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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL DECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

(DIP)

MAESTRA EN GERENCIA DE LAS TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN

EL LIDER NACE O SE HACE?

Resumen Liderazgo.

AUTOR: YORMAN CARDOZO

Barquisimeto, Noviembre 2.013

EL LDER NACE O SE HACE? Esta interrogante ha emergido de la academia en la prctica gerencial, muchos han sido los intentos para responder tal disyuntiva y hasta ahora no ha sido posible dilucidar si la alternativa El Lder nace o la opcin El Lder se hace resulta la concluyente ante esta dicotoma aplicada a la ciencias de la gerencia. En tal sentido, se observa de acuerdo con (Chiavenato, Idalberto, 2006,

INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN. 7ma Ed, Editora McGraw-Hill. Cap 6.Implicaciones de la teora de las relaciones humanas. Parte IV. Pag 104) acerca del liderazgo se define lo siguiente: Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos Dicho esto, podemos entender que dentro de la creacin de la naturaleza humana todo individuo nace con unos talentos y dones especiales, aun desde su concepcin, intuitivamente ms que instintivamente, toma decisiones, define objetivos, est en bsqueda de su propsito. Estos dones y talentos lo hacen un modelo a seguir y lo elevan en su entorno en funcin a como es percibido, potenciando su posible influencia sobre otros, sea negativa o positiva. Claro est, si estas cualidades especiales o capacidades son empleadas de la manera correcta sern a la postre las herramientas que le permitirn desarrollarse como ser integral en la prctica vivencial hasta el momento de ejercer una gerencia estratgica de trascendencia. La actuacin y el eventual alcance de los objetivos trazados obedecern en gran manera a la forma de comunicar su mensaje y de la forma como ste repercuta en el equipo de trabajo, una vez establecidos estos principios estaremos en presencia de un lder innato, no perfecto, pero con cualidades perfectibles, a travs de la practica. Si estamos en presencia de alguien que tiene la pasin que le imprime a su accionar, la inspiracin que se requiere en los momentos donde las circunstancias son apremiantes y donde las decisiones deben ser trascendentales, el aplomo y autoridad a la hora de establecer las estrategias que deban emplearse en un momento dado, entre otras caractersticas que contribuyan a la consecucin de los objetivos organizacionales y sobretodo la capacidad de amar mas a la gente que a los resultados

empoderndolos y dejando que lidericen junto a l, estaremos delante de un lder innato. Estos atributos no se pueden inyectar y configurar, mucho menos fabricar. Estos atributos pueden si, perfilarse o curtirse en el campo de batalla, El verdadero liderazgo nace, crece, se reproduce, pero no muere; se eterniza al encontrar propsito y cumplirlo; se eterniza cual legado capaz de romper la barrera del tiempo y aun del espacio. Naturalmente la formacin es vital para un lder y su crecimiento, estos principios lo desarrollan, capacitan y robustecen, pero sera muy simplista mencionar que el lder se hace apoyado en tal razonamiento, como lo es la capacitacin y el adiestramiento. Desde luego, la pregunta El Lder nace o se hace? seguir existiendo en la academia originando las mas profundas propuestas discursivas.

Bibliografa. (Chiavenato, Idalberto, 2006, INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN. 7ma Ed, Editora McGraw-Hill. Cap 6.Implicaciones de la teora de las relaciones humanas. Parte IV. Pag 104.) [Libro en Lnea] Disponible en
http://hotfile.com/dl/111970948/8856672/Idalberto_Chiavenato__Introduccion_A_La_Teoria_General_De_La_Administracion.pdf.html Consultado el 01 de

Noviembre de 2013.

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