Está en la página 1de 4

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CIUDAD SERDAN

ING. INDUSTRIAL
SISTEMAS DE MANUFACTURA

PRESENTA: ALFREDO VEGA MORFIN No. DE CONTROL: 12CS0267


UNIDAD 3. -FODA REALIZADO A LAS 8 Ds -EJEMPLO DE CADA UNA DE LAS 8 Ds

M.I.I. ALEJANDRA C. VALDES ALVAREZ

1 DE DICIEMBRE DE 2013

FODA DE LAS 8 Ds
Como repaso las 8 Ds nos dicen lo siguiente: D1: Formar un equipo de expertos que cubra todas las funciones. Hay que ser consciente de que un problema debe ser solucionado por gente que sepa del tema, por ello primeramente se debe crear un grupo con las personas que tengan experiencia en la actividad en cuestin, que puedan hacerse cargo de esta responsabilidad y que sean capaces de dar la solucin correcta. D2: Definir el problema. Posteriormente se debe realizar una descripcin detallada del problema. Se pueden hacer uso de otras herramientas como los 5 por qus o 4W + 1H (qu, cundo, quin, dnde y cmo). D3: Implementar una accin provisional de contencin. Si el problema es realmente serio, antes de implantar la solucin definitiva (que podra tardar varios das), se propone poner una solucin rpida provisional que evite que el problema empeore hasta que est lista la solucin definitiva. D4: Identificar la causa raz. Se deben buscar las causas raz que generaron la incidencia. Para llegar a la causa real se puede hacer uso de varias herramientas especficas de calidad que puedes encontrar en esta pgina. D5: Determinar las acciones correctivas. (Permanent Corrective Actions, PCAs). As como anteriormente se implantaron acciones provisionales para evitar que un problema similar surja de nuevo mientras buscbamos la causa raiz, ahora deberemos determinar cul va a ser la accin correctiva (AC) definitiva que elimine la causa raiz del problema. Esta etapa puede ser larga, y tambin influyen los recursos de los que disponga la empresa, en ambos casos no hay que desistir. D6: Implementar las acciones correctivas permanentes. Una vez definidas las acciones correctivas, habr que implementarlas y tener un control para verificar han sido eficaces y que no que surge de nuevo el fallo. D7: Prevenir que vuelva a aparecer un problema similar. Ahora que ya sabemos cmo y dnde se producen el tipo de problemas estudiados, podemos extrapolar este tipo de mecanismos a otros procesos similares, evitando la nueva aparicin de fallos similares. D8: Reconocer los esfuerzos del equipo. Para acabar, se recomienda felicitar o recompensar de alguna forma al equipo de trabajo. Si se manejan bien estos procesos, aplicar esta metodologa servir para aumentar la eficiencia de la empresa y para tener al personal ms implicado y contento con su trabajo.

CON ESTOS DATOS REALICE EL SIG. FODA DE ESTAS DISCIPLINAS:

F O D A

El uso de las 8D permite la mejora de productos, servicios y procesos, y establece una prctica estandarizada a seguir. Bsicamente, lo que se busca es centrarse en el origen de cada problema mediante determinacin de la causa raz para as implantar soluciones contundentes.

Esta herramienta es de gran utilidad, pues se crea una estructura de trabajo sistematizada y se trabaja en equipo. Como resultado se mejoran los sistemas de la organizacin, se optimiza el rendimiento y se previenen no conformidades y fallos en el futuro.

Mal Liderazgo, ya que si no tenemos en cuenta que si no se cuenta con una buena cabeza, es decir con una mente bien preparada con amplio conocimiento de todo el problema y no solo de eso, si no de que tenga la capacidad tomar unas buenas decisiones para la rpida resolucin de las problemticas que se presenten en el camino a la resolucin del Problema Raz. Otra debilidad seria la mala conformacin de los equipos de trabajo, para ello el responsable tendr que tener el conocimiento de cmo trabaja de forma individual equipo y de ah conformar su plan de trabajo. Y por ltimo seria la mala motivacin de su equipo de trabajo ya que si no tiene la delicadeza de felicitar aunque sea de palabra a su personal para la siguiente el personal estar desmotivado y pondr poco empeo en la resolucin del problema.

Las posibles reincidencias del problema si no se llev a cabo una buena aplicacin de las resoluciones as como de las tomas de las decisiones para buscar una mejor solucin factible, as como

EJEMPLOS DE CADA 1 DE LAS DICIPLINAS 8 Ds


De acuerdo con el siguiente cuadro doy el posterior ejemplo:

YO LO APLICO DE FORMA RPIDA EN UN EQUIPO DE FUT-BOL


Nos juntamos el entrenamiento todos formamos el equipo. da los de que

Planeamos una alineacin para nuestro prximo partido.


Checamos como conformaremos nuestra defensiva y ofensiva ya que el partido pasado nos golearon y nosotros no metimos goles. Pues estudiar a nuestros prximos rivales y checar sus estrategias as como sus debilidades. Mal acomodo de los jugadores ya que los estamos poniendo en posiciones que no desempean bien. Analizar a cada jugador y verificar que estn al 100% as como checar que se desempee bien en la posicin que se le asigne. Practicamos jugadas a la ofensiva y defensiva para detectar errores. Y despus solucionarlos

Aplicar puras jugadas practicadas sin estar inventando y jugar a 2 toques


Ganar los juegos y aplaudir cada jugada bien o mal hecha para motivar a los muchachos a mejorar.