Unidad III

Análisis de riesgos

Un riesgo es un problema potencial puede ocurrir o no. estimar su impacto y establecer un plan de contingencia en caso de que el problema se presente. Se deben de identificar los riesgos. Muchos problemas pueden desbordar un proyecto de software. Tom Gilb .Análisis y gestión de riesgos    Son una serie de pasos que ayudan a un equipo de software a comprender y manejar la incertidumbre. Si no se ataca activamente los riesgos. evaluar la probabilidad que ocurra. ellos lo atacaran activamente.

Estrategias Reactivas Evaluar las consecuencias de un riesgo cuando este ya se ha producido.  Se da un ambiente critico .  Consecuencias de una estrategia reactiva:   Se pone el proyecto en peligro.  Actuar en consecuencia.

pensaré en algo!". invariablemente decía: "¡No te preocupes. Indiana Jones. cuando enfrentaba alguna dificultad abrumadora. ellos lo atacaran activamente . Indiana reaccionaba en alguna forma heroica. sino hasta que ocurrían. Al no preocuparse nunca por los problemas. En las películas de la década de 1980 que llevaban su nombre.Estrategias Reactivas Las estrategias de riesgo reactivas han sido jocosamente denominadas la "escuela Indiana Jones de gestión del riesgo" [TH092]. Si usted no ataca los riesgos.

Estrategias proactivas   Es mejor ser proactivo. De modo proactivo se realizan los siguientes pasos:     Se identifican los riesgos potenciales Se valoran su probabilidad e impacto Se clasifican según su importancia Establecer un plan para gestionar el riesgo. es decir empezar mucho antes de que se inicien los problemas. . pero debido a que no todos los riesgos pueden evitarse.  El objetivo principal es evitar el riesgo. el equipo trabaja para desarrollar un plan de contingencia que le permitirá responder de forma controlada y efectiva.

Perdida: si el riesgo se convierte en realidad. no existen riesgos 100% probables. Los riesgos técnicos del proyecto identifican potenciales problemas en :      Diseño Implementación Interfaz Verificación Mantenimiento . ocurrirán consecuencias o perdidas indeseables.Riesgos del software  Un riesgo involucra dos características:   Incertidumbre: el riesgo puede ocurrir o no ocurrir.   Si los riesgos del proyecto se vuelven reales es probable que la calendarización del proyecto se altere y que los costos aumenten. esto es.

Riesgos del software  Riesgos del negocio. La construcción de un producto que ya no encaja en la estrategia comercial global de la compañía(Riesgo de estrategia) 3. amenazan la viabilidad del software que se construirá. Estos son: La construcción de un producto o sistema excelente que en realidad nadie quiere(Riesgo de mercado) 2. La construcción de un producto que la fuerza de ventas no sabe cómo vender (riesgo de ventas) 1. . estos riesgos ponen en duda el producto que se construirá.

La pérdida presupuestaria o del personal asignado(Riesgo presupuestal) .Riesgos del software 4. La pérdida del apoyo de los altos ejecutivos debido a un cambio en el enfoque o en el personal(Riesgo administrativo) 5.

Con esta se pueden identificar riesgos y enfocarse en algún subconjunto de riesgos conocidos y predecibles. .Identificación de los riesgos  Categorías Un método para identificar riesgos consiste en crear una lista de verificación de riesgos.

6. 5. 4.Evaluación del riesgo global del proyecto  Preguntas resultantes según su importancia relativa en el éxito de un proyecto: 1. 3. 2. ¿Los altos ejecutivos de software y del cliente se han comprometido formalmente para apoyar el proyecto? ¿Los usuarios finales están comprometidos con el proyecto y el sistema/producto que se construirá? ¿Los requisitos los han entendido completamente el equipo y sus clientes? ¿Los clientes estuvieron completamente involucrados en la definición de los requisitos? ¿Los usuarios finales tienen expectativas realistas? ¿El ámbito es estable? . El grado en que el proyecto de software esta en riesgo es directamente proporcional al numero de respuestas negativas a estas preguntas.

Componentes del riesgo  Existen cuatro componentes de riesgo en un proyecto de software:  Rendimiento  Costo  Mantenibilidad  Planificación  Es necesario identificar en que medida afectan los riesgos al proyecto (valores de impacto):  Despreciable  Marginal  Critico  Catastrófico (mínimo) .

intenta clasificar cada riesgo en dos formas: 1) la posibilidad o probabilidad de que el riesgo sea real. Pasos en la proyeccion del riesgo:  l. Delineado de las consecuencias del riesgo. en caso de que ocurra.  4.  2. Tomar nota de la precisión global de la proyección del riesgo de modo que no haya malas interpretaciones. y 2) las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo. Establecimiento de una escala que refleje la posibilidad percibida de un riesgo.Proyección del riesgo La proyección del riesgo. también llamada estimación del riesgo. .  3. Estimación del impacto del riesgo en el proyecto y el producto.

-Marginal 4.Creación de una tabla de riesgo Valores de impacto: 1.-Critico 3.-Catastrofico 2.-Despreciable .

en segundo lugar. el riesgo. como cambios de mentalidad. acciones o lugares. [en tercer lugarl el riesgo implica elección y la incertidumbre que ésta conlleva. y esperanzadoramente mejor. paradójicamente.. opinión. . es una de las pocas certezas en la vida. para nosotros mismos? Esto significa. que el riesgo implica cambio. La pregunta es: ¿podemos.Riesgo! El riesgo se relaciona con los acontecimientos futuros. Por ende.. pues ya se ha cosechado lo que previamente se sembró con nuestras acciones pasadas. por tanto. al cambiar nuestras acciones presentes. crear en lo futuro una oportunidad para una situación diferente. El hoy y el ayer están más allá de esta relación. al igual que la muerte y los impuestos.

Dar cinco ejemplos de por que la importancia de la Gestion de riesgos.  3.En equipo: 1.  2.  . Ofrecer cinco ejemplos de otros campos que ilustren los problemas asociados con una estrategia de riesgo reactiva. Describir la diferencia entre "riesgos conocidos" y "riesgos predecibles".

Gestión Monitoreo y Mitigación de Riesgo (RMMM)  Objetivo: Marcar las estrategias y formas de actuar del equipo de trabajo frente a los riesgos:  Como evitarlos  Como monitorearlos  Como gestionarlos y plan de contingencia .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful