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Que es una organizacin?

Rescatando la definicin del curso de administracin tenemos que una organizacin es un grupo social formado por personas, que tienen objetivos y metas en comn, ampliando un poco esta definicin podemos decir que es un conjunto de elementos de la mas variable ndole que interactan de una manera conjunta y ordenada, para lograr fines en comn ya sea con un beneficio monetario o sin el. Qu es un proceso? es lo mismo que un procedimiento? cules son las diferencias? un proceso es un conjunto de actividades que de forma sistematica y ordenada nos llevan a un fin claro y conciso, no podemos decir que es lo mismo que un procedimiento ya que este ultimo podramos definirlo como cada una de las operaciones que se realizan bajo las mismas condiciones y pasos para obtener un mismo resultado. Qu es administracin? cmo es la parte esttica de la administracin? cul es la parte dinmica? Es la parte encargada de la gestin de las actividades y los recursos humanos y materiales , con el objetivo de conseguir metas comunes de la manera mas efectiva tanto econmicamente, en tiempo, en recursos, etc. La parte esttica de la administracin esta determinada por la previsin, planeacin y organizacin, en donde empieza a tomar forma nuestro proceso administrativo y da respuesta a cuestionamientos de que se va hacer y como, mientras que la parte dinmica abarca la integracin, direccin y control, nos da un panorama de lo que se esta realizando y nos permite poder evaluar tales acciones y actuar conforme sea requerido. Qu es el proceso administrativo? cules son sus etapas o elementos? por qu los tericos no coinciden en el nmero de componentes del proceso administrativo? Es un conjunto de etapas que nos ayudan a llevar acabo la prctica profesional de la administracin, estas etapas podemos definirlas como componentes del proceso administrativo y son planeacin, organizacin, direccin y control, cada uno de ellos cuenta con su propia definicin y sus propios recursos para ser aplicadas. Planeacin: en esta etapa determinamos los objetivos y los recursos que se dispondrn para alcanzarlos, responde principalmente a la pregunta Qu se va a hacer? Organizacin: en esta etapa responderemos a la pregunta Cmo se va a hacer? De modo que podamos definir la estructura necesaria para la utilizacin racional de los recursos con el fin de realizar y simplificar cada una de las operaciones a realizar. Direccin: etapa en que se tendr que dar un enfoque de trabajo hacia un mismo fin bien por un bien comn y no individual.

Control: en esta etapa podremos evaluar la ejecucin de los planes a fin de evaluar y detectar desviaciones en lo establecido a fin de aplicar medidas correctivas o preventivas si fuese el caso. Considero que no coinciden en el numero de etapas debido al cambio constante y a la importancia que se le da a cada uno de los elementos que intervienen, el enfoque es muy importante y est dado por la corriente de pensamiento que es aplicada.