INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN 306 A DESARROLLO SUSTETABLE INTEGRANTES: GAMALIEL MOGO LICONA ARIEL HERNANDEZ MOCTEZUMA MAURICIO

GABRIEL MALDONADO JAVIER ROMAN MARTINEZ Josu Hernndez Lpez ING. GOMEZ CULEBRO ADRIANA

6.2.1 Anlisis del Ciclo de Vida de los recursos naturales y transformados.

En anlisis del ciclo de vida de un producto (ACV), de un sistema - producto es una tcnica que ayuda a identificar, medir y caracterizar los diferentes impactos ambientales que se generan en cada una de las etapas del ciclo

de vida de un producto. El programa de las Naciones Unidas para el Medio

Ambiente (PNUMA) lo explica como "un inventario de la cantidad de energa y materias primas que se utilizan y cuntos desechos slidos, lquidos y gaseosos se generan en cada etapa de la vida de un producto".

La Norma ISO 14040 (1997) define al ACV como "una tcnica para determinar los aspectos ambientales e impactos

potenciales asociados con un producto - proceso, mediante:

La recopilacin de un inventario de las entradas y salidas relevantes del sistema, La evaluacin de los potenciales impactos ambientales asociados a esas entradas y salidas La interpretacin de los resultados de las fases de inventario e impacto en relacin con los objetivos del estudio".

La prevencin de la contaminacin trata de reducir o eliminar los residuos e la fuente mediante la modificacin de los procesos, la promocin del uso de sustancias no txicas, implementando las tcnicas de conservacin y reutilizacin de materiales en vez de

tirarlos a los arroyos.

6.2.2 PRODUCCIN MAS LIMPIA

El programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), define la produccin ms limpia (P + L), como la "aplicacin continua de una estrategia ambiental preventiva integrada a los procesos, a los productos y a los servicios para aumentar la eficiencia total y reducir los riesgos a los seres humanos y al ambiente". La versatilidad de esta estrategia consiste en que puede aplicarse en los procesos que operan en cualquier industria, a los productos mismos y a los distintos servicios que demanda la sociedad.
Para los procesos de produccin ya implantados se trata de llevar a cabo tareas de conservacin de materias primas, agua y energa, eliminacin de las materias primas txicas y peligrosas, y reduccin de la cantidad y la toxicidad de todas las emisiones y desperdicios en la fuente durante el proceso de produccin. La metodologa de la P + L, consta de seis fases:

ECOLOGIA INDUSTRIAL

La ecologa Industrial es un enfoque que relaciona las actividades industriales como ecosistemas. Esta relacin se sustenta en los flujos de materiales, energa e informacin. Con base en los conocimientos sobre el funcionamiento de los ecosistemas se formula un nuevo perfil de organizacin del sistema industrial, de manera que se despliegue hacia

una forma de funcionamiento que sea compatible con la biosfera y que

sea auto reproducible en el largo plazo. Uno de los objetivos de la ecologa es el de cambiar la naturaleza lineal de sistema industrial que se caracteriza por usar las materias primas, transformarlas en productos y subproductos y luego en desperdicios, en un sistema cclico en el que los residuos se usen como energa o materias primas para otros productos o procesos. La ecologa industrial

es un paradigma que sugiere un marco conceptual para la planificacin

del desarrollo econmico sustentable y plantea maneras de optimizar el uso de los recursos limitados y proteger el medio ambiente.

6.2.3 PROCESOS DE COEFICIENTE Los procesos e coeficientes son todos aquellos que contribuyen a reducir, en forma gradual, el impacto ecolgico y la intensidad de explotacin de recursos a los largo del ciclo de vida del sistema-producto, sin perder de vista la capacidad de carga estimada de los ecosistemas. Una herramienta que permite medir el grado de e coeficiencia en trminos econmicos agregados es la contabilidad ambiental de la empresa. Mediante este instrumento se identifican los costos ambientales (ya sean directos, contingentes o intangibles) que no se haban tenido en cuenta hasta ahora o se cargaban a otro rubro que nada tiene que ver in algn factor del ambiente. Adems, proporciona informacin para definir un sistema de gestin ambiental; de la misma forma, facilita la toma de decisiones y la adopcin de estrategias y operaciones en cuestiones ambientales que ataen a la empresa; por ejemplo, para invertir en tecnologas limpias y la adquisicin de nuevos materiales.

 INDICADORES DE ECOEFICIENCIA
El Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sustentable (WBCSD, Word Business Council Sustentable Development,por sus siglas en ingls) ha

desarrollado un conjunto de Indicadores de E coeficiencia para "ayudar a

medir los avances hacia la sustentabilidad econmica y ambiental en las empresas." Sus objetivos estn enfocados a: Evaluar internamente el desempeo de la organizacin. Servir como herramienta para la toma de decisiones. Fijar metas. Iniciar medidas y acciones enfocadas a la mejora del desempeo econmico-ambiental.

Funcionar como base de las estrategias de comunicacin interna y

externa.

6.2.4 enfoque de la economa sustentable La continuidad de la civilizacin humana no est asegurada si la crisis ecolgica actual alcanzar los lmites desde donde ya no haya punto de retorno. El tamao del egosmo del hombre es la magnitud de la sinrazn frente a la inmensa capacidad de destruccin. Para detener la catstrofe se requiere aprender a minimizar el flujo de energa y materiales que recorre los sistemas productivos. La economa ecolgica propone establecer el predominio de la economa sobre la crematstica (Conjunto de conocimientos y estudios sobre la produccin y la distribucin de la riqueza),

En la economa sustentable se trata de que las actividades humanas no deben sobrecargar las funciones, ni deteriorar la calidad ambiental de nuestro mundo.

6.2.5 Oportunidades de desarrollo regional a partir de los servicios

ambientales o los recursos naturales.

Sin la intensin de discutir aspectos tericos sobre la forma en que el gobierno de Mxico ejerce sus actividades que comprenden la administracin pblica (federal. estatal y municipal), siguiendo los principios de la divisin poltica en estados y municipios o sobre los criterios e intereses para delimitar sus

conceptos de regin y desarrollo regional, ste se asume de acuerdo con el

horizonte temporal de seis o tres aos de que dispone

una administracin como la adaptacin de polticas pblicas y programas de carcter local cuyo fin es, por un lado, ajustar la disparidad econmica entre los principales centros urbanos y los pueblos ms pequeos y reas rurales, incorporando estrategias para el desarrollo urbano, industrial, comercial, agropecuario y turstico, entre otros.

En los ltimos 10 aos los objetivos ambientales son materia obligada para formular las estrategias del desarrollo regional. Un plan maestro que responde a aquellos objetivos es el pago por servicios ambientales. La FAO (2004), explica que "es un pago o compensacin directo por el mantenimiento o provisin de un servicio ambiental, por parte de los

usuarios del servicio, el cual se destina a los proveedores". Y luego

agrega que "puede ser un mecanismo sostenible a largo plazo si ste se genera a partir de recursos locales, partiendo de resolver un problema concreto de la poblacin. Uno de los aportes de los PSA es contribuir a la solucin de conflictos a travs de la negociacin entre los agentes".

6.2.6 Caractersticas del emprendedor.

Emprender la sustentabilidad es una tarea colectiva. Dentro del conjunto habr que identificar al emprendedor mujer u hombre que tienen la virtud de

escudriar las oportunidades, crear escenarios para visualizar los riesgos,

delegar tareas, sumar capacidades y habilidades del colectivo para logra metas y convencer para transformar. El emprendedor intuye por dnde empezar. Tiene la estabilidad de

entender los esfuerzos y los recursos de los otros. Tiene carcter para escoger y determinar lo que va primero y lo que estar en segundo y hasta tercer lugar. Hace la mejor lectura de las seales de aquellos temas que a

pesar de ser importantes, incluso de que puedan ser urgentes, no puedan

estar en la primera escala de preferencias.

Las 7 caractersticas que todo emprendedor de xito debe tener, comenzando por Pasin por lo que hace y terminando con una buena capacidad organizativa.
Pasin El deseo personal es el principal motor de sus acciones. Ama profundamente los productos o servicios, objetos de su actividad. Trabaja incansablemente muchas horas, sin demostrar cansancio. Interpreta el trabajo como un juego ms que como una obligacin. Ambicin Tiene confianza en s mismo y cree en sus potencialidades y habilidades para llevar adelante su propio negocio. Sus objetivos personales actan como el principal motivador de su conducta. Es consiente de la necesidad de su desarrollo, y por ello, se capacita permanentemente. Asume riesgos de una manera natural.

INICIATIVA
Tiene motor propio y no depende de los estmulos externos para ponerse en movimiento. Est orientado, principalmente hacia la accin y resolucin de problemas. No se conforma con el status quo. Est permanentemente pensando y comenzando proyectos y acciones nuevas. SUPERACIN Determina el valor relativo de los problemas asignndoles, a cada uno, su correcta dimensin. Es flexible para buscar caminos alternativos cuando los originales se cierran. Es tenaz, perseverante, insistente en el logro de sus objetivos sin caer en la testarudez. Es capaz de tolerar la frustracin y el fracaso aceptando la realidad, reponindose y comenzando nuevamente.

CREATIVIDAD sus ricas y variadas experiencias personales actan como fuente de inspiracin. tiene la capacidad de visualizar alternativas distintas a los paradigmas establecidos. es capaz de improvisar ideas y acciones para solucionar problemas nuevos. tiene una amplia apertura mental que le permite encontrar alternativas innovadoras. LIDERAZGO Tiene visin y capacidad de convocar a otros en torno a esa visin. Debido a su capacidad de influencia es un referente en los mbitos donde acta. Comunica claramente sus emociones e ideas. Utiliza con naturalidad los distintos estilos de liderazgo, segn las personas y las circunstancias.

ORGANIZACIN Tiene capacidad de autocontrol. Define bien sus prioridades, pone el foco de su trabajo en

ellas y administra su tiempo con efectividad.

Busca, permanentemente, los medios apropiados para alcanzar sus objetivos. Utiliza con eficacia las nuevas tecnologas (internet, mails, redes sociales, etc.)

6.2.7 Formulacin sustentables.

de

planes

de

negocios

de

empresas

Para formular un plan de negocios se requiere dar algunos pasos. El primero consiste en identificar la necesidad que se requiere satisfacer, despus habr que decidir sobre la solucin tecnolgica. En esta etapa se describen los factores ambientales que seran involucrados a partir de la idea y concepto de negocios que se requiere desarrollar. Se decide, adems, por el sistema de produccin que se va a implementar: MODELO LINEAL, MODELO CRADLE TO CRADLE y otros.

El plan de negocio, sea como primer proyecto o derivado de otros, debe seguir una estrategia de responsabilidad social que se considere los temas de medio ambiente y la sustentabilidad entendida como diversidad.

Dicho de otra manera, desde el diseo del plan se

enmarcarn los criterios bsicos del desarrollo sustentable

en trminos del agotamiento de los recursos y de manera especial las implicaciones que tendran la variabilidad climtica en las estrategias de la empresa.

6.3 DE GESTIN Del latn gesto, el concepto de gestin hace referencia a la accin y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir

que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la

realizacin de una operacin comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situacin.

La nocin de gestin, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto de trmites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un

proyecto. La gestin es tambin la direccin o administracin de una

compaa o de un negocio.

Partiendo de dichas acepciones podramos utilizar como frase que dejara patente las mismas, la siguiente: Pedro ha sido ascendido dentro de su empresa como reconocimiento a la magnfica gestin que ha realizado al frente del rea en el que se encontraba

trabajando.

6.3.1 SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL La proteccin del medio ambiente es una de las prioridades para Gerdau. Todas las prcticas de proteccin ambiental cumplen con procedimientos que forman parte del Sistema de Gestin Ambiental, elaborado conforme a la norma ISO 14001.

El Sistema de Gestin Ambiental evala todas las actividades de Gerdau y su

impacto sobre el medio ambiente, desde la recepcin de la materia prima, pasando por la parte industrial hasta la distribucin de productos, incluyendo la correcta gestin de co-productos y residuos generados durante el proceso. Adems, el SGA implica directamente a los colaboradores, aumentando su compromiso con los resultados obtenidos en el rea El cuidado de la Empresa con la naturaleza tambin incluye la continua actualizacin tecnolgica que permite que los resultados superen las exigencias de la legislacin ambiental.

6.3.2 EL MECANISMO DE DESARROLLO LIMPIO es un acuerdo suscrito en el Protocolo de Kioto establecido en su artculo 12, que permite a los gobiernos de los pases industrializados (tambin llamados pases desarrollados o pases del Anexo1 del Protocolo de Kioto) y a las empresas (personas naturales o jurdicas, entidades

pblicas o privadas) suscribir acuerdos para cumplir con metas de

reduccin de gases de efecto invernadero (GEI) en el primer periodo de compromiso comprendido entre los aos 2008 - 2012, invirtiendo en proyectos de reduccin de emisiones en pases en vas de desarrollo (tambin denominados pases no incluidos en el Anexo 1 del Protocolo de Kioto) como una alternativa para adquirir reducciones certificadas de emisiones (RCE) a menores costos que en sus mercados.

En teora, los MDL permiten una drstica reduccin de costos para los

pases industrializados, al mismo tiempo que stos se hacen de la

misma reduccin de emisiones que obtendran sin los MDL. El MDL permite tambin la posibilidad de transferir tecnologas limpias a los pases en desarrollo. Al invertir los gobiernos o las empresas en estos proyectos MDL reciben reducciones certificadas de emisiones RCE (uno de los tres tipos de bonos de carbono) los cuales pueden adquirir a un menor costo que en sus mercados y simultneamente logran

completar las metas de reducciones a las que se han comprometido.