Unidad III

Análisis de riesgos

Se deben de identificar los riesgos. Un riesgo es un problema potencial puede ocurrir o no. Si no se ataca activamente los riesgos. Tom Gilb . estimar su impacto y establecer un plan de contingencia en caso de que el problema se presente. evaluar la probabilidad que ocurra.Análisis y gestión de riesgos    Son una serie de pasos que ayudan a un equipo de software a comprender y manejar la incertidumbre. ellos lo atacaran activamente. Muchos problemas pueden desbordar un proyecto de software.

 Actuar en consecuencia.Estrategias Reactivas Evaluar las consecuencias de un riesgo cuando este ya se ha producido.  Se da un ambiente critico .  Consecuencias de una estrategia reactiva:   Se pone el proyecto en peligro.

En las películas de la década de 1980 que llevaban su nombre. ellos lo atacaran activamente . cuando enfrentaba alguna dificultad abrumadora. Si usted no ataca los riesgos. Indiana reaccionaba en alguna forma heroica.Estrategias Reactivas Las estrategias de riesgo reactivas han sido jocosamente denominadas la "escuela Indiana Jones de gestión del riesgo" [TH092]. pensaré en algo!". invariablemente decía: "¡No te preocupes. Al no preocuparse nunca por los problemas. Indiana Jones. sino hasta que ocurrían.

es decir empezar mucho antes de que se inicien los problemas.  El objetivo principal es evitar el riesgo.Estrategias proactivas   Es mejor ser proactivo. De modo proactivo se realizan los siguientes pasos:     Se identifican los riesgos potenciales Se valoran su probabilidad e impacto Se clasifican según su importancia Establecer un plan para gestionar el riesgo. . pero debido a que no todos los riesgos pueden evitarse. el equipo trabaja para desarrollar un plan de contingencia que le permitirá responder de forma controlada y efectiva.

Perdida: si el riesgo se convierte en realidad. Los riesgos técnicos del proyecto identifican potenciales problemas en :      Diseño Implementación Interfaz Verificación Mantenimiento . esto es.Riesgos del software  Un riesgo involucra dos características:   Incertidumbre: el riesgo puede ocurrir o no ocurrir. ocurrirán consecuencias o perdidas indeseables.   Si los riesgos del proyecto se vuelven reales es probable que la calendarización del proyecto se altere y que los costos aumenten. no existen riesgos 100% probables.

estos riesgos ponen en duda el producto que se construirá.Riesgos del software  Riesgos del negocio. Estos son: La construcción de un producto o sistema excelente que en realidad nadie quiere(Riesgo de mercado) 2. La construcción de un producto que la fuerza de ventas no sabe cómo vender (riesgo de ventas) 1. . amenazan la viabilidad del software que se construirá. La construcción de un producto que ya no encaja en la estrategia comercial global de la compañía(Riesgo de estrategia) 3.

Riesgos del software 4. La pérdida del apoyo de los altos ejecutivos debido a un cambio en el enfoque o en el personal(Riesgo administrativo) 5. La pérdida presupuestaria o del personal asignado(Riesgo presupuestal) .

Identificación de los riesgos  Categorías Un método para identificar riesgos consiste en crear una lista de verificación de riesgos. Con esta se pueden identificar riesgos y enfocarse en algún subconjunto de riesgos conocidos y predecibles. .

4. ¿Los altos ejecutivos de software y del cliente se han comprometido formalmente para apoyar el proyecto? ¿Los usuarios finales están comprometidos con el proyecto y el sistema/producto que se construirá? ¿Los requisitos los han entendido completamente el equipo y sus clientes? ¿Los clientes estuvieron completamente involucrados en la definición de los requisitos? ¿Los usuarios finales tienen expectativas realistas? ¿El ámbito es estable? . El grado en que el proyecto de software esta en riesgo es directamente proporcional al numero de respuestas negativas a estas preguntas.Evaluación del riesgo global del proyecto  Preguntas resultantes según su importancia relativa en el éxito de un proyecto: 1. 2. 3. 6. 5.

Componentes del riesgo  Existen cuatro componentes de riesgo en un proyecto de software:  Rendimiento  Costo  Mantenibilidad  Planificación  Es necesario identificar en que medida afectan los riesgos al proyecto (valores de impacto):  Despreciable  Marginal  Critico  Catastrófico (mínimo) .

también llamada estimación del riesgo. .Proyección del riesgo La proyección del riesgo.  3. en caso de que ocurra. Establecimiento de una escala que refleje la posibilidad percibida de un riesgo. Delineado de las consecuencias del riesgo.  2.  4. intenta clasificar cada riesgo en dos formas: 1) la posibilidad o probabilidad de que el riesgo sea real. y 2) las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo. Estimación del impacto del riesgo en el proyecto y el producto. Pasos en la proyeccion del riesgo:  l. Tomar nota de la precisión global de la proyección del riesgo de modo que no haya malas interpretaciones.

-Critico 3.-Catastrofico 2.-Marginal 4.Creación de una tabla de riesgo Valores de impacto: 1.-Despreciable .

para nosotros mismos? Esto significa. al igual que la muerte y los impuestos. acciones o lugares. al cambiar nuestras acciones presentes. que el riesgo implica cambio. por tanto. El hoy y el ayer están más allá de esta relación. paradójicamente. . pues ya se ha cosechado lo que previamente se sembró con nuestras acciones pasadas. Por ende... en segundo lugar. y esperanzadoramente mejor. es una de las pocas certezas en la vida. La pregunta es: ¿podemos.Riesgo! El riesgo se relaciona con los acontecimientos futuros. como cambios de mentalidad. crear en lo futuro una oportunidad para una situación diferente. el riesgo. [en tercer lugarl el riesgo implica elección y la incertidumbre que ésta conlleva. opinión.

Describir la diferencia entre "riesgos conocidos" y "riesgos predecibles".  . Ofrecer cinco ejemplos de otros campos que ilustren los problemas asociados con una estrategia de riesgo reactiva.  3.  2. Dar cinco ejemplos de por que la importancia de la Gestion de riesgos.En equipo: 1.

Gestión Monitoreo y Mitigación de Riesgo (RMMM)  Objetivo: Marcar las estrategias y formas de actuar del equipo de trabajo frente a los riesgos:  Como evitarlos  Como monitorearlos  Como gestionarlos y plan de contingencia .

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