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CONDUCCIÓN OPERATIVA

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"CONDUCCIÓN OPERATIVA

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CONTROL DE LOS PROCESOS - PLANIFICACIÓN DE LA REORGANIZACIÓN

PRINCIPIOS CONCEPTUALES
Apuntes y observaciones de Jesús Moret y Ferrer - Febrero de 1988 1.1. - En la medida que exista un VÍNCULO ORDENADO que permita planificar, desarrollar, y conducir los recursos humanos, materiales e informaciones se dará cumplimiento a las tareas necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa. 1.2. - Es necesario que haya una ÍNTIMA COLABORACIÓN y coordinación, entre TODOS LOS SECTORES parciales de la empresa, para que paralelamente a la realización de la producción, persista una SUPERVISIÓN EFICAZ, que garantice; no solo el cumplimiento de las tareas, sino también que al aparecer deficiencias se reaccione en forma debida. 2.1. - Es IMPORTANTE repartir las tareas entre los distintos puestos y regular la colaboración entre ellos. El análisis y síntesis de tareas son las bases para ello. 2.2. - Tareas, responsabilidades y atribuciones tienen que concordar entre sí y constituir una unidad. Solo así se podrán cumplir las tareas adjudicadas. 2.3. - Son necesarias descripciones de los puestos de trabajo que contengan todas las informaciones sobre cada puesto. 3.1. - La organización de los procesos debe ocuparse de la planificación y el desarrollo de los procesos entre distintos lugares de trabajo y del flujo de material y de información entre ellos. 4.1. - Al planificar la producción debe fundamentalmente, observarse el material, los recursos y los procesos. 4.2. - ES NECESARIA LA IMPLANTACIÓN DE UN CÓDIGO DE NUMERACIÓN COMO BASE PARA UN SISTEMA DE NÚMEROS ANALÍTICOS. 4.3. - Es conveniente maximizar la estandardización de los objetos materiales e inmateriales (Incluye entre otras cosas: formularios, planos, datos sobre pedidos, etcétera). 4.4. - Es necesario mantener actualizado el registro de datos de los recursos físicos. 4.5. - Es MUY IMPORTANTE llevar un registro de datos del material, donde se describa toda la materia prima que pueda llegar a utilizarse; porque se encuentra en stock o porque se la puede adquirir. 4.6. - Pudiera diseñarse un sistema “rápido” de cálculo de tiempos prefijados. Podrían crearse catálogos de datos cronométricos que consideren, por ejemplo: tipo de material, velocidad de operación, tiempo básico, etcétera. 4.7. - Se puede contribuir a la optimización y desarrollo de los recursos físicos tales como utensilios de trabajo, dispositivos auxiliares, etcétera. Es conveniente la activación del ANÁLISIS DE PROCESOS y ESTUDIO DE MÉTODOS Y TIEMPOS. 4.8. - La planificación de la producción debería estar acompañada de PLANES DE PLAZOS.

. 10. Estos datos tienen que ser puestos a disposición. rinda el aporte esperado para alcanzar el objetivo de la empresa. ..1. . DAÑOS DE LA MAQUINARIA. .6.PODRÍA SER DE GRAN UTILIDAD FOMENTAR EL USO DE LAS DIFERENTES TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN.La conducción operativa. 10.1.El uso del equipo de procesamiento electrónico de datos‚ ha de permitir disponer de un "feedback" actualizado. de manera tal que NINGUNA DE ESAS ACTIVIDADES quede SIN HACER o que SE REALICE MÁS DE UNA VEZ.4. 5. . 5. ha de trabajar..El CONTROL y las ACTIVIDADES ASEGURADORAS que se deriven de él. 7.1. EL DINERO INCENTIVA Y ES MOTIVO .. Se requiere de una persona especializada para AFRONTAR POSITIVAMENTE los problemas de personal.ES ESPECIALMENTE MUY IMPORTANTE RECORDAR QUE EL MOTIVO PRINCIPAL POR EL QUE LA GENTE TRABAJA ES EL DINERO. DESECHOS DE MATERIAL. 5. TODO SUPERVISOR debe GUIAR A SU PERSONAL para que éste. 5. ¡EL CONTROL Y LA GARANTÍA DE LA CALIDAD ES TAREA DE TODOS! 9. Por consiguiente.El área material y el área humana de una empresa actúan en forma conjunta y se complementan en el proceso de producción. .4. antes que nada.1.. 10. en ESTRECHA COLABORACIÓN con la economía de materiales.2. 8.3.La posibilidad del uso del PROCESAMIENTO ELECTRÓNICO DE DATOS debe APROVECHARSE AL MÁXIMO. en cuanto a EVITAR O DISMINUIR NUEVAS DESVIACIONES. 5. DISMINUIR LOS COSTOS Y GARANTIZAR LA SEGURIDAD.El calendario de la empresa ha de ser la base de los PLANES DE PLAZOS. 5. 6.Todas las actividades. . .1. Deben distribuirse las actividades entre los distintos sectores. ETCÉTERA.El control debe hacerse extensivo a las CONDICIONES DE TRABAJO.Debe entenderse como OBJETIVOS de toda tarea de MANTENIMIENTO los siguientes: "mantener la capacidad de producción"‚ de los recursos físicos "minimizar los trastornos" de funcionamiento.Es necesario FORMAR Y PERFECCIONAR al personal en forma sistemática y sobre todo.1. 9.8. Debe promoverse el registro sistemático de las causas de trastornos y su consecuente análisis. tienen que acompañar CADA ETAPA DE LA EJECUCIÓN. Todos los datos que se necesite registrar tienen que estar completos y sin errores. . en su totalidad.Las ACTIVIDADES ASEGURADORAS deben ser significativas.9.¡ES ABSOLUTAMENTE NECESARIO ORGANIZAR EL ÁREA DE MANTENIMIENTO! (teniendo en cuenta su relación con todas las demás áreas de la empresa). según las necesidades que haya que cubrir. 5. 5. Y ANTE TODO "SUPERVISAR".Para cumplir su función.2. financieros y de organización. LAS CONDICIONES ORGANIZATIVAS.Para la utilización del sistema de procesamiento electrónico de datos tienen que estar dadas.5.. . mediante CANALES ADECUADOS DE INFORMACIÓN y una ADECUADA DOCUMENTACIÓN.7. los encargados de la conducción operativa necesitan una serie de datos. deben hacerse con CONTINUIDAD y por PERSONAS COMPETENTES.. .2.. .3. .

la especialización.. el riesgo de determinados trabajos.IMPORTANTE PARA QUE AUMENTE EL RENDIMIENTO..3..La virtud (ética) consiste en un término medio que se encuentra entre dos extremos viciosos. ¡EL OBJETIVO GLOBAL DEBE SER EN TODO CASO ELEVAR LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA! T. Sobre sus dueños y sus herederos pesa la incondicional obligación de la restitución"..Ideal propio del progreso social es que el hombre trabaje en condiciones humanas de justicia.4.2. a todo lo que emprenda." Og Mandino 16..Para organizar un sistema eficiente de información será conveniente realizar un análisis de la necesidad de informaciones y las maneras de transmitir las informaciones. Aristóteles 15. Aristóteles .. 1985) 11. la formación técnica o científica.. 13. el salario ha de corresponder a la efectiva aportación del obrero a la producción de la empresa.Para solucionar los problemas no basta con delegar algunas actividades a otras personas.. Si el mérito es auténtico.1..(PRINCIPIO DRACONIANO) "¿Tiene un hombre mérito a sus ojos? Ponga obstáculos a todo lo que desee. 12.1. 11.lo que es indestructible y eterno es "el intelecto activo"...2. Para que sea justo. (Equipo Pedagógico PPC..5.".Es importante que todos los sectores de la empresa obtengan en forma adecuada las informaciones requeridas. Jesús Moret y Ferrer (Febrero 1988) 15.U. PUES EN LA MEDIDA QUE PERMITE SATISFACER LAS NECESIDADES PERSONALES DE LOS TRABAJADORES TIENE RELACIÓN DIRECTA CON LA DISPOSICIÓN A TRABAJAR. 10.S... 14.¡MINIMIZAR LOS COSTOS ES TAREA DE TODOS!‚ (No hay que confundir los costos con los gastos y los desembolsos)."El secreto más grande del mundo consiste tan solo en que tiene que llegar un poquito más arriba de la mediocridad.LAS TAREAS DESTINADAS A ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEBEN PLANIFICARSE CONCIENZUDAMENTE. 1985) 10.1. sabrá superar o sortear los obstáculos".1. sino que se requiere "la participación activa de especialistas de todos los sectores". Stendhal 15.1.. (Equipo Pedagógico PPC.. etcétera.1. DEBIÉNDOSE SUPERVISAR Y ASEGURAR SU REALIZACIÓN CON ESPÍRITU PERSEVERANTE. La jerarquía de salarios dependerá del valor profesional."Lo que nunca se puede olvidar es que mayor derecho tienen el trabajador y su familia al salario que el capitalista a sus dividendos de beneficios y que todo el beneficio adquirido a costa de la injusta retribución del trabajo ha de ser considerado como explotación y riqueza injusta. LA TEORÍA DEL JUSTO MEDIO NO TIENE VALOR PARA LAS VIRTUDES DIANOÉTICAS (propias de la inteligencia) PORQUE DE LO CONTRARIO CONDUCIRÍA A ESTIMULAR LA FORMACIÓN DE SERES MEDIOCRES..

..".16.2..Sólo tras maduro examen creed en aquello que hayáis experimentado vosotros mismos y reconocido razonable y conforme a vuestra conciencia." .

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