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Ensayo Empresa Familiar

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La Planificación Estratégica en las Empresas Familiares Elizabeth Collaguazo Escuela Politécnica Nacional

Quito, Agosto de 2013

lo cual parece indicar que el éxito de una empresa familiar es algo incierto. los hechos demuestran que muchas empresas familiares han demostrado que la planificación paralela de estos dos aspectos. es la clave para conseguir tanto la armonía familiar como el éxito empresarial. 2010) En una empresa familiar por lo general se tendrá en cuenta los afectos y negocios. pero al hablar de empresa familiar tenemos que no tomar en cuentas dos ámbitos importantes: familia y negocios. Palabras clave: Empresas familiares. a menudo en conflicto.2 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN EL SECTOR PÚBLICO Resumen La presente investigación tiene como objetivo dar a conocer que es una empresa familiar. dichos conflictos pueden afectar grave a la empresa. Sin embargo. inconvenientes en la empresa que al no poder distinguir y tratar por separado la una cosa de la otra. ha hecho en varias ocasiones y en distintas empresas familiares que haya disputa y se pierda la armonía. y al haber este tipo de confrontaciones no le hace bien a la empresa ya que familia y negocios es el complemento una de la otra. de que se trata y como realizar de manera eficaz una planificación estratégica que lleve al éxito a la organización. Planificación estratégica Introducción La Empresa Familiar Planificación estratégica y la familia Las familias se ocupan de los afectos y los negocios del dinero. ya que si hay discordia entre lo . (Carlock & Ward. por lo que esto puede llevar a conflictos poniendo en desequilibrio la armonía de la organización. En el desarrollo de la investigación se dará soluciones que varias empresas las han tomado para dar enfrentar a este tipo de conflictos y así poder dar a la organización la armonía necesaria para su buen desempeño.

Dentro de la estrategia organizacional tenemos como componente a un factor importante llamado cultura organizacional en la empresa familiar. patrones de comunicación. la estrategia.3 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN EL SECTOR PÚBLICO afectividad esto generaría que los negocios decaigan o salgan mal. creencias. La cultura organizacional con el transcurrir el tiempo llega a ser conocida por los empleados y el público también la cultura alarga su duración ya que la organización atrae y conserva aquellas personas que aceptan los valores y creencias. sistemas y procedimientos. logrando la armonía en lo familiar y empresarial. que constituyen su cultura y las diferencian una de otra. Cada organización posee su propia historia. declaraciones de filosofía. valores. con el sistema familiar y empresarial. también llamado atmósfera o ambiente organizacional la podemos definir como el conjunto de suposiciones. tomando en consideración las estrategias empresariales ya que la meta final del plan sigue siendo el desarrollo de estrategias que ayuden al crecimiento de la economía. normas que comparten sus miembros. Para dar solución a este tipo de conflictos varias empresas han decidido llevar una planificación paralela. es decir identificar los planes de la familia y los planes empresariales que se respaldan mutuamente en necesidades y metas. Dentro de esta planificación paralela se pretende vincular los valores. pero sabemos que siempre estará presente e influirá en todo lo que suceda en la organización. . provocando que las ganancias disminuyan. historias y mitos. Cada organización muestra ambientes distintos unas con mucho dinamismo y otras frías y convencionales. las inversiones y las formas de buen gobierno. (Ronqullo. la visión. 2006) La cultura organizacional es algo que no se la puede ver ni tocar es decir algo intangible.

que permiten crear estrategias efectivas y capaces de aprovechar tolas las oportunidades y una familia que proceda por acuerdos razonables y honestos. f. s. La misión de una empresa familiar es la clave que indica como la organización visualiza las exigencias de los grupos de interés. que nos sirve para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento. 2007) Para el desarrollo de la planificación estratégica analizamos que componentes debemos tomar en cuenta y deben ir en nuestra planificación.4 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN EL SECTOR PÚBLICO Desarrollo del proceso de planificación estratégica en la empresa familiar El proceso de formulación e implementación de la estrategia está fuertemente influenciado por consideraciones familiares. (Rodríguez. fortalezas y debilidades. amenazas. Las empresas familiares plantean sus estrategias conforme a una serie de peculiaridades que pueden venir dadas por los entornos a los que se enfrenta este tipo de organizaciones. para lograr una comunicación fluida con una comprensión mutua entre los miembros de la familia y la gerencia de la empresa. oportunidades. («CONCEPTO DE MISIÓN . Una planificación solida también se basa en valores y perspectivas claros.net». Por todo ello. los valores que los . por los recursos y capacidades de las que disponen. visión.Promonegocios. la misión es la razón de ser donde se define el tipo de negocio y que función o papel desempeña en el entorno.). la familia y el negocio son dos sistemas interconectados que se influyen mutuamente y que tienen una enorme repercusión en el planteamiento de los objetivos por parte de las empresas familiares. Una vez establecida nuestra misión a la par también establecemos y debemos definirnos una visión. Las empresas al establecerse deben empezar por definir su misión que es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u organización. como: misión. que son nuestras metas a largo plazo a las cuales quiere llegar la empresa.

5 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN EL SECTOR PÚBLICO directivos traen a este tipo de empresas o las responsabilidades sociales a las que deben o quieren hacer frente. el ambiente interno se relaciona con el clima organizacional. S. Para un mejor conocimiento de la organización se puede utilizar la matriz FODA donde se puede conocer y analizar de una mejor forma el ambiente interno y externo de la empresa. donde el ambiente interno corresponde a las fuerzas y debilidades mientras que el ambiente externo a las oportunidades y amenazas. El ambiente interno se refiere a la interacción de los miembros de la organización como los accionistas. M. una vez realizado este análisis la empresa está en la posibilidad de elaborar y seleccionar las mejores estrategias para lograr las ventajas que le permitirán sobrevivir y desarrollarse en el mercado. el ambiente externo acopla sus estrategias entorno al ambiente industrial donde realiza sus actividades. empleados. (s. directivos y trabajadores. Editorial Paraninfo.. J.net/mercadotecnia/mision-concepto. REFERENCIAS Carlock. Fundamentos en la dirección de la empresa familiar: emprendedor. Recuperado 1 de septiembre de 2013. donde se puede considerar las fuerzas o debilidades en relación con otras organizaciones. Debilidades y Amenazas.promonegocios. 2007) Las estrategias pueden ser factibles unas con respecto a otras. dependiendo de dónde partan. Oportunidades. las metas y objetivos que se tengan trazadas. tomando en cuenta sus características y el entorne en el que están dispuestas a competir. J. La excelencia en la empresa familiar: El proceso de planificación para la empresa y la familia. a partir de http://www. . (2010). la matriz FODA comprende las Fuerzas. (2007).htm Rodríguez. empresa y familia. (Rodríguez.net. & Ward. L.Promonegocios. Deusto. f. las estrategias van más allá de la maximización del valor de la empresa esto debido al compromiso de las familias. R. CONCEPTO DE MISIÓN . P.).

(2006). J.6 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN EL SECTOR PÚBLICO Ronqullo. Administracion basica de la empresa familiar/ Basic Administration of the Family Business: Un Enfoque Practico. L. Panorama Editorial. .

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