ADMINISTRACION ESTRATEGICA

CAPITULO II Presentado y preparado por: Ing. Lourdes Raveneau de Torres

DEFINICION DE CONCEPTOS

ESTRATEGIA

CONCEPTO Es un conjunto de metas y polticas principales. DEFINICIONES Es un amplio plan de accin para el logro de los objetivos de la empresa y el cumplimiento de su misin. Es un conjunto de metas y polticas principales. Amplio plan de accin para el logro de los objetivos de la empresa y el cumplimiento de su misin. Estrategia de una compaa

Es el plan de accin que tiene la administracin para posicionar a la compaa en la arena de su mercado, competir con xito , satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeo del negocio

PROPSITO.

Determinar y transmitir a travs de un sistema, objetivos y polticas bsicas una imagen acerca de que tipo de empresa se desea proyectar.

METAS

Estados o condiciones futuras que contribuyen al cumplimiento de la finalidad de la organizacin.

DEFINICION DE CONCEPTOS

OBJETIVOS.

Especificacin de las condiciones deseadas para el futuro. Declaracin general sobre que es lo que se va a llevar a cabo. Se definen como estados o condiciones futuras que contribuyan al cumplimiento de la finalidad de la organizacin. Cimientos de la planificacin. Proveen las metas de rendimiento medible que los trabajadores se esfuerzan por alcanzar. Declaraciones escritas que reflejan los objetivos bsicos de un plan y trazan directrices que permiten elegir las acciones necesarias para alcanzar objetivos.

POLITICAS.

REGLAMENTO.

Procedimiento estandarizado que proporciona un conjunto de instrucciones para la ejecucin de una poltica.

DEFINICIONES

MISION.

Razn de ser de la organizacin. Especifica el rol funcional que la organizacin va a desempear en su entorno e indica con claridad el alcance y direccin de sus actividades. Enunciado corto que describe el propsito fundamental y la razn de existir de una dependencia, entidad o unidad administrativa. Es la razn misma de su existencia que la distingue de todas las dems. Se traduce en varios objetivos que debe alcanzar a fin de obtener sus metas.
Capacidad de ver ms all del tiempo y el espacio, para construir en la mente un estado futuro deseable que permita tener una claridad sobre lo que se quiere hacer y a dnde se quiere llegar en una organizacin.

VISION.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Provee a los gerentes de un medio sistemtico y completo para analizar el ambiente, evaluar las fortalezas y debilidades de su propia organizacin e identificar las oportunidades para cuyo aprovechamiento podran desarrollar y aprovechar alguna ventaja competitiva.
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NIVELES DE ESTRATEGIA

Nivel Corporativo

Corporacin con Mltiples negocios

Unidad Estratgica de Negocios 1

Nivel Funcional

Unidad Estratgica de Negocios 2

Unidad Estratgica de Negocios 3

Nivel de Negocios

Investigacin y Desarrollo

Manufactura

Marketing

Recursos Humanos

Finanzas

NIVELES DE ESTRATEGIA

ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO

Intenta determinar en qu conjunto de negocios deber participar la organizacin. Se refiere a la forma en que la organizacin debe competir en c/u de sus negocios.

ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIOS

ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL

Se ocupa de la forma en que los departamentos funcionales pueden brindar apoyo a la estrategia a nivel de negocios. 7

CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Estas tareas definen el trmino de administracin estratgica.

TAREA 1
Desarrollar una Visin estratgica y una Misin del negocio

TAREA 2 Determinar Objetivos

TAREA 3
Crear una Estrategia Para el Logro de los objetivos

TAREA 4

TAREA 5
Evaluar el desempeo Supervisar los Nuevos Desarrollos e Iniciar ajustes correctivos Reciclar Las tareas 1,2,3 o 4 Segn sea necesario

Poner en Prctica y Ejecutar la Estrategia

Revisar Segn sea necesario

Revisar segn Sea necesario

Mejorar/ Cambiar sea necesario

Mejorar/cambiar Segn sea necesario

PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Es un procedimiento en ocho pasos que abarca la planificacin estratgica, la implementacin y la evaluacin.

PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

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Analizar el Ambiente

3
Identificar las oportunidades y amenazas

Identificar la misin,, los objetivos y las estrategias actuales de la organizacin

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Formular estrategias

Implementar estrategias

Analizar los Recursos de la organizacin

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Identificar las Fortalezas y debilidades

Evaluar los resultados

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IDENTIFICAR LA MISIN, OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIAS ACTUALES DE LA ORGANIZACIN

Toda organizacin necesita formular una misin que defina sus propsitos y responda esta pregunta Cul es la razn por la que estamos en este negocio? Definir la misin de la organizacin obliga a los gerentes a determinar con cuidado el alcance de sus productos o servicios. La misin es el propsito que persigue una organizacin. El conocimiento de los objetivos actuales de una compaa brinda a los gerentes la base para decidir si esos objetivos necesitan algn cambio. Es importante que los gerentes definan las estrategias actuales de la organizacin.

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ANALIZAR EL AMBIENTE
Define, en gran medida, las opciones disponibles para la gerencia. Los gerentes de toda organizacin necesitan analizar el ambiente como por ejemplo:

Qu est haciendo la competencia Qu legislacin pendiente podra afectar la organizacin

Cul es el estado de la oferta de mano de obra en los lugares donde realiza sus operaciones.

Este paso del proceso de administracin estratgica estar completo cuando la gerencia comprenda con precisin lo que sucede en su ambiente y se percate de las tendencias importantes que podran afectar sus operaciones. 12

IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Despus de haber analizado el ambiente, la gerencia necesita evaluar lo que ha descubierto en trminos de las oportunidades que la organizacin puede aprovechar y las amenazas que enfrentar.
Oportunidades Factores ambientales externos positivos

Amenazas Factores ambientales externos negativos.

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ANALIZAR LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIN

El anlisis interno de la organizacin provee informacin importante y especfica sobre los activos, habilidades y actividades de trabajo de la organizacin. Si cualquiera habilidades o recursos organizacionales son excepcionales o nicos, se dice que ellos representan las competencias distintivas de la organizacin. Las competencias distintivas de la organizacin son las principales habilidades, capacidades y recursos para crear valor con los que cuenta una organizacin y los cuales constituyen sus armas competitivas.

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IDENTIFICACIN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Fortalezas

Cualquiera actividad que la organizacin realice bien o cualesquiera recursos que tenga a su disposicin. Aquellas actividades que la organizacin no realiza bien o los recursos que necesita, pero no posee.

Debilidades

La comprensin de la cultura de la organizacin y de las fortalezas e inconvenientes que esta proporciona a la gerencia es un aspecto crucial del paso 5. Especficamente, los gerentes tienen que estar conscientes de que las culturas fuertes y las dbiles producen efectos diferentes sobre la estrategia, y deben reconocer tambin que el contenido de la cultura produce un efecto muy importante sobre la estrategia seleccionada.

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ANALISIS MATRICIAL FODA (SWOT)

Anlisis de las fortalezas y debilidades de una organizacin y de las oportunidades y amenazas presente en su ambiente. A la luz del anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), los gerentes revaloran tambin la misin y los objetivos actuales de su organizacin. Si se requieren cambios en la direccin general, al final de este anlisis es donde probablemente se originarn. Si no se necesita cambio alguno, entonces la gerencia ya est preparada para iniciar la formulacin real de sus estrategias.
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FORMULAR ESTRATEGIAS

Es necesario establecer estrategias para los niveles corporativo, de negocios y funcional. De manera especfica los gerentes necesitan desarrollar y evaluar varias alternativas estratgicas y, a continuacin, seleccionar las estrategias que resulten compatibles en cada nivel y permitan a la organizacin capitalizar de modo ptimo sus fortalezas y las oportunidades que le brinda el ambiente.

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IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS Y EVALUACIN DE RESULTADOS

No importa con cuanta eficacia haya planificado una compaa sus estrategias, no alcanzar el xito sino implementa apropiadamente esas estrategias. El paso final en el proceso de administracin estratgica es la evaluacin de resultados.
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MATRIZ BCG (Boston Consulting Group)

Herramienta estratgica para guiar las decisiones sobre asignacin de recursos, tomando como base la participacin de mercado de crecimiento y el crecimiento de las SBU. El eje horizontal representa la participacin de mercado, y el eje vertical indica el crecimiento previsto del mercado. Una alta participacin de mercado significa que un negocio es el lder de su industria, y un alto crecimiento de mercado se define como un crecimiento anual de las ventas equivalente a 10% por lo menos.

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MATRIZ BCG

Define cuatro grupos de negocios:

Vacas de efectivo

Negocios que muestran bajo crecimiento, pero les corresponde una alta participacin de mercado. Negocios que muestran alto crecimiento y les corresponde una alta participacin de mercado Negocios que muestran alto crecimiento, pero les corresponde una baja participacin de mercado. Negocios que muestran bajo crecimiento y les corresponde una baja participacin de mercado.

Estrellas

Interrogaciones

Perros

Es importante entender que la matriz BCG supone la existencia de una curva de experiencia acumulada.

Curva de experiencia acumulada

Suposicin de que cuando un negocio incrementa la cantidad de producto que manufactura, el costo unitario de dicho producto disminuye.

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MATRIZ DE CARTERA CORPORATIVA (MATRIZ BCG)

Participacin de mercado ALTA BAJA

BAJA ALTA

Estrellas
Vacas de efectivo

TASA DE CRECIMIENTO PREVISTA

Interrogaciones

Perros

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