Prever el Futuro

Referencia Bibliogrfica: Apuntes de clase del Ing. Seferino Yesquen, Maestra de Petrleo y Gas Natural

The New Strategic Thinking Michael Robert 2005

Cambio. Mundo cambiante

Todo cambia: Condicin poltica, social, econmica Tecnologa. Puestospersonas

Dos formas de enfrentar el cambio: Activa: Previsora Reactiva: Correctiva

Prever el Futuro
Se puede prever el futuro ? Como?
Muchas cosas que se ven grandes y complejas a primera vista, al ser examinadas con atencin, resultan ser el ensamble de un numero limitado de elementos mas pequeos, con

una gama limitada de variables.

El mundo de los negocios

El ring en que las empresas competirn esta formado por12 compartimentos distintos, de ellos emergen indicios del futuro:

TENDENCIAS econmicas / monetarias Tendencias Polticas / reglamentarias Tendenciales sociales demogrficas Tendencias de las condiciones del mercado ATRIBUTOS / hbitos de los clientes Mezcla / perfil de la competencia Evolucin de la tecnologa Aptitud / proceso de manufactura Diseo / contenido del producto Mtodo de ventas / marketing Mtodos sistemas de distribucin Recursos naturales / humanos / financieros

Construyendo el Futuro
A partir de los 12 bloques anteriores se puede empezar a construir el futuro. Panorama del futuro Trasladarse hacia adelante, describir las caractersticas que tendr cada bloque en ese momento. La mayora de los cambios que impactaran a la empresa de aqu en 10 aos, de alguna manera estn en nuestros sitios hoy da. La mayora de los cambios se van anunciando a si mismos con mucha anticipacin.

Decodificar el Futuro hoy

Atentos a los acontecimientos totalmente inesperados. Si se sabe donde mirar, se puede descifrar el futuro hoy

Inputs
Anlisis

Cosas que estn pasando hoy

Lo que parece estar sucediendo? Que esta pasando realmente?

Que podra pasar ?

Interpretacin
Prospeccin Outputs

Que podramos necesitar hacer?

Que vamos hacer? Como vamos hacerlo?

Donde esta el Futuro ?

El futuro no es un solo lugar. Es un conjunto de 5 lugares Nuestro futuro esta oculto en estos cinco futuros

El Futuro adelante
Es un futuro que ya ha comenzado pero todava no ha llegado. El tren ya sali pero no llega a su destino. Se esta trasladando por un grupo de vas con una direccin ya establecida, se puede determinar su destino final. Dos series de vas previsibles:

El futuro que puede proyectarse extrapolando fenmenos actuales y previsibles.

El futuro que esta enlazando a dos o mas series de trayectorias o vas

El Futuro adelante
El futuro adelante puede proyectarse, o predecirse de manera razonablemente precisa por que es una extrapolacin de fenmenos en curso. Ejemplo: La demografa. Es un hecho que hacia 2020 hacia 2050 en todos los pases tienen la poblacin crecer. Ej. Para Ecuador se tiene lo siguiente: 2010: 14.79 MM ; 2015: 15.868 MM 2020: 16.905 MM ; 2050: 21.103 MM

Per: 2010: 28.948 MM ; 2015: 30.445 MM 2020: 31.915 MM ; 2050: 36.944 MM

El futuro mas Lejano

El futuro mas lejano, que viene luego del futuro adelante, puede pronosticarse porque llega con algunos limites previsibles. Esta tendencia viene con algunas limitaciones que convertirn su resultado en algo predecible.

Ej. Avin superjumbo. Se puede proyectar con precisin el tamao y numero de pasajeros. Se ha definido que si viaja a una velocidad mayor a Mach 1 ( velocidad sonido) las ventanas se harn aicos. A una velocidad menor que Mach 1, el coeficiente combustible peso limitara el tamao a 800 pasajeros.
Este futuro mas lejano, viene acompaado de limitantes conocidos.

El futuro detrs nuestro

Que se puede aprender del futuro mirando al futuro detrs nuestro: La historia se repite. Es el que sucedi en el pasado, pero proporciona una gua, para la interpretacin de los sucesos actuales que tendrn implicaciones futuras. Podemos aprender sobre el comportamiento de los sucesos o tendencias del pasado.
Ej. A comienzos del siglo pasado, en los EEUU, haba mas de 100 fabricas produciendo pocos automviles. Luego repentinamente, la industria quebr y la mayora de los fabricantes se fueron a la quiebra. 15 aos despus, haban 6 compaas fabricando mas de un milln de autos por ao. El lanzamiento del automvil fue un suceso con tanta inercia que fue imparable.

Futuro Cercano
Es el que ya esta presente en el entorno empresarial pero no esta completamente desplegado. Tendencias que se podran ampliar con el tiempo. Si no se hace un balance de estos sucesos, su evolucin nos agarrara por sorpresa y nos atacara gravemente. Ej. Biotecnologa, Nanotecnologa, Como podran cambiar nuestros productos, nuestros procesos?

Mi trabajo mi compaa esta haciendo el balance de estos sucesos. ?

El Futuro a su lado
Acontecimientos o tendencias que ya estn en entornos cercanos al suyo y que por voluntad emigraran a la suya. El futuro esta a su lado. Al no estar en su entorno no estn en su radar y lo pueden tomar de sorpresa cuando lleguen.

Ej. Las decisiones tomadas en Mc Donalds, KFC respecto a comidas sanas, fue tomada por algunas compaas de bebidas para las bebidas Diet.

Tendencias substitucin de Energa Primaria

Tendencias substitucin de Energa Primaria La era de la Energa de los Gases