Unidad III

Análisis de riesgos

Se deben de identificar los riesgos. Un riesgo es un problema potencial puede ocurrir o no. Si no se ataca activamente los riesgos. estimar su impacto y establecer un plan de contingencia en caso de que el problema se presente.Análisis y gestión de riesgos    Son una serie de pasos que ayudan a un equipo de software a comprender y manejar la incertidumbre. ellos lo atacaran activamente. Muchos problemas pueden desbordar un proyecto de software. Tom Gilb . evaluar la probabilidad que ocurra.

 Actuar en consecuencia.  Consecuencias de una estrategia reactiva:   Se pone el proyecto en peligro.Estrategias Reactivas Evaluar las consecuencias de un riesgo cuando este ya se ha producido.  Se da un ambiente critico .

sino hasta que ocurrían. Indiana reaccionaba en alguna forma heroica. Si usted no ataca los riesgos. ellos lo atacaran activamente . Al no preocuparse nunca por los problemas. cuando enfrentaba alguna dificultad abrumadora. pensaré en algo!". invariablemente decía: "¡No te preocupes. En las películas de la década de 1980 que llevaban su nombre. Indiana Jones.Estrategias Reactivas Las estrategias de riesgo reactivas han sido jocosamente denominadas la "escuela Indiana Jones de gestión del riesgo" [TH092].

 El objetivo principal es evitar el riesgo. .Estrategias proactivas   Es mejor ser proactivo. pero debido a que no todos los riesgos pueden evitarse. es decir empezar mucho antes de que se inicien los problemas. De modo proactivo se realizan los siguientes pasos:     Se identifican los riesgos potenciales Se valoran su probabilidad e impacto Se clasifican según su importancia Establecer un plan para gestionar el riesgo. el equipo trabaja para desarrollar un plan de contingencia que le permitirá responder de forma controlada y efectiva.

no existen riesgos 100% probables.   Si los riesgos del proyecto se vuelven reales es probable que la calendarización del proyecto se altere y que los costos aumenten. esto es. Perdida: si el riesgo se convierte en realidad. ocurrirán consecuencias o perdidas indeseables. Los riesgos técnicos del proyecto identifican potenciales problemas en :      Diseño Implementación Interfaz Verificación Mantenimiento .Riesgos del software  Un riesgo involucra dos características:   Incertidumbre: el riesgo puede ocurrir o no ocurrir.

. La construcción de un producto que la fuerza de ventas no sabe cómo vender (riesgo de ventas) 1. estos riesgos ponen en duda el producto que se construirá. Estos son: La construcción de un producto o sistema excelente que en realidad nadie quiere(Riesgo de mercado) 2. La construcción de un producto que ya no encaja en la estrategia comercial global de la compañía(Riesgo de estrategia) 3.Riesgos del software  Riesgos del negocio. amenazan la viabilidad del software que se construirá.

Riesgos del software 4. La pérdida presupuestaria o del personal asignado(Riesgo presupuestal) . La pérdida del apoyo de los altos ejecutivos debido a un cambio en el enfoque o en el personal(Riesgo administrativo) 5.

Con esta se pueden identificar riesgos y enfocarse en algún subconjunto de riesgos conocidos y predecibles.Identificación de los riesgos  Categorías Un método para identificar riesgos consiste en crear una lista de verificación de riesgos. .

5. 4. 2. ¿Los altos ejecutivos de software y del cliente se han comprometido formalmente para apoyar el proyecto? ¿Los usuarios finales están comprometidos con el proyecto y el sistema/producto que se construirá? ¿Los requisitos los han entendido completamente el equipo y sus clientes? ¿Los clientes estuvieron completamente involucrados en la definición de los requisitos? ¿Los usuarios finales tienen expectativas realistas? ¿El ámbito es estable? .Evaluación del riesgo global del proyecto  Preguntas resultantes según su importancia relativa en el éxito de un proyecto: 1. 3. El grado en que el proyecto de software esta en riesgo es directamente proporcional al numero de respuestas negativas a estas preguntas. 6.

Componentes del riesgo  Existen cuatro componentes de riesgo en un proyecto de software:  Rendimiento  Costo  Mantenibilidad  Planificación  Es necesario identificar en que medida afectan los riesgos al proyecto (valores de impacto):  Despreciable  Marginal  Critico  Catastrófico (mínimo) .

Proyección del riesgo La proyección del riesgo. Tomar nota de la precisión global de la proyección del riesgo de modo que no haya malas interpretaciones.  2. en caso de que ocurra.  3. . Estimación del impacto del riesgo en el proyecto y el producto. intenta clasificar cada riesgo en dos formas: 1) la posibilidad o probabilidad de que el riesgo sea real. Establecimiento de una escala que refleje la posibilidad percibida de un riesgo. Pasos en la proyeccion del riesgo:  l.  4. y 2) las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo. Delineado de las consecuencias del riesgo. también llamada estimación del riesgo.

-Catastrofico 2.-Despreciable .Creación de una tabla de riesgo Valores de impacto: 1.-Marginal 4.-Critico 3.

Por ende. el riesgo. El hoy y el ayer están más allá de esta relación. crear en lo futuro una oportunidad para una situación diferente. para nosotros mismos? Esto significa. opinión. y esperanzadoramente mejor. La pregunta es: ¿podemos. pues ya se ha cosechado lo que previamente se sembró con nuestras acciones pasadas. al cambiar nuestras acciones presentes. en segundo lugar.. [en tercer lugarl el riesgo implica elección y la incertidumbre que ésta conlleva. como cambios de mentalidad. paradójicamente. por tanto. es una de las pocas certezas en la vida. al igual que la muerte y los impuestos.Riesgo! El riesgo se relaciona con los acontecimientos futuros. .. acciones o lugares. que el riesgo implica cambio.

 .En equipo: 1.  3. Dar cinco ejemplos de por que la importancia de la Gestion de riesgos.  2. Ofrecer cinco ejemplos de otros campos que ilustren los problemas asociados con una estrategia de riesgo reactiva. Describir la diferencia entre "riesgos conocidos" y "riesgos predecibles".

Gestión Monitoreo y Mitigación de Riesgo (RMMM)  Objetivo: Marcar las estrategias y formas de actuar del equipo de trabajo frente a los riesgos:  Como evitarlos  Como monitorearlos  Como gestionarlos y plan de contingencia .

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