 aos). Pueden, en fin, adoptarse nomenclaturas
diferentes. (N. del T.).
25
Ese conjunto de peldaos educativos, con su filosofa de la
educacin" sus respectivos reglamentos, su personal docente y
administrativo, sus programas, sus mtodos y su material de
enseanza, constituyen el SISTEMA ESCOLAR.
Hagamos hincapi en que el objetivo de todo el slstema es-
colar es eminentemente educativo y no slo instructivo. Si bien
indispensable, la instruccin es slo uno los medios de edu-
cacin.
6. En el escaln de la enseanza primaria o elemental el
alumno debe adquirir:
a) las tres tcnicas bsicas o instrumentales de la cultura, a sa-
ber: lectura, escritura y clculo;
b) las nociones generales que lo habiliten para comprender la na-
turaleza, la vida y la sociedad;
e) los hbitos fundamentales del comportamiento individual y de
la sociabilidad en la convivencia entre sus semejantes.
7. En el escaln de la enseanza secundaria o media el edu-
cando debe:
a) adquirir nociones ms definidas y precisas sobre los grandes
sectores de la vida lY de la cultura humanas, como por ejemplo: lengua
verncula, una lengua extranjera, historia, geografa, matemtica, d-
bujo, trabajos manuales, ciencias, etc.;
b) adquirir destrezas y habilidades especficas tiles y relaciona-
das con la cultura, con la vida y con las profesiones;
e) desarrollar ideales, actitudes y preferencias de naturaleza mo-
ral, esttica y social, capacitndose para la convivencia en el hogar,
en el trabajo y en la sociedad.
8. En el escaln de la Universidad ("cursos superiores de
formacin") el educando avanza ya hacia un plano ms elevado
de especializacin cultural y profesional, habilitndose para
desempear funciones definidas de alta responsabilidad social
como ingeniero, mdico, abogado, economista, agrnomo, sacer-
dote, profesor, etc.
26
A travs de estos escalones educativos, el individuo se pre-
para para la vida, integrndose en las normas culturales y
morales de la sociedad y tornndose capaz de contribuir a su
mejora y progreso.
V. DIDCTICA, SU OBJETO Y SUS PROBLEMAS.
1. Definiciones: a) La didctica es la disciplina pedag-
gica de carcter prctico y normativo que tiene por objeto es-
pecfico la tcnica de la enseanza, esto es, la tcnica de dirigir
y orientar eficazmente a los alumnos en su aprendizaje.
b) Definida en relacin con su contenido, la didctica es el
conjunto sistemtico de principios, normas, recursos y procedi-
mientos especficos que todo profesor debe conocer y saber apli-
car para orientar con seguridad a sus alumnos en el aprendizaje
de las materias de los programas, teniendo en vista sus objeti-
vos educativos.
primera definicin sirve para distinguir a la didctica
de las dems disciplinas que componen el cuadro de la peda-
goga moderna. La segunda es descriptiva y sirve para carac-
terizar su contenido especfico.
La didctica es la nica que estudia la tcnica de ensear en
todos sus aspectos prcticos y operativos, estableciendo la recta
ratio agendi de la actuacin educativa.
2. Para determinar cul es, relativamente, la tcnica ms
recomendable de enseanza, la didctica utiliza:
a) los principios, normas y conclusiones de la Filosofa de la
educacin,
b) los descubrimientos y conclusiones de las ciencias educativas,
como la biologa, la psicologa y la sociologa de la educacn,
e) la experimentacin y las prcticas de mi1s comprobada efica
ca de la ensefianza moderna,
d) los criterios y normas de la moderna raconalzacln
27
ca del trabajo. La enseanza y el aprendizaje son modalidades tpicas
de trabajo intelectual que deben obtener productos educativos y cul-
turales bien definidos.
No existe una "mejor tcnica de enseanza" en trminos ab-
solutos y determinable a priori; pero, dentro de las circuns-
tancias inmediatas de la realidad" es siempre posible determi-
nar cul es, en cada caso, la tcnica de enseanza ms factible
y aconsejable; para eso se exige comprender y discernir todos
los datos de la situacin real e inmediata sobre la que se va
a actuar.
3. mbito de la didctica
Son cinco los componentes de la situacin docente que, la
didctica procura analizar, integrar funcionalmente y orientar
para los efectos prcticos de la labor docente: el educando, el
maestro, los objetivos, las asignaturas y el mtodo.
a) El educando, no slo como alumno que debe aprender con su
memoria y con su inteligencia, sIno como ser humano en evolucin,
con todas sus capacidades y limitaciones, peculiaridades, impulsos, in-
tereses y reacciones, pues toda esa compleja dinmica vital condicio-
nar su integracin en el sistema cultural de la civilizacin.
b) El maestro, no slo como explicador de la asignatura, sino
como educador apto para desempear su compleja misin de estimu-
lar, orientar y dirigir con habilidad el proceso educativo y el apren-
dizaje de sus alumnos, con el fin de obtener un rendimiento real y
positivo para los individuos y para la sociedad.
c) Los objetivos que deben ser alcanzados, progresivamente, por
ll trabajo armnico de maestros y' educandos en las lides de la edu-
cacin y del aprendizaje. Estos objetivos son la razn de ser y las
metas necesarias de toda la labor escolar y deben ser el norte de toda
la vida en la escuela y en el aula.
d) Las asignaturas, que incorporan y sistematizan los valores cul-
turales, cuyos datos debern ser seleccionados, programados y dosifi-
cados de forma que faciliten su aprendizaje, fecundando, enriquecien-
do y dando valor a la inteligencia y a la personalidad de los alumnos.
Las asignaturas son los reactivos culturales empleados en la educacin
y los medos necesarios para la formacin de las generaciones nuevas.
28
e) El mtodo de enseanza, que fusiona inteligentemente todos
Jos recursos personales y materiales disponibles para alcanzar los ob-
jetivos propuestos, con ms seguridad, rapidez y eficiencia. De la ca-
lidad del mtodo empleado depender, en gran parte, el xito de todo
el trabajo escolar.
Estos cinco componentes -el educando, el maestro, los ob-
jetivos, las asignaturas y el mtodo de enseanza-, deslindan
el campo de investigaciones de la didctica moderna y carac-
terizan su meta de integracin.
La buena tcnica docente procura plantear estos cinco com-
ponentes bsicos de la situacin didctica en razn de las rea-
.idades humanas y culturales inmediatas, en busca de una so-
rucon funcional, armoniosa e integradora, que lleve a feliz tr-
mino la granIabor educativa de la escuela moderna.
4. Resumiendo los datos anteriores, podramos decir que la
didctica procura responder a las cinco preguntas fundamen-
tales siguientes, estableciendo normas operativas eficaces para
la accin docente:
Didctica tradicional
1) A quin se ensea?
2) Quin ensea?
3) Para qu se ensea?
4) Qu 'se ensea?
5) Cmo se ensea?
Didctica moderna
Quin aprende?
Con quin aprende el alumno?
Para qu aprende el alumno?
Qu aprende el alumno?
Cmo aprende el alumno?
= Alumno
=Maestro
= Objetivo
= Asignatura
=Mtodo
Esquematizando, tenemos:
ALUMNOS
r j
MAESTRO
MATERIA
r 1
~ T O O
29
Hemos de considerar, por 10 tanto, dos binomios fundamenta.
les en la didctica: primero, el binomio humano, constituido por
la personalidad del maestro y la de sus alumnos en interaccin
activa y fecunda; segundo, el binomio cultural, formado por la
materia y por el mtodo, al servicio de los agentes del binomio
humano en funcin de los objetivos que stos se proponen.
Ser siempre grave distorsin de la perspectiva didctica el
atribuir importancia o nfasis exagerados a la materia o al
mtodo, como si fueran datos nicos o decisivos de la situa-
cin; en realidad, los componentes del binomio cultural (mate-
ria y mtodo) desempean en el plano educativo la funcin,
necesaria pero auxiliar, de instrumentos para la educacin; la
preocupacin, siempre digna de encomio, por su perfecciona-
miento, nunca nos debe hacer perder de vista a los alumnos, a
quienes, por encima de todo, debemos servir. Materia y mtodo
no son valores absolutos, sino solamente relativos. Sern va-
liosos slo en cuanto contribuyan a desarrollar y formar la per-
sonalidad de los alumnos.
5. Por lo dicho vemos que didctica no es sinnimo de me-
todologa. La metodologa estudia el "mtodo en s", y como
tal, es slo una parte de la didctica. Ahora bien, el estudio del
mtodo, disociado de la configuracin didctica que acabamos
de exponer, es una investigacin abstracta y poco profunda. De
ah emanan las crticas que se le hacen, justificadamente, pues
fragmenta la complicada realidad vital que caracteriza a la en-
seanza moderna; sta debe funcionar de forma armoniosa e
integrada, como un todo.
6. Didctica tradicional y didctica moderna
Conviene resaltar las diversas maneras que la didctica tra-
dicional y la didctica moderna tienen para formular las cinco
preguntas fundamentales expresadas antes. No se trata de un
simple juego de palabras; hay una diferencia fundamental de
30
enfasis, de actitudes y de modos de abordar prcticamente los
problemas que se presentan a la consideracin de los docentes.
Veamos, si no.
A. En la didctica tradicional:
a) el maestro desempeaba en la situacin docente el papel de
protagonista; era el dspota arbitrario, por imposicin y por coaccin,
que no se preocupaba por los problemas y dificultades que pudieran
afligir a los alumnos, ni por las consecuencias resultantes;
b) el alumno era el elemento pasivo, receptor del saber dictado
por el maestro; su cometido era escuchar, repetir y obedecer servil-
mente;
e) el objetivo, cuando llegaba a ser reconocido, era algo terico
y remoto, que no influa sobre la situacin didctica; las tareas esco-
lares no se relacionaban directamente con l, ni tampoco con la vida,
presente o venidera, del alumno;
d) las asignaturas eran un valor absoluto y autnomo con el que
los alumnos se deban conformar; las aprendan al pie de la letra, sin
ms .cuestiones; nema novas introducat quaestiones, afirmaban los ano
tguos ("nadie plantee nuevos problemas"); los propios profesores eran
sus esclavos, repitindolas fielmente, sin ninguna alteracin;
e) el mtodo se refera slo a la materia, y era un problema del
profesor qua la enseaba y no del alumno que la aprenda; el profe-
sor no se preocupaba porque sus alumnos aprendieran; los vigilaba,
nicamente. Que estudiaran los alumnos como pudieran; nadie los
orientaba sobre los mtodos de estudiar y de aprender.
B. En la didctica moderna, que se caracteriza por su pa-
docentrismo predominante:
a) el alumno es el factor personal decisivo en la situacin esco-
lar; es activo y emprendedor; para l se organiza la escuela y se ad-
ministra la enseanza; los profesores estn a su servicio, para orien-
tarlo e incentivarlo en su educacin y en su aprendizaje, con el fin
de desenvolver su inteligencia y formar su carcter y personalidad;
b) el maestro acta como elemento que estimula, orienta y con-
trola el aprendizaje de los alumnos, adaptando la enseanza a su ca
pacdad real y a sus limitaciones, aclarando sus dudas y ayudndoles
en sus vacilaciones y dificultades;
31
e) el objetivo es el factor decisivo, que dinamiza todo el trabajo
escolar. dndole sentido, valor y direccin; todo el trabajo del prore-
sor y de los alumnos Se desarrolla en funcin de l, con la vista en
las metas propuestas, bien definidas;
d) la asignatura es el reactivo especfico de la cultura que el pro-
fesor emplea en su obra educativa; est en funcin de las necesda-
des y de la capacidad real del alumno para aprender, dependiendo de
stas su seleccin, programacin, dosificacin y presentacin en tr-
minos didcticos; el alumno no existe para la materia o asignatura,
sino que es sta la que existe para servir al alumno que se educa, en
la medida de SU capacidad;
e) el mtodo pasa a ser un problema de aprendizaje y no direc-
tamente de enseanza; "el buen mtodo es la mejor manera de hacer
que el alumno aprenda" y no la de permitir que el profesor exhiba U
organice sus conocimientos para imponrselos a los alumnos dentro
de las estructuras lgicas de los adultos. Est en parte condicionado
por la naturaleza especfica de la materia, pero se relaciona princi-
palmente con la psicologa especial del alumno que va a aprender.
7. Divisin de la didctica
La didctica se divide en general y especial.
A. La didctica general
a) establece la teora fundamental de la enseanza, presentando
los conceptos y caracteres de sus prnclpales fases o etapas, en estre-
cha correlacin con la marcha del aprendizaje de los alumnos;
b) establece los principios generales, criterios y normas que regu-
lan toda la labor docente para dirigir bien la educacin y el aprend-
zaje de acuerdo con los objetivos educativos y culturales establecidos;
e) examina crticamente los diversos mtodos y procedimientos
de enseanza, antiguos y modernos, y fija las condiciones y normas
de su aplicabilidad y eficacia;
d) estudia los problemas comunes y los aspectos constantes de la
enseanza, cualquiera sea la materia a la que se aplique, pues aqueo
llos que la reciben, los alumnos, son los mismos, trtese de ensearles
ciencias, o letras, o artes;
e) analiza crticamente las grandes corrientes del pensamiento d-
dctico y las tendencias predominantes en la enseanza moderna.
32
B. La did.ctica especial tiene un campo ms restringido,
limitndose a aplicar las normas de la didctica general al
sector especfico de la disciplina sobre la que versa. Por con-
siguiente:
a) analiza las funciones que la respectiva asignatura est destinada
a desempear en la formacin de la [uventud y los objetivos especificos
que su enseanza se debe proponer;
b) orienta racionalmente la distribucin de los programas a tra-
vs de los diversos cursos y hace el anlisis critico del programa de
cada curso para la enseanza de la respectiva asignatura;
e) establece relaciones entre los medios auxiliares, normas y proce-
dimientos, y la naturaleza especial de cada asignatura y su contenido;
d) examina los problemas y dificultades especiales que la ense-
anza de cada asignatura presenta y sugiere los recursos y proced-
mientos didcticos ms adecuados y especificos para resolverlos.
La didctica especial es el complemento natural de la di-
dctica general; en el fondo, es la aplicacin ms particulari-
zada de sta a las diversas disciplinas del plan de estudios,
analizando sus problemas especiales.
8. Problemas fundamentales de la didctica
a) Cmo organizar la marcha de los trabajos, hacindolos ms
fructiferos?
b) Cmo estimular y motivar a los alumnos para que estudien
con ahinco y aprendan eficazmente, modificando su actitud y mejo-
rando su conducta?
e) Cmo ejercer la debida direccin en el manejo de la clase,
creando en ella una actitud amiga del orden y de la disciplina?
d) Cmo guiar con seguridad a los alumnos en la marcha del
aprendizaje, asegurndoles la comprensin y la asimilacin, allanan-
do sus dificultades y abrindoles nuevas perspectivas culturales?
e) Cmo organizar un plan eficaz de trabajos prcticos y apl-
carIo con seguridad y provecho?
f) Cme orientar a los alumnos para un aprendizaje autntico,
y no para un seudoaprendizaje?
g) Cmo diagnosticar y cmo rectificar el aprendizaje a tiempo
para que resulte satisfactorio y eficaz?
33
h) Cmo asegurar la ntegracn y la fijaci6n o consoUdacin
de los productos del aprendizaje?
i) C6mo comprebar y valorar con exactitud y objetividad los
frutos logrados, esto &S, el rendimiento escolar y educativo?
9. Resaltemos que la. didctica. no se limita a establecer las
tcnicas especficas de direcoi6n del aprendizaje, como son las
de planear, motivar, orientar, fijar, examinar y otras; abarca
tambin los principios generales, los criterios y las normas prc-
ticas que regulan toda la actuacin decente, encuadrndola en
un conjunto racional de amplio sentido y direccin.
El maestro esclarecido y eficiente jams podr limitarse a
la "pequea mecnica de normas especficas" aplicadas en ciega
rutina; tales normas, aunque excelentes y de eficacia compro-
bada, pueden, en circunstancias determinadas, resultar contra-
indicadas e incluso contraproducentes.
El buen maestro necesita mantener el dominio sobre el for-
malismo mecnico de las normas tcnicas, sabiendo cundo, dn-
de y cmo adaptarlas de modo que se tornen provechosas y efi-
caces. Slo se conseguir esto si se comprenden los principios
generales y los criterios que regulan la seleccin y la aplicacin
de las tcnicas especficas de la direccin del aprendizaje, es-
tablecidas por la didctica general.
El buen maestro utiliza la didctica con sentido realista,
discernimiento y reflexin crtica acerca de los datos inmedia-
tos de la situacin en que va a obrar.
VI. TENDENCIAS DE LA DIDCTICA CONTEMPORNEA.
Se manifiestan, en la didctica contempornea, cuatro ten-
dencias bien acentuadas, que porfan entre s para dominar el
campo de la enseanza:
1. Tendencia tradicionalista o intelectualista, de cuo tra-
dicional, totalmente vuelta hacia los valores culturales del pa-
sado. Insiste en la cultura formal (o sea, cursos constituidos
34
por asignaturas fijas, rgidamente diferenciadas e ncomun-
cables) como un fin en s,
Metodolgicamente, insiste en la leccin formal. en el saber
libresco, en la repeticin de memoria de textos. Da ms valor
a la abstraccin y al verbalismo, al saber hablar sobre los datos
de la cultura, que a ta liItilizacin prctica de ese saber en si-
tuaciones reales de vida y trabajo.
Exige de los alumnos pasividad mental, reproduccin exacta
de textos aprendidos de memoria, silencio e inmovilidad, trabajo
exclusivamente individual. Insiste en prohibir formalmente que
los alumnos se comuniquen y colaboren en las tareas escolares;
incita a la rivalidad y a la competencia; da gran importancia
a la erudicin, a los aspectos formales de la cultura, al saber
meramente ornamental.
2. Tendencia vitalista. La cultura formal del pasado slo
interesa en el plano educativo mientras ayuda a los alumnos
a comprender mejor la realidad contempornea y los problemas
de la actualidad; no es un fin, sino un medio.
En el programa escolar, al lado de las asignaturas fun-
damentales (lengua verncula, ciencias, historia, geografa y
otras), toma cuerpo el programa de "Orientacin de problemas
de la vida real", que ocupa de un tercio a la mitad del horario
escolar. Las asignaturas fundamentales se estudian en funcin
de estos "Problemas de la vida real", para aclararlos, profun-
dizar en ellos y resolverlos.
Metodolgicamente, insiste en el estudio y en el trabajo en
grupos, en la discusin dirigida, en la investigacin y en la
lectura personal, en la participacin activa en sociodramas, de-
bates y conclusiones.
Da valor a la observacin, a la experimentacin directa y
a la utilizacin prctica del saber. Favorece la intercomunica-
cin y la colaboracin de los alumnos en los trabajos y estimula
la expresin libre y original del saber individual.
Su lema es ensear a los alumnos a vivir ms racionalmente
3.5
y mejor dentro de la realidad presente, en lugar de inducirlos
a sumergirse en la cultura formal del pasado. Cultura viva,
in fieri, en vez de cultura arcaica y fosilizada.
3. Tendencia activista. Hace tabla rasa del programa tra-
dicional con sus asignaturas formales. En su programa no hay
materias diferenciadas, ni profesores especializados en explicar
"asignaturas". Hay, eso s, "programas de actividades", orga-
nzados, cada ao, segn las necesidades reales y los ntere-
ses dominantes de los alumnos. Esos "programas de activi-
dades" son proyectados y ejecutados por los propios alumnos,
orientados por los profesores, en creciente relacin cultural.
La investigacin, la obtencin de informaciones en las fuen-
tes originales o en las bibliografas, y los trabajos son reali-
zados por los propios alumnos, interesados en alcanzar las me-
tas propuestas por ellos mismos. El profesor estimula, orienta,
coordina y controla la marcha de esos trabajos. Los programas
de actividades nunca se repiten en la misma escuela en aos
sucesivos. Se exploran siempre nuevas reas de conocimiento
y cultura, en un continuo redescubrir la experiencia humana y
sus posibilidades.
Se procura, por todos los medios, desarrollar la inteligencia
prctica de los alumnos -de conocimientos tericos, slo lo es-
trictamente necesario para este fin- y estimular el pleno des-
envolvimiento de su personalidad, buscando y perfeccionando
aptitudes personales, imaginacin, iniciativa y originalidad, y
formando hbitos sanos de trabajo. Desarrollando estas aptitu-
des personales, los alumnos llegarn a ser elementos tiles en
su ambiente, contribuyendo al progreso social.
4. Tend,encia sociocntrica (ltima novedad metodolgica de
la posguerra). El punto fundamental de referencia de la edu-
cacin de las nuevas generaciones es la comunidad local inme-
diata, con sus recursos, sus posibilidades, sus deficiencias y sus
necesidades. El "programa de actividades" se organiza en torno
de esta realidad concreta de la comunidad local, con el espritu
36
de servirla mejor. Esta realidad es identificada, analizada. y
discutida por los alumnos, bajo la orientacin de los profesores.
Los alumnos se habitan a realizar encuestas e investigacio-
nes, a organizar planes de enfoque directo de los problemas de
la localidad, y a promover su adelanto.
Los alumnos organizan programas de accin y suscitan cam-
paas para resolver esos problemas, movilizando la opinin p-
blica y provocando el inters de la prensa, familias, empresas y
autoridades del distrito o del municipio; ejemplo: tratamiento
de aguas para la localidad, evacuacin de aguas pluviales y al-
cantarillado, canalizacin de cursos de agua, transportes y se-
mforos en calles y carreteras, saneamiento de suburbios, plan-
to de rboles y creacin de jardines en los parques pblicos;
campaas cvicas para la creacin de bibliotecas circulantes y
populares; construccin de un orfanato, de un asilo de ancia-
nos, o de una clnica popular; campaas contra la suciedad, los
desperdicios, la desocupacin y el analfabetismo; conmemoracio-
nes cvicas, semanas de estudios, etc. En todas estas activida-
des predomina el inters social.
Mediante el estudio realista de tales problemas y la part-
opacn activa y directa en los programas de accin, se tiende
a formar personalidades activas, con profunda concienca c-
vica, y a integrarlas en la realidad social inmediata.
Para el estudio de los problemas de la comunidad local, los
alumnos son orientados por los profesores en amplias consul-
tas bibliogrficas y lecturas, en la obtencin de informaciones
y de documentos para los debates y campaas de mejoras de la
localidad. Cada ao escolar es una partida hacia el descubri-
miento de nuevos aspectos de la realidad inmediata, con el fin de
mejorarla y enriquecerla culturalmente.
La cultura se coloca as al servicio del mejoramiento de la
vida humana por la educacin; cultura prctica y funcional, y
no slo erudicin formal y libresca, que obra como poderoso
fermento en la mentalidad de las nuevas generaciones para in-
37
fundirles mayor coneenca de los imperativos de la vida social
en una democracia.
VII. APRENDIZAJE Y E N S E ~ N Z
La enseanza es la actividad que dirige el aprendizaje.
Para ensear bien, necesitamos, como profesores, tener pri-
mero una nocin clara y exacta de lo que es realmente "apren-
der" y "ensear", pues existe una relacin directa y necesaria,
no slo terica, sino prctica, entre esos dos conceptos bsicos
de la didctica.
Siendo, como es, la enseanza una actividad directora, va-
riar segn la idea que nos hagamos de lo que es realmente el
aprendizaje que pretendemos dirigir.
A. APRENDIZAJE
1. En siglos pretritos predominaba la nocin simplista y
errnea de que "aprender era memorizar", hasta que el alumno
pudiera repetir ipsis verbis los textos del compendio o las pa-
labras del profesor. Sobre este falso presupuesto, ensear era
sinnimo de indicar y tomar lecciones recitadas de memoria
por los alumnos. Infelizmente, hay todava profesores que se
rigen por esta cartilla del siglo XVI, con un pequeo atraso de
400 aos. .. Pero no ser, ciertamente, con textos y frases de
memoria, como resolveremos nuestros problemas o acertaremos
en nuestras empresas; ya deca Sneca que aprendemos, no
para la escuela, sino para la vida; el simple guardar en la me-
moria textos y palabras no prepara a nadie para la realidad de
la vida con sus complejos problemas.
2. A partir del siglo XVII predomin la frmula de Comenio,
intelecius, memoria et usus: primero, la comprensin reflexiva;
despus, la memorizacin de lo comprendido; por fin, la apli-
cacin de lo que ya fue comprendido y memorizado. Conforme
a estas nuevas premisas, la enseanza pas a ser intensamente
38
expositiva y explicativa, y como complemento se tomaron las
lecciones y se corrigieron los ejercicios de aplicaci6n; pero se
impona hacer que los alumnos comprendieran primero aquello
que tenan que aprender.
En la poca actual, se ha comprobado que la mera explica-
cin verbal del profesor no es tan esencial e indispensable para
que los alumnos aprendan; sirve s610 para iniciar el aprendi-
zaje, pero no para integrarlo y llevarlo a buen trmino. De
que el profesor haya explicado muy bien la materia, no se
concluye que los alumnos hayan aprendido. En centenas de es-
cuelas progresistas se han suprimido por completo las clases
expositvas del profesor, habindose obtenido mayor rendimien-
to del aprendizaje por medio del estudio dirigido, nicamente.
La frmula de Comenio pecaba por seccionar el proceso del
aprendizaje en tres etapas separadas artificialmente. Efectiva-
mente, la comprensi6n, la retenci6n mnemnica y la aplicacin
se funden en el mismo proceso unitario de la experiencia; se
comprende mejor una cosa cuando se la experimenta y se la
maneja directamente; la retenci6n mnem6nica resulta natural
y espontneamente de toda experiencia vivida intensamente.
Comprender, memorizar y aplicar no son fases distintas y su-
cesivas de la experiencia del aprendizaje; son ms bien as-
pectos integrantes de la misma experiencia.
3. El proceso de aprendizaje de los alumnos, cuyos planes,
direcci6n y control caben al profesor, es bastante complejo.
Podemos "aprehender" sbitamente un hecho, una consecuen-
cia o una informacin aislados. Pero el aprendizaje defni-
tivo de un conjunto sistemtico de contenidos, implcitos en
una asignatura, es un proceso de asimilacin lento, gradual y
complejo.
Sntetizando y esquematizando para examinarlo, podemos
discernir en este proceso etapas bien definidas. En todo apren-
dizaje sistemtico, quien lo recibe:
a) pasa de un estado de sincretismo inicial, en el que abundan
39
vagas nociones confusas y errneas, flotando sobre un fondo indife-
renciado de cndida ignorancia, a ...
b) una fase de enfoque analtico, en que cada parte del todo es,
a su vez, examinada e investigada en sus .pormenores y particulari-
dades; algunos psiclogos y pedagogos llaman a esta fase "dferenca-
cin", "discriminacin" o simplemente "anlisis";
c) sigue una fase de sntesis integradora; relegando los porme-
nores a segundo plano, se afirman las perspectivas de lo esencial, de
las relaciones y de la importancia de los prmcpos, datos y hechos
ya analizados, integrndolos en un todo coherente y vitalmente signi-
ficativo. Es la fase que los norteamericanos designan como de "in-
tegracin" y otros como de "sntesis";
d) lgicamente, concluye en una fase final de consolidacin o f
jacin; en sta, mediante ejercicios y repasos iterativos, se refuerza
o fija ex profeso lo que se ha aprendido analtica y sintticamente,
hasta convertirlo en una adquisicin definitiva de la mente del alumno.
4. Sin embargo, el esquematismo lgico de estas fases y de
su sucesin podra darnos una nocin errnea del proceso de
aprendizaje, tal como se desarrolla en la realidad. Efectivamen-
te, estas fases no son hermticas; ne hay un momento preciso
en que podamos decir que termina una fase y empieza otra. Ya
en la fase de "enfoque analtico" van emergiendo algunas sn-
tesis integradoras, todava parciales e incompletas; en la fase
de "sntesis integradora" pueden an aparecer nuevos enfoques
analticos, preteridos en la fase anterior, mientras que la "fase
de consolidacin o fijacin" se va desarrollando como una co-
rriente sumergida a travs de todo el proceso, para entrar en
pleno foco al final de ese mismo proceso. Hay en esas fases
mltiples superposiciones y vaivenes en un complicado encade-
namiento dinmico de asimilacin.
5. No se agota con eso la relatividad del esquema trazado.
Nuestros alumnos no son fabricados en serie; no reaccionan
todos de igual manera. Hay entre ellos "rasgos y diferencias
individuales" con relacin a su nivel de madurez, capacidad
general, preparacin escolar, aptitudes especficas, mtodo y
ritmo de trabajo, resistencia a la fatiga, sensibilidad, as como
40
en cuanto a ideales, actitudes, preferencias, motivacin interior
y aspiraciones para el futuro.
Identificar estos "rasgos y diferencias individuales", explo-
tar sus posibilidades, compensar sus deficiencias y, asimismo,
encuadrar a todos los alumnos en un plano de aprendizaje
dinmico y eficaz, orientando, dirigiendo y controlando su evo-
lucin hacia objetivos valiosos social y profesionalmente, eso
es "ensear" en su sentido moderno ms autntico.
6. La esencia del "aprender" no consiste, por lo tanto, en
repetir mecnicamente textos de libros ni en escuchar con aten-
cin explicaciones verbales de un maestro. Consiste, eso s, en
la "actividad mental intensiva" a la que los alumnos se dedican
en el "manejo directo de los datos de la materia", procurando
asimilar su contenido. Esa actividad mental intensiva de los
alumnos puede asumir las ms variadas formas, conforme a
la materia estudiada.
Los alumnos estn aprendiendo realmente cuando:
a) hacen observaciones directas sobre hechos, procesos, pelcu-
las y demostraciones que se les presentan;
b) hacen planes y realizan experiencias, comprueban hip6tesis y
anotan sus resultados;
e) consultan libros, revistas, diccionarios, en busca de hechos y
aclaraciones; toman apuntes y organizan ficheros y cuadros compa.
rativos;
d) escuchan, leen, anotan, pasan en limpio sus apuntes y los como
plementan con extractos de otros autores y fuentes;
e) formulan dudas, piden aclaraciones, suscitan objeciones, dis-
cuten entre s, comparan y verifican;
f) realizan ejercicios de aplicacin, composiciones y ensayos, con-
ciben planes y proyectos, estudian sus posibilidades y los ejecutan,
organizan informes, resmenes y sinopsis;
g) colaboran con el profesor y se auxilian mutuamente en la eje
cucin de trabajos, en la aclaracin de dudas y en la solucin de
problemas;
h) efectan clculos y usan tablas; dibujan e ilustran; copian
41
mapas, o los reducen o amplan a escala; completan e ilustran mapas
mudos, etc.;
i) ~ u s c n coleccionan, identifican, comparan y clasifican mues-
tras, modelos, sellos, grabados, plantas, objetos, fotograas, etc.;
j) respenden a interrogatorios y tests, procuran resolver proble-
mas, dentcan errores, corrigen los suyos propios o los de sus co-
legas, etc:
Esta lista de actividades ejercidas por los alumnos dista
mucho de ser completa; hay, adems, muchas otras formas
prcticas que, combinadas, producen los resultados deseados,
pues son autnticas experiencias de aprendizaje.
El denominador comn de todas estas formas prcticas de
aprendizaje es el carcter reflexivo y asimilador de tales acti-
vidades, aplicadas a los datos de la asignatura, para llegar a
una meta definida y a resultados concretos en cada caso. El
"aprendizaje autntico" consiste exactamente en esas experien-
cias concretas de trabajo reflexivo sobre los hechos y valores
de la cultura y de la vida.
7. Esas experiencias de carcter reflexivo y activo, cuando
se prosiguen sistemticamente, ejercen una enorme influencia
dinamizante sobre la personalidad de los alumnos, modificando
substancialmente su actitud y su comportamiento y ayudando
a la formacin de nuevas actitudes y nuevas conductas, ms
ajustadas y eficaces. As se origina la tesis corriente de que
el aprendizaje consiste esencialmente en modificar el compor-
tamiento del alumno y en enriquecer su personalidad. Efecti-
vamente, toda autntica experiencia reflexiva de aprendizaje
debe proponerse concretamente estos resultados:
a) modificar la actitud y la conducta anterior del alumno;
b) promover la formacin de nuevas actitudes y nuevas conduc-
tas, ms inteligentes, ajustadas y eficaces;
e) enriquecer la personalidad del alumno con nuevos y mejores
recursos de pensamiento, accin y convivencia social.
42
En eso estriba el verdadero valor educativo del aprendizaje
escolar y su raz6n de ser.
8. Estamos muy lejos, por lo tanto, del antiguo concepto pre-
cientfico segn el cual los alumnos s610 aprendan oyendo
pasivamente las explicaciones del profesor y repitiendo tex-
tualmente las lecciones del manual. De ah s610 poda resultar
un seudoaprendizaje de frmulas verbales sin nexo o repetidas
confusamente por los alumnos, sin ningn provecho real para
la vida. Ya deca Sneca en la antigedad: "Qu locura es de-
dicarse a aprender cosas intiles en medio de la miseria de
estos tiempos! ... " Muchas de las cosas que nuestras escuelas
obligan a los estudiantes a aprender de memoria son futilidades
que en nada contribuyen para mejorar su conducta ni para
enriquecer su personalidad.
B. ENSEiVANZA.
1. El "concepto moderno de la enseanza" est claramente
delineado en lo que acabamos de exponer. Al ser el apren-
dizaje autntico un conjunto de experiencias concretas de
carcter reflexivo sobre los datos de la materia escolar, es
evidente que la enseanza autntica consistr en proyectar,
orientar y dirigir esas experiencias concretas de traba] o refle-
xivo de los alumnos, sobre los datos de la materia escolar o de
la vida cultural de la humanidad.
Ensear es, pues, fundamentalmente, dar a los alumnos
oportunidad para manejar inteligente y directamente los datos
de la disciplina, organizando, dirigiendo y controlando expe-
riencias fructferas de actividad reflexiva. En sntesis, "ense-
ar es dirigir con tcnicas apropiadas el proceso de aprendizaje
de los alumnos en la asignatura". Es encaminarlos hacia los
hbitos de aprendizaje autntico, que los acompaarn a travs
de la vida.
2. Siendo la enseanza, en su ms autntica y moderna
43
acepcin, la direccin tcnica del proceso de aprendizaje, es
evidente que ensear significa concretamente:
a) prever y proyectar la marcha de ese proceso, imprimiendo una
organizacin funcional al programa de trabajos y reuniendo el mate-
rial bibliogrfico y los medios auxiliares necesarios para estudiar la
asignatura e ilustrarla;
b) iniciar a los alumnos en el estudio de la asignatura, estimuln
dolos, proveyndolos de los datos necesarios, orientando su razona-
miento, aclarando sus dudas y fortaleciendo su progresiva compren-
sin y dominio de la materia;
e) dirigir a los alumnos en actividades concretas, apropiadas y
fecundas, que los conduzcan a adquirir experimentalmente un crecan-
te dominio reflexivo sobre la materia, sus problemas y sus relaciones;
d) diagnosticar las causas de dificultad, frustracin y fracaso que
los alumnos puedan encontrar en el aprendizaje de la materia, y ayu-
darlos a superarlas, rectificndolas oportunamente;
e) ayudar a los alumnos a consolidar, integrar y fijar mejor lo
que hayan aprendido, de forma que sean modificadas sus actitudes y
su conducta en la vida;
f) finalmente, comprobar y valorar objetivamente los resultados
obtenidos por los alumnos en la experiencia del aprendizaje, y las pro-
babilidades de transferencia de esos resultados a la vida.
La direccin tcnica del proceso de aprendizaje, o, ms
sucintamente, la tcnica de la enseanza, consiste en este
"conjunto de actividades directoras" realizadas por el profe-
sor con criterio y sentido de la realidad; la asignatura es sola-
mente la sistematizacin del campo en que se realizan esas
actividades. Es slo una de las variables que componen la si-
tuacin, muy importante, por cierto, pero no la nica ni la
principal.
C. CONCLUSIONES.
Podemos extraer algunas conclusiones de este concepto mo-
derno de la enseanza:
!1 No es la asignatura en s la que ocupa el foco de la atencin del
profesor, sino los alumnos como aprendices de esa asignatura; ellos
44
deben ser estimulados, orientados y auxiliados en el aprendizaje.
La asignatura es slo el reactivo cultural utilizado. El inters del
profesor se concentra en los alumnos, y no en el reactivo cultural
que no es ms que uno de los medios empleados.
6. El maestro deja de ser mero expositor o explicador de la materia,
para convertirse en un gua que estimula y un orientador que co-
noce el proceso de aprendizaje de sus alumnos. La enseanza es,
por encima de todo, una actividad de intercambio y de relaciones
fecundas entre el profesor y sus alumnos, en busca de los resul-
tados definidos de carcter psicolgico, cultural y moral que los
alumnos han de lograr.
6. La tcnica docente no puede consistir en una mecnica rgida e
invariable, como antes se crea. Habr de ser ms bien una tc-
nica directiva, flexible, alerta y ajustable a todas las sorpresas,
avances y retrocesos, titubeos y fracasos, impulsos, entusiasmos
y depresiones, revelados por los alumnos durante la experiencia
del aprendizaje. Eso significa la abolicin de los antiguos mto-
dos, rgidos y estereotipados.
/::,. Ser buen profesor es dirigir con tcnica realista el proceso de
aprendizaje de los alumnos, comprendiendo y manipulando con
habilidad el conjunto de recursos, factores y fuerzas psicolgicas
que pueden y deben actuar en este proceso.
/::,. La enseanza (del profesor) y el aprendizaje (de los alumnos) no
se limitan a ser actividades paralelas que tienen en la asignatura
su nico punto de contacto. Son trminos correlativos y comple-
mentarios; expresan actividades directamente entrelazadas de in-
tercambio humano con un propsito comn y unificador.
ti. La enseanza no es la causa del aprendizaje, sino uno de sus fac-
tores condicionantes ms decisivos. El proceso de aprendizaje
de los alumnos es preparado y, en cada una de sus etapas de rea-
lizacin, acompaado por la actuacin serena y solcita del pro-
fesor, que lo estimula, orienta y rectifica, valorando, al fin, los
resultados obtenidos en funcin de los intereses vitales de los
alumnos y de la sociedad.
ti. La enseanza, en lugar de ser una actividad emprica, desajus-
tada a sus fines, con rendimiento problemtico, precario y par-
cial, como lo era antiguamente (la mayor parte de los alumnos
aprenda poco y mal), se ha convertido modernamente en una
tcnica drectlva perfectamente consciente de su misin y apta
45
para conducir, punto por punto, el proceso del aprendizaje de los
alumnos a resultados previsibles, seguros y nftidamente conce-
bidos en un cuadro de valores sociales y morales bien definidos.
A El moderno concepto de la enseanza est exigiendo la revisi6n
de las viejas prcticas de rutina, tales como: enseanza mera-
mente verbalista y expositva; esclavitud de alumnos y profeso-
res a los textos; insistencia en la memorizaci6n de nomenclatu-
ras, fechas, nombres .propios, reglas, principios y hechos; exme-
nes de memoria textual pura, etc. Es hora de reemplazar esas
viejas rutinas improductivas por mtodos ms activistas y refle-
xivamente fecundos, que dinamicen la inteligencia de los alum-
nos y creen en ellos actitudes y hbitos fundamentales de valor
real para la vida en una sociedad democrtica y progresista.
En sintesi: de la misma manera que el personaje ms
importante de un hospital es el paciente, cuya enfermedad
debe ser vencida por todos los recursos humanos y materiales
disponibles, as tambin el personaje ms importante de la
escuela y de la clase es el alumno, cuya ignorancia y limita-
ciones hay que superar con todos los recursos y tcnicas a
nuestro alcance. La administracin, el cuerpo docente, las ins-
talaciones, los planes y los programas existen y se justifican
como recursos para servirle, proveer a sus necesidades y ayu-
darle a triunfar sobre sus deficiencias. Las tcnicas de ense-
anza empleadas por el profesor deben todas convergir hacia
ese mismo sentido humano y constructivo que se propone de-
sarrollar su inteligencia y formar su carcter y personalidad,
tomando en consideracin la poca y el ambiente sociocultural
en que va a vivir.
BIBLIOGRAFfA
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46
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12. YOAKAM y SIMPSON. An introduction to teaching and learning. Tbe
MacMillan Co., Nueva York". Caps, XIII a XIX y cap. XXV.
47
UNIDAD 11
FINALIDADES DE LA EDUCACIN
Y OBJETIVOS DE LA ENSEANZA
FINALIDADES Y OBJETIVOS
ESPECIFICACIN DE LOS OBJETIVOS DE LA ENSERANZA
Lo importante es que en todos nuestros
actos tengamos un fin definido que desee-
mos alcanzar, a la manera de los arqueros
que apuntan hacia un blanco claramente
fijado. ARISTTELES (tica, a Nicmaco,
Lib. 1, cap. 1).
l. FINALIDADES Y OBJETIVOS.
A. FINALIDADES Y OBJETIVOS.
1. Observa Aristteles que "todas las artes, todas las inda-
gaciones de la mente, as como todos nuestros actos y todas
nuestras decisiones morales se dirigen siempre hacia algn bien
que deseamos conseguir" (tica a Nic6maco, libro 1, captu-
lo 1). Esos bienes deseados son los fines de toda accin hu-
mana y desempean un papel tan importante en su desarrollo
que el mismo Aristteles les atribuye funcin de causalidad
(causa finalis).
En Santo Toms de Aquino (Traetatus de veritate), leemos
que "los fines son a las ciencias prcticas y normativas (en
nuestro caso, la didctica) como los principios a las ciencias
especulativas"; y tambin que "todo agente acta en funcin
de una finalidad", y que "la finalidad es el principio causal que
primero aparece la esfera intelectual, pero que se realiza,
por ltimo, en la esfera de la ejecucin".
John Dewey escribe: "El objetivo significa la previsin del
trmino o del resultado probable de nuestra accin. Actuar con
un objetivo previsto es actuar inteligentemente; redunda siem-
pre en actividades dispuestas y ordenadas para alcanzarlo. El
objetivo es, pues, el principio que gobierna y dirige toda nues-
tra actividad e influye en cada uno de los pasos que damos
para llegar a l" (Democracia y educaci6n).
Aristteles asevera que "el conocimiento de la finalidad es
de la mayor importancia y cuando nos proponemos alcanzarla,
a la manera de los arqueros que apuntan hacia un blanco cla-
51
ramente fijado, estaremos en mejor situacin para cumplir
satisfactoriamente nuestra tarea". Efectivamente, toda nuestra
labor de educaci6n y enseanza s610 adquiere sentido y valor
cuando se desarrolla teniendo en vista fines y objetivos bien
definidos y conscientemente propuestos.
Herbert Philipson observa: "El gran principio esencial a
toda actuaci6n educativa y didctica es la conciencia de los
objetivos que se quieren alcanzar".
Seremos buenos profesores en la medida en que tengamos
una conciencia ntida de los fines y objetivos que debemos lo-
grar por medio de nuestro trabajo docente.
2. Para mayor claridad de nuestro estudio y para nuestro
trabajo, distinguimos aqu finalidades y objetivos.
a) Las finalidades expresan, en trminos ms abstractos y gen-
ricos, los ideales de vida y de educacin contenidos en la conciencia
colectiva de una poca, de un pueblo, de una corriente religiosa, pol-
tica o social. Algunos ejemplos: "formacin de la personalidad nte-
gral", "desarrollo armnico de las facultades mentales", "formacin
de un espritu prctico o de una mentalidad utilitarista", "forma
cin del carcter moral", "desenvolvimiento de la conciencia huma-
nstica", "formacin de la conciencia cvica y patrtca".
Las finalidades indican rumbos de la accin educativa, pero, sien-
do demasiado abstractas y genricas, son poco fecundas como guas
directas del trabajo docente en la clase; efectivamente, no se puede
ensear en el aula ~ c r c t e r moral", "espritu prctico", etc.; stas
sern las resultantes acumulativas de un gran nmero de pequef'as
conquistas parciales y paulatinas, de mbito menor, que al sumarse
darn el resultado total deseado.
b) Los objetivos especifican, en trminos concretos, las metas ms
particulares e inmediatas, de alcance directo, del trabajo del proe-
sor en el aula. Son las pequeas, pero fundamentales, unidades de
aprendizaje que paulatinamente, da a da, mes a mes y ao tras ao,
van conquistando los alumnos bajo la orientacin segura del maestro.
Estos objetivos parciales, al fijar metas ms concretas, e inmediatas,
proveen a la accin docente de normas seguras. Mediante la ntegra-
cin gradual de estas metas parciales llegarn a convertirse en reall-
dad viva las finalidades generales establecidas para la educacin.
52
3. El conocimiento de las finalidades generales de la edu-
cacin es indispensable al educador para proyectar, dentro de
un amplio horizonte, su actuacin educativa; pero no es menos
esencial para el buen xito de la labor docente conocer los
objetivos inmediatos que, gradual y sucesivamente, se deben
alcanzar. Ellos sern los jalones de la accin prctica y diaria
del profesor en su aula y la harn til y fecunda.
Las finalidades expresan, en sntesis, los resultados finales
deseados. Los objetivos especifican las etapas necesarias y los
pasos intermedios para conseguir, poco a poco, esos resultados
finales.
B. FINALIDADES DE LA EDUCACIN.
1. Segn el arto 1Q de la Ley Orgnica de la Enseanza
Secundaria (del Brasil; decreto-ley 4.244, del 9 de abrii de 1942),
en vigor hasta 1961, las finalidades de la enseanza secundaria
brasilea son:
a) "Formar, continuando la obra educativa de la primera ense-
anza, la personalidad integral de los adolescentes.
b) Acentuar y elevar, en la formacin espiritual de los adoles-
centes, la conciencia patritica y la conciencia humanstca,
c) Dar una preparacin intelectual general que pueda servir de
base para estudios ms elevados de formacin especial".
2. Por otra parte, en los Estados Unidos predomina la filo-
sofa de la social efficiency -eficiencia social. Los puntos fun-
damentales de esa "eficiencia social", propuestos por la Com-
mission on the Reorganization of Secondary Education como
fines esenciales de la segunda enseanza norteamericana, son
los siguientes:
a) Eficiencia fsica, como base de toda la formaci6n educativa y
social.
b) Eficiencia profesional (vocational), para asegurar la ndepen-
denca econmica por medio de una ocupaci6n productiva y lucrativa.
53
e) Eficiencia en las horas de descanso, para gozarlas con dgn-
dad y provseho para la salud fsica y mental y para el bienestar
colectivo.
d) Eficiencw dvica, para mostrar comprensi6n e inters por la
manutencin y mejora de la mquina gubernamental y participar actl-
vamente de su poltica y de sus decisiones por el voto democrtico,
como miembro de la comunidad local y ciudadano del pas.
e) Eficiencia tica y mcn"al: adquirir las virtudes morales y so-
ciales indispensables para la seguridad, bienestar y progreso del gru-
po social al que pertenece el alumno.
f) Eficiencw familiar, esto es, capacidad e idoneidad para asumir
las obligaciones y responsabilidades de miembro de una familia y con-
tribuir a la armona, bienestar y felicidad del grupo familiar.
g) Dominio de los medioS' de comunicacin social, a saber, la len-
gua escrita y hablada y los medios convencionales de intercambio y
cooperacin social.
Por el mismo diapasn y en otras palabras, se afinan otros
numerosos pronunciamientos y definiciones de la educacin
norteamericana, acentuando la misma orientacin fundamental.
En resumen: la educaci6n secundaria norteamericana, rele-
gando a segundo plano las preocupaciones meramente intelec-
tualistas y' acadmicas, se propone como fin fundamental ase-
gurar a las nuevas generaciones una integraci6n social perfecta,
elevando al mximo su capacidad vital y su eficiencia social.
3. En la nueva "Ley de direcciones y bases de la educacin"
del Brasil, en vigencia, la enunciacin de los fines de la edu-
caci6n revela el gran progreso realizado en la concepcin de
esa orientacin fundamental que la educacin brasilea deber
seguir. Su arto lQ dice: "La educacin nacional, inspirada en
los principios de libertad y en los ideales de solidaridad humana,
tiene como fin:
a) la comprensin de los derechos y deberes de la persona huma-
na del ciudadano, del Estado, de la familia y de los dems grupos que
componen la comunidad;
54
b) el respeto a la dignidad y a las libertades fundamentales del
hombre;
e) el fortalecimiento de la unidad nacional y de la solidaridad
Internacional;
d) el desarrollo integral de la personalidad humana y su parti
cipacin en la obra del bien comn;
e) la preparacin del individuo y de la sociedad para el dominio
de los recursos centcos y tecnolgicos que les permitan utlllzar las
posibilidades y vencer las dificultades del medio;
f) la conservacin y expansin del patrimonio cultural;
g) la condena de cualquier tratamiento desigual por razn de
conviccin filosfica, poltica o religiosa, as como cualquier prejuicio
de cIase o de raza."
Llamamos la atencin del lector hacia la prioridad atribuida
en los apartados d) y b) a los fines tico-sociales y humans-
ticos, as como a su complementaci6n indispensable que, en los
apartados siguientes, es enfocada explcitamente en relaci6n con
los fines poltico, social, econmicoy cultural. La cultura queda
as relacionada directamente con el bienestar del individuo y
de la comunidad, como medio de asegurarlo y fomentarlo; des-
aparece el pedantismo de la simple erudici6n verbal como atavo
personal, sin relaci6n con el bienestar social, que hasta ahora
ha caracterizado a nuestra educacin secundaria.
C. OBJETIVOS DE LA E N S E ~ N Z
1. No pocos profesores confunden el objetivo con la mate-
ria, hasta el punto de considerarlos idnticos; interrogados
sobre cul ser su objetivo, respondern: "ensear tal o cual
punto o asunto del programa"; es igual que si, al formular la
pregunta a un carpintero, ste nos respondiera que su objetivo
es "usar el serrucho y el martillo", en vez de "fabricar una
silla o una pata para una mesa". Tales profesores confunden
el objetivo con uno de los medios de alcanzarlo; la materia es
uno de esos medios, nicamente.
55
Otros, hablando sobre objetivos, se pierden en nebulosas
divagaciones sobre finalidades tericas de la educacin, sin
relaci6n directa alguna con su labor docente en las aulas.
Ahora bien, todo objetivo de una operacin, cualquiera que
sea sta, es algo eminentemente prctico y concreto, esto es,
el resultado tangible que se desea obtener por medio de esa ope-
racin. Lo mismo sucede en la enseanza.
Concretamente, los objetivos de la enseanza no son ms
que los "productos del aprendizaje" en una fase de previsin
anticipadora (vase la definicin de Santo Toms de Aquino).
En la fase de planificaci6n, anterior a la accin, hablamos
de "objetivos"; en la fase de verificacin, posterior a la accin,
mencionamos "resultados". Los objetivos son los resultados
conscientemente previstos y deseados.
Estos productos concretos del aprendizaje, previstos como
objetivos que deben gobernar toda la actuaci6n del profesor,
son las "modificaciones", palpables y mensurables, en la mane-
ra de: (a) pensar y expresarse, (b) sentir y (c) obrar del
educando. Son, pues, las transformaciones graduales que el
maestro consigue producir en el "pensamiento, en el lenguaje,
en el sentimiento y en la accin de sus alumnos", mediante la
enseanza de su asignatura.
2. Estos objetivos o productos del aprendizaje se clasifican,
a los efectos de la tcnica docente, en tres categoras funda-
mentales:
l' cateqoria, los automatismos: hbitos, destrezas y habilidades es-
pecficas, ya mentales, ya verbales, que los alumnos deben adquirir;
2' categora, los elementos ideativos o cognoscitivos: informacio-
nes y conocimientos sistematizados, que los alumnos deben asimilar;
categora, los elementos emotivos o afectivos: ideales, actitu-
des y preferencias de carcter seleccionado (tpicos de individuos edu-
cados o preparados para ejercer determinada funcin en la vida so-
cial), que los alumnos deben desarrollar.
56
En la primera categora se renen los objetivos de carcter
activo, esto es, los "automatismos" indispensables y valiosos
socialmente, que asegurarn al educando un perfecto dominio
de las condiciones normales y constantes de la vida y de la
actividad profesional. Se aplican a las situaciones de rutina
comn en la vida cotidiana o en el trabajo.
En la segunda categora se renen los "elementos cognos-
citivos y de valoracin reflexiva" de los hechos y experiencias,
que darn al educando capacidad para discernir, comprender
y establecer relaciones, todo ello necesario para una conducta
inteligente en situaciones nuevas y problemticas de la vida.
En la tercera categora incluimos los productos del apren-
dizaje que, menos perceptibles, pero de fundamental importan-
cia en la convivencia social, se caracterizan por la "dinmica
afectiva" que les sirve de base; estos "productos de base afec-
tiva" son los que condicionan fundamentalmente toda la con-
ducta humana y determinan la normalidad del ajuste del
individuo a las circunstancias de su vida social y profesional.
Trabajando de manera metdica y progresiva por la conse-
cucin de estos tres tipos fundamentales de metas o productos
del aprendizaje, el profesor estar armando a sus alumnos para
arrostrar las condiciones y problemas de la vida social y pro-
fesional con seguridad y con buenas perspectivas de xito.
3. Esta divisin de los objetivos inmediatos de la enseanza
o productos del aprendizaje en tres categoras fundamentales
no es mera elucubracin acadmica. Corresponde rigurosamente
a lo que sucede en el aprendizaje y constituye la principal en-
crucijada de la didctica moderna.
Efectivamente, el proceso por el que los alumnos adquieren
un automatismo (hbito, destreza o habilidad especfica) es ra-
dicalmente diferente de aquel otro por el que asimilan los ele-
mentos de valoracin reflexiva (informaciones, conocimientos
y raciocinio) o desenvuelven actitudes, ideales, intereses y pre-
ferencias de fondo afectivo.
Es cierto que, frecuentemente, esos tres procesos diversifi-
cados de aprendizaje concurren, simultnea o sucesivamente,
para integrar una misma experiencia educativa; as, por ejem-
plo, la formaci6n de los alumnos en Matemtica debe proponerse
no s610 el dominio de los smbolos y de las operaciones mec-
nicas del clculo (producto de la la. categora), sino tambin
desarrollar el raciocinio matemtico (producto de la 2a. ca-
tegora) y forma r un espritu de precisin, exactitud y objeti-
vidad (producto de la 3a. categora). Cuando se menosprecia
uno de esos tres componentes, la formaci6n resulta defectuosa
e incompleta. Sin embargo, el hecho de que esos tres compo-
nentes sean indispensables para integrar una experiencia de
aprendizaje, no significa que los tres se consigan por procesos
idnticos.
4. Si varan los procesos merced a los cuales los alumnos
consiguen esos tres tipos fundamentales de productos del
aprendizaje, forzosamente tendr tambin que variar la tcnica
que sirve al profesor para dirigir la marcha de esos procesos.
Gran parte de la ineficacia de la enseanza en muchas es-
cuelas ha de ser atribuida, sin duda, a la incapacidad de los
profesores para distinguir estos tres tipos fundamentales de
objetivos del aprendizaje y aplicar a cada uno los procesos ms
convenientes y apropiados. No se consigue la educaci6n moral
y cvica con discursos y disertaciones solamente; no se obtienen
informaciones y conocimientos mediante ejercicios de repeticin,
con el fin de memorizar. Estos ejercicios de repetici6n, abso-
lutamente inoperantes cuando se aplican a los objetivos de
segunda categora, son indispensables y eficaces para los obje-
tivos de la primera; los automatismos slo se adquieren me-
diante ejercicios de repeticin, dstribuidoa hbilmente y bien
orientados.
5. Esta distincin de las tres categoras fundamentales de
productos del aprendizaje, que deben funcionar como objetivos
de la enseanza, constituye, por lo tanto, la clave de toda la ss-
58
temtica y de toda la metodologa de la enseanza moderna.
Debe manifestarse:
a) en la estructura de los planes de estudios,
b) en la organizacin de los programas de cada asignatura,
e) en el planeamiento de mtodos de ensefianza,
d) en los planes de actividades de los alumnos,
e) en la elaboracin de las pruebas y exmenes finales para con-
trol del aprendizaje.
6. Con el fin de sistematizar el estudio y para fijar una
nomenclatura que facilite la tarea del profesor, distinguimos
varios tipos de objetivos: comunes, especficos, particulares e
inmediatos.
a) Objetivos comunes son los que, ms genricos, caracterizan a
los productos incluidos en los varios grupos (ciclos) de asignaturas afio
nes o correlativas dentro del mismo grado, como letras o lenguas,
ciencias scas y naturales, ciencias sociales, artes.
b) Objetivos especficos son los que caracterizan a los productos
de aprendizaje peculiares a cada asignatura del grado: historia, geogra-
fa, matemtica, francs, dibujo, etc.
e) Objetivos particulares o especiales de cada unidad didctica
en el programa de una determinada asignatura.
d) Objetivos inmediatos, propios de cada clase o leccin.
7. Estas diversas especies de objetivos no se excluyen mu-
tuamente; debe existir entre ellas una continuidad progresiva
y acumulativa; representan solamente etapas de una misma
realizacin.
7(1)' En la fase de planeamiento se empieza por determinar
los objetivos "comunes" y, partiendo de stos, mediante su de-
sarrollo cada vez ms particularizado, se establecen los objetivos
"especficos" de cada materia, los "particulares" de cada unidad
didctica y los "inmediatos" de cada leccin.
7(a). En la fase de ejecucin, por el contrario, se sigue la
marcha inversa:
S9
a) los objetivos inmediatos deben llevar acumulativamente a la
consecucin plena de los objetivos particulares de cada unidad ddc-
tica del programa;
b) el resultado acumulativo de los objetivo" particulares de las di-
versas unidades didcticas debe integrar los objetivos especlficos de esa
asignatura;
e) los objetivos especficos de las diversas asignaturas, tomados en
su conjunto, comportarn los resultados ,propuestos como objetivos co-
munes de cada grupo de asignaturas afines o correlacionadas;
d) los objetivos comunes de los diversos grupos de asignaturas, de-
bern representar la mayor aproximacin posible a las finalidades ge-
nerales fijadas en el plan educativo.
En didctica tenemos siempre que pensar y actuar en razn
de esa continuidad progresiva y acumulativa de los objetivos;
al trazar los planes, descenderemos de lo ms general y remoto
a lo ms particular e inmediato; al ejecutarlos, nos remonta-
remos paulatinamente de esto hacia aquello.
8. Conclusiones.
{j, Los objetivos no son ideales o abstracciones vagas e imprecisas;
son los resultados prcticos y tangibles que deben ser previstos
y alcanzados en cada etapa de la labor docente, en un plazo de-
terminado, con un grupo especfico de alumnos.
{j, La determinacin clara y precisa de los objetivos es el punto de
partida obligatorio de todo plan de enseanza. stos servirn co-
mo punto fundamental de referencia para la determinacin del
plan de estudios, organizacin de los programas, seleccin de me-
dios auxiliares, planeamiento de los mtodos de enseanza, pro-
gramacin de las actividades de los alumnos y elaboracin de las
pruebas y exmenes de verificacin del rendimiento logrado.
(j, Los objetivos deben ser concebidos y expresados:
a) no en razn de la cantidad ni del tipo de la materia que se va
a ensear;
b) ni en razn del trabajo del profesor;
e) sino en raz6n de las modificaciones concretas en la manera de
pensar, sentir, obrar y expresarse de los alumnos. Quienes
deben alcanzar esos objetivos son los alumnos, orientados por
60
el profesor. Deben trasformarse en conquistas personales de
cada alumno para la obtencin de recursos mentales para toda
la vida.
A Los objetivos deben ser delimitados de acuerdo con las tres cate-
goras fundamentales antes indicadas, para asegurar la perfecta
adecuacin y propiedad de los procesos que aplique el profesor y
de las actividades del alumnado que aqul organice; de otra forma,
no sern alcanzados plenamente.
A Los objetivos deben ser programados en secuencias progresivas
y corresponder a productos de aprendizaje perfectamente den-
dos y que puedan ser objeto de medicin objetiva, de modo que
cumplan las finalidades de la educacin, conservando siempre las
conquistas anteriores.
Dada la importancia que la discriminacin ntida de las tres
categoras fundamentales de objetivos tiene para los planes de
enseanza y para su ejecucin, trazaremos a continuacin una
caracterizacin rpida de cada una de esas categoras.
11. ESPECIFICACIN DE LOS OBJETIVOS DE LA E N S E ~ N Z
A. PRIMERA CATEGORfA DE OBJETIVOS: AUTOMATISMOS.
1. La primera categora de objetivos o de resultados pre-
tendidos por la enseanza son los automatismos, a saber, h-
bitos, destrezas y habilidades especficas. La adquisicin de los
automatismos exige procesos especiales de aprendizaje que, a
su vez, condicionarn el mtodo de enseanza.
2. Veamos, preliminarmente, lo que piensan sobre ellos los
grandes filsofos y pedagogos.
D. Aristteles afirma: "El conjunto de hbitos de un individuo es
casi su segunda naturaleza".
D. El duque de Wellingtori comenta: "Es una segunda naturaleza,
ciertamente. Slo que vale diez veces ms que la primitiva na-
turaleza del individuo".
61
A William James escribe: "La gran tarea del educador es capitalizar
en automatismos nuestras adquisiciones, para que vivamos holga-
damente con los rditos de ese capital. Cuanto ms confiemos los
pormenores de nuestra vida cotidiana a automatismos que no de-
mandan esfuerzo, tanto ms libres se hallarn nuestras funcio-
nes mentales superiores para dedicarse a las actividades que les
son propias".
A William Bagley es ms tajante: ''Ya que el automatismo represen-
ta nueve dcimos de la vida humana, como sucede realmente, la
formacin de automatismos deberla ocupar una proporcin co-
rrespondiente en la labor educativa total".
A Rousseau, sin embargo, impresionado por los efectos debilitantes
de las convenciones y de la rutina esclavizadora en la vida de los
individuos y de la sociedad de su poca, combate en su plan edu
cativo la formacin de hbitos fijos, tolerando slo un hbito n-
co, el de no contraer hbito ninguno, con lo que el alumno con-
servara la primitiva plastcdad de su espritu.
t::. Kilpatrick y los pedagogos progresistas se alinean con Rousseau,
considerando los automatismos como rutinas esclavizadoras, con-
trarias al progreso del individuo y de la sociedad.
Ciertamente, los malos hbitos y las maneras err6neas o
defectuosas de hacer las cosas son perjudiciales y deben ser
combatidos. Pero, en contraposicin, los buenos hbitos, las
destrezas y las habilidades especficas de cierta vala social son
un capital til 'Y una palanca liberadora para todo individuo
que los posea; le permiten hacer las cosas con ms naturalidad.
perfecci6n, rapidez y economa de esfuerzo, y dedicar su aten-
ci6n a otras ms importantes. Deben, por eso, cultivarse en la
escuela como metas que han de alcanzar los alumnos, bajo la
orientacin segura del profesor.
3. Los automatismos son patrones fijos de conducta selec-
cionada, funcionalmente provechosos. Permiten que el individuo
afronte con agilidad, rapidez y economa de tiempo y esfuerzo
las situaciones constantes y rutinarias de la vida y del trabajo.
Son mecanismos valiosos para la adaptacin del individuo a las
62
condiciones permanentes de su ambiente fsico, social y profe-
sional. Como tales, son objetivos tiles que la enseanza se
debe proponer. Analcmoslos ms despacio.
4. Los hbitos son patrones fijos de conducta seleccionada
que el individuo utiliza siempre que las circunstancias los
provocan.
a) Su adquisicin puede producirse:
-de manera espontnea e inconsciente, por la simple repeticin,
sin intencin expresa de crear el hbito. El inconveniente de este
proceso es el de no ser selectivo, formndose indiscriminadamente
hbitos buenos y malos, unos tiles, otros nocivos;
-de manera intencional y sistemtica, seleccionados ton arreglo
al criterio de su mayor valor moral, social o profesional. En este caso,
son recursos preciosos de adaptacin a la vida cotidiana y contrbu-
yen poderosamente a la eficiencia del individuo en el desempefo de
sus funciones.
Los hbitos buenos son valores educativos reales, que se
deben cultivar en todos los grados del sistema escolar, desde
la enseanza elemental hasta la superior. Una tarea no menos
importante de la escuela es eliminar los malos hbitos adqui-
ridos por 108 alumnos.
b) La ley de formacin de hbitos, segn W. Bagley, consiste en:
"EnfoqUe consciente, ms ejercicios de repeticin realzados a nter-
vales regulares, bajo la presin de la atencin, hasta que se consiga
l automatismo". Siempre, para aprender automatismos, el ejercicio
y la repeticin son esenciales e Indspensables.
e) Lista sugestiva de hbitos vallosos, desde el punto de vista de
la educacin:
6. hbitos de higiene fisica y mental;
6. hbitos atlticos, deportivos y recreativos;
6. hbitos mentales: de observacin, retencin mnemnica, lectura
rpida, razonamiento e induccin;
63
hbitos profesionales: puntualidad, disciplina, seriedad, esmera, se-
guridad y rapidez de movimientos, exactitud, utlllzaci6n corr-ecta
de los instrumentos y su conservaci6n;
hbitos de lenguaje y expresi6n: claridad, buen estilo, eoncsn,
propiedad, correcci6n;
hbitos morales: veracidad, honestidad, lealtad, sinceridad, pru-
dencia;
hbitos sociales: sociabilidad, cortesa, caballerosidad, compren-
si6n y tolerancia, colaboraoi6n.
5. Destrezas (del latn dextera, mano derecha) son auto-
matismos ms particularizados y limitados por condiciones
materiales o instrumentales para poder funcionar. Algunos
ejemplos: escribir a mquina, nadar, patinar, guiar un coche,
calibrar un arma, tocar el piano o el violn, actividades que, sin
los correspondientes materiales o instrumentos, no podran ser
ejercidas.
6. Habilidad especfica es la capacidad adquirida para rea-
lizar determinadas cosas con facilidad, seguridad, rapidez y
perfeccin. Ejemplos: hablar francs, traducir del ingls, ma-
nejar smbolos algebraicos, conjugar verbos, descifrar cdigos,
etctera.
7. Las destrezas y habilidades varan en algunos aspectos.
a) En cuanto al grado de complejidad, pueden ser:
-simples o irreductibles; ejemplos: conectar la radio, llamar por
telfono, abrir la puerta, escribir maysculas, reconocer un determi-
nado smbolo aleg6rico, encontrar una palabra en el diccionario, lle-
llar una ficha, escribir un nmero, etc.;
-compuestas o conjugadas"; ejemplos: leer notas musicales, poner
inyecciones, resolver una ecuacin de primer grado, calcular el nte-
rs compuesto, recitar expresivamente un texto francs, preparar un
balance contable, etc.;
-muy complejas, abarcando una extensa serie de automatismos
entrelazados: tocar el plano, traducir a primera vista un trozo de Viro
64
gilio, danzar un vals, guiar un coche, representar un papel teatral,
hacer acrobacias, realizar una operacin quirrgica, etc.
Las conjugadas y las muy complejas se deben descomponer,
a los efectos docentes, en subundades menores, ms sencillas
y dispuestas en series progresivas de metas parciales para lle-
gar a cada una por turno, 'hasta que el alumno consiga el do-
minio del conjunto.
b} En cuanto al grado de rapidez y perfeccin:
-son susceptibles de una perfeccin graduable, tanto "en cal-
dad" (ausencia de faltas o errores) como "en cantidad y en rapidez",
en una escala que puede ir de cero a cien y, a veces, hasta mil.
8. Las destrezas y habilidades especficas pueden tener un
valor:
a} intrnseco o directo para la vida o para el trabajo;
b} instrumental o indirecto para fines ulteriores; ejemplo: apren-
aer ingls para seguir cursos de perfeccionamiento en los Estados
Unidos o ganar una plaza en unas oposiciones.
Toda destreza y toda habilidad especfica tienen su utilidad,
directa o indirecta, para la vida o para la profesin; como
tales, representan un capital para el individuo y para la socie-
dad, digno de que la escuela lo coloque entre sus objetivos. La
habilitacin para hacer determinadas cosas con seguridad,
acierto y perfeccin, forma parte de la preparacin de todo
individuo para la vida en sociedad. En una poca eminente-
mente tecnolgica como la nuestra, esa habilitacin es de gran
importancia tanto para el individuo como para la comunidad.
La escuela no puede continuar entregando a la sociedad
tandas de jvenes dotados de gran erudicin verbal y de sutile-
zas tericas, pero incapaces de nada til, prctico y provechoso.
Todo trabajo, incluso el intelectual, exige un conjunto de habi-
lidades prcticas que la escuela debe cultivar y mejorar para
hacerlo productivo y socialmente til.
65
9. Todo profesor, primero al trazarse un plan de enseanza
y despus al ponerlo en prctica, debe discriminar, con la ma-
yor claridad y precisin, cules son las destrezas o habilidades
especficas que su materia importa. Luego, en el plan de tra-
bajos, cada una de esas destrezas o habilidades especificas debe
constituir una meta especial propuesta a los alumnos. El pro-
fesor har, entonces, que sus alumnos vayan adquiriendo, poco
a poco y con perfeccin creciente, cada una de las destrezas
y habilidades especficas previstas.
As, en cada ao lectivo, los alumnos debern aprender a.
ejecutar con seguridad una serie de destrezas y habilidades
especficas en forma automtica, segura y rpida. De ella de.
pender, en gran parte, su preparacin general para la vida
y su habilitacin especifica para determinadas profesiones.
B. SEGUNDA CATEGORfA DE OBJETIVOS: INFORMACIONES Y
CONOCIMIENTOS.
1. Las informaciones y conocimientos sistematizados son
recursos mentales que todo individuo debe adquirir para situar-
se inteligentemente en el medio fsico y social en que vive y
para encarar y resolver acertadamente las situaciones proble-
mticas, nuevas e imprevistas, que puedan surgir. Precisamente
para afrontar situaciones problemticas el individuo necesita
informaciones ciertas y conocimientos seguros que le permitan
reflexionar y encontrar relaciones que le lleven a la solucin
acertada. Por eso se incorpora a toda enseanza un nmero
de informaciones y conocimientos necesarios o tiles, que cons-
tituyen objetivos inmediatos del trabajo escolar.
Las "informaciones" son datos objetivos o nociones que
ayudan al individuo a comprender mejor la realidad y a situar
los hechos. Ejemplos: fechas histricas, nombres geogrficos,
reglas gramaticales, nociones de aritmtica, principios cientfi-
cos, significado de palabras y voces tcnicas, etc. Las informa-
66
ciones son la materia prima con que nuestra mente organiza
sus conocimientos para poder utilizarlos en la vida prctica.
El "conocimiento sistematizado" es el conjunto de nociones
posedas, concatenadas lgicamente y organizadas. Supone
siempre cierto mtodo de organizacin lgica de las nociones
guardadas en la mente. Henry Morrison dice: "las materias
de enseanza son: primero, mtodos de pensamiento organiza-
do; segundo, conjuntos de datos informativos". De ellos deber
resultar en.la mente de los nios un sistema bsico de orga-
nizacin mental, de puntos de referencia, de ideas y concep-
ciones, valiosos para la vida. El valor de las informaciones
es meramente subsidiario para ese fin; depende ms de su
calidad que de su cantidad; un conglomerado de informaciones
inconexas no constituye un recurso mental til para la vida.
2. Aristteles distingua ya entre el "intelecto especulati-
vo" que quiere "saber por el placer de saber", erudicin mera-
mente contemplativa y ociosa, sin ninguna aplicacin til en la
vida, y el "intelecto prctico", que busca el saber para obrar
bien y producir mejor, con aplicaciones tiles para el individuo
y para la sociedad.
La enseanza secundaria debe proponerse desarrollar en los
alumnos ese "intelecto prctico" del que nos habla Aristteles,
conformando su inteligencia para que empleen las informacio-
nes y conocimientos corno recursos adecuados para orientar
racionalmente su conducta y adaptarse a las exigencias de la
vida social y profesional. As, pues, en lugar de insistir en
meras teoras abstractas y sin consecuencias directas sobre la
vida prctica, slo se deben ensear de la teora los datos
informativos y conocimientos que sean realmente funcionales
para la comprensin de la vida, de la cultura, de la sociedad
y de la profesin. Dice Alfred Whitehead: "la importancia del
conocimiento reside en su uso; esencialmente, la cultura debe
servir a la accin" (The aims 01 education).
67
De acuerdo con este criterio funcional, en la enseanza se
deben eliminar o reducir al mnimo:
a) las divergencias y los bizantinismos meramente te6ricos o aca-
dmicos;
b) la diversidad de nomenclaturas y de clasificaciones cientficas.
En su lugar, se debe insistir:
a) en lo esencial y absolutamente necesario,
b) en lo cierto y comprobado,
e) en lo til y de valor prctico para la vida, para comprender
mejor la naturaleza, la cultura, la sociedad y la profesi6n.
3. Un estudio realizado por tcnicos de la educacin en
los Estados Unidos (v. Walter Monroe), revel que los libros
didcticos ms usados en ese pas imponan a los alumnos de
bachillerato la comprensin y memorizacin de un nmero
de vocablos tcnicos mucho mayor que el realmente necesario.
El siguiente cuadro parcial es ilustrativo:
Materias
I
Trminos Trminos Trminos
usados necesarios intiles
I
1. Matemtica
... o..
647 347 300
2. Ciencias ................. 5.209 3.065 2.144
3. Historia ................. 1.045 542 503
4. Literatura ., .............. 815 306 509
TOTAL .................. 7.716 4.260 3.456
Por lo visto, los institutos norteamericanos estaban exigien-
do a sus alumnos que aprendiesen el significado especial de
nada menos que 3.456 voces tcnicas, fechas y nombres propios,
absolutamente superfluos e intiles para la vida del ciudadano
comn.
68
Si en el Brasil se hiciera una encuesta anloga los datos
seran, segn todas las probabilidades, mucho mayores. Ms
de dos tercios de toda la complicada terminologa tcnica que
se est enseando a los alumnos podran y deberan ser supri-
midos del plan de segunda enseanza, sin ningn detrimento
para la formacin de las generaciones nuevas; s610 interesan
a los especialistas; los alumnos podrn estudiarlos despus en
los cursos universitarios y de especializaci6n, y se aliviaran
los programas secundarios dando lugar a nociones ms funda-
mentales y necesarias para la vida.
4. El grado de dominio adquirido por los alumnos sobre la
materia no se define por la cantidad de datos o voces tcnicas
mecnicamente memorizadas, sino por la calidad del conoc-
miento realmente asimilado e integrado en su mente.
En Didctica, distinguimos "tres grados de dominio del
saber" :
-primer grado, nfimo, de pura memorizaci6n; los alumnos rete-
nen la forma o expresin verbal del conocimiento, y saben reproducir.
la, pero no saben razonar con l ni aplicarlo con propiedad. No ha
habido en este caso asimilaci6n reflexiva, ni mucho menos ntegra-
cn; nicamente memoria mecnica, psitacismo. Resultado: falso
aprendizaje y mera retentiva de duracin corta, sin dejar vestigios en
la mente de los alumnos;
-segundo grado, memorizaci6n ms comprensi6n; a la retenci6n
mnem6nica de la forma verbal los alumnos asocian la comprensi6n re-
flexiva del contenido o de las ideas expresas. Hay ya en este caso
verdadero aprendizaje, s610 que el conocimiento as adquirido es toda-
va prisionero y esclavo de las formas verbales nicas de los textos
oficiales o del libro didctico. No hay una dinamizacin fecunda del
saber en la mente de los alumnos, que la liberte del formalismo de
los textos. Es un saber servil y culturalmente improductivo;
-tercer grado, superior, de comprensi6n aut6noma; aqu los alum-
nos han comprendido perfectamente los principios e ideas que les han
sido expuestos; saben emplearlos con acierto lY aplicarlos con pro-
piedad, pero no se esclavizan a las formas verbales del libro de texto
ni a las apostillas del profesor; expresan lag ideas con acierto, pero a
69
su modo, usando sus proplas palabras para formular con seguridad e
independencIa esas Ideas. Es lo que los pedagogos norteamerIcanos lla-
man perjeet mastery, esto es, dominio perfecto del saber, hacindolo
til y funcional para la vida y para el trabajo. Es el autntico saber,
seguro, integrado e independiente.
5. Los criterios indicadores del perfecto dominio del sabe!'
son los siguientes:
a) los alumnos dan expresIn propia y organzacn autnoma a
los conocimientos aprendidos;
b) ilustran SUs ideas con ejemplos propios y originales;
e) descubren por s mismos nuevas relaciones y aplicaciones de
los principios aprendidos;
d) aplican los principios, ideas y voces tcnicas con seguridad,
propiedad y acierto;
e) procuran espontneamente ampliar y profundizar sus conoc-
mentos en ese sector, almacenando nuevas Informaciones, descubrien-
do relaciones nuevas y formulando nuevos problemas.
Cuando se verifican estos hechos, podemos estar seguros de
que ha habido autntico aprendizaje por parte de nuestros
alumnos; stos asimilaron realmente el conocimiento y estn en
condiciones de transferirlo hacia la vida.
6. La orientacin que da el profesor a los alumnos es deci-
siva para propiciar u obstar ese autntico aprendizaje o "per-
fecto dominio" de la materia.
Son factores contrarios al perfecto dominio:
a) la insistencia del profesor en la reproduccin textual de las
palabras del I1bro, exigiendo a los alumnos una memorizacln mec-
nica y servil;
b) la falta de incentivacin para que los alumnos analicen y cr-
tiquen inteligentemente las ideas contenidas en los libros sin escla-
vzarse a los textos;
e) la ausencia de debates y de trabajos prcticos durante el curso,
en los cuales los alumnos puedan dar expresin verbal a las ideas
estudiadas;
70
d) los exmenes rgdos y dogmticos que exigen reproducci6n
textual de minucias irrelevantes y de datos de pura erudicI6n.
En su labor docente debe el profesor evitar a toda costa
estos factores enemigos del aprendizaje autntico y asegurar
condiciones propicias que lo favorezcan.
7. Procedimientos fundamentales de aprendizaje ideativo
(o sea, de adquisicin de informaciones y conocimientos).
Hay dos procedimientos fundamentales:
a) el del "ataque directo" a los problemas, examInando crtca-
mente los hechos en su realidad concreta, observando y expermen-
tando, procedIendo, en fin, Inductivamente hasta que se llegue a las
conclusiones deseadas o a su sistematizacin terica;
b) el del "ataque indirecto", literarIo o verbal, consultando libros
y oyendo la exposcn hecha por el profesor para compulsar lo que
dicen los entendidos y los especialistas en la materia sobre el pro-
blema en cuestin. Es el estudio indirecto de los problemas, por el
proceso deductivo, interpretando los hechos a travs de la filtracin
de conceptos verbales de autorIdades reconocidas.
La escuela tradicional se atena, casi exclusivamente, a este
ataque indirecto, usando el proceso deductivo, mediante el es-
tudio abstracto o verbal de la realidad a travs de la palabra,
escrita o hablada, de especialistas y profesores.
La escuela progresista hace recaer todo el nfasis sobre el
ataque directo por medio de procesos inductivos y experimen-
tales, haciendo observar a los alumnos los hechos reales y lle-
vndolos a la experimentacin directa, como punto de partida
del aprendizaje. Slo en una fase ms adelantada del proceso
de aprendizaje se procura que los alumnos compulsen y com-
prueben lo que dicen los especialistas sobre el asunto estudiado.
Es, evidentemente, un procedimiento ms lento, pero tambin
ms psicolgico y fructfero para el aprendizaje autntico.
Estos procedimientos no se excluyen mutuamente; se los
puede y debe combinar hbilmente de modo que produzcan bue-
71
nos resultados en el aprendizaje, aportando bastante materia
de enseanza dentro del limitado tiempo disponible.
C. TEROERA CATEGORfA DE OBJETIVOS: IDEALES, ACTITUDES
Y PREFERENCIAS.
l. La enseanza secundaria tiene como principales fines
desarrollar la personalidad de los alumnos, formar su carcter
y su conciencia humanstica y prepararlos para la convivencia
social en una democracia. Formar o desarrollar su inteligencia
mediante la instruccin, por muy importante que sea, no es
ms que una parte de un cuadro ms amplio de los fines de la
educacin.
El ser humano no es slo una mquina que obra y piensa;
es, ms que nada, una personalidad con su sensibilidad y sus
caractersticas propias. Puede, como tal, tener cualida.des y de-
fectos que afectarn directamente a su bienestar, a :3U trabajo
profesional y a sus relaciones humanas en la vida y en el trabajo.
No basta, por lo tanto, que el individuo que vive en sociedad
disponga de los automatismos y de los recursos ideativos que
ya hemos analizado. Es necesario que est dotado tambin de
elementos afectivos, como ideales, actitudes y preferencias de
carcter depurado, tpicos de una persona educada e integrada
en su ambiente social y profesional.
El mejor ndice de la educacin y cultura de un individuo
no se manifiesta por su habilidad en hacer cosas, ni por el
volumen de informaciones y conocimientos que su memoria
almacena, sino por la calidad e intensidad de sus ideales, acti-
tudes y preferencias en relacin a la vida, a la cultura y al
medio social y profesional en que vive; reside tambin en su
capacidad para apreciar la verdad, estimar la belleza y practi-
car el bien.
Estos elementos, de fondo emotivo y de carcter moral, que
la escuela debe cultivar y los alumnos adquirir, forman la
72
tercera categora fundamental de objetivos de la enseanza
moderna.
2. Al decir de Walter S. Monroe: "Una de las grandes res-
ponsabilidades de la escuela moderna consiste en el deber de
crear ideales, actitudes y preferencias apropiadas en el adoles-
cente. Efectivamente, puede afirmarse que en eso consiste su
principal funcin educativa".
No se puede esperar que estos recursos fundamentales de
integracin a la vida, al medio social y a la profesin, broten
espontnea y casualmente en el espritu de los adolescentes.
Corresponde a la escuela moderna cultivarlos en sus alumnos
intencionalmente, en forma metdica y sistemtica, pues su
funcin no es slo instructiva, sino, por sobre todo, educativa.
3. Ideales, actitudes y preferencias son recursos fundamen-
tales de integracin del individuo a la vida y a sus ambientes
social y profesional. Su felicidad en el hogar, su satisfaccin
en el trabajo, su eficiencia en la profesin y sus buenas rela-
ciones con parientes, amigos, patronos, colegas y clientes, de-
penden, en ltimo anlisis, de los recursos de integracin del
individuo que vive en sociedad y ejerce una profesin.
4. La naturaleza de estos recursos de integracin es bas-
tante compleja; en su composicin entran:
a) elementos de automatismo (prncpalmenta buenos hbitos);
b) elementos cognoscitivos (informaciones, conocmentos y con-
cepciones definidas sobre aspectos de la realidad y problemas de la
vida);
e) elementos emocionales (como sensbldad, conciencia huma-
nitaria y fe en los valores espirituales y morales).
La "carga emocional" es lo que diferencia especficamente
ste de los dems objetivos de la enseanza. Vinculndolos a
las races profundas de la personalidad, les da fuerzas, vibra-
73
ci6n y calor humano. Las condiciones rutinarias de la vida
y de la profesin no deben soterrar la personalidad del indi-
viduo, sino realzarla y depurarla mediante el cultivo de ideales,
actitudes y preferencias escogidas, de positivo valor social.
5. Los IDEALES son siempre ideas-fuerzas, ricas en potencial
energtico, que dominan la personalidad y le marcan rumbos
definidos en la vida. Desempean un papel sealado en el
equilibrio mental y en la alegra de vivir del individuo. Vivimos
en razn de nuestros ideales; cuando estn bien definidos,
polarizan todos nuestros recursos y esfuerzos para conseguirlos.
La adolescencia y la juventud son las edades ms propicias
para formar los ideales de la vida. La escuela secundaria tiene
como funci6n preeminente inculcar y desarrollar en el espritu
de los adolescentes ideales positivos y sanos, como:
a} ideal de una vida saludable, normal y feliz, para s y para sus
semejantes;
b) ideal de civismo: respeto a las leyes, inters y dedicacin a la
causa pblica y a los problemas de la colectividad;
e} Ideal profesional: cumplimiento de los deberes y defensa de
los legtimos intereses de la profesin;
d) ideal de eficiencia: esmero, conciencia y alto rendimiento en el
trabajo, etc.
Hay ideales que corresponden directamente a la propia ma-
teria de estudio o de ella se derivan, y hay otros que se relacio-
nan con el trabajo en clase, como aseo, esmero, exactitud, co-
rreccin, autocrtica, colaboracin, etc. El profesor debe cultivar
y desarrollar en sus alumnos tanto los unos como los otros. En
cualquier materia del programa escolar hay siempre amplias
oportunidades para cultivar esos ideales constructivos y pro-
vechosos.
6. Las ACTITUDES son patrones fijos de interpretacin y de
reaccin del individuo sobre hechos, problemas y situaciones
74
de la vida. Condicionan directamente el comportamiento del
individuo y son de gran importancia para las buenas relaciones
humanas en la convivencia social y en la vida laboral.
Hay actitudes positivas, sanas, constructivas; hay tambin
actitudes negativas, enfermizas o desajustadas y nocivas para
el individuo, la familia, el grupo profesional y la colectividad.
En sus contactos cotidianos con sus alumnos, el profesor, con
su ejemplo, sus palabras y su actuacin, corregir hbilmente
las ltimas e inculcar las primeras, enriquecindolas, tornn-
dolas conscientes y fortalecindolas. El verdadero profesor no
se limita a instruir, sino que tambin, y siempre, educa.
Las actitudes se pueden formar inconscientemente, sin orien-
tacin definida, al capricho de impresiones errneas, supersti-
ciones, tradiciones familiares y prejuclos, Pueden resultar
tambin de un trabajo consciente y persistente, mediante el
esclarecimiento, la comprensin y la persuasin. Toda la didc-
tica est empeada en este trabajo educativo, consciente e in-
tencional, seleccionando y robusteciendo las buenas actitudes y
eliminando, sublimando y transformando las que, social o mo-
ralmente, son negativas o nocivas.
7. Las PREFERENCIAS son intereses conscientemente selec-
cionados a la luz de ciertos criterios de valor. En la adoles-
cencia se presentan como una primera seleccin de intereses
ms generales, indicando la tendencia a la especializacin futura
o a la eleccin profesional. Su cultivo es el principal objetivo
del plan educativo en la escuela secundaria moderna. Depende
de informaciones y esclarecimientos sobre los valores funda-
mentales de la vida, de la sociedad y del trabajo. Corresponde
al profesor suministrar a sus alumnos esos datos y orientarlos
en la formacin de sus preferencias frente a la vida, la cultura
y el trabajo. respetando las diferencias individuales.
8. En conclusin, estos objetivos de la tercera categora
son los que afectan ms directamente al carcter de los alum-
nos y condicionan su interaccin con el medio social. Siendo
75
as, es evidente que proresores y educadores deben dedicarles
su mxima atencin, esmerndose en infundir a sus alumnos
los ideales, actitudes y preferencias que los preparen mejor para
vivir en la sociedad como individuos educados.
La escuela moderna va dejando de ser la herrumbrosa m-
quina de instruccin meramente acadmica de los tiempos pa-
sados y tiende, cada vez ms, a convertirse en autntico centro
de "educacin" de la juventud, trabajando activamente para
conquistar objetivos bien definidos de educacin y de vida pa-
ra las nuevas generaciones.
D. CONCLUSIONES.
1. Las finalidades constituyen la propia razn de ser de
la escuela como institucin educativa; para hacerlas concretas
y efectivas en la mente y en la personalidad de los jvenes,
la sociedad organiza y mantiene escuelas que confa a profeso-
res y educadores, asegurndoles a stos las condiciones nece-
sarias para que realicen esa tarea de elevada importancia
social.
En consecuencia, las finalidades constituyen los principios
fundamentales sobre los que se deben organizar el ambiente
y la vida escolares, as como la estructura de los estudios que
habrn de seguir los alumnos.
El plan de estudios no es ms que el reflejo de la concep-
cin adoptada sobre las finalidades de la educacin.
Establecido el plan de estudios, se pasa a programar, orde-
nar y dosificar cada una de sus asignaturas, tenindose en
cuenta el grado de madurez y de capacidad de los alumnos para
aprenderla.
Plan, asignaturas y programas no son, por 10 tanto, valores
absolutos que subsistan por s mismos, independientes de sus
relaciones con los fines y sin subordinacin a stos; son, por
76
el contrario, consecuencia de las finalidades, subordinados a
ellas como recursos o medios de llevarlas a cabo.
2. As como la herencia cultural se condensa en el plan
de estudios, distribuyendo sus valores en asignaturas o mate-
rias, as tambin las finalidades de la educacin, para tornarse
cada vez ms concretas, se van desplegando en objetivos de
enseanza, convenientemente clasificados, bien definidos y ca-
racterizados, que la nueva generacin debe alcanzar durante
el proceso educativo, por la asimilacin de los valores culturales
contenidos en el plan de estudios.
La realizacin de estos objetivos de la enseanza postula
medios adecuados tanto para tratar las distintas asignaturas,
como, principalmente, para incentivar y estimular las actvida-
des de los alumnos con el fin de que alcancen dichos objetivos.
3. De estas consideraciones podemos concluir que, en edu-
cacin, la influencia de los fines y de los objetivos no se limita
slo a organizar cursos y a programar asignaturas; abarca
tambin los mtodos de enseanza y determina su caracteriza-
cin, su eleccin y su aplicacin prctica.
En sntesis, planes, programas y mtodos de enseanza son
consecuencia de los fines y valen slo en la medida en que
contribuyen para efectivarlos concretamente en la mente y en
la personalidad de los alumnos.
BIBLIOGRAFA
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2. LUZURIAGA, LORENZO. Pedagoga. Caps. VI y VU.
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Cap. III.
4. TIRADO BENEDf y HERNNDEZ RUIZ. Compendio de la ciencia de la
educaci6n. Cap. u.
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res. 4a..parte, cap. l.
77
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7. THOMAS, FRANK. Principle8 and technique 01 teaching. Houghton
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Ltd., Londres, 1951. Caps, 1 y VIII.
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York. Capa. n, III, IV Y v.
10. MONROE, WALTER S. Directing learning in the high sehool, Doubleday,
Doran Co., Nueva York. Caps. III a X.
78
UNIDAD JlI
MtTODO y CICLO DOCENTE
MtTODO DIDCTICO
CICLO DOCENTE Y SUS FASES
Plurimum in praecipiendo valet ratio.
QUJNTILJANO (De lnatitutione ot'atoa, Lib.
1, cap. IJJ, v. 6).
Good elass teaching f8 itsel1 one of the
finest of arts, and in no sense a mecha-
nieal proeess for inferior minds. CHARLES
McMURRAY (Conllicting principle, "n teaeh:
ing, pg. 289).
f. MTODO DIDCTICO.
1. Mtodo (del griego met, a travs, ms all, y hod6s,
camino, "camino que se recorre") es lo contrario de la accin
casual, disperslva y desordenada. Cuando tenemos un objetivo
y nos proponemos alcanzarlo., procuramos disciplinar nuestra
actividad y aprontamos todos nuestros recursos siguiendo un
orden y disposicin determinados. Obramos entonces con m-
todo, esto es, de manera ordenada y calculada para alcanzar el
fin previsto; cada paso y cada movimiento est relacionado con
el fin y tiene su razn de ser.
Podernos, pues, definir el mtodo como la organizacin ra-
cional y bien calculada de los recursos disponibles y de los pro-
cedimientos ms adecuados para alcanzar determinado objetivo
de la manera ms segura, econmica y eficiente. En otras pa-
labras, mtodo es poner en relacin, de manera prctica, pero
inteligente, los medios y procedimientos con los objetivos o re-
sultados propuestos.
2. En todo mtodo son cuestiones fundamentales
a) qu objetivo o resultado se pretende conseguir?
b) qu materia vamos a utilizar?
de qu medios o recursos podremos disponer?
d) qu procedimientos son los ms adecuados para aplicar en
las circunstancias dadas?
e) cul es el orden o la secuencia ms racional y eficiente en que
debemos escalonar los recursos y procedimientos para alcanzar el ob
jetivo con seguridad, economa y elevado rendimiento?
81
f) cunto tiempo tenemos y qu ritmo debemos imprimir a nues-
tro trabajo para llegar a Jos objetivos previstos dentro del tiempo
deseado?
Respondidas estas seis preguntas fundamentales, tendremos
todos los elementos que constituyen un buen mtodo. Todo m-
todo implica una autntica racionalizacin de la actividad a la
que se aplica, dentro de una visin realista de los hechos y
datos inmediatos de la situacin, para conseguir determinado
objetivo.
3. Mtodo didctico es la organizacin racional y prctica
de 108 recursos y procedimientos del profesor, con el propsito
de dirigir el aprendizaje de los alumnos hacia los resultados
previstos y deseados, esto es, de conducir a los alumnos desde
el no saber nada hasta el dominio seguro y satisfactorio de la
asignatura, de modo que se hagan ms aptos para la vida en co-
mn y se capaciten mejor para su futuro trabajo profesional.
El mtodo didctico se propone hacer que los alumnos apren-
dan la asignatura de la mejor manera posible, al nivel de su
capacidad actual, dentro de las condiciones reales en que la
enseanza se desarrolla, aprovechando inteligentemente el tiem-
po, las circunstancias y las posibilidades materiales y culturales
que se presentan en la localidad donde se ubica la escuela.
4. Rigen el mtodo didctico los siguientes principios fun-
damentales :
a) pri1u;ipio de la finalidad: todo mtodo didctico apunta a real-
zar objetrvos educativos, concebidos ntidamente lY siempre manten-
dos en foco en la conciencia del profesor y de los discpulos; el m-
todo slo tiene significacin y validez en funcin de los objetivos que
los alumnos deben alcanzar;
b) principio de la ordenaci6n: todo mtodo didctico supone la
disposicin ordenada de los datos de la materia, de los medios aux-
liares y de los procedimientos, en progresin bien ealclada para llevar
el aprendizaje de los alumnos al resultado deseado con seguridad y
eficacia;
82
e) principio de la adecuaci6n: todo mtodo didctico procura ade-
cuar los datos de la materia a la capacidad y a las limitaciones reales
de los alumnos a quienes se aplica. Gran parte de la ineficacia de la
snseanza se debe atribuir a que no se observa este principio fun-
damental; es intil desarrollar el programa en nivel superior al al-
canee y a la capacidad de los alumnos; igualmente intil sera adm-
nstrar un programa tan elemental y simplificado que nada tuvieran
los alumnos que aprender en l;
d) principio de la economa: todo mtodo didctico procura cum-
plir sus objetivos de la manera ms rpida, fcil y econmica, evitan-
do desperdicios de tiempo, materiales y esfuerzo, tanto de los alumnos
como del profesor. La aplicacin de este principio no rnplca el sao
crificio de la calidad de la enseanza y del aprendizaje; sta ser siem-
pre el imperativo mximo de toda la actividad escolar;
e) principio de la orientaci6n: todo mtodo didctico procura dar
a los alumnos una orientacin segura, concreta y definida para que
aprendan eficazmente todo aquello que deben aprender.
5. Los elementos bsicos del mtodo didctico son:
a) lenguaje didctico;
b) medios auxiliares y material didctico;
e) accin didctica.
El lenguaje es el medio necesario de comunicacin, dilucida-
cin y orientacin de que se vale el profesor para guiar a los
alumnos en su aprendizaje. Los medios auxiliares y el material
didctico son el instrumental de trabajo que profesor y alumnos
necesitan emplear para ilustrar, demostrar, concretar, aplicar
y registrar lo que se ha estudiado. La accin didctica activa el
estudio mediante tareas, ejercicios, debates, demostraciones y
otros trabajos realizados en clase.
Segn los objetivos previstos en cada caso y la naturaleza
especfica de la asignatura, el mtodo dar ms o menos n-
fasis a uno de estos tres elementos bsicos; nunca, sin embargo,
podr excluir a alguno de los tres. Entrarn en proporcin
variable en la composicin de todo mtodo didctico, desempe-
ando funciones bien definidas en el desarrollo del aprendizaje.
Cada uno de esos tres elementos sirve de base a diversas
83
tcnicas y procedimientos especficos de enseanza, que ana-
lizaremos a su' debido tiempo.
6. El mtodo didctico es distinto del mtodo lgico emplea-
do en la filosofa y en las ciencias.
6(1)' El mtodo lgico:
a) establece las leyes del pensamiento y del raciocinio para des-
cubrir la verdad o confirmarla, mediante conclusiones ciertas y ver-
daderas:
b) es propio de las inteligencias adultas, plenamente maduras y
d'=.-sarrolladas, como las de hombres de ciencia, investigadores, l-
sofos y pensadores;
e) emplea los rigurosos procedimientos de:
D. anlisis (que va del todo a sus partes);
D. sntesis (que va de las partes al todo);
t:. induccin (que va de Io singular o particular a lo universal);
6. deduccin (que va de lo universal a lo particular o singular).
6(2)' El mtodo didctico, en contraste con el mtodo lgico:
a) orienta y regula la marcha fundamental del aprendizaje de los
alumnos; siguiendo sus pasos, stos llegan a conocer las verdades ya
establecidas por el mtodo lgico de los adultos, o adquieren los h-
bitos y habilidades, los ideales y actitudes que la generacin adulta
considera valiosos para la vida y para el trabajo;
b) es apropiado para guiar inteligencias inmaturas, incapaces to-
dava de usar los procedimientos rigurosos del mtodo lgico. Es,
pues, ms psicolgico que lgico; es una concesin que se hace a la
inmadurez mental de los alumnos para ayudarlos a superarla mejor;
procura, con todo, iniciarlos en el dominio progresivo de los procedi-
mientos fundamentales del mtodo lgico;
e) atiende a las disposiciones mentales, limitaciones y necesda-
des psicolgicas de los alumnos, ms que a las exigencias de orden
lgico de la asignatura. Sirve, ms que para descubrir o confirmar la
verdad, para realizar los objetivos de la educacin; stos comprenden
no slo la verdad, sino tambin la bondad, la belleza y todos los valo-
res que integran la vida social del hombre.
7. Caractersticas del mtodo didctico. Es:
a) simple, natural, pero bien meditado y seguro;
84
b) flexible y adaptado a la psicologa variable de los alumnos, es-
to es, a su capacidad, a su inteligencia, a su preparaci6n, a sus nece-
sidades e intereses en continua transformaci6n. El alumno es siempre
una realidad dinmica en constante evolucin. El mtodo debe ajus-
tarse a esta evolucin, estimulndola y orientndola para que el alum-
no vaya alcanzando niveles ms altos de madurez y progresando en la
asimilaci6n de la cultura;
e) prctico y funcional, produciendo resultados concretos y tiles,
sin dificultades innecesarias;
d) econmico, en relaci6n con el tiempo y el esfuerzo que exigir
para que los alumnos aprendan bien y sin fatiga lo que les concierne
aprender;
e) progresivo y acumulativo, esto es, cada fase o etapa del trabajo
completa y consolida la anterior y prepara el terreno para la siguiente,
llevando a los alumnos a nuevos avances en la conquista del saber y
en la transformacin de sus actitudes y de su conducta;
f) educativo, esto es, no se limita slo a instruir a los alumnos,
sino que tambin los educa, creando en ellos hbitos provechosos, act-
tudes sanas e ideales superiores, enriqueciendo y vivificando su pero
sonalidad, abrindoles nuevos horizontes mentales y nuevas posibili-
dades de vida y de trabajo.
8. El mtodo didctico conduce el aprendizaje de los alum-
nos en los siguientes sentidos:
a) de lo ms fcil a lo ms difcil;
b) de lo ms simple a lo ms complejo;
e) de lo ms prximo e inmediato a lo ms remoto y mediato;
d) de lo concreto a lo abstracto.
De esa manera, el mtodo didctico ampla gradualmente
las perspectivas mentales de los alumnos y les asegura mayor
dominio sobre las realidades de la vida y sobre los hechos y
valores de la cultura.
9. A pesar de las diversidades apuntadas entre los mto-
dos didctico y lgico, ambos se complementan mutuamente. El
mtodo didctico prepara la mente de los alumnos para emplear,
cada vez ms, los procedimientos del mtodo lgico. Ms ne-
cesario aqul en las fases iniciales del proceso educatvo, va
preparando el terreno y cediendo gradualmente su lugar al m-
85
todo lgico, a medida que los alumnos se van capacitando para
usarlo. Pero aun en la enseanza al nivel superior subsiste
la necesidad de que utilicemos el mtodo didctico. Representn-
dolo grficamente, tendramos:
I
MHODO
,
100 %

50%1
25%
oo%t-----'t-----..;------t------I
C. Elemental C.Medio(1er. ciclo) C. Medio (21' ciclo) C. Superior
10. Toda disciplina tiene necesariamente su estructura l-
gica y su mtodo propio que se pueden y deben inculcar a los
alumnos a medida que van adquiriendo capacidad para asimilar-
los. Pero partiendo nicamente de la estructura lgica de la
materia no se puede deducir un mtodo didctico funcional y
provechoso. El mtodo didctico no se relaciona slo con las exi-
gencias lgicas de la materia; se relaciona mucho ms con la
psicologa de los alumnos en el acto de aprender, teniendo en
cuenta su nivel actual de capacidad, sus peculiaridades, sus difi-
cultades especiales para comprender, asimilar, relacionar y apli-
car la estructura lgica de la materia enseada. Es, pues, el
mtodo didctico ms psicolgico que lgico, envolviendo no slo
la actividad cognoscitiva de los alumnos, sino todo su complejo
dinamismo bopsicolgico, puesto al servicio del aprendizaje y
de la educacin.
11. En el mtodo didctico distinguimos entre recursos, tc-
nicas y procedimientos:
a) Recursos son los medios materiales de que disponemos para
conducir el aprendizaje de los alumnos, como libros didcticos, guas
de estudio, material escolar, pizarrones 1, mapas, cuadros murales, co-
lecciones ilustradas, proyectores de diapositivas y cinematogrficos,
mquinas, herramientas, aparatos, discos, especmenes, modelos en
yeso, animales vivos o disecados, plantas, etc.
1 Pizarr6n: encerado o tablero. (N. del T.).
86
b) Tcnicas son maneras racionales (y que la experiencia demues-
tra que son eficaces) de conducir una o ms fases del aprendizaje es-
colar. Por ejemplo, la tcnica de la motivacin, la de comprobacin
del rendimiento, la del trabajo socializado, la de preparar planes de
trabajo, la de los medios audiovisuales, etc. Una misma tcnica puede
ser llevada a cabo mediante diversos procedimientos didcticos.
c) Procedimientos son segmentos o series de actividades docentes
en determinada fase de la enseanza. Ejemplos: procedimiento de In-
terrogatorio, de demostracin, de explicacin, de correccin de tareas,
de organizacin y aplicacin de pruebas objetivas, etc.
El mtodo didctico conjuga armoniosamente, en secuencias va-
riables, diversos recursos, tcnicas y procedimientos, para conducir
as con eficacia el aprendizaje de los alumnos hasta los objetivos
previstos.
Una determinada tcnica o un procedimiento dado no son
ms que partes o fases integrantes del mtodo; no cubren to-
talmente el proceso del aprendizaje, sino slo una de sus etapas.
Sera pues errneo hablar de mtodo expostivo, mtodo intut-
vo, mtodo de tareas. La explicacin verbal, la presentacin
de material intuitivo, el sealar tareas, no constituyen mto-
dos, sino simplemente partes o fases del mtodo didctico; ste
es siempre ms amplio y comprensivo. El mtodo acompaa el
proceso de aprendizaje en todas sus fases, desde 18, inicial hasta
la final, para producir los resultados deseados.
12. Actualmente, no se admite ya la teora del mtodo
nico, de validez universal, capaz de ensear todo a todos, co-
mo intentaban los antiguos pedagogos, a partir de Comenio.
Se fundaba tal teora en el falso presupuesto de que todos los
alumnos reaccionaran de manera uniforme y constante a los
mismos estmulos didcticos, independientemente de los rasgos y
ceracterfstcas personales del profesor r de los propios alumnos.
Tampcco se admiten hoy da mtodos rlgidos y estereotipa.
dos, que puedan determinar a priori todos los "pasos" y pro-
cedimientos que el profesor ha de seguir, sin considerar los ob-
Jetvos propuestos, 19.3 peculiaridades de la materia que se es-
tudia ni las caractersticas psicolgicas del profesor y del grupo
87
de alumnos a que se aplicaran, pues el verdadero mtodo es,
y ser siempre, funcin de todas estas variables de la situacin
didctica.
Esos mtodos antiguos eran esquemas apriorsticos e impo-
sitivos, fundados en el supuesto de que la situacin didctica
era siempre igual y de que los profesores seran incapaces de
organizar su propio mtodo de trabajo; imponaseles entonces
una rutina metodolgica obligatoria que tnan que obedecer
ciegamente.
Rara vez, en realidad, aplicaba alguien esos mtodos este-
reotipados, a no ser sus propios creadores, y a veces ni siquiera
stos, pues la prctica, en contacto con las realidades psico-
lgicas y materiales del aula, impona siempre desvos, adap-
taciones y modificaciones que, en mayor o menor grado, des-
virtuaban la ortodoxia del mtodo adoptado oficialmente. Se
procuraba entonces arreglar la situacin conservando la no-
menclatura oficial del mtodo y de sus pasos obligatorios, pero
dndole interpretaciones y aplicaciones divergentes; esto oca-
sionaba polmicas ridas y estriles que contribuan al descr-
dito del mtodo considerado.
Verdaderamente no hay razn ninguna que justifique esta
servidumbre de los profesores a los mtodos adoptados oficial-
mente y a la consiguiente hipocresa de conservar una termino-
loga despojada de su sentido original.
13. A la luz de la didctica moderna, cada profesor deb-
damente habilitado, partiendo de normas metodolgicas segu-
ras y actualizadas, puede y debe o't'ganizar su propio mtodo,
empeand'o en ello su saber, su experiencia y su imaginacin
creadora. El buen profesor es el que busca sin cesar un mtodo
mejor, ms adecuado y operante, un mtodo que encuadre de
manera realista los principios, sugestiones y normas flexibles
de la moderna tcnica docente dentro de las realidades concre-
tas e inmediatas en que se sita su trabajo. A tal efecto, la
didctica moderna, de acuerdo con la psicologa de la educacin,
88
analiza los hechos esenciales del proceso de aprendizaje y alinea,
en cada una de sus fases, un gran nmero de criterios, recursos,
procedimientos y normas prcticas bien definidas a los que el
profesor podr recurrir para organizar su propio mtodo. ste
podr aproximarse, ms o menos, a los mtodos estereotipados
tradicionales, con adiciones o modificaciones provechosas, o po-
dr presentar innovaciones radicales, no prefiguradas en esos
mtodos.
No hay ninguna eficacia secreta en los mtodos consagra-
dos en el pasado, que justifique hacerlos obligatorios para to-
dos los profecores. Desde el punto de vista de la tcnica docente
moderna, tal obligatoriedad no es aconsejable, pues priva al
profesor de todo sentido de responsabilidad por su actuacin
didctica. Valen slo como sugestiones o puntos de partida para
elaborar un mtodo ms reaIstico, concebido personalmente y
experimentado por el profesor para obtener mejores resultados
con sus alumnos.
14. La importancia del mtodo en la enseanza y en el
aprendizaje es evidente, y dispensa de comentarios. La asigna-
tura en s es inerte para provocar el aprendizaje; es nicamente
una fuerza potencial. Enseada con buen mtodo se hace rica,
sugestiva y eficaz, dinamizando la mente de los alumnos, inspi-
rndolas y abrindoles perspectivas nuevas de estudio y de vida.
Pero una misma materia, enseada sin mtodo o con un mal
mtodo, se vuelve rida, aburrida, irritante y sin provecho; en
lugar de contribuir a enriquecer la inteligencia o a desarrollar
la personalidad de los alumnos, se convierte en un factor de
conflictos emocionales, de complejos y de frustraciones, embo-
tando el desarrollo mental, entorpeciendo la inteligencia y des-
ajustando la personalidad para la convivencia social. Para el
porvenir del alumno importa ms el mtodo que empleamos que
la asignatura que le explicamos. Auxiliado por un buen mtodo,
sabr aprender lo que le es necesario y podr organizar mejor
su vida.
89
15. Quintiliano recomendaba ya en la antigiiedad: uId in
primis ca'Vere oportebit, ne studia, qui amare nondum potest,
oderit et, amaritudine semel pereepta, etiam ultra rude anno8
reformidet" (Lo que primero se debe evitar es que odie el es-
tudio quien todava no es capaz de amarlo y que, una vez gus-
tado su amargor, contine temindolo despus de la tierna edad)
(De Inst, oratoria, Libro 1, cap. 1, v. 20). Con frecuencia, lo
que ciertos maestros estn consiguiendo es que los alumnos de-
testen la materia, precisamente por no cuidarse del mtodo.
De una enseanza sin mtodo apropiado, no pueden llevar los
alumnos ms que nociones inconexas, fragmentarias y mal asi-
miladas, adems de una aversin generalizada contra una asig-
natura mal aprendida y contra un profesor que les ha enseado
mal.
11. CICLO DOCENTE Y SUS FASES.
1. Ciclo docente es el conjunto de actividades ejercidas,
sucesiva o cclicamente, por el profesor, 'para dirigir, orientar y
llevar a cabo felizmente el proceso de aprendizaje de sus alum-
nos. Es el mtodo en accin.
Vistas en conjunto, las actividades tpicas de un buen pro-
fesor se reparten en tres grandes fases: planeamiento, orienta-
cin y control. Esto significa que el profesor, al desempear su
funcin, estar siempre: a) trazando planes, b) u orientando,
e) o controlando el aprendizaje de los alumnos, para asegurar
Jos resultados deseados. Estas tres fases se entrelazan y combi-
nan en un proceso continuo y dinmico de interacciones fecun-
das y de vivencias educativas entre el profesor y sus alumnos.
2. Cada una de esas tres grandes fases de la actividad do-
cente se divide en subfases tpicas que son esenciales para con-
ducir bien el proceso del aprendizaje. Caracterizaremos sucin-
tamente cada una de ellas.
A. El PLANEAMIENTO se manifiesta en una sucesin de ac-
90
tividades de previsin y de programacin de labores escolares
que, partiendo de lo ms general y sinttico, se va partcular-
zando progresivamente y llega a los ltimos pormenores con-
cretos sobre los datos informativos que deben ensearse, los
medios auxiliares que han de utilizarse, las actividades y traba.
jos que los alumnos han de ejecutar, y por fin, sobre las cues-
tiones que se han de escoger y formular en los exmenes finales
Distinguimos as tres subfases del planeamiento, que son
a) el plan anual, o de curso;
b) el plan especifico de cada unidad didctica, ya prevista snt
ticamente por el plan anual;
e) el plan particular de cada leccin o clase como parte integrante
de las unidades didcticas ya proyectadas en su conjunto.
La tcnica docente exige que el profesor prepare consciente.
mente todas las etapas de su trabajo para conducir bien el
aprendizaje de BUS alumnos.
B. La ORIENTACIN del aprendizaje, a su vez, se divide en
las siguientes subfases, destinadas a acompaar cada paso del
proceso de aprendizaje:
a) la motivacidn del aprendizaje. El profesor, por el empleo hbil
de tcnicas, recursos y procedimientos de estmulos, despierta el nte.
rs de los alumnos y desarrolla su gusto por el estudio, consiguiendo
de este modo captar su atencin e incitarlos al esfuerzo para apren-
der la materia, efectuando con provecho todos los trabajos progra-
mados;
b) la presentacin de la materia; mediante ena, el profesor, usan-
do las tcnleas, recursos y procedimientos propios de esta subfase,
hace que los alumnos logren una comprensin inicial del asunto que
han de aprender. Esta comprensin inicial tiene una importancia
fundamental para el xito del aprendizaje;
e) la direcci6n de actiVidades de los alumnos. Por ella, el profe-
sor lleva a SUs alumnos, que ya han comprendido el asunto, a traba-
jar activamente con los datos o elementos de la materia, de modo Que
la asimilen; es la subfase tpica de los trabajos prcticos de aplicacin
qUe el profesor debe dirigir con seguridad y tcnica aaecuadas; el!
quizs la subfase ms importante y decisiva para obtener un apren-
dizaje autntico:
91
d) la integracin del contenido del aprendizaje, en que el profe-
sor pasa a utilizar procedimientos especiales destinados a integrar en.
la mente de los alumnos lo que haban aprendido analtica y parcial-
mente en las fases anteriores. Pretende proporcionarles una visin
de conjunto, bien concatenada y ordenada, de todo lo ya aprendido,
aclarando sus relaciones y dndole una perspectiva definida;
e) la fijacin del contenido del aprendizaje, con el fin de conso-
lidarlo definitivamente y convertirlo en una conquista permanente del
alumno.
C. La VERIFICACIN del aprendizaje se despliega tambin
en cuatro subfases tpicas y necesarias para la buena direccin
del proceso del aprendizaje. Son:
a) el sondeo o exploracin y el pronstico del aprendizaje, verica-
cin preliminar, indispensable en toda labor docente. Consiste en la
observacin de las condiciones reales en que se encuentran los alum-
nos al empezar el curso, tanto en lo referente a sus capacidades o
carencias especficas, como a su preparacin, tanto general como espe-
cfica, en la asignatura que se va a ensear. Por ms precarias y
deficientes que sean estas condiciones, es de ellas de donde ha de
partir todo el trabajo constructivo del profesor en la clase. Sobre los
hechos consignados por ese sondeo preliminar, el profesor har el
pronstico de lo que se podr realizar durante el curso y de los resul-
tados que, entre lmites razonables, se pueden esperar de esa clase
de alumnos;
b) la conduccin de la clase y el control de la disciplina, para
asegurar un ambiente de orden y disciplina en las aulas, pues sin l no
podr haber buen rendimiento en el trabajo, y para inculcar en los
alumnos los hbitos sociales y morales indispensables en el estudio y
en la vida;
e) el diagnstico .y la rectificacin del aprendizaje: el profesor
auscultar, en forma explcita y peridicamente, las lagunas, dcul-
tades y problemas que los alumnos -encuentran en el aprendizaje de la
materia. Procurar identificar las causas de esos errores, problemas y
dificultades, y orientar a los alumnos para que los rectifiquen y
superen, con el fin de que -el aprendizaje no resulte imperfecto o
incompleto; es la funcin teraputica o correctiva del aprendizaje;
d) la comprobacin y la evaluacin del rendimiento obtenido, para
averiguar hasta qu punto el alumno individualmente y la clase en con-
junto han conseguido los resultados previstos y deseados. Es la sub-
fase tpica de pruebas y exmenes. Por ella juzga el profesor no slo
92
el rendimiento logrado por los alumnos, sino tambin su propia efi-
ciencia como incentivador y orientador de tales alumnos en el apren-
dizaje de su materia; en una palabra, mide tambin su propia eficien-
cia a travs de los resultados que ha conseguido en su alumnado.
Resumiendo, tenemos:
o) onuol (o de' curso)
b) de unidod didctico
e) de close
/
\
I
PROCESO
Del
11 - Orientocin
A
111 - Control
P
o)
Motivocin del oprendizoje
R
Sondeo y pronstico del
-
E
+-
o)
b)
Presentocin de lo moterio
-
N
oprendizoje
c)
Direccin de octividades
-
o
+-
b) Monejo de lo clcse y control
d)
Integrocin del contenido
I
de lo disciplino
-
Diagnosis y rectificacin
del aprendizoje
Z
+-
c)
e)
Fijacin del contenido del
A del apfendizoje
- aprendizoje
-
d) Verificacin del aprendizae
RESULTADOS Del APRENDIZAJE
93
3. El cuadro que acabamos de presentar resume esquemti-
camente los aspectos o fases fundamentales del ciclo docente.
Ensear, en el sentido moderno de dirigir y orientar el proceso
de aprendizaje de los alumnos, es una actividad compleja que
se desdobla en los aspectos fundamentales que acabamos de
apuntar. Dar un curso, segn las normas de la tcnica moderna,
significa poner en ejecucin real toda! estas fases del ciclo
docente, para asegurar a los alumnos un aprendizaje autntico
y eficaz.
En el mbito ms restringido de cada unidad didctica, com-
ponente del programa de un curso, el ciclo docente se repite en
escala ms abreviada, pero no menos eficaz. Cada unidad di-
dctica debe ser proyectada, orientada y controlada por el pro-
fesor, en su ejecucin, para llegar a los resultados deseados.
En el mbito todava ms particularizado de cada clase,
aunque no siempre se puedan repetir todas esas fases, el pro-
fesor que trabaja con tcnica adecuada nunca dejar, sin em-
bargo, de abordar varias de esas fases, como la del plan previo,
la de la motivacin, la de diagnstico y rectificacin, la de in-
tegracin del aprendizaje. Lo que no es admisible es ocupar
todas las clases con pesadas exposiciones didcticas, descuidan-
do las dems fases y mutilando as el proceso didctico, con
perjuicios irreparables para el aprendizaje de los alumnos. ts-
toa aprenden muy poco oyendo slo las explicaciones del pro-
fesor. Ensear no es slo explicar la asignatura; es asegurar
su asimilacin efectiva por parte de los alumnos.
4. Es oportuno hacer notar que, mientras la escuela tradi-
cional daba ms nfasis a las fases de presentacin de la ma-
teria, fijacin del aprendizaje y manejo de la clase, la escuela
progresista da mayor importancia a las fases de motivacin,
direccin de actividades diagnstico y rectificacin del apren-
dizaje.
A pesar de la diversa importancia atribuida a las distintas
fases, adoptamos el punto de vista de que todas pueden desempe-
94
fiar funciones bien definidas y provechosas en la marcha del
aprendizaje de los alumnos si el profesor las realiza con la
tcnica adecuada. La cuestin de la importancia de cada fase
es secundaria y relativa. Lo esencial es realizarlas en un nivel
de excelencia tcnica que asegure buenos resultados en forma
de un aprendizaje autntico y efectivo. Las necesidades y ca-
rencias manifestadas por los alumnos en cada caso, son las que
debern determinar la importancia que el profesor ha de dar a
cada una de tales fases.
5. Cada fase y cada subfase del ciclo docente presenta sus
propios problemas y supone el empleo de los procedimientos es-
pecfcos que le son peculiares. En los captulos siguientes ana-
lizaremos sucintamente cada fase, e indicaremos los procedi-
mientos que les corresponden.
BIBLIOGRAF1A
1. LUZURIAGA, LoRENZO. P,dagog{a, cap. XV.
2. ANfslO, PEDRO. Tratado de pedagogw., 11 parte, cap. l.
3. GONZLEZ, DIEGO. Didctica o direcci6n del aprendizaje, capa. IlI, IV,
v, VII y VIII.
4. DEWEY, JOHN. Democracia 11 educacin, cap. xm.
5. BUTLER, FRANK A. lmprovement 01 teaching in 8econdary eehoole,
capa. I a VII.
6. TITONE, RENZO. 1 problemi della didattica, cap. XIV.
95
UNIDAD IV
PLANEAMIENTO DE LA ENSEANZA
EL PLANEAMIENTO DE LA
PLANES DE ESTUDIO ANUALES O DE CURSO
EL PLAN DE LA UNIDAD DIDCTICA
EL PLAN DE CLASE
OBSERVACIONES FINALES SOBRE EL PLANEAl\IIENTO
Conviene que todo est preparado de ano
temano, para que sea menor el peligro de
errar y mayor el tiempo consagrado a la
enseanza. (Didctica Magna,
cap. XIX, v, 33).
Cum volumus aliquid deliberare de agen-
dis, primo supponimus finem deinde pro-
cedimus per ordinem ad inquirendum lla
quaesunt propter finem, sic procedentes
semper a posterior! ad prius, usque ad
illud, quod nobis imminet primo agendum.
SANTO TOMS DE AQL'INO (Commentarium
in Aristotelis Libr!tm de Anima, liber 111,
tectio xv, 821).
l. EL PLANEAMIENTO DE LA E N S E ~ N Z
A) INTRODUCCIN.
1. La enseanza, para ser eficaz, debe configurarse como
actividad inteligente, metdica y orientada por propsitos defi-
nidos. Los dos grandes males que debilitan la enseanza y res-
tringen su rendimiento son:
a) la rutina, sin inspiracin ni objetivos;
b) la improvisaci6n dispersiva, confusa y sin orden.
El mejor remedio contra esos dos grandes males de la ense-
anza es el planeamiento. ste asegura la mejora continuada
y la vivificacin de la enseanza (contra la rutina) y garantiza
el progreso met6dico y bien calculado de los trabajos escolares
hacia objetivos definidos (contra la improvisacin).
2. En la didctica moderna se considera que el planeamien-
to es:
a) la primera etapa obligatoria de toda labor docente, pues es
esencial para una buena tcnica de enseanza y para el consiguiente
rendimiento escolar;
b) una exigencia taxativa de la tica profesional; los alumnos tie-
nen derecho 'a una enseanza metdica y concienzuda; por su parte,
el profesor tiene el deber de suministrarles una enseanza cudado-
samente planeada, capaz de llevarlos a conseguir los objetivos pre-
vistos;
e) un recurso para el buen control administrativo de la ense-
anza; por los planes puede la administracin verificar la cantidad
y la calidad de enseanza que est siendo dada en la escuela en cual-
quier momento del ao.
99
3. En qu consiste el planeamiento?
Es la previsin inteligente y .bien calculada de todas las eta-
pas del trabajo escolar y la programacin racional de todas las
actividades, de modo que la enseanza resulte segura, econmica
y eficiente. Todo el planeamiento se concreta en un programa
definido de accin, que constituye una gua segura para con-
ducir progresivamente a los alumnos a los resultados deseados.
Todo plan de enseanza realmente digno de tal nombre,
consta de los siguientes elementos, expresados en trminos bien
concretos y definidos:
a) los objetivos, esto es, los resultados prcticos a los que han de
llegar los alumnos mediante el aprendizaje de la materia programada;
b) el tiempo, el lugar y los recursos disponibles para realizar la
enseanza;
e) las sucesivas etapas en que se desarrollarn los trabajos esco-
lares;
d) el esquema esencial de la materia que los alumnos habrn de
estudiar;
e) el mtodo aplicable, con las respectivas tcnicas y procedimien-
tos especcos de trabajo en clase.
4. Caractersticas de un buen plan de enseanza
a) unidad fundamental. haciendo converer todas las actividades
en la conquista de los objetvos pretendidos; los objetivos son los que
configuran la unidad de la operacin docente;
b \ continuidad, previendo todas las etapas del trabajo pautado,
desde la inicial a la final:
e) fle:ribil1.dlTd. de modo que permita posibles reajustes durante
el desarrollo del plan, sin quebrantar su unidad ni su continuidad:
d) realismo, esto es. debe fundamentarse en las con-
diciones reales E' Inmediatas d", lugar, tiempo, recursos, capacidad
preparacin escolar dI-' 1'.1'; alumnos;
e) pr>('Rir, .\' clorutnri. en sus enunciados. estilo sobrio. claro y
preciso, con Indicar-ione exa('ta" y -ugestlones hien concretas para
la labor qUE' l"P "a ' efl'('tuar.
100
5. Concluyendo, con H. Fayol, "prever es la mejor garanta
para gobernar bien el curso futuro de los acontecimientos", y
uel plan de accin es el instrumento ms eficaz para el xito
de una empresa. Prever es ya obrar; es el primer paso obliga-
torio de toda accin constructiva e inteligente".
Slo profesores extravagantes o que desconocen su respon-
sabilidad como educadores se aventuran a ensear sin un plan
definido, dejndose llevar por la rutina o por la inspiracin
incierta de cada da y de cada momento.
Mediante la enseanza bien planeada y ejecutada de acuerdo
con planes establecidos, el profesor imprime un cuo de mayor
seguridad a su trabajo, conquistando as la confianza y el res-
peto de sus discpulos.
Adems de su preparacin general en la asignatura, es me-
nester que el profesor trace siempre un plan inmediato para
ensearla de modo eficiente a sus alumnos, atendiendo a sus
peculiaridades y deficiencias, y procurando, ao tras ao, per-
feccionar su enseanza aprovechando la experiencia de los aos
anteriores.
B) TCNICA DEL PLANEAMIENTO.
Tipos de planes de enseanza
Distinguimos tres:
a) Plan anual o ele curso, sinttico, abrazando en una visin de
conjunto todo el trabajo previsto para el ao escolar o perodo de du-
racin del curso (semestral, trimestral o mensual) Consiste prnc-
palmente en distribuir, delimitar y cronometrar el trabajo, para cu-
brir debidamente el programa previsto.
b) Plan de unidad didctica, ms especfico, que se restringe a
cada unidad didctica por su turno. Contiene aclaraciones ms amo
plias sobre el contenido y las actividades de los alumnos previstas
para cada una de las unidades didcticas del programa.
e) Plan de clase, o de leccin, an ms restringido y partculart-
101
zado, previendo el desarrollo del contenido de cada leccin o clase y
las actividades correspondientes.
Estos tres tipos de planes no son, realmente, sino tres fases
de un mismo plan que tiende a un desmenuzamiento progresivo
del contenido y del mtodo de trabajo, a medida que se aproxima
el momento de su ejecucin activa.
A continuacin describiremos sucintamente cada uno de
esos tipos de planes de enseanza, ya que todo profesor debe
estar capacitado para prepararlos regularmente para su propio
uso, sometindolos despus a la apreciacin de las autoridades
escolares, siempre que stas los soliciten.
11. PLANES DE ESTUDIO ANUALES O DE CURSO.
1. El plan anual o de curso consiste en la previsin global
de todos los trabajos que el profesor y sus alumnos han de rea-
lizar durante el perodo lectivo. Se caracteriza, no tanto por las
minucias de la materia ni por los pormenores del mtodo, sino
por la descripcin general, distribucin, delimitacin y crono-
metraje de la marcha de los trabajos durante el curso enfocado,
sea ste anual, semestral o trimestral.
2. Con el plan anual de curso se pretende conseguir que
el total de horas reservadas al curso sea aprovechado hasta el
mximo, de modo que se pueda atender a lo esencial del pro-
grama en un ritmo normal de trabajo, sin dilaciones ni preci-
pitaciones, asegurndose un autntico aprendizaje por parte de
los alumnos. El profesor que organiza cuidadosamente su plan
de trabajo y grada por l su ejecucin, nunca se encontrar
en vsperas de exmenes con que slo ha desarrollado la mitad
del programa como les sucede tantas veces a profesores que no
planean, con grave perjuicio de sus alumnos.
3. Normalmente, el plan anual o de curso debe ser ela-
borado por el profesor antes de la iniciacin de las clases, no
102
sin antes haber realizado la exploracin o anlisis del tipo de
alumnos que tendr bajo su responsabilidad.
Tomando como base, por un lado el programa de la asigna-
tura, y por otro el calendario real del ao, el profesor organi-
zar su plan de curso, sealando las caractersticas de los tra-
bajos escolares, jalonndolos, y previendo su marcha y duracin,
de modo que quede asegurado su cumplimiento integral y pleno.
4. El plan anual o de curso consta, normalmente, de las si-
guientes partes:
a) Ttulo o encabezamiento, que consignar la asignatura
(por ejemplo: francs, geografa, dibujo) ; nombre de la nst-
tucin; curso (1
9
, 2
Q
, 3
9
, 4
9
) ; serie, clase o grupo (A, B, e, etc.) ;
ao; nombre del profesor.
b) Objetivos especiales que se pretenden alcanzar durante el
curso.
Los temas de la asignatura no son los objetivos, sino simples
medios para alcanzarlos. Los objetivos se deben expresar en el
sentido de las transformaciones que se han de efectuar en el
pensamiento de los alumnos, en su lenguaje o expresin, en su
manera de obrar o de hacer cosas y de resolver problemas, en
su modo de sentir y de reaccionar ante los datos culturales o
los hechos y problemas de la vida real tratados por la materia
enseada.
Los objetivos no se identifican ni se confunden con la asig-
natura; slo se relacionan con ella orgnicamente, sealando las
mudanzas de comportamiento y las adquisiciones que los alum-
nos deben realizar a travs de su estudio. La materia es sola-
mente el reactivo cultural utilizado para obtener de los alumnos
los frutos educativos deseados.
Los objetivos deben ser pocos, pero sustanciales, distinguin-
dose la categora (J, 11, o III) a la que pertenecen, debido al re-
flejo que sta proyectar sobre el mtodo del profesor y sobre
el desarrollo del aprendizaje de los alumnos.
103
Los objetivos deben ser enunciados de forma clara y precisa,
siempre en razn de las mudanzas y adquisiciones que los alum-
nos habrn de realizar en lo que se refiere a su pensamiento,
lenguaje, sentimientos y modos de obrar frente a la naturaleza,
la vida, la cultura y la sociedad.
c) Graduacin cronolgica de las clases, indicndose, en el
plan, los das en que el profesor dar realmente su leccin.
Para organizar este plan cronolgico, se coteja, con el calen-
dario del ao escolar a la vista, cuntos das de clase estn real-
mente reservados para eso, descontndose fiestas y das de exa-
men mensual o parcial. Del total resultante, se descuenta un
20 %, como margen mnimo de seguridad para faltas eventua-
les, enfermedad y otros imprevistos. De acuerdo con este re-
sultado lquido, se efecta entonces la distribucin cronolgica
de las unidades, tomadas del programa adoptado.
d) Divisin de la asignatura en unidades. Se examina ahora
el progreso de la asignatura; se eliminan primeramente los te-
mas insignificantes o de mera erudicin, que poco o nada con-
tribuyen a la formacin de los alumnos; se suprimen tambin
los datos superados por la investigacin cientfica ms actuali-
zada. Lo que se debe retener es lo realmente bsico, necesario
y funcional para la vida y para los estudios posteriores.
El programa oficial prescribe nicamente el temario de la
materia de cada curso, pero sin imponer el orden o secuencia
en que los temas habrn de ser tratados. Este orden podr ser
alterado libremente por el profesor siempre que, por ese medio,
pueda atender mejor a los intereses didcticos de la enseanza,
y asegurar un aprendizaje mejor por parte de los alumnos. En
la enseanza se debe insistir ms en el orden psicolgico de pre-
sentacin de la materia que en su orden lgico, mientras que los
programas, en general, estn estructurados segn el orden l-
gico.
Una vez realizada esta depuracin y reorganizado el conte-
104
nido del programa, se reagruparn los tpicos de la asignatura
en unidades ms comprensivas y significativas, dndole a cada
una la designacin genrica que mejor la caracterice o describa
para los fines del aprendizaje.
Normalmente, el contenido anual de cualquier asignatura se
puede condensar en siete o diez unidades didcticas, suficiente-
mente amplias, que abarquen todo lo que en el programa hay
de esencial para ser aprendido por alumnos del nivel correspon-
diente. El nmero de unidades es de importancia relativa; lo
esencial es su organizacin y su ajuste al nivel de capacidad de
los alumnos.
Cuando el programa establecido especifica ya las unidades
didcticas que se deben ensear en un curso, el profesor podr
modificar el orden y la composicin de las unidades, siempre
que de eso resulte alguna ventaja para el aprendizaje de los
alumnos y se preserven los valores esenciales del programa
mnimo.
Una vez as reorganizado el contenido de la materia en
unidades didcticas, el profesor las subdividir en temas y las
distribuir sobre el calendario de clases (gradacin cronolgi-
ca) a que antes nos referimos, teniendo en cuenta: a) su rela-
tiva importancia, b) su mayor extensin y e) el grado de difi-
cultad que cada unidad presentar a los alumnos dentro de su
plan de estudios.
Atenindose a estos tres criterios, el profesor har las ne-
cesarias reducciones y acomodaciones, de manera que puedan
caber en las clases previstas en el calendario todas las unidades
consideradas necesarias. En eso consistir la demarcacin y el
cronometraje del curso. Por ese medio el profesor podr prever
con relativa seguridad y certeza que, supongamos, el 30 de
marzo habr terminado la unidad 1, el 20 de abril la Il, el 5 de
mayo la III, el 5 de junio la IV, y as sucesivamente, hasta el
3 o el 5 de noviembre, en que (en el Brasil) deber estar ter-
mlnada la ltima unidad programada para el curso.
105
El total de clases reservado para estudiar cada unidad ser
variable, dependiendo de los tres criterios citados, o sea:
a) relativa importancia;
b) extensin o cantidad de contenido;
e) grado de dificultad de cada unidad.
e) Medios auxiliares: En una columna paralela a la "Divisin
de la asignatura", el profesor sealar el libro o libros didcticos
que quiera recomendar a los alumnos y los medios auxiliares
que desee utilizar, como: mapas, grabados, cuadros murales,
instrumentos, modelos, pelculas y diapositivas. Siempre que
sea posible, los medios auxiliares deben figurar en el plan, al
lado de las respectivas unidades didcticas a cuya enseanza
debern servir.
f) Esbozo del mtodo que se va a aplicar para ensear las
unidades programadas. El profesor consignar en su plan una
caracterizacin sumaria del mtodo que va a emplear y de los
procedimientos didcticos o tcnicas docentes que pretende uti-
lizar para desarrollar dichas unidades. Este esbozo ser nece-
sariamente provisional y slo sugestivo, pudiendo ser mejorado
y enriquecido a medida que se aproxima el momento de ponerlo
en prctica. Los procedimientos podrn variar de acuerdo con
el contenido, los medios auxiliares y el tiempo disponible para
cada unidad, por lo que convendr precisarlos despus defini-
tivamente, en el plan de cada unidad didctica.
g) Relacin de actividades de los alumnos: finalmente, el
profesor indicar en el plan anual las principales actividades de
clase o extraclase * que se propone realizar con los alumnos du-
rante el perodo escolar, en conexin con las unidades ddct-
Nos vemos obligados a aceptar el neologismo "extraclase", ya que
el autor rechaza por poco expresivas palabras ms usadas de significado
anlogo, como extracurrlcular y paraescolar (por cierto, muy poco obe-
dientes tambin a las normas lingsticas del castellano). La formacin
de la palabra "extraclase" resulta un poco forzada 'Para el genio de nues-
tro idioma, que s610 admite la partcula extra precediendo a adjetivos
106
cas previstas; por ejemplo: visitas de observacin a una granja
o a un museo, debates, torneos, representaciones dramticas, ju-
rados simulados, etc.
5. El plan anual comp1eto puede ser encuadrado en un plie-
go de papel que contendr todas las especificaciones que hemos
indicado; el reverso de la segunda hoja se podr reservar para
el registro de "Observaciones" que el profesor ir transcribien-
do a medida que se va desarrollando el curso.
Esas observaciones, hechas a posteriori, podrn ser de gran
utilidad para el futuro, para elaborar planes anuales ms per-
feccionados, aprovechando la experiencia anterior. De este mo-
do el profesor prepara un perfeccionamiento progresivo de sus
planes de enseanza de un ao para otro.
Demos un ejemplo:
PLAN DE CURSO - HISTORIA UNIVERSAL - SeT. CURSO DE
BACHILLERATO
HISTORIA ANTIGUA Y MEDIEVAL
Colegio de Aplicacin de la F.NF.
Ser. CU1"SO de Bachillerato. Clase A. 1957. Profesor: J. A. T.
l. OBJETIVOS ESPECFICOS:
1. Desarrollar en los alumnos la comprensin de la sociedad en que
vivimos a travs de su pasado histrico:
a) haciendo que los alumnos se percaten de la relacin de causas
y consecuencias en los hechos histricos;
b) haciendo que los alumnos comprendan cunto debemos de nues-
tro 'Patrimonio cultural a las generaciones anteriores y nuestra
responsabilidad para con las futuras;
c) llevando a los alumnos a comprender los problemas actuales
en su perspectiva histrica;
d) inculcndoles confianza en el futuro de la humanidad, a pesar
de los problemas y de las dificultades actuales.
o verbos; hay, sin embargo, un precedente clsico: extramuros, en que
el prefijo se une a un sustantivo. (N. del T.).
107
2. Hacer que los alumnos adquieran, por la prctica:
a) hbitos de anlisis, asociacin y raciocinio, combatiendo la
mera memorizacin de fechas y nombres;
b) hbitos de investigacin y documentacin, mediante lecturas
complementarias, consultas bibliogrficas y preparacin de
fichas;
c) capacidad de redactar y relatar con claridad sus lecturas y
sus escritos y orales;
d) capacidad de esquematizar, preparando sinopsis e ilustraciones
de los hechos estudiados.
3. Fomentar en los alumnos actitudes ideales y hbitos de:
a) exactitud, honestidad y esmero en el cumplimiento del deber
y en los trabajos;
) tolerancia, respeto por las opiniones ajenas, juicio indepen-
diente;
c) disciplina, solidaridad y colaboracin con al iprofesor y con sus
colegas en los trabajos de clase;
d) estima por las grandes instituciones y personalidades que han
contribuido al progreso de la humanidad.
11. CALENDARIO DE CLASES.
1. Das de clase: mircoles y viernes. Horario: de 9.30 a 10.20.
1er. semestre: 26 clases 21 clases
descuento 20 %
2
9
semestre: 28 clases
Total bruto: 54 clases
22 clases
Total lquido: 43 clases
2 clases
6 "
6 "
7 "
21 clases
29 semestre:
Unidad IV: El Mundo Brbaro .
Unidad V: El Mundo Islmico .
Unidad VI: La Funcin Civilizadora de la Iglesia
Unidad VII: El Feudalismo y las Cruzadas .
Unidad VIII: El Fin de la Edad Media .
- - - = . . . . . - ~ -
2. Distribucin del tiempo
1er. semestre: Introduccin .
Unidad 1: El Oriente Antiguo .
Unidad 11: El Mundo Griego .
Unidad 111: El Mundo Romano ................
- - - : : - - ~ -
4 clases
3 "
5 "
4 "
6 "
22 clases
NOTA: Las horas sobrantes, en virtud del margen de seguridad (11
clases), sern aprovechadas para actividades de revisin general e inte-
gracin de las unidades estudiadas.
108
111. DIVISIN DE LA MATERIA EN UNIDADES.
1cr, Semestre
Calendario
Unidad Divisi6n de la maleria Medios auxiliares
Mi. V.
Marzo
INTRODUCCIN Prehistoria
Cuadros:
13
-
dlmenes
Los grandes ciclos histricos
hachas de piedra
-
15
utensilios de hueso
20
-
UNIDAD 1
El valle del Nilo y la civiliza- Mapas histricos:
cin de los egipcios Egipto y el valle del Nilo
-
22
Palestina
27
-
Los hebreos y el monotesmo Mediterrneo
-
29 ORIENn
Asia Menor
ANTIGUO
Fenicios, asirios y caldees Persia
Abril
3
-
Medos y persas Cuadros:
-
5 Indos pirmides
Babilonia
10
-
Revisin escritura cuneiforme
-
12 Primeros tiempos Mapa del Mediterrneo
17
-
UNIDAD 11 Mitologa
24
-
Esparta. Atenas y Tcbas Mapa de Grecia.
-
26 Guerras Mdicas
Cuadros murales.
MUNDO El siglo de Pericles Diapositivas:
Mayo GRIEGO
ruinas del Partenn
-
3 Macedonia y Alejandro ruinas de la
ejemplos de arte e1nico
8
-
Cultura y civilizacin helnicas Pericles, Scrates, Alejandro
-
10 Revisin de la unidad
15
- UNIDAD 111
Fundacin de Roma y la realeza Mapas:
Italia antigua
- 17 La repblica romana Imperio Romano
Europa en el tiempo de
22
-
MUNDO Las conquistas romanas; Diapositivas:
-
24 ROMANO Julio Csar Foro Romano
Coliseo
29
- El Imperio Romano; apogeo y Arco de Constantino
31 decadencia hombres ilustres de Roma
Junio El cristianismo: orgenes,
vistas de Pompeya
propa- un soldado romano
5
-
gacin y triunfo
-
7
Revisin
I Pelculas
12
-
general Recapitulacin general de
as "Elpartaco"
-
14
del Ier,
tres unidades estudiadu
"El Manto Sagrado"
semestre
I
109
f9 Semestre
Calend41'io
U.idod Diuisidn de 14 mat,ri" Medios "uxilitu,s
Mi. V.
Agosto
Mapa:
-
2
UNIDAD IV Los pueblos brbaros
grandes invasiones
7
-
MUNDO Las grandes invasione. principale.s reinos brbaros
-
9
BhB.uto imperio de Carlomagno
14
-
Los Iraneee ., ar1000000no Cuadros ilustrativos
-
16
lINIJlAD Y El pueblo rabe Mapa de la expansin rabe
21
-
Mahoma ., el islamismo Cuadros murales:
MUNDO mezquita rabe
-
23
la1JillCO
Las conquistas rabes caravana
tribu rabe
Civilizacin rabe Granada
28 -
1IH1DAD VI
La conveni6n de los brbaros Cuadros:
-
SO
catedrales gticaa
Septiembre
FUNCIN
Las rdenes religiosas arte religiOlO: miniaturas
.,
4
-
ctVIUZADORA
ventanales
11
- Da LA
Las herejlas ., los grande.s papas San Benito
-
13
IOU!lIrA
San Francisco de Asb
18
-
La civilizacin cristiana caballera medieval
-
20
UNIDAD VII
Principales causas
Mapa con el itinerarin de la
25
-
grandes cruzadu
-
27
EL R1IDALISIIO
Las grandes cruzadas;
La fortaleza de San Juan de
Octubre
y
San Luis
Acre
LAS caUZADo\a
2
-
Principales consecuencias
San Luis de Francia .
-
4
UNIDAD VIII
La Guerra de los lOO Aos; Batalla de Crccy
9 -
causas ., consecuencias Juana de Arco
-
11
16
-
FIN DE LA
El Imperio de Otiente;
Vista de Constantinopla
-
18
lWAl> KEDrA
Justiniano
23
-
Los turcos., la calda de Cona-
.Batalla de Lepanto
tantinopla
-
25
Revisin
Recapitulacin general de 1.. 8
Noviembre
general
uDidades estudiadas e integra-
6
-
del 29
cia de la Historia Antigua .,
-
8
semestre
Medieval, en relacin con los
14
-
tiempos modernos
110
IV. ESBOZO DEL MTODO.
1. En la segunda seccin introductoria se aplicar una prueba para
explorar la 'Preparacin y los intereses de los alumnos respecto
de la historia.
2. Al enfocar cada unidad, se pondrn de relieve:
a) la localizacin geogrfica y las condiciones mesolgicas de los
hechos estudiados (correlacin con la geografa);
b) los antecedentes histrico-culturales;
e) las referencias comparativas con otros pueblos de la regin
en la misma poca;
d) las condiciones de vida familiar, econmica, social, religiosa,
jcltca y administrativa, ms que los datos sobre dinastas,
reinados, movimientos militares y batallas;
e) de estos ltimos, con prioridad, las consecuencias para la vida
cultural y artstica y para el progreso de la civilizacin;
f) al final de cada unidad, habr una prueba 'para verificar el
rendimiento obtenido, en relacin con la comprensin,' ideales
y actitudes adquiridos por los alumnos.
? Se emplear el proceso expositivo slo en la fase de introduccin
de cada unidad, con refuerzos intuitivos de mapas histricos, cua-
dros murales y proyecciones de diapositivas; los alumnos colabo-
rarn en el manejo de ese material intuitivo.
4. La motivacin de los alumnos para el aprendizaje de la historia
ser una 'preocupacin constante a lo largo del curso; debe incen-
tivarse mediante lecturas individuales y socializadas, discusiones
dirigidas, trabajos prcticos, representaciones dramticas (dos o
tres por ao) y una o ms visitas de grupos de alumnos a las
secciones de historia del Museo Nacional.
5. Las tareas sern realizadas y presentadas a la clase por equipos
de alumnos. Habr un certamen cada semestre para escoger los
mejores trabajos presentados por los alumnos.
6. Se insistir en la asociacin, integracin y fijacin de los hechos
estudiados; los alumnos sern orientados en sus lecturas, en el
modo de estudiar historia y en la preparacin de mapas histricos,
dibujos, sinopsis, fichas y reseas de lecturas y de estudio.
V. ACTIVIDADES DE LOS ALUMNOS.
1. Bibliografa recomendable: a)
b)
e)
d)
e)
111
2. Cada alumno:
a) tendr su libro de texto;
b) traer dos cuadernos de apuntes (uno para borrador, otro pa-
ra pasar en limpio);
e) o r ~ n z r un repertorio ilustrado de historia, en el que trans-
cribir extractos de autores, pegar postales, ilustraciones y
recortes de peridicos y revistas, har sus 'Propios dibujos,
mapas histricos e ilustraciones. A fines del ao habr un
concurso para el mejor repertorio histrico y para la mejor
composicin de la clase.
3. La clase ser dividida en cinco grupos de seis alumnos, turnndose
sus jefes para estudiar cada unidad. Cada grupo se encargar
de investigar una subunidad o tpico de la unidad, y de presen-
tar a la clase los resultados de su investigacin. La presentacin
de los resultados deber ser ilustrada en la pizarra o con cuadros
y mapas preparados por los propios alumnos. Al f,inal del curso
habr un certamen sobre la mejor investigacin y el mejor in-
forme de grupo.
4. En el primer semestre se ensayar en la clase una representacin
teatral escogida y preparada por los alumnos; si el resultado fue-
ra satisfactorio, se podrn celebrar dos o tres representaciones
ms en el segundo semestre.
5. En el primer semestre se har una visita a las secciones hist
ricas del Museo Nacional, donde los alumnos podrn volver otras
veces para recopilar datos.
6. Si apareciesen pelculas histricas en las carteleras de cine o en
los programas de televisin, se recomendara a los alumnos que
asistiesen, como actividad extraclase, para despus relatarlas y
debatirlas en clase. Se distribuir a los alumnos una lista de nove-
las histricas de las pocas estudiadas, como lectura complsmen-
taria para sus ratos libres.
VI. OnSERYACIONES (reverso) .
..... ..........................................................
!
112
111. EL PLAN DE LA UNIDAD DIDCTICA.
1. Despus de distribuir el contenido del programa en 7
10 unidades didcticas (que en el plan anual figurarn slo por
sus ttulos genricos y por los ternas que las integran), se some-
ter cada unidad a un plan especfico, ms analtico y porme-
norizado.
2. Este plan especfico de cada unidad didctica, salvo el de
la primera, no se debe preparar antes de la iniciacin de las
clases, pues, como hemos visto, una de las caractersticas de
una buena planificacin es su objetividad y su realismo. El
plan especfico de cada unidad organizado con mucha anticipa-
cin, corre siempre el riesgo de tornarse utpico y poco fun-
cional, dada la imposibilidad de prever con exactitud el grado
de preparacin o de deficiencia que los alumnos reflejarn
cuando llegue el momento de su ejecucin. Podr suceder en-
tonces que el plan se revele desproporcionado con relacin a la
capacidad actual de los alumnos para aprender; podr ser de-
masiado difcil, elevado o recargado; o ser demasiado fcil,
poco atrayente, insustancial. En ambas hiptesis el plan estar
discordando de la realidad existente en la clase y carecer, por
lo tanto, de objetividad y de realismo.
Se recomienda al profesor, por consiguiente, que organice el
plan especfico de una unidad slo cuando ya est en vas de
ejecucin la unidad anterior en su segunda mitad. Se debe pla-
near una unidad cada vez, y esto en el tiempo oportuno, sin
atrasos, pero tambin sin antelacin exagerada.
De ese modo, el profesor estar en mejores condiciones para
traEar el plan inmediato de ejecucin de cada unidad segn las
aportaciones reales de los alumnos, tomando medidas eficaces
para atacar de frente sus deficiencias, consolidar lo que est to-
dava vacilante y fundar sobre el progreso real el estudio de
nuevos asuntos. En eso radica el gran valor de la flexibilidad,
113
otra nota caracterfatca de la bondad de un plan, la cual slo
resulta posible mediante planes parciales y progresivos corno
acabarnos de recomendar.
3. No basta reestructurar un programa en unidades didc-
ticas para ensear por unidades. Cada unidad constituye, por su
propia naturaleza, un curso en miniatura sobre el rea o sector
de la materia que la unidad enfoca. Es corno si el profesor de
geografa del Brasil, por ejemplo, programase un curso concen-
trado de siete lecciones sobre la regin nordeste, y otro de once
sobre la regin meridional; o corno si el profesor de historia
proyectase un curso de diez clases sobre la Revolucin Francesa,
sus causas, acontecimientos y consecuencias, y otro curso de ocho
lecciones sobre las guerras napolenicas. En cualquier caso,
siendo cada unidad una especie de cursillo o curso condensado
sobre un rea o sector de la materia, implica un ciclo docente
completo que ir desde la motivacin inicial y la presentacin
del asunto hasta la fijacin de lo aprendido y la verificaci6n
de los resultados obtenidos en el aprendizaje. De ah la raz6n
por la cual la denominarnos "unidad didctica" y no s610 unidad
de contenido o de materia.
4. El planeamiento especfico de cada una de las unidades
didcticas constar, por lo tanto, de las siguientes partes:
a) Encabezamiento, consignando los mismos puntos que el
encabezamiento del plan anual, pero especificando el curso y el
ttulo de la unidad de que se trata.
b) Objetivos particulares, que dicha unidad se propone al-
canzar. Estos objetivos son una derivacin y una partcular-
zaci6n de los objetivos ms generales formulr dos ya en el plan
del curso. Representarn metas ms limitadas, que los alumnos
habrn de alcanzar dentro del mbito de cada unidad didctica
en un plazo fijo. Tales metas sern, pues, ms pragmticas y
concretas, definiendo lo que los alumnos habrn de aprender
realmente mediante el estudio del terna abordado por la unidad.
114
Sern como secciones o etapas de los objetivos especficos del
curso, a las que se habr de llegar prximamente; por ejemplo,
en un plazo de dos o tres semanas.
c) Contenido esquemtico de los temas abarcados por la uni-
dad, descendiendo a sus divisiones y subdivisiones ms impor-
tantes, a sus causas, relaciones, efectos o aplicaciones.
En esta parte el profesor consignar los puntos ms funda-
mentales del asunto que los alumnos habrn de estudiar.
Cuando la unidad didctica es extensa y compleja, se suele
dividir en subunidades -dos, tres y hasta cuatro- descendin-
dose en cada una de ellas al anlisis de sus principales divisiones
y subdivisiones.
El criterio fundamental que se debe observar para dividir la
unidad en subunidades componentes es siempre el de su mayor
eficacia didctica para conseguir de los alumnos una compren-
sin perfecta de los temas y de sus relaciones bsicas.
En tales trminos, Habr, evidentemente, un lmite a la mul-
tiplicacin de subunidades. Por regla general, cuando la unidad
admite cuatro o ms subunidades, se recomienda que el profesor
examine la posibilidad de desdoblar la unidad en otras dos au-
tnomas, menores y ms sencillas.
Claro est que, dentro de cada materia, as como en el con-
junto de las diversas asignaturas entre s, hay siempre un hilo
de continuidad y de interrelacin progresiva que no se debe
bliterar y que conviene que el profesor distinga debidamente.
Pero el trabajo necesariamente analtico, inherente a todo
aprendizaje genuino, exige que cada cosa sea estudiada prime-
ramente por s y a su vez; de ah la necesidad de dividir la ma-
teria anual en unidades didcticas y stas, cuando fuere opor-
tuno, en subunidades menores.
Esa divisin en subunidades siempre se justificar en la me-
dida en que, mediante ella, se facilite a los alumnos una mejor
115
comprensin y mayores aclaraciones sobre la materia y sus in-
terrelaciones bsicas.
d) Relacin de los medios auxiliares que el profesor preten-
de emplear en el desarrollo didctico de la unidad, como:
tJ. el libro de texto adoptado, con la indicacin de los captulos y
pginas que los alumnos deben consultar y estudiar en 10 que
concierne a la unidad;
/). la bibliografa complementaria que debe ser consultada, leda, re-
sumida y reseada por los alumnos, individualmente o en grupos;
/). los medios intuitivos que el profesor va a emplear para presentar
la unidad: mapas, cuadros murales, lbumes, pelculas, dapost-
vas, discos, modelos, aparatos, grficos, etc.
/). las materias primas, instrumentos y herramientas que se pon-
drn a disposicin de los alumnos para que realicen los trabajos
proyectados para la unidad o para preparar nuevos medios Intu-
tivos para ser usados en clase.
La enumeracin de estos medios auxiliares ir acompaada
de indicaciones precisas sobre cundo y cmo debern ser uti-
lizados en el desarrollo de la unidad.
e) Actividades docentes, especificando los procedimientos y
tcnicas que el profesor va a emplear en cada una de las fases
del ciclo docente de la unidad. Asi sern consignados los pro-
cedimientos y tcnicas que el profesor aplicar:
/). para motivar el aprendizaje;
/). para presentar la materia;
.
/). para dirigir las actividades de los alumnos;
/). para integrar y fijar los contenidos del aprendizaje;
/). para verificar y evaluar el rendimiento en la unidad.
Conviene resaltar que las horas reservadas a cada unidad
didctica no deben ser ocupadas totalmente por lecciones de ex-
plicacin. Por trmino medio, las explicaciones, cuando sean
necesarias, no debern ocupar ms del 25 35 ro del tiempo
116
total de cada unidad. Los dos tercios o tres cuartos restantes
del tiempo deben quedar reservados a las dems fases del ciclo
docente: exploracin y anlisis, direccin de las actividades de
los alumnos, integracin, fijacin, diagnstico y rectificacin
y, finalmente, verificacin del aprendizaje.
Respecto a este ltimo punto, conviene que el profesor pre-
pare un esquema de las pruebas que aplicar para verificar los
resultados del aprendizaje de la unidad. Esto le servir para
definir mejor sus miras y para dedicarse a alcanzarlas. Sin
embargo, la forma definitiva de estas pruebas slo podr ser
elaborada en la vspera de su aplicacin, con el fin de incor-
porar todos los datos que han debido realmente aprender los
alumnos.
f) Actividades de los alumnos, tanto de clase como de ex-
traclase, que, al estudiar la unidad, realizarn con la asistencia
y bajo la orientacin del profesor.
Estas actividades variarn de una unidad a otra, segn la
naturaleza especial de los asuntos tratados en dichas unidades
y de acuerdo a las posibilidades y recursos culturales existentes
en la localidad. Por ejemplo, una excursin geogrfica, una vi-
sita a un museo o a una fbrica, una indagacin social en el
barrio o en la vecindad, entrevistas con el alcalde, los conce-
jales, el juez, el prroco, industriales, cnsules, gerentes de una
empresa de transportes o de ferrocarriles, comisario de polica,
comandante del cuerpo de bomberos, redactor de un peridico
local, etc.
Finalmente, en el reverso del plan de cada unidad el pro-
fesor registrar por escrito las Observaciones que la prctica
y la experiencia le vayan sugiriendo, con objeto de mejorar el
plan al ao siguiente.
5. En sntesis t, er plan de unidad didctica exige un pIa-
1 Para ejemplos ms abundantes de planes de unidad y planes de
clase, consltese nuestro trabajo Os objetivos e a planejamento do ensino
(Edtra Aurora, Ro de Janeiro), pgs. 113 a 210.
117
neamiento ms detallado de cada una de las unidades previstas
en el plan anual. Dentro de los lmites cronolgicos estableci-
dos en ese plan anual (ejemplo: 6, 8 11 clases para la uni-
dad X), el profesor organizar un plan de accin especifico y
definitivo, con disposiciones para llevarlo a cabo.
A continuacin, a ttulo de ilustracin, presentamos un plan
de unidad, tpico de la tcnica que acabamos de describir.
118
rIJAN un: UNllJAlJ lJllJAG1'lGA
natura: Geografla del Brasil, 49 Curso. Unidad IV: LA REGIN EST.E.
gio de Aplicacin d, llJ F. N. F. Clase "A" del 49 Curso. Das de clase: martes y jueves. Periodo del 7 de agosto al 4 de septiembre de i960.
divos de la. Unidad: Conseguir que 10$ alumnos, mediante su aprendizaje:
IJ) adquieran un caudal bsico de informaciones sobre la naturaleza y la vida de la regin Este;
b) obtengan una comprensin de los problemas vitales de la regin Este y de su poblacin;
c) hagan una valoracin objetiva de los recursos naturales de dicha reg.n"l de las posibilidades de su explotacin econmica;
d) comprendan la interdependencia econmica de las regiones y las posibles contribuciones de la regin Este para la vida y el progreso del Brasil.
l' Clase (7 d. alosto) 2'1> Clase (9 de IJgosto) 3'1> Clase (U d. agosto} 4'1> Clase (16 de 0Jl0$/o)
MotivlJCi .. inicial: proyeccin de la 1. Motivacin: proyeccin de la pelcu-
1. Recapitulacin de:
1. Recapitulacin general de la unidad:
pelcula "Baha y el Re e n c avo" la "Parque Nacional de ltatiaya"
(12') (10')
a) Descripcin fsica interrogatorio recproco entre los seis
Observaciones y comentarios sobre b) Poblacin grupos de alumnos, bajo la observa-
la pelcula proyectada (S')
2. Presentacin de la unidad (eonr.)
c) Divisin poltica cin del profesor (2S')
(30')
d) Vida cultural (IS')
Presentacin del contenido de la tlni-
11. Poblacin
dad (20')
a) poblacin pizarrn 2. Presentacin de la unidad (conelu- 2.
Distribucin de tareas a cada gro-
1. Descripcin flsica
b) poblados grabados
sin) po (IS'):
1. Area y lmi tes c) tipos regionales
Econmicos 20')
Grupo 1: Descripcin Isica
Mapa de la regin
Interrogatorio
V. Recursos
2. Subregiones
Grupo n: Poblacin
Pizarrn
III. Divisin poli/iea: estados y a) minerales ~ muestras
Grupo 111: Estados y sus capitales
3. Relieve
ciudades principales b) vegetales b grabados
Grupo IV: Vida cultural
Mapa de la regin a) Sergipe a) Mapas de los
e) animales c) mapas
4. Hidrografa b) Baha estados
d) agricultura d) grficos Grupo v: Industria, comercio y trans-
Pizarrn cl Espr, Santo b) Grabados de
e) ganadera e) fotografas portes.
S. Litoral d) Minas Gerais capitales
f) industria
Paisajes e) Est. de Rfo e) Paisajes regio-
g) comercio
Interrogatorio f) Guanabara nales
a) ~ n i i o n e s
3. Indicaciones bibliogrficas (10') a ca-
6. Clima
IV. Vida Cul"'ral
b) transportes pizarrn
da grupo; iniciacin de los trabajos
Paisajes
7. Vegetacin a) escuelas
con la asistencia del profesor..
Mapa de la regin b) instituciones
3. Revisin general del contenido de la
Cada grupo deber organizar su fi-
unidad: interrogatorio.
chero de documentos y preparar un
8. Sntesis retrospectiva (8') 3-, Sntesis y resumen (10')
Sinopsis hecha en el pizarrn con
trabajo sobre el tema que le ha co-
9. Resumen en el pizarr6n (S')
la colaboracin de los alumnos (IS')
rrespondido.
10. Indicacin de lecturas
511 Cl.. (21 d. agosto) 611 Clase (23 d. agosto} 7<' CUlSe (28 de agosto) 811 Cla.. (30 de allosto) 9f1 Clase (4 de septiembr.)
RecapituLzcin general de la 1. Orientacin del profesor sobre 1. Estudio dirigido (30') : 1. DiscusiJl. dirigida dentro de 1. Lectura de los informes de
unidad (10'1, los trabajos prcticos escogi cada grupo para preparar el grupo para la clase reunida
dos por los alumnos (20'): a) investigacin bibliogrfica informe del grupo (25'). (Y para cada grupo = 30')
individual
a) lbum de vistas y posjales
b) lectura en grupo
Estudio diri,ido: constando de b) dibujo de cuadros regio- c) consultas al prolesor
lecturas en grupo y organ7.a- nales
d) revisin del lichera
2. Redaccin final del informe 2. Prueba de verificacin del
cin del fichero de cada gru-
e) preparacin de mapas es-
de cada grupo (15'). aprendizaje realizado (15').
lO sobre la subunidad que le
peciales
ha correspondido (20').
d) composicin literaria: ar-
culo periodstico
2. Proyeccin de la pelfcula "Las
e) maqueta de la cuenca del
3. Revisin final de cada infor- 3. Apreciacin fmal (por el pro-
rio San Francisco y de su
Cataratas de Paulo Alonso"
me y aprobacin por el res- fesor) de loo trabajoo reali-
Discusin dentro d. cada gra hldroelctrica,
(10')
pectivo grupo de alumnos (Es- zados por la clase (5').
po (15'): la ser hecha en sesin espe-
cial) (10'),
a) datos de la materia
b) conclusiones del grupo
3. Comentarios y di.rcusin diri-
-] seleccin del trabajo prc-
2. Preparacin del material pa- gida de la clase en conjunto
tieo que el grupo debe pre-
ra los trabajos, con la asis sobre Paulo Alonso y la h-
sentar a la clase,
I
tencia del profesor (20'). droelctrica (10').
Anotacin en los eruuJernos de
3. Indicacin de tareas comple-
las conclusiones a que cada
mentaras individuales para
grupo ha llegado (5')
cada alumno (10').
------
_.
A: Las indicaciones cronomtricas son meramente aproximativas.
IV. EL PLAN DE CLASE.
1. El plan o guin de clase, ms restringido que los ante-
riores, se limita a prever el desarrollo que se pretende dar a
la materia y a las actividades docentes y de los alumnos que
le corresponden, dentro del mbito peculiar de cada una.
2. Con el incremento actualmente otorgado a los planes de
unidad didctica, se discute la necesidad de preparar planes de
clase. Realmente, a medida que los planes de unidad didctica
van entrando en menores detalles, se reduce considerablemente
la necesidad de elaborar planes ms particularizados sobre cada
leccin de esa unidad.
Hay, por consiguiente, quien aboga por la supresin pura
y simple de los clsicos planes de clase consagrados por la es-
cuela de Herbart; existen tambin los que propugnan la necesi-
dad de su elaboracin slo para algunas clases dentro de cada
unidad. Tales seran las lecciones introductorias de cada unidad,
valindose del consabido proceso expositvo, vigorizado con me-
dios auxiliares; tales seran tambin una o dos clases dedicadas
a la sntesis, al final de cada unidad didctica, mediante las cua-
les el profesor tratara de llevar al grado de integracin lo que
los alumnos ya han aprendido. Para las dems clases, las indi-
caciones contenidas en el plano de la unidad seran suficientes,
relevando al profesor de la exigencia del tradicional plan de
clase.
Con todo, para candidatos al magisterio, as como para
profesores jvenes y con poca experiencia, es indiscutible la
utilidad de los planes de clase.
3. El plan de clase, tal como ha sido empleado universalmen-
te, consta de las siguientes partes:
a) Encabezamiento, como en los anteriores, mencionando, ade-
ms,el tema especial que se va a tratar en la leccin y la Indica-
cin de la unidad didctica de que forma parte.
121
b) Los objetivos de alcance inmediato para dicha clase. De su
determinacin clara y precisa dependern:
-la seleccin y dosificacin de los datos sobre los que versar
la leccin;
-la eleccin de los medios auxiliares y de los procedimientos d-
dcticos que sern empleados en esa clase.
Los objetivos de clase deben ser:
-concretos y bien definidos;
-de alcance inmediato, esto es, asequibles dentro del tiempo Im-
tado de la clase;
-vinculados con las adquisiciones que los alumnos deben hacer
(y nunca con la cantidad de materia o de actividades del profesor).
e) Escala cronomtrica de la marcha de la clase, subdividindola
o delimitndola en tres, cuatro o cinco fracciones de tiempo, de dura-
cin variable. Se pretende de ese modo sacar el mximo provecho de
los 50 minutos que dura normalmente una clase. El grado de desarro-
llo y de profundidad que se dar al tema de clase est siempre con-
dicionado por el tiempo de que se dispone; as se evita tambin que
el tema quede mutilado o incompleto por falta de tiempo.
Esta escala cronomtrica no puede ni debe ser seguida rgidamente
por el profesor; sirve slo como indicacin aproximada del tiempo
del que podr disponer para explicar cada punto o elemento del tema
o para emplear los procedimientos didcticos convenientes, como mo-
tivacin inicial, interrogatorio, ejercicio de fijacin (escrito u oral),
etctera.
Daremos algn ejemplo:
Duracin
en
minutos
1. Motivacin inicial 9 introduccin al asunto 5
2. Explicacin analtica del asunto con refuerzos in-
tuitivos 25
3. Preguntas sobre el tema explicado 10
4. Resumen o sntesis del tema, transcriptos en el pi-
zarrn 6
5. Imposicin de tareas de estudio sobre el tema ex-
plicado 4
Total..... 50
122
Otro ejemplo (clase tpica de integracin y fijacin del
aprendizaje) :
Duracin
en
minutos
1. Recapitulacin del tema explicado en la leccin ano
terior 8
2. Ejercicio escrito 15
3. Correccin socializada del ejercicio con paradigmas
en el pizarrn 15
4. Recapitulacin final 5
5. Prueba rpida (escrita) de verificacin 7
Total. . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... 50
d) Resumen de los datos esenciales de la leccin. Sobre el
tema que va a tratar, el profesor seleccionar los datos ms
importantes y significativos y los someter a una dosificacin
cuidadosa, teniendo en cuenta, por un lado, la capacidad y la
preparacin escolar de los alumnos y, por otro, el limitado
tiempo de que dispondr para presentarlos de forma clara, or-
denada y comprensible.
En el plan de clase, esos datos, seleccionados y dosificados,
sern transcriptos en estilo sobrio y lacnico, en un esquema
comprensivo y esclarecedor, que facilite su expresin oral sin
preocupaciones literarias.
Se distribuyen, por lo tanto, en adecuado orden didctico,
los datos esenciales, haciendo resaltar su concatenacin y la
relativa subordinacin de unos a otros.
En el anlisis de un tema de clase, se considera didctica-
mente adecuado el esquema que llega hasta el tercer grado de
subdivisin o subordinacin. Por ejemplo:
123
J. Parte A - Introduccin
{
t em a)
Il. Parte B tem b)
tem e)
IIl. Parte C

~ ~ ~
IV. Parte D
tem e)
V. Conclusin.
{
sub-t em b')
sub-tem b")
f
sub-t em el)
1sub-tem c
2
)
l sub-tem c
3
)
e) Medios auxiliares de utilizacin en clase. Tienden a des-
pertar y mantener la atencin de los alumnos y concretar he-
chos y conceptos, dndoles contornos definidos, para facilitar
su comprensin y retencin.
El profesor examinar los medios auxiliares de que dis-
pone el colegio y seleccionar los que se prestan mejor para
ilustrar el tema estudiado; procurar tambin confeccionar sus
propios elementos con el mismo objetivo.
En el plan de clase, en columna paralela a la de los datos
esenciales, consignar los medios auxiliares que haya seleccio-
nado o preparado, disponindolos por orden de utilizacin y en
perfecta conexin con los datos esenciales de la materia.
f) Procedimientos didcticos que se emplearn en la clase.
En columna paralela a las anteriores, el profesor registrar
los procedimientos que va a aplicar. Por ejemplo:
-prueba preliminar para indagar los conocimientos bsicos;
-motivacin inicial mediante preguntas:
124
-exposicin oral reforzada por demostraciones grficas en el pi-
zarrn y por otros medios auxiliares;
-breves interrogatorios diagnosticadores al final de los principa-
les puntos del tema;
-solucin de problemas por los alumnos:
-correccin del trabajo de los alumnos mediante soluciones de-
mostradas en el pizarrn;
-asignacin de tareas para la clase siguiente.
Esta lista de procedimientos didcticos no es categrica,
sino simplemente ilustrativa. El profesor podr idear otros
procedimientos y otra sucesin. Lo esencial es que el plan con-
signe la previsin cuidadosa de los procedimientos que el pro-
fesor va a emplear en sus clases, para asegurar una actuacin
metdica y eficaz con relacin a los objetivos buscados.
g) Actividades que los alumnos han de realizar. Desde la
comprensin inicial del tema los alumnos debern ser encami-
nados, si es posible en la misma leccin, hacia el manejo de
los datos y problemas tratados en la clase, bajo la asistencia
del profesor. Con este fin, el profesor consignar en su guin
las formas o modalidades concretas de trabajo que los alumnos
realizarn: lectura silenciosa o expresiva de tal o cual trozo,
cotejo de textos, solucin de problemas, discusin dirigida, lec-
tura de informes hechos por los alumnos, apreciacin y correc-
cin de composiciones de los mismos, ejercicios de lenguaje,
dramatizacin, contestacin a un cuestionario preparado a pro-
psito, etc. Son innumerables las posibilidades que se pre-
sentan en la enseanza de cualquier asignatura para dar formas
concretas al trabajo de los alumnos; de ellas depender prin-
cipalmente el rendimiento del trabajo.
Esta parte del plan termina, en general, especificando la
tarea (de estudio o de trabajos) que el profesor sealar a los
alumnos para asegurar el estudio posterior del asunto tratado,
como complemento del trabajo realizado en clase. La tarea es
125
la prolongacin natural de la clase en la forma de actividad
del alumnado para obtener una asimilacin ms completa e in-
tegradora de la materia estudiada en el aula.
En general, la tarea se debe marcar para la clase siguiente
o para la inmediata a sta. Un plazo corto asegura la conti-
nuidad del proceso psicolgico del aprendizaje. Los plazos lar-
gos, que interrumpen esa continuidad, son desaconsejables.
Como complemento a la tarea, se deben consignar en el
plan de clase algunas instrucciones, pocas, breves, pero bien
definidas, que el profesor dar a los alumnos para que com-
prendan claramente lo que les corresponde hacer.
h) Finalmente, en el reverso del plan, el profesor dejar
espacio en blanco para Observaciones que anotar por es-
crito despus de terminar la clase. Estas observaciones, que
resaltan las omisiones, deficiencias y puntos dbiles sentidos por
el profesor al dar la clase, le sern muy tiles para preparar
el nuevo plan del ao siguiente, mejorado y ms eficaz, acu-
mulando la experiencia anterior.
A continuacin, a ttulo ilustrativo, damos algunos ejemplos
de planes de clase, tomados al azar del Colegio de Aplicacin
de la Facultad Nacional de Filosofa. El lector observar que,
aunque todos obedecen a igual orientacin general, divergen
entre s en cuanto al estilo, a la disposicin e incluso a la
estructuracin de sus partes componentes. El plan de clase es
un instrumento de trabajo que cada profesor amoldar a su
manera peculiar de aplicacin y elaboracin, tendiendo siempre
a lograr ms eficiencia en su tarea.
Se debe huir de la uniformidad rgida, en provecho de la
funcionalidad. Lo esencial es que haya un consciente planea-
miento de todas las etapas de la enseanza, para imprimirle
ms seguridad y eficiencia. Cumplida esta condicin, la ense-
anza mejorar forzosamente, facilitando un rendimiento ms
sustancial del aprendizaje realizado por los alumnos.
126
PLAN DE CLASE - GEOGRAFfA GENERAL
I:olegio de Aplicacin de la F. N. F . Ier, Curso de Bachillerato - Clase HA" - 23-5-1956. ProCesor: L. M. A. Unidad IlI: Los grupos .humanos,
clase: .. Albergues y habitaciones".
Tema de
Objetiv.;. Uesarrol1ar en los alumnos:
a) Habilidad para discrimina; los distintos tipos de albergues y habitaciones.
b) Comprensin de los factores que en cada regin determinan el tipo de habitacin.
e) Comprensin de la importancia de la habitacin en la vida humana.
d) Apreciacin por el conjort y la esttica de la habitacin como expresron de civilizacin.
e) Gusto por la investigacin, comparacin y valoracin de los recursos para que se obtengan habitaciones buenas y modernas.
!l. Tiempo
(minutos)
IIl. Datos esenciales de la materia IV. Medios auxiliares V. Procedimientos dideticos VI. Actividadn de los alumnos
Anotaciones en los cuadernos.
Raciocinio, para sacar conclusioi Relacin de los tipos de habitacin
COn el medio fisieo y las activida-
des humanas de la regin.
!lreve exphcacrn seguida de inte- 2. Observacin y comentarios so
rrogatorio reflexivo. los grabados presentados.
Participacin activa.
I
~
I
i
Esbozos rpidos en el pizarrnI
acompaando la explicacin.
Mapas geogrficos.
2. Grabados descriptivos.
a) alimentacin,
b) vestido,
e) alojamiento.
l. Albergues:
a} transportables o mviles:
- barcaza china (sampdn)
- carroza-casa (gitanos, boers)
- traillr norteamericano
- tiendas (rabes y mongoles);
b) fijos:
-cavernas (trogloditas)
- excavaciones (indios de Ari
zona)
- palafitos (malayos; Amazonas)
igls (esquimales).
1. Las neeesidadlS bsicas del hombre: 1. Estampa de un esquimal al Iado 1. Interrogatorio motivador. 1. Participacin activa; discusin
de su gIti. Lectura de un trozo sobre la vida rgida; conclusin.
de I ~ esquimales.
8 min.
15 min.
GEOGRAFfA GENERAL (Continuacin)
U min. 13. Habitaciones:
- chozas de ramajes (poblados in-
digenas)
- casas de adobes
-usas de madera (Alpes y Cr.
patos)
- casas de piedra (castillos me-
dievales)
- construcciones modernas: cemen-
to y hormig6n.
3. Grabados (en sucesin) de:
- un poblado indigena
- la "Torre de Loodres"
- chalet eO Jos Alpes
- el "Empire State" de Nueva York
- una vista de un edificio moder-
00, local O nacional.
3. Correlacin con la historia nacio- 3. Participaci6n activa; presentad
nal, de datos de la historia nacional
de hechos observados.
Breves explicaciones con interroga-
torio.
7 min,
5 roin.
4. Slnt.sis )' conclusiones.
5. Torea:
4. Pizarrn. 4. Interrogatorio de verificaci6n y re. 4. Respuestas al interrogatorio de
sumen en el pizarrn. rificacin.
Preparar una composici6n, de una a dos pginas, comparando un .,t, un chalet alpino y un rascacielos; hacer un pequeo diseo de cada un
Plazo de ~ n t r e g t cuatro das .
................................ .
PLAN DE CLASE - GEOGRAFtA DEL BRASIL
Cole,io de Aplicaci6n de la F. N. F. 3er. Cuno de Bachillerato - Clase "A" Prolesor: M. A. C.
l'.m.: LOa ftANSPOIlTU DU. IlllASIL. Objllivos: a) hacer que los aJumnos comprendan la necesidad y la importancia de los transportes; b) hacer que los aJumn
discutan intelirentemente 101 problemas y dificultad.. de los transportes y sus consecuencias.
Grabadoo antiguos de medioo
transporte del Brasil.
Mapa Iisico del Brasil, traza
do con tiza las vias de
nttraci6n.
Ac'ivid.d.s d. los oIu....os Mtll.,W tliddclko
Observacin y renexi6n con exa
men del mapa.
Respuestas al interrogatorio re-
flexivo.
IAtenci6n. IRecortes de peridicos actual
M ti I , i 11 Ac'ividlld.s tlO"8'"
5 mio.
10 min.
Ti ...po
(",.,,'os)
1
Motivaci6n inicia!: la vuelta al mundo en avi6n IExplicaci6n.
de propulsin de chorro.

1.I,odlU:ei.: rpida ojeada histrica a! tr ..... 1Explicaci6n y preguntas sobre
porte internacional, la correlaci6n que se puede
Innuencia del ambiente lico en el trazado de sacar del ",!,biente ll.ico .obre
101 ejes de penetraci6n. la penetraci.
La dependencia de los transportes maritimoo
de otra. naciones.
Da.noUo
l. El Ir... ilo terrestre,
A: Lo, ."o<tI"il.s.
Explicaci6n. Consulta del mapa Ibico del Mapa Iisico del Brasil.
Brasil.
20 min.
1. La era de su mayor expansin.
2. Las Ir&ndes redes brasileas.
3. S\II ventajas y .\11 limitaciooe.s.
4. Situacin del Bra.i1 ante el mundo.
B: ll ,a".,.,II1.
1. Su era de mayor expansin.
2. Las "ande. redes brasileas.
S. Sus ve"lajas y '\11 limitaciones.
4. Situaci6n Brasil ante el mundo.
Hacer que los alumnoo saquen Consulta del mapa nacional.
.us conclusiones sobre las ca-
racteristicas de loo fefTOC&rri
le. y de la. carreteras. Conclusiones y respuestas.
Mostrar el mapa de comwca- Anotacione. en 101 cuadernos.
ciODeJ.
Mapa de comunicaciones
Brasil.
Plano de la red ferTOViaria.
Plano de la red de carrete
C: Ferrocarril o carret.ra.?
1.<>0 alumno, debern concluir y Esquema de la penetrati6D en
al profesor. las caracteri, la Amazonia.
tIC&! de ..... s.. temas.
10 mino
5 mino
U. Los 'ranJporl.es acuticos y areos.
1. Marina mercante y la precarie..
dad de su servicie; 'us posibilidades.
2. La navegacin fluvial; la regin del Ama-
zonas y regicnee,
3. El florecimiento de la aviacin y ,\us cau-
sas.
CUNclauin: La situacin precaria del Brasil, lo
que se ha hecho y lo. que se puede hacer
para mejorar la situacin (el plan nacional
de comunicacione-s y su dotacin presupues-
laria).
Tarea:
, Preguntas a lo. alumnos sobre lo
que pueden deducir de lo que
lue expuesto sobre transporte'
acuticos y areos.
Responder a las cuestiones for-
mulada, dentro de las ideas
expuestas.
Alroder y estimular preguntas
como verificacin 'Y revisin.
Interrogatorio socrtico, condu-
cente a reflexionar sobre los
problemas tratad...
Rellexin y preguntas,
Paisajes amaanicos vistu arrUJJ
y fluviales.
Pizarrn.
1. Hacer un trauajo sobre las pceibilidadcs de renovacin de los tranaportes brasileos.
2. Sealar en un mapa mudo 10.5 nuevos ejes de penetraciQ en el Brasil,
Plan de CI3!e. Tema: "El primer triunvirato romano"
Colegio de Aplicacin de la F.:'<l. F. 3er. curso de Bachillerato Cla se "A". 23-5-1956
l. Objeliuol: 1. Hacer que 105 alumnos comprendan:
D) el peligro de la existencia de clases sociales en lucha en un pas;
b) 105 mal .. causad.. al pueblo por la ambicin. egosmo y orgullo de dirigentes inescrupulosos :
e) la importancia de los recursos eeenmieos y de 10l> medios de subsistencia en la vida de un pueblo.
2. Hacer que alumnos sientan vivamente:
,,) la importaDcia de que cada individuo tenga conciencia de su capacidad,. d. su. limitacioD<.i real .. ;
b) la necesidad de que exista una responsabilidad individual y cotecttva ;
e) el gran va del trabajo conjunto, de la cooperacin.
3. Inducir a los alumnos a que .,'traigan eoncluaienes sobre:
,,) los derecho> fundamental .. de la persona "unlana en todas las situacion.. ). condiciones de la vida ;
b \ la necesidad de libertad rara el perfecto desarrollo de la persona humana y de la seeiedad,
VI. Male,itsl t!it!.c1ieo.
1. Grabados: un campe.sino rom a
un senador) UD soldado.
1. Participacin activa -' travs de
respuestas.
V. AC/lUir/"r/es ti. los alll"'''OS.
Interrogatorio de recapitulacin.
enfocando la, perscnalidades de
Mario '1' Sila.
JI!. Dalos esenciales.
I
I IV.
I
1. Introduccin; 1..- dos grandes par- 1.
tidoa romanos: popular '1' ariste-
crtico.
5 mino
n. Tiem".
(",inulos)
8 mili. 2. Inestabilidad poltica de Roma:
al Pompeyo, su prestigio militar;
b) Craso, la revuelta de los es-
clavos (partaco).
Expcsicin oral y 4'yuematizaciD
en ,.1 pizarrn. 'Bre"'ts interro-

Atencin; anoracin de los daros
en el cuaderno de apuntes.
" Pizarrn. Mapa mesltando
ma y el mbito de accin de
personajes.
12 mino 3. C.yo Julio
a) personalidad; su ....ige.n;
b) su carrera poli ca;
'l su viain de los problemas
II!ilnos. .
\
" 3. Lectura de un prr alo de De 3.
Bello Gtslli,o. Breve interroga- I
1'0-1 torio. Comentarios. EXPOSici"n'l
Par ucrpacin a travs de anota
cienes y preguntas hechas al pro-
fesor.
3. Obra de Csar De Bello c
Grabado con su busto.
HISTORIA ANTIGUA (Continuaci6n)
10 mino 4. Ier, Triunvirato: sus caractees- 4. Exposicin e interrogatorio refleol4.
ticas: xivo, sirvindose de los conoc-
mientes de los alumnos.
/J) alianza secreta;
b) alianza econ6mico-polltico-mi-
litar;
e) su obra efmera.
Reflexin y respuestas. 4. Mapas: Roma de los Gracos
Roma de Csar.
10 mino 5. Conclusi6n:
/J) consecuencias para la vida ro-
mana;
b) consecuencias para la forma-
ci6n del Imperio;
e) consecuencias para la vida del
pueblo romano.
5. Revisin general de la leccin
con la participacin activa de
los alumnos, sealando bien en
elpizarr6n las consecuencias.
5. Utilizacin intensiva del cuaderno
para apuntes.
5. Mapa mostrando el Imperio R
mano.
Pizarrn y tiza.
S mino del
Escribir un trabajo de dos pginas mostrando cmo el triunvirato
fue una alianza inestable, teniendo en cuenta la diversidad de
intereses de IUS componentes.
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
ARv DA M.nA. "Histria geral", 3er. curso gimnasia! (plan di
estudios brasileo).
ALBERTO }.{ALET, "L'antiquit".
P. D. BAAIDN y O. SECCO EUoAUIU. "Historia universal Roma"
Editorial Kapelusz, Buenos Aires.
ANTONIO MATrOSO. "Hist6ria da
L.A T 1 N
Plan d. C1.... Unidad: V.rboo R.gular
Colesio de AlllieaOn de la F. N. F. 20 Cuno d. Baehillerate 28-5.1956. Prolesora: M. E. S.
T....,.: Formacin d.1 presente e imperfecto de indicativo de la voz plSiva en la. 4 conjunciones.
Objdivos:
Formacin de la habilidad apecllica de conjugar verbo. Iatinos, con la linalidad d. la eomprelUin ., traduccin de te"I05.
. Conocimiento d. ato. dos lempos verbal.. en su forma pasiva
. Integracin de atoo tiempos en l. alru<:lura geoeral de la len.....
In. MolivtJlti" i"icial, l.
(",ill.'OS)
8 mino
If,'ivl"tllS.
Doc"de$: Prtsentac.in en clase de un emblema del IV: Centenario de San Pablo con el lema: "Non Juco,..
D. lo. alu ... "os: Traduccin de la Irase escrita en el emblema. Diseusin del tema con los alumoos.
Mmin. IV. Delarrollo ti. la ",,,,.,ia.
1. Presente activo (r.viaio). Preseate puivo
(m.titucio de lu desioenci..).
De los 41v","os
2. Impuleeto activo (n:vi,in). Imperlecto
(suotitucio de d.'oeocias).
1. Uso del pizarrn para l. d('ainencia! pa-
Ii"u. Interrogatorio.
2. Inlerrogatorio.
J. Uso de] pizarrn para el preaente activo.
Re,puesta a 1.. preguntu del proleJlr.
2. Uso del pizarrn para la voz activa del
preacnte ., del imperlecto y para la. desi-
oenei.. pasivu.
Rapuest.. a 1.. pr.gunlu.
3. Observaciones sobre l. manera de pasar de
Ja voz aeliva a Ja paoiva eo
tiemplOl.
Tornee entre Jos alumnos de dos grupos: uno di,' una persona en J. Vt)z aetivI, el otro
deMr decir J. mi!"ma en l. voz
7 mino
LA T r N (Continuacin)
Tareas.
1. Decir penona, tiempo y ~ de las siguientes formas verbales:
amamlni - d.l.bamu, laudatu - d.l.mu, duc.ba, i!ldicam us v..niebant - saltantur audiebamus - v.tatu, - videa, - audi,e
""bamini <U1o,atiz.
2. Poner en ves pasiva:
b,n,di&imus - lIah,. - llidebant indicavit.
3. Traduccin inversa:
Soy amado por mis padres.
Los buenos libros son leidos con placer.
Los dioses de los romanos eran honrados en los templos.
obs,ruacion,s: o ' . 'o .
' -............................ . .
...........- , .
MATEMtI'ICA
Plan de Clase. Tema: Nmeros Relativos
Colegio de Aplicacin de la F. N. F. Ier, Curso de Bachillerato - Clase "B". Fecha: 23-5-1956. ProCesora: A. A. R.
Objetivos: Cultivar en los alumnos:
0\1 categorfa): hbitos de precisin, claridad, raciocinio, orden y exactitud;
habilidad especifica de clculo;
familiaridad con el lenguaje algebraico;
(2\1 categoria): adquisicin de conocimientos sobre nmeros relativos:
(3\1 categorla): actitud de atencin y de participacin activa en los trabajos de clase.
1. Nmeros relativos Nmero neutro (O) (cero). Ejemplos:
III. Datos esenciales de la materia.
Se darn ejemplos de magnitudes que varian en los dos sentidos, como temperatura, pr-
didas y ganancias de los comerciantes. etc.
n. Tiempo
(minulos)
5 mino
1
+5--;
5
4-6=
IV. Desarrollo didclico.
Motivacin inicial: correlaci6n con lo
real; intclTogatorio motivador, basado en
hechos y problemas de la vida diaria.
1. Interrogatorio motivador. La conclusin
debe ser extrada por ]os alumnos.
5 mino
20 mino
2. Valor absoluto de un nmero relativo: es el nmero cuando no se tiene en cuenta
el signo.
3 3
Ejemplos: El valor absoluto de - 9 es 9; de +-- es --, etc.
5 5
3. Ejercicios:
al representando por cero el piso bajo de un edificio, escribir los nmeros que indican
el 20 piso del subsuelo (stanos) y el 120 del edificio;
b) escribir con nmeros relativos la temperatura de 4" sobre cero. de O" y de T"
bajo cero.
2. Interrogatorio motivador y reflexivo. Se
har que los alumnos presenten otro
ejemplos, que sern apreciados por la
clase.
3. Hechos por los alumnos
con la asistencia del profesor, Terminado
el plazo de cada ejercicio. varios aJum
nos presentarn a la c1ase el resultad
para comparar o hacer la crtica.
5 min.
4. Imagen geomtrica de los nmeros relativos. Escala aritmtica
+1+2+3+1+2+3
A B
-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1
-3-2-1 0+1+2+3+4+5+6
+1
-5-4-3-2-1
A B
_1--1-1-1-1-1-1-1-1-1
-6-5-4-3-2-1+0+1+2+3
5. Preparacin para el estudio de la adicin, usando la escala anterior.
mero sea negativo, retroceder,
V. Tareas.
Cuando el n-
Interrogatorio recapitulador, con la par-
ticipacin activa de toda la clase.
Interrogatorio COn ejeraclos en el piza-
rrn, por varios alumnos.
1. Escribir, con nmeros relativos. las fechas de dos acontecimientos que hayan ocurrido respectivamente 305 aos antes de la era cris-
tiana '! 1.928 a(1S despus, siendo su origen la iniciacin de la era cristiana. Escribir las fechas de los mismos acontecimientos,
considerando corra ao O el del descubrimiento de Amrica.
2. Un negoeiante tiene un crdito de 100.000 pesos '! un dbito de 120.000. Indicar, con nmeros relativos, el dbito y el crdito
del negociante, as como el dbito o crdito resultante. si hiciese el balance de sus cuentas.
3. Usando la imagen geomtrica de los nmeros relativos, sum ar: a) -4 '! -3; b) +4 y +3.
1 5
4. Cul es el valor absoluto de los nmeros: "'2, -S' +4, +g?
Plazo de entrega: clase siguiente.
-- ; ~
DIBUJO DECORATIVO
Colegio de Aplicacin de la F. N. F.
Bachillerato. ler. curso. Clase "A
n
18-8-1956. Licenciado: E. M. B.
I. Tema d. la clase:
Leyes de repeticin decorativa.
n. ObjeriuoJ d. la clase,
G ~ n ~ a : Despertar el inters por la composicin d,corativ4 a travs de la buena disposicin ornamental, perfeccionando el sentido esttico.
Especifico: Conocimiento (para aplicacin posterior) de las leyes decorativas de repeticin simple.
111. Tipo de clase.
Informativa, de apreeiaci6n y de ejercicios.
Tiemp"
IV. Motivacin.
1. Exposicin oral y exhibicin del siguieote material ilustrativo:
5 mino 1. De 1aJ LEYES. SU imperio, que l5C extiende desde el mo-
vimicnto de los astros hasta la formacin de Ies cuerpos
inanimados. De la necesidad de las LEYES en la com-
posicin decorativa.
1: Representacin grfica de las 6rbitas de -los cuerpos ce-
lestes.
II: Prismas hexagonales de cristal de roca.
lIl: Reproducciones de ornatos clsicos,
20 mino 1. "Leyes de repeticin";
Repetici6n simple. Definicin. Ejemplos.
2. Repeticin simtrica. Definicin. Ejemplos.
V. Desarrollo del tema de la clase,
1. Exposicin oral.
- Lectura silenciosa del libro de texto (1 118 a 123).
- Croquis en el pizarr6n:
2. Interrogatorio fijador.
- Lectura silenciosa del I 12+;
- en .1 pizarr6n:
DIBUJO DECORATIVO (Continuacin)
omino
3. Repeticin <on"IIpU'Sla. Definicin. Ejemploa,
4. Repeticin en Ji4g0'''. De-fiuicin. Ejemplos.
5. Construir un rectngulo d. 12 cm por 4 cm.
6. En el interior del rectngulo, componer un motivo "omJ.
trico en un cuadrado d. 4 cm por 4 cm.
7. Calcar el motivo en el "::l restante del rectngulo, com-
pletando la !aj4 d,coTa'iva con la rlpetidn del
motivo
8. Colorear (uniformemente) la faja decorativa, para producir
un eeetc deo contraste vlgcroso.
5. Idem,
- (Lectura sllenrtosa del I 125);
- en el piZ3rrn:
4. Idem,
- Lectura sil.ncio'1 d.1 I 125:
- en el pizarrn:
5. Exposicin oral y trabajo dirigido.
6. tdem.
7. Idem,
mino VI.. Tarea:
CODSuuir :3 fajas decorativas de 20 cm por 5 cm con modvos sacados de la ILOTa y fauna, respectivamente, repetldos slmtricamen-
te. contrapuestamente y en diagonal. colorendolos parA producir un efecto suave.
DIBUJO PROYECTIVO
Colegio de Aplicacin de la F.N.F.
Bachillerato de Ciencias. Ier. Curso, clase "A". 48-1956. Aspirante a la licenciatura: M.f'. F. L.
l. Tema de la clase.
Dibujo Provectivo: Introduccin.
n. Objetivos de la ciase,
General: Formar la habilidad especifica de concretar abstracciones, estimulando el inters cientfico.
EJpecfico: Conocimiento del contenido de la "Geometrfa Descriptiva" en ]0 que toca al artificio [undamental de las proyecciones ortolonales.
lII. Tipo de .lIJSe.
Informativa y deductiva.
IV. Motivacin.
Tiempo
10 mico 1. De las dificultades de la representacin subjetiva. Los
p o Y e ~ o s de construccin de la antigedad ("perspectiva"),
de la Edad ;Media ("planta") y del Renacimiento ("pers-
pectiva" y "planta"},
2. GASPAR MONG" y su tJTtijicio desc.ubierto a travs del estu-
dio de las antiguas obras de Perspectiva. De la importan-
cia extraordinaria dada por la Revolucin Francesa a la
Geometra descriptiva.
1. Exposicin oral con presentacin del siguiente material ilus-
trativo:
a) reproducci6n de "plantas" d. las catedrales gticas;
b) reproducci6n de los esbozos de los "proyectos" de UoNARIlO
DE VINCI.
2. Exposicin oral .., demostrativa del artifieio de MONOI< con el
auxilio de una montea articulada..
DIBUJO PROYECTIVO (Continuaci6n)
V. DosIJrroUo ""'IJ tl. IIJ e/tU
M mlll. 1. Del mecanismo de la visin normal. Del seccionamiento
del haz de rayos luminosos y visual...
Caso del observad"" apostado a una tlislIJnei4 fin;'.:
dn e6nie4.
2. Caso del observador a una tlislrmel i"/i"i'IJ; "'.Y''';'&" ei-
llntl,ielJ.
3. Tipoo de proyeccin ciHndrica: c:n.INDltlCA-OlUeuA y eJ-
N"ICA-llItTOOON.u. (Dibujo proyeetivo).
4. Del m,e".. ismo de la proyecdn ortogonal, con referenCia
especial a:
.) etimologla del vocablo "proyectar":
b) ligura del espacio;
el plano de proyeccin;
d l proyectantes:
e proyeeein de la Iigura del espacio sobre el plano de
proyecci6n.
1) - exposicin oral
Croquis en el pilorrn:
2) - idem:
J) - dem:
4) - dem:
5 mino De tal respuestas dadas a las aiguientes preguntas, deducir -del mecanismo de las pro,..x:donel ortogonales-- tres Ttgla prcticas sobre
la proyeccin del punto:
ti) C6mo se proyecta un punto sobre un plano?
b) Unea! se denominan proyectanle y cmo se
e) Cmo se. disna a la proyeccin d. un punto sobre un plano?
Colegio de Aplicaci6n de la F. N. F.
E.dudios Sociales.
.t'LAN llj< -
Pral.: l. M. C.
Curso: Bachillerato, Ciencias, l
Fecha: 17-4-1956.
Temas "Interacci6n social" (3" subunidad de la Unidad 1).
I, Objetivos eJ/J,d/ieol.
a) Hacer que los alumnos comprendan el concepto de interaccin social, distinguindolo del de interaccin mental. Hacerles comprender el valor de la
tcraccin, y de las si'uaciones sociales que provienen de ella (modalidades sociales de la interaccin).
b) Fomentar en los alumnos actitudes favorables para los tipos de ioteracci6n que son valiosos desde el punto de vista individual y social, como base para
adecuada participacin en los grupos y su eficiente integracin social.
11. Motivacin 'inicial.
P...escntar ejemplos de situaciones reales, de manera que los alumnos pue-
an iuerir de ellas la existencia de las cinco modalidades bsicas de la nter-
ccin (coopeJ"3ci6D, competiei6n, ecnfllcte, aeomedacin y asimilacin).
Tcnicas ulilizadlJS: Valoraci6n de los objetivos a travs de la correlaci
con lo real; participaci6n activa.
Ti.mpo
5 mino
Datos esenciales
1. Motivacin inicial '1 revisin (bechos $000
cioI6gicos).
lIT. D.sarroUo d. la ucci6n.
Procedimientos didcticos
Ejemplos e interrogatorio de recapitulacin.
Exposicin J debate.
Ma/erisl idc/ko
Uso del pizarrn durante toda la clase.
l' mino
SOCIOLOGA (Continuacin)
2. Materia nueva:
10 mio.
10 mino
5 mio.
, mio.
2.1 Concepto de interaccin.
Modalidades de la interaccin social
y de la interaccin mental.
2.2 La cooneracin: concepto. modali-
dad y valor.
2.3 La competicin y el confllcto e con-
ceptos. Tipos de conflicto. Valor de
estos procesos.
2.4 La acomodacin y la asimilacin:
conceptos.
Modalidades de la acomodacin.
Valor de tales procesos.
3. Si ntesis final.
4. Tarea,
Elaborar un cuestionario para aplicrselo
a una familia de inmigrantes, con el ob-
jetivo de determinar el grado de acomo-
dacin y el de asimilacin.
Motivacin: participacin activa.
Exposicin y discusin dirigida.
Motivacin: participaci6n activa.
Exposicin didctica. Ejemplos de tipos de
conflicto dados por los propios alumnos.
Motivacin: correlacin con lo real.
Exposicin e interrogatorio, para controlar
la comprensin de los alumnos.
Motivacin: participacin activa.
Sntesis hecha por los propios alumnos (un
alumno para cada tipo de Interaccin},
Distribucin a Ios alumnos de una hoja
multicopiada, COd las instrucciones y 6U"
gestiones necesar las para la elaboracin
del cuestionario.
Algunos grabados y fotografa. para que los
alumnos identifiquen situaciones en las
que predominan la cooperacin, la seo.
modadn, la competicin y el conflicto.
SOCIOLOGA
Plan de Clase. Tema: La "educacin como hecho social"
Colegio de Aplicacin de la F. N. F. Bachillerato de Ciencias, 3er. curso. Fecha: 23-6-1956. Prof.: R. M.
Objelivos espedjicos:
a) niormatuo : hacer que los alumnos comprendan la importancia de la educacin, en cualquier sociedad, como proceso necesario y til para la adaptacin
del individuo al medio en que vive;
;,) formativo: hacer que los alumnos sientan en s mismos la existencia y los efectos de ese proceso, su duracin y Ia importancia de Ia generaci6n de los
jvenes.
Motivacin inicial. Ejemplo: acompaar, imaginartamente, el crecimiento de un nio y la manera cmo se va adaptando a la sociedad en que vive. C,iterio:
correlacin con lo real.
fiem/Jo
10 mino
15 mio.
III. Desarrollo de lo clase.
Datos csenciale.!
1. Concepto de hecho sociol:
a) maneras de pensar y obrar, comunes
a cada pueblo;
b) supone una sociedad (reunin de in-
dividuos sujetos a interaccin);
e) caracteres especiales (anterior, ejerc-
tativo, diverso, etc.),
2. La naturaleza cultural de las sociedades
humanas:
a) cultura (acervo conquistado y trans-
mitido; proceso dinmico);
b) comportamiento animal y humano: di-
ferencias;
e} la importancia de las facultades su-
periores (el habla; la fabricacin de
utensilios).
Procedimientos didlietico:
Interrogatorio y particlpacla activa de la
clase.
Solicitar ejemplos a los alumnos, bajo la
direccin del profesor.
Correlacin con el ejemplo inicial. Se J1e-
var a los alumnos) mediante orientacin.
a que lleguen por si mismos a las con-
clusiones deseadas. Discusin y sntesis.
Material didclicc
Pizarrn para acompaar todo el desarrollo.
Construccin gradual de un cuadro sinp-
tico en el pizarrn.
SOCIOLOGA (Continuaci6n)
omino
omino
$ mino
3. El "rDUSD edllca,ivD , SIl rucesi4tul />4'a
.1 ajllS', del iadividllo al m.dio .ocial
, etlllllral;
a) La falla, en el hnmbre, de una dis-
posicin inicial de ajWlte al medio
cultural.
b) La educacin ea el proceso que posi.
bilita este ajuste.
e) Utilidad JOcial del proceso educativo:
unidad, continuidad y evolucin de la
.ociedad.
4. lmp.ylaJlci4 ti, llJS I.rurllnon,s 411 el
,roe'lo .dueatit1o.
a) Generaciones (grupos de edad; ejem-
pIno).
b) Conflictos resultantes.
e) Modos de ajuste.
5. Coac/usi6a.
o) La educaci6n es la acci6n eJereicla
por las generaclon.. adultu sobre las
inmaturas (Durkheim).
b) La educaein .. una rceonstrucci6n
de la experiencia (Dewey)
) La educaci6n es un hecho social:
razones.
Correlacin con .1 ejemplo dado. Interro-
gatorio: provocar la observacin y dirigir
Iu cnnc1W1io..... Ejemplno abundantes,
apelando a 1.. sociedades animales,
Participacin activa. Apelar. la esperiea-
cia de los alumnos.
Un alumno anotar' en el piZarr6n las de-
finicioDeJ y las conclusiones a que llegue
la clase, bajo la orientaci6n del profesor.
IV. Tarea.
I. Lectura del texto indicado en .1 libro.
Bibliografa: Socio/Olla educacional. de
Fernando de Azevedo. Artlculos indica.
dos oportunamente (Boletines).
2. Presenlaei6n de un resumen de la lectura.
Plan de Clase. Tema: "Introduccin al ..tudio. de la personalidad" (Unidad N: Penonalidad)
Local: Escuela Normal. 29 Curso. Serie "B". Aspirante a la licenciatura: L. K. Fecha: 23-6-1956. Horario: 15-15.50 horas.
PSICOLOGfA EDUCATIVA
Objetivos:
l. informativo,:
al proporcionar a las alumnas dates para la comprensin del concepto moderno de la personalidad;
b) hacer que las alumnas comprendan y consideren la estructura de la personalidad como un todo que, en cada individuo, reacciona especficamente
2. formativos: pmmover entre las alumnas una actitud tolerante en sus rela cienes familiares y sociales, comprendiendo y respetando la individualidad de las
personas con quien..... conviven J a quienes tratan.
\fotivaciJf.:
1. Correlaci6n con ]0 real. Mostrar la importancia que la didctica moder na confiere a la personalidad del profesor como factor bsico para una enseanza
acertada; 10 mismo en cuanto a las diferencias individuale3 de los alumnos.
2. Inducir a las alumnas, mediante la discusin dirigida, a opinar sobre la penooalidad.
10 mino
!; mino
111. Desarrollo d ~ la lecciJI.
1. As,e<lDJ de la IUrsutJliJlId:
G} Paree.r: apariencia de cada unOj lo
que hay de externo o aparente en ce-
da persona lo que clasifica socialmen
te al individuo. Ej.: "Fulano es un
perfecto caballero", "Mengano es im-
pecable".
b) Val,r: conciencia de nuestras propias
actitudes; autovaIoraci6n de 10 que
hacemos: criterio de juicio subjetivo.
Ej.: "Soy animosa", "Slo yo doml-
no este asunto" "Nadie me entiende".
) Se" esencia Je cada persona, co...;-
derada como un todo qu. reaceioaa
,. ltll situuWrt." del Gmblrtt.. "Sls-
tema de motivos que nevan a reaccio-
nar y de accione que 100 las respues-
tas a esos motivos".
l. Criterios para la de/i7licin de /lersoRa-
liJtul:
a) Definiciones que envuelven las caree..
terfeticas aparentes (persona = ms-
cara).
b) Definiciones que abarcan los conteni-
dos interiores (aniJlld.).
e) Definiclcaes conciliatorias Que conju-
gan los dos puntos de vista.
Procedimientos didctico"
Interrogatorio inicial.
Ejempl ....
Exposicin didctica.
Participaci6n ~ c t i v de las alumnas en la
discusi6n.
Interrogatorio.
Exposicin didctica.
Exposicin didctica.
Discusin dirigida: participacin activa de
hu a1umnas,
Medios tJuxiliareJ
Pizarr6n y tiza para acompaar toda la
Ieccia.
Grabados de las posturas caractersticas de
hombreo fam......, como Napolen ., otroo
que nos dan impresin aparente de sus
personalidades.
Pizarrn.
PSICOLOGA EDUCATIVA (Continuacin)
15 mino
10 mino
5 mino
5 mino
3. JJt-"/;II;c;oni!s de la JU'Ysonalidad (parf len-
do. respectivamente, de los 3 criterios es-
tablecidos) :
al "La personalidad es el producto final
de un aistema de hbitos" ('Vatson).
b) "Una organizacin dinmica, interna.
de los sistemas psicofisicos, responsable
dc Jos ajustes individuales al medio
ambiente" (Allport},
r ) "Es la organizacin integrada dc todas
las carecterieticus cognoscitivas, afecti-
vas, conativas y fsicas de un individuo.
tal corno se manifiestan, formando un
"todo" personal y nico, por el que
se distingue cada cual de sus semejan-
tes" (Warren, 1930).
4. Estructura de la personalidad (compo-
ncntcs} :
IV. Tarta.
a) n'a somtica _ constitucin indivi-
dual - somatotipo,
b) rca afectiva - temperamento - lo in-
nato.
e) rra cognoscitiva" inteligencia _ capa-
cidades mentales.
d) rea conativa - carcter .. Jo adquiri-
do: resulta de la cultura del grupo.
5. Sntesis.
I..a personalidad es un todo que reacciona
(estructura] .
La organizacin gradual y funcional de
estos cuatro sectores va a detcrimnar la
manera estable de comportarse de cada
persona ante situaciones diferentes.
Interrogatorio.
Exposicin didctica.
Ejemplos.
1nterrogatoelo,
Colaboracin de los alumnos.
Escrita en el pizarrn y explicada orat
mente.
1. Explique sucintamente y por escrito por qu no es posible juzgar a una persona por las apariencias.
2. De las tres definiciones citadas, cul le parece a usted la ms equilibrada y por qu?
3. Elabore usted misma un concepto de personalidad, basndose en lo que haya deducido de las explicaciones.
V. OBSERVACIONES FINALES SOBRE EL PLANEAMIENTO.
1. En cualquier sector de la vida y de la actividad humanas
la rutina y la improvisacin han sido y continan siendo las
principales enemigas de la eficiencia y de la perfeccin. En la
enseanza, en la que estn en juego la formaci6n y la habili-
tacin de las nuevas generaciones, el planeamiento no es s610
una necesidad, sino tambin un imperativo categrico que se
impone a la conciencia de todo autntico educador. Tratando
con intereses fundamentales de la juventud y de la sociedad, de-
be planear cuidadosamente su trabajo para poder proporcionar
a los alumnos que le son confiados una orientacin segura que
les lleve, a travs de un trabajo bien dosificado y con un ritmo
adecuado, en una progresin metdica y constructiva, a los re-
sultados culturales y educativos que constituyen la razn de
ser de la escuela. Es inconcebible que haya todava profesores
tan desinteresados y tan inconscientes de la trascendencia de
su funcin educadora, que se juzguen dispensados de esa obl-
gacin, enseando de cualquier manera, sin plano ni objetivos
definidos, como si la formacin de la juventud fuera un mero
pasatiempo, sin responsabilidades y sin consecuencias:
2. El plan es un instrumento estrictamente personal de
trabajo de cada profesor. Su valor principal reside precisamente
en la elaboracin personal de quien lo vaya a ejecutar, viviendo
anticipadamente la accin que realizar. Para no perderse
en los meandros y minucias de la ejecucin, el profesor debe
hacer la previsin cuidadosa y bien calculada: a) de los resul-
tados que deber alcanzar, b) de la materia que deber dar.
c) de los medios que podr y deber emplear, d) del mtodo
que va a utilizar, y e) de las etapas que tendr que recorrer,
en compaa de sus alumnos, para llegar a esos resultados.
Objetivando esa previsin en un plan bien estructurado y cohe-
rente, tendr siempre a mano una gua segura del camino que
147
va a seguir y de las medidas que deber tomar a su debido
tiempo, relacionando todos los pormenores de su actuacin con
los objetivos prefijados; estar, entonces, obrando con inteli-
gencia, en forma constructiva y segura; cada da, cada leccin,
marcarn un paso definido hacia la conquista de las metas es-
tablecidas.
Bajo estas condiciones, sera inadmisible y absurdo que el
profesor copie-..' yo a ~ ..:;." pianes proyectados por otros cole-
gas o que les encargase de preparrselos o, aun, que se suje-
tase a la imposicin de ejecutar planes elaborados por rganos
tcnicos de investigacin y planeamiento, ajenos a las realida-
des inmediatas que l tendr que afrontar. La elaboracin de
un plan de enseanza no es algo que pueda ser objeto de encargo
ni de procuracin; exige la actividad directa y personal del
propio profesor que lo va a ejecutar. En consecuencia, el plan
de enseanza debe ser siempre producto de la elaboracin per-
sonal del profesor, individualmente, o del equipo de profesores
que lo pondrn en prctica, habiendo participado activamente
cada uno en todo el trabajo.
3. El plan no es ms que una pauta, un instrumento de
referencia y de control, y como tal, necesariamente abre-
viado, esquemtico, sin colorido y aparentemente sin vida. Eso
ha llevado a ciertos profesores, con acentuada inclinacin lite-
raria y con pronunciada aversin a todo lo que represente
elaboracin tcnica, a detestar el planeamiento y a contemplar
horrorizados los planes organizados por sus colegas. Esta acti-
tud de repulsa irreflexiva a la tcnica del planeamiento demues-
tra slo la falta de comprensin y de imaginacin de los que
as reaccionan.
Todo plan, tanto en la enseanza como en cualquier otro
campo de la actividad humana, es, por su propia naturaleza,
esquemtico, lacnico e incoloro. Comprese la frialdad geom-
trica de la planta de una residencia o de una casa de campo
con la belleza, la comodidad y el calor de esa misma residencia
148
una vez construida, amueblada y animada con la gracia de su
decoracin artstica y con el garbo de sus moradores. O con-
frntese la sequedad inexpresiva de un programa turstico, en
el que se alinean los das del calendario, los horarios de trenes
y los nombres de los lugares, museos e instituciones que se pien-
sa visitar, con Ia realizacin efectiva del recorrido, con sus
aspectos inditos, la riqueza y la variedad de sus panoramas,
sus curiosidades y su colorido inesperado.
En el sector de la enseanza, el plan no escapa a la regla;
tambin aqu es esquemtico, fro y lacnico. Seala las me-
tas, ,prev el tiempo necesario para alcanzarlas, indica las eta-
pas, la materia de la que se va a tratar, los recursos que se
van a emplear, el mtodo, todo ello con el mnimo indispen-
sable de palabras, sin devaneos literarios y sin rebuscadas con-
sideraciones tericas; stas se hallan presupuestas y quedan im-
plcitas; en el plan slo interesa el cuadro de referencias
esenciales para la pauta y para el control del trabajo que se va
a hacer; no es ms que un instrumento operacional.
Este esquematismo y este seco lenguaje del plan, limpio de
cualquier elaboracin literaria o estilstica, no significan que la
enseanza que va a ser administrada en consonancia con ese
plan vaya a ser igualmente mecnica y despersonalizada; muy
por el contrario. Compete al profesor que lo confeccion darle
vida, relieve, vibracin y colorido en el acto de su ejecucin,
impregnndolo de su personalidad dinmica, de su vibracin
y de su entusiasmo, enriquecindolo con su habilidad, su ex-
presividad y su arte personal. El plan ser el producto de su
tcnica; la clase ser la proyeccin de su personalidad docente
sobre el campo encuadrado por su tcnica.
4. El plan de enseanza no es, como algunos afirman inco-
herentemente, una mordaza o una camisa de fuerza impuesta
por las exigencias de la tcnica a la personalidad del profesor,
privndole de la libertad y de su expresividad genuina.
Sera todo eso, sin duda, si fuera confeccionado por otros
149
e impuesto al profesor por autoridad superior. Pero ya hemos
visto que, para ser vlido y autntico, el plan slo puede ser
elaborado por quien lo va a ejecutar. Siendo as, nadie podra
ver en el plan ideado libremente por l mismo un instrumento
coartador de su libertad y frustrador de su expresividad perso-
nal. Muy por el contrario, el plan bien organizado posibilita
al profesor, en la observancia de la pauta que l mismo se
traz, dar amplia expansin a su personalidad, impregnando
su enseanza con un cuo intensamente personal, con toda la
riqueza de sus recursos psicolgicos y culturales predispuestos
intencionalmente para el objetivo deseado.
5. El plan es un instrumento al servicio del profesor y del
aprendizaje de los alumnos, debiendo contribuir a la mayor
seguridad y eficiencia de sus trabajos.
Como todos los dems productos de la previsin y el esfuer-
zo humano, ser ms o menos adecuado a los fines a que se
destine, conforme logre amoldarse a la realidad a la que ser
aplicado. La realidad de la enseanza, sin embargo, est com-
puesta de innmeras variables, muchas de las cuales son dif-
ciles de precisar y ms todava de prever con absoluta exactitud.
Al elaborar su plan de enseanza, el profesor tendr, por
fuerza, que jugar con aproximaciones y conjeturas en lo que
concierne a estas variables imprevisibles. Deber, por lo tanto,
contar siempre, en cierta medida, con lo precario de los pre-
supuestos y de las bases de su planificacin. En estas condi-
ciones, est claro que el plan de enseanza jams podr tornarse
un instrumento infalible de absoluta precisin y eficacia; tam-
bin podr fallar y hacerse poco funcional, no sirviendo para
los fines a que se destina.
sta es la razn por la cual la didctica moderna desacon-
seja el planeamiento en masa, rgido e inflexible, tan del agrado
de nuestros antecesores. Modernamente slo se admite el pla-
neamiento progresivo y flexible, con cierta elasticidad para
150
reajustarse a los hechos que emerjan de la marcha del apren-
dizaje.
Flexibilidad en el planeamiento significa que nuestro plan
de enseanza puede y debe ser corregido y reajustado a la reali-
dad siempre que su formulacin primitiva no satisfaga ms
las condiciones inmediatas de nuestro trabajo, ya porque stas
se hayan modificado considerablemente, ya porque aparezcan
en l errores palpables de previsin, ya, en fin, porque comen-
cemos a percibir posibilidades ms prometedoras y provechosas
para nuestra enseanza que las que habamos previsto al prin-
cipio. En cualquiera de estos casos, se impone una oportuna
revisin del plan en ejecucin, reajustndolo a las posibilidades
reales que se presenten en lo inmediato al profesor, sin romper
la unidad y la continuidad fundamentales que son caracters-
ticas de todo buen plan de enseanza. El discernimiento, la
imaginacin y el sentido comn del profesor desempean en
esto un papel decisivo.
BIBLIOGRAFA
1. RISK, THOI\lAS. Principies and practioes al teaching in secondary
schools, caps. XIV, XV Y XVI.
2. THOl\fAS, FRANK. Principies and technique 01 teaching, cap. XII.
3. YOAKAI\I y SIMPSON. An introduction ,to teaching and learning, cap. III.
4. UMSTATTD. Secondary schools teaching, caps. X y XI.
5. BOSSING, NELSON. Progressive methods 01 teachi:ng, cap. VII.
6. GONZLEZ, DIEGO. Didctica o direcci6n del aprendizaje, caps. XVI,
XVIII Y XIX.
7. ALVES DE MATTOS, LUIZ. Os objetivos e o planejamento do ensino,
caps, VI al XII.
151
SEGUNDA PARTE
ORIENTACIN DEL APRENDIZAJE
UNIDAD V
MOTIVACIN E INCENTIVOS DEL APRENDIZAJE
MOTIVACIN DEL APRENDIZAJE
INCENTIVACIN DEL APRENDIZAJE Y SUS PROCEDIMIENTOS
OBSERVACIONES COl\IPLEMENTARIAS SOBRE MOTIVACIN E
INCENTIVACIN
Nihil docendum nisi volenti. SNECA
(Epstola XLII).
Inantia non obiurganda si tardior sit,
sed laudibus excitandum eius ingenium, ut
vicisse gaudeat et victa doleat. Cavendum
Imprims ne oderit studa. SAN JERNIMO
(Epstola CVII).
Non omne bonum est appetibile et mo-
vens, sed bonum agibile, quod est bonum
applicatum ad operationem. SANTO TOMS
DE AQUINO (Commentarium in Aristotelis
Librum De Anima, lber 111, 827).
1. MOTIVACIN DEL APRENDIZAJE.
1. La motivacin no es un problema exclusivo de la ensean-
za y del aprendizaje. Est presente en todas las manfestaeionea
de la vida humana, condicionando su intensidad y su eficiencia.
En lugar de desarrollar aqu consideraciones tericas sable la
motivacin, daremos tres ejemplos concretos que nos ayudarn
a comprenderla.
Kitson anot durante 20 semanas el rendimiento diario de 40 h-
p6grafos, segn la cantidad y calidad de produccin, hallando la media
del rendimiento individual y de grupo. A continuacin, los reuni y
les propuso un concurso interno, que durara 20 semanas, para clasifi-
car los 10 mejores, con una prima proporcional al aumento de rendi-
miento de cada uno.
Al cabo de 20 semanas, obtuvo los siguientes resultados:
a) el rendimiento total de los 40 tipgrafos aument el 77 %;
b) el tipgrafo que mejor menos produjo un 58 % ms que en su
produccin media anterior;
e) el que obtuvo mejor rendimiento produjo 282 % ms que antes;
d) el tipgrafo ms antiguo, con 27 aos de prctica, aument su
produccin media anterior;
Knight y Remmers abrieron concurso para 10 becas universitarias
entre estudiantes. Aplicaron un test que conssta en sumar columnas
de cifras durante media hora, despus de 7 das de trabajos exhaust-
vos en que slo dorman dos horas durante la noche. Los diez candi-
datos vencedores sumaron una media de 126 columnas, sin error, en
la media hora. La misma prueba, aplicada a 10 becarlos del afio ante-
rior, dueos ya de sus becas y descansados, ofreci, en el mismo tiem-
po, una media de 86 columnas sin error.
157
Hurlock aplic una misma prueba de matemtica a tres grupos
homogneos de 40 alumnos cada uno, pero adoptando una actitud di-
ferente en cada grupo:
a) en el grupo A, se present bien dispuesto, elogiando a los alum-
nos y entusiasmndolos. Resultado: el grupo mejor un 78 % sobre
la prueba anterior;
b) en el grupo B, se present malhumorado e irritable, reprendien-
do y menospreciando la capacidad del grupo. Resultado: el grupo me-
jor el 50 % en la primera mitad de la prueba, pero acab desalen-
tndose; el resultado final presentaba una pequea mejora del 10 %
sobre la prueba anterior;
e) en el grupo e, mantuvo una actitud normal y neutral, sin re-
prender ni elogiar. Resultado: el grupo e obtuvo un resultado medio
casi idntico al de la prueba anterior, mejorando slo un 3 %, 10 que
no es significativo.
2. Permtasenos deducir, de estos ejemplos y de otros mu-
chos que podramos citar, algunas conclusiones sobre la moti-
vacin del comportamiento humano en general y del aprendizaje
en particular:
a) cualquier motivacin es sipTYlJ're TYlPjnr 011p ninguna;
b) la motivacin positiva, por los nnr la persuasin,
por el ejemplo y por la alabanza, es ms ecaz y provechosa que la
negativa, hecha por amenazas, gritos, reprensiones y castigos. La su-
perioridad de la motivacin positiva sobre la es evidente, tanto
por el esfuerzo ahorrado como por la superior caHrlll de los resultados;
e) la motivacin negativa, aunque eficaz hasta certo punto (pero
inferior a la motivacin positiva), P.S antpscolgca y contraeducativa,
transformando a los alumnos en inseguros, tmldos, cobardes, hip-
critas y violentos; aunque atienda con alguna eficacia a los objetivos
inmediatos de la instrucci6n, es perjudicial a los intereses ms fun-
damentales de la educacin, comprometiendo la formacin saludable
y armoniosa de la personalidad de los alumnos.
3. La motivacin del aprendizaje. El aprendizaje, como ac-
tividad personal, reflexiva y sistemtica que busca un dominio
mayor sobre la cultura y sobre los problemas vitales, exige de
los alumnos:
158
a) atencin y esfuerzo sobre reas nuevas de observacin, de es-
tudio y de actividad;
b) autodisciplina, con el sacrificio de otros placeres y satisfac-
ciones inmediatas, para realizar los estudios y cumplir las tareas ex-
gidas;
e) perseverancia en los estudios y en los trabajos escolares hasta
adquirir el dominio de la materia de estudio, de modo que sea de uti-
lidad real para la vida.
Para conseguir que los alumnos aprendan, no basta explicar
bien la materia y exigirles que aprendan. Es necesario des-
pertar su atencin, crear en ellos un genuino inters por el
estudio, estimular su deseo de conseguir los resultados previs-
tos y cultivar el gusto por los trabajos escolares. Ese inters,
ese deseo y ese gusto actuarn en el espritu de los alumnos
como justificacin de todo su esfuerzo y trabajo para aprender.
Motivar es despertar el inters y la atencin de los alumnos
por los valores contenidos en la materia, excitando en ellos el
inters de aprenderla, el gusto de estudiarla y la satisfaccin
de cumplir las tareas que exige.
Motivar el aprendizaje es hacer irrumpir en el psiquismo de
los alumnos las fuentes de energa interior y encauzar esta ener-
ga para que los lleve a aprender con empeo, entusiasmo y satis-
faccin. No habr entonces coaccin ni hasto, y el aprendizaje
ser ms eficaz y lucrativo.
El inters legtimo, resorte de todo el esfuerzo y de todo
el aprendizaje, puede ser:
a) prctico y utilitario, o trascendental y abstracto;
b) egosta, altruista o socializado;
e) inmediato, o mediato y remoto.
Bajo cualquiera de esas formas, el inters es esencial para
el xito del aprendizaje. Los alumnos slo aprenden bien lo que
les interesa realmente.
159
4. El mecanismo de la motivacin se desarrolla en tres
etapas.
a) Ap1'ehensi6n del valor: puede ser directa, intuitiva, espon-
tnea, y puede tambin ser insinuada, provocada y dirigida por el
profesor. El valor en cuesti6n puede ser directamente til y proveo
choso en s mismo, o puede ser instrumental e intermediario para la
conquista de otros valores ms remotos y alejados de la experiencia
inmediata de los alumnos. Nadie se interesar por cosas que no re-
presentan ningn valor real ni potencial para su vida y sus aspira.
clones,
b) El valor aprehendido entra en ecuaci6n personal con los alum
nos: stos se convencen de que pueden conseguir ese valor; compren-
den que est a su alcance y que les ser muy til en la vida o pro-
vechoso para determinado fin ulterior deseado. Sin esta referencia
a sus personas no habr motivaci6n.
e) Liberact6n del esfuerzo personal para conquistar el valor; una
vez creada la tensi6n energtica en el espritu de los alumnos por
esta referencia personal, estarn en condiciones de estudiar con en-
tusiasmo y ahinco hasta conseguir los conocimientos o habilidades es-
peccos que desean. La tensi6n energtica s610 se resuelve con la
consecuci6n definitiva del objetivo deseado.
5. Funciones de la motivacin en el aprendizaje. La moti-
vacin desempea tres funciones importantes en el proceso del
aprendizaje:
a) funci6n selectiva: concentra la atenci6n del alumno en el cam-
po especifico del inters dominante, alejando distracciones y ensue-
os, eliminando reacciones dispersivas o difusas y excluyendo mto-
dos de estudio poco vlidos e intiles;
b) funct6n energtica: con el esprtu concentrado y la atencin
polarizada en el valor o en el objetivo apuntado, el alumno intensifica
sus estudios y su actividad, redoblando sus energas y esfuerzos para
conquistarlo;
e) funci6n direccional: el valor u objetivo apuntado suscita en
el espritu del alumno un intenso propsito que orienta todos sus
esfuerzos y da una direcci6n definida a todos sus actos y trabajos
hasta alcanzar la meta deseada.
160
El alumno ideal, atento, interesado, estudioso y aplicado,
con que suean todos los profesores, es el alumno debidamente
motivado. En la enseanza moderna la ms importante fun-
ci6n del profesor ser la de crear las condiciones psicolgicas
y ambientales necesarias para que esa motivacin se logre en
el espritu de los alumnos, facilitndoles un aprendizaje autn-
tico y eficaz. Sin ella, los alumnos no estarn en condiciones
de aprender con provecho.
6. Potencial motivador: no todos los alumnos tienen, sin
embargo, la misma capacidad para interesarse por los estudios
y aplicarse afanosamente a los trabajos escolares. Investigacio-
nes hechas por Bender, en Dartmouth, lo indujeron a proponer
la siguiente clasificacin:
a) alumnos exuberantes, espontneamente inspirados y automo-
tivados (aparecen en la proporci6n de 5 % en las cIases comunes);
b) alumnos concienzudos y esforzados, menos brillantes que los
primeros, pero capaces de prolongado esfuerzo para conseguir apren-
der; tienen elevada conciencia de su deber como estudiantes y lo ha-
cen seriamente (15 %);
e) arnmnos dependientes, inertes cuando se les abandona a si
mismos, pero fciles de ser llevados, respondiendo con entusiasmo a
los incentivos de un buen profesor (60 %);
d) alumnos vacilantes e inconstantes, incapaces de un inters
duradero o prolongado; se desaniman fcilmente; su inters es como
fuego de pajuelas, pronto a extinguirse si el profesor no lo estimula,
manteniendo un ritmo intenso de motivaci6n en sus cIases (15%);
e) alumnos ablicos e inmunes a cualquier incentivo motivador;
son casos perdidos para la motivaci6n (5 %).
Estas conclusiones de Bender sealan la responsabilidad y
la gran influencia que el profesor desempea en el aprendizaje
de la mayora de sus alumnos.
161
7. Tipos de motivacin:
Motivaci6n
Negativa
Positiva
{
a ) Fsica: castigos fsicos, azotes, privaciones
de salida, merienda o recreo.
b) Psicol6gica: palabras speras, persecucio-
nes, guerra de nervios, desprecio, sarcasmo.
e) Moral: coaccin, amenazas, reprensiones,
humillaciones pblicas, reprobacin.
a) Intrimseca: inters positivo por la materia
en s corno campo de estudio y de trabajo.
b) Extrinseca: inters resultante, no tanto de
la materia en s, corno de las ventajas por
ella ofrecidas, o del profesor que la ense-
a, o del mtodo que el profesor sigue, o
del grupo de alumnos a que pertenece.
8. Prineipolee factores de motivacin. Los principales son:
a) La personalidad del profesor, su porte, su presencia fsica, su
voz, su facilidad, naturalidad y elegancia de expresin, su dinamismo,
su entusiasmo por la asignatura, su buen humor y cordialidad junto
con su firmeza y seguridad. Importante tambin como factor de mo-
tivacin es el inters que el profesor revela por las dificultades, pro-
blemas y progreso de sus alumnos, tanto en conjunto como indivi-
dualmente. En fin, una personalidad dinmica, sugestiva y estimu-
lante, con acentuadas caractersticas de liderazgo democrtico.
b) El material didctico utilizado en las clases: mapas, cuadros
murales, proyecciones cinematogrficas, aparatos de demostracin,
pizarrn. usado adecuadamente, lbumes ilustrados, ejemplares vivos,
en fin, todo lo que haga al asunto ms concreto, intuitivo e interesante.
e) El mtodo o las modalidades prcticas de trabajo empleados
por el profesor: discusin dirigida, grupos de trabajo, competiciones,
juegos, representaciones teatrales, organizacin y ejecucin de pro-
yectos, exposiciones de trabajos, excursiones para observar y recoger
datos, experiencias de laboratorio, etc.
162
11. INCENTIVACIN DEL APRENDIZAJE
Y SUS PROCEDIMIENTOS.
A. INCENTIVACIN.
1. La funcin incentivadora del profesor en la direccin
del aprendizaje de sus alumnos, ignorada o menospreciada por
la escuela tradicional, es considerada actualmente como la fun.
cin principal y ms importante de todo el esquema de la
tcnica docente moderna. Y con toda razn: los afanes de los
alumnos por aprender cualquier materia y los esfuerzos del
profesor en el empeo de ensearla bien, sern eficaces o no
en la proporcin en que haya una motivacin autntica interior
impulsando y vivificando toda esa actividad.
Para conseguir entre los alumnos un alto grado de moti-
vacin interior, la didctica moderna sugiere al profesor los
recursos y procedimientos de la moderna incentivacin del
aprendizaje.
2. Dada la naturaleza compleja y sutil de la motivacin
como fenmeno psicolgico interior, en el cual desempean un
papel importante las diferencias individuales, la experiencia
previa y el nivel de aspiracin de cada alumno, no le es posible
a la didctica trazar una tcnica patrn, segura e infalible,
para provocar o crear en cada caso la deseada motivacin inte-
rior para el aprendizaje. Hace mucho tiempo, empero, que la
didctica procura establecer, por intuicin y por experimen-
tacin, procedimientos eficaces que engendren o estimulen esa
motivacin.
Por el condicionamiento psicolgico del ambiente de trabajo,
por el poder sugestivo de la palabra, por el incentivo del calor
personal con que el profesor reconoce el esfuerzo de los alum-
nos y sugiere, orienta, estimula y elogia sus actividades, por
los medios auxiliares empleados y por los procedimientos di-
dcticos aplicados, el profesor conseguir, en muchos casos y
163
hasta cierto punto, avivar y mantener la llama de la motiva-
cin interior de sus alumnos. A ese conjunto de recursos y pro-
cedimientos envolventes y estimulantes lo denominamos tneen-
tivaci6n del aprendizaje.
La incentivaci6n del aprendizaje es, pues, la actuaci6n ex-
terna, intencional y bien calculada del profesor para intensi-
ficar en sus alumnos, mediante medios auxiliares, recursos y
procedimientos adecuados, la motivacin interior necesaria para
un aprendizaje autntico, proporcionndoles motivos polariza-
dores de inters, estudio y trabajo.
La ncentvacin del aprendizaje puede ser hecha:
a) por procedimientos verbales adecuados;
b) por medios de objetivacin material o grfica;
e) por procedimientos activos u operacionales.
3. Fundamentalmente, podemos decir que la eficacia de los
recursos y procedimientos de incentivaci6n depende, en gran
parte, tanto de la personalidad dinmica y de la actitud sana
del profesor que los aplica, como del clima mental y de la
actitud favorable de los alumnos sobre quienes aqullos recaen.
En suma, la personalidad del profesor y la actitud o dsposcn
fundamental de los alumnos son las coordenadas dentro de las
que se desenvolver, con mayor o menor eficacia, la tcnica de
incentivaci6n del aprendizaje. Los ingredientes de estas dos
condiciones fundamentales son numerosos imponderables psco-
lgicos, difciles de enumerar y analizar, pero que se encuen-
tran diseminados en los programas de psicologa educacional
y de didctica.
B. PROCEDIMIENTOS DE INCENTIVACIN.
Sin perder de vista estos imponderables pscolgcos que
condicionan la eficacia de la tcnica de incentivaci6n, analice-
mos los principales procedimientos que integran, cuya eficacia
ha sido comprobada experimentalmente.
164
1. Procedimiento de la correlacin con la realidad.
La abstraccin, la teora y la definicin representan siem-
pre la culminacin o trmino final del proceso intelectivo del
aprendizaje, nunca su punto inicial o de partida. Consecuente-
mente, al iniciar el proceso de aprendizaje de los alumnos sobre
un nuevo tema o unidad didctica, en lugar de partir de la
abstraccin y de la teora para llegar despus a los hechos,
sgase el camino inverso, partiendo de los hechos reales y con-
cretos, existentes en el ambiente inmediato, para llegar desde
all, con los alumnos, a la abstraccin, a Ia generalizacin y a
la formulacin terica, a travs de la reflexin y del raciocinio.
Nuestra enseanza, siempre que sea posible, debe articu-
larse con los hechos del ambiente inmediato o prximo en que
viven los alumnos; por medio de pelculas, diapositivas y gra-
bados se pueden tambin tomar presentes a los alumnos los am-
bientes remotos, alejados de su experiencia inmediata, a la que
enriquecen dndole horizontes ms amplios.
El esquema fundamental de la correlacin con la realidad
es el siguiente:
a) iniciar la leccin enfocando objetivamente hechos reales o da-
tos concretos del ambiente fsico o social en que viven los alumnos
y del cual tengan noticia;
b) hacer que la teora brote gradualmente de esos hechos o datos
reales, mediante explicacin y discusin dirigida para ilustrarles mejor;
e) una vez formulada la teora, aplicarla a los hechos, interpre-
tndolos explcndolos cientficamente.
2. Procedimiento de lo reinterpretacin de la experiencia previa.
Sobre la misma base de los supuestos anteriores, este pro-
cedimiento es, esquemticamente, el siguiente:
a) describir, o hacer que uno o varios alumnos describan una
experiencia previamente vivida por ellos;
b) desarrollar por procedimientos heursticos la teora apropiada
que proporcione una explicacin cientfica a la experiencia descrita;
165
e) reconstruir crtcamente la experiencia descrita previamente,
pero ahora en trminos cientficos, en busca de una formulacin cen-
tffica adecuada.
3. Procedimiento del xito inicial.
a) planear pequeas tareas de fcil ejecucin para los alumnos;
b) preparar bien a los alumnos para ejecutarlas, facilitando las
condiciones necesarias para su inmediato xito;
e) hacer realizar y repetir esas tareas a los alumnos, elogindolos
por el xito obtenido.
4. Procedimiento del: fracaso con reluibilitacin:
Este procedimiento se propone crear en la conciencia de los
alumnos la necesidad de aprender determinados principios, re-
glas o normas con los que todava no estn familiarizados.
Consiste, esquemticamente, en lo siguiente:
a) presentar a los alumnos un problema o proponerles una tarea
para cuya solt cn no estn todava capacitados. Intentando efectuar
la tarea o solucionar el problema, sentirn en lo vivo que les falta
algo para poder resolverlos. Por este fracaso inicial, se crea en los
alumnos la conciencia de la necesidad de aprender algo ms que les
est faltando;
b) exponer entonces el principio, regla o norma del que carecan,
explicndolo con toda claridad;
e) hacer volver a los alumnos al problema o tarea inicial para
que lo resuelvan o la ejecuten satisfactoriamente. Es la rehabilita-
cin, despus del fracaso inicial.
No conviene abusar de este procedimiento, evitando llevar,
a los alumnos a frecuentes frustraciones.
5. Procedimiento de la competencia o rivalidad.
La competencia puede ser orientada como:
a) autosuperacin gradual del propio individuo a travs de tareas
sucesivas de dificultad progresiva;
b) emulacin entre individuos del mismo grupo o clase;
166
e) rivalidad entre grupos equivalentes de la misma escuela o de
escuelas vecnas,
La didctica moderna recomienda ms la primera y la ter-
cera, mientras que la didctica tradicional daba preferencia
a la segunda.
Esquemticamente, este procedimiento consiste en lo si-
guiente:
a) determinar preliminarmente las normas o reglas de la com-
peticin; pocas, pero claras;
b) establecer el sistema de recuento de puntos, designando dos
alumnos como "rbitros" o fiscales para anotar los puntos en la pi-
zarra;
e) repartir alternada y equitativamente las oportunidades entre
los individuos o grupos que compiten;
d) hacer que el grupo vencido reconozca la victoria del grupo
vencedor :y le aplauda con autntico espritu deportivo.
6. Procedimiento de la participacin activa y directa de los
alumnos.
Inducir a los alumnos a participar con sus sugerencias y su
trabajo:
a) en el planeamento o programacin de las actividades tanto en
la clase como fuera de ella;
b) en la ejecucin de los trabajos y tareas;
e) en la valoracin y juicio de los resultados obtenidos.
7. Procedimiento del trabajo socializado.
Puede asumir las siguientes formas:
a) toda la clase organizada en forma unitaria, en funcin del tra-
bajo que se va a realizar. (La clase se organiza como una comisin de
estado mayor, un jurado, una cooperativa, un centro de estudios, una
sociedad, un crculo de debates, una academia);
b) clase subdividida en grupos fijos con un jefe y un secretario,
responsables por el trabajo y por el informe que debern presentar
a la clase;
167
e) subdivisin de la clase en grupos libres y espontneos. sin
organizacin fija (tendencia padocntrca liberal).
Normas:
a) organizar a los alumnos en grupos de trabajo con mando pro-
pio, el que, preferiblemente, debe ser ejercido por turno;
b) distribuir los trabajos entre los grupos, asstndoles en su
ejecucin en plazos establecidos:
e) hacer que cada grupo presente o relate a la clase el resultado
de sus trabajos;
d) permitir el debate de las conclusiones a que cada grupo llegue;
e) expresar un juicio sobre el valor y el mrito de los trabajos
realizados por los grupos, incentivndolos para que realicen trabajos
todava mejores.
8. Procedimiento de trabajo con objetivos reforzados.
a) sealar explcitamente los objetivos, metas o resultados que
la clase debe alcanzar, especificando tiempo, volumen, cantidad o ex-
tensin del trabajo, segn sea el caso;
b) insistir en la relacin directa entre las normas ove se deben
seguir y los objetivos propuestos;
e) iniciar las actividades de los alumnos y supervisar su trabajo
de cerca, de acuerdo con los objetivos previstos;
d) informar regularmente a los alumnos del resultado que estn
obteniendo;
e) emitir una apreciacin objetiva de los resultados obtenidos por
la clase, poniendo de relieve las "marcas" que se vayan superando.
9. Procedimiento del inters por los resultados del trabajo.
a) presentar y explicar a los alumnos el sistema y criterios de
calificacin segn los cuales se juzgarn los trabajos (en calidad y
cantidad);
b) destacar la franja de valores mnimos y mximos que podrn
alcanzar los alumnos en el tiempo dado;
e) hacer que los alumnos autocalifiquen su trabajo y computen
el rendimiento logrado, corrigiendo 'Y juzgando sus propios trabajos
segn el sistema y criterios de calificacin previamente establecidos;
d) comprobar la autocorrecctn y el juicio de s mismos hecho
por los alumnos.
168
10. Procedimiento de la entrevista o del estmulo persona}, en
breves entrevistas informales.
a) convencer a los alumnos de que no estn aprovechando bien,
o del todo, su capacidad;
b) mostrarles las posibilidades que tienen de mejorar su trabajo;
e) sugerirles un mtodo de estudio, con procedimientos espec-
ficos de trabajo que contribuirn a la mejora deseada;
d) acompaar y asistir a los alumnos con smpata y compren-
sin en sus esfuerzos por mejorar su trabajo;
e) elogiar a los alumnos por los aciertos conseguidos y por el
progreso realizado, inspirndoles confianza en su propia capacidad.
Evidentemente, los diez procedimientos Qe incentivaci6n que
acabamos de describir no constituyen recursos de eficacia mgi-
ca, capaces, por s mismos, de producir automticamente buenos
resultados; su aplicaci6n supone que el profesor conoce y sabe
emplear las normas psicolgicas de las buenas relaciones hu-
manas. Como ilustracin prctica de los efectos de las buenas
relaciones humanas que deben existir entre el profesor y sus
alumnos en la motivacin del aprendizaje, son conocidos los
resultados de la investigacin de Briggs 1i cuyo cuadro trans-
cribimos a continuacin:
Efec'to8
Pro c ed i m i e n t o
r Indiferente I
Mejora Empeora
a) Reprensin pblica ......... 40% 13% 47%
b) Reprensin en privado ...... 83 % 10 % 7%
e) Conversacin particular (fran-
ca y amistosa) ............. 96 % 4% 0%
d) Elogio pblico .............. 91 % 8% 1%
e)
Sarcasmo pblico ........... 10 % 13% 77 %
f) Sarcasmo en particular ..... 18% 17 % 65 %
g)
Reconocimiento de que el alum-
no est progresando ..... 95% 4% 1%
h) Manifestacin de que el alum-
no .est empeorando ......... 6% 27% 67%
-
1 Segn Loureneo Filho (Resumen VII del Curso de tcnica de ertBino
para docentes de E8cola8 Superiore8).
169
Adems de los procedimientos de comprobada eficacia que
acabamos de indicar, cada profesor, conociendo la psicologa
de sus alumnos, debera imaginar y experimentar otros proce-
sos y recursos prcticos para atraer la atencin de los alumnos
y despertarles el inters, el gusto y el amor al estudio y al
trabajo.
Muchos profesores se sorprendern al verificar cun fcil
es motivar a un grupo de alumnos y con qu rapidez y buena
voluntad corresponden a los esfuerzos ncentvadores de su
profesor. Ejemplo: una clase de ciencias estaba completamente
desinteresada; el profesor pidi a los alumnos que cada uno
trajera tres hojas o ramos de plantas diferentes para analizar-
las y clasificarlas en la siguiente clase. El efecto motivador
fue extraordinario: al da siguiente, la sala de clase pareca de
fiesta; los alumnos, cada uno ms interesado que el otro con
las plantas que haba trado, estaban ansiosos por clasificarlas.
Durante dos semanas el inters continu intenso, irradindose
hacia otros aspectos de la asignatura. El profesor consigui de
ese modo vencer la apata inicial de los alumnos por su asig-
natura y despertar un legtimo inters por su estudio. Algunos
alumnos hablaban ya de ser naturalistas; otros queran estudiar
medicina. Como ste, otros incentivos podrn ser ideados por
el profesor dotado de imaginacin y de espritu emprendedor
y progresista.
III. OBSERVACIONES COMPLEMENTARIAS SOBRE
MOTIVACIN E INCENTIVACIN.
La motivacin es una condicin esencial y permanente del
aprendizaje. En rigor, el autntico aprendizaje slo se verifica
cuando el alumno est realmente interesado y empeado en
aprender. 8lo aprendemos realmente aquello que corresponde
a una necesidad, a un inters o a un ideal que se afirma en
nuestra conciencia.
170
Bajo este supuesto, es evidente que la incentivaci6n del
aprendizaje debe ser la preocupacin mxima y constante del
profesor en su enseanza, a lo largo de todo el ao escoar.
1. No basta simplemente excogitar una incentivacin inicial
mediante algunas frases altisonantes sobre la importancia y el
valor de lo que se va a ensear; no basta tampoco utilizar
superficialmente uno de los procedimientos formales antes ci-
tados. Ser necesario dar vida e intensidad a esos procedi-
mientos incentivadores, avivando en los alumnos la chispa de
la motivacin interior. Aun ms, ser necesario alimentarIa
durante todo el proceso del aprendizaje por medio de hbiles
recursos didcticos de incentivacin.
En conclusin, la incentivacin del aprendizaje no es slo
un paso preliminar del ciclo docente, sino una constante que
debe acompaar todo el desarrollo de los trabajos escolares,
a travs de todo el ao.
2. Incentivar a los alumnos en su aprendizaje no significa
slo despertar una curiosidad o un inters momentneo, man-
tenindolos atentos, pero pasivos e inertes.
La conquista del inters y de la atencin de los alumnos son
s6lo los preliminares de la motivacin. Partiendo de ese inters
y de esa atencin, es necesario llevar a los alumnos a activi-
dades intensivas y provechosas, inducindolos al estudio, a la
reflexin, al esfuerzo y a la disciplina espontnea del trabajo
del alumnado. Esas actividades darn a los alumnos el placer
del xito obtenido por. su esfuerzo personal. Todo esfuerzo bien
logrado es muy educativo.
3. Es intil y vano pretender incentivar a los alumnos con
el seuelo de valores abstractos y ventajas remotas, que se
sitan muy por encima o mucho ms all de sus horizontes
mentales inmediatos.
Los valores y ventajas que se pueden proponer como instru-
mentos de incentivacin deben ser tomados de la realidad in-
171
mediata en que vive el adolescente o, cuando menos, situarse
dentro del alcance de sus perspectivas de vida real y presente.
Ser, por ejemplo, una actividad preparatoria para la excursin
que se va a hacer dentro de un mes; ser una 'sesin especial
que se va a realizar en clase la prxima semana, o la prepa-
racin de un programa de televisin o de un buen artculo para
el prximo nmero de la revista escolar. Estas metas inme-
diatas tienen para el adolescente una fuerte carga motivadora;
son proyectos de accin con ntidos contornos: un plan concreto,
un trabajo de elaboracin definida y una culminacin o des-
enlace dentro de pocos das.
4. Se discute con frecuencia el problema de la motivacin
frente a las diferencias individuales de los alumnos; stas pa-
recen imposibilitar o, por lo menos, comprometer la eficacia
de cualquier esquema incentivador que se pretenda adoptar pa-
ra motivar a toda una clase de alumnos.
Existen, indiscutiblemente, diferencias individuales acentua-
das entre los alumnos. Pero esa diversificacin de intereses
y preferencias individuales constituir precisamente el ms rico
manantial de posibilidades motivadoras, cuando el profesor sepa
explotarlo con habilidad y sentido comn.
La diversidad de las contribuciones individuales posibles es
lo que precisamente ir a crear un ambiente rico y estimulante
de propsitos y de laboriosidad en el aula, haciendo posible que
cada alumno explote sus recursos imaginativos y que porfe en
presentar trabajos originales que representen lo mejor de su
esfuerzo, de su capacidad y de su inventiva creadora. El desa-
rrollo de la imaginacin y de la inventiva creadora es un obje-
tivo importante en la educacin moderna.
El profesor debe abandonar de una vez los viejos cnones
de la enseanza dogmtica con sus exigencias montonamente
rgidas y uniformes para todos los alumnos.
Las variadas tareas sobre asuntos distintos dentro de la
misma unidad didctica podrn ser distribuidas entre diversos
172
grupOS de alumnos; igualmente, las tareas sobre el mismo asun-
to, pero para ser tratadas bajo aspectos o ngulos diferentes,
podrn ser confiadas a esos mismos grupos.
No habr razn didctica alguna que le impida al profesor
atender a los intereses y preferencias personales de uno o de
varios alumnos, adjudicndoles tareas individuales diferentes
de las que les fueron encomendadas a los grupos. Lo esencial
es que todos los alumnos sean inducidos a trabajar con inters
y ahnco en el estudio de la materia, segn el nivel de su capa-
cidad real, extrayendo de ella nuevos incentivos y preciosos
recursos mentales para su vida.
5. El profesor no debe fiarse del adagio segn el cual "el
buen alumno aprende de cualquier forma, incluso con un mal
profesor". El rendimiento total del ao escolar depende mucho
del profesor, de su capacidad incentivadora y de su habilidad
tcnica; y tambin el "buen alumno" aprender ms y mucho
mejor con un buen maestro que con un profesor inhbil, dspl-
cente, rutinario y fastidioso.
6. En varias encuestas realizadas entre millares de adoles-
centes sobre la asignatura preferida y el motivo de su prefe-
rencia, la respuesta ms frecuente a la ltima cuestin seala
siempre las cualidades del profesor como causa principal de las
preferencias apuntadas. No es tanto la asignatura en s lo que
interesa a los adolescentes, como la persona que la ensea. Todo
profesor debera meditar sobre este hecho y sacar de l sus
conclusiones de orden prctico para su actuacin docente en
clases de alumnos adolescentes.
7. La autntica motivacin es siempre expansiva y conta-
giosa; aunque no sea por otra cosa, procuramos enterarnos,
por curiosidad y por simpata humanas, de aquello en que se
muestran interesadas las personas que nos rodean. Lo mismo
sucede con los alumnos en la sala de clase. Es evidente que,
para estimular en los alumnos la necesaria motivacin, el pro-
173
fesor deber, ante todo, estar l mismo motivado por el asunto
que va a tratar en su leccin. Cuando el profesor se revela
aptico e indiferente por la materia que expone a los alumnos,
poco incentivo encontrarn stos para sentirse motivados. Pero
cuando el profesor est entusiasmado por el asunto que expone,
infundindole vida y vibracin, difcilmente podrn los alum-
nos dejar de interesarse por l, expuestos como estn a ese
entusiasmo contagioso. Vencidas las primeras resistencias, pa-
sarn a interesarse por la materia y a participar intensamente
de sus clases; la asignatura llega a tener un valor en su con-
ciencia como algo interesante y valioso, digno de ser bien estu-
diado y aprendido.
8. Algunos profesores, con recelo de que la motivacin d
lugar a conatos de indisciplina entre sus alumnos, se abstienen
de motivarlos, prefiriendo conducir sus clases a rienda corta,
mediante un riguroso control disciplinario. Tales profesores
parecen ignorar el hecho de que la autntica motivacin es, por
excelencia, el mejor recurso disciplinador, pues proporciona un
firme condicionamiento interior a las actitudes y al comporta-
miento de los alumnos, integrndolos en la tarea escolar. Al
alumno debidamente interesado y motivado no le amenazan las
tentaciones de indisciplina; stas sobrevienen, y le dominan,
cuando est en disponibilidad mental, sin ningn inters que
polarice su atencin y le d una ocupacin inmediata en razn
de un objeto definido.
Con razn decimos en didctica que la necesidad del manejo
y de las intervenciones disciplinarias est siempre en razn
inversa de la motivacin. Cuanto ms fuerte e intensa sea sta,
menor ser la necesidad del manejo disciplinario. Inversamen-
te, cuanto ms dbil y floja sea la motivacin, ms necesario
se har el manejo disciplinario, a guisa de compensacin por
esa falta. Lo que, sin embargo, escapa a cualquier duda es la
superioridad y mayor eficacia del proceso motivador sobre el
proceso disciplinario. Slo cuando fallan los recursos ncenti-
174
vadores puede y debe el profesor llamar en su auxilio a los
recursos disciplinarios para asegurar el orden necesario en la
clase y poner en ejecucin su trabajo.
9. Habr peligro en el exceso de motivacin'! Muy rara-
mente! Por exceso de motivacin, dos alumnos en una compe-
ticin de clase llegan a enemistarse y agredirse. En una cam-
paa intensamente motivada para ampliar la biblioteca de la
clase, un alumno hurta un libro en una librera o a un pariente
para donarlo a dicha biblioteca. Otro alumno, entusiasmado por
un proyecto que se le ha confiado, falta un da o dos a clase,
o se olvida de alimentarse y no duerme lo suficiente para aca-
barlo y entregarlo en el plazo marcado, a punto de enfermar.
En estos casos y en otros semejantes, lo que realmente ha
habido no es tanto un exceso de motivacin, sino una moti-
vacin mal orientada y mal dirigida. El profesor no protegi
la motivacin con recomendaciones de buen sentido, o ste les
falt a los alumnos a pesar de las advertencias del profesor.
Por otro lado, tampoco el profesor se puede perder en una
interminable casustica de posibles abusos, ni esto sera reco-
mendable desde el punto de vista educativo.
Pero, en el panorama general de nuestras escuelas, tanto
primarias como secundarias, lo que se observa en alarmante
extensin no es ciertamente el exceso de motivacin, sino, por
el contrario, una carencia casi completa de toda preocupacin
ncentivadora, por parte de los profesores, con la consiguiente
indiferencia y rebelda frente a los estudios por parte de los
alumnos. Contra este estado de cosas, que transforma las es-
cuelas en infecundos pramos, el magisterio necesita reaccionar.
10. lndices de motivaci6n.
Una leccin bien motivada ser siempre muy diferente de
una leccin desprovista de motivacin; en sta los alumnos
mantienen una actitud pasiva, de indiferencia aptica; no atien-
175
den a la leccin del maestro; si se les formulan preguntas o se
les llama al pizarrn, se muestran contrariados y displicentes;
reaccionan negativamente a las exigencias del profesor y reci-
ben con franco desagrado las nuevae tareas que ste les impone;
se dedican a toda suerte de bromas y distracciones clandestinas
u ostensivas, cuando no demuestran una actitud claramente
hostil y de represalia contra las imposiciones autoritarias del
profesor. Su nico deseo es oir el toque de campanilla que les
libertar de ese suplicio o de tan cargante inutilidad; la seal
de terminacin de la clase es recibida con expresiones de
alivio y regocijo; terminada la clase, muchos alumnos no sern
capaces de informar sobre cul ha sido exactamente el tema
abordado por el profesor.
Muy diferente es la clase bien motivada. En sta:
- el asunto tratado cautiva, de manera absorbente, la atencin
de toda la clase;
-los alumnos se muestran atentos e interesados y
las interrupciones o las bromas intempestivas de cualquier colega
menos atento;
_ participan activamente del interrogatorio, de la discusin Y de
los ejercicios, reconociendo sus faltas y procurando corregirlas en
seguIda;
-colaboran de buen grado con el profesor y procuran cumplir rl-
gurosamente sus instrucciones;
_ se dejan absorber por el estudio y por el trabajo de clase, y
manestan sorpresa y desagrado al or la seal que indica el fin de
la clase;
_ acabada la clase, se acercan al profesor para comentar con l
la leccin, obtener aclaraciones y disipar algunas dudas;
- durante el intervalo o recreo, continan discutiendo entre sf el
tema tratado en clase y sus problemas y aplicaciones;
- descubren paralelos y analogfas entre lo estudIado en el aula
y los aspectos habituales de la vida y del ambiente, aplicando a stos,
con sano humorismo, los trminos tcnicos aprendidos en clase,
Todas estas actitudes y reacciones de los alumnos son ndi-
176
ces inequvocos de buena motivacin. En la proporcin en que
los alumnos evidencien estos ndices, puede el profesor tener
la certeza de que sus clases estn siendo bien motivadas.
BIBLIOGRAFA
1. DEWEY, JOHN. Demoeraeia 11 educacin, cap. 10.
2. DEWEY, JOHN. Vida 11 educacin, 2da. 'Parte.
3. AGUAYO, A. M. Pedagoga cientfica, cap. IV.
4. GONZLEZ, DIEGO. Didctica o direcci6n del aprendizaje, cap. xx.
5. FREDERICK, R., RAGSDALE y SALISBURY. Directing learning, cap. IV.
6. THOMAS, FRANK. Principles and technique of teaching, cap. VII.
7. RISK, THOMAS. Principles and practices o] teaching in seconda1'1J
eehool, cap. XXII.
177
UNIDAD VI
PRESENTACIN DE LA ASIGNATURA
LA FASE DE PRESENTACIN DE LA ASIGNATURA
LENGUAJE DIDCTICO
EXPOSICIN DIDCTICA
INTERROGATORIO
DEMOSTRACIN DIDCTICA
LAMINAS MURALES Y CARTELES
EL PIZAl{RN
PROYECCIONES L U M ~ O S S E;'I/ CLASE
Nisi futura fundamenta fideliter jecit.
quidquid superstrux.eris, corruet. QUINTI.
LlANO (De Institutione Oratoria, Lib. 1,
cap. IV, v, 5).
Non statim onerare infirmitatem discen-
tium, sed temperare vires suas et ad in-
tellectum audientis descendere. QUINTILIANO
(ibdem, cap. JI, v. 27).
I. LA FASE DE PRESENTACIN DE LA ASIGNATURA.
El trabajo escolar, una vez bien planeado y motivado, entra
en su fase de ejecucin.
1. La ejecucin o realizacin prctica del trabajo proyec-
tado se desarrolla a travs de diversas fases bien caracteriza-
das. La primera de ellas es la de presentacin de la asignatura
en clase, introduciendo a los alumnos en la materia, familia-
rizndolos con sus datos fundamentales, sus conceptos bsicos
sus relaciones y sus principales problemas.
Esta fase introductoria de presentacin de la asignatura es
necesaria a los alumnos para que se familiaricen con sus datos
esenciales, comprendan sus conceptos bsicos y queden avisados
sobre las relaciones y problemas centrales implcitos en el tema
de que se trata. Para los alumnos es el primer contacto con
una materia nueva.
Esta fase, a pesar de ser necesaria e indispensable, no lleva,
sin embargo, a los alumnos a resultados concluyentes, pues el
aprendizaje no puede empezar y completarse mediante una
simple leccin expositiva o una serie de tales lecciones. Esta
suposicin errnea es la responsable de los bajos ndices de
rendimiento que se verifican en la mayor parte de los cursos
dictados bajo la influencia de tal hiptesis.
En efecto, el aprendizaje es un proceso bastante complejo
y lento, en cuya composicin entran varios procedimientos y
actividades sucesivas que lo van integrando gradualmente. El
hecho de or una buena leccin expositiva o el de asistir a una
181
demostracin magistral, no har que los alumnos pasen del
"no saber nada" (inicial) al dominio seguro de los conoclmien-
tos o de las habilidades expuestas en la leccin (fase final del
proceso) .
Estaremos ms de acuerdo con la realidad de los hechos si
decimos que, asistiendo a las lecciones expositivas del profesor,
los alumnos adquieren, en la medida de la atencin que hayan
prestado, una comprensin inicial del asunto que, como punto
de partida, les permitir avanzar con seguridad en el estudio
y en el proceso del aprendizaje, hasta llegar al punto de domi-
nar por completo el asunto mediante un aprendizaje autnti-
camente integrador.
Esa comprensin inicial del asunto por parte de los alum-
nos es, precisamente, el objetivo inmediato del profesor en esta
primera fase ejecutiva de su trabajo, a la que llamamos Pre-
sentacin de la asignatura en clase.
2. Es de suma importancia, para el aprendizaje, que los
alumnos alcancen plenamente esta comprensin inicial del asun-
to. Si ello no se consigue, se compromete todo el proceso poste..
rior del aprendizaje; ste quedar'Ileno de lagunas y deficiencias,
sin lograr jams el grado de integracin deseado.
En la precariedad o falta de esta comprensin inicial reside
frecuentemente la causa del bajo rendimiento escolar: dificul-
tades insuperables que surgen ms adelante durante el curso,
desajustes, frustraciones psicolgicas de los alumnos y, final-
mente, reprobaciones en gran nmero, que sacrifican a gran
parte de los estudiantes. En estos casos, un anlisis tcnico de
las causas revelar que el profesor empez ya descuidando la-
mentablemente esta fase inicial de su trabajo docente; no supo
presentar didcticamente la materia, no se esforz por alcanzar
el objetivo inmediato de conseguir de los alumnos una perfecta
comprensin inicial del asunto tratado; desde el principio com-
prometi irremediablemente el aprendizaje de sus alumnos, ha-
182
cindolo infecundo y estril. Los alumnos no aprendern nada
con tal profesor, pues han empezado aprendiendo mal.
De aqu procede la importancia de esta fase introductoria
de presentacin de la asignatura.
3. La presentacin de la asignatura a los alumnos puede
hacerse de diversas maneras:
a) oralmente, por lecciones expositivas del tipo tradicional;
b) por escrito, mediante material de lectura distribuido preva-
mente a los alumnos, o por indicaciones bibliogrficas, o bien espe-
cficas y limitadas, que los alumnos debern leer para preparar la
clase;
e) inductivamente, llevando a los alumnos a un reconocimiento
previo del terreno, mediante el acopio e identificacin de los hechos
que servirn de material fundamental para las subsguentes activi-
dades de aprendizaje.
4. En cualquiera de estas tres formas que el profesor pre-
sente la materia a sus alumnos, dispone de tres recursos, que
puede y debe usar:
a) el lenguaje didctico, tanto oral como escrito;
b) los medios intuitivos y auxiliares;
e) los hechos concretos que se van a estudiar.
En estos tres recursos fundamentales se apoyan diversos
procedimientos didcticos apropiados a esta fase, tales como:
exposicin didctica (proceso acroamteo), interrogatorio (pro-
ceso erotemtico), demostracin (proceso de observacin dirigi-
da), utilizacin del pizarrn (proceso grfico) y la manipulacin
del material didctico (proceso intuitivo-activo). Es lo que
ahora vamos a analizar.
183
11. LENGUAJE DIDACTICOl.
1. El lenguaje no es, en la enseanza, un simple aspecto
accesorio y perifrico. Es, por el contrario, el principal recurso
que el profesor emplea para dar informaciones y proporcionar
aclaraciones a los alumnos, as como para orientarlos durante
todo el proceso de aprendizaje hasta su integracin final.
Para desempear esta doble funcin, informativa y orien-
tadora, el lenguaje del profesor ser didctico cuando:
a) aporte los datos tcnicos de la ciencia, presentndolos en foro
ma adecuada a los objetivos previstos por la ensefianza;
b) atienda a las necesidades de los alumnos y a su capacidad real
para aprender, llevndolos a comprender eficazmente los datos esen-
ciales de la asignatura.
2. Para satisfacer estas condiciones, el lenguaje del profe-
sor debe revestirse de ciertas caractersticas especiales que lo
hagan tpicamente didctico.
Existe, realmente, un lenguaje didctico que se distingue
tanto del habla vulgar, poco disciplinada y casi siempre inco-
rrecta, como del estilo solemne y formalista del gran arte ora"
tocio. El lenguaje didctico se sita a mitad del camino entre
estos dos extremos.
3. Veamos ahora cules son las caractersticas fundamen-
tales del lenguaje tpicamente didctico.
Para atender a sus funciones, el lenguaje del profesor debe
ser, al mismo tiempo, instructivo y educativo.
3.1. Como instructivo, el lenguaje oral en la clase debe pres-
tar atencin al estilo y a la elocucin.
A. En cuanto al estilo, el lenguaje debe ser;
a) fluido, llano y natural (no rebuscado, vacilante ni torturado);
1 Para un estudio ms minucioso de este captulo, vase la obra del
autor, A linguagem didtica. no ensino moderno, EditOra Aurora, 2a. ed.,
Ro de Janeiro, 1960.
184
b) directo e incisivo (sin circunloquios ni rodeos innecesarios);
e) claro y accesible (sin vocablos difciles e incomprensibles para
los alumnos);
d) exaeto y preciso (sin ambigedades, titubeos ni equvocos).
B. En cuanto a la elocuci6n, el lenguaje debe ser:
a) bien articulado, enunciado con buena voz y diccin clara;
b) sobrio 'Y correcto gramaticalmente;
e) animado, expresivo y enftico.
3.2. Como educativo, el lenguaje del profesor debe procurar:
a) educar el odo de los alumnos para el buen hablar, correcto y
expresivo;
b) desarrollar en los alumnos la apreciacin y el buen gusto por
el lenguaje correcto y atildado;
e) formar en los alumnos el hbito de hablar con desenvoltura,
claridad y correccin.
Para alcanzar tales objetivos, el lenguaje del profesor debe:
a) ser correcto gramaticalmente y ejemplar;
b) mantenerse dentro de los limites de la propiedad, compostura
y dignidad (lenguaje educado).
Estas normas de lenguaje didctico apropiado no slo obli-
gan a los profesores de idiomas y de lengua verncula, sino a
los profesores de cualquier asignatura del programa escolar.
4. La enseanza moderna condena el abuso del verbalismo.
4.1. En la escuela tradicional predominaba el verbalismo
excesivo del maestro, del que resultaba el psitacismo de los
alumnos: aprendizaje puramente verbal.
4.2. El ala radical de la escuela nueva condena con vehe-
mencia el empleo abusivo del lenguaje oral como agente des-
virtuador del aprendizaje, que se convierte en pasivo e imitativo.
4.3. Se condenan, con raz6n:
a) El verbalismo como fin nico y razn de ser de la enseanza.
185
El lenguaje es s610 el vehculo del pensamiento y el instrumento de
la cultura, no el objetivo ni la razn de ser de la cultura ni de la
enseanza;
b) el empleo excesivo del lenguaje como recurso nico de la en
seanza, con abandono de los hechos reales y de los dems medios
intuitivos y auxiliares;
e) la excesiva abstraccin verbal y la teorizacin superior al nivel
y al alcance de la comprensin de los alumnos;
d) la preocupacin exagerada por la forma :y el preciosismo del
lenguaje, con perjuicio del contenido reflexivo que debe expresar.
En conclusin: las palabras no deben sustituir a la reali-
dad, a la accin prctica ni a los hechos, deformando la per-
sonalidad de los educandos con hbitos estriles de pura eru-
dicin y verborrea. No se forma al individuo para que sepa
hablar sobre las cosas, sino para saberlas hacer y explicar y
para obrar inteligentemente en la vida.
5. La funcin legtima y la verdadera importancia del len-
guaje en la cultura y en la enseanza son bien caracterizadas
por los siguientes pensadores:
JOHN DEWEY dijo: "La superioridad humana sobre los ani-
males consiste en poder sustituir un objeto o un hecho real
por smbolos lingsticos que lo expresen adecuadamente."
OTTO WILLMANN sostuvo: "Todo conocimiento supone y exi-
ge un lenguaje descriptivo y exacto." Es, pues, un instrumento
necesario e insustituible para la conquista del saber y de la
cultura.
Rm BARBOSA afirm: "La suprema santificacin del len-
guaje humano, despus de la oracin, est en la enseanza
de la juventud."
BARTH dijo: "La viva voz del maestro tiene mucho ms
valor didctico que el libro; transmite ms vida al pensamien-
to. La palabra oda es, en cierto modo, calor irradiante; la
palabra leda es calor latente. Por eso, es siempre preferible
186
la explicacin dada a viva voz por el maestro a la explicacin
contenida en el compendio."
6. Todo profesor puede hacer su sistema de enseanza ms
primoroso y ms eficaz si presta atencin al lenguaje que em-
plea y a su elocucin, haciendo sus explicaciones ms claras
e incisivas.
La propiedad en el lenguaje y la elocucin del profesor
contribuyen tambin, de manera decisiva, a hacer sus clases
ms animadas e interesantes, excitando en los alumnos la mo-
tivacin interior, tan necesaria para el xito del aprendizaje.
Si el lenguaje del profesor se reviste de los atributos que
recomienda la didctica, ser, ciertamente, un recurso poderoso
y eficaz al servicio de la buena enseanza, asegurando un me-
jor ndice de aprovechamiento por parte de los alumnos.
7. Concluimos con Ruiz Amado: "El lenguaje es el ms
general de los medios didcticos. A pesar de los muchos abusos
que se hayan cometido, la palabra es el medio principal de en-
sear, esto es, de hacer aprender, orientando al discpulo e ilus-
trando su entendimiento." De ah procede el deber que todo
profesor tiene de perfeccionar y vigilar su lenguaje, dndole
correccin, expresin y eficacia.
III. EXPOSICIN DIDCTICA.
1. La exposicin didctica -que se podra llamar tambin
leccin explicativa- es el procedimiento por el cual el profesor,
valindose de todos los recursos de un lenguaje didctico ade-
cuado, presenta a los alumnos un tema nuevo, definindolo,
analizndolo y explicndolo.
La exposicin didctica se propone conseguir que los alum-
nos, en el breve espacio de una clase, adquieran la comprensin
inicial indispensable para aprender el nuevo tema. No se pre-
tende, ni se podra pretender, obtener de los alumnos datos
187
esenciales de la materia tratada mediante las necesarias acla-
raciones.
2. Para ser eficaz, aun en el restringido mbito de este
procedimiento iniciador del aprendizaje, la exposicin didctica
depende de las siguientes condiciones:
a) que los alumnos se interesen en el tema;
b) que presten atencin desde el principio;
e) que acompaen, con espritu vivo y alerta, el hilo de su des-
arrollo.
3. La exposicin sigue, normalmente, los siguientes pasos:
a) introduccin (con buena carga motivadora);
b) desarrollo (esencialmente analtico y bien ordenado);
e) sntesis, conclusin o aplicaciones concretas.
4. Formas tpicas de la expcscin didctica:
a) Forma exegtica o interpretativa: cuando se Interpretan o co-
mentan textos clsicos o fuentes autorizadas de la ciencia.
b) Forma histrica: cuando se reconstituye un asunto, cuestin o
problema, desde su origen y evolucin hasta el estado en que se en-
cuentra actualmente.
e) Forma analUica: cuando se entra en el anlisis de los porme-
nores, divisiones y subdivisiones que componen el tema tratado.
d) Forma descriptiva: cuando se describen y narran experiencias,
fenmenos y sucesos.
e) Forma argumentativa o polmica: cuando se defiende o se
combate una tesis, aduciendo argumentos favorables y refutando los
argumentos contrarios.
5. Son caractersticas de una buena exposicin didctica:
a) el perfecto dominio y el conocimiento seguro de lo que es ob-
jeto de la exposicin;
b) la exactitud y objetividad de los datos presentados;
e) la discriminacin clara entre lo esencial o bsico y lo acclden-
tal o secundario;
188
d) la organlzaci6n, o sea la buena concatenacl6n de las partes y
la subordlnacl6n de los elementos de cada parte:
e) la correcci6n, la claridad y la sobriedad de estilo:
f) las conclusiones, aplicaciones o remate definido.
6. Ventajas de la exposicin didctica:
a) es muy condensadora:
- reduciendo el asunto a sus datos esenciales o bsicos;
- repartiendo la materia en dosis asimilables por los alumnos;
- relnterpretando la materia en trminos simples, claros yac-
cesibles a la comprensi6n de los alumnos;
b) es, por excelencia, econmica, permitiendo abarcar un mximo
de materia con un mntmo de tiempo y de trabajo;
e) es til en la fase introductoria del aprendizaje para definir,
fundamentar y organizar el campo de estudio de los alumnos;
d) es disciplina del razonamiento y del lenguaje de los alumnos,
cuando est bien organizada.
7. Limitaciones de la exposicin didctica:
a) depende del inters y de la atenci6n de los alumnos, lo que
hace su eficacIa bastante problemtica;
b) mantiene a los alumnos en una actitud de receptividad pasiva,
poco favorable al aprendizaje autntico, qne es siempre dinmico 'Y
activo;
e) resulta fatigante y demasiado pesada cuando se la emplea en
forma intensa y exclusiva, sin material ntutlvo que la refuerce y la
haga ms concreta y comprensible;
d) su eficacia se limita a la fase inicial del aprendizaje, pues no
abarca todo su proceso; asegura nicamente la comprensin inicial del
asunto tratado; es s6lo un proceso de introduccin al aprendizaje.
8. Normas prcticas.
A II'razar un plan cuidadoso de la exposici6n que se va a hacer,
determinando su objetivo inmediato, delineando el esquema esen-
cial del asunto, calculando bien el tiempo necesario y las tcnicas
Que se van a aplicar.
189
l:!. Indicar a los alumnos el asunto del que se va a tratar y mostrar
las relaciones con la materia que se ha estudiado. Es necesario
ser claro y preciso en la exposicin y metdico en la discusin
del tema.
l:!. Emplear recursos hbiles de estfmulo Inicial y mantener el nte-
rs y la atencin de los alumnos, dando vivacidad y sabor realista
a las explicaciones.
l:!. Aplicar las normas propias del lenguaje didctico en cuanto a es-
tilo y elocucin; no hablar demasiado de prisa; emplear frases
cortas, pero claras y comprensibles; pronunciar correctamente y
enunciar las palabras con claridad.
l:!. No quedar inmvil en el estrado, ni aferrarse al texto o al pro-
grama. Hablar con desenvoltura, movindose con moderacin y
naturalidad, dirigindose directamente a los alumnos.
l:!. Intercalar breves pausas en la explanacin, recurriendo a senc-
llos interrogatorios y debates para avivar la atencin y el inters
de los alumnos, invitndolos a una participacin ms activa; acla-
rar inmediatamente las dudas que surjan, no dejndolo para
despus.
l:!. Siempre que sea posible, ilustrar la explicacin con material vl-
sual: lminas murales, mapas, diagramas, modelos impresos y
proyecciones. A falta de ello, representar grficamente en el p-
zarrn los hechos de los que se trata y sus relaciones. Apoyar
siempre el lenguaje en recursos intuitivos, dndole ms objetv-
dad y realismo.
l:!. Transcribir en la pizarra, resumido, pero bien ordenado, el des-
arrollo del tema, acentuando los datos ms importantes y sus
relaciones.
l:!. Evitar digresiones largas y observaciones marginales o rrelevan-
tes, reservando el tiempo para los datos ms esenciales, impor-
tantes e interesantes, dndoles el nfasis debido.
l:!. Cuando se lo considere necesario, intercalar algunas gotas de
buen humor, para que la clase resulte ms agradable, interesante
y animada.
l:!. Comprobar de vez en cuando, por medio de preguntas oportunas
y apropiadas, el grado de atencin y de comprensin de los
alumnos.
190
9. Recomendacin final: Tratndose de alumnos pequeos
(nios o adolescentes), no se debe ocupar ms de la mitad de
la clase con explanaciones tericas. Despus de explicar sucin-
tamente la teora, pasar en seguida al debate con los alumnos
o a ejercicios de aplicacin y a su correspondiente correccin.
Modernamente se condena la antigua distincin entre cla-
ses tericas y clases prcticas. Todas las lecciones deben ser
terico-prcticas, dando lugar a un proceso psicolgico uni-
tario de aprendizaje. Si no se dispone de mucho tiempo, se
debe condensar y simplificar la parte terica, y reservar la
mayor parte del tiempo a la parte prctica, porque por sta
se realizar principalmente el aprendizaje.
IV. INTERROGATORIO.
1. Aunque antiqusimo (usado ya por Zoroastro en el Zend-
Avesta, 1000 a.C.), es un procedimiento didctico universal-
mente empleado para despertar y dirigir la actividad reflexiva
de los alumnos. Dice Ruiz Amado que "el arte de interrogar
es para el maestro el arte de las artes y la manera ms didc-
tica de ensear".
2. Funciones y tipos.
El interrogatorio sirve para:
a) recordar conocimientos anteriores, necesarios para la compren-
sin de un tema nuevo; es el interrogatorio de fundam.entaci6n;
b) inducir la motivacin inicial, despertando la atencin y el n-
ters de los alumnos hacia un asunto nuevo; es el interrogatorio
motivador;
e) mantener e intensificar la atencin de los alumnos, previnien-
do o interrumpiendo distracciones e indisciplinas; es el interrogatorio
disciplinador;
d) estimular la reflexin y guiar el razonamiento de los alumnos;
es el interrogatorio reflexivo o socrtico;
191
e) diagnosticar deficiencias e Incomprensiones de los alumnos en
su aprendizaje; es el interrogatorio diagnosticador;
f) recapitular e integrar la materia; es el Interrogatorio retros-
pectivo o integrador;
g) comprobar el rendImiento del aprendizaje; es el interrogatorIo
verificador.
El interrogatorio, frecuente y oportuno, hecho con la debida
tcnica, atrae la atencin de los alumnos y estimula su racio-
cinio, hacindoles relacionar, comparar, juzgar, apreciar crti-
camente las respuestas dadas por los colegas y acompaar aten-
tamente el desarrollo del asunto de la cIase. Es, por tanto, un
poderoso acicate para el aprendizaje autntico.
3. Contenido y forma de las preguntas.
Hay dos tipos fundamentales: (a) preguntas informativas
o de memoria; (b) preguntas reflexivas o de raciocinio.
La enseanza tradicional insista demasiado en las pregun-
tas informativas, mientras que la enseanza moderna procura
dar mayor importancia a las preguntas reflexivas, restringien-
do el nmero de las informativas al mnimo necesario. En
realidad, se deben intercalar unas y otras naturalmente en el
desarrollo lgico de las cuestiones tratadas en clase.
Las preguntas reflexivas pueden ser: analticas, sintticas,
inductivas, deductivas, disyuntivas, selectivas, clasificadoras,
valorativas, crticas, explicativas y especificativas de tipo mo-
dal, espacial, temporal o cuantitativo. Por lo dicho podremos
calcular sus grandes posibilidades para estimular y orientar la
actividad mental de los alumnos. Dice N. Bossng : "La mo-
derna tcnica docente insiste en el doble proceso de estimulacin
y de direccin de la actividad mental de los alumnos; pues bien,
la pregunta es uno de los mejores recursos para eso".
4. Al formular las preguntas en clase, tenga en cuenta las
siguientes normas:
t::. Las preguntas deben ser claras, simples V bien definidas, en-
192
focando un punto cada vez. Deben evitarse preguntas compues-
tas como: "cundo, cmo y con quin?". Desdoblar esta pregunta
en tres, formulando una cada vez.
/), Deben adaptarse al nivel mental y a la capacidad de los alumnos
y expresarse en trminos accesibles a su comprensin; ni dema-
siado fciles, ni excesivamente difciles.
/), Deben ser interesantes, atractivas, estimulantes y formuladas con
habilidad.
/), No deben contener la respuesta ni sugerirla.
/), Deben ser constructivas, hilvanadas con lgica y conducentes a
una conclusin o punto que quede bien claro o fijado.
/), Deben distribuirse de modo que las respondan sucesivamente el
mayor nmero de alumnos. Nunca se deben limitar a dos o tres
alumnos y mucho menos a uno solo.
A Deben exigir frases como respuesta, 'Y no un simple "si" o "no";
proerese evitar la mera adivinanza.
5. Normas para dirigir bien el interrogatorio en clase.
A Cuando sea posible, se deben pedir "voluntarios" para las res-
puestas, evitando la coaccin de la llamada nominal.
A 8i la clase es indisciplinada o hay alumnos que monopolizan todas
las respuestas, volver al sistema de la llamada nominal.
A Formular la pregunta, siempre y en primer lugar, para la clase
entera; despus de una corta pausa indicar el alumno que deber
contestar.
A No limitar el interrogatorio a uno o dos alumnos; distribuir las
preguntas entre el mayor nmero posible de ellos, de suerte que
puedan participar todos.
A Las preguntas nominales se deben hacer en un orden que los
alumnos no puedan prever y de acuerdo con la capacidad pro-
bable del alumno designado para contestar. Es intil llamar a
lOS menos capaces para responder preguntas dicles,
A No hacer del interrogatorio un castigo ni un instrumento de bo-
chorno, sino un torneo interesante y animado, en el que todos
quieran tomar parte.
193
6. Apreciar y elogiar las respuestas acertadas de los alumnos y des-
tacar debidamente sus aciertos.
6. Demostrar a los alumnos una actitud acogedora, de aprecio y de
satisfaccin, por los intentos honestos de responder con acierto,
aun cuando no lo consigan; ayudar a los vacilantes, tmdos o con-
fusos con estmulos didcticos oportunos.
6. Las preguntas formuladas con claridad suficiente no deben ser
modificadas ni repetidas muchas veces. Slo deben modificarse
cuando se sienta que no estn bien formuladas.
6. No satisfacerse con respuestas evasivas, confusas o Incompletas;
exigir respuestas claras. correctas. bien definidas y enunciadas
de forma que toda la clase pueda orlas,
6. Modo de tratar las preguntas hechas por los alumnos en
la clase.
Didcticamente, la duda y la objecin del alumno que re-
flexiona crticamente valen ms que la aceptacin crdula y
pasiva de las afirmaciones del profesor por parte de alumnos
inertes e indiferentes. Los alumnos tienen el derecho de hace:
preguntas al profesor y de recibir de l respuestas dilucidadoras
que les ayuden a disipar sus dudas y a resolver sus problemas.
8lo en los exmenes formales de comprobacin debe el pro-
fesor recusarse de nrestar aclaraciones a los alumnos sobre la
materia.
mbuen profesor no slo permite que sus alumnos formulen
preguntas para exponer sus dudas y objeciones y para pedir
aclaraciones, sino que los incita a que lo hagan, acogiendo con
agrado esas manifestaciones de inters por la materia. No tiene
pretensiones de ser omnisciente ni infalible; es ejemplarmente
honesto, dispuesto a reconocer sus limitaciones, o sus errores
momentneos al explicar o al escribir en el pizarrn; agradece
las rectificaciones hechas por sus alumnos. Pero, evidentemente,
no es ingenuo y no tolera preguntas insidiosas, dispersivas o
extravagantes con que ciertos alumnos impertinentes procuran
perjudicar el curso de los trabajos o confundir al profesor,
creando en la clase un ambiente de indisciplina.
194
V. DEMOSTRACIN DIDCTICA.
1. La demostracin, proceso usado primero por los matem-
ticos para demostrar o comprobar sus raciocinios, fue, des-
pus, ampliada en su empleo, para ejemplificar el curso de un
determinado proceso o la tecnica de una operacin, en cualquier
sector de la enseanza.
La demostracin, pues, es una ejemplificacin o exhibicin
prctica de cmo se debe dirigir un proceso, conducir una expe-
riencia, utilizar o manipular un instrumento o aparato, realizar
una operacin o resolver un problema. Sirve, sobre todo, para
ejemplificar automatismos y para comprobar procesos operati-
vos o experimentales, pero tambin se aplica para comprobar
razonamientos y procesos abstractos que requieren manejar
smbolos.
2. Objetivos de la demostracin.
La demostracin didctica puede tener como objetivo:
a) iniciar concretamente el estudio de una unidad que envuelva
determinadas operaciones o procesos que los alumnos hayan de
aprender;
b) complementar la explicacin del profesor, hacindola ms real
y concreta; en este caso funciona como recurso para transponer el
tema del plano verbal y simblico al plano real, de la palabra a la
realidad de la accin;
e) proporcionar a la clase oportunidad para recapitular y com-
probar, en condiciones reales, los conocimientos tericos adquiri-
dos antes;
d) preparar a los alumnos para aplicar correctamente lo que les
ha sido explicado, suministrndoles el modelo y las normas concretas
de la accin que han de ejecutar.
3. Tipos de demostracin.
La demostracin puede ser:
a) direct4 o personal, realizada por el propio profesor o nstruc-
195
tor; exige siempre un plan cuidadoso y debe ser ensayada primero;
b) indirecta o substitutiva, realizada por monitores, asistentes o
por los alumnos ms aptos, preparados por el profesor y bajo su v-
gilancia; ste acta como orientador, coordinador y critico de la de-
mostracin. Exige, normalmente, adems del planeamiento, instruc-
ciones bien definidas a los ejecutores y ms de un ensayo previo
para asegurar la normalidad de la demostracin;
e) hecha por procesos mecnicos (proyeccin de dapostvas o
Cinematogrfica, u otros medios auxiliares de enseanza). Cuando
existen los medios disponibles para estas demostraciones mecnicas,
son de gran valor; despiertan gran inters, ilustran de manera realista
los hechos que se estudian y evitan los riesgos inevitables de defi-
ciencias en ciertas demostraciones realizadas in vivo. La proyecci6n
en cmara lenta permite un anlisis ms pormenorizado y exacto de
los movimientos que hay que ejecutar y de su coordinacin. Pero
no exime de las explicaciones y observaciones al profesor, quien debe
enfocar la atencin de los alumnos hacia los pormenores ms slgn-
ficativos mientras se desarrolla la proyeccin.
4. Caracterizacin.
a) Dentro del ciclo docente, la demostracin no constituye una
fase autnoma, sino slo un procedimiento, ya iniciador, ya comple-
mentario, de la presentacin de un asunto nuevo. No acta aislada;
supone una explicacin previa o posterior que caracterice y defina los
lmtes del asunto estudiado. Adems, la demostracin no cierra el
ciclo de actividades conducentes al aprendizaje de un tema nuevo;
debe ser seguida inmediatamente, de ser posible en la misma clase,
por ejercicios de aplicacin directa realizados por los propios alum-
nos, bajo la vigilancia del profesor.
b) Existe una continuidad natural y psicolgica entre la expl-
cacin verbal del asunto, la demostracin efectuada por el profesor
y la aplicacin realizada por los alumnos bajo la observacin del pro-
fesor. No se debe interrumpir esta secuencia natural con el nter-
valo de horas, das o semanas.
La didctica actual condena, y con razn, la antigua costumbre
de marcar das y horas separadas para las lecciones tericas de ex-
plicacin, las clases de demostracin y las clases prcticas de apl-
cacn, pues fragmenta indebidamente el proceso psicolgico del alum-
no en su progresiva aproximacin a la realidad que se estudia. Estas
tres fases de aproximacin deben, en lo posible, tener lugar Qll la
196
misma clase, aunque para eso sea necesario seccionar las unidades
didcticas del programa en subunidades menores y duplicar la dura-
cin de la clase; las cIases de ciencias y de dibujo deberan durar
dos horas consecutivas.
e) Cuando la demostracin se refiere a procedimientos complejos
o a movimientos ordenados en serie, se los debe fragmentar en series
menores, unitarias y suficientemente delimitadas, que constituirn las
subunidades. En demostraciones sucesivas, precedidas o seguidas por
explicaciones y sucedidas por aplicaciones especfficas, se ir enfocan-
do cada una de tales series unitarias. Pero esta fragmentacin se
deber hacer manteniendo a la vista de los alumnos, en lugar bien
visible, un esquema o cuadro sinptico de todo el conjunto de la
operacin o proceso. En este caso, se necesitarn adems sesiones de
sntessque integren las subunidades o series parciales en su todo
unitario mayor.
d) Para que la demostracin sea eficaz, debe ser realizada, den-
tro de lo posible, en una situacin real, en las condiciones amblen-
tales ms apropiadas y con todos los instrumentos concretos de la
operacin o del procedimiento que se pretende demostrar.
5. Tcnica de la demostracin.
Para ser efectuada con buenos resultados, la demostracin
debe obedecer ciertas normas relativas a su plan y a su eje-
cucin.
A. Preparacin de la demostracin.
t1 Procrese determinar y definir, con seguridad y precisin, el ob-
jetivo especfico de la demostracin.
t::. Deslindense las etapas del proceso que se va a demostrar ty calc-
lese el tiempo necesario para cada una.
t::. Reunir, examinar y preparar en el orden en que se utilizarn,
el material y los medios auxiliares necesarios para la demostra-
cin.
t::. Ensayar previamente cada etapa del proceso. y anotar las que
probablemente presentarn ms dificultad para la comprensin
o para la ejecucin por parte de los alumnos.
t1 Adiestrar a los asistentes, auxiliares o alumnos que habrn de
197
participar o cooperar en la demostracin hasta asegurar una
ejecucin satisfactoria.
B. Ejecuci6n de la demostracin.
6. Tomar todo cuidado para que la demostracin se realice con se-
guridad y pericia, dentro del tiempo normal previsto.
6. Dar a los alumnos una breve explicacin previa del mecanismo
fundamental de la demostracin que se va a realizar, resaltando
los pormenores ms importantes para ser observados.
6. Demostrar inicialmente con movimientos lentos, orientando la ob-
servacin analtica de los alumnos hacia los pormenores de la
operacin. Demostrar una sola operacin por vez.
6. Repetir, acompaando los movimientos, las explicaciones e ns-
trucciones especficas pertinentes; evitar informaciones nnece-
sartas,
6. Repetir diversas veces, tantas como fueran necesarias, los mov-
mientos ms difciles, hasta que los alumnos los comprendan bien.
6. Al mismo tiempo que se realiza la demostracin, cerciorarse de
que los alumnos prestan atencin y mantenerla siempre activa
por medio de preguntas oportunas.
6. En la fase final, realizar otra vez la demostracin completa, con
la rapidez y el ritmo normales con que los alumnos habrn de
ejecutarla.
6. Al terminar la demostracin comprobar el aprovechamiento de
los alumnos mediante un rpido debate o interrogatorio u otros
procesos adecuados.
6. Terminada la demostracin, hacer inmediatamente que los alum-
nos pasen a la fase de aplicacin, procurando reproducir, indiv-
dualmente o por grupos, lo que les ha sido demostrado.
Si la demostracin est encuadrada en estas normas, podr
contribuir mucho a un aprendizaje eficaz.
VI. LMINAS MURALES Y CARTELES.
1. El empleo de lminas murales ilustrativas en la ense-
198
anza data de los tiempos de Comenio (siglo XVII) ; pero con-
tina disfrutando del favor de nuestras escuelas progresistas,
pues, j unto con los carteles impresos o confeccionados, dichas
lminas son de reconocida utilidad para enriquecer el ambiente
de las salas de clase, estimular el aprendizaje y facilitar su
fijacin.
En las fuerzas armadas brasileas, por ejemplo, el empleo
de tales lminas est muy difundido, tanto en la enseanza
comn como en la instruccin especializada, con resultados ex-
celentes.
2. Las lminas murales sirven para:
a) motivar a los alumnos, despertando su curiosidad y fijando
su atencin;
b) ilustrar situaciones, casos, relaciones, aplicaciones o hechos de
la vida real, que tornan ms concreto el tema o la teora enfocados;
e) presentar grficamente el desarrollo de la leccin, que conte-
ne el resumen de los puntos esenciales que se van a tratar;
d) representar objetivamente tablas, paradigmas, sinopsis, propor-
ciones y otros elementos bsicos de referencia para el estudio siso
temtico de cualquier materia.
3. Para realizar estas funciones, las lminas pueden con-
tener:
- dsticos o leyendas sugestivas;
- enunciados breves de principios, reglas, normas o datos esen-
ciales;
- dibujos seriados, simples y esquemticos, o ms trabajados;
- grficos de secuencias, vectores o relaciones;
- caricaturas humorsticas o escenas de desenlace pintoresco y
divertido;
-resmenes o sinopsis del asunto tratado.
Bajo cualquiera de estas modalidades, las lminas murales
hacen el asunto ms objetivo, facilitan y aclaran intuitivamente
199
su comprensi6n y dispensan al profesor de penosos esfuerzos
verbales para caracterizar apropiadamente su mensaje y trans-
mitirlo a los alumnos. Son, pues, medios auxiliares valiosos
y eficaces para aclarar, precisar y ordenar el mensaje del pro-
fesor; y sirven de motivacin eficaz para los alumnos, contri-
buyendo a un aprendizaje rpido, seguro y objetivo.
4. Las lminas pueden ser adquiridas en series o coleccio-
nes, preparadas y vendidas por editoriales especializadas; pue-
den tambin ser confeccionadas por los propios profesores e
incluso por los alumnos orientados por el profesor.
4.1. Las lminas editadas por firmas especializadas son de
confeccin y dimensiones semejantes a las de los mapas geo-
grficos, impresas en colores o en blanco y negro, sobre hule
o lienzo barnizado y resistente, que se pueden arrollar y des-
enrollar sin perjudicar letreros ni figuras. Al igual que los
mapas, estn guardecidas en sus extremidades superior e infe-
rior con listoncillos de madera o material plstico y con ganchos
para colgarlos en la pared o en el marco superior del pizarrn.
Para las colecciones o murales en serie es comn el uso de
un caballete especial, que los mantiene suspendidos, permitien-
do exponer uno de cada vez. A medida que se avanza en la
serie, se da vuelta a los cuadros examinados, lanzndolos para
atrs sobre la gua superior del caballete. Tambin se emplea
el sistema del soporte lateral; las lminas de la colecci6n se
abren en abanico, como si fueran pginas de un gran libro;
en este ltimo caso, las lminas estn impresas en cartulina
gruesa o en lminas de material plstico, para que se conserven
rectas y sin pliegues cuando se abren.
Existen excelentes colecciones de lminas murales en idioma
castellano y otras de procedencia extranjera con inscripciones
en varios idiomas, para ciencias naturales, fsica, qumica, his-
toria, geografa y dibujo, habindolas tambin para las otras
asignaturas.
200
4.2. Menos elaboradas, ms simples y econmicas, y tam-
bin menos resistentes, son las lminas murales confeccionadas
por los propios profesores o por los alumnos orientados por
ellos, para usarlas en sus clases materializando sus ideas, su
modo especial de presentar y concatenar los datos de la materia
y de ilustrarla concretamente.
Desde el punto de vista didctico es muy recomendable que
cada profesor, relegando sus hbitos de explicacin puramente
verbal, pruebe confeccionar algunos cuadros sobre los captulos
de ms inters de su asignatura o sobre los que presentan ma-
yores dificultades a los alumnos en aos sucesivos.
La confeccin de lminas constituye, desde luego, un desafo
estimulante a su imaginacin y a su inventiva creadora; a ve-
ces, se ver obligado a bosquejar, en una simple hoja de papel,
dos o tres esbozos previos, antes de emprender la confeccin de
una lmina mural definitiva; otras veces, una feliz explicacin
improvisada en el pizarrn, al correr de una clase bien moti-
vada, le inspirar una excelente lmina mural, que podr usar
con provecho aos seguidos. Adems, la transposicin de bue-
nos esquemas de la materia, presentados en el pizarrn, para
lminas murales definitivas, es una medida de simple sentido
comn, pues el trabajo, una vez hecho, podr ser usado repeti-
das veces, tanto en turnos paralelos como en aos sucesivos,
sin necesidad de repetir la operacin grfica, con la consiguiente
prdida de tiempo a la que obliga un buen cuadro sinptico en
el pizarrn. Adems, la propia confeccin material de buenas
lminas murales se convierte en saludable remedio contra la
tendencia avasalladora que todo profesor siente de hundirse
cada vez ms en la teorizacin de su especialidad, alejndose
de la realidad y del nivel de desarrollo mental de sus alumnos,
con graves perjuicios para el rendimiento escolar pretendido.
Sea por el sentido de deber que el profesor tiene para con
SUB alumnos, sea como medio para libertarse de la teorizacin
exhaustiva, sea, en fin, como saludable pasatiempo en sus horas
201
de ocio o en sus vacaciones, la iniciativa de confeccionar sus
propias lminas murales es siempre benfica y provechosa, tan-
to para el profesor como para los alumnos.
4.3. No podemos dejar de mencionar aqu las ricas posibi-
lidades que ofrece para la instruccin y educacin, desde el
punto de vista de la moderna escuela activa, la confeccin de
lminas murales realizada por los propios alumnos, bajo la
inspiracin y orientacin del profesor. Los alumnos reaccionan
en general con gran inters y entusiasmo cuando se les sugiere
que confeccionen por s mismos lminas murales para la clase.
El compromiso de elaborar cada uno una lmina mural dife-
rente sobre temas diversos o, en trabajo de equipo, lminas
diversas sobre un tema nico, los lleva a enfrascarse con en-
tusiasmo en el estudio de esos temas, buscando en una biblio-
grafa ms rica y variada ngulos y pormenores nuevos que
no se encuentran en el texto adoptado en su clase. Despus de
recoger datos e informaciones complementarios, en otros com-
pendios, enciclopedias, tratados, folletos y revistas, los alumnos
se entregan con verdadero afn a confeccionar su lmina mu-
ral, consultando al profesor, a parientes y amigos, discutiendo
su plan, pidiendo sugestiones para poder producir una lmina
realmente notable, que demuestre sus capacidades.
Bastarn algunas lminas por semestre, sobre temas bien
escogidos y apropiados, para ensanchar los horizontes culturales
ae los alumnos, agudizar su observacin y espritu inventivo
y darles la satisfaccin del xito logrado en una tarea realizada
con afn y esmero; por ese proceso adquieren ms confianza
en s mismos, ms serenidad interior, ms seguridad en la asigo
natura y un fecundo inters por la cultura. Cuando el profesor
sabe motivar eficazmente a sus alumnos para una empresa como
esa, orientndolos, esclarecindolos y auxilindolos en su reali-
zacin, transforma la atmsfera de la sala de clase, resultando,
por aadidura, una mayor comprensin, simpata y solidaridad
202
entre profesor y alumnos, lo que contribuir notablemente al
feliz xito de la labor escolar.
5. Para acabar, presentamos a continuacin algunas nor
mas, a guisa de sugestiones a los profesores, sobre la confec-
cin y conservacin de lminas murales y sobre su empleo en
clase.
A. En cuanto a la confeccin de lminas murales:
1. elegir papel apropiado, de bastante cuerpo, resistente,
que absorba bien la tinta sin manchar; preferir el papel blanco
o pardo claro que permite una mayor nitidez de figuras y
letreros;
2. las dimensiones de las lminas pueden variar conforme
a los espacios disponibles en la pared de la sala a la que se
destinan y segn el nmero de alumnos inscriptos en el curso:
desde SO cm por 60 cm para las lminas menores hasta 1,10 m
por SO cm para las mayores. Conviene, sin embargo, que cada
profesor './fliforme el tamao de sus lminas y prepare todas
con igua -,s dimensiones; con esa medida facilitar su archivo
y su Iocarzacn para usos posteriores;
3. emplear, en enunciados, leyendas y figuras, un trazado
suficientemente grueso para que an desde lejos se perciban
ntidamente. Es preferible escribir con letra' de imprenta, man-
teniendo intervalos regulares, tanto entre las letras de cada
palabra, como entre las palabras de cada frase. Destacar los
ttulos y subttulos con letras mayores, subrayndolos; siempre
que se pueda usar tintas de colores diferentes para realzarlos;
4. trazar los dibujos y figuras a mano alzada, sin preocu-
parse demasiado con la forma artstica, pero s con la expre-
sividad del mensaje que se quiere trasmitir a los alumnos;
5. en los grficos en que son esenciales la simetra y la
precisin, esbozar primero las figuras a lpz con auxilio de
203
regla y comps, y, despus de rectificarlas, recubrirlas con tinta;
6. usar preferentemente dos o tres tintas diferentes, que
den ms vida y colorido a la lmina, realzando los datos ms
importantes y los contrastes;
7. tambin se pueden obtener buenas lminas murales re-
cortando, de revistas y de carteles de propaganda comercial,
figuras en colores y pegndolas en la lmina, aadiendo las
inscripciones apropiadas;
8. terminada la lmina, pegar los bordes superior e inferior
en una tira de cartn o en un listoncillo fino de madera; esto
servir para conservarla extendida durante su exposicin, y
tambin para enrollarla y guardarla en un estante o gaveta,
sin que sus extremidades se rasguen o arruguen;
9. para archivarla y poderla usar despus, una vez que se
tenga pronta una coleccin de lminas sobre la especialidad,
escribir en el reverso del borde inferior, a la derecha, el tema
y el nmero de serie de cada lmina; as, cuando est arrollada,
el ttulo quedar a la vista y podr ser localizada con rapidez
y seguridad; se evitar de esa forma tener que desenrollar
varias lminas y examinarlas para encontrar la que se busca.
En la Facultad Nacional de Filosofa (de Ro de Janeiro) ,
una de las exigencias de la ctedra de Didctica para los aspi-
rantes a la licenciatura de 49 ao es la de confeccionar su pro-
pio material didctico y sus lminas murales para ilustrar y
objetivar los temas de las clases prcticas de enseanza que
debern dar a diferentes cursos del colegio de aplicacin. Es
una medida que estimula la inventiva, la originalidad, la acti-
vidad creadora y el hbito de objetivacin grfica de los aspi-
rantes a la licenciatura, futuros profesores secundarios, con
apreciables reflejos en la calidad de la enseanza que profesan
y en el rendimiento obtenido por los alumnos del colegio. Al
lado de algunas lminas mediocres y poco expresivas, han sur-
204
gido otras de excelente calidad, manifestando notable originali-
dad y poder imaginativo y enriqueciendo los mensajes trasm-
tidos a los adolescentes con acentos de notable expresividad.
B. En cuanto a la utilizacin de las lminas murales en
clase se procurar observar las siguientes normas:
1. no exagerar ni multiplicar sin necesidad el nmero de
lminas murales para cada tema o asunto de los que se tenga
que tratar en la clase; procurar compendiar lo esencial de cada
tema en dos, tres o cuatro lminas bien expresivas;
2. antes de empezar la clase, disponer las lminas en el
orden de presentacin, recubrindolas con un pao u hoja de
papel en blanco, de iguales dimensiones, prendida con cinta
adhesiva, alfileres o "clips", de modo que se pueda retirar con
facilidad y rapidez en el momento oportuno para causar el ne-
cesario efecto de sorpresa. Si el pizarrn o la pantalla dest-
nados a las lminas murales estuvieran guarnecidos con corti-
nas, podr conseguirse el mismo efecto ocultndolo con la cort-
na que, en el momento adecuado, se descorrer lo necesario para
que la lmina quede visible;
3. hecha la presentacin de cada lmina, orientar a los
alumnos para que la analicen, haciendo rpidos comentarios
y dando breves explicaciones sobre sus pormenores;
4. para guiar el anlisis de la lmina mural examinada,
utilizar un puntero, quedndose en una posicin lateral con-
veniente para no obstruir la visin de los alumnos;
5. terminar el anlisis de la lmina presentada antes de
pasar a la siguiente;
6. orientando ya el anlisis de cada lmina y, especialmen-
te, despus de haber analizado todas, formular y permitir que
sus alumnos formulen preguntas, objeciones y dudas, estimu-
lando el cambio de observaciones y puntos de vista, con el fin
205
de aclarar toda especie de dudas en la mente de todos los
presentes.
Concluyendo, podemos decir que la utilizacin apropiada de
lminas murales, al dotar de mayor claridad, precisin y obje-
tividad a la comunicacin del profesor, enriquece su enseanza,
prestndole mayor fuerza de atraccin y de impresin, y forta-
leciendo su eficacia, aumentando los ndices de rendimiento al
obtener mejor aprendizaje por parte de los alumnos. En estas
condiciones, todos los profesores deberan, con el correr de los
aos, ir confeccionando y organizando su propia coleccin de
lminas murales para usarlas provechosamente en sus clases;
tal coleccin debera constituir parte integrante del bagaje del
magisterio profesional, pues tales lminas son como herramien-
tas de su oficio.
VII EL PIZARRN 2,
Al no disponer de un medio de atraer simultneamente las
miradas y la atencin de todos los alumnos de la clase, el maes-
tro de los tiempos antiguos se vea forzado a trabajar con sus
alumnos uno por uno. La introduccin del pizarrn en el aula
permiti al profesor libertarse de tan fatigante rutina, de bajo
rendimiento. Una vez en sus manos tal recurso, puede trabajar
simultneamente con toda la clase, reforzando sus explicacio-
nes y plasmando sus demostraciones con rpidos rasgos en el
pizarrn. Es lo que sucedi a principios del siglo pasado; el pi-
zarrn pas entonces a ser la gran novedad en el campo de la
enseanza y su uso se propag rpidamente en todos los pases.
A. FUNCIONES DEL PIZARR6N.
Una de las peculiaridades del pizarrn, que explica, en gran
2 Para un estudio ms minucioso de eBte captulo, vase la obra dp.l
autor, O quadro ntgro e sua no ensino, EditOra Aurora. Ro
de Janeiro, 1954.
206
parte, su utilizacin universal, consiste en el hecho de servir
lo mismo al sistema tradicional de enseanza simultnea, que
al sistema progresista de mtodos activos, tanto individualiza-
dos como socializados.
En el primer caso, el pizarrn queda, preferentemente, al
servicio del maestro, y sus funciones didcticas se relacionarn
con el lenguaje, elemento que predomina en dicho sistema de
enseanza.
En el segundo caso, estar a disposicin de los alumnos,
sirvindoles de campo de objetivacin grfica; sus funciones
grficas se relacionarn Con las actividades de los alumnos, en
un plano de aprendizaje dinmico, creador y socializado.
Analicemos estas funciones separadamente.
1. En la enseanza simultnea de estilo tradicional, el em-
pleo exclusivo del lenguaje hecho por el maestro no basta para
que los alumnos adquieran una nocin clara y ntida de lo que
se les procura ensear. Es preciso para eso que las explicacio-
nes sean, en lo posible, reforzadas por otros recursos intuitivos,
que le traduzcan en trminos sensibles los datos conceptuales
enfocados. Pues bien, el pizarrn es slo uno de los recursos
intuitivos utilizables; pero, siendo barato, fcil de adquirir y
de conservar, con buena resistencia al desgaste, su utilidad se
extiende a la enseanza de todas las materias; por eso, su uso
es de los ms generalizados en todos los pases y, por ms
modesta que la escuela sea, su presencia es considerada indis-
pensable; es una pieza obligatoria en cualquier sala de clase.
Realmente, cuando es usado con la debida tcnica, constituye
un valioso recurso, tanto para el maestro que ensea, como
para los alumnos que aprenden.
Para el profesor es un campo propicio para traducir rpi-
damente en forma grfca lo que quiere exponer, explicar, de-
mostrar o contrastar. Simplifica sobremanera su tarea docente,
permitindole presentar, en breves y escuetas lneas, ciertos
datos, aspectos, movimientos, sucesiones y relaciones que' de
207
otro modo exigiran un penoso esfuerzo de expresividad verbal
sin el correspondiente rendimiento en el proceso de compren-
sin de sus alumnos.
En todas y cada una de las clases, el pizarrn est siempre
al alcance del profesor para reforzar sus explicaciones, eliminar
ambigedades, concretar abstracciones, fijar contrastes, realzar
antinomias, trazar paralelos, establecer proporciones, esquema-
tizar sucesiones, configurar situaciones complejas, describir el
curso de los acontecimientos o la curva de procesos en evolu-
cin. .. En realidad, es ilimitado el nmero de posibilidades de
objetivacin a las que el pizarrn se puede prestar en manos
de un profesor que tenga imaginacin y completo dominio de
su tcnica.
En tal sentido se debe interpretar el harto conocido adagio
didctico: "un pedazo de tiza bien aprovechado vale ms que
dos toneladas de teoras verbalizadas". Esto se convierte en
verdad indiscutible cuando se considera el efecto que un cuadro,
bien utilizado y aprovechado, ejerce sobre la atencin y como
prensin de los alumnos en la clase, as como sobre su capaci-
dad de retener la materia explicada.
Cuando el maestro suplementa y vigoriza su lenguaje expo-
sitivo con resmenes, sinopsis, esquemas y grficos en el piza-
rrn, se duplican los estmulos de actividad mental para los
alumnos. stos reciben las informaciones por dos vas senso-
riales simultneas: auditiva y visual; ambas se suplementan
entre s, concurriendo para la integracin mental de los conoci-
mientos buscados y para su mejor retencin.
2. En la enseanza progresista se usa ms ampliamente el
pizarrn que en la enseanza simultnea tradicional, convir-
tindolo en un "cinturn negro" que ocupa las tres cuartas
partes del permetro de la sala de clase. Pues, en este sistema,
el "cinturn negro" se transforma en campo de trabajo de los
equipos estudiantiles, relacionndose directamente con sus acti-
vidades. Estos equipos estudiantiles lo utilizan para:
208
a) elaborar el plan de actividades y la distribucin de tareas con-
fiadas a cada uno de sus miembros;
b) registrar la marcha de los trabajos de cada equipo;
e) confrontar los puntos de vista dscordantes, dentro de cada
equipo;
d) relacionar y cotejar los datos recogidos por los distintos equ-
pos y confrontar sus conclusiones;
e) representar grficamente las ideas debatidas y los argumentos
aducidos en pro y en contra;
f) esbozar las redacciones e informes que piensan presentar a la
cIase, sometindolos a crtica previa y a las sugestiones de los mern-
bros de cada equipo;
g) condensar en esquemas, resmenes y sinopsis la materia es-
tudiada;
h) hacer ensayos de autoexpresin libre y creadora en forma de
dsticos, mximas, poesas breves, diseos, aislados o en serie, etc.
Para cumplir estos objetivos, suele dividirse el "cinturn
negro" en campos especficos de trabajo, reservndose cada
campo, ya para una fase o faceta del trabajo, ya para un equi-
po que se apoderar de l como muestrario de sus actividades.
En cualquier caso, el "cinturn negro" registrar el curso
vivo de las actividades de los grupos de alumnos, sometindolas
a exmenes, sugestiones constructivas y crticas oportunas, tan-
to del profesor como de los propios alumnos interesados en el
proyecto. Los contrastes de diversas coloraciones de las tizas,
las formas variadas de presentacin y de dibujo decorativos,
todo estimular, con su variedad, la imaginacin, iniciativa y
originalidad de los alumnos.
Los alumnos, que en la enseanza simultnea tradicional 'Ven
el pizarrn como un tab, al que slo pueden acercarse cuando
el profesor los llama, pasan a considerarlo, en la enseanza
progresista, como instrumento de su trabajo, que podrn uti-
lizar libremente para provecho de su aprendizaje y de su auto-
expresin creadora.
209
B. T ~ N I DE UTILIZACIN DEL PIZARRN EN CLASE.
Un pizarrn bien utilizado y aprovechado hbilmente, de-
muestra por s solo, de manera palpable, la competencia didc-
tica del profesor y contribuye valiosamente para la disciplina
mental y el aprovechamiento de los alumnos.
Las siguientes normas prcticas, mencionadas a ttulo de
sugestiones, contribuirn a perfeccionar la tcnica docente y a
hacer la enseanza ms atractiva y productiva.
1. Antes de comenzar la clase, se debe limpiar bien el pi-
zarrn, eliminando los vestigios de su uso anterior. Pueden
encargarse de esto los alumnos, estableciendo turnos.
2. Durante la leccin tambin se debe mantener limpio el
pizarrn, para que lo que se escriba en l resulte ntido. Usar
la esponja; ensear a los alumnos a borrar en sentido horizon-
tal, y no en movimientos circulares ni en espiral, lo que siempre
deja manchas que perjudican la nitidez de lo que despus se
escribe.
3. Escribir siempre con letra legible y de tal tamao que
incluso los que se sientan al final de la sala consigan leerla sin
dificultad. Conviene recordar a este propsito que:
a) la letra de imprenta es la ms ntda y legible, siendo la ms
recomendable y debiendo ser la preferida;
b) tambin la letra cursiva comn, vertical y redondeada, es
satisfactoria, pero se debe evitar la grafa angulosa, apretada, despa-
rramada o floreada en demasa;
e) el trazado de las letras debe ser firme y desahogado, evitndose
los rasgos finos, leves, semapagados y sinuosos;
d) la letra debe ser de tamao regular, ms bien grande que pe-
quea, evitndose la menuda y apretada, que exigira gran esfuerzo
visual de los alumnos para descifrarla;
e) djese el debido espacio entre palabras y resptese la lnea
horizontal, evitando apelotonamientos y cadas de las ltimas slabas
al fin de la lnea;
210
f) cuando son los alumnos los que escriben en la pizarra, nss-
tase en la claridad de la letra, para evitar confusiones y dudas, que
pueden acarrear discusiones estriles sobre la exactitud y correccin
da lo que figura en el pizarrn.
4. Todo lo escrito en el pizarrn para que los alumnos lo
lean o copien debe destacarse por su exactitud y correccin
gramatical y ortogrfica. Por lo tanto:
a) al terminar de escribir, releer rpidamente lo que se ha es-
crito, comprobando su exactitud y correccin; corregir Inmediata-
mente las pequeas equivocaciones encontradas y completar la acen-
tuacin;
b) cuando un alumno est en la pizarra copiando un texto o
realizando un ejercicio u operacin, se debe vigilar atentamente la
exactitud y correccin de lo que escribe. Con todo, en los ejercicios
lingsticos o matemticos se debe aguardar el fin de la operacin
para identificar, y corregir luego, los errores con la participacin de
toda la clase;
e) por principio, el profesor nunca deberla representar grfica-
mente los errores como ejemplificacin negativa; los errores surgirn
espontneamente, en nmero ms que suficiente, producidos por los
propios alumnos, con la ventaja de ser errores reales;
d) la correccin gramatical y ortogrfica, la acentuacin y la
puntuacin, no son, de ninguna manera, obligaciones exclusivas del
profesor del idioma nacional. Todo profesor, cualquiera que sea su
especialidad o ramo, debe ser excelente observador de sus reglas.
5. La distribucin de datos y el aprovechamiento de espa-
cios del pizarrn debe obedecer a un criterio de buen orden que
d mayor claridad al asunto tratado y facilite la perfecta com-
prensin de sus relaciones por parte de los alumnos. Es nece-
sario preparar, pues, la distribucin de los datos en la pizarra,
separando los esenciales de los que son meramente accesorios
o incidentales.
Se recomienda dividir el pizarrn en dos o ms reas, en
cada una de las cuales el profesor dispondr en buen orden los
datos que le parezcan valiosos, necesarios u oportunos. Esta
211
divisin podr tomar las ms variadas formas. conforme la
naturaleza del asunto tratado y los elementos que el profesor
quiera resaltar. Algunos ejemplos:
Modelo 1
a
Modelo 3
a
b
b
Modelo 2
1
I
,
I
I
!
I
,
b a I e
I
i
I
1

1
;
I
I
I

I
Modelo 4
a
e d b e d
Los esquemas que acabamos de presentar muestran las di-
visiones usadas ms frecuentemente, pudiendo variar segn las
exigencias de la materia y las preferencias personales de cada
profesor.
Cualquiera que sea el esquema de divisin que se adopte,
siempre ser aconsejable reservar un espacio secundario del
pizarrn para explicaciones accesorias, analogas y alusiones de
inters momentneo, a fin de que tales elementos no sean colo-
cados entre los datos esenciales de la clase. tstos deben figurar
aparte, en adecuado orden de sucesin, de manera que expresen
claramente la secuencia o subordinacin lgica que conservan
entre si.
212
Cuando los datos esenciales se agrupan en categoras dis-
tintas o desempean funcin diferente en el esquema didctico
de la leccin, deberan distribuirse en reas diferentes, a fin de
reforzar la comprensin de esa diversidad. Un pizarrn que
rebosa en datos presentados confusa y desordenadamente, difi-
culta el aprendizaje de los alumnos y denota serias deficiencias
en la tcnica didctica del profesor.
6. En ciertas clases, slo se deben conservar los datos es-
critos hasta que los alumnos los transcriban en sus cuadernos;
deben luego ser borrados, para ceder lugar a nuevos elementos.
En otras, destinadas especialmente a ejercicios, la esponja
habr de usarse con frecuencia, despus de cada palabra, fr-
mula, frase u operacin realizada por el profesor o por los
alumnos.
7. Los trminos tcnicos, frmulas, smbolos, fechas y otras
indicaciones numricas, nombres propios de lugares y personas,
as como, en las disciplinas lingsticas, el vocabulario funda-
mental, deben escribirse siempre en el pizarrn con bastante
claridad y completos, evitando las abreviaturas. Tales elemen-
tos presentan especial dificultad para ser captados por los
oyentes, adultos inclusive.
8. Las ilustraciones breves, comparaciones o pequeos gr-
ficos, transcritos incidentalmente en el pizarrn para disipar
un equvoco o responder a una pregunta de los alumnos, pero
que no forman parte del esqueleto central de la leccin, se
deben borrar en cuanto acabe su utilidad. El mal hbito de
dejar el pizarrn repleto de palabras, dibujos o grficos de in-
ters pasajero u ocasional, perjudica la nitidez y el orden de los
datos presentados.
9. El pizarrn se debe utilizar con buen criterio y economa
de tiempo, obedeciendo siempre a propsitos didcticos. Los
elementos de la leccin que deben figurar en l normalmente son:
213
a) el resumen o sinopsis de los datos esenciales del tema tratado:
en las disciplinas lingsticas, el lxico fundamental o bsico;
b) los esquemas o representaciones grficas concomitantes que
el maestro crea necesarios u oportunos para el perfecto esclarec-
miento de los alumnos;
e) los trminos tcnicos, nombres propios, fechas y dems nd-
caclones numricas indispensables.
Separar lo esencial de lo accidental. No escribir todo lo
que se dice en la clase. Limitarse a lo esencial. Ser sustan-
cioso. Usar un estilo conciso.
10. En las clases de explicacin de un tema se recomienda
trazar en el pizarrn el resumen de los datos esenciales a me-
dida que el tema va siendo desarrollado oralmente por el pro-
fesor con la participacin de los alumnos.
Por regla general, tratndose de estudiantes secundarios,
tales resmenes en el pizarrn son indispensables para mante-
ner 8U atencin y suministrarles el esquema de las anotaciones
que debern pasar a sus cuadernos. Tal prctica es ventajosa
aun en la enseanza superior.
11. Los resmenes de la materia dada en clase se pueden
hacer en plano horizontal (esto es, de izquierda hacia derecha)
o en plano vertical (de arriba hacia abajo), como en los or-
ganogramas.
12. En las asignaturas en que predominan los ejercicios y
las demostraciones, el trabajo del alumno enviado a la pizarra
no impide ni dispensa la participacin activa de la clase; sta
debe ser directa y continua, y acompaar el trabajo del alum-
no desde la formulacin del razonamiento que fundamenta la
operacin hasta la apreciacin crtica del trabajo realizado y
de los resultados obtenidos.
l!:stas son, en suma, las recomendaciones que juzgamos con-
veniente hacer a los profesores sobre la utilizacin del pizarrn
en clases de nivel primario y de nivel secundario.
214
Hubo un tiempo en que el pizarrn desempeaba la sombria
funcin de sambenito de la clase. Cada alumno era obligado
a trabajar de 5 a 10 minutos en el pizarrn, dando una triste
y penosa demostracin pblica de su incapacidad y oyendo los
denuestos y las imprecaciones del maestro insatisfecho e irritado.
Felizmente para nuestros hijos, esos tiempos ya han pasado
y de ellos no queda ms que el triste recuerdo. Sin embargo,
hay todava profesores, ciertamente raros, que, por su falta de
imaginacin y por sus inveterados hbitos de rutina, transfor-
man el pizarrn en una insoportable y soporfera rutina de la
vida escolar. i Ninguna motivacin! i Ningn llamamiento al
raciocinio del alumno ni de la clase! Represin inmediata de
cualquier intento de participacin activa de la clase, tanto en
el desarrollo de los razonamientos, como en la correccin de las
equivocaciones cometidas.
Ahora bien, precisamente uno de los grandes mritos del
pizarrn, que explica su rpida aceptacin en el siglo pasado
as como el alto aprecio que le demuestra la didctica moderna,
es la de posibilitar esa participacin continua e intensa de todos
los miembros de la clase en tomo del ejercicio o de la demos-
tracin en l desarrollados.
c. OBSERVACIONES FINALES.
1. La antigua pizarra, pizarrn o encerado, llamada "cua-
dro negro" en otros idiomas, tiende a evolucionar, dejando de
ser negro para convertirse en blanco, pardo o verde; la ltima
palabra la tienen los oftalmlogos. Pero con cualquier color
o designacin, continuar siendo un valioso medio auxiliar en
el cotidiano quehacer de la enseanza, en todos los niveles
en que se procese, desde la escuela de prvulos hasta la uni-
versidad.
2. Si, por un lado, el pizarrn ha de ser considerado como
un recurso didctico imprescindible y empleado siempre que su
215
uso pueda ser eficaz, por otra parte, no debe ser usado hasta
el punto de excluir u olvidar otros recursos audiovisuales tan
tiles y valiosos. Tampoco debe ser sustituido en todos los
casos por esos otros recursos audiovisuales. McClusky (The
place of 1'Mving piciuree in visual education, Universidad de
Il1inois, 1923) comprob experimentalmente que, en ciertos ca-
sos, el empleo hbil del pizarrn produce mejores resultados
que la proyeccin de pelculas de instruccin.
Ms recientemente, Daisy Edwards y Sidney Parkin, de la
Universidad de Londres, despus de extensa y minuciosa inves-
tigacin, llegaron a la conclusin de que "las ilustraciones he-
chas en el pizarrn, en el curso de una clase, por un profesor
razonablemente competente, producen resultados superiores a los
obtenidos mediante pelculas de instruccin y colecciones de
lminas murales" (Cf. The JOU"nal ot experimental education,
marzo de 1954, pgs. 258-264). Es, pues, aconsejable, examinar
en cada caso cul de estos recursos didcticos est ms indicado
y usarlos donde y cuando su utilidad se haga ms patente.
3. Es bien cierto que, en lugar del modesto y econmico pi-
zarrn, tradicional ya en nuestras escuelas, podramos adquirir
e instalar en las salas de clase los nuevos y dispendiosos Vu-
graph, importados de los Estados Unidos de Norteamrica.
stos proyectarn, en rasgos negros sobre pantalla blanca (que
sustituye al antiguo pizarrn o "cuadro negro") todo lo que
el profesor, cmodamente sentado en su ctedra, escriba con
un lpiz especial sobre una superficie fotoelctrica encajada en
la superficie de su mesa, sin tener que volver la espalda a sus
alumnos.
El proyector Vugraph, de elevado precio, de montaje y con-
servacin difciles y complicadas, servir admirablemente para
profesores paralticos, ancianos o que sufran de g.ota o vrices,
as como a los comodones y fatigados que prefieren dar sus
clases sentados en confortables sillones.
Pero su efecto psicolgico sobre el aprendizaje de los alum-
216
nos, fuera de la novedad de los primeros das, es idntico al
conseguido por el viejo pizarrn, presentando, an, la doble
desventaja de: a) impedir los movimientos del profesor, al que
inmoviliza en su ctedra, y b) privar a los alumnos de la po-
sibilidad de usar libremente la pizarra. Estos dos inconvenien-
tes hacen al Vugraph antididctico y poco aconsejable.
Entre el modernsimo y costoso Vugraph y el tradicional
y barato pizarrn, no vacilamos un instante; por razones eco-
nmicas, y principalmente didcticas, preferimos el pizarrn.
Evidentemente, donde no haya escasez de recursos econmicos,
la reunin del pizarrn y del Vugraph en la misma aula sera
ana excelente solucin.
VIII. PROYECCIONES LUMINOSAS EN CLASE.
1. Los ojos y los odos son los rganos sensoriales ms
desarrollados y perfeccionados de los que dispone el ser humano
para recibir las impresiones del mundo exterior y adaptarse a
su ambiente. En consecuencia, son los que mejor contribuyen
a un aprendizaje eficaz. Sern tambin stos, por lo tanto, los
sentidos que el profesor deber explotar ms para el aprendi-
zaje de sus alumnos.
Mientras las palabras del profesor, los discos fonogrficos
y los programas de radio de carcter instructivo actan sobre
la mente del alumno mediante el sentido de la audicin, el piza-
rrn y los recursos visuales en general, entre ellos las proyec-
ciones luminosas, obran sobre la misma por medio del sentido
de la visin, que es siempre integrador.
Est cientficamente comprobado que la vista es el rgano
de mayor eficiencia para captar impresiones sensoriales; mien-
tras el odo normal slo puede aprehender diez sonidos distintos
por segundo, los ojos captan veintids imgenes diferentes, per-
mitiendo a los alumnos recoger mayor acervo de informaciones.
Adems de esta eficiencia cuantitativa superior, la visin ha
217
demostrado tambin, en numerosas indagaciones cientficas, un
mejor rendimiento de contenido cualitativo: mayor nitidez
de impresiones, aprehensin ms fcil y rpida, y retentiva
ms fiel de las impresiones recibidas. No es, por tanto, de ad-
mirarse que la Investigacin pedaggica demuestre que el 80 %
de los alumnos sea del tipo visual, esto es, recuerden mejor lo
aprendido visualmente.
En tales condiciones, los medios visuales contribuyen sus-
tancialmente a aumentar la eficiencia de la enseanza y el ren-
dimiento del aprendizaje.
2. Entre los medios visuales, las proyecciones luminosas en
clase resaltan entre los ms eficaces.
Al lado de los tradicionales pizarrones, mapas y lminas
murales, nuestras escuelas deberan estar equipadas con las
modernas pantallas blancas y los respectivos proyectores para
la exhibicin de imgenes, tanto fijas como en movimiento, en
blanco y negro o en colores, para asegurar un mejor rendi-
miento en el aprendizaje.
3. Las proyecciones luminosas pueden ser fijas o animadas.
Fija es la proyecci6n que presenta imgenes detenidas, cuya
permanencia en la pantalla podr variar segn las convenien-
cias de la enseanza, a criterio del profesor.
Animada es la proyeccin que presenta una serie de imge-
nes en rpida sucesin (comnmente de 16 a 24 cuadros por
segundo) a una velocidad automtica y constante, dando a los
espectadores la impresin ntida de movimiento natural.
Ambos tipos de proyecci6n luminosa desempean valiosas
funciones en la enseanza moderna.
La PROYECCIN FIJA se usa preferentemente para demostra-
ciones estticas; permite al profesor dirigir la atencn de los
alumnos hacia los pormenores ms significativos, relacionados
topolgica, estructural o funcionalmente con el conjunto exa-
218
minado. Tambin puede ser utilizada, y lo es, frecuentemente:
a) como estmulo inicial para atraer la atencin de los alumnos
hacia los puntos ms importantes de una pelcula que se Va a pro-
yectar (funcin motivadora);
b) como recurso para efectuar un anlisis ms minucioso de lo
que se acab- de exhibir en una pelcula animada (funcin analtica);
e) finalmente, como medio para fijar mejor en la mente de los
alumnos lo que se acaba de presentarles (funcin fijadora).
Conforme, pues, a la funcin desempeada por la proyeccin
fija, las diapositivas y los diafilms, podrn, con las imgenes
o datos principales, o acompaar pari passu las explicaciones
orales del profesor, o preceder o seguir a la proyeccin de
pelculas animadas.
La PROYECCIN ANIMADA, representando paisajes y fenme-
nos de la naturaleza o actividades y procesos de la vida o de
la tecnologa, permite al profesor introducir y reproducir, c-
moda y econmicamente, en la sala de clase, datos informativos
que, de otro modo, exigiran lejanas excursiones, viajes costo-
sos y meses o aos enteros de espera para observarlos en su
naturaleza e "in villo".
Adems de eso, por los procesos de cmara lenta y de pro-
yeccin acelerada, o por los de ampliacin de microorganismos
y de reduccin de macroestructuras, la cinematografa pone a
nuestro alcance la posibilidad de observar hechos que jams
podran ser percibidos por la limitada faja de nuestra sensibi-
lidad visual desprovista de tales recursos tecnolgicos.
De este modo, la proyeccin animada ampla y enriquece
enormemente el campo de observacin de los escolares, dndoles
una experiencia infinitamente ms amplia, variada y realista
que si esas mismas informaciones fueran simplemente filtradas
por los libros de texto o por el lenguaje descriptivo y explicativo
del profesor en su clase.
4. La proyeccin luminosa, adems de las ya apuntadas,
presenta las siguientes ventaj as :
219
a) el relativo oscurecimiento de la sala de clase induce a los
alumnos a fijar mejor su atenci6n sobre la imagen luminosa proyec-
tada en la pantalla y favorece su concentraci6n mental;
b) la ampliaci6n de las imgenes proyectadas permIte que todos
los alumnos presentes las vean smultneamente y facilita la obser-
vaci6n de pormenores que, de otro modo, escaparan a la agudeza
visual de los espectadores;
c) la novedad del asunto proyectado, la curiosidad natural y la
expectativa sobre el desarrollo de la proyecci6n, hacen de la pro-
yecci6n luminosa un recurso didctico de la mayor fuerza motiva-
dora para el aprendizaje;
d) la proyecci6n luminosa supera los insalvables obstculos de
las distancias geogrficas y del tiempo, y los gastos para recorrerlas.
Mediante ella, en pocos instantes, y como por arte de magia, los
alumnos son llevados a contemplar las cumbres alpinas, los paisajes
del Tibet o de la Indochina, los desiertos de Libia o las reglones r-
ticas, los bulevares de Pars o las arterias centrales de Hong-Kong;
e) nos descubre los secretos del mundo microscpico y reduce
convenientemente, al alcance de nuestra capacidad visual, las real-
dades y hechos macrosc6picos;
f) nos permite observar (por la proyeccin acelerada) los fen-
menos y procesos muy lentos, que de otro modo nos resultarfan
imperceptibles, como el curso y rotaci6n de los astros, el crecimiento
de las plantas, la apertura de las flores, la reproducci6n de las clulas,
la accin corrosiva de los cidos, la propagacin lenta, pero inexorable,
de las infecciones en los organismos vivos, etc;
g) nos permite asimismo observar (por la cmara lenta) fenme-
nos y procesos extremadamente rpidos, como la trayectoria de los
proyectiles, el movimiento de las alas de los insectos, la rotacn' de
las hlices del avin, etc.;
h) nos faculta para reexaminar y analizar hechos y fen6menos de
ocurrencia rara o incierta, como inundaciones, terremotos, erupciones
volcnicas, as como hechos histricos, remotos o prximos, que no
se repiten: batallas, sucesos sociales, migraciones, congresos, etc.
5. La PROYECCIN FIJA puede ser episc6pica o diasc6pica:
a) episcpica, cuando un grabado o un objeto opaco, iluminado
intensamente, es proyectado en la pantalla por reflexin de espejos,
mediante un sistema ptico que consiste en un condensador y un
objetivo. Pueden proyectarse as grabados de libros y revistas, tar-
220
jetas postales y fotogrficas, grabados pegados en cartulinas o carto-
nes, pequeos objetos y ejemplares de plantas, insectos, etc.
b) dascpca, cuando se obtiene la proyeccin por trasparencia
de diapositivas e diafilms. El proceso dascpco consiste, esquema-
ticamente, en colocar una diapositiva o un diafilm frente a un foco
luminoso que proyecta la imagen en la pantalla a travs de un
sistema ptico (condensador y objetivo).
Mientras que el material usado en la episcopia puede ser
opaco, el de la discopia slo puede ser trasparente; stos son
las diapositivas y los diajilms.
a) Las "diapositivas" consisten en imgenes grabadas o impresas
en material trasparente: placas de cristal, de mat ... rial plstico o el
propio positivo de la pelcula (en blanco y negro, o en colores).
Se pueden comprar en series, encontrndose en el comercio nume-
rosas colecciones sobre los ms variados asuntos didcticos. Pueden
ser tambin de confeccin personal, constituyendo un excelente pa-
satiempo de profesores y alumnos en sus horas de ocio y durante
las vacaciones. En su preparacin casera, se obtiene la imagen de-
seada en material trasparente, en positivo, utilizndose placas de
vidrio, material plstico o el propio positivo de la pelcula, en las
dimensiones de 18 X 24 mm o de 24 X 36 mm.
El positivo as preparado se monta luego en un marco de 5 X5
cm, que puede ser formado por dos lminas de cristal fino yuxta-
puestas por una cinta engomada. Hay tambin marcos formados por
una delgada armazn metlica que sostiene dos hojas de plstico
trasparente, entre las que se coloca, por una hendidura lateral, el
positivo que contiene la imagen. Este ltimo tipo de marco o pasee-
partout, ms caro, tiene la ventaja de permitir la sustitucin de las
placas que contienen las imgenes escogidas para cada proyeccin.
Pueden tambin prepararse sencillas armazones de cartulina gruesa
o de cartn, pegando los bordes por tres lados y dejando una hen-
didura lateral a la derecha para insertar el positivo; ste, sin la pro-
teccin de las lminas de vidrio o de plstico, queda expuesto al aire,
exigiendo ms cuidado para su manejo y conservacin; pero tiene,
en compensacin, la ventaja de evitar la formacin de moho, pues
no tiene espacios cerrados que retengan la humedad.
b) Los diafilms son pelculas trasparentes de 35 mm, en las que
las imgenes estn en positivo (blanco 'Y negro, o cromtico). Como
las diapositivas, los cMafilms pueden tambin ser preparados por el
221
propio profesor o ser adquiridos en colecciones por asuntos dde-
tcos en las firmas comerciales dedicadas a la especialidad.
Los diafilms pueden ser silenciosos, correspondiendo al profesor
acompaarlos con sus explicaciones sobre el asunto proyectado. Pue-
den tambin estar sincronizados con discos que contengan las expl-
cacones apropiadas. En este ltimo caso se recomienda (y ya se usa
mucho) un fondo musical en sordina, que hace ms agradables las
explicaciones, aumenta la atencin de los espectadores y multiplica
los nexos asociativos.
Los diafilms presentan las imgenes ya dispuestas en orden fijo
e inalterable, mientras que las diapositivas, por ser separadas unas
de otras, permiten que se preparen series variables segn las con-
veniencias de la enseanza y el tiempo disponible en cada caso. Esta
ventaja de las diapositivas tiene su reverso en el trabajo de orde-
narlas en serie para cada nueva leccin y en el peligro de trastornar
inadvertidamente su secuencia durante las clases. Ser necesario,
por lo tanto, catalogarlas por asunto, numerarlas y ficharlas debida-
mente para poderlas usar en clase con rapidez y provecho y en la
secuencia debida.
c) El proyector fijo (epidiascopio) es el aparato que sirve tanto
para proyectar en episcopia como en dascopia, hacindose la muo
danza de una para otra por el simple accionamiento de una palanca
de reversin.
6. La PROYECCIN ANIMADA es el recurso visual por exce-
lencia para ensear los temas didcticos en que el dinamismo,
la transformacin, el crecimiento, el movimiento y las interre-
laciones dinmicas son las propiedades esenciales que se van
a estudiar.
En efecto, uno de los problemas didcticos ms graves y di-
fciles es hacer que los alumnos comprendan y reconstituyan
mentalmente y con exactitud fenmenos de dinmica natural o
social, el funcionamiento de aparatos y mecanismos, o las tras-
formaciones operadas por el crecimiento natural o por procesos
tecnolgicos. Los libros didcticos y los discursos explicativos
del profesor son recursos pauprrimos e inoperantes para hacer
comprender estos hechos dinmicos de la naturaleza o de la
sociedad; las lminas murales, el pizarrn, las diapositivas y
222
los dia/tlms, ms eficaces para estudiar estructuras y fenme-
nos estticos, son de pobre rendimiento para este efecto. ni-
camente la proyeccin animada nos permite una presentacin
exacta y fiel de esos hechos dinmicos, de las etapas sucesivas
de su desarrollo, de la interaccin de las fuerzas que actan
sobre ellos y de la interrelacin dinmica de sus componentes.
La proyeccin animada puede efectuarse: a) en ritmo na-
tural, b) en ritmo acelerado, e) en ritmo retardado, ampliando
enormemente el alcance de sus representaciones para los efectos
del estudio y anlisis del dinamismo que vibra en toda realidad.
Adems de eso, por los recursos de ampliacin de cuerpos mi-
croscpicos y reduccin de los cuerpos macroscpicos, coloca
dentro del alcance de nuestra sensibilidad visual realidades y
hechos de cuya existencia jams habramos sospechado sin ellos.
Las pelcula, ms usadas para fines instructivos son las de
16 mm, aunque tambin hay de 35 mm, como las pelculas re-
creativas usadas comercialmente en los cinematgrafos. Las
acentuadas ventajas de la pelcula de 16 mm en gastos ae pro-
duccin y de transporte, en facilidad de manejo y en seguridad
(pues no es inflamable como la de 35), la han convertido en
el tipo normalizado para uso en las escuelas.
Las pelculas instructivas pueden ser mudas o sonoras.
,,) En sus comienzos, las pelculas eran todas mudas, su-
plementadas con letreros, ya intercalados, ya superpuestos al
pie de las imgenes. El uso de letreros en tales pelculas est
desapareciendo rpidamente en razn de los inconvenientes que
presentan: a) cuando son interealados, interrumpen la sucesin
natural de las escenas, exigiendo de los espectadores mayor
esfuerzo de readaptacin visual de la imagen al letrero y de
ste a aqulla; b) cuando son transcritos al pie de la pelcula,
desplazan la atencin de los espectadores y perturban la ob-
servacin analtica de los pormenores de las imgenes de la
pantalla.
El uso de las inscripciones marginales, especialmente en
223
forma de vectores o flechas que indican en la periferia de la
imag-en proyectada los trminos tcnicos correspondientes, es
recomendable slo para las diapositivas y los diafilms, cuyas
imgenes detenidas dan a los espectadores tiempo suficiente
para leerlas y relacionarlas con los datos enfocados.
La pelcula muda se recomienda an actualmente para los
casos en que el sonido no es una propiedad inherente a las
imgenes o escenas representadas. Permite al profesor, adems,
que oriente mejor la observacin de los alumnos hacia los he-
chos esenciales o los pormenores ms importantes que deba
estudiar la clase.
b) Con el advenimiento de las pelculas sonoras se levant
durante algn tiempo una fuerte controversia sobre las ven-
tajas e inconvenientes de la sincronizacin sonora.
Por un lado, en virtud de ella, encarecieron los aparatos de
proyeccin, la propia produccin de pelculas y su compra o al-
quiler, que duplic 8U precio.
Por otro lado, la pelcula sonora, principalmente cuando
reproduce con fidelidad los ruidos y sonidos naturales que acom-
paan a las escenas o fenmenos proyectados, hace la proyeccin
mucho ms realista y exacta, impresionando ms profundamen-
te el espritu de los espectadores. Bajo este aspecto, la supe-
rioridad de la pelcula sonora sobre la silenciosa es indiscutible.
Puede decirse lo mismo sobre las pelculas en colores en
relacin con las pelculas en blanco y negro; no hay duda de
que. encarecen la proyeccin, pero son superiores cualitativa-
mente y ms eficaces didcticamente, puesto que reproducen
los hechos con ms fidelidad.
Actualmente, la controversia gira ms bien en torno de la
pelcula hablada con fondo musical o sin l. Hay quien apoya
la tesis segn la cual es al profesor a quien incumbe acompa-
ar la pelcula con explicaciones y observaciones oportunas,
apropiadas a las necesidades reales de sus alumnos. relacionan-
224
do las escenas proyectadas con los hechos de la localidad en
que viven los alumnos y con su experiencia personal. Un expli-
cador longincuo, que vive en otro pas o en condciones am-
bientales diferentes, nunca podr ser tan eficiente en esa tarea
corno el propio profesor de clase que conoce bien a sus alumnos
y el ambiente en que viven.
Por su lado, los opositores de esa tesis argumentan q ~ la
eficacia de la proyeccin animada depende tanto de la cal idad
de la propia pelcula corno de las explicaciones verbales que
la complementan. Pues, dicen, muchos profesores carecen del
necesario empeo, o de tiempo, para preparar expleaciones
esmeradas, o, cuando los tienen, les falta la competencia nece-
saria para realizarlas con xito; se detienen demasiado en las
explicaciones, omiten observaciones importantes y no dan el
debido realce a los hechos ms esenciales. En efecto, para los
inexpertos la dificultad principal reside en sincronizar las
explicaciones con el desarrollo de la pelcula. Para evitar tales
inconvenientes, nada mejor que una explicacin bien preparada
por tcnicos competentes y rigurosamente cronometrada para
acompaar la proyeccin. Evidentemente, quedar siempre al
profesor que crea poder hacerlo mejor, el recurso de silenciar
la sincronizacin sonora de la cinta y dar l mismo las expli-
caciones que considere ms convenientes.
Como en los diafilms, y con ms razn toda.va en las pelcu-
las animadas, el fondo musical en sordina puede hacer ms
agradables los comentarios que las acompaa n, fortaleciendo la
atencin de los espectadores al multiplicar lias relaciones aso-
ciativas. Pero para obtener estos resultados son indispensables
dos condiciones:
a) que los pasajes musicales sean bien escogidos, en concordan-
cia con las escenas proyectadas;
b) que, a no ser en los intervalos mayores, sean mantenidos
rigurosamente en sordina, de modo que no perjudiquen la claridad
de las explicaciones. No son pOC'lS, en efecto, las pelculas instruct-
225
vas cuyo fondo musical, ruidoso en exceso, perturba la claridad de
los comentarios en lugar de realzarla.
En sntesis, la pelcula instructiva ideal ser la que:
es en colores
tiene un buen fondo musical en sormn,.
t::. es hablada
t::. no tiene leyendas.
7. Las pelculas instructivas son, en general, preparadas
por instituciones oficiales o por empresas particulares que dis-
ponen de' tcnicos especializados en cinematografa y en graba-
ci6n de sonidos ; con ellos colaboran profesores y tcnicos de
educacin.
Las pelculas pueden comprarse o alquilarse comercialmente,
o tambin ser tomadas en prstamo de instituciones oficiales,
embajadas extranjeras y grandes empresas industriales intere-
sadas en la propaganda de su organizacin y de sus productos.
En relacin con su contenido, estas pelculas pueden ser:
a) propiamente ddctcas, para ser usadas en clase; b) docu-
mentales; e) recreativas (especialmente bajo la forma de di-
bujos animados) ; d) de actualidades (o noticiarios).
Ms raras SO'} las pelculas preparadas por la propia es-
cuela o por los profesores individualmente. Adems de costosa,
su preparaein requiere conocimientos especiales y habilidad
en cinematografa, muy raramente posedos por los profesores
comunes.
Con fines de propaganda y de relaciones pblicas, muchos
centros de enseanza encomiendan a tcnicos competentes la
preparacin de documentales sobre su establecimiento, su his-
toria, sus instalaciones y material, su rgimen escolar, recreos
y actividades extraescoIares de los alumnos, y filosofa educa-
cional que informa la vida del centro de enseanza. Tal propa-
,anda E!S perfectamente legtima, siempre que el documental
226
retrate fielmente la vida del centro, sin exageraciones ni arti-
ficios que den una falsa impresin de la realidad.
8. Normas prcticas.
1) Cada profesor debe familiarizarse CQn el material adqui-
rido por el colegio, especialmente con las colecciones de diapo-
sitivas, diafilms y pelculas animadas para ensear su asigna-
tura. Especialmente, los profesores recin admitidos deberan
procurar informarse sobre lo que el coleqio posee ya sobre
la materia. Si el colegio no dispone todava de ese material,
como puede ocurrir, corresponde al profesor mostrarse intere-
sado en su adquisicin y solicitar al director los recursos nece-
sarios para adquirirlo, hacindole sentir las grandes ventajas
que de ello se seguirn para mejorar la enseanza e incluso
para una propaganda mejor de su establecimiento.
La iniciativa de promover la adquisicin de aparatos de
proyeccin cabe, en primer lugar, a los profesores, que deben
ser las personas ms directamente interesadas por esos instru-
mentos de su oficio. Ningn director tomar por s mismo la
iniciativa de incurrir en gastos para comprar ese material, si
no advierte que sus profesores estn vivamente empeados en
adquirirlo para usarlo con provecho en sus clases. No son
pocas, realmente, las escuelas en que ese material, adquirido
con trabajos y sacrificios, no es utilizado por los profesores,
deteriorndose en el fondo de armarios y desvanes, corrodo
por el moho y la herrumbre y cubierto de polvo.
Incumbe a los profesores promover su adquisicin, utilizar-
los cuando sea necesario y cuidar de su limpieza y conservacin.
En muchas escuelas suele haber un encargado del depsito y
de la conservacin de todo el material didctico. A falta de
este empleado, el profesor es quien debe cuidar su propio ma-
terial, para poder usarlo siempre que sea necesario.
2) Cada profesor debera procurar informarse sobre el ma-
227
teru visual existente en el mercado u ofrecido, a ttulo de
emprstito, por instituciones oficiales, embajadas, consulados
y grandes firmas comerciales. Hojeando sus catlogos podr
seleccionar con buen criterio diapositivas, diafilms y pelculas
animadas, enriqueciendo su repertorio de recursos visuales pa-
ra ilustrar su enseanza, motivar a sus alumnos y garantizar
mejores resultados de aprendizaje. Ese sondeo preliminar del
material existente en el mercado y su seleccin forman parte
esencial de los planes anuales de cursos que van a ser desarro-
llados en cada periodo escolar. Evidentemente, tal selecci6n
tendr que ser seguida por entendimientos directos o epistola-
res, hechos con la debida antecedencia para asegurar la obten-
ci6n del material a tiempo todava de ser aprovechado en clase
cuando llegue el momento oportuno.
3) Adems del material intuitivo existente en el colegio o
adquirido por prstamos, cada profesor se debera empear en
rweparar y confeccionar su propio material; organizando co-
lecciones de diapositivas e incluso de diafilms, para formar
un rico repertorio de recursos visuales para la enseanza de
su asignatura. Algunos profesores se dedican a este til pa-
satiempo en los fines de semana y durante las vacaciones, lle-
gando a adquirir tal habilidad que eso pasa a constituir una
fuente suplementaria de ingresos en su presupuesto, mediante
la preparacin de copias que venden a otros centros de en-
seanza.
En todas las profesiones, el empeo en producir y perfec-
eonar los instrumentos de su oficio es UD ndee seguro de
capacidad y vala. Por qu s610 108 profesionales del magis-
terio habrn de quedarse de brazos erusados, insensibles a tan
benemrita actividad productiva?
4) Al efectuar la seleccin del material proyectable en
clase, el profesor debe guiarse por criterios bien definidoS:
el valor didctico de las pelculas y de los dafilma se deriva
de su potencial educative e instructivo y no de sus cualidades
puramente recreativas. Nada hay que objetar a que tengan
un fondo alegre, divertido y hasta humorstco, con tal que
contribuyan de forma positiva a ilustrar objetivamente los
hechos, sugerir conceptos, acentuar relaciones menos eviden-
tes, sugerir actividades y mtodos adecuados de trabajo, incul-
car ideales y desenvolver en 108 alumnos actitudes sanas y
nobles. 1.a instruccin que proporcionan no se debe obtener a
costa de los objetivos fundamentales de la educacin. Pnganse
de relieve, por lo tanto, en primer lugar, los objetivos superio-
res de la buena educacin. Las pelculas deben ser depuradas
de los aspectos ms groseros, violentos o chocantes que a veces
seompaan n la realidad de los hechos.
5) En algunos centros de enseanza se adopta la costumbre
de reunir en el mismo saln o en el auditorio diversos turnos
de alumnos del mismo curso e, incluso, de todos los cursos, para
que asistan a la proyeccin de pelculas instructivas. Esta
costumbre, ms apropiada para sesiones de cintas recreativas,
es poco recomendable para fines didcticos con pelculas ins-
tructivas. Para stas, es preferible mantener a los grupos
aislados o, a lo ms, reunir slo dos grupos del mismo curso.
Los mltiples inconvenientes de tal prctica, contrastando con
las ventajas disciplinarias y didcticas de la norma propugnada
por nosotros, son tan evidentes que excusan comentarios.
6) Al preparar la sala para la proyeccin, no es necesario
qUe se haga su oscurecimiento total. Se recomienda, por 10
contrario, dejar una penumbra suficiente para permitir la bue-
na visibilidad de la proyeccin; el oscurecimiento deber ser
mayor para las proyecciones animadas que para las proyeccio-
nes fijas; pero en ambos casos, el grado de luminosidad sobran-
te debe ser suficiente para asegurar al profesor el necesario
control de la disciplina escolar, a los operadores la manipulacin
del proyector, y a los alumnos la posibilidad de tornar algunas
notas o copiar los esquemas proyectados.
229
7) En general, la proyeccton de una pelcula instructiva
dura de 12 a 18 minutos, habindolas de 24 y hasta de 28
minutos; esto representa la duraci6n mxima tolerable para
pelculas de este gnero. Una prctica muy aceptada y reco-
mendable es la de combinar una pelcula recreativa (del tipo
dibujo animado), un documental o noticiario, de 4 a 6 minutos
de duraci6n, con una pelcula propiamente instructiva en cada
sesi6n de cine; en general, la pelcula recreativa o de actuali-
dades precede a la instructiva, actuando como inductor de la
motivacin. No sera recomendable el orden inverso.
8) El profesor debe familiarizarse con el manejo del pro-
yector fijo y del aparato de proyeccin animada y, siendo fcil
de aprender rpidamente, enserselo tambin a los alumnos,
para que le ayuden en las proyecciones y, eventualmente, se
encarguen de ello, quedando el profesor ms libre para hacer
la narraci6n y orientar la observaci6n analtica del grupo de
alumnos. En general, los adolescentes disputan con avidez el
privilegio de manipular el aparato de proyeccin. Escalonn-
dolos en turnos de dos, el profesor buscar ocasiones para que
los interesados puedan desempear esa funcin en una o ms
sesiones. Uno de los alumnos, ms hbil, podr elegirse para
instruir y adiestrar a sus colegas en el manejo de esos apara-
tos; el mismo se podr encargar de su limpieza y conservacin,
junto con el control de la cinemateca y de las colecciones de
diapositivas.
9) La pelcula instructiva es un medio auxiliar, ms nunca
un sustituto del profesor. Para usarla eficazmente, cabe al
profesor:
a} seleccionar con buen criterio las pelculas que va a proyectar;
b) examnartas previamente para verificar si estn en condicio-
nes de ser proyectadas y preparar su presentacin y sus explicaciones;
e) presentarlas a los alumnos con una explicacin preliminar y
un cuestionario al que habrn de responder;
230
d) guiar, durante la proyeccin, la observacin de los alumnos
hacia los puntos ms importantes e instructivos;
e) interrogar posteriormente a los alumnos sobre la pelcula pro-
yectada y dirigir la discusin hacia los puntos ms significativos;
f) pedir a cada alumno una redaccin sobre la pelcula, en que
consten sus observaciones, SUs dudas y su apreciacin crtica.
Una costumbre muy recomendada por su eficacia es la de dis-
tribuir previamente a los alumnos un cuestionario de 15 a 20 pre-
guntas que habrn de responder despus de la proyeccin de la
pelcula, versando acerca de sus observaciones, impresiones y crticas.
10) Como hemos visto en el punto 7, la duracin mxima
de la proyeccin de pelculas instructivas es de 28 minutos,
siendo ms frecuente la de 16 a 18 minutos. Siendo as, el
tiempo sobrante de la clase debe ser aprovechado para:
a) presentacin de la pelcula: el profesor, en pocos minutos, re-
lacionar el asunto de la misma con el programa de estudios del
curso y har la preparacin mental de los alumnos para que observen
con atencin los hechos o principios que van a ser enfocados;
b) preparacin y lectura en voz alta, por los alumnos, de las
respuestas al cuestionario que les fue distribuido;
e) interrogatorio o discusin posterior a la exhibicin de la pe-
lcula; por ello el profesor llevar a los alumnos a fijar relaciones,
establecer conceptos y sacar conclusiones en consonancia con las
observaciones realizadas.
En sntesis: la proyeccin luminosa, empleada con buen
criterio y adecuada tcnica, es un valioso medio para informar
y esclarecer, contribuye a desempear mejor la funcin docen-
te, brinda a los alumnos un poderoso incentivo para el estudio,
facilita la comprensin y hace ms rpida y eficaz la fijacin
de lo que se les ensea.
231
BIBLIOGRAFfA
1. ALVES DE MA'fTOS, LUIZ. A Iixl1uagem didtic" no ensi1&o
Editra Aurora, 2a. edicin, Ro de Janeiro. 1960. Ct:ps. J ..
2. ALVES DE MATTOS, Lt\'lz. O quadro-negro e BUa ut ';ia,cio ,.'
Editra Aurora, Ro de Janeiro. Capa. J a v,
3. LUZUaIAGA, Loanxzo. Pedago(fa. Cap. XVI.
4. FESSENDEN, SETH. Speech and the teaeher, Capa. J y VIIJ.
5. GONZLEZ, DIEGO. Didctica o direcci6n del aprendizaje. Cap. :x"
6. BOSSING, NELSON. Progre'sive me-t1toda o/ teacAing. Caps. x:
232
UNIDAD VII
DIRECCIN DE ACTIVIDADES DE LOS ALUMNOS
LA FASE DE DIRECCIN DE LAS ACTIVIDADES DE LOS ALUMNOS
EL APRENDIZAJE COMO PROCESO INDIVIDUAL Y SOCIAL
LAS ACTIVIDADES EXTRALASE
Aetlvities eonstitute tb key to effeeti-
ve learning and to educative instruction.
They are the heart of the learning pro-
cess. WILLIAM RumIGER (Teach,in Proee-
dure., pg. 312).
1. LA FASE DE DIRECCIN DE LAS
ACTIVIDADES DE LOS ALUMNOS.
1. Ya fueron analizadas las siguientes fases del ciclo
docente:
a) planeamiento;
b) motivacin e incentivac1n del aprendizaje;
e) presentacin de la asignatura en clase.
Por la motivacin inicial el profesor concentr la atencin
de los alumnos y despert en ellos el inters, el deseo y el gusto
por los asuntos que van a estudiar o por las habilidades espe-
cficas que van a adquirir. Procurar mantener esa motivacin
durante todo el curso, sirvindose de incentivos oportunos y
apropiados, pues en ella reside la condicin esencial de un apren-
dizaje eficaz. Por la presentacin ha familiarizado a los alum-
nos con sus datos esenciales, con sus caractersticas, y les ha
dado una visin global de lo que van a estudiar. Esta presen-
tacin no agota la responsabilidad del profesor en lo tocante al
proceso de aprendizaje de sus alumnos. Al or pasivamente
una o ms lecciones del profesor explicando determinado asun-
to, no completan los alumnos su aprendizaje; no hacen ms
que dar el primer paso para ello. Mucho queda por hacer para
que el proceso de aprendizaje llegue a su fin.
2. Despus de la fase de presentacin de la materia a los
alumnos, sigue la de direccin de actividades del alumnado. Es
la fase ms esencial y provechosa de todo el proceso didctico;
235
en ella, el profesor lleva a sus alumnos, dueos ya de la com-
prensin inicial adquirida en la fase anterior, a manejar direc-
tamente los datos de la materia en trabajos y actividades con-
cretas, teniendo ante su vista metas bien definidas de asimilacin
y de dominio.
A esta altura del proceso el profesor necesita adoptar nue
vas tcticas de accin didctica. Organizar entonces un pro-
grama de trabaioe prcticos o de aplicaci6n; mediante los cuales
los alumnos sern llevados a manipular, descomponer, recompo-
ner, comparar, discriminar, analizar, relacionar y reinterpretar
los datos que ya conocen por la p1'esentacin inicial.
3. Importancia.
En esta fase es donde los alumnos llegan al ncleo del pro-
ceso de aprendizaje. Realizando estas actividades prcticas
o de aplicacin los alumnos aprendern realmente, asimilando
las ideas, adquiriendo las habilidades especficas deseadas y for-
mando actitudes e ideales de vida y de trabajo.
No se aprende a nadar oyendo slo explicaciones sobre la
tcnica de nadar; las explicaciones y demostraciones son pre-
liminares necesarias, pero nicamente entrando en el agua y
ejercitndose prcticamente en los movimientos de natacin es
como se aprende a nadar. Lo mismo sucede, mutatis muion-
dis, en los otros campos de aprendizaje.
En suma, la fase de trabajos prcticos y de aplicacin es
esencial y decisiva en el aprendizaje de cualquier materia. Su
importancia es tal que, en la distribucin de tiempos disponi-
bles para cualquier tipo de aprendizaje, la didctica moderna
le reserva siempre entre 60 y 70 %del total. Es, pues, la fase
que, sola, ocupar ms tiempo en el plan didctico que todas
las otras reunidas; es tambin la que afecta ms directamente
al rendimiento escolar.
236
4. Modalidades de actividad del alumnado.
Los trabajos prcticos o de aplicacin admiten las ms va-
riadas modalidades, segn la asignatura o materia estudiada:
anlisis, traducciones, versiones, dictados, composiciones; res-
menes, informes, debates, conversaciones; confeccin de cua-
aros, tablas, mapas, grficos, modelos, trabajos de ampliacin
o reduccin, transcripciones; organizaci6n de series de pregun-
tas o listas de problemas; compilacin de material bibliogrfico
y observaciones locales; colecciones de recortes de peri6dicos y
revistas; preparacin de lbumes ilustrados; realizacin de pro-
yectos, ya ideados por los alumnos, ya sugeridos por el profe-
sor; experiencias y anlisis en laboratorios; registro escrito
de esas experiencias y observaciones, etc.
Esta lista es s610 ilustrativa, no exhaustiva. La maginacn
y la inventiva de cada profesor podrn sugerirle otros nnume-
rables tipos de actividades de alumnos relacionadas con su
asignatura, sin huir de los criterios fundamentales de la racio-
nalizacin: economa, rapidez, eficiencia y productividad.
Es considerable. por tanto, la variedad de trabajos a que
el profesor puede llevar a sus alumnos en esta fase, para con-
seguir la deseada asimilacin de lo que estn aprendiendo.
Como ilustracin, damos a continuacin la lista de activi-
dades de alumnos organizada por la educadora norteamericana
Gertrude M. Whipple.
I. Trabajo con 'recursos visuales.
Los alumnos:
1) coleccionan fotografas, vistas 'Y otros materiales ilustrativos;
2) examinan retratos, lminas y pelculas, para fines! especiales,
oyendo explicaciones y formulando preguntas;
3) examinan muestras y miniaturas;
4) hacen una lista de preguntas interesantes, mientras examinan
los materiales ilustrativos;
237
5) seleccionan materiales ilustrativos para usarlos cuando tengan
que hacer una descrIpcIn o un Informe oral para la clase;
6) clasifican las muestras obtenidas, preparan rtulos y etiquetas
y escriben explicaciones;
7) catalogan los materiales ilustrativos y los archivan en orden
para usarlos en otras ocasiones.
n, Visitas y excursiones.
Los alumnos:
1) visitan museos, acuarios, parques zoolgicos, etc.;
2) vIsitan fbricas y empresas comerciales en busca de informa-
ciones y de materiales ilustrativos;
3) observan demostraciones de procesos de manufactura, como
fabricacin de jabn, papel, ete., y relatan en la clase sus obser-
vaciones.
III. Estudio de problemas.
Los alumnos:
1) buscan informaciones para responder a cuestiones sobre asun-
tos importantes;
2) consultan enciclopedias y libros de referencia, buscando las
informaciones que necesitan;
3) traen libros prestados del hogar o de la biblioteca pblica
para completar la bibliograffa de la escuela sobre los asuntos que
estn estudiando;
4) escriben cartas a empresas comerciales y a oficinas guberna-
mentales, solicitando informaciones, folletos, muestras y material
ilustrativo;
5) procuran ejecutar las instrucciones dadas en folletos por el
profesor o por las empresas;
6) copian prrafos y toman notas de dIversos libros, como pre-
paracin para un debate o para un informe;
7) interpretan mapas, localizan ciudades y accidentes geogrficos,
calculan distancias, etctera;
8) realizan experiencias, cmo fabricar jabn, preparar anilinas
y tintas, cultivar plantas, cosechar y plantar semillas, etctera;
238
9) juzgan crftlcamente informaciones tomadas de diversas fuen-
tes: determinan el grado de exactitud de informaciones contradictorias;
10) ordenan el material leido, para preparar debates en clase o
para informes orates o escritos:
11) preparan -:t" presentan en clase informes de inters sobre he-
chos estudiados u observados;
12) preparan breves relaciones escritas para fines especficos,
como: inclusin en el libro de la clase, publicacin en el peridico
del colegio; organizan un folleto explicativo para una exposicin de
trabajos de la clase o del colegio;
13) preparan una bibliografa de las obras usadas para el estudio
de una unidad del programa;
14) hacen lecturas rpidas de material bibliogrfico, buscando
asuntos de inters para estudiarlos 'posteriormente; localizan tambin
materiales de valor para el estudio.
IV. Apreciacin de la literatura.
Los alumnos:
1) leen historias interesantes, por placer;
2) leen, aprenden de memoria y recitan poemas, por placer;
3) escuchan conferencias con el fin de informarse o distraerse.
v. Ilustracin y construccin.
Los alumnos:
1) preparan mapas, cuadros y diagramas;
2) trazan plantas de edificios, o de la propia escuela;
3) disean mapas ilustrados, de relieve, de productos, de pasa-
jes regionales, etctera:
4) preparan avisos, carteles y lminas murales;
5) preparan dibujos, grficos, mapas y diagramas para el libro
de clase o para el peridico mural;
6) preparan los escenarios para una representacin teatral o para
una fiesta escolar;
7) confeccionan artculos o maquetas para una exposicin y tra-
bajos como tabletas cuneiformes, un pergamino, la maqueta de un
castillo medieval, etctera.
239
VI. Presentacin de informaciones.
Los alumnos:
1) hacen sugestiones sobre Id mejor manera liJ prestar Informa-
clones interesantes a los colegas o a los padres;
2) redactan, corrigen y publican artculos para el libro de clase
o para el peridico escolar;
3) mantienen organizado y al da el peridico mural de la clase
con avisos y otras notas;
4) preparan y ejecutan programas de recitales, debates y reunio-
nes sociales;
5) escriben, ensayan y llevan al tablado piezas dramticas origi-
nales, escritas por ellos mismos.
VII. Pruebas y exmenes.
Los alumnos:
1) se ejercitan en responder a pruebas objetivas e informales;
2) preparan cuestionarios de examen para aplicarlos a sus colegas;
3) mantienen al da sus grficos de aprovechamiento personal
en los estudios :l,
Por esta muestra vemos cun variadas e interesantes pueden
ser las actividades del alumnado que el profesor organice en
esta fase para que los alumnos las ejecuten para mayor pro-
vecho de su aprendizaje.
5. Lo esencial en todas ellas ser hacer que los alumnos
manejen directa y activamente los datos de la disciplina, fami-
liarizndolos con sus peculiaridades y su problemtica espec-
fica. De este modo se asegura una asimilacin autntica y
enriquece definitivamente la experiencia de los alumnos y su
caudal de informaciones y conocimientos tiles para la vida,
formndoles hbitos valiosos de observacin, de crtica refle-
:l Wh4t pupils do in an activity course 01 study. Boletn n
9
162, Lo!
Angeles City Schools.
240
xiva y de trabajo metdico y productivo; se engendran tambin
el gusto y una actitud sana frente a los problemas de la ciencia,
de la cultura, del trabajo y de la vida humana.
6. William H. Burton presenta los siguientes criterios para
la eleccin de las actividades de los alumnos:
"Toda actividad propuesta debera ser examinada para
ver si:
1) es reconocida por los alumnos romo til para la realizacin
de sus objetivos:
2) es considerada por el profesor como conducente a fines so-
cialmente deseables;
3) es apropiada al grado de madurez del grupo de alumnos; ac-
cesible, estimuladora, conducente a aprender otras cosas, pro-
piciando la apllcacn de conocimientos adquiridos antes;
4) es bastante variada, favoreciendo el desarrollo equilibrado de
los alumnos y permitiendo tipos diversificados de actividad,
tanto individual como de grupo;
5) es asequible para las posibilldades y recursos de la escuela
y de la comunidad local;
6) es lo suficientemente variada para atender a las diferencias
individuales de los alumnos dentro del grupo" 11.
Siguiendo estos criterios, el profesor encontrar innumera-
bles posibilidades de vitalizar su enseanza mediante activida-
des interesantes y apropiadas para sus alumnos.
7. Tcnica de direccin de las actividades de los alumnoe.
Las acti vidades de los alumnos deben ser:
7.1. Proyectadas y organizadas por el profesor, teniendo
en cuenta:
a) los objetivos inmediatos prefijados en el plan general del curso;
b) el tiempo necesario y disponible para conseguir esos objetivos;
2 The gniclance o{ learn'ng activities (D. Appleton Century Comp.,
Nueva York, 1944), pg. 290.
241
e) el material bibliogrfico y los medios auxiliares disponibles
en la escuela;
d) el grado progresivo de complejidad de los automatismos o de
los elementos deatvos que los alumnos habrn de dominar;
e) el nivel de dificultad que los alumnos encontrarn probable-
mente en la asimilacin de esos elementos deatvos o en la adquisi-
cin de esos automatismos;
7.2. dirigidas y coordinadas por el profesor en relacin con:
a) tareas claramente definidas, realizables y bien delimitadas;
b) informaciones exactas sobre las metas propuestas (grado y
calidad de los resultados pretendidos);
e) el tiempo aproximado en que cada tarea debe ser realizada;
d) instrucciones claras sobre lo que los alumnos deben hacer y
cmo deben hacerlo (indicando sus etapas y subetapas):
e) estimulo, asistencia y supervisin directa del maestro, tanto
a los alumnos individualmente como a los equipos de trabajo, durante
la realizacin de las tareas;
7.3. controladas y verificadas personalmente por el maestro,
mediante:
a) anlisis de las tareas realizadas por los alumnos, su correccin
y sugestiones para mejorarlas;
b) valoracin, por lo menos cualitativa, de las tareas, empleando
criterios uniformes y objetivos y reconociendo el esfuerzo realizado;
e) comunicaciones o informes peridicos a los alumnos sobre los
resultados obtenidos por ellos.
8. En la imposibilidad de hacer aqu una descripcin de
todos los tipos de actividad del alumnado usados modernamente
en las escuelas, pues son innumerables, enfocaremos slo los
que estn actualmente ms en uso.
A. DISCUSION DIRIGIDA.
1. La discusi6n dirigida est gozando actualmente de gran
favor entre las prcticas de la enseanza progresista; ocupa
242
buena parte del horario escolar en el estudio de las materias'
en que predomina el contenido ideativo.
Consiste en hacer que los alumnos examinen, con libertad
de crtica, un asunto o problema y que expliquen sus ideas y
puntos de vista, discutindolos sin prejuicios y con honestidad,
claridad y correccin, bajo el arbitraje del profesor. Evidente-
mente, toda discusin presupone el conocimiento del asunto,
mediante el estudio y lecturas preparatorias.
Con clases de menos de 30 alumnos se puede permitir la
participacin libre de todos los alumnos. Ya con clases de ms
de 30 alumnos, es preciso dividirlos en grupos para la discusin
previa dentro del grupo, confrontndose, luego, los puntos de
vista y conclusiones de cada grupo mediante debate entre sus
portavoces o relatores. La participacin libre de todos los alum-
nos en una clase numerosa, convertira la discusin en un caos
improductivo, difcil de ser gobernado por el profesor.
2. La discusin dirigida sirve para:
a) despertar el inters de los alumnos;
b) estimular su raciocinio;
e) desarrollar la habilidad de expresar su punto de vista y su
pensamiento con claridad y exactitud;
d) socializar su espritu, oyendo y respetando puntos de vista
contrarios y sabiendo defender los suyos.
Para el profesor, la discusin sirve tambin para:
a) complementar y reforzar la leccin expositiva;
b) recapitular con los alumnos la materia explicada;
e) diagnosticar la comprensin de sus alumnos con respecto a
los asuntos tratados en cIase;
d) ir conociendo mejor a sus alumnos y sus caracterfstcas n-
dvduales.
3. Normas prcticas para dirigir bien una discusin en
clase.
243
a) Determinar con cuidado el objetivo que se pretende alcanzar
y el tema de discusin con los respectivos puntos-clave.
b) Presentar a los alumnos el tema de discusin, de modo claro,
breve y conciso, en forma de cuestiones para examinar o de proble-
mas para resolver.
e) Iniciar la discusin, incitando a los alumnos a participar, ya
estimulando a los tmidos, ya auxiliando a los vacilantes, ya mode-
rando a los precipitados.
d) Conducir inicialmente la discusin, haciendo preguntas opor-
tunas y estimulantes, orientando el razonamiento de los alumnos,
cortando digresiones y divagaciones disperslvas, moderando a los
exuberantes o apasionados por los debates.
e) Hacer que los propios alumnos subrayen, en el pizarrn, los
argumentos aducidos y las conclusiones a que hayan llegado. Pero
mantener en suspenso el juicio definitivo, impidiendo conclusiones
prematuras o apresuradas.
f) Mantener activo el ritmo de la discusin, abriendo camino en
los obstculos o barreras, evitando repeticiones intiles e insistiendo
con los alumnos en que sean breves, concisos e impersonales en sus
argumentos. Siempre es el problema lo que debe ser discutido, y no
las personas de los contrincantes. Ser necesario insistir en este
punto para que la discusin sea provechosa y educativa.
g) Hasta donde sea posible, hacer que los propios alumnos apren-
dan a dirigir por s mismos la discusin; conseguido esto, no inter-
venir, salvo en caso de necesidad; de ah en adelante, cuando menos
se intervenga, mejor.
h) Cerrar el debate llevando a los alumnos a enunciar con cla-
ridad las conclusiones y a escribirlas en el pizarrn para que las
transcriban en sus cuadernos.
i) Hacer la crtica final de la discusin sealando las fallas ocu-
rridas en el debate, poniendo de relieve el valor de las contribuciones
de los alumnos y la importancia de las conclusiones a las que llegaron.
B. BUSQUEDA BIBLlOGRAFICA.
1. La bsqueda bibliogrfica, preparatoria de la discusin
dirigida y, muchas veces tambin, derivada de ella, consiste en
la bsqueda sistemtica, hecha por los alumnos, individualmen-
te o en grupos, de documentacin sobre el tema estudiado. Las
244
bibliotecas de clase, escolares, municipales, e incluso de otras
instituciones pblicas o privadas, reciben las visitas de los
alumnos, armados de fichas y lpices, para hacer lecturas, reco-
ger datos y copiar extractos sobre el tema tratado en clase.
2. En esta bsqueda bibliogrfica, los alumnos en conjunto:
a) organizan catlogos sobre el asunto, con breves notas nor-
matvas y crfticas;
b) preparan un fichero de extractos tiles, que pueden llegar
a sumar varios centenares de fichas sobre el asunto;
e) leen folletos, artculos de revistas y captulos escogidos de
libros, elaborando "resmenes de lecturas"; los presentan despus a
la clase, oralmente o por escrito, sirviendo de punto de partida para
debates supervisados por el profesor.
Con esta fecunda actividad, los alumnos se liberan de las
estrechas anteojeras del libro didctico nico y de los apuntes
o apostillas del profesor. De este estudio comparativo de auto-
res diferentes que tratan el mismo asunto bajo ngulos dis-
tintos se traslucir el verdadero significado de las interrelacio-
nes de los problemas y de las cosas estudiadas.
Una clase de 30 estudiantes bachillerato, para estudiar
por medio de consultas bibliogrficas una unidad del programa
de ciencias, ley y resumi ] 38 captulos de 103 obras cient-
ficas distintas y 146 artculos de folletos y revistas especiali-
zadas sobre el tema de la unidad. Adquiri con eso, adems de
las informaciones especficas sobre el tema, una nocin bastante
clara del proceso de elaboracin del pensamiento y de la cultura
humana en la actualidad, y, principalmente, cre hbitos valio-
sos de consulta y de extraccin metdica de informaciones de
las fuentes tcnicas de la ciencia; aprendi tambin a localizar
esas fuentes y a utilizarlas inteligentemente; se libert de la
vieja rutina de memorizacin mecnica de textos y gan la
comprensin de gran nmero de hechos e informaciones valiosas.
245
3. En esta actividad del alumnado, incumbe al profesor:
a) estar bien informado sobre dnde se encuentran las fuentes
bibliogrficas necesarias y orientar a los alumnos en su busca;
b) distribuir las tareas entre los alumnos, de manera que todos
colaboren activamente, cada uno haciendo su parte segn lo previsto;
e) dar a los alumnos instrucciones precisas sobre el mtodo que
debern seguir en su bsqueda: uso de ficheros, localizacin de asun-
tos por los ndices, lectura rpida de los textos, elaboracin de res-
menes, copia de los extractos ms significativos y preparacin de los
informes finales para lectura en la clase;
d) incentivar a los alumnos y apreciar los datos que hayan reco-
gido, orientndolos sobre su organizacin y utilizacin;
e) elaborar con los alumnos sntesis o sinopsis generales, que
comprendan los hechos esenciales estudiados.
11. ELAPRENDIZAJE COMO PROCESO INDIVIDUAL Y SOCIAL.
1. El aprendizaje es, esencialmente, un proceso psicolgico
e individual de asimilacin de conocimientos o de adquisicin
de destrezas y habilidades especficas. Slo se aprende por el
propio esfuerzo, por la concentracin mental, por la actividad
personal. No se puede aprender por delegacin, ni por la mera
presencia fsica, inerte e inoperante, en una sala de clase.
Hay, con todo, en el proceso de aprendizaje, una concomi-
tancia y una incidencia social bastante acentuadas.
Son de carcter social en el proceso de aprendizaje:
a) los contenidos del conocimiento sistematizado que componen
las diversas ramas de la cultura;
b) las destrezas y habilidades especficas descubiertas, exper-
mentadas y utilizadas por los que nos han precedido;
e) los ideales, actitudes, intereses y preferencias vitales, corren-
tes en el medio social;
d) la inspiracin, los motivos y los incentivos para aprender;
e) el destino o aplicacin en la circunstancia social de todo lo
que hemos aprendido en la escuela.
246
2. De la incidencia de estos elementos sociales en el pro-
ceso del aprendizaje, resulta que, cuando ste tiene lugar en
forma de grupos o socializado, el aprendizaje se hace ms est-
mulante, ms dinmico, ms rico y variado en sus relaciones,
contribuyendo a un mejor resultado.
El repertorio de ideas, sugestiones, crticas, divergencias,
consideraciones bajo prismas y ngulos personales, resultante
del esfuerzo de diversas personas pensando sobre el mismo
asunto y buscando el mismo resultado, es por fuerza ms rico,
variado y relevante que el de una persona aislada. Quedaran
ignorados ngulos especiales importantes, se omitiran o des-
preciaran consideraciones esenciales y se dejaran sin enfocar
relaciones fundamentales, si las cuestiones fuesen estudiadas
en una situacin de aislamiento, nicamente por el prisma indi-
vidual. El contraste de ideas y puntos de vista contribuye a
aclarar mejor el asunto y fortalece el aprendizaje.
En el aprendizaje, por lo tanto, son necesarios e importan-
tes los dos aspectos, el individual y el social. Ambos se com-
plementan para conseguir un aprendizaje perfectamente in-
tegrado.
3. Tomando por base estas consideraciones, la didctica
moderna ha procurado establecer formas funcionales para en-
riquecer en la prctica estos dos aspectos del aprendizaje.
Desde 1918 hasta el presente, un ala de la didctica pro-
gresista ha procurado explotar todas las posibilidades del tra-
bajr) individual, y otra la del trabajo en grupo o socializado.
Representando, inicialmente, orientaciones aparentemente
divergentes, estas dos corrientes acabaron convergiendo, prin-
cipalmente despus de 1940, en una sntesis funcional de esos
dos aspectos integrantes del aprendizaje.
Analicemos ahora, ms detenidamente, esas dos tendencaa
en BUS formas concretas de actuacin docente.
247
A. TRABAJO INDIVIDUAL EN EL APRENDIZAJE.
1. Toda la que llamamos enseanza individualizada se fun-
da en la premisa, tan ignorada por la escuela tradicional, de
que existen entre los alumnos rasgos y diferencias Individua-
les irreductibles; que no hay dos alumnos que sean iguales
entre s en cuanto a grado de madurez, capacidad general, apti-
tudes especficas, preparacin escolar, riqueza de vocabulario,
ritmo de trabajo, resistencia a la fatiga, as como tampoco en
relacin con sus actitudes, ideales, intereses, preferencias y nor-
mas habituales de conducta y de reaccin.
Dada esta irreductibilidad de los rasgos y de las diferencias
individuales, comprobada hasta la saciedad por las modernas
investigaciones biclgcas y psicolgicas, se est abandonando
el ideal de homogeneizacin, que tanto entusiasmaba a los
pedagogos hace 30 aos. La perfecta homogeneizacin es un
mito.
Se puede, es verdad, homogeneizar una clase respecto a uno
o varios aspectos integrantes de la personalidad de los alumnos,
como edad fsica o mental, procedencia social, preparacin es-
colar, etctera, pero, an en este caso, la homogeneizacin ser
una simple aproximacin relativa, depurada de casos extremos
en sentido positivo o negativo. An as, otras diferencias in-
dividuales y otros trazos personales persistirn, y de forma tan
amplia, que anularn la uniformidad deseada para la enseanza.
2. Partiendo de esos hechos, y aceptando las diferencias
individuales como premisa fundamental, la didctica moderna
viene aplicando con xito nuevos planes de enseanza, como
el del "laboratorios de DaIton", el de "Winnetka", el de "Pue-
blo" y otros, cuya caracterstica bsica es la de la individuali-
zacin del trabajo escolar.
En la prctica, esos planes de enseanza individualizad-a
funcionan dentro de determinadas lneas directrices generales,
que permiten numerosas variaciones y adaptaciones prcticas
248
a las condiciones y circunstancias de cada localidad y cada
colegio.
2.1. La primera quincena del curso se dedica a:
a) la aplicacin intensiva de pruebas psicolgicas y escolares de
examen para averiguar la capacidad general, conocimientos escolares
fundamentales, madurez mental, emocional y social, intereses espe-
ciales, aptitudes especiales, actitudes y motivacin, nivel de aspira-
cin, etctera;
b) el registro de todos los antecedentes biogrficos, familiares y
escolares de cada alumno, en fichas acumulativas;
e) entrevistas personales de cada alumno con el orientador esco-
lar y con diversos profesores que los acompaarn en sus estudios;
d) sesiones conjuntas de informacin sobre los reglamentos, la
vida en la escuela, los estudios, la conducta, el espritu de la casa,
los ideales del ciudadano educado, RUS derechos, deberes y respon-
sabilidades.
2.2. Hechos estos exmenes para determinar el perfil psi.
colgco de cada alumno y dada la orientacin inicial para la
vida en la escuela, cada alumno recibe una copia de su plan de
estudios, preparado a medida para atender a sus diferencias
individuales. Este plan es flexible y diversificado. No todos
los alumnos estudiarn las mismas asignaturas ni por los mis-
mos programas; pero su nmero de horas de trabajo ser apro-
ximadamente igual, de manera que todos estn ocupados en sus
respectivos sectores de estudio. En general, estudian tres o
cuatro asignaturas por semestre, hasta un mximo de cinco.
2.3. Los programas de cada asignatura son flexibles. Para
cada una habr varios programas:
a) uno, mnimo, para los alumnos menos preparados o ms atra-
sados;
b) otro, medio o regular, para el tipo medio de alumnos;
e) y otro, mxim() o "enriquecido", para los alumnos cuyas prue-
bas hayan revelado intensas inclinaciones y aptitudes especiales para
ese determinado sector de estudios.
249
Estos tres niveles de programa de cada asignatura no son
estticos; segn lo que el alumno revele en el transcurso de los
trabajos del ao, podr, a criterio del profesor, pasar del m-
nimo al medio, o de ste al mximo, o viceversa.
2.4. No hay clases tericas ni expositivas; la asignatura se
da por escrito en apuntes multicopiados o en folletos impresos,
que contienen ya los elementos de ncentvacin, la orientacin
especifica para su estudio, las referencias para lecturas biblio-
grficas suplementarias, los ejercicios, las tareas, los cues-
tionarios y las pruebas con los respectivos modelos para la
autocorreccin; as son los llamados guiones de estudio, pre-
parados por profesores del establecimiento.
2.5. Cada alumno trabaja por s, en su ritmo natural, den-
tro del horario que l mismo estableci consultando al respec-
tivo profesor; registra en ficha propia el progreso que va reali-
zando da tras da en los programas de su plan individualizado
y rinde cuentas peridicamente a su profesor en entrevistas
sealadas previamente, mostrndole sus cuadernos.
2.6. La antigua sala de clase se transforma en laboratorio
o taller de trabajo, donde se halla todo el material ilustra-
tivo, instrumental, libros y colecciones, a disposicin de los
alumnos, que pueden usar todo libremente; aqu estudian, leen,
hacen ejercicios y trabajos, discuten, consultan al profesor y
responden cuestionarios y pruebas.
2.7. El profesor, en vez de dar clase en el estilo tradicional,
permanece de "servicio" en el aula durante tantas horas por
da, para atender a los alumnos, auxiliarlos en sus dificultades,
darles explicaciones suplementarias, orientarlos individualmen-
te, estimularlos y controlar el rendimiento de su trabajo. Su
despacho est al fondo de la sala y, en los ratos libres, traza
el plan de nuevas unidades, prepara exmenes, corrige ejerci-
cios y pruebas, y pone al da sus fichas de observacin sobre
cada uno de sus alumnos.
250
2.8. Por este sistema individualizado. desaparecen de la or-
ganizaci6n escolar las "series" o grupos cerrados de alumnos
por curso. En el mismo laboratorio, a la misma hora, podr
haber alumnos del ler., 29 y 3er. curso trabajando en la misma
asignatura en niveles diferentes. Se permite a los alumnos que
se ayuden mutuamente y, en ciertos casos, el profesor recomien-
da a un alumno ms adelantado la "tutela" de un alumno ms
atrasado. Ambos ganan con esta prctica saludable y dejan en
libertad al profesor para ocuparse de otros quehaceres.
2.9. A medida que cada alumno domina una unidad de su
programa, el profesor le marca da y hora para el examen.
Para pasar a la unidad siguiente, el alumno tendr que haber
obtenido en este examen una nota equivalente a 90 6 100. Cuan-
do el resultado es inferior a ese lmite, tendr que repasar la
unidad y, despus de algunos das, presentarse a nuevo examen.
Al fin de cada semestre, el alumno hace la revisin de las
unidades estudiadas en cada disciplina y se somete a pruebas
globales, que abarcan todas las unidades que han estudiado. Un
examen posterior permitir, a los que no pasen, recuperar el
trimestre. El paso de grado es semestral o trimestral y no
anual como se acostumbra en las escuelas tradicionales.
Resulta de tal sistema que no hay suspensos anuales al
estilo de la escuela tradicional, sino mayor adelanto o atraso
del alumno, individualmente, en los estudios y tareas progra-
madas, pudiendo hacer en tres aos o en dos y medio los es-
tudios previstos para cuatro. Otros, de ritmo ms lento, com-
pletarn el mismo programa en cuatro aos y medio, cinco
o seis. No hay repeticiones de curso. Esa posici6n inc6moda
desaparece del panorama escolar.
3. Por este sistema, los alumnos desenvuelven un sentido
de responsabilidad personal y de iniciativa que raramente se
encuentra en las escuelas tradicionales. Se compenetran de ser
dueos de su propio destino y responsables por sus estudios.
251
Los profesores dejan de ser autoridades molestas para conver-
tirse en guas experimentados que estimulan y atienden a las
consultas de los alumnos y procuran ayudarlos en sus dificul-
tades. El ambiente escolar se transforma por completo; todos
los alumnos estn activamente ocupados en sus tareas, con un
alto sentido de responsabilidad personal y empeados en apro-
vechar bien su tiempo para avanzar en sus estudios.
B. TRABAJO SOCIALIZADO EN EL APRENDIZAJE.
1. Son objetivos de la llamada enseanea socializada:
a) desarrollar en los alumnos el espritu de colaboraci6n, de asis-
tencia mutua y de lealtad al grupo;
b) formar el hbito de trabajar en grupo para un propsito comn;
c) desenvolver el sentido de responsabilidad individual para con
el grupo;
d) fomentar el espritu de tolerancia, respeto mutuo y sana ca-
maradera.
2. Modalidades.
Son cuatro las ms frecuentes:
a) Forma institucionalizada o untari-i; el alumnado se organiza
como una academia, un parlamento, un jurado, un estado mayor, la
direccin de una empresa, una cooperativa o un centro de estudios
o debates, designando comisiones de alumnos especiales para fines
especificas.
b) Grupos relativamente jijos; la clase se divide en cuatro o cin-
co grupos de estudio y de trabajo con agregados permanentes. Cada
uno de esos grupos rene elementos fuertes, medios y dbiles, de
modo que reproduzcan lo mejor posible las condiciones de vida real
en la sociedad; cada elemento debe contribuir a los objetivos comu-
nes del grupo segn su capacidad, aptitud e inclinaciones individuales.
e) Patrullas o grupos para tarea, constituidas para cumplir mi-
siones especiales fuera de la escuela en investigaciones, entrevistas,
encuestas y en la realizacin de determinadas tareas.
d) Agrupaci6n libre y espontnea; los alumnos se asocian libre-
mente por andades y preferencias personales, sin coaccin ninguna.
252
Esta modalidad, muy experimentada por los norteamericanos. est
siendo abandonada, pues no desenvuelve en los alumnos la "lealtad
al grupo", cuyo valor educativo y social es indiscutible.
3. En cualquiera de estas cuatro formas, la agrupacin
exige una direccin interna, constituida por los propios alum-
nos. Por votacin de stos, ms que por determinacin del pro-
fesor, la clase escoge:
a) un presidente, director o dirigente;
b) un secretario o relator.
Variando, segn el tipo de trabajo previsto, tal direcci6n
puede ser ms compleja, con 4 6 5 puestos o funciones defini-
das, desempeadas por los alumnos, como bibliotecario del gru-
po, dibujante, entrevistador, introductor, etc.
Actualmente se est adoptando ms el sistema de turno
para el desempeo de esas funciones, en oposicin al antiguo
sistema fijo, anual o semestral. Para el estudio de cada tema
del programa se escoge una junta de direccin, de modo que
todos adquieran experiencia y desarrollen el sentido de respon-
sabilidad en la gestin de los trabajos.
4. Conviene, empero, aclarar que en la dinmica de la es-
cuela progresista esos grupos no son estticos, sino que se
modifican y se recomponen a la medida de las necesidades y
de las tareas que se deben cumplir. Algunos grupos se pueden
mantener inalterados durante el semestre o el ao escolar; otros
pueden tener la duracin de slo tres das o de una semana,
hasta que se alcance el objetivo propuesto. Los alumnos pueden
ser transferidos, individualmente, de un grupo a otro; los pro-
pios grupos pueden ser subdivididos o anexados, conforme a
las necesidades o circunstancias del momento.
El profesor puede agrupar a los alumnos de acuerdo a la
tarea que se deba cumplir, o a las deficiencias que se deban
remediar, o de acuerdo con los intereses de los alumnos por
realizar un determinado trabajo. Los mismos alumnos pueden
253
pertenecer simultneamente a dos o tres grupos o patrullas
que, proponindose objetivos distintos, se renen en das y ho-
ras diferentes, en una distribucin semanal bien calculada.
La adscripcin de los alumnos de una misma clase a grupos
o patrullas con fines especficos diversos no debe ser llevada
hasta el punto de comprometer la cohesin y perjudicar el sen-
timiento de solidaridad de la clase toda; no debe ser motivo
de rias o rivalidades entre los alumnos. La cohesin y la
solidaridad de la clase, bien orientadas, son de alto valor edu-
cativo y deben ser cultivadas a travs de todos los trabajos del
ao escolar. El trabajo y el estudio en grupos debera robus-
tecerlas y confirmarlas.
5. Tcnica de orientaci6n.
Corresponde al profesor en la enseanza socializada:
5.1. Definir con los alumnos los objetivos o metas propues-
tos y el programa de actividades para alcanzarlos.
5.2. Dividir la clase en cuatro o cinco grupos o "patrullas"
y orientar la eleccin de responsables por la direccin de los
trabajos programados.
5.3. Reglamentar el funcionamiento de los grupos en lo
tocante a:
a) direccin y respectivas atribuciones;
b) marcha de los trabajos;
e) tiempo o ritmo de los trabajos;
d) confrontacin de los resultados y criterios de valoracin de
esos resultados.
5.4. Distribuir las metas o tareas para cada grupo, que
pueden ser:
a) iguales para todos los grupos;
b) diferenciadas o segmentadas, dividiendo la unidad didctica
254
en subunidades, que habrn de ser integradas por los informes de
cada grupo, examinados y discutidos por la clase reunida.
5.5. Estimular y supervisar el trabajo de los grupos:
a) prestando a cada grupo el estimulo y la asistencia necesarios,
mediante sugestiones ry recomendaciones;
b) coordinando los trabajos y acompaando su marcha;
e) haciendo apreciaciones y comentarios sobre los informes de
cada grupo, ledos para toda la clase;
d) valorando, con criterios definidos y objetivos, los resultados
del trabajo de cada grupo y de la clase en su conjunto.
El trabajo socializado no dispensa, sino que, por el contra-
rio, supone y exige el estudio individual, la bsqueda y recopi-
lacin de datos, as como la realizacion de tareas por parte de
cada miembro de los grupos, para enriquecer el acervo docu-
mental del grupo y completar la tarea- que le atae con grficos,
carteles, composiciones, lbumes, etc.
C. ARMONIZACI6N DEL TRABAJO INDIVIDUAL
CON EL SOCIALIZADO.
En las escuelas progresistas la tendencia dominante actual-
mente es la de equilibrar esas dos modalidades de trabajo, re-
servando a cada una aproximadamente la mitad de la jornada
escolar.
En general, el trabajo individualizado se realiza en las pri-
meras horas de la maana, dedicndose las horas siguientes
al trabajo socializado. ste puede tener lugar, en parte, en la
propia escuela y, en parte tambin, en otras instituciones o en
el hogar del alumno. De este modo, se renen las ventajas
inherentes a los dos sistemas, contribuyendo a un elevado ren-
dimiento del aprendizaje.
255
III. LAS ACTIVIDADES EXTRACLASE.
A. HISTORIA Y ENJUICIAMIENTO CRITICO
1. Las actividades que por realizarse fuera del ambiente
formal de las clases y de las exigencias reglamentarias del plan
oficial, llamamos extraclase, tienen una larga historia. Desde
la antigedad clsica, a travs de la Edad Media, del Renaci-
miento y de los tiempos modernos, han sido numerosas las
formas de actividades organizadas y realizadas por los alumnos
con propsitos educativos, pero fuera de las exigencias regla-
mentarias de la escuela. Sus funciones, en general, eran edu-
cativas, socializadoras y, al mismo tiempo, asistenciales v re-
creativas.
En la actualidad se distinguen por su universalidad los
gremios literarios, los centros de estudios y debates, las pu-
blicaciones estudiantiles, los coros orfe6nicos, los crculos dra-
mticos, las bandas y orquestas estudiantiles, las sociedades
atlticas y deportivas, las cooperativas y cajas escolares y los
centros sociales y recreativos. Sesiones solemnes, torneos, con-
cursos, exposiciones de trabaj os, competiciones y campeonatos,
tanto intramuros como intercolegiales, actan como incentivos
poderosos, proclamando la dedicacin y el esfuerzo de los alum-
nos por conquistar, para sus agremiaciones y sus escuelas, las
mejores. copas, diplomas y galardones como pruebas palpables
de su capacidad superior.
2. Las actividades extraclase, tan antiguas como la propia
escuela, no representan, por tanto, ninguna novedad en el cam-
po de la didctica. Lo que es nuevo, es la actitud con que en
nuestros das son encaradas y revalorizadas, bajo la luz de la
psicologa moderna del aprendizaje, as como de la tendencia
acentuadamente activista y experimentalista que caracteriza a
la didctica actual.
Ha habido, realmente, un tiempo en que las actividades
256
extraclase eran consideradas con indiferencia, escepticismo y
an hostilidad por los profesores y por las autoridades esco-
lares, como perjudiciales a los estudios.
Sin embargo, de extracurriculares, como se las denominaba
antiguamente, pasaron a tener la designacin de con-curricu-
lares y son hoy llamadas extractase, lo que quiere significar
que constituyen un complemento indispensable e integrador en
el plan general de educacin y en la vida de cualquier centro
de enseanza. Significa tambin esta nueva designacin la
introduccin en los planes escolares de un correctivo eficaz con-
tra los excesos de la enseanza terica, libresca y formal que
prevaleca en la mayora de las escuelas.
3. Realmente, las actividades extraclase, cuando estn bien
organizadas y dirigidas, ofrecen un nuevo filn de ricas posi-
bilidades educativas para la juventud escolar de nuestros das,
permitindole comprender y afrontar de manera ms realista
los hechos del ambiente y de la vida social.
Llevando a los alumnos a observar mejor la realidad fsica
y social y a tratar de resolver problemas de la vida real, las
actividades extraclase enriquecen la experiencia vital de los
alumnos, abrindole nuevos horizontes de conocimientos y nue-
vas perspectivas de accin. Llevndolos a concebir, organizar
y realizar programas bien definidos de actividad, estimulan su
inventiva y su espritu creador, posibilitando su autoexpresin,
formando actitudes sanas e ideales constructivos y desarrollan-
do su iniciativa, su sentido de responsabilidad y su espritu
de colaboracin.
4. Por todo esto, la didctica moderna valoriza cada vez
ms tales actividades y procura fomentarlas, llegando a consi-
derarlas como parte integrante y obligatoria de un plan de estu-
dios moderno.
El colegio que slo ofrece programas tericos de disciplinas
acadmicas, en el viejo estilo de pura erudicin libresca, con
257
omisin de programas extraclase bien organizados, est privan-
do a sus alumnos de una de las ms fecundas modalidades de
autoeducaci6n por la iniciativa, por la experiencia, por la auto-
expresi6n, por la responsabilidad personal y por la socializaci6n.
5. Por medio de actividades extractase bien organizadas y
bien orientadas, se procura modernamente vitalizar la ensean-
za, transformando los colegios en autnticos centros edueati-
vos, donde los adolescentes puedan, no slo aprender el subs-
trato te6rico de la cultura formal, sino principalmente "vivir"
la verdadera cultura y saborear sus frutos, desarrollando su
autocontrol mental y moral por medio de la iniciativa, por la
actividad escogida libremente y creadora, por la experiencia
enriquecida, por su actividad social en los grupos y por la res-
ponsabilidad vivida a travs de sus programas extraclase,
Bien orientadas por propsitos netamente educativos, las
actividades extraclase pueden contribuir sustancialmente, quiz
ms que los programas tericos de las disciplinas acadmicas, a
desarrollar la personalidad y a la integracin social de las nue-
vas generaciones.
B. TIPOS, ORGANIZACI6N y FUNCIONAMIENTO.
1. Las tres caractersticas esenciales de las actividades ex-
traclase son:
a) originarse en la iniciativa libre y espontnea de los propios
aiumnos, que deciden o se comprometen a participar en reuniones
y trabajos;
b) su forma de accin en grupos o socializada, que supone cierta
organizacin interna de la clase o de todos los alumnos del colegio;
e) 'los programas prcticos de actividad en situacin real.
2. La direccin o mando, responsable por la ejecuci6n del
programa de actividades o de trabajos, puede ser:
a) "fija" o permanente, con mandato semestral o anual;
b) "transttora'' o por turno; los alumnos se sustituyen en la
258
direccl6n de actividades en cada undad de trabajos, sesiones o re-
uniones. (sta es la ms recomendable pedag6gicamente).
3. Las actividades extraclase pueden ser de dos categoras:
a) las relacionadas directamente con el programa de estudIos de
una o ms asignaturas del programa oficial (evidencian alto ndce
de motivaci6n para el estudio);
b) las no relacionadas directamente con los estudios, sino con
la vida social, artstica, atltica y recreativa de la escuela.
Ambas categoras son pedag6gicamente valiosas; deben
merecer el apoyo de la administracin del colegio y el incentivo
del claustro de profesores. Bien organizadas y dirigidas, son
altamente educativas.
4. Funciones desempeadas por las actividades extraclase:
a) estimulan la libre iniciativa de los alumnos y su capacidad
inventiva y creadora,
b) favorecen la actividad y el estudio aut6nomos de los alumnos;
e) enriquecen y ensanchan la experiencia vital de los alumnos,
desenvolviendo su sentido de responsabilidad y ampliando su visi6n
de las realidades sociales;
d) estimulan la libre cooperacn ry la socializaci6n de los alum-
nos en grupos o comisiones de trabajo.
5. Modalidades.
Existe gran variedad de tipos de organizacin. Algunos
ejemplos:
a) Asociaciones, directorios, gremios, centros de estudio, clubes,
centros excursionistas.
b) organos de redaccin y de .publlcdad escolar: diarios de la
clase y del colegio, revistas y anales del colegio; emisora de radio
interna; peridico mural de la clase o del colegio.
e) Teatro escolar; crculo dramtico:
-lectura comentada de dramas o comedias;
- ensayos y representaciones de piezas de autores consagrados;
259
-elaboracin socializada (en colaboracin) de piezas origina.
les, cuadros y sociodramas por los propios alumnos.
d) Sesiones literario-musicales; coro orfenico, conciertos (dos,
tros, cuartetos, orquesta o banda colegial); recitales de poesa; con-
ferencias de hombres ilustres, seguidas de debates.
e) Exhibiciones y competiciones gimnsticas y atlticas.
f) Reuniones sociales: recepciones, fiestas de cumpleaos, dan-
zas, bailes, sesiones de cine, etc.
g) Exposiciones de trabajos: cuadernos de clase, dibujos, traba-
jos manuales, mapas, grficos, maquetas, relatos ilustrados, fctogra-
fas, etctera.
h) Organizacin del museo de clase: colecciones de hojas, plan-
tas, insectos, lbumes de fotografas y recortes, paisajes regionales,
series histricas, etc.
i) Cooperativa o caja escolar para auxilios mutuos de los alumnos.
j) Campaas escolares: a favor de la biblioteca, de mejoras in.
ternas, pro misiones, contra el analfabetismo, contra el desperdicio,
a favor del embellecimiento de la escuela o del hogar, aseo personal,
limpieza de las salas y patios de la escuelr, asistencia a los pobres
de la vecindad.
6. Organizacin de las actinidcdes extraclaee, Al profesor
cabe hacer que los alumnos:
a) definan claramente los objetivos;
b) elaboren el plan o programa de acti.vidades;
e) decidan sobre la organizacin interna (divisin del trabajo y
definicin de atribuciones y responsabilidades) y sobre el tipo de
direccin que se debe adoptar;
d) establezcan la poltca econmica (colecta, aplicacin y control
de fondos y recursos);
e) prevean los sistemas de control; informes semestrales, balan.
ces, rendicin anual de cuentas de sus actividades.
7. Atribuciones.
A. Concierne a los alumnos:
a) tomar la Inclatlva de las actividades;
b) preparar los planes y programas de actividades;
260
e) preparar las actas, informes. balances y memorias de act-
vIdades.
B. Incumbe al profesor:
a) estimular y apoyar las iniciativas de los alumnos;
b) hacer sugestiones y orientar a los alumnos en la programa-
cin de las actividades;
e) acompaar y asesorar a los alumnos en la realizacin de los
trabajos programados y en los sistemas de control adoptados.
8. Funcionamiento.
A. En la Escuela tradicional se toleran con restricciones. Cuan-
do son automotvadas intensamente, desplazan la atencin y el inters
de los alumnos de los estudios formales del programa. Por ese mo-
tivo se res refrena y restringe a lo mnimo.
B. En la Escuela progresista (tanto la paidacntrica como la co-
munitaria) son:
a) consideradas como parte Integrante del plan de estudios;
b) estimuladas al mximo, aunque sin perjudicar a los estudios
acadmicos;
e) asesoradas por los profesores (patrocinadores) en rgimen de
horario integral. Parte del contrato de los profesores los
obliga a asesorar y orientar las actividades extrac1ase de los
alumnos, adems de las clases.
c. NORMAS DIRECTIVAS DE ORGANIZAC[()N
y FUNCIONAMIENTO.
1. La escuela debe fomentar la formacin de rganos de
autogobierno estudiantil, delegando en ellos responsabilidades
y la correspondiente autoridad a medida que adquieran capa-
cidad para ejercerlas en provecho de la colectividad escolar.
2. Las formas concretas de actividad extraclase deben sur-
gir como resultantes de la propia iniciativa de los alumnos y
ser incluidas en el plan general de autogobierne de los alumnos;
ste debe ser suficientemente flexible para permitir que cada
261
clase de alumnos tome sus propias iniciativas de inters ms
inmediato y variado.
3. El horario escolar debe reservar cada semana, dentro
de lo posible, unas sesiones para las actividades extraclase,
favorecindolas de modo que estimule el espritu de colaboracin
y de iniciativa entre los alumnos.
4. Cualquier forma organizada de actividad extraclase que
deseen los alumnos experimentar, debe obtener la aprobacin
previa del director o del coordinador, que designar un miem-
bro del cuerpo docente para acompaarla como patrocinador
o supervisor. En general, los propios alumnos, mediante en-
tendimientos previos, indican ya en la peticin el profesor que
les gustara tener como gua para orientarlos en su nueva ini-
ciativa.
5. Cada rgano de actividad extraclase debe ser supervisa-
do por un miembro del cuerpo docente, especialmente designado
o confirmado por el director o por el claustro para ejercer la
funcin, como parte regular u obllgatorla de sus deberes y con
derecho a percibir la correspondiente remuneracin. Cuando
el contrato de trabajo del profesor es por tiempo integral, ya
no' le cabe el derecho a remuneracin especial por esa funcin.
6. Cada rgano extraclase debe tener sede propia dentro
de la escuela; uno o dos despachos pueden servir de sede a va-
rios rganos, con sus armarios, ficheros y estanteras, reser-
vados. En esos despachos, o en aulas vacas, los dirigentes y las
comisiones de cada rgano pueden realizar las sesiones estipu-
ladas. Un saln o auditorio de uso comn puede servir para
las asambleas, reuniones plenarias y sesiones solemnes de cada
rgano extracIase, evitndose, por una programacin antici-
pada, que haya superposicin de horarios para aprovechar el
saln y sus facilidades.
7. Todas las reuniones y sesiones de trabajo de los rganos
262
extraclase deben realizarse normalmente en la propia sede de
la escuela con la presencia del profesor-gua o de quien lo
sustituya.
S. Semestralmente o al fin de cada curso, la direccin del
rgano de alumnos debe presentar a los socios y al director
del colegio el informe de su gestin y el balance de sus recur-
sos materiales y financieros.
9. La escuela debe limitar el nmero de rganos extraclase
a los que cada alumno podr pertenecer, para que la excesiva
participacin en tales actividades no perjudique su aprovecha-
miento en los estudios. Aun cuando un alumno se mantenga
dentro del lmite establecido, el director puede exigir, si su
rendimiento escolar va disminuyendo, que se desvincule de uno
o ms rganos de actividades extraclase, para concentrarse ms
en los estudios.
10. En los casos de orientacin errada o cuando se desvir-
ten sus finalidades, el director del colegio puede y debe prohi-
bir o suprimir temporalmente el funcionamiento de alguno de
los rganos extraclase.
D. VISITAS Y EXCURSIONES.
1. En la enseanza de la escuela tradicional, de predominio
libresco y verbalista, slo se conceba el aprendizaje dentro del
formalismo rgido de las clases explicativas y de los ejercicios
de clase. Se consideraba que toda la ciencia deba ser absor-
bida por los alumnos en las pginas de los libros de texto y en
las palabras de explicacin del profesor. La realidad de los
hechos y de los objetos concretos, as como la vida de la natu-
raleza y del hombre, no eran consideradas como fuentes de sa-
ber; slo valan como diversin y entretenimiento. Por ese
motivo se conceda poca importancia a las visitas y a las excur-
siones, que se consideraban slo como actividades extraescola-
res, meros paseos recreativos para los das de asueto.
263
Para la didctica moderna, predominantemente activista y
experimentalista, las principales fuentes del saber y de la ex-
periencia educativa son la realidad y la vida; por eso considera
las visitas y excursiones como uno de los ms valiosos tipos
de actividad extrac1ase, que ofrece las ms ricas y variadas
posibilidades, al profesor para ensear y al alumno para
aprender.
2. En efecto, las visitas y excursiones, cuando son bien
preparadas y realizadas, ofrecen indiscutibles ventajas para
el aprendizaje de los alumnos:
a) satisfacen la curiosidad y el deseo, siempre intensos en nios
y adolescentes, de descubrir nuevos horizontes, nuevos paisajes geo-
grficos y nuevos ambientes humanos, sociales o laborales;
b) transforman las materias de estudio en realidades palpables,
engendrando la motivacin para estudIarlas y facilitando su como
prensin;
e) desarrollan en los alumnos el gusto por la observacin siste-
mtica del ambiente y el hbito de investigar y recoger datos in-
formativos;
d) proporcionan a los alumnos mltiples ocasiones de registrar
contrastes y descubrir nuevos valores y nuevas relaciones, enrique-
ciendo y ampliando su experiencia y su comprensin de la vida;
e) ejercitan y educan a los alumnos en compostura individual,
en disciplina y en buen comportamiento colectivo en ambientes di-
ferentes de aqul a que estn habituados en su hogar y en la escuela;
f) facultan al profesor a conocer mejor a sus alumnos y a esta-
blecer con ellos lazos de mayor comprensin, de simpata y de ca-
maradera.
3. Para que las visitas y excursiones produzcan estos be-
nficos resultados, deben estar relacionadas directamente con
el programa de estudios de la escuela y obedecer a ciertas nor-
mas de organizacin y direccin.
4. Sobre su relacin con el programa de estudios, obsr-
vense las siguientes normas:
264
a) verificar, preliminarmente, qu visitas y excursiones podrn
contribuir mejor a aclarar los asuntos que los alumnos tendrn que
estudiar o estudian ya en la escuela; establecer entre ellas un orden
de prioridad;
b) escogida la visita o excursn que se va a hacer, definir los
objetivos que se propone alcanzar por medio de ella y preparar men-
talmente a los alumnos, advirtindoles sobre lo que debern hacer
y observar;
e) hacer, previamente, la divisin de tareas, en las que corres-
ponder a cada grupo o patrulla de alumnos observar, anotar y rela-
tar un sector o aspecto significativo de la visita o excursn:
d) llegado al lugar, y tambin durante el trayecto, dirigir la aten-
ci6n de los alumnos hacia los hechos dignos de observacin y, en
lenguaje familiar y sin formalismos, responder a sus preguntas, acla-
rar sus dudas y orientar su razonamiento;
e) realizada la visita o excursin, aprovechar la clase o las cla-
ses siguientes para leer y debatir los informes presentados por los
grupos o patrullas de alumnos, resolviendo las dudas, valorando
los trabajos realizados y apreciando su comportamiento durante la
visita o excursin.
Siguiendo estas normas didcticas, la visita o excursin
deja de ser un simple paseo de recreo para convertirse en una
actividad de gran valor para el aprendizaje. Puede ser em-
pleada como recurso introductor para comenzar el estudio de
un tema nuevo del programa oficial, como prefiere hacer la
enseanza progresista, o tambin como recurso integrador, des-
pus del estudio terico realizado en clase, como prefiere la
enseanza conservadora. En ambas ocasiones es altamente efi-
caz, si est bien orientada.
5. Las visitas y excursiones deben tambin obedecer ciertas
normas de organizaci6n y de direccin que son indispensables
para BU xito completo:
a) antes de llevar a SUs alumnos de visita o excursin, el pro-
fesor debe ir personalmente, para hacer un examen preliminar,
anotando todas las informaciones y pormenores que puedan intere-
sar, como:
265
t:. los diversos medios de viaje, con los puntos de partida y de
llegada, horarios y costo de los pasajes;
t:. las distancias que habrn de ser recorridas a pie y el tiempo que
exigen;
t:. recursos de alimentacin y alojamiento; posibles tratamientos de
emergencia;
t:. lugares, secciones, hechos o aspectos realmente instructivos que
constituirn la meta de la visita o de la excursin.
b) Si la visita o excursin se relaciona con un establecimiento
o empresa, o con un organismo oficial, sealar previamente con el
propietario, gerente o autoridad local, da y hora para su realizacin
y solicitar la designacin de un recepcionista o un tcnico que reciba
y acompae a los alumnos y les explique todos los pormenores de
la estructura y del funcionamiento de la entidad, sus problemas y
sus ndices de productividad.
e) Una vez en poder de tales informaciones, organizar el plan
de la excursin, puntualizando:
t:. cul es la meta y los objetivos especficos que se quieren alcanzar;
t:. cules son las atribuciones especficas de cada patrulla o grupo
de alumnos:
t:. transporte, horario y camino;
t:. actitudes y normas de comportamiento que los alumnos han de
observar.
d) Someter el plan a la apreciacin del director de la escuela
y procurar obtener la colaboracin de la administracin en relacin
con:
t:. el pago total o parcial de los gastos;
t:. la solicitud de descuentos en pasajes y otros gastos;
t:. la preparacin de un saludo de cortesa de la escuela a las ent-
dades o establecimientos que se van a visitar;
t:. la designacin de un acompaanta (colega, profesor, inspector o
funcionario administrativo), cuando los alumnos sean menores
de edad y en nmero superior a 25. Cuando la cIase sea mixta,
ser necesario contar con la presencia de una profesora o edu-
cadora de la casa, que atienda a las nias. Evftense las excurslo-
266
nes con gran nmero de alumnos, a menos que pueda contarse
con auxiliares competentes y de confianza. De todas maneras,
nunca lleve ms de 50 alumnos a la misma excursin. La vieja
costumbre de lIevar el colegio entero a participar de excursiones
ha sido ya abandonada totalmente.
e) Tratndose de nios menores de edad, se debe obtener la
autorizacin previa de sus padres o responsables, envindoles, por
intermedio de sus propios hijos, una nota que especifique la excur-
si6n y que debern devolver debidamente firmada.
/) Tratar con los alumnos todos los pormenores de la excursi6n,
dndoles una hoja de instrucciones que especifique:
1) da, lugar de reunin y hora de salida;
2) traje y ropas de abrigo aconsejables;
3) merienda y otros elementos que se consideren necesarios;
4) constituci6n de los grupos o patrullas con sus respectivos jefes;
5) punto de encuentro para el caso de que algn alumno o gru-
po de alumnos se extrave de los dems.
g) En las excursiones mayores conviene proveerse de:
6. un fondo de reserva para imprevistos y gastos extraordinarios;
6. un botiqun con medicinas de urgencia (alcohol, esparadrapo,
yodo, algodn, gasa, comprimidos, etctera).
h) Mantener durante la excursi6n un espritu de euforia, cama-
radera y buen humor, sin quebrar la dignidad ni la disciplina que
deben caracterizar a un grupo de escolares en excursi6n. Cultivar
la soltdaridad y el espritu de grupo.
i) Aprovechar el contacto ms prolongado que proporciona la
excursi6n para ir conociendo mejor a los alumnos. Conversar con
ellos durante el trayecto, individualmente o en grupos. Participar en
las horas libres de sus juegos y sugerirles otros juegos y otras act-
vdades que amenicen y hagan agradable la convivencia del grupo.
j) Realizada la visita o excursi6n, hacer que los alumnos redac-
ten con esmero, y firmen, una nota elogiando y agradeciendo a la
entidad visitada y a las autoridades locales que contribuyeron al xito
de la iniciativa.
Si se observan estas normas, las visitas y excursiones tienen
267
toda la probabilidad de convertirse en actividades altamente
provechosas para la educacin de los jvenes escolares.
Por las limitaciones inherentes a toda institucin educativa
y por su concentracin en las materias abstractas del programa,
la escuela, aun la ms actualizada, corre siempre el riesgo de
constituir, para los alumnos que la frecuentan, una muralla
de aislamiento, que los separa de las realidades concretas de
la vida y de la labor humana.
Las visitas y excursiones rompen ese muro de aislamiento
y les permiten observar y sentir esas realidades, para las que
se preparan por la disciplina y por el estudio, ampliando sen-
siblemente el radio de sus conocimientos y de su experiencia.
Constituyen, por lo tanto, un ingrediente indispensable en la
formacin de las nuevas generaciones.
BIBLIOGRAFA
1. LUZURIAGA, LORENZO. Pedagog-a. Caps. XVII y XVllI.
2. ANISIO, PEDRO. Tratado de pedagoga. Cap. 11 de la 2a. rparte.
3. BOSSING, NELsoN. Prog?'e8sive methods uf te.cIiChing. Houghton Mifflin
Co., Nueva York. Cap. XVI.
4. GOE'l'TING, M. L. Teaching in tite secondary school, Prentice Hall Ine.,
Nueva York. Cap. XXIII.
5. GRUBER, F., y BEATTY, T. Secondary echoc! actit'ities. Caps, 1 a XVII.
6. ALVES DE MATTOS, LUIZ. Atividade8 Revista brasileira de
estudos pedaggicos, vol. xxv, enero-marzo 1955, nv 61, pgs. 23-24.
268
UNIDAD VIII
INTEGRACIN Y FIJACIN DEL CONTENIDO
DEL APRENDIZAJE
LAS FASES DE INTEGRACIN Y DE FIJACIN DEL CONTENIDO
DEL APRENDIZAJE
LA INTEGRACIN DEL CONTENIDO DEL APRENDIZAJE
FIJACIN DEL CONTENIDO DEL APRENDIZAJE
Any task is more than the sum o its
parts. In order to master it successfully
it must be apprehended as a whole. R.
WHEELER (Readinus in psychokJUY, pgi-
na 289).
l.. LAS FASES DE INTEGRACIN Y DE FIJACIN
DEL CONTENIDO DEL APRENDIZAJE.
1. Una de las fases esenciales y obligatorias en el proceso
de la enseanza consiste en asegurar las condiciones de inte-
gracin y de fijacin de lo que los alumnos hayan aprendido.
As, despus de los planes, de la motivacin, de la presentacin
de la materia y de la direccin de actividades de los alumnos,
fltale al profesor aplicar procedimientos especiales destinados
a integrar y a fijar el contenido del aprendizaje de los alum-
nos, consolidando el trabajo realizado, antes de pasar al control
final de verificacin de resultados.
2. Histricamente, la atencin dedicada a esta fase del ciclo
docente ha variado, siguiendo las tendencias de la teora edu-
cacional dominante.
a) En la Edad Media, al sobreestimarse el contenido doctrinal
del aprendizaje, se dedicaba un elevado porcentaje del tiempo de los
escolares a integrar y fijar el aprendizaje. Las lecciones de repeticin
ocupaban la mitad del horario escolar y los profesores novicios em-
pezaban su carrera en el magisterio como pasantes; la repeticin
era su especialidad inicial.
b) En el Renacimiento y principios de los tiempos modernos,
los trabajos de integracin y de fijacin del aprendizaje fueron obje-
to de una elaborada sistematizacin. En los colegios jesuitas de los
siglos XVI y XVII, se dedicaba el ltimo cuarto de hora de clase a reea-
pitular la materia dada en la clase. Por la tarde, durante dos horas
todos los ellas, los "repetidores" recapitulaban con los alumnos la
materia explicada en la clase en el perodo matutino. Dedicaban los
sbados a una recapitulacin general de la materia estudiada durante
271
la semana, Lo mismo se haca en la ltima semana de cada mea
y en el ltimo mes de cada ao escolar. Por fin. el ltimo ao del
bachillerato, preparatorio para el examen general de madurez, era
dedicado a la integracin y recapitulacin general de todos los pro-
gramas del ciclo secundario. Como resultado de esa prctica se obtuvo
la formacin de una legtn de eximios latinistas, fillogos, gram-
ticos, filsofos y escritores, hoy considerados grandes clsicos en las
lenguas cultas del occidente europeo.
e) Con el advenimiento del enciclopedismo, despus de la Revo-
lucin Francesa, en los programas escolares disminuy, proporcional.
mente para alumnos y profesores, el margen de disponibilidad para
dedicar una parte de su tiempo a los trabajos de Integracin y <te
fijacin de los contenidos del aprendizaje. Todo el tiempo era poco
para cubrir presurosamente todos los puntos de los programas reple
tos de enciclopedismo y de erudicin; pasaron a aprender muchas
ms cosas, pero mal aprendidas, y disminuy sensiblemente el ver-
dadero rendimiento escolar.
La enseanza fundada en la erudicin enciclopdica, espe-
jismo que fascin a los educadores de los siglos 'XVII y XVIII,
sacrifica la calidad del aprendizaje a la cantidad de datos
informativos con que procura atiborrar la mente de los alum-
nos, muy por encima de su capacidad real de aprender.
3. La supresin de una determinada faja de tiempo reser-
vada expresamente a integrar y fijar el contenido del aprend-
zaje es, sin ninguna duda, responsable de la acentuada dismi-
nucin del rendimiento escolar, la cual provoca peridicamente
entre nosotros la alarma sobre la "decadencia de nuestra ense-
anza", Efectivamente, en esa carrera atropellada de profeso-
res y alumnos contra la escasez de tiempo para cubrir extensos
programas, sin ningn trabajo de integracin ni de mejor fija-
cin del aprendizaje, impera una tal superficialidad, que sus
resultados slo pueden ser precarios y deficientes.
Tendremos que restaurar en la enseanza, como exigencia"
de la sana psicologa del aprendizaje y de la buena tcnica de
la enseanza, la fase de integracin y de fijacin del contenido
del aprendizaje. El repaso peridico, la revisin sistemtica,
272
los ejerclclOs repetidos, refuerzan y consolidan el aprendizaje
y contribuyen a la deseada integracin y fijacin de los cono-
cimientos y de las habilidades especficas.
4. Es cierto que en la escuela progresista, liberada ya de
la preocupacin de trasmitir conocimientos enciclopdicos a los
alumnos y ms interesada en la direccin de las apropiadas
actividades de los alumnos, la integracin y fijacin del conte-
nido del aprendizaje se produce automticamente como resul-
tante de la propia actividad directa de los alumnos al ejerci-
tarse detenidamente con los datos estudiados.
Aun as, los diversos sistemas de enseanza progresista no
dejan de insistir, ms o menos explcitamente, en la revisin
final de los materiales aprendidos al final de cada unidad di-
dctica, de cada semestre y de cada curso, para asegurar una
integracin y fijacin mejores. Adems, la necesidad de dar
este remate final al proceso de aprendizaje es tan evidente que
algunos autores ni lo mencionan, pues lo consideran como un
presupuesto obligatorio y un punto incontrovertible en la teora
didctica.
JI. LA INTEGRACIN DEL CONTENIDO DEL APRENDIZAJE.
1. Una de las crticas ms legtimas contra la escuela tra-
dicional es la de que, al insistir demasiado en la cantidad de
pormenores y minucias analticas, no lleva a los alumnos a
integrar, en sntesis comprensivas y unificadoras, toda esa
pltora de datos informativos, fragmentarios y diseminados,
enseados en porciones durante el ao escolar. Con la mente
repleta de gran nmero de informaciones, los alumnos pierden
la capacidad de situar debidamente los conjuntos parciales en
su todo y de percibir sus relaciones bsicas; en virtud de la
gran cantidad de rboles que los rodean, son incapaces de ver
el bosque y de orientarse en l. Pero las informaciones y los
conocimientos. slo se convierten en recursos de valor para la
273
adaptacin vital cuando estn bien organizados en el espritu
de quien los posee, en esquemas tiles y funcionales; como
deca Sneca: "non scholae, sed vitae discimus" (aprendemos
para la vida, no para la escuela).
2. Es cierto que todo aprendizaje parte de un sincretismo
inicial, vago y confuso, hacia un anlisis ms detenido de los
pormenores y datos informativos exactos que constituyen el
conocimiento o automatismo que se va a adquirir. Sin este
examen analtico y ms detenido de los pormenores, los alumnos
no conseguiran elevarse por encima del sincretismo inicial,
vecino de la ignorancia; no habra, por lo tanto, aprendizaje
autntico. Todo aprendizaje envuelve, necesariamente, una dis-
criminacin o anlisis de las partes que componen un cono-
cimiento o un automatismo. Es, pues, legtimo y necesario,
conducir a los alumnos hacia tal anlisis diferenciador de las
partes componentes de los todos que han de aprender.
Pero no termina con eso la labor del profesor. Pues no es
menos cierto que, una vez superado el sincretismo inicial por
la discriminacin analtica de las partes -si bien slo hasta el
punto en que es necesario-, es Indispensable conducir el apren-
dizaje de los alumnos hasta una integracin superior donde
se organicen dinmi'camente los hechos aprendidos, para orien-
tarlos en la accin y a travs de la problemtica de la vida y
del trabajo.
3. La direccin tcnica de esta fase complementaria y obli-
gatoria de integracin del contenido del aprendizaje es lo que
vamos a estudiar.
Dos sern los procedimientos especficos de esta fase dignos
de nuestra especial atencin: la recapitulacin y el ejercicio.
A. RECAPITULACIN.
1. Es el procedimiento didctico ms indicado para llevar
a los alumnos a integrar sus conocimientos en conjuntos
274
sistemticos Y funcionales. Es, por consiguiente, esencial
para conducir el aprendizaje ideativo de los alumnos a feliz
trmino.
Por la recapitulacin, los alumnos adquieren una visin de
sntesis retrospectiva, distinta de la estrecha visin analtica
obtenida durante el proceso de asimilacin inicial de la materia.
Los puntos,segmentos y temas estudiados aisladamente y cada
uno por vez, intgranse ahora en una amplia visin de conjun-
to, donde cada uno de aqullos figura con su justo peso y su
relativa importancia. Es el toque final que da el profesor al
aprendizaje ideativo de sus alumnos, dotndolo de nuevas pers-
pectivas y de una organizacin coherente y definida.
2. Tcnica de la recapitulacin.
2.1. En cuanto a la forma, la didctica moderna recomien-
da gran variedad de procedimientos, tanto orales como escritos;
los ms corrientes son:
a) repasar la asignatura bajo un prisma o desde un ngulo d-
ferente, por ejemplo: en Historia (Argentina) recapitular el perodo
del virreinato, estudiando el sistema de comunicaciones terrestres,
fluviales y martimas; recapitular el perodo de la revolucin e inde-
pendencia, estudiando la biografa de algunos prceres de Mayo o las
relaciones diplomticas de la Argentina en dicho perodo.
b) presentar a los alumnos una serie de problemas o cuestiones
controvertidas que los Induzcan a rever toda la materia estudiada;
e) programar trabajos y discusiones dirigidas sobre problemas
que impliquen una recapitulacin general de la materia dada;
d) indicar con antecedencia la revisin general, para organizar
con los alumnos de la clase resmenes y cuadros sinpticos como
prensivos. Los mismos sern escritos en el pizarrn, analizados, dis-
cutidos y, finalmente, copiados en los cuadernos.
2.2. En cuanto a la duracin y extensin, tenemos recapi-
tulaciones:
a) inmediatas, al fin de cada leccin y al principio de la slguen-
te, con 5 6 6 minutos de duracin, hechas por medio de Interrgate-
275
rios o, de preferencia, por los propios alumnos, orientados por el
profesor;
b) intensivas, al acabar una unidad o subunidad del programa,
durante una clase entera;
e) cclicas o acumulativas, para revisar grupos de temas o uni-
dades o toda la materia de un semestre o del curso; ocupan normal-
mente tres o cuatro clases al fin de los perodos escolares y preparan
mejor a los alumnos para los exmenes. Es buena prctica reservar
los diez o quince ltimos das de cada semestre para la recapitula-
cin general de la materia, antes de los exmenes parciales o finales.
B. EJERCICIO.
1. Es el procedimiento didctico ms apropiado para inte-
grar los automatiemoe, esto es, hbitos, destrezas y habilida-
des especficas, mentales o verbales. El ejercicio consiste en
la repeticin intensiva y regular del automatismo pretendido,
en formas, contextos o situaciones progresivamente variados,
hasta alcanzar el deseado grado de seguridad, rapidez y per-
feccin en su ejecucin.
2. La eficacia del ejercicio depende principalmente del con.
dcionamento psicolgico con que se realiza, ms que del n-
mero de repeticiones mecnicas que en la escuela antigua se
hacan corno pura rutina, sin ninguna motivacin ni finalidad.
Para que el ejercicio sea eficaz es necesario que los alumnos
comprendan su valor ..y utilidad y que: estn interesados y de-
seosos de adquirir el automatismo de que se trate. La motiva-
cin es aqu esencial; la ley de la intensidad prevalece sobre
la ley de la repeticin.
3. La tcnica. del eiercicio obedece a las siguientes normas:
3.1. Conseguir la incentivacin inicial de los alumnos; esti-
mular en ellos una actitud psicolgica favorable para la adqui-
sicin del automatismo y perseverar en ese propsito inicial
hasta alcanzarlo. Para ello es necesario:
a) ilustrar a ros alumnos sobre las sucesivas metas parciales que
276
habrn de ir alcanzando hasta dominar el automatismo propuesto;
b} prestar asistencia a cada uno de los alumnos, estimulando su
nrto y auxlndolo para superar sus vacilaciones y dificultades
iniciales;
c) mantenerlos informados sobre los programas que realizan da-
riamente Y estimular su optimismo y la confianza en su propia
capacidad.
3.2. Obtener de los alumnos la comprensin reflexiva del
automatismo que estn adquiriendo, explicndoles la razn y el
"por qu" de cada pormenor, de cada movimiento o de cada
pieza, segn sea el caso. El automatismo previsto debe quedar
en la mente de los alumnos encuadrado en un esquema racional
que le d sentido, valor y direccin. Esta fase consta de ex-
plicaciones claras y sucintas, vigorizadas por cuadros impresos,
diagramas analticos y representaciones grficas en el pizarrn.
3.3. Hacer demostraciones y presentar modelos para que
los alumnos los examinen con atencin. En los automatismos
ms complejos, hacer la demostracin en dos etapas:
a) seccionada y analtica, enfocando, como si fuera en cmara
lenta, los aspectos o fases ms difciles e importantes del automatismo;
b) completa, en su ritmo normal, con pericia, rapidez y perfeccin.
3.4. Iniciar a los alumnos en la prctica correcta del auto-
matismo, dndoles algunas indicaciones claras y precisas sobre
lo que debern hacer y cmo debern hacerlo.
En esta fase se debe:
a) procurar disipar el nerviosismo y las reacciones difusas que
siempre se manifiestan en los alumnos cuando se empieza una ope-
racin nueva;
b) corregir las equivocaciones, las maneras torpes y la coorde-
nacin defectuosa de los alumnos, a medida que vayan apareciendo;
e) repetir con frecuencia las instrucciones y auxiliar paciente-
mente a los alumnos para que venzan las dificultades iniciales.
Esta fase se propone el dominio de las coordinaciones bas-
277
cas del automatismo de forma correcta y segura. Es una fase
lenta y de escaso rendimiento aparente, pero esencial.
3.5. Inducir a los alumnos a repeticiones atentas e iniensi-
V/U del automatismo con intervalos regulares. Observar que:
a) las repeticiones valen en razn de la intensidad de la aten-
cin con que son hechas, ry no por su cantidad ni por su duracin.
Los perodos cortos pero intensivos de prctica repetitiva son pre-
feribles a los largos y fatigantes;
b) en todas las repeticiones se debe mantener constante el ele-
mento esencial que se quiere automatizar; pero se debe variar sem-
pre la forma, el contexto o la situacin en que se encuentra tal
elemento esencial. No obligar a 1013 alumnos a repetir mecnica y
artificialmente el elemento esencial aislado de su contexto natural.
~ t ser siempre variado y real.
e) el nmero de repeticiones debe ser proporcional al grado de
complejidad y de dificultad del automatismo; cuanto ms difcil y
complejo ste, ms frecuentes deben ser las repeticiones para ad-
quirirlo;
d) la prctica espaciada con intervalos regulares es ms bene-
ciosa que la prctica continua o la realizada a intervalos irregulares.
Si disponemos de 10 horas para adquirir un automatismo, es prefe-
rible distribuirlas en 20 perodos de prctica de 30 minutos, o en
40 perodos de 15 minutos a hacerlo en 10 periodos de 1 hora o en
5 de 2 horas. La prctica demasiado prolongada y fatigante es sern-
pre contraproducente.
3.6. Una vez adquirido el automatismo, se deben prever
periodoe de prctica grdualmente ms distanciados, para pre-
servarlo del olvido que nace del desuso. Las habilidades, una
vez adquiridas, deben ser utilizadas con frecuencia para que
no se pierdan ni caduquen.
Por lo expuesto, es evidente que, al dirigir los ejercicios
de clase, el profesor debe enfocar su atencin en el trabajo que
cada alumno est realizando individualmente.
En conclusin, afirmamos con M. L. Goetting: "el ejercicio
es psicolgicamente correcto y constituye una parte esencial
278
de la tcnica didctica moderna, con tal de que sea compren-
dido debidamente y preparado y ejecutado en forma adecuada".
111. FIJACIN DEL CONTENIDO DEL APRENDIZAJE.
Numerosas investigaciones psicolgicas han revelado que el
ndice de retencin de la. materia estudiada por los alumnos,
en casi todas las asignaturas de la enseanza media, es alar-
mantemente bajo.
Pruebas de retenci6n aplicadas a alumnos aprobados nor-
malmente en los exmenes, transcurridos entre 15 y 36 meses,
conteniendo los mismos datos que aseguraron la aprobacin,
denotan prdidas que van del 50 al 80 %de todo lo aprendido.
Los ndices de prdida y de olvido ms elevados son los refe-
rentes a nomenclatura, trminos tcnicos, fechas, nombres
propios, definiciones y datos informativos en general, 10 que
indica que esos datos no fueron debidamente entrelazados e in-
tegrados en la mente de los alumnos mediante experiencias de
aprendizaje vitalmente significativas y relevantes. Las mismas
investigaciones han revelado que los ndices de olvido son mu-
cho ms reducidos cuando estos datos se han aprendido y ut-
lizado en stuaelones de vivo inters, mediante tareas y expe-
r ~ n e i g prcticas de significacin real para los alumnos.
Estos hechos estn indicando la necesidad de que el profesor
se aplique a la integracin progresiva y a la fijacin de lo
aprendido en la mente de sus alumnos a lo largo de todo el
proceso del aprendizaje y no s610 en su fase final. Con todo,
la meta de retencin de los datos aprendidos encuentra el mo-
mento de su mayor oportunidad en esta fase final. Lo que los
alumnos han comprendido y asimilado antes, tienen ahora que
integrarlo y consolidarlo de manera explcita e intencional, for-
talecindolo contra el olvido y el desuso.
La fase de fijacin es el complemento final indispensable
del proceso de aprendizaje que venirnos analizando. Revisando,
279
analizando, descomponiendo y recomponiendo, aplicando y re-
sumiendo, estudiando, en fin, es como los alumnos lograrn en
su aprendizaje el grado de solidez y de fijacin necesario para
que lo aprendido se convierta en conquista permanente y de-
nitiva de su espritu. Por consiguiente, antes de dar por term-
nada su labor docente, el profesor debe rematarla, aplicando
procedimientos didcticos apropiados para consolidar y fijar
lo que ha enseado a sus alumnos. Entre estos procedimientos
sobresalen las tareas escolares y el estudio dirigido como los
ms indicados, por ser de eficacia ampliamente comprobada.
A. TAREAS ESCOLARES.
Las tareas escolares constituyen un complemento indispen-
sable para las clases; al exigir trabajos bien determinados y
a plazo fijo, que sern examinados y corregidos por el profesor,
constituyen un poderoso estmulo para estudiar y repasar la
materia estudiada en la clase, y tambin un factor eficaz para
formar buenos hbitos de estudio; concurren igualmente de for-
ma decisiva para fijar el contenido del aprendizaje. Su impor-
tancia es tanta que en una encuesta organizada por Charters
y Waples, de 325 especialistas en didctica, 300 clasificaron la
tcnica de las tareas entre las ms importantes para el rendi-
miento escolar.
Aunque de sobra conocidas por el magisterio, y de uso uni-
versal, las tareas pierden mucho de su eficacia debido a la
poca atencin que profesores ms negligentes, le prestan a
ciertas normas elementales de buen sentido. Como observa H.
Betts, "de tareas apropiadas depender gran parte del xito
de la enseanza y del progreso de los alumnos en su aprendi-
zaje". Veamos, pues, las principales normas referentes a su
preparacin, su imposicin y su correccin.
1. Respecto a la prepracin de las tnreas:
a) organizar la tarea, ponndola M relacin directa con el obe-
280
uvo y el contenido de la clase. La tarea debe ser siempre un pro-
longamiento natural de la clase, que induzca a los alumnos al repa-
so, de acuerdo con metas definidas.
b) La tarea debe ser calibrada, esto es, graduada: 1) en cuanto
al tiempo que va a exigir de los alumnos (entre 20 y 30 minutos
cuando ms), y 2) en cuanto al grado de dificultad que representa
para ellos. La tarea debe constituir un reto estimulante a la ntel-
gencia de los alumnos, pero dentro de su alcance y de su capacidad.
No debe, por tanto, ser demasiado fcil ni excesivamente difcil.
e) Evitar la rutina, organizando tareas interesantes que, en su
sucesin, exijan secuencias y formas diversas de trabajo, presentando
nuevas perspectivas a los alumnos.
d) Preparar instrucciones breves, pero bien definidas, para orlen-
tar a los alumnos en su ejecuci6n. Cada alumno deber saber clara-
mente 10 que le toca hacer y c6mo hacerlo.
2. Respecto a la imposicin de las tareas:
a) Indicar el "deber" a los alumnos en el momento que se crea
ms oportuno. Para ciertos autores, el momento psicol6gico ms n-
dicado es al acabar la clase; para otros, al empezar, sirviendo, en
este caso, como acicate de la atencin de los alumnos.
b) Al sealar la tarea: 1) cerciorarse de que todos los alumnos
estn atentos y de que la anotan en sus cuadernos; 2) darles ins-
trucciones bien claras y precisas sobre lo que tienen que hacer y
cmo han de hacerlo; 3) comunicarles el tiempo exacto de que ds-
ponen para entregar la tarea. No es recomendable imponer tareas
con grandes plazos para entregarlas, pues as se rompe la unidad
psicolgica del proceso del aprendizaje.
e) Al sealar la tarea, estimular a los alumnos para el trabajo
en perspectiva, poniendo de relieve su necesidad e Importancia e In-
cluso su dificultad. Procrese que la tarea adquera un sgmcado
para los alumnos.
3. Con respecto a la correccwn de las tareas, puede ser
hecha personalmente por el profesor o con los alumnos, en el
aula, como ejercicio.
a) En el primer caso: marcar con lpiz rojo los errores; dar la
nota merecida con observacIones breves, pero oportunas; devolver a
los alumnos sus tareas para que se enteren de los mrtos de su tra-
bajo y de sus deficiencias.
281
b) En et segundo caso: repasar la tarea, punto por punto, en el
pizarrn; para que los alumnos corrijan sus propios ejercicios; darles
los criterios de valoracin para que ellos se los apliquen. Terminada
la correccin, hacer una rpida inspeccin para examinar la exacti-
tud con que los alumnos han valorado sus propias tareas.
B. -ESTUDIO DIRIGIDO.
1. En la vieja concepcin de la enseanza, el compromiso
formal del profesor era el de aplicar el programa trazado. En-
sear significaba transmitir conocimientos programados. La
obligacin del profesor se limitaba a: a) explicar la asignatura,
b) vigilar la atencin de los alumnos y, por ltimo, e) verificar
los resultados; stos eran evaluados de acuerdo con la capaci-
dad de los alumnos para retener y repetir de memoria la asig-
natura explicada por el profesor.
En este sistema retrgrado de enseanza, corresponda al
profesor disertar sobre la asignatura, y a los alumnos aprenderla
de memoria. En estas condiciones, el profesor y los alumnos
realizaban actividades paralelas, pero disociadas, cuyo nico
punto de contacto era la asignatura. Nada tena el profesor
que ver con el estudio de los alumnos ni con la manera, ade-
cuada o equivocada, en que lo realizaban.
No se les ocurra a esos profesores rutinarios que:
11) el ms alto compromiso del profesor no radica en la materia
programada, sino en los alumnos que deben ser Int r od uc dos y
guiados en su estudio. La materia no es fin de la instruccin, sino
slo uno de los medios para alcanzar los objetivos que la instruccin
Se propone;
b) los conocimientos no se trasmiten; deben ser dosifl cados
y presentados hbilmente de modo que los alumnos los puedan
comprender y asimilar. Entre la simple presentacin de los cono-
cimientos por el profesor y su asimilacin por los alumnos hay una
gran distancia que recorrer, distancia que slo puede ser vencida
por el estudio (del mismo modo que, en el proceso de la alimentacin,
intervienen: a) la aceptacin del alimento, b) su masticacin, e) la
deglucin y d) la digestin, para llegar, finalmente, a la asimilacin);
282
e) para los alumnos, seguir con atencin las explicaciones del
maestro significa solamente su primer contacto con el asunto; es el
primer paso en el proceso del aprendizaje. Los pasos siguientes, de-
cisivos para alcanzar los objetivos, se efectan solamente mediante
un estudio bien orientado; en stos, ms que en aqul, los alumnos
necesitan la asistencia y la orientacin directa del profesor. Esta
funcin orientadora del profesor es ms importante y decisiva que
la funcin meramente expostva o informativa; sta ya es atendida
suficientemente por los libros didcticos;
d) el aprendizaje autntico no consiste en la repeticin mecnica
de frmulas verbales, sino en la asimilacin reflexiva y vital de los
conceptos contenidos en ellas; en consecuencia, apreciar los resulta-
dos de la enseanza en razn de la simple capacidad mnemnica de
los alumnos para reproducir fiel y textualmente las frmulas ver-
bales del conocimiento, es favorecer el aprendizaje bastardeado y
sacrificar el autntico, comprometiendo irremisiblemente los objetivos
legtimos de la instruccin;
e} la enseanza autntica no podr ser jams una actividad
"disociada" del aprendizaje que los alumnos han de hacer. Ensefar,
en su acepcin ms genuina, es dirigir y orientar a los alumnos, paso
a paso, en su aprendizaje. Explicar la materia no es ms que un
pormenor accidental, de tan minscula importancia que puede ser
totalmente suprimido sin perjudicar el aprendizaje. Puede, efectiva-
mente, impartirse un curso entero, y con elevada eficiencia, sin dar
una nica leccin o disertacin explicativa; Inversamente, un curso
constituido por conferencias magistrales pero disociado del aprendi-
zaje, no llevar sino a resultados parcos y problemticos;
f) todos los procedimientos didcticos tienen, dentro del conjunto,
su valor relativo y su funcin especfica que los hacen provechosos
e indispensables; pero, despus de ponerlos a todos en prctica, lle-
gamos a la siguiente conclusin irrefutable: los alumnos slo apren-
den realmente, en un plan sistemtico y constructivo, cuando estudian
Con busn mtodo y con seriedad, esfuerzo y dedicacin.
Bajo tales condiciones, orientar a los alumnos en el buen
mtodo de estudio es:
a) una responsabilidad directa del profesor;
b) una fase esencial de la tcnica correcta de la enseanza;
e) el procedimiento didctico de eficacia ms decisiva para con-
seguir los objetivos de la educacin, y que permite al profesor orlen-
283
tar, diagnosticar y rectificar el aprendizaje de sus alumnos de acuerdo
con sus diferencias individuales.
2. Para que haya aprendizaje es menester que los alumnos
estudien; pero estudiar es una actividad compleja que requiere
ciertas disposiciones personales y condiciones ambientales al
lado de un determinado mtodo, sin lo cual los esfuerzos de los
alumnos no tienen provecho alguno. Parece que los alumnos
tuvieran que nacer sabiendo ya cmo se estudia, pues se les
exige que estudien sin que nadie se preocupe por darles una
orientacin sobre cmo se hace con buen mtodo, economa y
eficiencia.
Hay maneras correctas y maneras incorrectas de estudiar;
stas son tan perjudiciales para los alumnos como aqullas
provechosas. Sin una orientacin clara y definida del profesor,
rs raro que los alumnos acierten, por intuicin o por casuali-
dad, con el buen mtodo de estudiar. Es, pues, imperiosa la
necesidad de orientar a los alumnos para que formen buenos
hbitos de estudio y adopten un mtodo eficaz de trabajo mental.
No es menor la importancia del ambiente material e inme-
diato en que se realiza el estudio; la mayora de los hogares
no ofrecen condiciones satisfactorias para. la concentracin
mental que es necesaria para el estudio eficiente.
3. De la evidencia acumulada por numerosas investigacio-
nes realizadas desde el principio del siglo actual se llega a la
conclusin de que:
a) incumbe a la propia escuela asegurar a los alumnos condicio-
nes propicias, estableciendo horarios fijos de estudio en ambiente
sugestivo, apropiado y bien equipado;
b) cabe "a cada profesor, dentro de su horario normal, dar a sus
discpulos una orientacin segura y eficaz sobre la manera mejor de
estudiar la materia y asstrles activamente en su estudio.
El estudio dirigido funde en un mismo plan de operacic-
nes dos nuevos imperativos de la didctica moderna. Incluye
284
disposiciones prcticas de carcter administrativo que la di-
reccin de la escuela debe tomar, e impone a los profesores-
una nueva tcnica directiva con respecto al estudio que, bajo su
vigilancia, los alumnos han de realizar.
4. Planes administrativos de estudio dirigido.
Se han utilizado varios planes con buenos resultados. Entre
otros, los siguientes:
a) Plan de los perodos extraordinarios: se reserva darlamerrte
una hora de estudio dirigido para cada clase de alumnos. tumnnose
uno de los respectivos profesores para dirigir el perodo extraordi-
nario (Plan de Kalb).
b) Plan de los perodos divididos: cada perodo de clase es dv-
dido en dos mitades, una de las cuales Se reserva obligatoriamente
para el estudio dirigido (Plan de Columbia).
e) Plan de los perodos dobles: cada una de las asignaturas
principales tiene perodos de dos horas, seguidas o separadas (o sea.
una por la maana y otra por la tarde), destlnndose una de ellas al
estudio dirigido (Plan de Batava),
d) Plan de pe1'oaos decrecientes: el estudio dirigido ocupa dos.
tercios del horario escolar en el primer curso, la mitad ert el segundo,
la tercera parte en el tercero y la cuarta en el cuarto (Plan Michigan).
e) Plan de Pueblo -el ms radical de todos-; consiste en supr-
mil' por completo las tradicionales clases explicativas. sustituyndolas
por sesiones de estudio dirigido, En vez de dar leccines expositivas,
el profesor dstrbuyo a la clase sus resmenes multicopiados con
instrucciones especficas para el estudio Y las tareas que habrn de
hacer los alumnos, a los que asiste en sus dificultades Y problemas,
5. El estudio dirigido puede llevarse a cabo segn un plan
individualizado o segn un plan socializado.
En el primero, cada alumno hace a solas, en silencio, sus
lectara.., su estudio y sus tareas, valindose de los libros de
texto y de referencias y lectura, de diccionarios, cuadernos de
apuntes y ejercicios, etctera.
En el plan socializado, los alumnos se reparten en grupos
de 4 6 componentes; juntan sus pupitres formando una mesa
285
de trabajo y hacen conjuntamente su estudio y sus tareas, ayu-
dndose mutuamente, leyendo, discutiendo, experimentando, ve,
rificando, sacando la prueba, redactando sus trabajos y ponin-
dolos en limpio.
6. Tcnica del estudio dirigido.
A. En el plan individualizado.
Dentro de los horarios reservados al estudio dirigido, el
profesor pautar su actuacin por las siguientes normas:
A En los primeros minutos, dar a sus discpulos las instrucciones
necesarias y los motivar para un estudio concentrado e ntensw,
A Procurar crear y mantener una atmsfera de concentracin men
tal y de trabajo entre los alumnos; hablar lo menos posible a
la clase toda; no interrumpir al alumnado en su trabajo, sin
necesidad.
A Atender individualmente a los que presentan dudas o necesitan
aclaraciones, reorientando su razonamiento; al hacerlo moderar
el tono de su voz para no perturbar a los dems.
A No har el trabajo en lugar del alumno, ni le dar respuestas que
le ahorren el esfuerzo o le releven de razonar. Su ayuda deber
limitarse a reducir la dificultad, ponindola a su alcance para
que la supere, robusteciendo as su confianza en s mismo.
A Inspeccionar sucesivamente el trabajo o ejercicio que cada alum-
no est ejecutando, hacindole las observaciones que le parezcan
oportunas; le advertir sobre los errores que est cometiendo; con
un gesto o simple palabra de aprobacin estimular a los que
estn ejecutando bien sus tareas.
A No ser rspido, impaciente ni irnico con los alumnos ms ler-
dos; les ayudar a superar sus deficiencias, estimulndolos de la
mejor manera posible e infundindoles confianza en su capacidad.
A Aprovechar todas las ocasiones para inculcar en sus alumnos las
actitudes y hbitos ms apropiados de estudio, como: postura co-
rrecta y sana; utilizacin econmica y rpida del instrumental
de trabajo; ahorro de material; rapidez en la lectura y escritura:
concentracin mental, ataque vigoroso al problema y persistencia
hasta encontrar la solucin; hbitos de hacer un borrador, de po-
286
nerlo en llmplo y de revisar crtcamente su trabajo antes de
darlo como terminado; procurar resolver por s mismo las dlfl
cultades sin recurrlr a otros; cotejar las fuentes bibliogrficas,
etctera.
B. En el plan socializado:
6 Tomar medidas para que en cada grupo haya un alumno res-
ponsable que dirija los trabajos y mantenga el orden dentro del
grupo.
6 Educar a los alumnos para que moderen su tono de voz a fin
de evItar des6rdenes.
6 Sefalar un gul6n de trabajo definido para que, al segurlo, los
alumnos alcancen las metas previstas dentro del plazo establecido.
6 Se mantendr vigilante, atendiendo ora a ste, ora a aquel grupo,
aclarndoles sus dudas y asistlndoles en sus dificultades.
6 Cuando encuentre una duda o dificultad comn a varios grupos,
y s610 entonces, tomar la palabra para esclarecer y orientar a
todos los alumnos sobre dicha cuestln; ser, sin embargo, con-
ciso y breve, para no transformar la sesi6n de estudio dirigido
en lecci6n de clase.
6 Durante toda la sesi6n procurar conservar entre los alumnos un
alto grado de motivacin mediante estmulos oportunos y apro-
piados.
6 Al acercarse el final de la sesin, examinar rpi'Clamente los re-
sultados a que ha conseguido llegar cada grupo y formular una
breve apreciacin, con los comentarios y recomendaciones que le
parezcan ms convenientes.
Realizado el estudio en estas condiciones, podemos concluir
con Quintiliano: "nemo reperitur qui Bit studio nihil conseeutus"
(no se encuentra nadie que nada haya conseguido por el estu-
dio) (De Inst, Oratoria, 1, 3). El estudio bien dirigido mejora
sensiblemente los ndices de rendimiento escolar, eliminando en
gran parte el desperdicio de las suspensiones.
287
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9. ALVES DE MATTOS, LUIZ. O esiudo dirigido. Escola Iluundria, n
9
5,
junio 1958, pgs. 19 a 30.
TERCERA PARTE
SISTEMAS DE CONTROL DEL APRENDIZAJE
UNIDAD IX
EXPLORACIN PRELIMINAR Y PRONSTICO
DEL APRENDIZAJE
INTRODUCCIN A LA UNIDAD
EXPLORACIN PRELIMINAR Y PRONSTICO DEL APRENDIZAJE
PROCEDIMIEl'10S y RECURSOS
Proprietates ingenlorum dispic.ere pror-
sus necessarium esto Virtus praeceptoris
haberi solet, nec inmerito, diligenter in Is,
quos erudiendas susceperit, notare dscr-
mina ingeniorum et quo qu.emque natura
maxime ferat, scire. QUINTILIANO (De
Institutione Oratoria, liber n, VIII, 6-7).
I. INTRODUCCIN A LA UNIDAD.
l. Tanto en la estrategia como en la moderna racionaliza-
en de cualquier sector de actividades humanas, el primer paso
obligatorio para afianzar el xito de una operacin o de una
iniciativa es lo que se llama (l,nlisis o examen de la situacin
dentro de la que hay que efectuar la operacin. Consiste en el
reconocimiento, lo ms exacto posible, de todas las condiciones,
factores y recursos, tanto materiales como personales, que
intervendrn en la operacin condicionndola, y que, hasta cier-
to punto, determinar su xito o su malogro.
Esa previa recopilacin de todos los datos de la situacin
es indispensable para tomar a tiempo las medidas que asegu-
rarn el xito de la operacin. Ningn ejrcito, ninguna em-
presa, se lanzaran a una ciega aventura operativa o de pro-
duccin sin ese estudio previo -analtico, minucioso y de la
mayor exactitud- de la situacin que deben afrontar.
2. Sin embargo, en la operacin-en.seanza, de tan amplia
envergadura 1 y de tan profundas consecuencias para el porve-
nir de los individuos y de la sociedad, el empirismo y la rutina
proceden como si todos los datos de la situacin fueran estti-
cos y de sobra conocidos, relevndonos de todo reexamen de
las condiciones reales en que se va a procesar. Ni de lejos
nos preocupamos con tomar las menores providencias que ase-
1 52 % de la poblacin 1tra.i1eila es menor de edad y debera estar
frecuentando la sscuela.
293
guren el xito de la dispendiosa operacin a que se sometern
las nuevas generaciones. Ya la trgica experiencia de la Cru-
zada de los Nios, realizada en el siglo XIII, se repite anual-
mente en el terreno de la educaci6n y de la enseanza, causando
perjuicios irreparables a millares de vctimas indefensas. El
holocausto cultural de las nuevas generaciones se ha convertido
ya entre nosotros en una rutina sancionada por la tradicin
y plcidamente aceptada por los responsables por el futuro de
nuestra sociedad; son sacrificados anualmente millares de j-
venes por no encuadrar en nuestros rgidos programas de ense-
anza, cuando son stos los que deberan ajustarse a las reali-
dades de nuestra juventud.
3. La nocin absurda de que los programas oficiales )'a
estn perfectamente graduados para los sucesivos niveles de
madurez de los adolescentes es responsable, en gran parle,
de esta situacin. Tal suposicin no corresponde a la realidad;
a pesar de su imposicin legal, los hechos cotidianos la des-
mienten, prcticamente, en todas nuestras escuelas y en todos
los grados de enseanza.
Los programas oficiales tienden, ya de por s, a situar las
materias de los planes de estudios en un nivel superior al al-
cance mental medio de nuestros adolescentes: se destinan a
una supuesta lite que, en realidad, constituye una parte mnima
de nuestra juventud escolar. Los libros didcticos y muchos
profesores tienden a agravar esta falta de adecuacin, insis-
tiendo an ms en la extensin, en los pormenores analticos
y en las exigencias con que ejecutan dichos programas oficiales,
como si debieran formar especialistas en cada una de tales
asignaturas.
Ahora bien, es evidentemente irracional e intil desenvolver
los programas de enseanza en un nivel que exceda la capaci-
dad real de la mayora de los alumnos para aprenderlos. De
tal prctica slo puede resultar un aprendizaje espurio y arti-
ficial, que en nada contribuye a desarrollar la personalidad de
294
los alumnos, a quienes, por el contrario, crea serios obstculos,
originando graves deformaciones mentales y frustraciones psi-
colgicas.
En ningn otro sector de la vida humana se intenta realizar
el absurdo de construir sobre cimientos inexistentes, ni alcan-
zar objetivos que, dentro de las condiciones reales, sean in-
asequibles.
Ya es hora de que el magisterio desista de tan absurda
pretensin y de que se torne pragmticamente realista, toman-
do como punto de partida en la enseanza, no el patrn arbi-
trario de los programas oficiales, sino la realidad de los alum-
nos, tal cual se manifiesta efectivamente... Como afirma
William Ruediger: "En la enseanza, nuestra atencin debera
concentrarse con prioridad en el desarrollo mental de los alum-
nos y no en el desenvolvimiento lgico del programa, por ms
fascinante que pueda ser esto para el profesor. Si los alumnos
no estuviesen en condiciones de acompaar este desenvolvimien-
to del programa y de hacerlo con inters, no sobrevendr el
aprendizaje deseado". Ruediger termina su pensamiento dicien-
<lo: "El punto de partida de la enseanza no es lo que el pro-
fesor sabe, sino lo que saben los alumnos. Para una partida
eficaz, el profesor debe identificar las condiciones educacio-
nales en que se encuentran los alumnos y, partiendo de ellas,
llevarlos a objetivos deseados y accesibles" 2
4. Para evitar el holocausto cultural de las nuevas genera-
ciones, al que nos referimos antes, y para colocar la enseanza
sobre los fundamentos de una autntica racionalizacin (a la
que, dgase de paso, se estn sometiendo .todas las actividades
humanas), se imponen, como fase preliminar y obligatoria del
ciclo docente, el anlisis y el pronstico del aprendizaje que
cada ao escolar van a' realizar las nuevas tandas de alumnos
que se presentan para iniciar sus estudios. Tenemos aqu uno
s Teachifl.g procedure8, Houghton Mifflin Co., Nueva York, pg. 126.
295
de los controles fundamentales de la moderna tcnica de la
enseanza.
5. A medida que la escuela secundaria se hace ms demo-
crtica, abrigando gran nmero de adolescentes de diferentes
niveles de capacidad, es evidente que tendr. que adoptar pro-
gramas diversificados que se ajusten mejor a esos diferentes
niveles de capacidad, concediendo a todos la oportunidad de
beneficiarse de una educacin sistemtica y bien calibrada.
Una vez identificados los alumnos superdotados por esta
exploracin preliminar, debern ser encaminados a seguir pro.
gramas especiales correspondientes a su capacidad superior,
mientras que los alumnos de tipo medio cursarn programas
ms leves y modestos que, por eso mismo, les sern ms pro-
vechosos.
Esto es lo que se est haciendo en los pases ms adelantados
en materia de educacin; en la mayora de ellos, especialmente
en Estados Unidos de Norteamrica, Francia, Blgica, Ingla-
terra y Rusia, la exploracin de la capacidad general y de la
aptitud especfica para las diversas materias de la enseanza,
es, no slo preliminar para la iniciacin del bachillerato, sin"
permanente y continua, efectundose en todo su transcurso.
6. Bajo tales condiciones, las tcnicas de anlisis o explo-
racin y de pronstico o previsin del aprendizaje sobre la
base de la capacidad real de cada alumno, tienden a situarse
entre las ms importantes y decisivas dentro del cuadro general
de la didctica moderna; el profesor que desee estar al da con
su ciencia no puede ignorarlas.
11. EXPLORACIN PRELIMINAR y PRONSTICO
DEL APRENDIZAJE.
1. Ensear consiste esencialmente en dirigir de modo efi-
caz un grupo de alumnos jvenes en el aprendizaje sistemtico
del sector de cultura condensado en una asignatura.
296
Este aprendizaje sistemtico, cuyo desarrollo nos incumbe
planear, incentivar, orientar, rectificar y controlar, no se pro-
cesa aisladamente, como en el vaco. Presupone en los alumnos
determinado nivel de capacidad, tanto general como especfica,
en relaci6n con la asignatura de que se trate. Comprende todas
las capas de la personalidad de los alumnos con sus recursos
y limitaciones, su motivacin interior, sus bloqueos y frustra-
ciones, sus mpetus y sus vacilaciones. El aprendizaje, al de-
sarrollarse, envuelve la personalidad total del alumno y es
funci6n de esa misma personalidad. Al actuar sobre la perso-
nalidad de los alumnos, estamos, en re-alidad, actuando sobre
su aprendizaje total, y no s610, aisladamente, sobre su memoria
o sobre su inteligencia.
El propio aprendizaje, que exige de los alumnos tanta aten-
ci6n y tan pertinaces esfuerzos, carecera de toda significacin
educativa y social si no fuera por los resultados que produce
en relacin con la transformacin de su personalidad. Efecti-
vamente, enseamos y hacemos que los alumnos aprendan las
materias del programa, con el fin de conseguir por ese medio,
no s610 el "saber por el saber", sino modificaciones positivas
en sus maneras de ver, sentir, pensar, expresarse y obrar en
todos los asuntos relacionados con esas reas de la cultura
humana.
En la enseanza se trata fundamentalmente, por lo tanto,
de transformar, enriquecer y dar valor a la personalidad de
nuestros alumnos, mediante la asimilacin de los valores cultu-
rales contenidos en nuestras materias de enseanza. Ahora bien,
ia personalidad no se produce en un molde nico; diverge en
su configuracin y en sus tendencias de un individuo a otro,
y dentro del mismo individuo Be desenvuelve y se transforma
de ao en ao en ritmo desigual, presentando alteraciones sen-
sibles y exigiendo un trato adecuado que estimule su enrique-
cimiento y favorezca su desarrollo.
2. Para poder transformar, mejorar y enriquecer la perso-
297
nalidad de nuestros alumnos por la enseanza de nuestra dsc-
plina, necesitamos, ante todo, conocerlos bien. Conocer a los
alumnos significa identificar sus rasgos caractersticos, sus di.
ferencias individuales, sus cualidades, defectos y carencias. Para
ello es preciso que el profesor estudie cuidadosamente las con-
diciones reales en que aqullos se encuentran, tanto al iniciar
el curso como durante las sucesivas etapas en que ste se va
desarrollando. Ser necesario identificar sus caractersticas y
sus peculiaridades, registrar sus limitaciones, su capacidad, sus
posibilidades reales; conocer, en fin, el equipaje de experiencias
vitales que se traen consigo y la preparacin bsica con que
cuentan para iniciar el curso.
En suma, mutatis mutandis, el profesor tendr que hacer
lo mismo que un mdico competente y meticuloso hara con sus
pacientes antes de prescribirles un tratamiento especifico para
su enfermedad. En vez de enfermos, el maestro deber tratar
con dscpulos ; stos, en vez de dolencias, presentarn nmadu-
rez,. ndices limitados de capacidad, carencia cultural y falta
de preparacin bsica en la asignatura. tstas son las realidades
que le marcarn al profesor el punto de partida para ensear,
estructurando planes para suplir las deficiencias. De acuerdo
con estas realidades y no segn cnones legales apriorfsticos,
deber dosificar su programa de enseanza.
Siendo as, la preocupacin primera y fundamental del pro-
fesor que pretende dar una enseanza realmente provechosa
y con la tcnica apropiada, ser la de familiarizarse, como me-
jor pueda, con los alumnos sobre cuyas personalidades va a
actuar. Es la subfase de la exploracin preliminar, sondeo o
anlisis, a la que concede tanta importancia la moderna tc-
nica docente.
Nunca se insistir suficientemente en que el objetivo pola-
rizador de toda la atencin y de todos los esfuerzos del pro-
fesor moderno no es la asignatura en s y por s, sino la
personalidad de 108 alumnos, sobre la que la asignatura de-
298
ber actuar como un fermento eficaz. La materia no es ms
que el reactivo especfico que el profesor emplear para tras-
formar, mejorar y enriquecer la personalidad de sus alumnos,
incorporndolos eficazmente a la cultura y a las normas de
vida de su medio social.
Cuando el profesor se limita a la contemplaci6n especulativa
de la materia en s se equivoca en su autntica funci6n de
educador, comprometiendo irremediablemnte su actuacin do-
cente, a la que condena a ser un ,artificio estril. El saber s610
resulta til y valioso cuando en la mente de los que lo adquieren
se reviste de funcionalidad, cuando enriquece y suministra re-
cursos provechosos para la vida y para el trabajo en la sociedad.
La grande y absorbente aventura del magisterio se centra
en esa acci6n creadora de enriquecer y mejorar, gradualmente,
la personalidad de los alumnos, y no en el repisar servil e im-
productivo en la senda ideativa abierta ya por los exploradores
de la cultura. En el magisterio tratamos, por encima de todo,
con personalidades j6venes, absorbidas por un intenso dina-
mismo de crecimiento, y no s610 con el eco desvanecido de gran-
des pensadores, cientficos y celebridades que en el pasado han
enriquecido y sistematizado la cultura de la humanidad. stos
nos dan nicamente el material y las herramientas para nues-
tra actuaci6n educativa. sta es, y deber serlo siempre, fun-
damentalmente humana; su objeto cautivante es la personalidad
de los alumnos y no la asignatura en s.
3. Una vez conocida la personalidad de los alumnos. con
su nivel de madurez, su capacidad, sus posibilidades y sus li-
mitaciones reales, su experiencia previa, su preparaci6n bsica
en la materia y su nivel de aspiraci6n, el profesor estar en
condiciones de estimar o "pronosticar" bastante objetivamente
lo que realmente podr hacer con la clase que le ha sido confiada.
En posesi6n de las informaciones y datos recogidos en la
subfase de exploracin preUminar, podr establecer, con bas-
tante seguridad, los objetivos reales, definir el programa de la
299
asignatura y el mtodo que se debe seguir, y trazar el rumbo
por el cual los alumnos podrn llegar concretamente a los obje-
tivos marcados.
El pronstico del aprendizaje consiste en prever, con bue-
nos fundamentos, los resultados que el profesor y la adminis-
tracin del centro de enseanza pueden legtimamente esperar
de la enseanza que se va a impartir a las diversas clases de
alumnos y a cada uno de stos individualmente.
sta es la fase tpica de los primeros contactos del profesor
con alumnos nuevos y desconocidos. Al realizar esta fase de su
trabajo docente, el profesor procura responder, con bastante
objetividad y precisin, a las siguientes preguntas: Con qu
material humano tendremos que tratar? Cul es su capacidad
y su preparacin? Hasta dnde podremos llegar? Qu po-
dremos realizar este ao con estos alumnos?
4. La necesidad de esta fase de anlisis y de pronstico
del aprendizaje est sealada con mayor o menor nitidez por
todos los grandes pedagogos de todos los tiempos.
Ya en la antigedad clsica preceptuaba Quintiliano 3 :
"Tradito sibi puero, docendi peritus ingenium eius in primis
naturamque perspiciat" (al serle entregado el nio, el perito
en la enseanza examinar en primer lugar su genio y su
ndole) .
El mismo Quintiliano nos seala el objetivo de dicho exa-
men ': "Haec cum animadverterit, perspeciat deinceps ouonem.
modo tractandus sit discentis animus" (despus de haber ob-
servado esto, examine de qu modo ha de ser tratado el nimo
del discpulo).
La conciencia de la necesidad de ese anlisis es una cons-
tante a lo largo de los siglos.
Siendo como es una norma dictada por el sentido comn
3 De Institutione Oratoria, 1, ro - lo
Ibdem, v. 6.
300
ms elemental, sera de esperar que todos los profesores se
atuvieran a ella. Infelizmente, no ocurre as. Por ese motivo,
los grandes pedagogos modernos vienen insistiendo sobre este
punto, desde Comenio en el siglo XVII.
En los albores del siglo XIX, Federico Herbart se apoya prin-
cipalmente en la apercepci6n de los alumnos para toda su tc-
nica docente y la hace resaltar como el paso formal de la
"preparacin". Lange, Barth, Rein, ZilIer, Charles McMurry,
Edward Thorndike, H. Wtherington y otros la consideran como
la llave para el xito de toda la enseanza. Henry Morrson,
en 1926, la destaca en su ciclo docente como fase autnoma bajo
el rtulo de fase de "exploracin".
El sondeo amplio y cuidadoso de la personalidad del alumno,
de su capacidad general y de 'sus aptitudes especficas, de su
preparacin y de sus deficiencias, es punto de partida para
una enseanza apropiada y eficaz.
III. PROCEDIMIENTOS Y RECURSOS.
A. PROCEDIMIENTOS DE ANLISIS Y EXPLORACION.
En la subfase preliminar de la exploracin, el profesor pro-
curar conocer, con la mayor riqueza posible de pormenores
significativos, los antecedentes, las bases aperceptivas y el per-
fil psicosocial y escolar de los alumnos que le son confiados.
1. En este sentido, son ndices significativos:
a) en cuanto a los "antecedentes familiares" de los alumnos:
procedencia racial y regional de los alumnos (blancos, negros,
orientales, mestizos; nacionalidad; hijos de inmigrantes extranje-
ros, naturales de otras regiones del pas, etc.);
condiciones econmicas de la familia (profesin y capacdad eco-
nmica de los padres: tipo de empleo, estabilidad, trabajo noc-
turno; casa propia o alquilada; alimentacin; radio, televisin, au-
tomvil);
Sal
o.. condiciones sociales, culturales y reugiosas ae la ramiua (margi-
naldad, pauperismo o prestigio social de los padres; alcoholismo;
enfermedades; grado de instruccin de los padres: primaria, se-
cundaria, superior; tradiciones religiosas);
o.. situacin familiar de los alumnos (hijo nico, primognito, "ben-
jamn" de familia numerosa; padres vivos, fallecidos, separados;
vida en el propio hogar o en casa de parientes, responsables o
tutores).
b) en cuanto a los propios alumnos.
o.. salud y capacidad fsica; rgimen de alimentacin;
o.. sexo (clase masculina, femenina o mixta y en qu proporcin?);
o.. edad cronolgica (edades mnima, mxima y media de la clase?);
. edad mental (mnima, mxima y media y respectivos C. 1.?);
o.. ocupaciones ejercidas por los alumnos fuera 'de la escuela; hbtoa
de recreo, de empleo de las horas de ocio, vacaciones; diversiones
favoritas; habilidades o inclinaciones artsticas (piano, guitarra.
acorden; pintura, dibujo); aversiones y fobias;
o.. experiencias en la vida de los alumnos (trato que reciben de los
padres, viajes realizados, enfermedades y muertes en la familia,
crisis psicolgicas y traumatismos sufridos; accidentes).
c) en cuanto a la escolaridad anterior de los alumnos:
o.. vida escolar anterior: aprobados, suspensiones, notas obtenidas
en la asignatura y en materias afines; repeticiones; traslados y
sus causas;
o... antecedentes disciplinarios: conducta de la clase en aos anterio-
res (cules fueron los cabezas o lderes de la clase?; quines
se vieron envueltos en situaciones de indisciplina?);
o... actitud general de la clase (de agrado, indiferencia o desagrado)
respecto a la escuela, a los estudios, a los profesores y a la asigo
natura;
6. mtodo de trabajo de la clase en el afio anterior (quin fue su
profesor de la misma asignatura?-, su libro de texto?, el rg-
men y mtodo de trabajo seguidos por dicho profesor?, qu re-
sultados se lograron?).
302
2. Es evidente que el profesor que posea todas estas infor-
maciones sobre sus alumnos estar en condiciones mucho me-
jores de orientarlos eficazmente en su aprendizaje y en su
educacin que aquel que ignore por completo la situacin real
y las condiciones de vida y de escolaridad en que sus discpulos
se encuentran. La realidad es que cada una de esas circunstan-
cias y condiciones de vida afectar, en mayor o menor grado,
la actitud y el aprovechamiento de los alumnos en los estudios.
El profesor que las conozca con antecedencia podr organizar
su plan de trabajo y aplicar recursos metodolgicos apropiados
para compensarlas o aprovecharlas de modo constructivo y
eficaz.
3. La administracin escolar moderna viene organizando
desde hace tiempo, en cada institucin de enseanza, un servi-
cio que se ocupa de establecer y mantener al da un archivo
de fichas acumulativas que contienen, en un formulario ya tipi-
ficado, todas las instrucciones y pormenores que acabamos de
especificar.
Este servicio anexo a la Direccin del establecimiento, pue-
de ser realizado por una seccin tcnica especializada, por el
gabinete o laboratorio de psicologa, o por el servicio de orien-
tacin escolar o pedaggica, etctera. A falta de rgano tcnico,
el archivo de las fichas acumulativas puede ser confiarlo pro-
visionalmente a la propia secretara del colegio, bajo la super-
visin de un profesor, del subdirector, del prefecto o jefe de
estudios o del coordinador.
Cuando el colegio dispone ya de un archivo de fichas acu-
mulativas, se facilita mucho el trabajo de cada profesor, bas-
tndole retirar por dos o tres das las fichas para un anlisis
detenido de las mismas, extrayendo, mediante anotaciones per-
sonales, los datos ms significativos para su labor docente. En
este caso, es recomendable que el profesor organice su propio
fichero, con una ficha individual sobre cada alumno, en la que
303
consten los datos y conceptos que, a su juicio, le sern ms
tiles y necesarios.
4. Pero cuando el colegio no cuenta todava con un archivo
de fichas acumulativas, el profesor debe:
a) sugerir a la Direccin que lo organice, encareciendo su neceo
sidad y su gran utilidad prctica para todo el establecimiento;
b) realizar en persona, dentro de sus posibilidades, la explora-
cin y la obtencin de los datos informativos ms importantes. Claro
est que no le ser posible hacer la recopilacin completa de todos
los datos que antes hemos indicado. Una ficha acumulativa completa
es un trabajo que requiere paciencia y tiempo y que no se improvisa.
Pero el profesor podr, con ayuda de los siguientes procedimientos,
obtener los datos ms esenciales y de inters inmediato para su
trabajo:
t::,. entrevistar al jefe de estudios o al coordinador del colegio con
respecto a las caractersticas 'generales de su clase de alumnos en
relacin con la conducta y el aprovechamiento en los estudios;
t::,. entrevistar a dos o tres profesores de los que haya tenido su
clase el ao anterior, recogiendo impresiones generales sobre el
grupo e informaciones sobre los alumnos que individualmente
sobresalieron, positiva o negativamente, en el estudio o en la
conducta;
t::,. entrevistar. en especial, al profesor que el ao anterior haya ex-
plicado la misma asignatura, procurando informarse, entre otros
puntos, sobre lo siguiente:
a) preparacin bsica de la clase en la asignatura;
b) parte del programa que no fue suficientemente cubierta;
e) los mejores y los peores estudiantes de la materia;
d) los alumnos con problemas de conducta;
e) la actitud general de la clase con respecto a la asignatura y
al profesor;
t::,. analizar, en la secretara, los boletines de su clase del ao ante-
rior, verificando la media general obtenida en todas las asigna-
turas y comparndola con la registrada en la materia que va a
304
explicar; anotar el nombre de los cinco alumnos que obtuvieron
notas ms altas en su disciplina;
b analizar las pruebas parciales y finales realizadas por sus alum-
nos en el curso anterior, examinando el tipo de cuestiones pre-
sentadas y las respuestas dadas por los alumnos;
b obtener del director, jefe de estudios, coordinador, orientador es-
colar o secretario del colegio, (Jatos que le informen sobre las
condiciones familiares, recursos econmicos y problemas psicol-
gicos de los alumnos que le sern confiados.
Este sondeo preliminar, realizado antes de la apertura del
curso, podr y deber ser completado por el profesor en la
primera quincena de clases, mediante:
b breves cuestionarios escritos;
b breves pruebas exploratorias para apreciar el grado de prepa-
racl!6n bsica en la asignatura y las actitudes de los alumnos;
A. rpidos debates orales con el mismo fin;
A. pequeas tareas que muestren el mtodo de trabajo y la dispo-
sicin de los alumnos respecto al estudio de la asignatura.
5. En general, en presencia de un profesor nuevo y desco-
nocido, los alumnos tienden a demostrar menos de lo que real-
mente saben; les falta confianza en s mismos y seguridad en
la materia que aprendieron; estn prontos a afirmar que el
profesor del curso anterior no les haba enseado "nada de
eso"; en definitiva, y para todos los efectos, tienden a mante-
nerse en una actitud defensiva ante la incgnita que el nuevo
profesor representa para ellos.
Un profesor avisado no se dejar llevar por tales apariencias,
e, informado por la exploracin previa, jams cometer la
injusticia de emitir conceptos despreciativos sobre el colega que
le precedi como profesor de sus alumnos, pues se figurar que
su sucesor podr ser llevado a cometer la misma injusticia por
la calculada actitud defensiva de sus alumnos. Debe, por el con-
trario, reaccionar contra el apocamiento inicial de la clase, va-
305
lorizar el trabajo realizado por su antecesor, conquistar la
confianza de sus alumnos y crear una aureola de inters y de
buena voluntad hacia el trabajo que espera realizar.
6. Uno de los problemas ms graves de la enseanza es el
del ajuste recproco entre alumnos y profesores; tal ajuste
slo es posible cuando, de parte a parte, existe amplio conoci-
miento de los antecedentes y de las caractersticas y peculiari-
dades individuales que perfilan las personalidades de todos
ellos. Incluso nosotros, los adultos, nos sentimos ms a nuestro
gusto y trabajamos con ms confianza cuando tenemos que
tratar con peronas conocidas cuyos principios, actitudes, reac-
ciones y hbitos de trabajo nos son familiares.
Para los jvenes escolares, cada nuevo profesor representa,
en sus primeros contactos con el grupo, un complejo problema
de ajustamiento psicolgico. Al asistir a la primera leccin de
un profesor desconocido, es inevitable que en las mentes de los
40 alumnos se insinen preguntas como stas: cmo ser l?,
ser exigente, rencoroso, injusto, vengativo, o bueno, justo,
comprensivo y paciente? . Cmo encarar nuestros errores,
nuestros fracasos, nuestras bromas? Estar dispuesto a ayu-
darnos a aprender esta asignatura tan difcil o ser intratable,
brusco e inexorable? Qu torturas y humillaciones tendremos
que padecer este ao en las manos de este profesor desconocido?
Para el profesor que afronta por primera vez un grupo de
alumnos desconocidos, el problema es menos angustiante; su
superioridad, madurez y experiencia le darn ms seguridad,
pero, an as, subsistir el problema real de su ajuste psico-
lgico a su nueva clase. Del aj uste depender en gran parte
su euforia, su tranquilidad y su xito en el trabajo durante el
perodo escolar entero; as se evitarn situaciones conflictivas,
reclamaciones de los alumnos y de sus padres y actitudes de
indisciplina y rebelda, en suma, sinsabores de toda especie que
forman el cortejo inevitable de inadaptaciones irremediables en-
tre profesores y alumnos,
306
7. Por estos motivos, se est generalizando en muchos cen-
tros de enseanza el saludable hbito de que cada profesor
acompae a la misma tanda de alumnos en los sucesivos cursos
en que se ensea la misma asignatura. El mismo profesor del
idioma patrio, de matemticas, historia o geografa, acompa-
ar a los mismos alumnos desde el primero hasta el ltimo
ao de bachillerato, volviendo luego a repetir el mismo ciclo
con otra tanda, y as sucesivamente.
Son evidentes las ventajas de este sistema rotativo, tanto
para el profesor como para los alumnos.
Para el profesor, familiarizado con su grupo de alumnos,
no habr necesidad de laboriosas exploraciones en la iniciacin
de cada curso; esta tarea slo se har necesaria cada 3, 4, 5
6 aos, de acuerdo con la permanencia de la misma asignatura
en los diversos cursos del plan de estudios. Conociendo ya a
sus alumnos, el profesor trabajar con ms seguridad y efi-
ciencia; tendr tambin mayor ascendiente sobre ellos, ya que
conoce sus peculiaridades y sus tendencias ms acentuadas. Por
otro lado, como el programa de su asignatura vara todos los
aos, evitar la monotona y el riesgo de caer en la rutina, como
sucede cuando se ve obligado a repetir todos los aos el pro-
grama del mismo curso. Pero si esta repeticin tiene lugar cada
cuatro aos, por ejemplo, sentir, cada vez, el sabor de la no-
vedad y el enriquecimiento mental con nuevas y ms anchas
perspectivas intelectuales, dentro del campo especializado de
su asignatura.
Adems de eso, esta costumbre le da al profesor una visin
nueva de la evolucin mental progresiva de sus alumnos a tra-
vs de los distintos cursos, lo que contribuir a mejorar la com-
prensin de su verdadera funcin educativa.
Para los alumnos, las ventajas de este sistema son ms
ntidas todava:
a) se les ahorra el problema, a veces angustioso, del ajuste ln-
eal en todos los cursos a los profesores nuevos;
3D7
b) familiarizados con la personalidad, el lenguaje, los mtodos y
los hbitos de trabajo del profesor, pueden dedicarse desde el primer
da a estudiar el nuevo programa, sn titubeos ni equvocos, sabiendo
lo que tendrn que hacer y cmo hacerlo.
La contrapartida de estas ventajas sera la de sacrificar
una tanda de alumnos durante varios cursos por haberles tocado
un mal profesor. Pero el problema del mal profesor no se re-
suelve variando las clases que le son confiadas cada ao; el
problema exige otras medidas ms radicales por parte de la
direccin del establecimiento.
Es evidente que este sistema rotativo no se debe convertir
en una norma rgida y aplicarla ciegamente, contra viento y
marea. Habr casos de imposibilidad de horarios o de incom-
patibilidad evidente e insanable surgida entre el profesor y una
clase, que obligarn a abandonar el sistema en circunstancias
especiales. Pero, en igualdad de condiciones, es incontestable
su superioridad frente a la costumbre de cambiar a los profe-
sores de casi todas las asignaturas en cada nuevo grado. De
esta forma, se gasta casi la mitad del ao en maniobras y es-
caramuzas de ajuste psicolgico entre profesor y discpulos, para
volver a empezar de nuevo al ao siguiente, sometiendo a pro-
fesores y alumnos a un verdadero suplicio de Ssifo.
Todava son ms contraproducentes los cambios de profesor
en el transcurso del ao escolar lo que slo se deberla tolerar
cuando lo exigieran motivos de fuerza mayor; entre dejar a una
clase sin profesor o proporcionarle un profesor sustituto, re-
currase al mal menor.
B. PROCEDIMIENTOS DE PRONSTICO DEL APRENDIZAJE.
De acuerdo con las informaciones tomadas en la exploracin
preliminar y despus de delinear concretamente el perfil psico-
pedaggico de la clase, el profesor pasar a prever o pronosticar
lo que podr esperar razonablemente de los alumnos que le han
sido confiados y a deducir el programa que convendr sealarles.
308
1. Inicialmente procurar agrupar sus alumnos de acuer-
do con su capacidad mental y su .preparacin bsica en la asigo
natura. En la prctica, bastar que los divida provisionalmente
en tres grupos: adelantado, medio y flojo, sin hacer de ello
mencin ni alarde.
En su plan anual o de curso, el profesor consignar las
medidas que pretende tomar para la consolidacin y el recuerdo
inicial de lo que, en la asignatura, sea ms esencial para el
completo xito del curso que comienza. Sealar tambin la
dosificacin de las tareas y ejercicios diversificados que se les
exigirn a los tres grupos.
En los debates, en los ejercicios y en los perodos de estudio
dirigido, dedicar mayor atencin y esfuerzo a los grupos medio
y dbil o atrasado, sin dejar de ocupar con tareas ms apro-
piadas y de ms aliento a los alumnos del grupo adelantado;
nunca deben stos quedarse sin quehaceres inmediatos e nten-
sivos, bajo el pretexto de esperar a que los otros los igualen.
2. Fundado en ese plan general de los trabajos para el ao,
el profesor calcular los resultados probables, que considerar
tanto bajo el criterio de cantidad (o sea, del nmero de puntos
o unidades didcticas del programa que los alumnos habrn
de estudiar) como del de calidad o valor del aprendizaje de los
alumnos de cada grupo.
Para salvaguardar su responsabilidad, el profesor deber
comunicar por escrito al director y al inspector gubernamental
del establecimiento su previsin o pronstico de los resultados
que espera poder alcanzar.
Los casos problemticos deberan ser comunicados a la Di-
reccin y, por intermedio de sta, a los respectivos padres o
responsables, desde el momento en que la amenaza de reproba-
cin se empiece a perfilar, advirtindoles de su probabilidad
y sugirindoles medidas adecuadas y oportunas para evitarla.
3. Es evidente que el profesor que trabaja con una tanda
309
de alumnos bien seleccionados deber obtener de su enseanza
resultados mejores, tanto en calidad como en volumen, que les
del profesor a quien le haya correspondido una clase de alum-
nos inmaturos, repetidores, de bajo C. 1. o con graves lagunas
en la preparacin bsica de la asignatura. El progreso que
realicen y los resultados que logren estos alumnos nunca se
podrn equiparar en trminos absolutos con el progreso y los
resultados obtenidos por la clase altamente seleccionada o me-
jor dotada.
4. Es manifiesto el absurdo reinante en muchos estableci-
mientos de enseanza de pretender medir mediante pruebas
tipificadas, que presentan la misma extensin e igual grado
de dificultad, los resultados obtenidos por clases notablemente
heterogneas respecto a su preparacin bsica y a su capaci-
dad para aprender.
En este cotejo injusto y desleal sufren las clases inicial-
mente menos favorecidas, incluso cuando el progreso realizado
y los resultados obtenidos han sido relativamente mayores que
los de las clases ms favorecidas; la distancia recorrida, el
esfuerzo empeado y las conquistas realizadas fueron mayores,
a despecho de que los resultados finales estimados por las prue-
bas tipificadas sean inferiores. Huelga sealar aqu la falta
de estmulo y el desaliento que este mecanismo uniformizador
engendra, tanto en los alumnos, como en los profesores que
han trabajado con ellos intensamente a lo largo del ao escolar".
5 Las pruebas tipificadas nos ofrecen ndices muy relativos y bas-
tante discutibles del verdadero esfuerzo y progreso realizados. Este pro-
greso y esfuerzo pueden, en ciertos casos, representar ndices ms pro-
misorios de mayores logros futuros en la vida y en la profesin que IOi
resultados obtenidos por la clase adelantada.
Lo que es injustificable de cualquier manera es el empleo de las
pruebas tipificadas para estimar el rendimiento escolar en clases hete-
rogneas de la misma escuela o de todas las escuelas de un mismo distrito
o regin escolar, con objeto de "promover" el paso a cursos superiores
de los alumnos mejor calificados. Con este criterio se corre el riesgo de
310
No se debe confundir la situacin normal de escolaridad
con la situacin completamente especial de concursos de selec-
cin a un nmero limitado de plazas; en esta ltima situacin,
pero slo en sta, es donde se justifican las pruebas tipifica-
das para seleccionar los ms capacitados,
BIBLIOGRAFA
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castigar mjustamente a algunas clases por la desidia o incompetencia
de los profesores que les toc en suerte, o por otras ocurrencias cuya
responsabilidad no les cabe.
311
UNIDAD X
MANEJO DE LA CLASE Y CONTROL DE LA DISCIPLINA
MANEJO DE LA CLASE Y SUS NORMAS
ENSAYOS DE AUTOGOBIERNO EN CLASE
DISCIPLINA DE LA CLASE
INDISCIPLINA, ~ CAUSAS Y SU TRATAMIENTO
A sIavish discipline makes a slavish temo
pero JOHN LOCKE, Some thoughtB on edu-
cation.
1. MANEJO DE LA CLASE Y SUS NORMAS.
1. El manejo de la clase es la supervisin y el control efec-
tivo que el profesor ejerce sobre sus alumnos con el propsito
de crear y mantener en sus clases una atmsfera sana y pro-
picia a la atencin y al trabajo mental intensivo, desarrollando
en los alumnos hbitos fundamentales de orden, disciplina y
trabajo, e inculcndoles sentido de responsabilidad.
2. Objetivos del manejo de la clase.
El manejo de la clase se propone simultneamente objetivos
inmediatos o instructivos y objetivos mediatos o educativos.
Los objetivos inmediatos o instructivos son:
a) aseguarr el orden y la disciplina necesarios para el trabajo
en el aula;
b) garantizar mejor aprovechamiento del tiempo, llevando a los
alumnos a rendir ms en los estudios:
e) conseguir las condiciones materiales necesarias para que la
atencin y el estudio sean eficaces.
Esos objetivos aseguran, por consiguiente, las condiciones
necesarias e indispensables para todo trabajo escolar eficiente.
Los objetivos mediatos o educativos son de fundamental
importancia para la formacin moral y social de los educandos
y consisten en desarrollar en los alumnos:
a) sentido de responsabilidad;
315
b) actitudes de sociabilidad y de respeto a los superiores y a 10R
colegas;
e) espritu de colaboracin y de auxilio mutuo;
d) amor al trabajo y gusto por el estudio;
e) hbitos de aseo, de orden, de morigeracin y de buena con-
ducta social e individual;
f) atributos de carcter moral como honestidad, lealtad, verac-
dad, franqueza, etctera.
3. Tipos de manejo de le<. clase.
Hay tres tipos fundamentales:
a) correctivo: consiste en la vigilancia rigurosa, castigndose
a posterion las infracciones cometidas por los alumnos;
b) preventivo: consiste en prever las infracciones, anticipndose
a ellas, y en evitar sus causas impidiendo as su incidencia;
e) educativo: consiste en formar el espritu de los alumnos para
el autogobierno y la auto disciplina consciente en el trabajo y en el
estudio.
El manejo correctivo, del cual se ha usado y abusado en
pocas pasadas, es un anacronismo condenado por la psicologa
y por la moderna pedagoga por ser perjudicial a la formacin
de personalidades sanas y equilibradas.
El manejo preventivo es, hasta cierto punto, eficaz y valio-
so; pero, usado exclusivamente no desenvuelve el sentido de
responsabilidad ni los hbitos fundamentales de autogobierno,
tan esenciales para la formacin de la personalidad de los alum-
nos. No obstante, es legtimo y necesario y es usado frecuente-
mente por todos los educadores en proporcin con la inmadurez
revelada por los alumnos.
El manejo educativo, ide...l de la moderna didctica, es el
control efectivo ejercido no por procesos autoritarios y coer-
citivos, sino por el mando democrtico del profesor, nor su
poder de persuasin, por la estima y respeto mutuos entr pro-
fesor y dscpulos, por la cooperacin franca y leal en 10l) tra-
bajos. El orden y la disciplina se vuelven entonces consc.entes,
316
originando responsabilidades conjuntas para la clase y el
profesor; ste asume el papel, no ya de dictador o de fiscal
antiptico, sino de superior esclarecido y amigo orientador; los
alumnos ganan conciencia y responsabilidad, y se convierten en
guardianes de s mismos en lo tocante a sus actividades y a
su conducta.
4. Principios y normas para el manejo de la clase.
4.1. Implomtar y mantener una pauta de funcionamiento
normal, dictando a los alumnos instrucciones especificas sobre:
a) libros, cuadernos y material que deben traer para acompaar
las clases con provecho; .
b) sistema de pasar lista, atrasos, permisos de salida, plazos para
entregar las tareas, proceso de comunicacin de las calificaciones,
inspeccin peridica de los cuadernos, etctera;
e) funcionamiento de equipos de trabajo, interrogatorios, cert-
menes, discusiones dirigidas, revIsiones, pruebas y exmenes de ve-
rificacin peridIca, etctera;
d) mtodo de estudio, uso de libros didcticos; cmo y cundo
tomar apuntes, cmo usar y conservar los cuadernos de clase, etc.;
e) la actitud, comportamiento y sociabilidad que se espera de los
alumnos en la clase.
A travs del ao escolar, debe el profesor vigilar el cumpli-
miento de estas prcticas por parte de los alumnos, insistiendo
en su observancia,
4.2. ~ f n t e n e r siempre una sucesin ordenada en las acti-
vidades de las clases, de modo qu los alumnos se habiten a
ella, evitndose sorpresas que provoquen desrdenes en la clase,
Ejemplo de un tipo de sucesin:
a) recoleccin de los deberes;
b) breve interrogatorio de recaptulacin;
e) explicacin de un tema nuevo con material Ilustrativo y gr-
fico en el pizarrn;
317
d) dlscusn dirigida, lectura silenciosa o ejercicio escrito; en
este ltimo caso, autocorrecci6n en clase;
e) resumen en el pizarrn y transcrpcn del mismo en los cua-
dernos;
f) sealamento de la tarea o el estudio para la prxima clase.
Otros tipos de sucesin, anlogos a ste, podrn y debern
ser organizados y mantenidos, de suerte que se adapten mejor
a los requk.itos de la materia y del mtodo adoptado, asegu-
rando a los alumnos un aprendizaje eficaz.
4.3. Ocupacin mental intensiva de todos los alumnos: la
indisciplina en clase es casi siempre fruto inevitable de la ocio-
sidad mental, es decir, de la ausencia de objetivos inmediatos
y concretos que polaricen la atencin de los alumnos y los in-
duzcan al trabajo y a la actividad mental intensiva.
Muchos profesores contribuyen a esta ociosidad mental de
sus alumnos, al ocuparse de algunos alumnos individualmente
y dejar a los restantes sin tareas definidas e inmediatas, en
libertad, por consiguiente, para bromas, rias y tumultos.
El profesor debe, desde el principio, trabajar con toda la
clase, ocupando la atencin de todos los alumnos y dndoles
tareas definidas e inmediatas para que las hagan; despus de
eso es cuando deber atender a los problemas o dificultades
individuales de cada alumno. En los interrogatorios, en los ejer-
cicios en la pizarra y en la correccin de stos, debe insistir
en la participacin activa de la clase entera, y no slo de unos
cuantos alumnos -aslados. Nunca debe quedarse preguntando
u orientando a un solo alumno, dejando a los restantes aban-
donados, sin un trabajo concreto e inmediato para realizar.
4.4. Rotacin de los alumnos en las responsablidades de
clase: en vez de monopolizar todas las actividades de clase, el
profesor moderno las distribuye por turnos peridicos (men-
suales o bimestrales) entre sus alumnos, dndoles oportunidad
318
para colaborar en los trabajos y participar de funciones de
responsabilidad, tales como:
a) direccin de equipos de trabajo y de grupos de excursin;
b) pasar la lista y hacer el recuento de faltas de los alumnos;
e) encargarse de la limpieza del pizarrn y de la provisin de
tiza, as como del cuidado por la limpieza de la sala;
d) recoger los deberes y repartir los apuntes multicopiados entre
los condiscpulos;
e) encargarse de manipular y conservar los equipos, libros y ma-
terial auxiliar empleados en clase;
f) cuidar de las puertas, ventanas, cortinas, interruptores, etc.
El antiguo sistema de monitores fijos (generalmente "los
mejores" alumnos) no es recomendado por la didctica mo-
derna. Era antidemocrtico, creando condiciones de odioso pri.
vilegio y privando a los dems de la oportunidad de probar y
ejercitarse en los deberes de la responsabilidad.
11. ENSAYOS DE AUTOGOBlEHNO EN CLASE.
1. En vez del control autocrtico del profesor, vigilando y
reprendiendo a los alumnos, se procura modernamente desa-
rrollar el control democrtico, del que tanto el profesor como
los alumnos participan activamente, como miembros del mismo
equipo de trabajo, hermanados en el mismo propsito e intere-
sados en la conquista de los mismos objetivos. Es el manejo
<:ducativo por excelencia.
2. Despus de una buena preparacin psicolgica, los
alumnos:
a) son estimulados por el profesor para elaborar y adoptar un
cdigo de buena conducta, mediante sugestiones, dscusn y votacin
democrtica, asumiendo el compromiso de respetarlo;
b) por votacin, escogen una comisin de alumnos que se ocu-
par de velar por la observacin del cdigo adoptado;
319
e) las infracciones son juzgadas por la comisin de alumnos que,
despus de or al profesor, aplica las sanciones previstas por el c-
digo adoptado.
La manutencin del orden y de .la disciplina se convierte,
de ese modo, en misin de los propios alumnos, conscientes de
sus deberes y derechos, siempre orientados por el profesor en
el sentido de cumplir bien sus responsabilidades.
3. La experiencia de autogobierno, realizada en muchos pa-
ses, ha dado excelentes resultados. En nuestro pas, cuando
ha sido bien orientada y conducida, ha probado tambin su
eficacia.
Es natural, sin embargo, que en su implantacin el sistema
de autogoberno tropiece con crisis transitorias y fracasos pa-
sajeros. Esto suceder principalmente cuando los alumnos estn
habituados a un rgimen de rigurosa vigilancia con severas
sanciones punitivas. La transicin de un rgimen a otro no es
fcil ni inmediata; exige un cambio radical de actitudes, lo
que siempre es un proceso lento y laborioso.
Cuando tales crisis y fracasos ocurran -y ocurrirn, fatal-
mente--, el profesor, siempre alerta y prevenido, tendr que
mediar y dar a los alumnos nuevas oportunidades. En los casos
de reincidencia, el profesor deber incluso suspender tem-
poralmente el sistema de autogobierno e imponer su rgimen
autoritario (con moderacin), hasta que los alumnos denoten
suficiente comprensin y madurez para reasumir las responsa-
bilidades inherentes al autogobierno.
Tales vicisitudes no deben constituir, con todo, justificacin
suficiente para condenar in limine el sistema de autogobierno
ni para suprimirlo definitivamente. Sera negar la posibilidad
de que la escuela alcance su finalidad primordial, que es la de
formar hombres libres, capaces de gobernarse a si mismos y
de asumir las responsabilidades que la vida les impondr en
una sociedad democrtica. Pues, cmo podrn aprender a go-
320
bernarse a s mismos, si en la escuela se les mantiene bajo
rigurosa tutela y coaccin, sin oportunidad para ejercitarse en
funciones de responsabilidad, dentro de los lmites de su ca-
pacidad?
4. Es evidente que la atribucin de tales responsabilidades
debe situarse en el mbito de su propia vida cotidiana, guin-
dose por el grado de madurez alcanzada. Es sorprendente ver,
cuando son bien orientados, con qu seriedad y entusiasmo se
entregan los alumnos al cumplimiento de sus deberes y respon-
sabilidades. Conseguir esto es lo que hay de ms esencial en
la labor del educador, constituyendo la prueba ms decisiva
del valor de la orientacin educativa.
Tal sistema y tal orientacin deberan, preferiblemente, ser
adoptados en los primeros aos del bachillerato, cuando los
alumnos no han condicionado todava sus actitudes y su con-
ducta por el antiguo rgimen correctivo. Acompaando estas
clases iniciales, el sistema se ir extendiendo gradualmente a
19s cursos ms avanzados, hasta comprender todas las clases
del colegio.
5. Es evidente que tales transformaciones en el ambiente
disciplinario encontrarn obstculos para ser efectuadas por
profesores aislados, en condiciones adversas, en colegios desor-
ganizados, con un director displicente y con un cuerpo docente
terrible y habituado al viejo sistema correctivo. Ser menester
que haya una sana direccin administrativa, capaz de interesar
al claustro de profesores y a los alumnos en el nuevo sistema
educativo y de ampararlo con insistencia durante aos seguidos.
Con una direccin administrativa como sa y con esclarecida
comprensin por parte del claustro de profesores, no hay duda
de que el ambiente disciplinario del establecimiento podr re-
gistrar rpidas y notables mejoras.
La moral y el tono disciplinario de un colegio es siempre
la resultante acumulativa de la buena direccin administrativa
~ 2
y de la atmsfera moral que el cuerpo docente, y cada profesor
personalmente, consiga crear en sus clases.
Ni el director, ni uno o dos profesores aislados podrn reali-
zar esa trasformacin si no pueden contar con la cooperacin
consciente de los dems profesores que integran el cuerpo do-
cente del colegio. Sern necesarias varias reuniones prelimina-
res del claustro para implantar el nuevo rgimen, as como
sucesivas reuniones peridicas para apreciar y reorientar su
funcionamiento, discutiendo los problemas y estableciendo nor-
mas ms adecuadas.
111. DISCIPLINA DE LA CLASE.
1. Orden perfecto y disciplina son las condiciones indispen-
sables del trabajo escolar; gracias a ellas se evitan interrupcio-
nes y roces en las clases y se ahorra tiempo, material y energa;
la enseanza gana en eficiencia y el aprendizaje en provecho.
Son, adems, condiciones de importancia educativa fundamental.
"Sin buena disciplina, es imposible realizar los ideales educa-
tivos; inversamente, cuando existe buena disciplina, los mejores
propsitos educativos estn en camino de verificarse" (Nelson
Bossng) . En realidad, los hbitos morigerados, la buena con-
ducta y la sociabilidad slo se pueden formar en un ambiente
de orden y disciplina en el que los alumnos, sin sufrir coaccio-
nes, encuentren oportunidad para ejercitarse en esas cualida-
des, apoyados y orientados por los educadores.
2. Antiguamente, predominaba en las escuelas una discipli-
na artificial, de mero conformismo exterior a los reglamentos
y a las exigencias ms o menos arbitrarias de los profesores.
stos recurran a amenazas, gritos y castigos para imponer su
autoridad y hacerse respetados y temidos por los alumnos.
Sometidos a un rgimen de severa vigilancia y a procedi-
mientos de coercin aplicados con prodigalidad, los alumnos
322
desarrollaban actitudes negativas, mala voluntad, rencor y re-
belda, aprovechando las interrupciones o distracciones de la
fiscalizaci6n para producir destrozos, des6rdenes y tumultos,
demostrando de ese modo que no estaban asimilando los ideales
de la conducta ordenada y disciplinada que ese antiguo rgi-
men disciplinario intentaba inculcarles.
3. Esa disciplina compulsiva y 'meramente exterior era an-
tpscolgica, contraproducente y no educadora; constitua un
serio obstculo para la normalidad del proceso educativo. Coar-
tando y desintegrando la personalidad de los educandos, los
haca tmidos y cobardes o disimulados, agresivos y truculen-
tos, deseosos de aplicar a sus colegas menores o novatos los
mismos procesos de violencia de que eran vctimas. Su actituo
para con los profesores era de aversin y de hostilidad.
En muchos institutos y colegios el clima dominante era el
de una guerra sorda, mas pertinaz, en la que profesores y
alumnos se combatan en sucesivas escaramuzas disciplinarias.
En tal ambiente era imposible realizar un trabajo educativo
serio y provechoso, pues esto s610 es posible cuando reinan per-
fecta armona, identidad de propsitos y comuni6n de intereses
entre los profesores y sus discpulos.
4. A esa antigua disciplina compulsiva y meramente exte-
rior, la didctica moderna contrapone la "disciplina interior",
bien comprendida y libremente recibida por los alumnos. sta
fluye normalmente en un ambiente sano de comprensi6n y de
buenas relaciones entre profesores y alumnos, as como de acti-
vidades y trabajos escolares interesantes y asociados vitalmente
con objetivo valiosos y significativos para los alumnos.
Cuando stos, bajo la direcci6n esclarecida y la orientaci6n
hbil y delicada de maestros competentes, conciben propsitos
definidos de estudio y son guiados hacia la realizacin de tra-
bajos interesantes y de tareas conducentes al fin deseado, asu-
men espontneamente una actitud de orden y disciplina. sta
323
brota entonces por s, como una necesidad interior y vital ante
objetivos que les entusiasman, prescindiendo de represiones y
procedimientos coercitivos. Es la disciplina interior, engen-
drada por el trabajo consciente, con propsitos definidos, en
un ambiente de comprensin, simpata, cooperacin y sana di-
ligencia.
5. Incumbe, pues, al profesor moderno, preparar cuidado-
samente sus clases con el fin de presentar la asignatura en
funcin de objetivos valiosos y de actividades interesantes, ca-
paces de atraer la atencin de los alumnos y de aguijonear su
inters en trabajos fecundos y provechosos de aprendizaje,
Tambin le corresponde crear en sus clases un ambiente esti-
mulante y sano de comprensin, buena voluntad y colaboracin.
La consecucin de estos objetivos depender en gran parte de
la actitud fundamental de comprensin humana y de simpata
con que el profesor se dedique a su labor de ensear a adoles-
centes y de inspirarles en sus estudios y trabajos.
6. Una palabra sobre la autoridad del profesor: en esta
nueva concepcin de la disciplina interior, aceptada libremente
por los alumnos, subsiste la autoridad del profesor, pero varan
sus mtodos. Se impone a los alumnos, no por exigencias auto-
ritarias ni por procedimientos coercitivos, sino como una con-
secuencia natural de la superioridad intelectual, de la ascenden-
cia moral y del liderazgo psicolgico que el profesor ejerce sobre
ellos.
Para el profesor la autoridad no es una concesin que, a
manera de carisma, se le otorga por el contrato para ensear en
un colegio; es ms bien una conquista que debe realizar por
su capacidad, su dedicacin, su ascendencia y su superioridad,
demostradas en su trato diario con los alumnos. sta es la ver-
dadera autoridad del profesor, la nica que la moderna di-
dctica reconoce como vlida y genuina. El profesor que la po-
see. no precisa recurrir a amenazas, violencia ni castigos para
324
imponerse a sus alumnos. No precisa hacerse temido por stos,
porque es por ellos respetado y estimado; por su esfuerzo y
trabajo, los alumnos procurarn corresponder generosamente a
las expectativas y al estmulo inspirador del maestro esclareci-
do, comprensivo y amigo. Tales actitudes implican una recproca
aceptacin afectiva, necesaria no slo para el buen rendimiento
del trabajo escolar, sino tambin, y principalmente, para el des-
arrollo sano y normal de la personalidad de los educandos.
7. Concluimos con Jacques Maritain: "El principio interior
es lo que ms importa en la educacin". La disciplina interio-
rizada y el trabajo consciente son las condiciones senciales de
toda accin educadora.
Para que los alumnos puedan avanzar por esta senda fecun-
da, es indispensable que tambin los profesores estn vitalmen-
te impregnados de estos dos principios fundamentales, demos-
trndolo por su manera de vivir, sus actitudes, sus palabras y
su modo de conducir los trabajos en clase. Sabrn entonces
guiar y orientar a sus alumnos con seguridad, comprensin y
amor, sin resbalar hacia el torpe despotismo o la anarqua. En
educacin, la trayectoria ms fecunda y fructfera equidista de
estos dos extremos:
a) del despotismo del profesor;
b) de la anarqua de los alumnos.
Tanto la arbitrariedad y la prepotencia como la insubordi-
nacin y la anarqua son perjudiciales para la autntica edu-
cacin.
IV. INDISCIPLINA, SUS CAUSAS Y SU TRATAMIENTO.
A. CAUSA.S DE LA INDISCIPLINA.
1. Se consideran actos de indisciplina todas las acciones,
palabras, actitudes, gestos y reacciones que contraran las nor-
325
mas disciplinarias vigentes en un centro de enseanza, o que
representan atentados contra la moral, la autoridad, el orden, el
espritu y las tradiciones de la institucin.
2. En siglos pasados las escuelas y colegios solan adoptar
reglamentos extensos y minuciosos, que eran verdaderos cdi-
gos de disciplina, previendo todas las posibles infracciones y es-
pecificando las sanciones y castigos aplicables en cada caso. Se
someta a los alumnos a una vigilancia constante y rigurosa y
se aplicaban los castigos previstos en esos cdigos como escar-
miento contra futuras infracciones.
Este sistema, calcado sobre el antiguo rgimen penitencia-
rio, se basaba en la falsa premisa de que los educandos eran
adultos en miniatura, con madurez y discernimiento suficientes
para gobernar sus palabras y gestos, sus actitudes y emocio-
nes, y sus actos, de conformidad con los cdigos vigentes.
El efecto corrector de los castigos era otra falsa premisa de
este sistema. En muchos casos, el riesgo del castigo y su posi-
ble evasin aadan a la infraccin el sabor de una aoeniura
peligrosa. que, por eso mismo, bien mereca ser intentada por
adolescentes siempre vidos de nuevas experiencias y de nuevas
sensaciones. Entre los alumnos, los infractores del cdigo es-
colar disfrutaban del prestigio de valientes paladines en la lucha
contra la opresin de los maestros y en la conquista de su li-
bertad. En suma, la experiencia ha demostrado hasta la sacie-
dad que el rgimen coercitivo era antipsicolgico, contraprodu-
cente y deseducador; agravaba el problema de la indisciplina en
lugar de resolverlo.
3. Desde 1920 predomina universalmente la tendencia a
suprimir los antiguos cdigos de disciplina y a abolir los cas-
tigos de toda especie, tanto fsicos como morales. Ni siquiera
estos ltimos son tolerados ya, ni en la teora ni en la prctica
educativa. Apenas si se conserva un mnimo de sanciones con-
326
sideradas como correctivos necesarios para los casos ms graves
y extremos.
Tales sanciones consisten normalmente en:
a) amonestaciones, que sern hechas de modo paternal, aunque
firme, y de preferencia individualmente;
b) suspensiones por un perodo de tres a ocho das, para los
casos ms graves y notorios.
e) exclusln definitiva del colegio en los casos de reincidencia
crnica y culpable en asunto de extrema gravedad.
Al aplicar estas sanciones, despus de or al alumno, se pro-
cura hacerle comprender y reconocer la inconveniencia de sus
acttudes y la gravedad de sus faltas, con el propsito de lograr
una recuperacin consciente y voluntaria.
Sufrir las justas sanciones del grupo social al que pertenece,
a consecuencia de actos impensados o de actitudes impulsivas,
es para el educando parte esencial e indispensable de su expe-
riencia educativa. Pero para que tal experiencia sea provechosa
es necesario tambin evitar que pierda el sentido de pertenecer
a ese grupo y a esa institucin, que desean vivamente verlo re-
cuperado e integrado en su seno.
4. Modernamente, se ha procurado redefinir en trminos
cientficos y objetivos lo que es indisciplina.
No hay duda de que los actos positivos de indisciplina, prin-
cipalmente cuando son intencionales y frecuentes, son perjudi-
ciales a la moral de un colegio y se oponen frontalmente a los
propsitos educativos que son la propia razn de ser de esos
establecimientos. Deben, por consiguiente, ser combatidos y eli-
minados. Pero estos actos de indisciplina son, casi siempre, con-
secuencias inevitables de condiciones y factores desfavorables
que estn actuando sobre el psiquismo de los educandos, amena-
zando desintegrar su personalidad y desajustarlos a la vida es-
colar. Importa, pues, que se concentre la atencin de los edu-
327
cadores sobre estos factores para eliminarlos o atenuarlos, antes
de recurrir a sanciones o medidas punitivas ms drsticas.
La falta de conformidad con las normas de disciplina vigen-
tes en los colegios se puede atribuir tambin, en muchos ca-
sos, a la inmadurez de los alumnos: su inteligencia no est to-
dava en condiciones de comprender las razones ms profundas
que dictan las normas vigentes; su poca experiencia no les per-
mite an prever y calcular las consecuencias de todas sus pa-
labras, actos y actitudes; su poca edad no les hace posible to-
dava desarrollar el control mental necesario para una conducta
reglada y satisfactoria. Solamente el tiempo, la experiencia, el
ambiente educativo y la aclaracin progresiva de los hechos por
la comprensin y por la reflexin podrn engendrar en su mente
inmatura ese control reflexivo e interior que facilita una con-
ducta consciente y disciplinada. Corresponde a la escuela favo-
recer y estimular esa progresiva maduracin interior de los es-
colares, sin perjudicar la evolucin sana y normal de su perso-
nalidad.
En otros casos, la conducta indisciplinada, especialmente
cuando es crnica y persistente (la de los llamados incorregi-
bles por la escuela tradicional) seala anomalas orgnicas y
funcionales y desajuste psicolgico ms profundo como sus
causas probables. Estas causas deben ser indagadas e identifi-
cadas antes de imponrsele a los alumnos un tratamiento correc-
tivo que, en vez de sanar la anomala o el desajuste, podra
agravarlos, haciendo a los alumnos irrecuperables, con graves
perjuicios para su formacin.
En sntesis, la indisciplina escolar es el fruto inevitable de
una constelacin de circunstancias y factores desfavorables en
la propia escuela, o de la falta de madurez de los alumnos, o,
en fin, de anomalas o desajustes ms profundos, que requieren
un tratamiento adecuado, con la finalidad de superar o eliminar
esas causas mediante una orientacin esclarecida y constructiva.
5. A la luz de estas causas ms profundas de indisciplina.
328
la actitud del profesor moderno frente a la conducta indiscipli-
nada de sus alumnos debe ser semejante a la del mdico o pe-
diatra frente a sus pacientes. En vez de lanzar colricas repri-
mendas y aplicar castigos humillantes, emplear procedimientos
constructivos para motivar saludablemente y para encauzar po-
sitivamente las energas vitales de los alumnos, ayudndolos a
superar su inmadurez o a vencer su desajuste, casi siempre
episdicos y transitorios, en busca de una integracin psquica
superior y, en consecuencia, de una mejor adaptacin al medio
escolar.
Adems de eso, ciertas condiciones de la vida social y del
rgimen escolar vigente contribuyen a fomentar la ndscplina
entre los estudiantes inmaturos. Tales son:
a) La continua agitacin poltca y social, el descontento de las
masas, fa inestabilidad de las instituciones sociales en la poca de
crisis y de transicin en que vivimos, lo que se refleja crudamente
en la actitud irrespetuosa, agresiva e iconoclasta de los adolescentes
de hoy. La actual generacin adulta no les ofrece un panorama de
orden, buenos ejemplos y disciplina que les sirva de ejemplo; por
lo contrario... Cierto tipo de prensa y ciertos programas de radio,
televisin y cine, an ignorantes de sus responsabilidades educado-
ras para con la mitad de la poblacin, que es menor de edad, con-
tribuyen a agravar el problema.
b) El creciente abandono por la familla de su responsabilidad
educadora y la consiguiente desidia e indulgencia de los padres en
el cumplimiento de sus deberes de educadores. La escuela no en-
cuentra en las familias el ejemplo y el apoyo moral tan ndspensa-
bIes para su accin educadora sobre las nuevas generaciones; por lo
contrario, la familia se interpone con frecuencia y perturba esta
accin, negndole su apoyo y su colaboracin.
e) Los edificios e instalaciones escolares deficientes e nadecua-
dos, que proporcionan a los adolescentes un ambiente incmodo y
sin alicientes para el trabajo intelectual y para la aplicacin mental.
La indisciplina es la reaccin inconsciente de los alumnos a esa pre-
cariedad y penuria del ambiente material de la escuela.
d) El exceso de alumnos en clases rebosantes, favoreciendo pe-
leas, desrdenes y tumultos. No debera haber ms de treinta alum-
329
nos en cada clase, para que el profesor pudiese atender a los proble-
mas y dificultades de cada alumno y darles la necesaria orientacin
en la conducta y en el estudio.
e) Los programas rgidos de materias abstractas y mtodos ru-
tinarios de enseanza que atontan a los alumnos y les causan de-
cepciones, inseguridad y frustracin en los estudios; la consecuencia
es mala voluntad y rebelda.
f) Los profesores inhbiles, malhumorados y arbitrarios, o In-
seguros e inestables, que irritan a los alumnos, en quienes provocan
reacciones incontroladas y explosivas, o de protesta y rebelda. Basta
que haya dos o tres de tales profesores en un centro de enseanza
para corromper la actitud de los alumnos; una vez corrompida ten-
de a rradarse, generalizndose y alcanzando a los dems profesores.
Si agregamos a este conjunto de condiciones y factores des-
favorables a la disciplina, las tendencias naturalmente impulsi-
vas, inquietas y un tanto rebeldes que son tpicas de la fase
adolescente, tendremos un cuadro bastante complejo, pero real,
de la situacin dentro de la cual el profesor ha de actuar con
discernimiento, objetividad y seguridad, atendiendo a una ac-
cin constructiva de ntidos propsitos educadores. Convenga-
mos en que la tarea no es fcil, pero es asequible.
B. GRADOS DE INDISCIPLINA Y SU TRATAMIENTO.
En las escuelas, la indisciplina puede presentarse en diversos
grados de extensin:
f::, como fenmeno individual, restringido a uno, dos o unos pocos
alumnos aislados, cuya conducta y actitudes desentonan del con-
junto de la clase;
f::, como fenmeno de grupo, constituido por las parejas, cu a d.r -
llas, bandas o grupos de alumnos solidarios entre s;
f::, como fenmeno colectivo o generalizado, que se extiende a rto-
dos o casi todos los alumnos de una clase.
Analicemos sucintamente cada uno de estos grados de in-
disclplina.
330
1. La ituiiseiplima individual puede ser:
- espordica u ocasional,
- crnica o persistente.
1.1 La indisciplina espordica u ocasional resulta casi
siempre de indisposiciones pasajeras de los alumnos o de cir-
cunstancias ocasionales y se manifiesta por actos sbitos de irri-
tacin, impaciencia, agresividad, descontrol nervioso o hilaridad
excesiva, jocosidad impropia, actitudes inconvenientes o antiso-
ciales.
En tales casos, se recomienda que el profesor no interrumpa
sus explicaciones. Una mirada ms severa y directa, una pausa
ms significativa, un tono de voz ms enftico, un caminar se-
reno en direccin al culpable, sin interrumpir la explanacin,
bastarn casi siempre para llamarlo a la realidad. En los casos
ms graves o de reincidencia, una breve interpelacin o adver-
tencia del profesor, hechas sin acritud, sern suficientes.
Cuando el caso, por su gravedad o por las circunstancias que
lo revisten, exige una intervencin o una reprensin formal, se
aconseja que el profesor no se exacerbe ni tome decisiones pre-
cipitadas, sino que despus de manifestar prudentemente su sor-
presa o su descontento por lo sucedido, invite al alumno o a los
alumnos culpables a una explicacin personal despus de acaba
da la clase. Evtese transformar cada incidente en un drama
o tragedia para diversin de toda la clase.
Slo en casos muy raros de excepcional gravedad se just.
ficara la expulsin del alumno infractor de la sala. La expul-
sin de alumnos implica la confesin tcita del profesor de ser
incapaz de controlar la conducta de sus alumnos y de guiarlos
hacia objetivos ms valiosos de aprendizaje, El simple aleja-
miento fsico del alumno no resuelve el problema de la indis-
ciplina en clase; tiende, ms bien, a agravarlo, principalmente
cuando se convierte en recurso casi cotidiano, sin otras sancio-
nes ni consecuencias para los infractores,
331
Igualmente, slo en casos de extrema gravedad se justifica-
ra recurrir al director o al inspector escolar para que medien
y repriman abusos en el aula. Le incumbe a cada profesor man-
tener la disciplina en sus clases y resolver por s solo los pro-
blemas de disciplina que surjan. El acudir frecuentemente a la
intervencin disciplinaria del director o del inspector equivale a
una renuncia injustificable de la autoridad y de las obligaciones
funcionales del profesor, lo que contribuir a su desprestigio,
tanto delante de las autoridades superiores de la escuela como
ante los alumnos y sus respectivas familias. La indisciplina en
la clase es un problema que debe ser resuelto por el propio pro-
fesor.
No significa este que el profesor deba ocultar al director sus
problemas de disciplina; es conveniente, por lo contrario, tenerlo
informado de los problemas y de las soluciones intentadas; eso
servir como fuente de sugestiones y como medida de cautela
contra posibles interpretaciones o versiones desfiguradas de lo
sucedido en clase, versiones desfiguradas que son muy comu-
nes, dada la frtil imaginacin del estudiante adolescente.
1.2 La indisciplina cr6nica o persistente es casi siempre
indicio seguro de anomalas orgnicas o funcionales o de un
desajuste psicolgico del alumno de mal comportamiento.
La etiologa de ese desajuste puede ser de naturaleza: a)
biolgica, b) psicolgica, e) familiar o social.
a) Un examen mdico revelar, con frecuencia, disfunciones
endocrinas u orgnicas, vegetacin adenoidea o amgdalas infla-
madas, perturbaciones visuales, auditivas, neurolgicas o circu-
latorias, procesos inflamatorios, granulomas, etctera, que po-
drn exigir ligeras intervenciones quirrgicas o un tratamiento
clnico adecuado.
En tales condiciones, el alumno se desajustar fcilmente y
su conducta anormal e incontrolada en clase indicar la nece-
sidad de ser sometido a un examen mdico completo. Adems
332
un minucioso examen mdico debe ser siempre el primer paso
para cualquier plan de reorientacin pedaggica para los alum-
nos crnicamente desajustados e indisciplinados.
b) En otros casos, un diagnstico hecho por un psiclogo
idneo o por un psiquiatra denotar en esos alumnos "incorre-
gibles" y crnicamente indisciplinados, complejos y frustracio-
nes psicolgicas originarias de traumatismos sufridos en la pri-
mera infancia o procedentes de una mala orientacin educativa
del hogar o de la propia escuela. Esos complejos perturban el
desarrollo normal de la personalidad de esos alumnos, originan-
do su desajuste a la vida escolar y a la convivencia social.
Adase que la adolescencia es siempre un perodo frtil en
psicosis y obsesiones incipientes que, si no se tratan a tiempo,
podrn cristalizarse y comprometer la evolucin normal de la
personalidad.
Las manifestaciones frecuentes de descontrol nervioso o emo-
cional, de actitudes agresivas o antisociales, de negatvsmo, si-
mulacin, misantropa, cinismo, autopunicin, violencia o exhi-
bicionismo, son, para un educador informado, sntomas seguros
de un trastorno psicolgico ms profundo, que reclama un diag-
nstico y un tratamiento cientfico ms especializado.
e) Con frecuencia, tambin, la conducta crnicamente indis-
ciplinada del alumno representa su protesta inconsciente contra
influjos y condiciones desfavorables de su medio familiar o
social, contra situaciones de injusticia o de inferioridad en la
constelacin familiar (relaciones afectivas entre hermanos y
padres). El alcoholismo y el desempleo paternos, los desenten-
dmentos y los choques constantes entre los padres, un hogar
deshecho, la orfandad, la pobreza extrema o el lujo desenfrena-
do, la situacin de hijo nico, etctera, constituyen, casi siem-
pre, fuertes obstculos para el desarrollo sano y normal de la
personalidad en formacin.
Por cualquiera de estas causas, aisladamente, o por varias
333
de ellas, conjuntamente, el alumno indisciplinado constituye un
delicado problema, cuya solucin se debe buscar, no ya por los
rudos mtodos de la represin, de la humillacin pblica y de
los castigos, sino por la reorientaci6n educativa hbil y com-
prensiva, que lleve al alumno a vencer sus dificultades y a re-
solver sus problemas.
El alumno-problema es ms una vctima inconsciente de esos
factores desfavorables a su evolucin normal, que ese "mal
elemento, incorregible, holgazn, cnico y pernicioso" que la es-
cuela antigua sealaba a la colectividad para su oprobio. Debe
ser, pues, objeto de la comprensin y solicitud de sus maestros
y no vctima de mezquinas represalias ni de sumarias condena-
ciones. Ser preciso ampararlo, conquistar su simpata y su
confianza, reorientarlo con suavidad y firmeza, para que vuelva
a la normalidad y se integre en la vida colectiva de la escuela.
Identificado por el profesor, el alumno problema deber ser
encaminado, sin alardes, al mdico, al psiclogo escolar o al
orientador, que examinarn su problema y trazarn un plan
para su recuperacin. El profesor tiene que desempear un pa-
pel importante en el cumplimiento de ese plan, acompaando al
alumno, amparndolo, estimulndolo y auxilindolo a vencer sus
dificultades y a superarse a s mismo. Inters, comprensin,
paciencia y simpata sern las grandes armas que ayudarn al
profesor a cumplir tan ennoblecedora misin de autntico edu-
cador y gua de la juventud que le ha sido confiada.
1.3 Adems del alumno-problema, se encuentran normal-
mente ciertos tipos de alumnos: de caractersticas propias, que
merecen un tratamiento especial. Son:
/),. el alumno bullicioso y charlatn,
/),. el provocador, agresivo y antisocial,
/),. el displicente, lento y distrado,
/),. el payaso, infantil e irresponsable.
/),. el exhibicionista y vanidoso.
334
A el simulador, insinuante y entremetido,
A el mentiroso, intrigante y delator,
A el tmido, esquivo, nervioso y sentimental.
Sera intil trazar aqu normas apriorsticas para manejar
eficazmente a todos estos tipos de alumnos. En cuanto cada
uno de ellos representa una propensin poco recomendable del
carcter o incluso una aberracin incipiente de la personalidad
adolescente, el profesor, atento siempre a las peculiaridades in-
dividuales de cada alumno y a las circunstancias prximas del
trabajo en clase, procurar hbilmente reorientarlos en sus ac-
titudes y en su conducta mediante sugestiones oportunas y ta-
reas absorbentes que corrijan esas aberraciones. El trabajo,
principalmente en proporciones justas y con buena motivacin,
es uno de los mejores correctivos.
2. La indisciplina en grupo puede asumir, en una clase, la
forma de:
A parejas confidenciales,
A bando dominante,
A bandos rivales.
2. 1 Las pareia estn formadas por dos amigos, o ms
frecuentemente, amigas inseparables, que se complacen en de-
terminadas conversaciones e intercambio de secretos, seales y
sonrisas. Son prolficas en pequeas ofensas y constituyen una
fuente de irritacin constante, tanto para sus colegas como pa-
ra el profesor.
Moralmente, estas parejas ntimas no tienen la gravedad
que la escuela antigua les atribua; en la mayor parte de los
casos no pasan de una resultante psicolgica de una adolescen-
cia en crisis de interiorizacin. Slo son objetables moralmente
cuando denotan carcter obsesivo o la ascendencia desptica y
dominadora de un alumno ms experimentado, malicioso y atre-
vido sobre otro ms joven, inexperto e ingenuo; en estos casos
335
se requiere la intervencin, hbil pero firme, de los educadores
responsables, haciendo cesar esta amistad perjudicial.
Didcticamente, sin embargo, son muy objetables: los ami-
guitos no acompaan las lecciones con la debida atencin; mo-
lestan a los dems colegas e irritan constantemente al profesor.
En estas condiciones, el profesor:
a) los alertar, en hbil entrevista personal, sobre lo inconvenien-
te de sus actitudes en la clase, disuadindolos de perseverar en ella;
b) si falla este expediente, recurrir a frecuentes llamadas no-
minales a los referidos alumnos, para interrogatorios, ejercicios, p-
zarrn y otras leves tareas de clase, desplazando de esta forma su
atencin hacia el trabajo;
e) si an as no obtiene el resultado esperado, impondr, sin ms
explicaciones, su separacin durante la clase, colocndolos bien ale-
jados el uno del otro.
2.2 Bando dominante: un alumno, dotado de acentuado don
de mando, se impone a la clase desde sus primeros contactos y
forma su cuadrilla o banda de seguidores que le obedecen en
todo. La influencia del cabecilla en tales grupos es considerable
y decisiva. Desgraciadamente, este cabecilla no es casi nunca
un alumno aplicado, estudioso ni ejemplar; es, por lo contrario,
mediocre en el estudio y con acentuada inclinacin a infringir
el cdigo escolar vigente. Contando con el apoyo del bando, co-
bra audacia y agresividad; con su inventiva maquina golpes
de sorpresa y traba escaramuzas con la disciplina, crendole
al profesor serias dificultades para gobernar la clase. El da
en que el cabecilla falta, la clase parece otra y el profesor se
asombra de ver la clase con buen comportamiento y atenta.
Para el profesor es, por tanto, de suma importancia el iden-
tificar a esos cabecillas. Eso no le ser difcil: siempre son los
primeros que responden y dirigen preguntas a un profesor nue-
vo al empezar las clases.
Una vez identificados estos cabecillas, el protesor, desde sus
primeros contactos con una clase nueva, procurar enredarlos
336
hbilmente y conquistar su adhesin, llamndoles por su nom-
bre familiar, encargndoles tareas sencillas y delegando en ellos
las responsabilidades de clase ms importantes. El profesor ha-
r esto con naturalidad, seguridad y firmeza, sin excesos de
camaradera ni de alabanzas personales. Afirmar de ese modo
su autoridad sobre los cabecillas y conquistar prestigio junto
a los secuaces; ganar as, desde el primer momento, ms de la
mitad de la batalla disciplinaria para el resto del ao. Si fra-
casara en su intento, tendra luego que arrostrar serias dificul-
tades a lo largo de todo el ao escolar.
Lo que el cabecilla desea es el reconocimiento de su posicin
de dominio por el profesor; y la mejor forma de satisfacerle y
de conquistarlo es confiarle pequeas tareas de responsabilidad,
de manera que mediante ellas ponga su posicin superior al ser-
vicio del profesor, contribuyendo as a la buena marcha de los
trabajos en clase.
2.3 Bandos rivales: con frecuencia se encuentran en la mis-
ma clase dos grupos en franca rivalidad y oposicin. Esta ri-
validad puede asumir:
a) la forma de oposicin y antipata personal entre los dos ca-
becillas, empeados ambos en conquistar mayor prestigio entre los
colegas;
b) la forma ms compleja de actitudes opuestas con relacin a
la escuela, a los estudios y a los profesores.
De cualquier manera, tal rivalidad tiende a crear un estado
de tensin emocional y de desunin en la clase, que degenera en
pendencias, discusiones acaloradas e incluso agresiones.
Comprobada la existencia de los grupos rivales, se recomien-
da al profesor:
a) no tomar partido por uno u otro grupo, especialmente cuan-
do la rivalidad es meramente personal entre los dos jefes;
b) proporcionar a los cabecillas y a los miembros de los dos
grupos las mismas oportunidades en los debates, en las demostraco-
337
nes en el pizarrn y en la asignacin peridica de las pequeas res-
ponsabilidades y encargos de clase;
c) explotar, con buen tacto y habilidad, el potencial energtico
de la emulacin existente entre los dos grupos, en provecho de un
mejor y ms intenso aprendizaje. De esa manera, la competicin,
conducida hbilmente y con espritu democrtico y deportivo, se pue-
de cenvertr en un derivativo apaciguador y en una de las ms fe-
cundas formas de motivacin para el estudio;
d) aprovechar las posibles divergencias, roces e incidentes que
se susciten entre los dos grupos para inculcar, en trminos concre-
tos, los ideales de la vida democrtica, que demandan siempre res-
peto mutuo, comprensin y tolerancia, para hacerse efectivos;
e) procurar conducir a la clase, pese a las divergencias existen-
tes entre los grupos, a una saludable integracin funcional a travs
del estudio y del trabajo escolar, llevando de ese modo a los alumnos
a superar esas discrepancias y a desarrollar un depurado sentido de-
mocrtico.
3. Indisciplina colectiva
3.1 Es el caso de las clases en que, salvo unos cuantos alum-
nos, su gran mayora da inequvocas seales de irresponsabili-
dad, descortesa y desconsideracin respecto al reglamento y a
las rdenes del profesor. En tales clases abundan los cuchicheos,
puerilidades, risotadas, agresiones verbales y hasta fsicas, ten-
tativas de desorden, amenazas de destrozos del material escolar,
actitudes negatvistas, de oposicin y aun de desafo a la autori-
dad del profesor; los alumnos se hallan en estado constante de
excitacin y de reaccin.
En una caracterizacin muy genrica, di ramos que tales
grupos revelan inmadurez e inadaptacin a la situacin escolar
con el consiguiente desgobierno en sus actitudes y en su con-
ducta. Pero en el fondo, falta all la moral de la clase, tan
esencial para cualquier obra educativa; esta moral nunca lleg
a ser cultivada o si existi est ahora desintegrada, creando el
panorama catico que esos grupos representan.
338
3.2 Las causas generales de indisciplina, que ya hemos
sealado, aclararn, en gran parte, esta situacin. Aunque no
justifiquen la indisciplina colectiva, sirven para advertir a los
profesores menos avisados de que el problema no es tan simple
y superficial como suponen a primera vista.
La indisciplina colectiva tiene races profundamente arraiga-
das en los diversos factores de desajuste y desintegracin que
estn actuando, en proporcin variable, sobre la situacin es-
colar. Estos factores deben ser analizados objetivamente y des-
pus identificados para someterlos a un tratamiento adecuado.
Son incmodas las instalaciones? Estn congestionadas las
clases por exceso de alumnos? Es impropio el horario? El
rgimen escolar es de castigos, coercin y humillaciones? Son
pesados y pletricos los programas? Son inoportunas, contra-
dictorias y arbitrarias las exigencias de la direccin y del cuer-
po docente? Son violentos, hostiles, injustos o vengativos los
profesores? Dentro de este conjunto de circunstancias los alum-
nos sern fatalmente revoltosos e indisciplinados. La solucin
ser atacar el problema de manera realista en sus verdaderas
causas, eliminndolas o, por lo menos, atenundolas con medi-
das pertinentes.
3.3 El desajuste, la irresponsabilidad y el descontrol evi-
denciados por ellos son fenmenos consecuentes. Para vencerlos
es necesario descubrir sus causas y corregirlas mediante una
accin inteligente y constructiva; las causas ms evidentes de-
ben ser eliminadas, las condiciones suavizadas y mejoradas, los
recursos didcticos perfeccionados y enriquecidos; se debe con-
sultar a los padres e invitarles a que colaboren con la escuela;
se tiene que orientar a los alumnos para que desarrollen una
actitud sana y positiva respecto a su conducta y al estudio; se
les tiene que encomendar tareas y responsabilidades especfi-
cas; se enriquecer y ampliar el programa de actividades que
deban cumplir fuera de la clase, absorbiendo su tiempo dispo-
nible y sus energas sobrantes en actividades inherentes y pro-
339
vechosas; los profesores han de adoptar una actitud ms com-
prensiva y democrtica; solicitarn ms veces la colaboracin
espontnea de los alumnos e incentivarn sus iniciativas indivi-
duales y sus proyectos de actividades de carcter social o edu-
cativo.
Las sanciones reglamentarias aplicadas con justicia y obje-
tividad a los pocos alumnos recalcitrantes y reincidentes com-
pletarn el cuadro de recursos empleados para conseguir la re-
habilitacin moral y disciplinaria del establecimiento.
3.4 Este programa de rehabilitacin y de orientacin edu-
cativa de los alumnos depender, en gran parte, de la direccin
del colegio, de su amplitud de miras, de su capacidad para su-
perar la rutina en que est detenida la escuela, de las iniciati-
vas y providencias que se tomen y, sobre todo, del entusiasmo
y del impulso que se imprima al claustro de profesores.
3.5 Pero es necesario hacer notar que sin el apoyo del cuer-
po docente, poco podr realizar la Direccin de la escuela. El
cuerpo de profesores es, y ser siempre, la dnamo central de
cualquier institucin educativa; y es el que pondr en prctica
las medidas adoptadas por la Direccin y el que sabr usar con
provecho los recursos facilitados por ella.
La escuela es, y tambin lo ser siempre, lo que los profe-
sores hagan de ella. Los alumnos pasan la mayor parte del
horario escolar con los profesores; su actitud y su comporta-
miento reflejarn, consciente o inconscientemente, la atmsfera
psicolgica creada por los profesores en sus clases.
Cuando stos descuidan su deber elemental, que es el de
crear en sus clases un sano ambiente de comprensin, de sim-
pata, de estmulo y de laboriosidad y, por el contrario, se en-
cierran en la displicente rutina de "cantar" o dictar la leccin
y vigilar a los alumnos, humillndolos y hostilizndolos, ejer-
cen una influencia nociva y desintegradora sobre la moral de
340
la clase; ante ella, los alumnos slo podrn reaccionar con ani-
mosidad, desprecio o violencia.
Es grande, pues, la responsabilidad de cada profesor no slo
en el recinto de su aula, sino tambin en el ambiente comn de
toda la escuela; las actitudes, buenas o malas, de los alumnos
sern el reflejo de la influencia ejercida por el profesor.
3.6 Tanto el malestar como la euforia- de los alumnos de
una clase se irradian fcilmente hacia las otras y contagian a
las dems en un sentido perjudicial o benfico, segn los casos.
Muchas veces, un buen profesor tiene que aguantar en sus cla-
ses los reflejos de las humillaciones, del nerviosismo y de la
irritacin provocados en los alumnos por el colega que fe pre-
cedi en la clase. Cuando, en un colegio, estos profesores ineptos
o impacientes forman mayora, el ambiente de las aulas se hace
intolerable; apenas se consigue instruir a los alumnos y de nin-
guna manera educarlos tan negativistas, atrevidos y rebeldes
se vuelven.
4. El profesor es, con frecuencia, el causante inconsciente
de la indisciplina colectiva de sus alumnos. Esto puede ocurrir,
ya por aberraciones de su personalidad, ya por defectos o ma-
los hbitos personales, ya, en fin, por inhabilidad en su tcnica
docente o en sus relaciones humanas en clase con los discpulos.
4.1. Abenaciones en la personalidad del profesor.
Ciertos tipos de personalidad, al entrar en contacto con la
psicologa del adolescente, tienden fatalmente a crear conflictos
y reacciones desfavorables, dificultando e impidiendo el nece-
sario ajuste entre alumnos y maestro. Citaremos principal-
mente:
A el tipo introvertido y hermtico,
A el tipo nervioso y desconfiado,
A el tipo indeciso y confuso,
341
A el tipo incoherente y contradictorio.
A el tipo colrico y explosivo,
A el tipo irnico y mordaz,
A el tipo injusto, mezquino y vengativo,
A el tipo vanidoso y presuntuoso.
A el tipo cursi y donjuanesco,
A el tipo ingenuo, bonachn e indulgente,
A el tipo sentimental y quejumbroso,
A el tipo egosta y exclusivista, que demuestra afectuosa preteren-
ca por ciertos alumnos y repulsin gratuita por otros.
Todos estos tipos, que, desgraciadamente, no son raros, cons-
tituyen evidentes negaciones de la autntica personalidad do-
cente. Slo los citamos para que sean evitados. En la mayora
de los casos, no fueron siempre as. Tuvieron antes una perso-
nalidad sana, equilibrada, sensata; con el transcurrir de los
aos, empero, fueron deslizndose inconscientemente hacia esas
aberraciones; les falt inspiracin y, principalmente, una auto-
crtica rectificadora.
Peridicamente, cada profesor debera anaiizarse a s mis-
mo y verificar si no est resbalando hacia esos extremos des.
aconsejables en las actitudes que est tomando respecto a los
alumnos.
4.2. Defectos y malos hbitos personales.
Hay profesores que no se incluyen en esta lamentable gale-
ra de personalidades aberrantes, pero que tienen ciertos de-
fectos o hbitos que comprometen su accin docente y provocan
reacciones indisciplinadas en sus alumnos. Citemos slo los ms
frecuentes:
A falta de puntualidad para empezar y principalmente para terrn-
nar la clase;
A actitudes arrogantes, prepotentes, indiferentes o desdeosas hacia
los alumnos;
342
A estilo gongorino o prolijo;
A voz metlica, estridente y desagradable;
A pronunciacin defectuosa, slblante, con ceceo:
A elocucin hestante, nasalizada o displicente;
A muecas, espasmos y carraspeos nerviosos;
A Inmovldad soporfera;
A geaticulacn nerviosa, brusca o exagerada.
Todos estos defectos, y otros ms, cansan. impacientan e
irritan a los alumnos, distrayendo su atencin o provocando su
hilaridad y la falta de respeto al profesor en la clase.
4.3. Tcnica docente defectuosa.
Hay todava profesores, inmunes a estas aberraciones y de-
fectos, mas cuya displicencia y rutina los lleva a ensear de
manera fatigosa y sin provecho, sin respeto a las ms elemen-
tales normas de la didctica moderna:
a) ensean desmaadamente, sin plan ni obetvos definidos;
b) no muestran ningn empeo en conocer a sus alumnos, ni en
estimularlos, ayudarlos u orientarlos;
e) denotan una tendencia exagerada il teorizar sobre 103 asuntos
tratados en clase y a complicarlos con pormenores insignificantes,
haciendo ms difcil su comprensin;
d) evitan el trabajo de objetivar sensorialmente lo que ensean,
de efectuar demostraciones, de imponer tareas para no tener as que
corregirlas;
e) evitan hacer pruebas y preguntas para diagnosticar y ver-
cal' la calidad del aprendizaje que sus alumnos estn realzando.
En una palabra, hacen caso omiso de la didctica moderna
y se apegan a su rutina menuda y a los dictados interminables
"para impedir que los alumnos perturben sus clases". En reali-
dad, estn engendrando las peores condiciones posibles para
una buena disciplina de clase. Como dice Douglas Waples, "la
343
buena enseanza es siempre la mejor garanta para obtener
buena disciplina".
4.4. Inhabilidad en las relaciones humanas en clase.
Hay, por ltimo, profesores que revelan acentuada inhabi-
lidad en su trato con los alumnos, demostrando ignorar por
completo la psicologa de las relaciones humanas en el trabajo:
su mirada, su mmica y su tono de voz son speros y hostiles;
sus comentarios, sus observaciones y sus respuestas a los alum-
nos son speras y groseras, ofendiendo el natural entusiasmo
de los alumnos. Se impacientan con las equivocaciones de los
alumnos, cubrindolos de ridculo; son terribles y amenazado-
res; sus alumnos nunca tienen razn ni derecho a presentar sus
justificaciones. Crean, de esa forma, una atmsfera de opresin
y de mala voluntad sumamente nociva para la obra educativa.
De este estado de cosas al desacato y a la rebelda de los alum-
nos no hay ms que un paso.
4.5, Desde cualquiera de los ngulos sealados, el profesor
se convierte en el causante inconsciente de la indisciplina co-
lectiva; crea en sus clases un ambiente de mala voluntad e irri-
tacin, que degenera bien pronto en una guerra sorda y persis-
tente de los alumnos a su orientacin; negatvismo, resistencia
pasiva, incidentes repetidos de indisciplina, provocaciones atre-
vidas, franca oposicin, rebelda y tumulto, son generalmente
las etapas de ese proceso de desintegracin de la moral de la
clase, originado por el profesor inconsciente e inhbil.
5. Normas p"cticas de conducta personal del profesor en
elase.
a) Cultivar, en relacin con los alumnos, una actitud fundamen-
tal de inters, comprensin y simpata. Ser, por encima de todo, hu-
mano y razonable para con ellos; no se deben permitir, sin embargo,
los excesos de familiaridad ni se debe ser demasiado condescendiente;
es necesario ser firme e insistente en las exigencias, pero explicando
el porqu de las mismas.
344
b) Ahondar en la psicologa de los alumnos, comprender la ps-
colega de- la clase como un todo, por un lado, y la psicologa ndv-
dual de cada uno de sus miembros, por otro. Adaptar los procedimien-
tos de manejo a esa psicologa de modo que resulten eficaces y no
contraproducentes.
c) Evitar durante las clases hablar de uno mismo, de la vida,
mritos o problemas y negocios particulares; no desperdiciar el tiempo
de clase en confidencias personales o en asuntos ajenos a la materia.
d) No ser autoritario, arrogante ni arrollador; no manifestar des-
precio hacia los alumnos; ser paternalmente firme y emplear la neo
cesaria energa de modo sereno, prudente y digno. Imponer res-
peto a los alumnos sin humillarlos ni intimidarlos.
e) Cuidar la propia autoridad y no exponerla al desgaste, abu-
sando de ella en incidentes triviales; en tales casos, es mejor recu-
rrir al manejo preventivo o indirecto.
f) Zanjar, sin embargo, de forma tajante y sin titubeos, cual-
quier movimiento ms serio de indisciplina o de desorden colectivo;
no dejar navegar el barco hasta que la tempestad estalle: "principiis
obsta".
g) No hacer promesas ni amenazas que despus no se podrn o
no se querrn cumplir; cuando se haga una advertencia, no deben
tolerarse reincidencias. Las sanciones, si son necesarias, deben ser
aplicadas sin tardanza y no das o semanas despus; pero se debe
ser moderado e impersonal en su aplicacin.
h) Tratar las infracciones ms graves de modo objetivo e impero
sonal, sin mostrarse ofendido o enojado personalmente. La indisci-
plina debe ser reprobada como conducta inconveniente y antisocial
que habla mal de los individuos que la practican. No interpretarla
como afrenta o desacato a la autoridad personal del profesor. 'I'er-
minado el incidente, no demostrar resentimiento o intenciones de
persecucin o venganza; tratar a los alumnos con naturalidad, como
si nada hubiera sucedido antes.
i) No reprender nunca a la clase entera por faltas cometidas
por algunos alumnos; mucho menos se debe castigar a toda la clase;
adems de injusto, seria antpscolgco y contraproducente. Procu-
rar, por el contrario, aislar a los agentes de la indisciplina, contras-
tando su conducta con la de los dems miembros de la clase. Cuando
no se consiga identificarlos, no exigir que los otros los denuncien:
invitar a los infractores a presentarse despus de la clase para dar
explicaciones personales.
345
j) Hacer comprender a los alumnos que la buena conducta es
una exigencia social que debe ser acatada en todas las circunstancias
de la vida y que la escuela le da gran importancia.
k) Nunca se ofenda personalmente a los alumnos con apodos
despectivos, indirectas sarcsticas, alusiones a defectos fisicos o In-
sultos personales. No provocar susceptibilidades ni ofender el sen-
timiento de dignidad personal o familiar de los alumnos en lo to-
cante a:
rasgos sonmicos o defectos fsicos,
nombre, apellido o apodo,
raza, color, nacionalidad o procedencia regional,
clase social o profesin de los padres,
fe o creencias religiosas de los alumnos o de sus familias.
En Buma, procurar crear y mantener en las clases una at-
msfera sana de responsabilidad, inters y calor humano, esp-
ritu de trabajo y amor a los estudios. Por encima de todo se
debe ser un educador, nunca un fiscal ni un perseguidor de
los alumnos.
BIBLIOGRAFtA
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346
UNIDAD Xl
DIAGNSTICO Y RECTIFICACIN DEL APRENDIZAJE
LA FASE DE DIAGNSTICO Y RECTIFICACIN DEL APRENDIZAJE
DIAGNSTICO DEL APRENDIZAJE
RECTIFICACIN DEL APRENDIZAJE
RemediaI teaching consists in the seIec-
tion of psychoIogicaIly sound activities for
pupils to employ in their attempts to over-
come the difficuIties of their endeavor to
gain new concepts. FRANK A. BUTLER. lm-
provement 01 teaching in secolldal'Y schools,
pg. 304.
r. LA FASE DE DIAGNSTICO y RECTIFICACIN
DEL APRENDIZAJE.
1. EL PROBLEMA. Una de las finalidades de la escuela, no
por cierto la principal, pero s de importancia fundamental,
es la de dotar a los alumnos de los recursos mentales indis-
pensables para evitar el fracaso y la frustracin y obtener xito
en su vida social y profesional. Ms la alternativa de xito o
de fracaso se presenta a los alumnos ya en la propia escuela,
y de manera ineludible.
En casi todos los cursos encontramos un tercio o ms de
alumnos con ciertas dificultades de aprendizaje en dos o ms
asignaturas. En algunas asignaturas esos ndices suben a 50
60 ro. El aprendizaje de esos alumnos es insuficiente, engen-
drando complejos ms o menos graves de frustracin, desagrado
por el estudio y un sentimiento de inseguridad frente a los
exmenes que se avecinan. La escuela, en vez de prepararlos
a arrostrar con xito los serios embates de la vida, est, ella
misma, forjando de esa forma personalidades interiormente
derrotadas, frustradas y desajustadas, incapaces, por consi-
guiente, de vencer en los estudios y, ms adelante, en la vida.
2. CAUSAS. Una de las causas de tal situacin es, sin duda,
el plan de estudios sobrecargado de asignaturas, con programas
demasiado extensos y rebosantes de erudicin; gran parte de
los alumnos no consigue asimilarlos y, de curso en curso, van
quedando desajustados y sin base en varias materias.
Otra causa, sin embargo, igualmente responsable por esa
349
situacin es la displicencia de muchos profesores que aceptan
la anomala como si fuese una fatalidad inevitable o incluso
parte obligada del sistema escolar y, como consecuencia, no ha-
cen nada para remediarla. Juzgan, antidemocrticamente, que
la escuela debe ser rigurosamente selectiva y que los alumnos
ms flojos deben ser eliminados por ella sin ninguna con-
templaci6n.
Esta actitud expresa una filosofa pedaggica y social re-
trgrada, ahora superada universalmente. Los intereses de la
sociedad estn en que cada alumno pueda aprovechar lo ms
posible los beneficios de la escolaridad, dentro de los lmites
de su aptitud potencial, adquiriendo ms cultura, ampliando y
perfeccionando su capacidad y preparndose mejor para la vida
del trabajo en sociedad.
3. SOLUCIONES. Para obviar el problema, los padres que
pueden recurren a la solucin emprica de contratar al propio
profesor de la clase o a un preceptor o explicador externo para
que den clases particulares a sus hijos, intentando as prevenir
la amenaza de la reprobacin. Tal soluci6n no es recomendable.
La ley y los cdigos de tica profesional de todos los pases
prohiben, con muy justa raz6n, que un profesor acepte dar
clases particulares remuneradas a sus alumnos mientras sean
sus alumnos.
Por otro lado, el profesor particular externo es siempre una
aventura' arriesgada; las divergencias sobre el contenido y so-
bre el mtodo entre ambos profesores, el particular y el oficial,
pueden agravar ms an la situaci6n crtica en que se encuen-
tra el alumno y hacerle perder el respeto y la confianza en la
escuela y en sus maestros.
La nica solucin racional que se impone es la de con-
siderar el trabajo de recuperaci6n de los alumnos dentro del
tiempo til como una obligacin taxativa e indeclinable de todo
profesor idneo y consciente de sus deberes profesionales. A
350
estos deberes corresponde la fase del ciclo docente que desig-
namos como diagnstico y rectificacin del aprendizaje.
Esta fase constituye uno de los sistemas obligatorios de
control del ciclo docente y debe tener lugar en las clases comu-
nes y en las horas reservadas al estudio dirigido. Su accin,
de carcter predominantemente individualizado, debe extender-
se a todos los alumnos, pero especialmente a los que ms la
necesitan.
Durante esta fase el profesor se dedica a diagnosticar las
dificultades especiales con que tropieza cada uno de sus alum-
nos, y a rectificar su aprendizaje antes de que las deficiencias
se hagan irremediables.
Esta nueva tarea de diagnosticar constantemente el apren-
dizaje y de rectificarlo mientras se desarrolla, viene merecien-
do la especial atencin de la didctica moderna, que la consi-
dera una de las principales funciones del profesor idneo y
capaz de conducir el aprendizaje de sus alumnos a feliz trmino.
En sntesis, el diagnstico y la rectificacin del aprendizaje
constituyen uno de los controles fundamentales y obligatorios
de la buena tcnica docente; esta fase es tan importante y ne-
cesaria como lag de motivacin, manejo y de verificacin del
rendimiento.
A la objecin de que no hay tiempo en los menguados ho-
rarios escolares para que el profesor se dedique a este trabajo
de diagnstico individual, la didctica moderna responde: se
deben reducir las exposiciones didcticas a su mnima expre-
sin, a fin de ganar tiempo para el diagnstico; la enseanza
se tornar de ese modo ms eficiente y beneficiosa, y los alum-
nos aprendern ms y mejor.
11. DIAGNSTICO DEL APRENDIZAJE.
1. En su funcin diagnosticadora, el profesor obra en re-
lacin con sus alumnos y con el aprendizaje como el mdico
351
en relacin con sus pacientes y con la enfermedad: hace los
exmenes pertinentes y analiza los ndices y sntomas que
pueden llevarle a identificar la naturaleza especfica de las
anomalas que estn ocurriendo y descubrir sus causas, para
aplicar, en seguida, el remedio ms indicado. Es una fase del
trabajo docente eminentemente individualizadora, dado que la
problemtica de cada alumno se radica en sus diferencias indi-
viduales y en su capacidad especfica para aprender.
2. Sirven al profesor como orocedimientos tpicos de dia{/-
nstico directo e inmediato del aprendizaje.
a) la observacin directa y sistemtica de la actitud y del m-
todo del alumno al estudiar sus tareas escolares;
b) el anlisis de las tareas hechas por el alumno y sus errores
ms frecuentes y tpicos;
e) pruebas analticas, tipificadas o elaboradas por el propio pro-
fesor, para identificar la deficiencia o el mecanismo responsable de
los errores constantes del alumno; enfocan principalmente los aspec-
tos mecnicos del aprendizaje deficiente;
d) frecuentes interrogatorios reflexivos, relacionados con senci-
llas tareas que el alumno har en presencia del profesor, para deter-
minar su grado de comprensin Y verificar sus efectos;
e) entrevistas individuales de carcter informal hechas con el
alumno ,para sondear la naturaleza y la dinmica de su motivacin
interior y ver si algn bloqueo emocional est perturbando su apren-
dizaje.
3. Utilizando estos diversos procedimientos, procurar el
profesor identificar especficamente, con relacin al aprendi-
zaje de cada alumno:
a) los defectos que presenta en su preparacin escolar bsica;
b) los defectos de atencin y sus determinantes habituales;
e) las deficiencias de memoria y de raciocinio que revelan la n-
comprensin inicial y el dominio precario de los datos estudiados;
d) las faltas de aplicacin que denotan inseguridad en los proce-
sos especificos del trabajo y escasez de ejercicios prcticos para con-
solidar el aprendizaje;
352
e) las imperfecciones de su mtodo-de estudio o las estereotipias
en su manera de estudiar y de realizar las tareas;
f) las actitudes, problemas y reacciones especiales que Impiden
un proceso normal de aprendizaje.
4. De acuerdo con las indicaciones dadas por el diagnsti-
co, el profesor organizar su plan de accin teraputica o co-
rrectiva para ayudar al alumno a superar sus deficiencias y
poner al da su aprendizaje.
En el plan de actuacin teraputica o correctiva, el profesor
podr agrupar a los alumnos en equipos de trabajo basados en
la similitud de los defectos o dificultades encontradas. A esa
altura, el trabajo en pequeos grupos ser sobremanera esti-
mulante y beneficioso, lo que lo hace muy recomendable. Na-
turalmente, en algunos casos habr necesidad de ejercicios
puramente personales e individualizados para llevar al alumno
a corregir sus deficiencias.
5. Con alguna frecuencia, el aprendizaje defectuoso es una
consecuencia inevitable de "causas ms profundas", que escapan
a la competencia directa del profesor. Aun as, el profesor
debe prestar atencin a estas causas, observando y anotando
los siguientes datos:
a) el estado de salud general del alumno y su equilibrio emo-
cional;
b) la actitud hostil o recelosa del alumno hacia la escuela, los
estudios, las materias, el profesor y los colegas, revelando cierto des.
ajuste escolar o social;
e) actitudes de derrotismo, dlsplcenca o aversin contra los es-
tudios y la asignatura denotando una motivacin negativa o ausencia
de motvaen;
d) reacciones caractersticas de falta de madurez, como: irres-
ponsabilidad, propensin acentuada a divertirse, actividad nterm-
tente y dspersva, abandono de las tareas sin acabarlas:
e) reacciones de fondo traumtico, como nerviosismo, inhibicin,
negatvsmo, ensueos persistentes, inseguridad, deficiencia, desn-
353
mo, agresivIdad, impaciencia, autopunici6n, prdidas frecuentes del
domno de s.
En tales casos, cabe al profesor sealar las anormalidades
a los responsables, recomendndoles la consulta de especialis-
tas, como mdicos, psiclogos o psicoanalistas, segn los casos,
quienes podrn prescribir el tratamiento adecuado. Por su
parte debe procurar atenuar y contrarrestar las condiciones
desfavorables, colaborando en el tratamiento que los especia-
listas aconsejen. El profesor debe ser siempre un agente im-
portante y decisivo en el tratamiento, obrando con comprensin,
inters y simpata por el alumno afectado, a quien acompaar,
estimular y asistir en sus esfuerzos y cuyos resultados
elogiar.
IIl. RECTIFICACIN DEL APRENDIZAJE.
1. Aparicin del err01'.
Tan universal y constante es la aparicin de errores en el
aprendizaje, que muchos psiclogos han llegado a considerarla
como esencial en su propio proceso; para ellos, todo aprend-
zaje se desarrollara a travs de ensayo, error y acierto. Los
errores predominaran en los comienzos del aprendizaje y se-
ran poco a poco eliminados y sustituidos por los aciertos, en
virtud del esfuerzo del alumno orientado por el profesor.
Ensear, entonces, sera, predominantemente, ayudar a los
alumnos a eliminar sus equivocaciones y sustituirlas por acier-
tos, asegurndoles un dominio progresivo de la materia.
En todo caso, el hecho es que la aparicin del error es una
constante en la evolucin del aprendizaje sistemtico y que el
profesor debe ser capaz de enfrentar su aparicin, calificando
los errores, identificando sus causas y corrigindolos de la ma-
nera ms indicada y oportuna.
El mal no est en el error en s, sino en su repeticin inad-
354
vertida. Por la repeticin, el error echa races, se enquista
en la mente del alumno y se vuelve habitual; en tales condicio-
nes, desarragarlo ser siempre penoso y difcil. Por eso, los
errores deben ser eliminados antes de que se conviertan en
habituales.
2. Rectificacin de los errores.
En las materias en que predominan las destrezas y habili-
dades (como idiomas, dibujo y clculo), la rectificacin de los
errores se debe hacer durante todo el proceso de aprendizaje,
de forma gradual y fragmentaria.
En las materias llamadas de "contenido informativo" (co-
mo historia, geografa, ciencias, etctera), la rectificacin cons-
tituye una fase aparte, en la cual se procura hacer ex profeseo
el diagnstico y la rectificacin del aprendizaje antes de pasar
a la fase de su integracin final.
Una parte esencial de la rectificacin consiste en actualizar
los fundamentos mal aprendidos o ya olvidados por los alum-
nos. En este caso, la fase de rectificacin debe preceder a la
de presentacin de la nueva materia, pues sera absurdo querer
construir algo sobre bases falsas. La obligacin principal del
profesor es la de llevar bien el aprendizaje de sus alumnos
y no la de presentar superficial e ntegramente el programa
oficial, sin preocuparse por la calidad del aprendizaje que sus
discpulos estn realizando, calidad que siempre debe ser la
preocupacin mxima del profesor.
La rectificacin del aprendizaje reclama procedimientos es-
pecficos indispensables para conseguir sus objetivos, que son
la eliminacin progresiva de los errores y su sustitucin gra-
dual por aciertos.
Todo aprendizaje se realiza a travs de una serie de ten-
tativas fructferas que conducen al acierto, al dominio cada
vez mayor de la materia estudiada.
355
a) Demos un ejemplo de una situaci6n real de aprendi-
zaje motor en trabajos manuales: supongamos que el profesor
explica a una clase la tcnica de confeccionar muelles metli-
cos; su explicacin es seguida por una demostracin prctica,
arrollando un alambre en espiral alrededor de un lpiz. Teri-
camente, 108 alumnos han debido comprender cmo se hace un
muelle; su aprendizaje en ese particular est bien iniciado; sin
embargo, ellos no han experimentado todava y, consiguiente-
mente, 110 saben an hacer muelles metlicos.
A continuacin, el profesor da a cada alumno un alambre
filel tamao apropiado para confeccionar el muelle. Todos in-
tentarn ahora reproducir la demostracin prctica que el pro-
fesor les ha hecho y confeccionar su muellecito. Surgirn en
seguida diversos errores de ngulo y de rotacin que harn
fracasar el primer intento. El profesor deber diagnosticar
cada uno de esos errores y orientar de nuevo a los alumnos
sobre la tcnica correcta. En un nuevo ensayo la mayor parte
de los errores habr desaparecido, pero aparecern otros nue-
vos que llevarn a resultados imperfectos. Un nuevo diagns-
tico y una nueva orientacin del profesor conducirn a los
alumnos a una tercera tentativa, a una cuarta y tal vez a una
quinta antes de que la mayora consiga obtener un producto
satisfactorio.
Lo importante en el procedimiento seguido ha sido la re-
peticin de ensayos para resolver el mismo problema, con las
respectivas diagnosis y rectificaciones antes de cada nuevo
intento, hasta conseguir que los alumnos eliminen totalmente
los errores.
Entonces podremos afirmar con seguridad que los alumnos
han aprendido y que, por tanto, saben hacer muelles metlicos.
Algunas repeticiones ms para que los alumnos fijen
bien la tcnica operatoria implicada en la obtencin de ese
producto, refinndola, hacindola ms segura, rpida y natural,
y el aprendizaje habr terminado. De ah en adelante, los
356
alumnos sabrn hacer muelles metlicos, con maestra, segu-
ridad y rapidez. Como este ejemplo, podramos presentar aqu
docenas de otros.
b) Pasemos ahora al ap1'endizaje de habilidades ling1i8ti.
cas; sus metas sern el empleo adecuado del vocabulario y de
los modismos, la correccin de la pronunciacin, la organizacin
y la expresin del pensamiento. Aqu, como en el caso anterior,
el profesor da las explicaciones y demostraciones oportunas;
una vez comprendidas por los alumnos, stos habrn de ejer-
citarse bajo la forma de dictados, de composiciones, de lectura
y de conversacin.
El primer intento surgir erizado de errores j el profesor,
con la participacin directa e interesada de los alumnos, habr
de identificarlos y diagnosticarlos.
Despus de la reorlentacn del profesor, los alumnos se
aplicarn a una nueva tentativa; al lado de algunas faltas
diagnosticadas antes, aparecern, probablemente, errores indi-
tos. Nueva identificacin, diagnstico y reorientaci6n encami-
narn a los alumnos a repetir sus intentos tres, cuatro o hasta
cinco veces, hasta que realicen la tarea perfecta, sin un solo
error.
Aqu, como en el caso anterior, 10B alumnos han aprendi-
do, gracias a sucesivas tentativas (o repeticiones, como diran
los conservadores) y ya emplean correctamente palabras y ex-
presiones idiomticas, organizan bien el pensamiento, se expre-
san con correccin y pronuncian satisfactoriamente.
e) Pasemos al aprendizaje ideativo. Aqu tambin, des-
pus de or o de leer la explicacin de los datos esenciales y de
las relaciones bsicas del tema, los alumnos sern orientados
por el profesor sobre problemas, cuestiones y tareas especficas
en las que tendrn que aplicar y utilizar los datos que fueran
objeto de la explicacin inicial.
El primer ensayo de utilizacin prctica de esas nociones
357
revelar omsones, imprecisiones y confusiones que denotarn
cun bisoos se sienten los alumnos en su desmaada tentativa
para realizar la tarea sealada. Todos esos errores deben ser
identificados, diagnosticados J' apuntados a los alumnos. El
profesor notar quizs la necesidad de una nueva explicacin
rectificadora que aclare los puntos dudosos y confusos, eviden-
ciados por el primer ensayo de los alumnos.
Reorientados, los alumnos experimentarn una segunda, o
tercera tentativa, o las que sean necesarias para llegar a
eliminacin total de errores y a la plenitud de acierto deseada.
La naturaleza especfica de las tareas podr y deber mo-
dificarse en cada nuevo intento: reseas de lecturas, debates
en grupo, preparacin de problemas especficos, redacciones y
ensayos, confeccin de esquemas sinpticos, etctera. Pero, a
travs de las variadas formas de las tareas realizadas por 108
alumnos, habr siempre una constante que se repite en todas:
es el contenido ideativo que los alumnos debern aprender y
asimilar. El mismo contenido ideativo ser objeto de repasos,
bajo las ms variadas modalidades de tareas y de problemas,
hasta que se efecte su plena asimilacin, despus de la cual
ya no se verificarn las omisiones, imprecisiones y confusiones
que brotaron en los primeros ensayos.
3. La conclusin a que llegamos es la de que el diagnstieo
y la rectificacin son procedimientos esenciales e indispensables
para la marcha del aprendizaje autntico; ste reclama repasos
reiterados mediante los cuales se procede a eliminar errores
y a corroborar 108 aciertos hasta que los alumnos llegan a do-
minar plenamente la materia aprendida.
4. Traduciendo estas premisas a trminos del lenguaje do-
cente, tenemos que:
a) La explicacin ntroductora sobre el tema de cada unidad d-
detca dada por el profesor es slo el prembulo para la orientacin
del aprendizaje de los alumnos. La necesidad y la eficacia de esta
358
leccin preliminar son muy discutibles; en ciertos sectores de la es
cuela progresista sufri drsticas reducciones en sus proporciones o
fue incluso totalmente abolida, sin ningn perjuicio para la normali-
dad de la marcha del aprendizaje realizado por los alumnos; poco es
10 que stos aprenden oyendo esas lecciones. Aprenden ms y mejor
cuando se los lleva, desde el principio, a manejar los problemas y
datos de la materia bajo la orientacin del profesor.
b) La direccin de actividades de los alumnos bajo la forma de
problemas y tareas especficas impuestos a los mismos para su n-
mediata realizacin, es una fase esencial e indispensable que los lleva
a la mdula del prOCeS1l8 del genuino aprendizaje; esta fase deber,
pues, ocupar proporcionalmente una mayor parte del tiempo total
dedicado a estudiar cada unidad del programa que el que hasta ahora
le reservan la mayora de los profesores.
e) El programa de actividades del alumnado es por necesidad
iterativo, de modo tal que permita la debida sedimentacin e Inte-
gracin de habilidades y conocimientos que es lo que constituye el
objetivo del aprendizaje: ser, pues, ms lento, y ocupar ms tiempo.
d) Las sucesivas tentativas del alumno al ocuparse de los pro-
blemas del aprendizaje deben ser intercaladas con repetidos diagns-
ticos y rectificaciones del aprendizaje en curso, con el fin de elim-
nar gradualmente los errores y fortalecer los aciertos. Se debe por
todos los medios combatir la repeticin de los errores.
e) En las reiteradas tentativas del aprendizaje es preciso mante-
ner la constancia del contenido deatvo o de las habldades que se
han de aprender, hasta conseguir su perfecto dominio, por la pro-
gresiva eliminacin de errores y el creciente fortalecimiento de los
aciertos.
f) Se debe dar el tiempo necesario para que el aprendizaje se
afirme y consolide.
5. Normas P?'Ccticas.
a) Incentivar de la mejor forma posible a los alumnos para que
superen sus deficiencias. El problema fundamental de esta fase es
la motivacin. Cultivar entre ellos una actitud sana y deportiva en
relacin con las deficiencias y los errores. El profesor no debe mos-
trarse spero, impaciente ni sarcstico por las faltas cometidas por el
alumno; debe int.eresarlo en corregir sus propios errores y elogiar
SUs progresos.
359
b) No engendrar errores artificiales. Llevar a los alumnos a
descubrir los propios errores y a corregirlos con discernimiento.
c) No precipitarse en apuntar o corregir los errores; hacerlo so-
lamente cuando los alumnos se revelan incapaces de identificarlos y
corregirlos.
d) Inducir a los alumnos a razonar primero para rectificar sus
errores. La mera rectificacin mecnica sin la ponderacin reflexiva
es inoperante y es nula su contribucin para mejorar el aprendizaje.
e) Para recuperar los conocimientos bsicos se impone un con-
tinuo y paciente retorno a los fundamentos y principios de la asig-
natura, a sus reglas y normas, reavivando la memoria para asegurar
el nuevo aprendizaje.
f) Reconocer lealmente el empeo y el esfuerzo de los alumnos
para corregir y acertar; elogiar sus aciertos y sus progresos, Pro.
curar inculcarles confianza en s mismos y proporcionarles la satis-
faccin de ver su tesn coronado por el xito. Quiz lo que ms
necesitan los alumnos deficientes es confianza en s mismos, sentir
que son capaces de superar sus errores y progresar en el estudio de
la materia.
6. Como hemos VIsto, la aparicin de errores en el proceso
del aprendizaje es un hecho inevitable. Mas no concluyamos
por eso que los errores son "necesarios" para aprender, ni
mucho menos que el profesor debe provocar su emergencia
para conseguir, por contraste, un buen aprendizaje de los alum-
nos. Por lo contrario, lo ideal sera que el aprendizaje se
realizara sin errores.
El profesor debe empearse para que, desde el principio,
el margen de faltas se reduzca a lo mnimo o, inclusive, sea
totalmente suprimido. Como dice Raymond Wheeler, "cada
nueva situacin de aprendizaje debera ser afrontada con xito
por los alumnos desde la primera vez. Siempre que est en
juego aprender algo nuevo, el primer problema debera ser lo
bastante sencillo como para permitir una solucin inmediata;
la prxima vez, el problema podr ser presentado de forma
un poco ms compleja, pero an as susceptible de una solucin
inmediata, sin ensayos al azar. De este modo, el alumno pro-
360
gresa hacia tareas ms difciles. Podemos llamar progresin
a este proceso de dar a los alumnos tareas graduadas en su
dificultad de tal forma que cada problema nuevo lo puedan
resolver con facilidad y perfeccin ya la primera vez. La pro-
gresin se basa en un proceso fisiolgico del sistema nervioso.
Este proceso es la maduracin -un proceso de crecimiento
sobre el que se asienta el desarrollo del discernimiento (insight).
La maduraci6n no es slo la base de la evolucin mental en
general, sino tambin la de cualquier aprendizaje" (Readinqs
in pSllchology", pg. 115).
Mediante cuidadosos planes el profesor establecer la pro-
gres in necesaria del aprendizaje, de modo que sus alumnos
puedan adquirir el deseado dominio de la materia sin repetidos
fracasos frustratorios.
BIBLIOGRAFfA
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2. YOAKA!l1 y SIMPSON. An introduction to teaching and leanting. Mac
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8. BUTLER, FRANK A. Improvement 01 teaching in secondary 8chools. Th.e
University o Chicago Press, 1948. Cap. XI\'.
36]
UNIDAD x r i
VERIFICACIN Y EVALUACIN DEL RENDIMIENTO
RENDIMIENTO ESCOLAR
PROCEDIMIENTO DE VERIFICAf:IN DEL RENDIMIENTO
CALIFICACIN Y ATRIBUCIN DE NOTAS
APROBACIN y REPROBACIN ESCOLAR
En todos los sectores de la actividad
humana, la medicin de los resultados ob-
tenidos representa el punto final de la acti-
vidad ; la verificacin de resultados parcia-
les o insatisfactorios constituye un poderoso
desafo a nuestra inteligencia para que re-
organicemos esa actividad de forma ms
racional y productiva. W ~ L M JAMES.
I. RENDIMIENTO ESCOLAR.
1. En los exmenes se procura hacer la evaluacin exacta
del rendimiento escolar. Pero, antes de analizar los criterios
y procesos de dicha evaluacin, ser necesario establecer con
bastante claridad el concepto del rendimiento escolar que pre-
tendemos apreciar.
En qu consiste el rendimiento escolar? Ser la suma de
nociones y frmulas de la asignatura aprendida servilmente
de memoria por los alumnos? Ser la capacidad de los alum-
nos para disertar oralmente o por escrito sobre un determinado
punto elegido al azar? Ser la capacidad de dar respuestas
prefabricadas y aprendidas de memoria sobre una serie de pre-
guntas ms o menos capciosas del profesor sobre la materia?
Hace mucho que tales ideas simplistas y errneas han sido des-
terradas de la didctica moderna; y, sin embargo, son muchos
los profesores que persisten en tal error, con graves perjuicios
para sus alumnos.
2. El verdadero rendimiento escolar consiste en la suma
de transformaciones que se operan: a) en el pensamiento, b) en
el lenguaje tcnico, c) en la manera de obrar y d) en las bases
actitudinales del comportamiento de los alumnos en relacin
con las situaciones y problemas de la materia que enseamos.
Nuestro curso habr sido til y beneficioso en la medida en
que hayamos conseguido que nuestros alumnos partan de l
hacia la vida con adquisiciones definitivas con respecto a:
365
a) la manera de comprender las situaciones especificas enfocadas
por nuestra asignatura y de resolver inteligentemente los problemas
reales;
b) el dominio del lenguaje tcnico de nuestra especialidad, sao
biendo interpretar sus smbolos y vocabulario tcnico, y utilizarlos
correctamente en su vida real y profesional;
e) la manera de obrar, de la forma ms recomendable, en las s-
tuacones e incidentes de nuestra especialidad;
d) las actitudes y la dinmica afectiva con que reaccionan a d-
chas situaciones y problemas de nuestra especialidad, como ndv-
duos conocedores y esclarecidos.
3. Esas transformaciones, que constituyen desde el princi-
pio los legtimos objetivos apuntados por el profesor, deben
brotar al final del proceso de aprendizaje como adquisiciones
definidas, incorporadas vitalmente por los alumnos a la con-
textura de su personalidad. No se trata de cunta materia
han memorizado los alumnos, sino de cunto de ella han incor-
porado realmente a su conducta, manifestndolo en su manera
de sentir, de resolver los problemas y de hacer o utilizar las
cosas aprendidas en el curso.
Entendido as, el rendimiento escolar se convierte en una
contribucin sustancial para el desarrollo de la personalidad
de los alumnos. sta debe emerger del proceso de aprendizaje
ms madura, ms rica, y dotada de recursos superiores para
afrontar con xito los problemas de la vida y de la profesin.
stos son los resultados reales que debemos averiguar y valo-
rar en los exmenes.
4. Cmo podremos verificar y evaluar este rendimiento?
Si el profesor ha acompaado, como prescribe la didctica
moderna, todo el proceso del aprendizaje de sus alumnos, desde
su etapa inicial a la final, estimulndolos, orientndolos, diag-
nosticando sus dificultades, rectificando oportunamente sus
equivocaciones. ayudndolos a integrar y a fijar lo aprendido
hasta el punto deseable, los exmenes formales de verificacin
366
servirn nicamente para confirmar sus apreciaciones, bien
fundadas en observaciones y hechos concretos testimoniados
durante el ao escolar.
5. En realidad, los exmenes sirven para calcular, no slo
el grado de aprovechamiento de los alumnos, sino tambin el
de competencia y eficiencia del profesor como tal.
La tradicin escolar nos ha acostumbrado a reputar los re-
sultados de los exmenes como medida, nicamente, del xito
o del fracaso de los alumnos, como si el profesor no fuera
tambin un accionista y un partcipe directo en la empresa de
la escolaridad. La verdad es que, conforme a los criterios de la
moderna tcnica de la enseanza, los resultados, positivos o
negativos, obtenidos por los alumnos en sus exmenes, eviden-
cian la medida del xito o del fracaso no slo de los alumnos,
sino tambin y principalmente, del profesor que los ha guiado
y orientado, bien o mal, en su aprendizaje. William James ve
como principal utilidad de los exmenes la crtica de la tcnica
empleada por el profesor, que le revela sus defectos y 10 desafa
a superaciones progresivas para mejorar su mtodo de en-
seanza.
Efectivamente, si la, tcnica de enseanza puesta en prc-
tica por el profesor es buena y realmente eficaz, la mayora
de los alumnos, con excepcin de algunos casos especiales, de-
ber estar, en sus exmenes, en condiciones de mostrar un alto
grado de aprovechamiento en los estudios realizados. Terica-
mente, la aprobacin plena de la casi totalidad de los alum-
nos en exmenes serios y bien calibrados sera no slo posible,
sino deseable como meta perfectamente asequible por una
orientacin docente segura, persistente y eficaz; sera la piedra
de toque de la eficacia de la orientacin del profesor.
367
11. PROCEDIMIENTO DE VERIFICACIN DEL RENDIMIENTO.
A. PROCEDIMIENTOS CLASICOS O TRADICIONALES.
La funcin de verificar y evaluar el rendimiento final de
los trabajos escolares, fase obligatoria de la tcnica de la ense-
anza, presupone la adopcin de:
a) procedimientos adecuados, capaces de verificar realmente lo
que pretendemos evaluar;
b) criterios vlidos para juzgar y valorar lo que ha sido verificado.
Los procedimientos de verificacin pueden ser formales e
informales. Los formales son los que, revestidos de cierta
formalidad, se destinan exclusivamente a comprobar y a juzgar
el aprovechamiento de los alumnos. Informales son los que,
empleados simultneamente con el propio proceso del aprendi-
zaje, sin ninguna formalidad, dan al profesor frecuentes y
oportunas indicaciones sobre la calidad del aprendizaje en curso.
Los procedimientos informales de verificacin pueden ser:
a) orales: el interrogatorio, los debates, la consulta o entrevista
individual, la discusin socializada, las comunicaciones orales hechas
por el alumno a la clase;
b) escritos: los ejercicios de clase, las tareas, las composiciones,
informes y resmenes escritos por los alumnos, las experiencias y los
trabajos prcticos.
Observemos slo que estos procedimientos informales, si se
aplican con el debido cuidado, en un plan progresivo a lo largo
de todo el proceso de aprendizaje, suministran al profesor in-
formaciones tan seguras sobre el aprovechamiento real de los
alumnos como los procedimientos formales de fin de semestre
o de curso. Por esa razn, es perfectamente legtima la ten-
dencia a incluir sus resultados parciales en la media final del
alumno; slo se discute la ponderacin que se les debe atribuir
en la media de conjunto. Se acenta la tendencia a elevar esta
ponderacin hasta 4 e incluso 6 sobre 10, puesto que las indi-
caciones obtenidas a lo largo de todo el prQCeSO de op.rendizaje
368
son tan fidedignas o ms que las logradas en slo el final de
este proceso. El alumno que slo estudia ero vsperas de exa-
men, para poder pasar, aprende muy poco y mal, dando una
impresin falsa de su aprovechamiento real.
r. EXAMEN ORAL.
1. En los siglos pasados, prevaleca el regimen heredado
de la Edad Media de hacerse un solo examen oral final para
verificar el rendimiento escolar. Denominaban a tal examen
periculum, porque en esa media hora de peligro se decida la
suerte del alumno: promocin o reprobacin. Lo llamaban tam-
bin dies irae, porque el final de cada prueba era seguido de
merecidos elogios o de severas y rencorosas reprimendas dadas
por el profesor al alumno deficiente. Era su veredicto final.
Eso hasta mediados del siglo pasado, cuando se introdujeron
los exmenes escritos en el sistema de verificacin del rendi-
miento.
2. En uso hasta nuestros das, el examen oral viene siendo
blanco de severas crticas, siendo muchos los que abogan por su
completa supresin. Las principales crticas sealadas en su
contra son las siguientes:
a) su breve duracin no permite ms que una reducida muestra
de ndices de aprovechamiento, insuficientes para servir de base a un
juicio sobre el rendimiento total;
b) no iguala para los exmenes el nmero de preguntas ni equ-
libra el peso o grado de dificultad que encierran; a unos les tocarn
asuntos relativamente fciles, a otros ms difciles, dependiendo del
sorteo o de la eleccin del profesor. (Aadamos, de paso, que el
sorteo est cayendo en franca desgracia en los medios pedaggicos
por el fatalismo y los recursos supersticiosos a que lleva a los alum-
nos; los exmenes se transforman en una lotera, en que la buena o
mala suerte decide todo, contrariando todos los propsitos educatlvos);
e) expone a los alumnos a la arbitrariedad o apreciacin subjetiva
del profesor; ste, por disposicin de nimo, fatiga o irritacin, puede
dejar de guiarse por criterios uniformes y objetivos; el factor subjetivo
369
y la falta de buena comprensin mutua entre profesor y alumno puede
desvirtuar la objetividad, llevando al profesor a juicios complacientes
o injustos;
d) no asla suficientemente los ndices reales de aprovechamiento
escolar del halo o cualidades personales del alumno, ajenas al apro-
vechamiento (presentacin personal, fisonoma, voz, mirada, postura,
nerviosismo, inseguridad, relaciones sociales, ete.): estos factores
concomitantes pueden adulterar el juicio del profesor inadvertido o
poco escrupuloso;
e) el formalismo de la situacin de examen en que el profesor
interroga al alumno tiende a provocar en ste serias inhibiciones; el
alumno se siente inseguro y desamparado, rozando casi el estado
de pnico; esto ocurre principalmente con los muchachos tmidos y
nerviosos;
f) por ser forzosamente individualizado, el examen oral es lento,
demorado y extenuante para el profesor; en general, despus de exa-
minar a 10 alumnos, empiezan a manifestarse en el profesor los sn-
tomas tpicos de la fatiga mental, arriesgando la seguridad y obje-
tividad de sus juicios.
Estas objeciones son, sin duda, procedentes; y si el profe-
sor no tomase las debidas precauciones, hara peligrar la propia
validez de los exmenes. Realmente, se requiere del examina-
dor en prueba oral una vigilancia continua para mantener su
espritu libre de prevenciones o impresiones del momento, ale-
jando de sus dictmenes factores de interferencia e influjos
extraos; le impone tambin un esfuerzo consciente para juzgar
a sus alumnos con imparcialidad, equidad, justicia y objetividad.
3. En compensacin, el examen oral, confiado a un exami-
nador consciente y dotado de discernimiento, da a los alumnos
una excelente oportunidad de demostrar a lo vivo el dominio
que han adquirido sobre la materia, por la prontitud y seguri-
dad de su razonamiento en discusin libre con el profesor.
El examen oral, bien conducido, permite al profesor, ms
que cualquier otro tipo de examen, averiguar:
a) la seguridad y el dominio adquiridos por el alumno sobre los
hechos capitales de la asignatura;
370
b) su capacidad para organizar su pensamiento y orientar su ra-
cloclno dentro de la materia, frente a los problemas presentados;
c) su capacidad real de acometer inteligentemente los problemas
propuestos y plantear su solucin;
d) el dominio adquirido sobre el lenguaje tcnico de la asignatura,
al emplearlo con seguridad, discernimiento y propiedad.
4. Para que el examen oral evidencie estos resultados, es
forzoso observar algunas normas prcticas.
a) Asegurar condiciones ambientales y psicolgicas favorables;
prohfbir ruidos y conversaciones en la sala de examen. No aterro-
rizar a los examinandos con un semblante ceudo; conservar la na-
turalidad para que estn a gusto; procurar ser ms afable con los
tmidos, inhibidos o nerviosos, sin que esto, sin embargo, lleve a
ser ms condescendiente en los juicios.
b) Mantener con el examinado un dilogo vivo, animado e In-
teligente, auscultando su preparacin y su seguridad en la materia.
Evitar los extremos del mutismo y de la verbosidad; tan contraln-
dicado es que el profesor se recoja en un silencio impenetrable (de-
jando al alumno hablar solo todo el tiempo), como hablar demasiado,
no dando margen a que el alumno se manifieste si no es por mono-
slabos.
e) No formular s610 preguntas de pura memoria; dar ms n-
fasis a las preguntas de raciocinio que obliguen al alumno a refle-
xionar y a expresarse en sus propias palabras; por cada pregunta de
memoria formular al menos tres de razonamiento.
d) Examinar a cada alumno sobre tres temas diferentes, por lo
menos, dentro del programa dado en el curso, enunciando varias
preguntas sobre cada tema, enfocando los hechos ms esenciales e m-
portantes; evitar menudencias sin importancia.
e) Registrar en una hoja de cuaderno, por un sistema de notas
simblicas o convencionales, el valor de las respuestas del examinan-
do a cada uno de los tres temas abordados. Al final del examen, su-
mar los puntos o calcular la media, segn el sistema adoptado. No
juzgar nunca al alumno por la impresi6n que hayan causado sus
primeras o sus ltimas respuestas, sino por el conjunto de todas sus
contestaciones.
f) No examinar a ms de 12 6 15 alumnos seguidos, sin tomarse
un breve intervalo de descanso.
371
Si el examen oral se realiza en estas condiciones y con estas
pr-eaucones, ser un procedimiento de verificacin tan legt-
me y eficaz como otro cualquiera, sirviendo para examinar
ciertos aspectos integrantes del rendimiento escolar mejor que
otros procedimientos. En la enseanza de idiomas es un pro-
ceso necesario e insustituible. Sin embargo, el examen oral,
como recurso exclusivo de verificacin, ha sido eliminado defi-
nitivamente de los planes de la didctica moderna. Vale como
prueba acumulativa en conjunto "con otras pruebas.
JI. EXAMEN ESCRITO.
1. El sistema de exmenes escritos, paralelos a los orales,
empez a ser adoptado alrededor de 1840. Su introduccin en
las escuelas fue saludada con entusiasmo, pues a partir de en-
tonces se pasaba a tener una prueba documentada de la capa-
cidad o incapacidad del alumno, que podra ser examinada
en cualquier momento por cualquier persona; los reclamantes
no podran negar la evidencia de lo que en ella estaba escrito.
Es porque, ya en esa poca, eran frecuentes las reclamaciones
y los recursos interpuestos contra la arbitrariedad de las deci-
siones de los profesores en los exmenes orales.
2. Las ventajas citadas a favor de la prueba escrita eran,
y continan sindolo hoy, las siguientes:
a) Es equitativa, pues propone a todos los alumnos las mismas
preguntas, con la misma extensin, la misma dificultad y el mismo
tiempo para responder. Ofrece, pues, una base nica y comn por la
cual se pueden juzgar y comparar a todos los alumnos.
b) Permite al alumno reflexionar a solas y evidenciar lo que
realmente sabe, sin la intervencin importuna y perturbadora del
profesor, con sus preguntas a quemarropa.
e) Elimina de la prueba el halo perturbador (apariencia personal,
voz, mirada, postura, etc.) del alumno, quien slo deja en ella el re-
gistro escrito de sus ideas y conocimientos, de su saber o de su is-
norancia, que es lo que el profesor debe juzgar.
372
d) Permite al profesor hacer un examen ms minucioso y dete-
nido de las demostraciones de saber dadas por el alumno, sin la pre-
sencia de ste; posibilita as que aqul emita un juicio impersonal y
con mayor reflexin y discernimiento.
3. Por otro lado, las crticas proferidas contra el examen
escrito del tipo clsico o tradicional son las siguientes:
a) El nmero de preguntas posibles es excesivamente reducido
para servir de base a un juicio confiable sobre el rendimiento escolar;
a veces, los alumnos han aprovechado en la realidad mucho ms que
lo que las reducidas cuestiones de la prueba les permite revelar;
otras veces, mucho menos, dependiendo del factor suerte; de todo el
programa no conocan ms que el punto sorteado y uno o dos ms,
pero contestaron brillantemente.
b) Aunque mucho ms despersonalizado que el examen oral,
guarda todava muchos vestigios de la ndole del alumno, como
caligrafa, estilo, datos personales, que daan la objetividad de juicio
de los profesores menos prevenidos.
c) No asegura la falta de objetividad y uniformidad de los cri-
terios de juicio del profesor. Muchos profesores juzgan las pruebas
arbitrariamente, bajo impresiones pasajeras, irritacin o estados de
humor momentneos, cometiendo injusticias graves.
4. Realmente, de 1840 a 1910 nunca se procur hacer uni-
forme el criterio de juicio de los exmenes escritos, reinando
entre los examinadores plena libertad, que no raramente dege-
neraba en la ms ilimitada arbitrariedad. Las investigaciones
de Starch y Elliot en 1913 y de otros que los sucedieron hasta
1923 revelaron hechos tan notables como estos:
- una misma prueba de ingls, juzgada separadamente por 142
profesores, obtuvo puntuaciones que oscilaban entre 64 y 98 puntos;
- otra prueba de historia, calificada por 72 profesores, mereci
entre 43 y 90 puntos;
- otra de matemticas dictaminada por 118 maestros, vari entre
28 y 92 puntos; j esto en una ciencia "exacta", como la matemtica!
Ms grave todava: las mismas pruebas, examinadas nueva-
mente 6 meses despus, mostraron una oscilacin media de
373
20 70 en las puntuaciones; en el caso del juicio individual de
algunos profesores dicha oscilacin excedi el 50 %'
Para corregir tal estado de total irresponsabilidad entre los
profesores, Edward Thorndike hizo en 1910 el primer ensayo
de tipificacin de criterios de pruebas, en lo que fue seguido
por Walter S. Monroe, C. W. Odell y muchos otros.
El criterio tpico, llamado a veces baremo, puede y debe ser
organizado para todo y para cualquier profesor. Consiste en
preparar el modelo esquemtico de respuesta considerada co-
rrecta para cada cuestin o pregunta que figure en la prueba,
asignndole el respectivo valor relativo; la suma de todos stos
nos dar la nota mxima (nota 10 en algunas escalas). El
profesor va confrontando las respuestas de cada alumno con
las de este modelo, anotando en la prueba, al margen de cada
respuesta, los valores relativos obtenidos. Su suma nos dar
la nota final del alumno en la prueba.
Por el empleo de este baremo, con el propsito de aplicar
un criterio uniforme, "muchos profesores estn obteniendo me-
diante pruebas del tipo tradicional medidas de rendimiento que
son equivalentes, si no superiores, a los resultados conseguidos
con ciertos tests tipificados" (Walter S. Monroe, Directing lear-
ning in the high-school, pg. 499).
5. Para que 'la prueba escrita del tipo tradicional se con-
vierta en un procedmento vlido para medir el rendimiento
escolar, la didctica recomienda ciertas normas que conviene
observar.
5.1. Sobre la o1'ganizacin de la prueba:
a) teniendo en vista los objetivos especficos del curso, formular
cuestiones sobre los temas ms importantes de la materia estudiada
durante el ao; evitar cuestiones sobre minucias o de pura erudicin
terica, sin relacin con los objetivos especficos del curso;
b) las cuestiones deben ceirse estrictamente a los asuntos tra-
tados en el curso y deben ser bien dosificadas en cuanto a su d-
374
cultad, consttuyendo un legtimo desafio a la inteligencia y capa-
cidad de los alumnos, dentro del nivel evolutivo de madurez en qua
se encuentran;
e) graduar la extensin de las cuestiones de modo que puedan
ser respondidas satisfactoriamente en el tiempo previsto para la du-
racin de la prueba;
d) formular preguntas con claridad y precisin, de forma que
todos los exarnnandos las comprendan; evitar cuestiones equvocas,
capciosas o confusas;
e) al enunciar las cuestiones indicar escuetamente la tarea de
los examinandos, sealando qu deben hacer y cmo. Enunciar un
tema de modo vago y general, no es suficiente. Por medio de verbos
y adverbios apropiados aclarar con precisin a los alumnos cmo
debern tratar el tema; por ejemplo:" "describa sucintamente... y
compare. . con ... ": "analice esquemticamente... y d tres ejemplos
Ilustratrvos": "compare... con ... y trace un grfico de sus nterrela-
clones". No bastan, por ser muy vagas, indicaciones como: "diserte
sobre ... ", "exponga ... ". Mucho "menos satisface el mero enunciado
del tema que se debe tratar en la prueba.
5.2. Sobre la "realizacin de la prueba":
a) al empezar el examen, dar a los alumnos todas las explicaciones
que se consideren necesarias; informarles exactamente sobre la hora
en que acaba el examen. Despus de eso, exigir silencio absoluto y
negar a los alumnos las explicaciones individuales; cualquier aclara-
cin o rectificacin necesaria debe ser comunicada a toda la clase y
no a los alumnos individualmente. El examen es el nico momento
didctico en que el profesor no debe atender a las solicitaciones in-
dividuales de los alumnos para que les d explicaciones;
b) cuando el nmero de cuestiones n9 es mayor de 3 4, puede
el profesor dictarlas pausadamente, ordenando tambin que un alum-
no las escriba en el pizarrn con letra legible. Cuando las preguntas
son ms numerosas (lO, 15 20) o los problemas son ms comple-
jos, con datos numricos, smbolos o frmulas, deben ser multicopiadas
con anterioridad y repartidas a los alumnos al empezar el examen.
e) el silencio es condicin indispensable para facilitar la concon-
tracin mental exigida por un examen; evitar observaciones y con-
versaciones en voz alta; abstenerse de pasar haciendo ruido entre
as filas de pupitres; procurar no interrumpir innecesariamente el
375
curso de la atencn de los examinados; no permitir qus nngun
alumno perturbe a los dems;
d) durante la prueba mantenerse vigilante para evitar fraudes,
como la copia y los "soplos"; esto desvirta la funcin didctica del
examen y adultera los resultados, adems de tener efectos perniciosos
sobre la moral de los alumnos. Evitar ausentarse de la sala, volver
la espalda a los alumnos o abstraerse en la lectura de libros, perl-
dcos, etctera. En grupos numerosos se imponen medidas preven-
tivas, preferIbles y menos odiosas que las punitivas, aunque stas
sean previstas por reglamentos;
e) controlar la terminacin del examen tomando medidas que
impidan la confusin y el desorden, la copia y el "soplo" en los l-
timos momentos, en ocasin de la entrega de las pruebas;
f) no conceder plazos complementarios a los que se retrasen. El
tiempo dado para realizar la prueba debe ser igual para todos; si se
quiere conceder prrroga, comunquese a todos los alumnos al em-
pezar el examen.
5.3. Sobre la correccin y valoracin de la- prueba:
a) antes de empezar a corregir y valorar las pruebas, preparar
el modelo de correccin, que deber contener, en esquema lacnico,
los datos esenciales que deben figurar en cada buena respuesta; al
lado de cada item o grupo de tems del modelo, indique el valor rela-
tivo o puntos que le corresponden y que servir para calcular la nota.
El empleo de este modelo de correccin y puntuacin es esencial para
la equidad y objetividad de juicio en todas las pruebas;
b) el criterio se debe referir a la exactitud de las respuestas y
al grado de comprensi6n, seguridad y dominio que los alumnos re-
velan en sus contestaciones.
Son elementos ajenos al mrito intrnseco de una prueba:
-la calidad, riqueza o pobreza del estilo literario del alumno;
-los descuidos de puntuacin, acentuacin, ortografa y faltas
gramaticales cometidas por los alumnos al correr de la pluma;
-la caligrafa, la mejor o peor legibilidad de la letra y la lim-
pieza del trabajo presentado;
- el servilismo del alumno respecto de los textos adoptados; las
frases elogiosas del alumno para captar la benevolencia del exam-
nador.
376
La objetividad exige del profesor que no se deje influir por tales
elementos al juzgar la prueba; 10 que tiene que verificar es el reno
dimiento y aprovechamiento demostrados en relacin exclusivamente
con la materia examinada;
e) los errores y omisiones deben ser sealados con lpiz de color,
lo que facilitar al profesor la tarea de mostrar los resultados en el
caso de pedir los interesados su revisin;
d) en vez de corregir cada prueba por entero con todas sus res-
puestas, corregir la misma respuesta de todas las pruebas, consultan-
do siempre el modelo y sumando al fin los resultados parciales de
todas las cuestiones de cada prueba. Verificar la exactitud de esta
suma; algunas investigaciones han revelado errores de suma en la
proporcin de 7 %. Este procedimiento de correcci6n transversal
de la misma cuestin en todas las pruebas permite al profesor como
parar y juzgar con mayor precisin el mrito de la respuesta de cada
alumno, eliminando de su juicio los elementos imponderables de la
caligrafa y del estilo;
e) terminada la correccin y valoracin de cada conjunto de prue-
bas, anotar, para propio gobierno y para provecho de los futuros
alumnos, los errores y equivocaciones ms frecuentes, con el fin de
mejorar la tcnica docente en los puntos que revelan deficiencias;
f) reunir los resultados obtenidos en las diversas clases en que
se es profesor y trazar la curva de frecuencia de sus valores para
compararla con la curva ideal o de Gauss; fundndose en ese cotejo,
hacer un cuidadoso anlisis crtico retrospectivo de la propia actua-
cin docente y delinear planes bien especficos para mejorar la ac-
tuacin futura como profesor, definiendo esta vez mejor los objetivos,
dosificando la materia y adoptando procedimientos didcticos ms
eficaces.
III. PRUEBA PRAC1'ICA.
1. La prueba prctica tiene por fin verificar el aprovecha-
miento en relacin con la destreza y habilidad especfica en
situaciones de ejecucin o aplicacin real.
En las disciplinas que demandan trabajo en laboratorio o
aplicaciones prcticas mediante el empleo de instrumentos
377
o aparatos, la prueba prctica es el procedimiento indispensable
y ms indicado para examinar el rendimiento, pues las descrip-
ciones verbales o escritas de lo que el examinado hara y c6mo
lo hara no tienen valor como ndices de aprovechamiento real;
valdran s610 como ndices de conocimiento y de capacidad ver-
bal descriptiva; entre el decir y el saber hacer media gran
distancia.
Adems de las condiciones materiales y del instrumental
indispensable para su realizacin (y que varan segn la natu-
raleza de cada disciplina), la prueba prctica presupone que
el examinador fije de antemano los criterios segn los cuales
ser juzgada. As, conviene establecer previamente los valores
que se atribuirn, a) al desarrollo de la operacin, y b) al
resultado o producto final de la misma. En ciertos campos
especializados, este resultado o producto final podr ser inclu-
sive excluido de los criterios de valoraci6n, por ser demasiado
lento o porque resulte inapreciable en una sola prueba; mien-
tras que en otras especialidades podr poseer un valor de hasta
50 %en la escala de puntos. En ciertos casos, bastar que el
alumno demuestre cmo se empieza un proceso o cmo se debe
operar en una de las etapas indicadas por el examinador.
2. El objetivo esencial de la prueba prctica, en cualquier
sector de especializacin, ser siempre verificar y medir la
capacidad del examinado para realizar prcticamente un deter-
minado trabajo de aplicacin, controlar un proceso o encami-
nar una operacin tecnol6gica, que requieran el empleo de ma-
teriales, instrumentos o aparatos.
En tales condiciones, el criterio-patrn debe prever:
a) la forma o manera de proceder del examinando;
b) la propiedad y exactitud de sus actos, gestos y movimientos;
e) el ritmo, rapidez y seguridad de sus actos o movimientos.
3. Acabada la demostraci6n hecha por el alumno, el profe-
sor podr, si lo cree pertinente, pedirle que explique los motivos
378
o el razonamiento seguido en las diversas fases de la demostra-
cin. Esta justificacin sirve para comprobar la raconal-
dad de los procedimientos adoptados por el examinando y per-
mitir al profesor un juicio ms comprensivo de capacidad.
IV. PRUEBA DE LIBROS ABIERTOS.
1. Es llamada as porque se permite que el alumno lleve al
aula de examen toda la documentacin que juzgue necesaria
y que la consulte libremente durante el examen.
El objetivo de este tipo de prueba es verificar, no la capa-
cidad mnemnica del alumno, sino su grado de dominio y de
comprensin de la materia, el discernimiento de sus interrela-
ciones y su familiaridad con las fuentes bibliogrficas ms
recomendadas.
2. Para cumplir este objetivo, la prueba de libros abiertos
consiste en presentar al alumno un caso real para analizarlo
crticamente o 1mo, dos o tres problemas concretos, para cuya
solucin tendr que invocar y aplicar principios, frmulas o
normas tcnicas que no se piden explcitamente en el texto de
la prueba. Es fundamentalmente una prueba de relacionamien-
to terico-prctico y de raciocinio aplicado a situaciones con-
cretas, tomadas de la vida real.
La amplitud y acierto de las consultas del alumno a las
fuentes escritas durante el examen sern ndices seguros de
su familiaridad con la asignatura y de su dominio sobre la
literatura disponible. Pues, realmente, el alumno mal prepara-
do y poco seguro se desorienta y se pierde dentro de la riqueza
y variedad de informaciones que la documentacin escrita le
ofrece, agotando el tiempo de examen sin terminarlo y, a veces,
sin empezarlo siquiera.
En el nivel secundario se suele fijar una duracin de dos
horas para este tipo de examen. Los casos o problemas pro-
379
puestos deben ser originales e inditos para el alumno; son,
en general, ideados por el profesor, que tambin puede adap-
tarlos de revistas o peridicos recientes, encuadrndolos en la
teora estudiada durante el curso.
3. Como proceso de evaluacin del rendimiento escolar con-
siderado como dominio reflexivo de la materia y como com-
prensin de sus relaciones, la prueba de libros abiertos es, sin
lugar a dudas, superior a los dems tipos de examen clsico
e incluso a las pruebas objetivas. Es menos artificial y se
asemeja ms a las condiciones reales del trabajo intelectual
y de la produccin cientfica en cualquier campo de especia-
lizacin.
Por eso es grande la aceptacin que est obteniendo en los
medios escolares ms