INTRODUCCIN 4 QU ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5S? .5 NECESIDAD DE LA ESTRATEGIA 5S .8 QU ES SEIRI? SEIRI CLASIFICAR 10 BENEFICIOS DEL SEIRI ...12 PROPOSITO .

.13 JUSTIFICACION ..14 COMO IMPLANTAR EL SEIRI ..15 QU ES SEITON? SEITON ORDENAR .21 BENEFICIOS DEL SEITON PARA EL TRABAJADOR ...23 BENEFICIOS ORGANIZATIVOS .23 PROPOSITO ..24 JUSTIFICACION ..25 ESTANDARIZACIN ..26 COMO IMPLANTAR EL SEITON .26 CONCLUSIN ..31 QU ES SEISO? SEISO LIMPIAR .32 BENEFICIOS DEL SEISO ..34 IMPLANTACION DEL SEISO O LIMPIEZA ..35 QU ES SEIKETSU? SEIKETSU ESTANDARIZAR 40 BENEFICIOS DEL SEIKETSU ..43 COMO IMPLANTAR LA LIMPIEZA ESTANDARIZADA .44 QU ES SHITSUKE? SHITSUKE DISCIPLINA ..46 BENEFICOS DE APLICAR SHITSUKE ......48 PROPOSITO .....48 COMO IMPLANTAR SHITSUKE ..49 BENEFICIO DE LAS 5S 55 PARADIGMAS QUE IMPOSIBILITAN LA IMPLANTACIN DE LAS 5S .....56 PARADIGMAS DE LA DIRECCIN ....57

PARADIGMA DE LOS OPERARIOS ....60 DE LA 6 A LA 9 "S" ..62 NECESIDAD DE IMPLANTAR "9S" ..64 CONCLUSIN 66 BIBLIOGRAFIA ....67

INTRODUCCIN El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denomina mtodo de las 5s y es de origen japons. Este concepto no debera resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5s es una concepcin ligada a la orientacin hacia la calidad total que se origin en el Japn bajo la orientacin de W. E. Deming hace mas de 40 aos y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen. Surgi a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unin Japonesa de Cientficos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstculos que impidan una produccin eficiente, lo que trajo tambin aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos. Su rango de aplicacin abarca desde un puesto ubicado en una lnea de montaje de automviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa. QU ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5S?

Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creacin de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son: Clasificar. (Seiri) Orden. (Seiton)

 Limpieza. (Seiso) Limpieza Estandarizada. (Seiketsu) Disciplina. (Shitsuke)

Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japn y hoy aplicado en empresas occidentales. No es que las 5S sean caractersticas exclusivas de la cultura japonesa. Todos los no japoneses practicamos las cinco "S" en nuestra vida personal y en numerosas oportunidades no lo notamos. Practicamos el Seiri y Seiton cuando mantenemos en lugares apropiados e identificados los elementos como herramientas, extintores, basura, toallas, libretas, reglas, llaves etc. Cuando nuestro entorno de trabajo est desorganizado y sin limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce. Son poco frecuentes las fbricas, talleres y oficinas que aplican en forma estandarizada las cinco "S" en igual forma como mantenemos nuestras cosas personales en forma diaria. Esto no debera ser as, ya que en el trabajo diario las rutinas de mantener el orden y la organizacin sirven para mejorar la eficiencia en nuestro trabajo y la calidad de vida en aquel lugar donde pasamos ms de la mitad de nuestra vida. Realmente, si hacemos nmeros es en nuestro sitio de trabajo donde pasamos ms horas en nuestra vida. Ante esto deberamos hacernos la siguiente pregunta....vale la pena mantenerlo desordenado, sucio y poco organizado?

Es por esto que cobra importancia la aplicacin de la estrategia de las 5S. No se trata de una moda, un nuevo modelo de direccin o un proceso de implantacin de algo japons que "dada tiene que ver con nuestra cultura latina". Simplemente, es un principio bsico de mejorar nuestra vida y hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar donde valga la pena vivir plenamente. Y si con todo esto, adems, obtenemos mejorar nuestra productividad y la de nuestra empresa por que no lo hacemos?
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