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(3.ORGANIMETRÍA (Modo de Compatibilidad) )
(3.ORGANIMETRÍA (Modo de Compatibilidad) )
Concepto
El organigrama es la representacin grafica de la estructura organizacional de toda institucin. Es una fotografa de la institucin en un periodo determinado y que permite observar el panorama o contexto donde se ubican las diversas unidades orgnicas que la constituyen.
Elementos
Lneas
Figuras
Tipos de Unidades
rganos de Consultivos
rganos de Apoyo
rganos de Asesoria
rganos de Lnea
Actual
Claro
Nomenclatura
De la Unidad Orgnica Asamblea general Consejo de Administracin Direccin / Gerencia General Direccin / Gerencia de reas: marketing, finanzas, etc Jefatura de Divisin Jefatura de Departamento Jefatura de Seccin Del ocupante de la Unidad Orgnica Accionistas Consejeros / Directivos Director / Gerente General Director / Gerente de rea: Marketing, finanzas Jefe de Divisin Jefe de Departamento Jefe de Seccin
Organigrama Jerrquico
Gerencia General
Gerencia Informtica
Gerencia RH
Asesoria Jurdica
Gerencia de Operaciones
Gerencia de Marketing
Gerencia Finanzas
Divisin de Logstica
Divisin de Calidad
Divisin de Publicidad
Divisin de Ventas
Divisin de Tesorera
Divisin de Contabilidad
Organigrama Funcional
Gerencia General
Gerencia Informtica
Gerencia RH
Asesoria Jurdica
-Desarrollar investigaciones de mercado -Gestionar los canales de distribucin -Realizar Realizar las campaas publicitaria y de promocin
Gerencia de Marketing
Gerencia de Finanzas
Divisin de Logstica
Divisin de Calidad
Divisin de Publicidad
Divisin de Ventas
Divisin de Tesorera
Divisin de Contabilidad
Organigrama Nominal
Gerencia General Carlos Prez
Asesoria Jurdica
Gerencia General 3
Gerencia Informtica 2
Gerencia de RH 3
Asesoria Jurdica
Gerencia de Operaciones 15
Gerencia de Marketing 10
Gerencia de Finanzas 5
Divisin de Logstica 10
Divisin de Calidad 5
Divisin de Publicidad 3
Divisin de Ventas 7
Divisin de Tesorera 3
Divisin de Contabilidad 2
Asesoria Jurdica
Organigrama Vertical
Gerencia General
Divisin de RH
Divisin de Informtica
Asesoria Jurdica
SubSub-Gerencia Finanzas
SubSub-Gerencia Operaciones
SubSub-Gerencia Marketing
Divisin Contabilidad
Divisin Tesorera
Divisin Logstica
Divisin Calidad
Divisin Publicidad
Divisin Ventas
Organigrama Horizontal
Divisin Contabilidad Divisin Tesorera
Divisin de RH
SubSub-Gerencia Finanzas
Gerencia General
Organigrama Circular
Gerencia de RRHH
Gerencia de Informat.
Gerencia General
Divisin de Publicidad
Asesoria Jurdica
Divisin de Ventas
Organigrama Escalar
Gerencia General Gerencia de Informtica Gerencia de RRHH Gerencia Finanzas Divisin Tesorera Divisin Contabilidad Gerencia Marketing Divisin Publicidad Divisin Ventas Gerencia Operaciones Divisin Logstica Divisin Calidad
Asesoria Juridica
Organigrama Lineal
Gerencia General
Divisin de RH
Divisin de Informtica
Asesoria Jurdica
SubSub-Gerencia Finanzas
SubSub-Gerencia Operaciones
SubSub-Gerencia Marketing
Divisin Contabilidad
Divisin Tesorera
Divisin Logstica
Divisin Calidad
Divisin Publicidad
Divisin Ventas
Directrices de la forma
13
Unidades adjuntas
Directrices de la lnea
Lnea de mandomando-subordinacin
Lnea de Apoyo
Lnea Consultiva
Lnea de Control
Lnea Operacional
Lnea de Coordinacin
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C1
C2
C3
C4
C5
C6
Ejercicio
Revisar su actual estructura orgnica y realizar las modificaciones pertinentes. Tiempo 30 minutos.
Secretario
Tesorero
Vocal
T cnico de Planta !#
A)*dante Aco(iador