¡Vamos a mejorar nuestra comunidad!

Guía del Manejo del Proyecto Comunitario

Agencia de Cooperación Internacional del Japón, JICA Marzo 2006

Introducción: ¡Vamos a trabajar para mejorar nuestra comunidad!
¿Qué desea usted sobre su comunidad?
Deseo más oportunidades de empleo…

Quiero que sepamos aprovechar bien nuestros recursos…

Es seguro que todos desean el mejoramiento de nuestra comunidad. ¿Pero cómo podemos lograrlo? ¿Es importante unir fuerzas de todos y hacer un proyecto grande? ¿Buscar una manera de conseguir el financiamiento? ¿Hacer un plan de téquio igual para todos? ¿Motivar la participación de las mujeres y los jóvenes? Si, claro. Son muy importantes para que se mejore nuestra comunidad. Pero, a veces uno dice, “no se en qué método podemos lograr una mejor vida”.
¿Esfuerzos pequeñas y continuos?

El mejoramiento no necesariamente requiere gran esfuerzo. Sino, es importante un pequeño cambio de pensamiento, y una serie de esfuerzos pequeños y continuos.
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vamos a aprender unas maneras de pensamiento para lograr el mejoramiento (Ciclo de PHCA. 1. Un proyecto se maneja con el propósito de lograr un objetivo establecido. Un proyecto comunitario es…… Un proyecto para lograr un objetivo común o solucionar un problema común de nuestra comunidad. Kaizen) y cómo se aplica los conceptos en nuestro proyecto en la práctica (monitoreo). 2 . (1) Proyecto Comunitario Un Proyecto es……. Palabras claves Primero.En esta Guía de Manejo del Proyecto Comunitario. vamos a poner de acuerdo los significados de las palabras importantes en nuestro proyecto. “Un trabajo” o “una serie de trabajos” a lograr un objetivo o a solucionar un problema.

(3) Objetivo del proyecto Deseo que nuestra comunidad sea donde crecen los bebes muy sanos. equipos. (4) Resultados esperados Los Resultados esperados son los que proyecto va a dejar hecho en forma concreta. Pero lo que quisiéramos lograr en el futuro de largo plazo.Normalmente el Proyecto lleva…… • Un grupo de personas constituido como equipo el cual comparte un objetivo común • Un tiempo determinado (Cuándo empieza el Proyecto y para cuándo logra el objetivo o soluciona el problema del Proyecto) • Las instalaciones. etc…) El Objetivo superior es un propósito o sueño que no se logra sólo con este proyecto. 3 . materiales proporcionados (Qué recursos ocupa para el Proyecto) • Un costo determinado (Financiamiento) ¿Porqué realizamos un proyecto? Para mejorar nuestra comunidad. sueño. Son los logros necesarios para que el Objetivo del proyecto se haya convertido en realidad. El Objetivo del proyecto es lo que el Proyecto va a lograr en el fin del periodo del Proyecto. hay otras maneras más (2) Objetivo superior (Propósito.

eficiente! los resultados esperados y las actividades. Esta manera ayuda a nuestras actividades propias ser más ordenadas y orientadas al objetivo. se acerca al objetivo suprior. logra el objetivo del proyecto. OBJETIVO DEL PROYECTO Si cumple los resultados esperados. los resultados esperados y las actividades se relacionan en la manera siguiente. vamos a ¡Vamos a trabajar en la definir claramente el objetivo manera superior. el objetivo del proyecto. El objetivo superior. el objetivo del proyecto. OBJETIVO SUPERIOR Si cumple el objetivo del proyecto.(5) Actividades Las Actividades son todo lo que tenemos que hacer para lograr los resultados esperados. para que podamos llegar al propósito con más eficiencia. 4 . logra los resultados esperados. RESULTADOS ESPERADOS Si cumple las actividades. ACTIVIDADES En nuestro proyecto.

El decidió hacer algo para mejorar su cosecha. Este año Don Chepe cosechó más que el año pasado y decidió aplicar el abono la cantidad adecuada según lo que aprendió a través de su trabajo de este año. Este año él cosechó otra vez menos que el año pasado. y lo aplicó a su maíz este año. Don Chepe aprendió la producción de abono.2. y muy sanas aprendió cuánto abono mis plantas! necesita aplicar para mejor desarrollo de las plantas. Don Chepe consultó a un agrónomo que viene a su comunidad. Kaizen: Un concepto para el mejoramiento No sé qué pasa… Pero a lo mejor saldrá bien este año. Don Chepe también cultiva maíz todos los años. 5 . El año pasado Don Chepe cosechó menos que el año antes. Don Chepe visita a su campo muy a menudo a ver el ¡Parecen desarrollo de maíz. Pero Don Alberto sembró en misma manera este año también. Don Alberto cultiva maíz todos los años. y le recomendó aplicar el abono orgánico. Cada año se parece que cosecha menos que el año anterior.

KAIZEN es una palabra japonesa.Vimos el ejemplo de dos señores. Kai que significa Cambio y Zen que se interpreta como lo mejor en un sentido tanto espiritual como físico. se llama “KAIZEN”. No fue un gran cambio. Kaizen me ayudará a mejorar la cosecha de mis frutas también. 6 . ¿Qué es la diferencia entre estos dos señores? ¿Qué resultado hizo la diferencia de los señores? Todos siembran el maíz desde los tiempos de nuestros abuelos y bisabuelos en la misma manera como el ejemplo de Don Alberto. El Kaizen por lo regular toma un pequeño paso a la vez. Pero. El desarrollo del Kaizen fue mano con mano con la de los ciclos de PHCA que veamos en próximo capitulo. Don Chepe cambió un poco la manera de pensamiento y buscó un punto de mejoramiento para cosechar más. que significa literalmente mejora. proviene de dos vocablos japoneses. Veamos los ejemplos de la aplicación del Kaizen de Japón en las columnas. ¿Qué necesitamos hacer para ser como Don Chepe? Vamos a aprender un concepto famoso de mejoramiento. Una definición más cerca al significado de la palabra en japonés es el de "desarmarlo completamente y volverlo a armar de una mejor manera". es decir. es por eso la traducción al español mejora continua. pero dio pequeño esfuerzo y aprendió la nueva técnica. repetir las mismas pero cada vez con una idea nueva para mejorarlo.

En su lugar se intentan pasos pequeños. “El Sistema de Producción de TOYOTA es también El Sistema de Producción de ‘Pensamiento. Hay dos puntos que recordar. Uno es “Jido-ka (automatización). Hacer. “No se puede hacer cosas sin que se desarrollen humanos. hacia mejoramiento. Teruyuki Minoura. O sea. y aumentar la calidad en el proceso de producción. empleó y desarrolló el principio de Kaizen para su sistema de operación llamado el Sistema de Producción de TOYOTA (the TOYOTA Production System). Checar y Actuar (PHCA). en TOYOTA hay que dejar de ser una maquina para manejar su maquinaria. Director Gerente Principal. procesos. realizan las prácticas de Kaizen y entregan sugerencias para mejoramiento. sin considerar sus títulos o posiciones. casos de desperdicios sin requerer muchos gastos (Toyota Georgetown).” Sí. Lo que dirigió TOYOTA a convertirse en una de las empresas más exitosas del mundo es un esfuerzo incansable de Kaizen.” literal y generalmente. El Sistema de Producción de TOYOTA se desarrolló a través de la gestión de tanteo y prueba.” emfatiza el Sr. no se persiguen cambios drásticos. la cual tomó la empresa para resolver problemas prácticos y satisfacer las necesidades de la empresa (y de los clientes. 7 .Columna 1 KAIZEN de TOYOTA KAIZEN es una palabra japonesa que significa “cambio positivo” o “mejoramiento. afirma. Uno es que. El otro es que se espera a todos los empleados pensar. tecnología. Además. La palabra se desarrolló en el mundo de negocios y industrias. es simple de lo que trata TOYOTA bajo Kaizen. Minoura). Jidoka ayuda evitar el paso de defectos. en el cual señala un “sistema de cambio continuo en calidad. El otro es “Just-in-Time (justo-a-tiempo). productividad.’” TOYOTA crea un ambiente donde surjan ideas y invenciones de cualquier esquina de sus talleres. Los empleados de TOYOTA. una empresa japonesa de automotoriz ya globalmente reconocida. seguridad y liderazgo (Wikipedia). Y Kaizen se brinda por la motivación humana hacia todo el tipo de mejoramiento. No se re-comienzan las líneas hasta que se resuelven los problemas. cuando se necesita y cuánto se necesita. y se los atienden inmediatamente. identificar and corregir las áreas de problemas. cultura corporativa. En el propio sentido de la mega-empresa. Se suman en dos tipos de operaciones principales.” Se refiere a que se producen no más que lo que se necesita. Es decir. uno por uno. el proceso de Kaizen bien representa el ciclo de Planear.” En ésta se paran las líneas de producción al detectarse problemas. ¡quiere ser lo más eficiente y eficaz que posible! Se han inventado varias herramientas originales en su sistema de producción bajo el principio de Kaizen. creo yo) (el Sr. Kaizen significa un “sistema de mejoramiento continuo en el cual se eliminan.” TOYOTA.

La terminación de una vuelta del ciclo de PHCA fluye en el principio del siguiente. y repite el flujo del ciclo hasta que llega a la meta. Es una metodología para mejorar cualquier tipo de actividad o trabajo. (2) Pasos de PHCA Vamos a ver cada paso del ciclo de PHCA y aprender qué necesitamos hacer. vamos a conocer el ciclo de PHCA que serviría como un método básico para realizar KAIZEN en nuestro trabajo.3. Paso 1: • PLANEAR ¿Qué cosa puedo cambiar para mejorar mi trabajo? Analizar la situación. Checar y Actuar (PHCA). Hacer. y pensar la mejor acción posible. Estudiar y definir el problema. buscar áreas de cambios para mejoramiento. (1) ¿Qué es el ciclo de PHCA? PHCA es un ciclo que consiste en Planear. 8 . Ciclo de PHCA Ahora. Los ciclos repetidos de PHCA garantiza el mejoramiento en cualquier tipo de actividad.

Puede ser un esfuerzo pequeño. 9 . ACTUAR Paso 4: • Si los resultados no están según lo esperado. reconsiderar la dirección hacia el objetivo. ¡OJO! El plan no tiene que ser un desafío grande.• Desarrollar un plan. Compare los resultados obtenidos contra los resultados esperados del plan. regresa a PLANEAR otra vez con la nueva idea que ha surgida. Es importante identificar “¿Qué se ha aprendido?” y “¿Qué otra idea de mejoramiento surgió a través de la acción hasta ahora?”. CHECAR Paso 3: • • • Ver y analizar resultados de trabajo después de un corto plazo. ¡OJO! Después de ACTUAR. Paso 2: • HACER Poner el plan en práctica.

luego ACTUAR lo que aprendido en el siguiente paso. Clave 1: ¡Vamos a adquirir la costumbre de buscar un punto de mejoramiento en cualquiera actividad o trabajo! ¿Cómo puedo usar menos leñas para cocinar? ¿Cómo puedo evitar la enfermedad de mi ganado? Clave 2: ¡Vamos a fortalecer los pasos de CHECAR y ACTUAR en nuestro Proyecto! Porque nuestro Plan no es siempre perfecto. Para mejorar nuestra actividad.(3) ¿Cómo se aplica el ciclo de PHCA en nuestra actividad? Para aplicar este ciclo de PHCA a nuestra actividad o trabajo. vamos a aprender una manera de MONITOREO. CHECAR y ACTUAR es MONITOREAR en otra palabra. hay que checar el resultado del trabajo en corto plazo. 10 . y actuar o modificar el plan cuando es necesario. a través de CHECAR se puede aprender la lección importante y el punto para el mejoramiento. En siguiente paso. es muy importante practicar las claves siguientes. Además.

MOVIMIENTO de MEJORAMIENTO de la VIDA en JAPÓN después de la SEGUNDA GUERRA MUNDIAL Columna 2 Cuando terminó la Segunda Guerra Mundial en 1945. La situación de cocinas en hogar era un buen ejemplo de la persistencia de la tradición vieja . El Programa trajó cambio no sólo al nivel físico sino también al nivel mental.” Es decir. Sin embargo. introdujeron un vestido simplificado. Según el Ministreo de Agricultura. que fueron los oficiales del gobierno y trabajaron directamente en la comunidad con los habitantes. ventanas que permitieron entrar el aire y la luz. construyendo una fundación firme para el crecimiento económico de los 1960s. Japón era un país derrotado. Se ejecutó una serie de actividades para mejorar la vida con el apoyo de los Extensionistas de Mejoramiento de la Vida. Las ciudades quedaron quemadas. Sin embargo. ¿Qué ocurrió a Japón durante este período después de la Guerra? Uno de los eventos fue un movimiento nacional de mejoramiento de la vida. 11 . Japón re-nacería como un país totalmente distinto.era oscura. su papel nunca fue decir a la gente qué hacer. empezó a tomar la iniciativa por su propio bienestar. causando varias dificultades físicas a las mujeres. dejando a la gente misma realizar acciones. tomaron notas los hogares pilotos además de que observaran el impacto los Extensionistas. con chimeneas para que no se quedara el humo adentro. un país de gran crecimiento económico. Nadie preguntó si se podía mejorar. las cocinas en la comunidad se modernizaron. Se llama el Programa de la Defusión de Mejoramiento de la Vida. la posición elevada del fogón que facilitó a mujeres permancerse en pie. incluyendo la comida adecuada. antes pasiva. a través del Programa de la Difusión de Mejoramiento de la Vida. Resolvió el Programa de la Difusión de Mejoramiento de la Vida los problemas de salud. Unos de los los enfoques principales fueron introducir la racionalización en la vida rural y criar la capacidad de los campesinos de hacer esfuerzos voluntarios. Sin embargo. ¿No se parece a un proceso de monitoreo? Este método ayudó llevar los efectos a lo máximo con los recursos mínimos. nutrición y saneamiento en las comunidades agrícolas. Silvicultura y Pescas de Japón. se observó cuánto consumo de combustible se cambió por el fógon. Estos tratamientos primero se probaron con algunos hogares pilotos para que se vieran sus efectos. Y. y la gente careció recursos básicos para vivir. Además. En el caso del fogón. el cual inició el gobierno japonés en 1948. Silvicultura y Pescas de Japón). Una de las activiades más exitosas fue la difusión del fogón ahoraddor. Fue no más que hacer sugerencias y dar informaciones. lavanderías y jardines de niños. Por ejemplo. dieron cursos de cocinas nutricionales y ayudaron a establecer las instalaciones públicas como baños. creó “agricultores que piensan (el Ministreo de Agricultura. no había ventanas. etc. así se iba a quedar para siempre. las bases comerciales e industriales se perdieron. dentro de los veinte años siguientes. la gente. había humo y húmedo.

4. y corrijamos y modifiquemos nuestras actividades antes de que ya sea tarde… 12 . Monitorear es mirar el proceso. De no ser así. hay que decidir qué hacer. al contrario de lo rendido ya. Monitoreo del Proyecto (1) ¿Qué es monitoreo? MONITOREO es ir viendo o vigilando constantemente que las actividades vayan saliendo tal y como las pensamos al inicio. MONITOREO = CHECAR y ACTUAR ¡OJO! ¿Porqué es importante un monitoreo? Monitoreando nuestras actividades. podemos lograr mejores resultados con menos gastos y tiempo. así que nos permite espacio para que podamos descubrir problemas.

y llenar la primera columna. Recuerda.(2) ¿Cómo se monitorea nuestro proyecto? HOJA DE MONITOREO Vamos a formular una hoja de monitoreo para monitorear bien las actividades. 13 . El cuadro abajo es para monitorear las Actividades. La hoja de monitoreo contiene los cuadros como siguiente. pensando qué cosas y cómo y cada cuánto tiempo vamos a monitorear. Recuerdo. son todo lo que necesitamos hacer para lograr resultados y objetivo del proyecto. Vamos a identificar todas actividades de nuestro Proyecto. Cronograma Resultado Medio de Responsable Indicador Esperado Verificación Plan Real Actividad Indicador Medio de Responsable Verificación Plan Real Plan Real E F M A M J J A E F M A M J J A El cuadro arriba es lo que ocupamos para monitorear el Resultado Esperado. es lo que queremos lograr a través de las actividades. y lo que necesitamos lograr para llegar al objetivo de nuestro proyecto.

medir o contar. Puedo decir que “he cosechado bien” porque hay mayor cantidad de cosecha que el año pasado. La información de la cantidad de cosecha nos permita valorar si es bien cosecha o mar. ¿qué indique si es la cosecha es bien o mar? Sí. A ese tipo de información le llamamos indicadores. Cuando decimos “ha cosechado bien”. necesitamos información que nos indique si y cómo van avanzando las actividades y los objetivos de nuestro proyecto. claro que es la cantidad de la cosecha por el tamaño de campo y el número de plantas. tenemos que buscar un indicador para cada actividad del proyecto. Para monitorear el proyecto. 14 . ya que nos indican o nos dicen algo sobre nuestro proyecto.¡Vamos a ver uno por uno para aprender cómo se llena este cuadro! En la ultima pagina de esta guía. Un indicador es algo que se puede pesar. INDICADOR Para monitorear las actividades. se encuentra la hoja de monitoreo blanca para que formulemos una hoja de monitoreo real de nuestro proyecto.

En misma manera. es decir. si hemos plantado más.Ejemplo de “Indicador”: Reforestación Veamos los ejemplos de una actividad “Reforestación”. ACTIVIDAD INDICADOR Número de las plantas plantadas en el bosque Reforestación del bosque Número de las plantas pegadas El “número de las plantas plantadas en el bosque” indica el avance de una actividad “Reforestación del bosque”. Porque si hay menos plantas pegadas después del trabajo de reforestación. no está logrando bien el objetivo de la actividad. está avanzada más la actividad. hay algún problema en la manera o técnica de reforestación. Por lo tanto. es decir. 15 . El “número de las plantas plantadas en el bosque” y el “número de plantas pegadas” pueden ser los indicadores de una actividad “reforestación del bosque”. el “número de plantas pegadas” indica el avance de la reforestación.

MEDIO DE VERIFICACION Ya que tenemos indicadores por actividad. 16 . A esto le llamaremos medio de verificación. Ejemplo de “Medio de verificación”: Reforestación Vamos a ver el ejemplo. ACTIVIDAD Reforestación del bosque INDICADOR Número de las plantas plantadas en el bosque Número de las plantas pegadas MEDIO DE VERIFICACIÓN Consultar a memoria de trabajo Contar las plantas pegadas ¿Cómo vamos a revisar el indicador “número de las plantas plantadas en el bosque”? Sí. nos falta decidir cómo vamos a checar o revisar esos indicadores. ¿Cómo vamos a checar el indicador el “número de las plantas pegadas”? Para saberlo. y “contar las plantas pegadas”. si estamos llevando control del número de plantas que tuvimos y plantamos. nada más que vamos a revisar la memoria de trabajo. necesitamos visitar el lugar de trabajo después de cierto tiempo.

RESPONSABLE Tenemos que decidir quiénes van a ser responsable del monitoreo. En la cronógrama vamos a poner el número planeado en las columnas de PLAN. A esto le llamamos cronógrama. debemos poner un tiempo para la medición de cada uno de los indicadores y sus metas de medio tiempo. La persona responsable de monitoreo visita el lugar de actividad y colecciona la información de los indicadores según la hoja de monitoreo. 17 . Regularmente es un comité de monitoreo que debe recibir constantemente información de los resultados de monitoreo o bien buscarla ellos mismos en campo. A ver cuántas plantas están pegadas aquí… CRONOGRAMA Para completar el hoja de monitoreo. y el número real que obtiene en el momento de monitoreo en las columnas de REAL.

del Para llegar a 600 plantas en total. Esperamos que peguen 80% de las que plantadas cada vez dentro de un mes. necesitamos ir a contar las plantas pegadas este mes.Ejemplo de “Cronógrama”: Reforestación Veamos un ejemplo cronograma siguiente. hay que pensar ¿Qué es el problema? ¿Cómo podemos mejorar el resultado? Cronograma (Cada letra significa los meses del año. esta actividad está caminando bien como hemos planeado. ¡Ya podemos formular nuestra hoja de monitoreo completa! 18 . El mes pasado plantamos 200 plantas en el bosque como planeábamos. ¡Vamos a platicar con nuestros compañeros y decidir todas las información para el resultado esperado y las actividades de nuestro proyecto. Suponemos que estamos en el mes de Febrero ahora. Entonces. ya conocemos qué contiene la hoja de monitoreo. Si hay más que 160 plantas pegadas.) Medio de Verificación Reforestación Número Consultar la del bosque de plantas memoria de plantadas trabajo en el bosque Actividad Indicador Número de plantas pegadas Contar las plantas pegadas Responsable Comisariado de bienes comunales Plan E 200 F M 400 A M 600 J Real 200 Comisariado de bienes comunales Plan Real 160 320 480 Hasta aquí. plantaremos 200 más en Marzo y Mayo. Pero si hay menos plantas pegadas.

hay el punto de cambio para el mejoramiento sin falta. Así continuamos la misma manera hasta que lleguen a nuestro objetivo. confirmar avance del proyecto y buscar una idea de mejoramiento para el siguiente paso. ¡Monitoreo nos ayudará hacerlo en la manera ordenada! 19 . a través de monitoreo.REUNION DE MONITOREO (MODIFICAR EL PLAN) Toda la información reunida en la hoja de monitoreo nos debe servir para que nos reunamos y platiquemos sobre cómo va y cómo calificamos el proyecto. Ahora vamos a trabajar en el proyecto de nuestra comunidad para mejorar nuestra mañana! ¡OJO! En todas las cosas que hacemos. Nada más que necesitamos ser flexible en nuestra cabeza y cambiar nuestra manera de pensamiento para encontrar una de las buenas ideas. Esto hay que hacerlo regularmente para hacer los cambios necesarios a tiempo y poder asegurar el éxito del proyecto. Recordamos que lo importante es.

Hoja de Monitoreo Titulo del Proyecto: Objetivo del Proyecto: Periodo del Proyecto: Resultado Esperado Medio de Responsable Verificación Plan Real Actividad Indicador Medio de Responsable Verificación Plan Real Plan Real Plan Real Plan Real Plan Real Plan Real Plan Real 20 E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D Primero Año E F M A M J J A S O N D E F Segundo Año M A M J J A S O N D Indicador .

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