Unidad III

Análisis de riesgos

Tom Gilb . evaluar la probabilidad que ocurra. Se deben de identificar los riesgos. Si no se ataca activamente los riesgos. Muchos problemas pueden desbordar un proyecto de software. Un riesgo es un problema potencial puede ocurrir o no. estimar su impacto y establecer un plan de contingencia en caso de que el problema se presente. ellos lo atacaran activamente.Análisis y gestión de riesgos    Son una serie de pasos que ayudan a un equipo de software a comprender y manejar la incertidumbre.

 Consecuencias de una estrategia reactiva:   Se pone el proyecto en peligro.  Actuar en consecuencia.  Se da un ambiente critico .Estrategias Reactivas Evaluar las consecuencias de un riesgo cuando este ya se ha producido.

Indiana Jones. pensaré en algo!". Al no preocuparse nunca por los problemas.Estrategias Reactivas Las estrategias de riesgo reactivas han sido jocosamente denominadas la "escuela Indiana Jones de gestión del riesgo" [TH092]. En las películas de la década de 1980 que llevaban su nombre. sino hasta que ocurrían. cuando enfrentaba alguna dificultad abrumadora. Si usted no ataca los riesgos. ellos lo atacaran activamente . Indiana reaccionaba en alguna forma heroica. invariablemente decía: "¡No te preocupes.

De modo proactivo se realizan los siguientes pasos:     Se identifican los riesgos potenciales Se valoran su probabilidad e impacto Se clasifican según su importancia Establecer un plan para gestionar el riesgo. pero debido a que no todos los riesgos pueden evitarse. el equipo trabaja para desarrollar un plan de contingencia que le permitirá responder de forma controlada y efectiva.  El objetivo principal es evitar el riesgo. .Estrategias proactivas   Es mejor ser proactivo. es decir empezar mucho antes de que se inicien los problemas.

no existen riesgos 100% probables.   Si los riesgos del proyecto se vuelven reales es probable que la calendarización del proyecto se altere y que los costos aumenten. ocurrirán consecuencias o perdidas indeseables. Perdida: si el riesgo se convierte en realidad. esto es. Los riesgos técnicos del proyecto identifican potenciales problemas en :      Diseño Implementación Interfaz Verificación Mantenimiento .Riesgos del software  Un riesgo involucra dos características:   Incertidumbre: el riesgo puede ocurrir o no ocurrir.

La construcción de un producto que ya no encaja en la estrategia comercial global de la compañía(Riesgo de estrategia) 3. . La construcción de un producto que la fuerza de ventas no sabe cómo vender (riesgo de ventas) 1. Estos son: La construcción de un producto o sistema excelente que en realidad nadie quiere(Riesgo de mercado) 2.Riesgos del software  Riesgos del negocio. amenazan la viabilidad del software que se construirá. estos riesgos ponen en duda el producto que se construirá.

Riesgos del software 4. La pérdida del apoyo de los altos ejecutivos debido a un cambio en el enfoque o en el personal(Riesgo administrativo) 5. La pérdida presupuestaria o del personal asignado(Riesgo presupuestal) .

. Con esta se pueden identificar riesgos y enfocarse en algún subconjunto de riesgos conocidos y predecibles.Identificación de los riesgos  Categorías Un método para identificar riesgos consiste en crear una lista de verificación de riesgos.

4. 3.Evaluación del riesgo global del proyecto  Preguntas resultantes según su importancia relativa en el éxito de un proyecto: 1. 5. 2. 6. ¿Los altos ejecutivos de software y del cliente se han comprometido formalmente para apoyar el proyecto? ¿Los usuarios finales están comprometidos con el proyecto y el sistema/producto que se construirá? ¿Los requisitos los han entendido completamente el equipo y sus clientes? ¿Los clientes estuvieron completamente involucrados en la definición de los requisitos? ¿Los usuarios finales tienen expectativas realistas? ¿El ámbito es estable? . El grado en que el proyecto de software esta en riesgo es directamente proporcional al numero de respuestas negativas a estas preguntas.

Componentes del riesgo  Existen cuatro componentes de riesgo en un proyecto de software:  Rendimiento  Costo  Mantenibilidad  Planificación  Es necesario identificar en que medida afectan los riesgos al proyecto (valores de impacto):  Despreciable  Marginal  Critico  Catastrófico (mínimo) .

y 2) las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo. . Establecimiento de una escala que refleje la posibilidad percibida de un riesgo. Delineado de las consecuencias del riesgo.  4.  3.  2.Proyección del riesgo La proyección del riesgo. Estimación del impacto del riesgo en el proyecto y el producto. Pasos en la proyeccion del riesgo:  l. intenta clasificar cada riesgo en dos formas: 1) la posibilidad o probabilidad de que el riesgo sea real. en caso de que ocurra. Tomar nota de la precisión global de la proyección del riesgo de modo que no haya malas interpretaciones. también llamada estimación del riesgo.

-Critico 3.-Marginal 4.-Catastrofico 2.Creación de una tabla de riesgo Valores de impacto: 1.-Despreciable .

para nosotros mismos? Esto significa. Por ende. La pregunta es: ¿podemos. . como cambios de mentalidad.. por tanto. opinión. acciones o lugares. crear en lo futuro una oportunidad para una situación diferente. El hoy y el ayer están más allá de esta relación. [en tercer lugarl el riesgo implica elección y la incertidumbre que ésta conlleva. y esperanzadoramente mejor. pues ya se ha cosechado lo que previamente se sembró con nuestras acciones pasadas. al cambiar nuestras acciones presentes. es una de las pocas certezas en la vida. que el riesgo implica cambio. el riesgo. al igual que la muerte y los impuestos. paradójicamente.. en segundo lugar.Riesgo! El riesgo se relaciona con los acontecimientos futuros.

Dar cinco ejemplos de por que la importancia de la Gestion de riesgos.En equipo: 1.  2.  . Describir la diferencia entre "riesgos conocidos" y "riesgos predecibles". Ofrecer cinco ejemplos de otros campos que ilustren los problemas asociados con una estrategia de riesgo reactiva.  3.

Gestión Monitoreo y Mitigación de Riesgo (RMMM)  Objetivo: Marcar las estrategias y formas de actuar del equipo de trabajo frente a los riesgos:  Como evitarlos  Como monitorearlos  Como gestionarlos y plan de contingencia .

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