P. 1
Analisis de Las Pymes Gallegas y Los Factores Competitividad Basicoas Conclusiones Okoko

Analisis de Las Pymes Gallegas y Los Factores Competitividad Basicoas Conclusiones Okoko

|Views: 14|Likes:
Publicado porgabrielsuyocruz

More info:

Published by: gabrielsuyocruz on Dec 17, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/17/2015

pdf

text

original

ANÁLISIS DE LAS PYMES GALLEGAS Y LOS FACTORES COMPETITIVOS BÁSICOS

(*)

RESUMEN
En el actual marco económico en que nos encontramos las relaciones económicas entre países, empresas y personas se han visto fortalecidas, aumentando en numero, velocidad e intensidad, de tal forma que hacen necesario incrementar el nivel competitivo de las empresas. Esta situación propicia la realización de esta investigación que tiene como objetivo analizar la evolución y actual situación económica de Galicia, más concretamente la de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) que componen la inmensa mayoría del tejido empresarial de esta Comunidad Autónoma. Para observar su nivel competitivo se analizan cinco factores básicos: financiación, innovación, cooperación, medio ambiente y formación.

PALABRAS CLAVE
Economía de Galicia, Análisis DAFO, Pymes, Competitividad.

(*)

Este trabajo se enmarca en el proyecto de investigación: A SITUACIÓN DAS PEQUENAS E MEDIANAS EMPRESAS GALEGAS ANTE O NOVO MILENIO. AS CINCO CLAVES DA COMPETITIVIDADE: FINANCIACIÓN, INNOVACIÓN, COOPERACIÓN, MEDIO AMBIENTE E FORMACIÓN (FICAF), financiado por la Secretaría Xeral de Investigación e Desenvolvemento de la Xunta de Galicia, código PGIDT00SCX20102PR (http://www.usc.es/conta/ficaf/default.htm). Los autores quieren agradecer a todos los miembros del equipo de investigación su colaboración en la realización de este trabajo.

1

1. INTRODUCCIÓN

Debido al actual proceso de globalización e internacionalización en el que está inmersa nuestra economía, las empresas han tenido que asumir importantes cambios estructurales, cambios que en el caso de las Pymes han supuesto grandes retos. Las constantes variaciones del entorno provocan una situación de inestabilidad que ofrece a las Pymes grandes oportunidades, pero al mismo tiempo les ocasiona graves problemas. Este sector de empresas constituye el grueso del tejido empresarial en las diferentes economías y es el principal generador de empleo. Nuestro trabajo se estructura en cuatro partes. En primer lugar, observamos la situación de la economía gallega analizando para este fin una serie de indicadores y realizando un análisis de las debilidades y fortalezas así como de las amenazas y oportunidades. A partir de este análisis extraemos una serie de factores que caracterizan el escenario, tanto actual como futuro, en el que operan las Pymes. En segundo lugar, nos centraremos en las características propias del tejido económico gallego, para finalmente examinar los factores competitivos considerados básicos para las Pymes de nuestra comunidad: financiación, innovación, cooperación, medio ambiente y formación. Por último exponemos algunas conclusiones obtenidas del análisis realizado.

2. EL ENTORNO DE LA ECONOMÍA GALLEGA: ANÁLISIS DAFO.

La interdependencia e integración comercial, financiera, tecnológica y cultural, influyen sobre todas las economías, incluida la gallega. Dentro de este proceso Galicia tiene unas características propias que le hacen responder de una forma diferente a otras regiones ante los mismos estímulos.

2

no se ha igualado a la distribución sectorial existente en España. Como comprobamos en el gráfico 1.8 4.2 3. lo que nos lleva a establecer que. aunque la situación ha mejorado en relación a estos dos factores.3 3 3. con disminuciones drásticas de la población ocupada en el sector primario.8 2.7 -1. durante la segunda mitad de la década de los noventa.1 2000 4. 1996 Galicia % crecimiento económico España Galicia % variación del empleo España 1. Si realizáramos este análisis en función del valor añadido bruto o en relación a los países de la OCDE obtendríamos conclusiones similares.1 1999 3. en términos comparativos.6 2.En el cuadro 1 se refleja el crecimiento económico y la generación de empleo de Galicia y España. En los últimos años ha habido una transición hacia una economía más terciarizada. en Galicia lo ha hecho a un menor ritmo que la media del país.4 3. en Galicia existe una elevada presencia del sector primario en comparación a España y una baja contribución del sector terciario en el total de la economía.3 4.6 1997 3.1 3. En ninguno de los años analizados se crea más empleo o existe un mayor crecimiento en Galicia que en España.8 0.3 5. 3 .2 Fuente: Informe sobre la Situación Sociolaboral da Comunidade Galega (2000).6 4.7 1998 4 4. sin embargo. Cuadro 1: Crecimiento económico y generación de empleo.8 3. En segundo lugar analizamos la distribución de las tasas de ocupación entre los distintos sectores para los años 1996 y 2000.

en lo que constituye un análisis DAFO de nuestra situación. pasando de un 64. Completando el panorama que ofrecen estos indicadores. tanto económicos como socioculturales o políticos. en el cuadro 2 se presentan las fortalezas y oportunidades junto con las debilidades y amenazas de la economía gallega.8 % en 1991 a un 93.3%1. destacando el año 2000. Sin embargo existe un alto grado de concentración sectorial. peces. centradas en automóviles.Gráfico 1: Tasas de ocupación de los sectores económicos Galicia/España (1996 y 2000) 80 70 60 50 40 30 20 10 0 62 49 24 8 1996 27 30 18 7 2000 1996 Industria Galicia España 62 52 30 31 2000 1996 2000 Agricultura y pesca Servicios Fuente: Elaboración propia a partir de INE (EPA). 1 Secretaria General de Comercio Exterior. fundamentalmente automóviles. la tasa de cobertura2 ha mejorado notablemente. como en las importaciones. afectan a las Pymes gallegas. Los factores externos. combustibles minerales.2% y las importaciones un 32. Estadísticas del Comercio Exterior (1995-2001).4% en 2000. configurando los distintos escenarios en los que operan y el grado de intensidad competitiva al que se enfrentan. tanto en las exportaciones. Además. en el cual las exportaciones gallegas han aumentado un 37. El último factor al que haremos referencia es el comercio exterior que ha experimentado un notable crecimiento en los últimos años. crustáceos y prendas de vestir. peces y crustáceos. 4 .

Incremento de las relaciones con el norte de Portugal. Cooperación Universidad-empresa. la diferencia se acrecienta. Ya que no supera el 75% de la media comunitaria del PIB per capita. • Euroregión formada con el norte de Portugal. La alta tasa de especialización en el sector agrícola-pesquero. Insuficiencia de las infraestructuras. Incremento en el nivel de los estudios de la población. Falta de nuevos caladeros para la flota pesquera. pero si observamos el cuadro 3 vemos que no existen grandes diferencias con la situación de España. Introducción de las nuevas tecnologías por parte de empresas de capital extranjero. Rapidez en la introducción de innovaciones tecnológicas por parte del empresariado gallego. superando en Galicia este número 2 3 Tasa que representa el valor de las exportaciones sobre las importaciones. EL TEJIDO EMPRESARIAL GALLEGO En muchas ocasiones se describe a Galicia como un paisaje de gran minifundismo empresarial. • Posición estratégica para el comercio marítimo. FORTALEZAS • • • • Disponibilidad de abundantes recursos y materias • primas. Falta de innovación tecnológica.Cuadro 2: Análisis DAFO de la economía gallega. Oferta turística diferenciada. pero sigue sin ser excesiva. AMENAZAS • • • • Desplazamiento del desarrollo de Europa hacia los • países del Este. Unión existente con Iberoamérica. Disminución de las ayudas recibidas en Galicia por parte de la Unión Europea. Al analizar las empresas con asalariados. • • DEBILIDADES Ubicación periférica de Galicia. 5 . Durante la segunda mitad de la década de los noventa el porcentaje de empresas sin asalariados ha estado comprendido entre el 53 y el 60% tanto para el caso de Galicia como para España. Esto es en parte cierto. También podemos comprobar que las empresas con menos de 200 empleados representan prácticamente la totalidad. • • • • • OPORTUNIDADES Galicia sigue siendo una región objetivo número uno en la Unión Europea3. 2. Poca diversificación del sector industrial.

48 0. España/Galicia.21 0. Nº trabajadores Sin asalariados De 1 a 2 De 3 a 9 De 10 a 49 De 50 a 99 De 100 a 199 De 200 a 499 Galicia 53. Las condiciones del ramo han variado.38 13. Por otro lado. a nuestro juicio entre ellos hay que destacar los siguientes: 1) La transición hacia un sector agroalimentario moderno.70 5. sin embargo.69 13. racionalizando su flota. Cuadro 4: Porcentaje de empresas por tramos de empleados. Podemos afirmar que en el tejido económico gallego se han producido importantes cambios en los últimos años.14 0.07 España 54.39 0.33 0. con el 75% del total. con una gran tradición en Galicia. Debemos mencionar que las provincias en donde se concentra la gran mayoría de las empresas son A Coruña y Pontevedra.21 0.04 Fuente: Elaboración propia a partir del Directorio Central de Empresas (DIRCE).03 0. La producción de hortalizas.10%. frutas y vino ha ayudado a la necesaria diversificación del sector así como a su apertura. buscando nuevos caladeros y mercados y desarrollando nuevas 6 . 2) La continua adaptación del sector pesquero.56 25. principalmente por la escasez de materia prima.11 Más de 500 0.5 entre 1985 y 1997 gracias a la introducción intensiva de capital y la pérdida de ocupación agraria.71 4. modernizándose.95 27. ha seguido el ritmo del mercado. este sector.solo un 0. 2000. también se han desarrollado estrategias de diferenciación de los productos mediante denominaciones de origen. El aumento de la productividad del trabajo se ha multiplicado por 2.

Todo ello le ha permitido mantener una buena posición competitiva en los mercados nacionales e internacionales. siendo líder en España y uno de los más fuertes en Europa. La terciarización de la economía de Galicia no ha sido tan evidente como en el caso español. han crecido al igual que en el resto de Europa. para poder así capturar la mayor proporción del mismo. En cuanto a las condiciones internacionales cabe señalar decir que las cadenas comerciales gallegas han reaccionado con diversas estrategias ante la entrada de competidores extranjeros. Esto se realiza a través de la modernización de las propias organizaciones. Mientras que en 1977 representaba poco más de un cuarto del total de la población ocupada. duplicándose su tasa de apertura4 en el periodo de 1980 a 1994. Sectores como el químico. mobiliario. 7 . de congelados y de conservas ha seguido la misma senda de modernización. textil y del calzado han mejorado sus índices de especialización.actividades como la acuicultura. el sector de la industria de transformación de productos del mar. las tasas de cobertura del mercado interior y los de orientación exportadora. La industria manufacturera gallega planifica cada vez más el lugar que quiere ocupar en la cadena de valor añadido. 4 5 Que viene medida por el ratio: (exportaciones + importaciones)/producción. una mayor orientación a los mercados exteriores y la dedicación de más fondos a I+D. 3) Un sector industrial más especializado y que capta un mayor valor añadido. En cuanto a los servicios sociales e industriales. materiales de construcción. Por su parte el sistema financiero ha iniciado un proceso de fusiones para poder competir en un mercado de capitales cada vez más liberado. de todas formas la población ocupada en Galicia en este sector actualmente es superior al 50%5. A su vez. y el turismo se ha orientado hacia una clientela de mayor poder adquisitivo. 4) Ampliación de la presencia del sector servicios y adaptación a las tendencias internacionales.

por un lado. la falta de garantías propias. lo cual ha redundado en un menor coste financiero. FINANCIACIÓN Las Pymes. En las empresas de Galicia la financiación ajena a largo plazo ha aumentado su presencia. los altos costes de la operación con relación al volumen de la misma.66 % en 1997 a un 14. la interacción con el medio ambiente y la formación. sufren graves dificultades para conseguir una financiación adecuada. la cooperación.3. pasando de representar un 13. 3. El crédito de proveedores y el descuento comercial son los otros instrumentos más utilizados. en muchas ocasiones.1. la falta de garantías reales a ofrecer y el mayor riesgo que las caracteriza. la innovación. donde el crédito a corto plazo es usado como principal fuente de financiación. FACTORES COMPETITIVOS BÁSICOS PARA LAS PYMES Como mencionamos anteriormente la intensidad competitiva a la que se enfrentan las Pymes ha aumentado debido a la inestabilidad del entorno. Conseguir financiación a largo plazo es más difícil para estas empresas. debido fundamentalmente a la falta de acceso al mercado de valores. el mayor coste y el menor volumen y plazo de la financiación ajena. y por otro. incluso de las inversiones a medio y a largo plazo. Los cinco pilares que consideramos básicos de la competitividad empresarial son: la financiación. desde el 8 . La financiación ajena a corto plazo también ha aumentado.05% del total de la financiación en el año 1999. Estas dificultades son extensibles al pequeño y mediano empresariado gallego. en el mismo período. Los principales obstáculos a los que se enfrentan son. por eso se ven obligadas a mejorar su competitividad para no verse relegadas al vagón de cola.

02%.99% hasta un 52.37 Fuente: Consorcio de la Zona Franca de Vigo. Ardán Galicia 2001/10.04 2. la concesión de avales públicos o la creación de Sociedades de Garantía Recíproca. En el mismo sentido el trabajo de Corsten y Lang (1988) ya señalaba la mayor importancia que llega a tener la falta de información frente a la falta de recursos financieros en la transferencia de tecnología. Asimismo se constata también que un elevado numero de empresas conoce los instrumentos financieros ofertados por las diferentes Administraciones Públicas. Directorio e Informe Económico Financiero. Cuadro 4: Rentabilidad financiera y coeficiente de endeudamiento de las empresas gallegas. El estudio de Castro Coton et al. los prestamos subvencionados. El crecimiento de estas dos fuentes se ha logrado a costa del descenso en la utilización de los recursos propios. Pese a la existencia de las dificultades mencionadas las empresas gallegas han disminuido el coste de su deuda y aumentado su rentabilidad financiera. Poseer una buena información sobre las posibles alternativas financieras que ofrece el mercado es fundamental para las empresas a la hora de llevar a cabo sus inversiones y para acceder a los recursos de terceros.36 2.47 12. tal y como se muestra en el cuadro 4.000 empresas. Para mejorar esta situación debe buscarse un mayor desarrollo de instrumentos como pueden ser: los préstamos participativos. aunque no los considera ajustados a sus necesidades. (1998) muestra que el 84% de las empresas que poseen información adecuada realizan sus proyectos de inversión. 9 .06 2.52 12.49. 1997 1998 1999 Rentabilidad financiera Coeficiente endeudamiento (Deuda / Capital Propio) 11.

. tanto en capital humano como financiero. pero es en los últimos tiempos cuando ha cobrado una mayor importancia debido a la mayor inestabilidad del entorno económico. los Business Innovation Centres (BIC) y las incubadoras de empresas han alcanzado una gran importancia como instrumento para impulsar la innovación y el desarrollo tecnológico. asumiendo mayores riesgos y detectando nuevas oportunidades. 2001). En cuanto a la primera de ellas.En resumen. la estrategia competitiva y la disponibilidad de recursos (Entrialgo et al. 3. son las de mayor tamaño las que tienen una conducta innovadora más fuerte. proactividad y asunción de riesgos. (2001) se entiende por comportamiento emprendedor aquella conducta que incluye las dimensiones de innovación. Respecto a la estrategia competitiva. Entre las variables principales que influyen en el comportamiento emprendedor cabe destacar el tamaño de la organización. inadecuada y algo cara. dentro del sector de las Pymes. Para ellos la innovación es un factor que caracteriza a la actitud emprendedora y que se materializa en la introducción de “nuevas combinaciones” que provocan la evolución dinámica de la economía. aquellas empresas con una dotación de recursos superior. las empresas que utilizan una estrategia de diferenciación son las que cuentan con mayores posibilidades de tener un comportamiento emprendedor e innovador6. 10 . podemos afirmar que la financiación de las Pymes gallegas aunque ha mejorado sigue siendo escasa. donde la innovación ha ido sustituyendo a la productividad como herramienta fundamental de competitividad. son menos adversas al riesgo y tienen más posibilidades de desarrollar un comportamiento emprendedor e innovador. INNOVACIÓN La necesidad de innovar siempre ha estado presente en la actividad empresarial. condicionando todo ello la viabilidad de sus proyectos de inversión.2. En los últimos tiempos los parques tecnológicos. En tercer lugar. Los objetivos que se buscan con estas iniciativas pueden resumirse en: 6 En el trabajo de Entrialgo et al.

Colaborar en la formación de un empresariado moderno. disminuyendo así la fragilidad y vulnerabilidad de los sistemas productivos locales o regionales. Para conocer la situación de Galicia en relación a la innovación es necesario observar también el gasto realizado en I+D en los últimos años. las empresas y los Centros Tecnológicos.1. 3. Promover la innovación tecnológica a través de la transferencia de tecnología y la cooperación. En el caso de Galicia. en 1998 Galicia ocupaba el séptimo puesto en la clasificación regional de España. 2. eficaz e innovador. Fomentar la diversificación y modernización del tejido industrial. principalmente del sector mayoritario que constituyen las Pymes. que presta en condiciones muy ventajosas un amplio conjunto de servicios y lleva a cabo diversas iniciativas con el fin de crear nuevas empresas y apoyar a las existentes a través del desarrollo de actividades innovadoras. en gasto en I+D. De su análisis extraemos dos aspectos negativos. Ayudar en la puesta en marcha de iniciativas empresariales innovadoras que tengan potencial de desarrollo. Otro de los principales responsables en el logro de los objetivos mencionados es el Instituto de Estudios e Desenvolvemento de Galicia (IDEGA). sociedad de ámbito regional. A su vez se crea el BIC Galicia. dinámico. que es además accionista mayoritario del BIC Galicia. en 1992 se inaugura el Parque Tecnológico de Galicia con la misión de fomentar la cooperación entre las Universidades. tanto entre empresas como entre éstas y Universidades y otros centros de investigación. 4. el mismo que en 11 . creado en 1976. En primer lugar. nuestra posición dentro del contexto español prácticamente no ha cambiado en los últimos años.

El estudio de Castro Cotón et al. COOPERACIÓN La debilidad estructural y las dificultades de acceso a ciertos recursos que sufren en muchos casos las Pymes. 8 Importe del gasto en innovación dividido entre la cifra de negocios. que tienen previsto desarrollar nuevos productos y/o procesos y las que realizan controles de calidad. más patente en el caso gallego que en el español. Existe.64.3. hacen necesaria la búsqueda de diferentes formas de cooperación para tratar de unir el capital y/o el conocimiento de diferentes entidades. Maciel (1996). objetivo contemplado también en el Plan Regional de I+D. la iniciativa privada representa un porcentaje muy bajo del gasto. El desarrollo económico. una necesidad de traspaso del protagonismo de la I+D del sector público al sector privado. obteniendo que este tipo de empresas representan alrededor de un tercio de las Pymes gallegas. el índice que muestra la intensidad de innovación8 era del 1. Realizado mayoritariamente por entidades de naturaleza pública. por tanto. siendo las empresas de menos de veinte empleados las que realizan un mayor gasto. El segundo aspecto negativo se refiere a la composición de este gasto.56 en 1998. mientras que la media para España era de 1. Por otro lado. que cuenta cada vez con una mayor dotación económica. si cabe. 12 . Esta necesidad es. puesto que el problema del tamaño empresarial esta más presente. identifica como empresas potencialmente innovadoras a aquellas que realizan estudios de mercado. Cabe esperar que estas cifras mejoren. político y cultural de las regiones experimentado en la Tercera Italia9 es un claro ejemplo de los beneficios que puede conllevar la agrupación y 7 Consello Galego de Relacións Laborais (2000): Informe Sobre a Situación Sociocultural da Comunidade Autónoma Galega. 9 Kumar (1995). puesto que el gobierno regional está llevando a cabo un Plan Regional de I+D. 3.19967.

con una gran importancia debido a la presencia de una planta de producción de la multinacional Citroën.cooperación de pequeñas empresas. en similitud a los distritos industriales antes mencionados. impulsan el nacimiento de redes de cooperación. En Galicia el fomento de medidas de agrupación debe ser llevado a cabo tanto desde un nivel regional como individual. la sofisticación de los clientes domésticos o la inversión en la creación de factores especializados. Así pues. Estos sistemas se pueden articular a través de Sistemas Productivos Sectoriales y Locales. núcleos de cooperación entre empresas que pueden así aumentar su nivel competitivo. a nivel regional se debe fomentar la creación de Sistemas Productivos Industriales. Por su parte los Sistemas Productivos Locales. al considerar el “cooperar para competir” como el paradigma de unos tiempos llamados a la mundialización. como los de marketing y contabilidad. se transfieren pedidos y se contratan servicios colectivos. de los que se derivan beneficios tales como la formación de sectores de apoyo. Todo esto conlleva un gran número de sinergias para todos sus componentes. es decir. En nuestra Comunidad Autónoma el sector de la automoción. ha alcanzado unos niveles altos de competitividad ayudado por la cooperación 13 . ya que en muchas ocasiones son los propios emprendedores los que basan su expansión en la creación de alianzas estratégicas. donde las empresas se dividen los costes de equipos caros. el aumento de la rivalidad entre empresas. a especialistas externos. Esto se vio reflejado en los distritos industriales definidos por Kumar (1995) como grupos de industrias caseras de alta productividad. la transferencia de activos. mejoran el aprovechamiento de las externalidades de aglomeración y crean procesos de innovación endógenos al proceso productivo y dinámicas locales de aprendizaje colectivo. En el primer caso hablamos de “clusters” o grupos asociados de empresas.

En definitiva. un 54% de las Pymes encuestadas desea recibir apoyo técnico de la Universidad. Esto hace que un 66% del total sean reticentes a recibir apoyo técnico. este porcentaje varía en función de características concretas de las empresas. En lo relativo a cooperación empresarial.entre esta empresa y una extensa red de Pymes dedicadas a la fabricación de componentes automovilísticos. en el sector textil las Pymes han facilitado la labor de una gran empresa como es el grupo Inditex. recursos o el acceso al mercado a las empresas. de forma que se favorezca un aprendizaje interorganizativo. la Universidad debe ser considerada una red de soporte profesional que proporcione asesoramiento. MEDIO AMBIENTE Una tendencia que actualmente cobra fuerza en la sociedad y particularmente en el mundo de los negocios es el respeto al medioambiente. De forma similar. Sin embargo. parece quedar patente la necesidad de perseguir una mayor difusión de los programas ofertados y. en especial. Refiriéndonos una vez más al estudio realizado por Castro Cotón et al (1998). solo una quinta parte de las empresas conoce las actividades que la Universidad dirige hacia ellas. aunque a medida que aumenta el tamaño de la empresa también lo hace el grado de información que poseen. Mayor tendencia innovadora. siendo las más abiertas a esta cooperación aquellas con: • Una mayor apertura al exterior (un 70% para aquellas que realizan exportaciones y un 67% para las que importan). • • Amplias posibilidades de reducción de costes (un 68%). Por ello las empresas 14 . entre las empresas de menor dimensión. consejos. en concreto las que tienen previsto lanzar nuevos productos (un 64%) y las que realizan estudios de mercado (un 68%). 3.4.

aunque de momento insuficiente. Como ya mencionamos anteriormente en Galicia el sector primario tiene una mayor presencia en la economía que en la generalidad de España y otros países más desarrollados. Las actividades agropecuarias son una de las principales fuentes de riqueza de esta comunidad pero a su vez se han convertido en uno de los agentes más contaminantes. la cultura ecológica de las Pymes todavía no es la suficiente. Declarados de Declarados de Solicitudes impacto evaluación Año medioambiental medioambiental 1990 1991 1992 1993 1994 8 14 43 47 44 0 5 3 2 6 0 1 9 12 16 10 Esto es una condición necesaria para adherirse al EMAS (Eco-Management and audit. sistema propugnado por la UE. Los dos principales impulsores de este comportamiento son la concienciación de la sociedad acerca de conservar el entorno en buenas condiciones y la existencia de una normativa cada vez más estricta. 15 . En todo caso. al igual que se concluye en el estudio de Romero Castro (2001). sin embargo esto es menos evidente en el caso gallego debido a la menor diversificación de su industria. Cuadro 5: Datos de evaluación ambiental en Galicia. Scheme).comienzan a incluir en sus planes estratégicos la protección del mismo como un objetivo empresarial más. cada vez son más las empresas que se someten a procesos de evaluación de impacto medioambiental por examinadores externos10. Por su parte las empresas del sector industrial generalmente son emisoras de una gran cantidad de residuos. Las razones de este hecho las encontramos en la baja profesionalización del sector. la falta de información e interés por el problema y la escasez de políticas de protección gubernamentales. aunque como podemos observar en el cuadro 6. (1990-2000).

1995 1996 1997 1998 1999 72 71 103 126 129 12 19 28 27 31 21 20 27 43 100 64 104 2000 120 Fuente: Consellería de Medio Ambiente (2001). su efectividad en un entorno regional como es el caso de Galicia. Por ello las autoridades autonómicas por medio de su Consellería de Industria. esta sujeta a un cambio en la actitud de las Pymes. que se traduzca en un mayor grado de integración de la gestión medioambiental en sus estrategias. 3. generando unos ahorros en costes a medio y largo plazo que amorticen la inversión realizada. han desarrollado el Plan de Ahorro y Eficiencia Energética. A pesar de la existencia de estos programas. caracterizado por un uso ineficiente de la energía11. Otro factor propio del caso gallego es el elevado nivel de consumo energético. FORMACIÓN La formación es también uno de los factores clave para el desarrollo de ventajas competitivas sostenibles en las empresas. Otros programas llevados a cabo por la Administración Pública para la protección del medio ambiente son: subvenciones a empresas y asociaciones que realicen inversiones para el control de la contaminación. Los recursos humanos necesitan cada vez en mayor medida un alto nivel de cualificación para poder adaptarse al entorno de gran 11 Debemos señalar que esta ineficiencia no procede únicamente del sector industrial. 16 . ya que ello provocará mejoras en términos económicos. ya que el 17% del consumo total pertenece al uso doméstico. y ayudas para proyectos de investigación en este área.5.

la mayor capacidad para aprovechar la creatividad de los empleados o la mayor fluidez en la comunicación entre sus diferentes componentes.8 436.106.6 56. En relación al capital humano las Pymes poseen algunas ventajas sobre las grandes empresas.90 Total 1.00 3.4 6.8 447.2 71.6 74.1 65.2 483.5 66.9 1.2 374. En Galicia el nivel de estudios de su población ha aumentado considerablemente. pero también ciertas desventajas.7 63.40 1.9 63.10 5.8 404.2 127. Este incremento es más evidente para las personas que poseen estudios universitarios. esto repercute positivamente en la economía mediante incrementos de la competitividad.9 428.6 62.119.136.8 76.1 95. debida a la simplicidad organizativa.7 1. a partir del nivel educativo medio existe una evolución creciente de la población activa ocupada.2 385.6 9.114. Cuadro 7: Población activa en Galicia por nivel de estudios terminados (medias anuales. Entre las primeras podemos mencionar: la mayor integración y las relaciones afectivas más fuertes del personal en la vida de la empresa.10 Fuente: INE.2 431. la extensión de los conocimientos. miles) 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Analfabetos Sin estudios Primarios Medios Nivel anterior al superior Superiores 11.110.50 2.4 70.9 549.inestabilidad en que nos encontramos.2 49. Siguiendo la Teoría del Capital Humano.7 352. una mano de obra más creativa y productiva y la mejora cuantitativa y cualitativa de la investigación.8 79 1.7 1. las cuales han aumentado notablemente. Además.7 62. dotando a su vez a la empresa de un mayor grado de flexibilidad. Encuesta de Población Activa 17 .4 521. tal y como se refleja en el cuadro 7.123.6 112.4 467. debido en parte a la mejora del Sistema Universitario Gallego.9 141.3 47.

Este tipo de formación de los empresarios en funciones directivas permite paliar la falta de objetividad y planificación a largo plazo que. las que tienen una mayor disposición a adquirir capacidades y las más innovadoras. a su vez. en ocasiones. CONCLUSIONES Las Pymes gallegas necesitan incrementar su nivel competitivo para alcanzar una buena posición en los mercados. atendiendo una vez más a la relación Universidad-Pymes gallegas. caracteriza a este tipo de empresas. podemos decir que un porcentaje cercano al 60% de las empresas12 considera que la Universidad satisface las necesidades de formación de sus recursos humanos. en los que desarrollan su actividad. Del análisis realizado acerca de la situación de la economía gallega y concretamente de su tejido empresarial podemos extraer diversas conclusiones. 12 Castro Cotón et al. Por último. (1998) 18 . 4. integrando así los nuevos métodos de motivación y trabajo en grupo. cada vez más dinámicos. en el caso de las Pymes concurren otras circunstancias negativas en relación al capital humano: el mayor número de horas trabajadas y de empleos eventuales. las menores perspectivas de promoción. Además de este problema.En cuanto a las desventajas el principal problema que atañe directamente a las Pymes es la escasa formación de sus directivos. Se requiere un mayor grado de profesionalidad en el estilo de dirección que. etc. salarios generalmente inferiores. Esta proporción aumenta si consideramos aquellas empresas con mayor grado de apertura al exterior. necesita ser orientado hacia un patrón más consultivo en donde se fomente la dimensión humana de la empresa.

la escasa formación de sus directivos y la excesiva utilización de la financiación a corto plazo son dos de los principales problemas de las Pymes gallegas. 1. y Ximénez Rodríguez. pp. vol. Fernández López. En relación a los cinco factores básicos de competitividad. (1999): “A universidade os ollos da Peme galega”. (1999): “As Pemes galegas ante a formación”. 119-132.. A. núm.. Fernández López. Observamos también la necesidad de fomentar la creación de Sistemas Productivos Industriales para aumentar el nivel de competitividad de las empresas mediante la cooperación. núm. Revista Galega de Economía. M. A. S.. (diciembre). y Ximénez Rodríguez. Por último. más grandes y con una mayor dotación de recursos. 19-36.. Asimismo. ya que este tipo de comportamiento redundará de forma positiva en una mejora de sus resultados.En Galicia el sector agrícola y pesquero ha disminuido su importancia dentro de la economía y se ha modernizado. S. Revista Galega de Economía. M. El sector terciario ha ampliado su presencia. 19 . Rodríguez Sandiás. las empresas con estrategias competitivas de diferenciación. pp. • Consello Galego de Relacions Laborais (2000): Informe sobre la Situación Sociolaboral da Comunidade Galega. Rodríguez Sandiás. 8. S. BIBLIOGRAFÍA: • Castro Cotón. vol. adaptándose a su vez a las tendencias de los mercados internacionales. • Castro Cotón. que ha venido acompañada de una mayor captación de valor añadido por parte de las empresas. aunque se deben alcanzar unos niveles superiores. En el sector industrial se ha producido una creciente especialización. 7. son las que tienen más posibilidades de tener un comportamiento emprendedor. (junio). 2. S. se constata un aumento de la integración de la gestión medioambiental en las estrategias de las empresas gallegas.

pp. Madrid. Santiago. Vazquéz.. (varios años): Ardán Galicia 2000/10. (1988): “Innovation practice in Small and Medium-sized enterprises –an empirical survey of the Members States of the European Community”. Novembro. núm 3. M. (2001): “La necesidad de integración de la gestión medioambiental en el sistema de gestión de la empresa gallega. O. S. II Congreso de Economía de Galicia: Novos escenarios para a economía galega. Laiovento. K. • Kumar.. Technovatión. • Entrialgo. E. • Romero Castro. (2001): Modelos de financiación de la educación superior: una aplicación al sistema universitario gallego. 25-40. Galiza. 7 pp.000 empresas. Fernández. X. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa. • Fernández López. Directorio e Informe Económico Financiero. Tesis doctoral. Madrid.• Consorcio de la Zona Franca de Vigo. M. INE (varios años): Estadísticas sobre Actividades de Investigación y Desarrollo Tecnológico. N. J. y López Iglesias. • • INE (varios años): Encuesta de Población Activa. (2000): Estructura Económica de Galiza. • Corsten. Relume Dumará/ Brasilia. 143-154. • Fernández Leiceaga. H. La contribución de la planificación financiera”. C. 10. E. • Maciel. (1996): O milagre Italiano: caos . (2001): “El efecto de las características de la organización en el comportamiento emprendedor”. Santiago de Compostela. Oxford. 20 . (1995): From post-industrial to post-modern society: New theories of the Contemporary World. y Lang. vol. crise e creatividade. L. Blackwell.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->