Unidad III

Análisis de riesgos

Tom Gilb . evaluar la probabilidad que ocurra. Un riesgo es un problema potencial puede ocurrir o no. Se deben de identificar los riesgos. Si no se ataca activamente los riesgos.Análisis y gestión de riesgos    Son una serie de pasos que ayudan a un equipo de software a comprender y manejar la incertidumbre. Muchos problemas pueden desbordar un proyecto de software. estimar su impacto y establecer un plan de contingencia en caso de que el problema se presente. ellos lo atacaran activamente.

 Consecuencias de una estrategia reactiva:   Se pone el proyecto en peligro.Estrategias Reactivas Evaluar las consecuencias de un riesgo cuando este ya se ha producido.  Actuar en consecuencia.  Se da un ambiente critico .

Indiana reaccionaba en alguna forma heroica. Indiana Jones. invariablemente decía: "¡No te preocupes. ellos lo atacaran activamente .Estrategias Reactivas Las estrategias de riesgo reactivas han sido jocosamente denominadas la "escuela Indiana Jones de gestión del riesgo" [TH092]. cuando enfrentaba alguna dificultad abrumadora. pensaré en algo!". sino hasta que ocurrían. En las películas de la década de 1980 que llevaban su nombre. Al no preocuparse nunca por los problemas. Si usted no ataca los riesgos.

. De modo proactivo se realizan los siguientes pasos:     Se identifican los riesgos potenciales Se valoran su probabilidad e impacto Se clasifican según su importancia Establecer un plan para gestionar el riesgo. el equipo trabaja para desarrollar un plan de contingencia que le permitirá responder de forma controlada y efectiva. pero debido a que no todos los riesgos pueden evitarse.  El objetivo principal es evitar el riesgo.Estrategias proactivas   Es mejor ser proactivo. es decir empezar mucho antes de que se inicien los problemas.

Perdida: si el riesgo se convierte en realidad. Los riesgos técnicos del proyecto identifican potenciales problemas en :      Diseño Implementación Interfaz Verificación Mantenimiento . ocurrirán consecuencias o perdidas indeseables.   Si los riesgos del proyecto se vuelven reales es probable que la calendarización del proyecto se altere y que los costos aumenten. esto es.Riesgos del software  Un riesgo involucra dos características:   Incertidumbre: el riesgo puede ocurrir o no ocurrir. no existen riesgos 100% probables.

amenazan la viabilidad del software que se construirá. . La construcción de un producto que ya no encaja en la estrategia comercial global de la compañía(Riesgo de estrategia) 3. Estos son: La construcción de un producto o sistema excelente que en realidad nadie quiere(Riesgo de mercado) 2.Riesgos del software  Riesgos del negocio. estos riesgos ponen en duda el producto que se construirá. La construcción de un producto que la fuerza de ventas no sabe cómo vender (riesgo de ventas) 1.

La pérdida presupuestaria o del personal asignado(Riesgo presupuestal) . La pérdida del apoyo de los altos ejecutivos debido a un cambio en el enfoque o en el personal(Riesgo administrativo) 5.Riesgos del software 4.

.Identificación de los riesgos  Categorías Un método para identificar riesgos consiste en crear una lista de verificación de riesgos. Con esta se pueden identificar riesgos y enfocarse en algún subconjunto de riesgos conocidos y predecibles.

3. 2. 4. 6. ¿Los altos ejecutivos de software y del cliente se han comprometido formalmente para apoyar el proyecto? ¿Los usuarios finales están comprometidos con el proyecto y el sistema/producto que se construirá? ¿Los requisitos los han entendido completamente el equipo y sus clientes? ¿Los clientes estuvieron completamente involucrados en la definición de los requisitos? ¿Los usuarios finales tienen expectativas realistas? ¿El ámbito es estable? .Evaluación del riesgo global del proyecto  Preguntas resultantes según su importancia relativa en el éxito de un proyecto: 1. 5. El grado en que el proyecto de software esta en riesgo es directamente proporcional al numero de respuestas negativas a estas preguntas.

Componentes del riesgo  Existen cuatro componentes de riesgo en un proyecto de software:  Rendimiento  Costo  Mantenibilidad  Planificación  Es necesario identificar en que medida afectan los riesgos al proyecto (valores de impacto):  Despreciable  Marginal  Critico  Catastrófico (mínimo) .

 2.  3. . Tomar nota de la precisión global de la proyección del riesgo de modo que no haya malas interpretaciones. Estimación del impacto del riesgo en el proyecto y el producto. Pasos en la proyeccion del riesgo:  l. intenta clasificar cada riesgo en dos formas: 1) la posibilidad o probabilidad de que el riesgo sea real. en caso de que ocurra.Proyección del riesgo La proyección del riesgo. también llamada estimación del riesgo.  4. y 2) las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo. Establecimiento de una escala que refleje la posibilidad percibida de un riesgo. Delineado de las consecuencias del riesgo.

-Despreciable .Creación de una tabla de riesgo Valores de impacto: 1.-Critico 3.-Marginal 4.-Catastrofico 2.

Riesgo! El riesgo se relaciona con los acontecimientos futuros. pues ya se ha cosechado lo que previamente se sembró con nuestras acciones pasadas. crear en lo futuro una oportunidad para una situación diferente. opinión. [en tercer lugarl el riesgo implica elección y la incertidumbre que ésta conlleva. que el riesgo implica cambio. es una de las pocas certezas en la vida. y esperanzadoramente mejor. El hoy y el ayer están más allá de esta relación.. al igual que la muerte y los impuestos. La pregunta es: ¿podemos. para nosotros mismos? Esto significa. como cambios de mentalidad. por tanto. paradójicamente.. Por ende. acciones o lugares. en segundo lugar. . al cambiar nuestras acciones presentes. el riesgo.

En equipo: 1. Ofrecer cinco ejemplos de otros campos que ilustren los problemas asociados con una estrategia de riesgo reactiva. Dar cinco ejemplos de por que la importancia de la Gestion de riesgos.  .  3.  2. Describir la diferencia entre "riesgos conocidos" y "riesgos predecibles".

Gestión Monitoreo y Mitigación de Riesgo (RMMM)  Objetivo: Marcar las estrategias y formas de actuar del equipo de trabajo frente a los riesgos:  Como evitarlos  Como monitorearlos  Como gestionarlos y plan de contingencia .