Teora X y teora Y de McGregor

Teora X: Los seres humanos promedio sienten un desagrado inherente al trabajo y si pueden, lo evitan. ebido a esta caracterstica humana de adversi!n al trabajo, la mayora de las personas deben ser obligadas, dirigidas y amena"adas con castigos para #ue dedi#uen el es$uer"o adecuado al logro de los objetivos organi"acionales. Los seres humanos promedio pre$ieren Teora Y: %l gasto de energa $sica y mental en el trabajo en tan natural como jugar o descansar. %l control e&terno y la amena"a de castigo no son los 'nicos medios para producir es$uer"o en la obtenci!n de los objetivos organi"acionales, las personas aplicar(n la autodirecci!n y el autocontrol para alcan"ar los objetivos con los #ue se han comprometido. )ajo las condiciones apropiadas, los seres humanos promedio, no solo aprenden a aceptar, sino a buscar responsabilidad. %l nivel de compromiso con los objetivos es proporcional a la magnitud de las recompensas asociadas a sus logros. La capacidad de ejercer un alto nivel de imaginaci!n, ingenio y creatividad para la soluci!n de problemas organi"acionales, esta

Motivaci!n*higiene o los dos $actores de +er"berg.

%lementos de descontento, $actores de mantenimiento, de higiene o de conte&to de trabajo: La poltica y la adm!n. de la compa,a. La supervisi!n. Las condiciones de trabajo. Las relaciones interpersonales. Los sueldos. La posici!n social. Motivadores: Los logros. %l reconocimiento. Las tareas desa$iantes. %l progreso y %l desarrollo en el trabajo.

Teora de la %&pectativa de -room

./%0123 -2L40 5 %X6%7T2T8-2 onde: .uer"a, es la intensidad de la motivaci!n de una persona. -alor, la intensidad de su pre$erencia por un resultado. %&pectativa, la probabilidad de #ue una acci!n particular produ"ca el resultado deseado.

6ir(mide de la escala de necesidades seg'n Maslo:

9ecesidad de autoreali"aci!n 9ecesidad de autoestima 9ecesidad de a$iliaci!n o aceptaci!n j 9ecesidad de estabilidad y seguridad

9ecesidades .isiol!gicas

Teora del 0e$or"amiento

2n(lisis de la situaci!n del trabajo. %liminaci!n de las (reas problemas y de los obst(culos al desempe,o. eterminaci!n de metas espec$icas con la participaci!n y ayuda de los trabajadores. 0etroalimentaci!n r(pida y peri!dica de los resultados. 0e$or"amiento positivo con reconocimientos y elogios.