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Quienes lideran la innovación enfrentan desafíos formidables. Aunque no hay una fórmula
estándar para el éxito, es posible categorizar los errores más comunes de sus líderes. A
continuación, cuatro de ellos.
4. La creencia en el “auto-desarrollo”
Algunos líderes creen equivocadamente que la gente talentosa se “auto-desarrolla” y,por ende,
inviertenpoco tiempo o energía en ayudarlos a mejorar y aprender. Las investigaciones
demuestran, más allá de toda duda, que el jefe inmediato tiene un papel central en el
crecimiento de los subordinados. Con frecuencia, el aprendizaje se brinda a través del
coaching.También hay que crear una cultura que lo fomente, es decir, establecer prioridades de
desarrollo del talento que determinen quién recibe ciertas asignaciones,darle
a la gente espacio para tomar sus propias decisiones, brindarle seguridad para la toma de riesgos,
fijar objetivos que los desafíen y facilitarle el acceso a los recursos necesarios. _