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10.Teoría de la contingencia resumido

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Published by: Jairo Michael Valdivia Prado on Dec 27, 2013
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Teoría de la contingencia

Introducción Desde sus inicios las teorías organizacionales se fundamentaron en sistemas cerrados, los cuales definían su eficacia dependiendo de la organización interna. Desde el modelo clásico racional hasta el modelo de relaciones humanas, los teóricos abordaron diversos enfoques para el estudio de la efectividad de la estructura y el recurso humano de las organizaciones, estas teorías fueron perdiendo vigencia debido a su rigidez, mecanicismo, humanismo exagerado, y pocas relaciones con el entorno. A partir de las teorías estructuralistas se da inicio a la organización vista como un sistema abierto que interactúa con su medio ambiente. De hecho, ya la teoría de sistemas propone que la apertura de una organización produce que ésta esté en constante intercambio de energía con su entorno; su naturaleza es orgánica, por lo que poseen una estructura jerárquica flexible que les permite adaptarse con facilidad a los cambios que provienen de los agentes externos. Sin embargo, la generalidad de esta teoría conduce a la aparición de modelos más prácticos como la teoría situacional.

depende de los parámetros particulares de la situación. que las acciones administrativas apropiadas en una situación determinada. Creatividad y ciclo de vida del producto. la coordinación y la comunicación se vuelven procesos mas difíciles pues las tareas se multiplican. Con el incremento del tamaño de la organización. Ambiente    La estabilidad del medio ambiente influye en el tipo de estructura de la organización. en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación. la empresa puede ajustarse a estructuras organizacionales centralizadas. lo que les da ventaja de mayor flexibilidad.Teoría de la Contingencia Señala. Hay productos que agotan sus nichos de mercado y necesitan agregarle innovaciones para mantener a la firma en el mercado. . Tamaño de la Organización   Las empresas pequeñas requieren de una estructura mas simplificada. El grado de autonomía o dependencia con que las diferentes unidades organizacionales desempeñaban sus funciones influirá en el tipo de estructura organizacional y en los procesos de toma de decisiones. como premisa fundamental. la organización requiere de mayor flexibilidad interna que le permita responder adecuada y prontamente a los cambios externos. Factores de la teoría de la Contingencia Tecnología    Complejidad. Cuando el ambiente que rodea a la organización es altamente predecible debido a que hay pocos cambios en el. Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación. Cuando el entorno de la organización es inestable y hay cambios impredecibles y rápidos. la estructura se hace mas formal y compleja. Esta relacionada con el tipo de proceso productivo Interdependencia.

Como la teoría de la contingencia destaca la influencia del medio ambiente en la estructura y dirección de las organizaciones. Alcances y limitaciones de la Teoría de la Contingencia Su aplicación requiere de adaptación particular al ramo especifico. incluye el trabajo básico relacionado directamente con la elaboración de los productos o prestación de servicios de la organización. con el fin de mejorar los marcos teóricos conforme al ambiente en el cual se desenvolverá el futuro administrador. Por esto es necesario tener presente a nivel principio que: Las situaciones. los propietarios o accionistas y los altos ejecutivos. se ubica entre los niveles extremos para mantener la articulación interna. como algunos clásicos pensaban. No es posible resolver a nivel teórico cada una de las situaciones que pueden estar presentes en las organizaciones. se requiere de investigaciones hechas por instituciones educativas. . necesidades especificas y la estrategia a desarrollar son las que determinada la forma que adoptara la estructura de una organización determinada. Se encarga de las selección y capacitación de los recursos. En el se toman las decisiones. tamaño de la organización y condiciones del medio ambiente. Nivel Intermedio En este nivel se ejecutan las tareas y se realizan las operaciones. También llamado nivel estratégico.Niveles de organización Nivel Institucional Corresponde al nivel mas elevado de la empresa. También llamado nivel táctico. Nivel Intermedio Nivel mediador o nivel gerencial. Llamado nivel técnico. y no. esta compuesto de los directores. que la forma determina las situaciones que vive la empresa.

1997) que la cultura vista desde una perspectiva ecológica establece los procesos de funcionalidad y recoge los estilos decomunicación. funciones y la formalización de la organización. diseño. los procedimientos y las característica generales de los miembros de la empresa" (SERNA. 1996. p. esta determina la actuación y el diseño de la organización. El entorno: es el contexto en que actúa la organización el cual "representa aquel que se adaptará" (CHUN. esta variable según los estudios realizados por los teóricos contingentes influye directamente en la base operativa de la empresa. 1999. 52).105). procesos y tareas" (Koontz. es el tamaño y no la tecnología" (Dávila. de la comparación entre compañías de diversos tipos. La Antigüedad: la edad de la organización influye en el diseño.231). La Cultura: son "los valores. los cuales varían según el tipo de organización. nos comenta (DAVEMPORT. el estilo de liderazgo. p. . incluye eventos. tiende a afectar directamente a la alta dirección. La Propiedad: puede considerarse un elemento del poder pero dada su relevancia se estudia como una variable aparte. las normas formales e informales. El Poder: condiciona la actuación y el proceso de toma de decisiones depende de donde se situé la variable. donde los elementos del entorno influyen en la determinación de las estructuras organizacionales y afectan el funcionamiento de esta. El tamaño: el grupo ASTON realizo trabajos a 52 organizaciones y determinó que la variable que afecta "la estructura. La tecnología: "se refiere a la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas.Las Variables Contingenciales que afectan a la Organización Las Organizaciones son vistas posterior a la teoría sistémica como un todo interrelacionado.1999. esta variable nos explica (GOLDHABER. es decir. Esta variable conjuntamente con la de tamaño afectan en gran medida a la dirección intermedia y al staffs directivo. 1991) que estudia la conversión de las entradas (input) y salidas (output) y las transacciones entre la empresa con el entorno. la cual florece como ya se mencionó en la introduccion. técnicas. ya que la influencia de la dimensión en la empresa determina las unidades organizativas y la complejidad de la estructura. creencias. p. la División del trabajo. los cuales veremos a continuación. conformación de jerarquías y los procesos funcionales. p. si es externa o interna. 2004. lo cuales son esenciales para que se cumplan con efectividad los procesos de la organización. producción. originando la teoría contingencial. esta variable condiciona el diseño y los resultados de la institución. 6) o desaparecerá del mercado.

de esta manera es posible asegurar la correcta administración de los recursos evitando despilfarrarlos ya que una empresa pequeña no debe desgastarse en la edificación de una organización compleja lo cual si requiere una grande ya que de no ser así estaría en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran medida el ambiente. el tamaño y el ambiente son factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mínima en el devenir de las empresas marca pauta inicial en la elección adecuada de la tecnología en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la estructura da la organización gracias a las diferencias y categorías tecnológicas. Así pues ineludiblemente la tecnología. . nivel institucional y sin nivel intermedio. El mejoramiento del marco teórico se dará en el contexto del ambiente en el cual se desenvolverá el futuro administrador el cual debe adaptarse a la organización.CONCLUSIÓN La teoría de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización. nivel operacional pero sin nivel institucional y lo que es aun peor con nivel operacional. La definición de los niveles de la organización es vital para el correcto funcionamiento de la empresa ya que no es posible concebir a la empresa con nivel institucional. nivel intermedio pero si nivel operacional. o bien con nivel intermedio.

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