Anlisis Actual de Cadena: Se realiza un anlisis de la informacin existente sobre la cadena o sector a analizar, esto incluye estudios del

sector de la cadena que puedan aportar datos (econmicos, de mercado,etc.) y se realiza un sondeo de los actores involucrados en la cadena. Un aporte crucial es el mapeo de la cadena el cual se construye de forma participativa y que se puede hacer en diferentes grados de detalle (actores, volmenes, econmicos, precios, etc). La construccin conjunta del mapa de la cadena nos permite tomar la foto actual de la misma y obtener datos econmicos del producto, aspectos especficos, flujo financieros, gnero, uso de recursos naturales, etc) Elaboracin de una Visin Conjunta De forma participativa los actores de la cadena (operadores, prestadores de servicios, instituciones reguladoras y organismos de cooperacin) construyen la visin de la cadena a un plazo de cinco aos. La visin conjunta est basada en un anlisis rpido de mercado. 3.- Definicin de la Estrategia de Mejoramiento La Estrategia de Mejoramiento constituye un resultado del trabajo participativo de los actores y puntualiza como se mejorarn aspectos relevantes de la cadena para el logro de su competitividad.

4.- Desarrollo de un Plan Operativo Para la implementacin de la estrategia se elabora participativamente un Plan Operativo Anual en el cual en su implementacin se juntan los esfuerzos de los actores permitiendo la optimizacin de recursos. Un aspecto importante aqu es la conformacin del Comit Directivo, que es el encargado de dar seguimiento al Plan Operativo. El Comit Directivo es integrado por los operadores y actores ms importantes de la cadena buscando un equilibrio blicoprivado y de gnero, tomando en cuenta al organismo de cooperacin que apoya al facilitador de la cadena. Debe ser una estructura gil y de fcil manejo. En su creacin debe considerarse si existen otras estructuras en el territorio de la cadena, a fin de no competir con ellas, sino ms bien armonizar con las ya existentes , por ejemplo, si ya estn establecidas Comisiones Sectoriales Municipales del producto o sector a fomentar. 5.- Acuerdos sobre Estrategia y Fomento y gestin del proceso (Facilitacin) Se definen acuerdos especficos del fomento, definiendo el responsable de la facilitacin de la cadena. 6.- Implementacin de Proyectos de Mejora En este paso se ejecutan los proyectos de mejora identificados en la cadena, contribuyendo de forma prctica y efectiva a su mejora. Aqu se contempla la realizacin de giras de intercambio, consultoras para aclarar puntos especficos, asistencia tcnica, capacitacin, proyectos de mejora a base de alianzas pblicos-privadas (PPP)que contribuyan a mejorar la cadena. 7.- Monitoreo, Evaluacin, Re planificacin

La metodologa contempla un monitoreo y evaluacin constante para la re planificacin, garantizando con ello una dinmica y retroalimentacin del proceso.