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UNIVERSIDAD POLITCNICA DE VICTORIA

Pymes Tamaulipas, Pymes Ciudad Victoria


Erick Alan Mendoza Reyes Matricula: 1330160 Lic. en Administracin y Gestin de PyMES. PYMES 1-1 Maestra: Diana Coronado Materia: Introduccin a la administracin.

Noviembre 2013

Agradecimientos:
Quiero agradecer primeramente a Dios por prestarme la vida y lo ms importante la salud, tambin muy especialmente a mi familia por apoyarme en todo momento y brindarme la mejor herencia que es el estudio adems de estar siempre conmigo, a mis maestros por tener la confianza en m y en sus alumnos as impulsndonos a ser mejores cada da en especial a la Maestra Diana Coronado que adems de darnos clase nos da lecciones de vida y as hacer la clase integra y completa Gracias.

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Dedicatoria:
El presente trabajo lo quiero dedicar a los seres ms queridos para m que son mis padres adems de un ser vivo que dejo de estar con nosotros hace unos cuantos das, un mejor amigo, un compaero que aunque no hablramos en el mismo cdigo nos entendamos el que me acompaaba a todas partes y me enseo 4 cosas importantsimas: si quieres algo tmalo, hacer las cosas con todo el nimo , no guardar rencor en tu ser y lo ms importante siempre tener una sonrisa en tu rosto. A el mejor amigo del hombre para l va este trabajo.

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INDICE
Introduccin.5 1. Generalidades de las PyMES6 1.1 Conceptos..6 1.2 Antecedentes..8 1.3 Otros...10 1.3.1Objetivo de las PyMES.11 1.3.2 La importancia de las PyMES.12 1.3.3 Problemtica de las PyMES.13 2.- Marco de desarrollo16 2.1 Micro localizacin .16 2.2 Macro localizacin .....17 2.3 Demograficos..18 2.3.1 Clima .19 2.3.2Educacion19 2.3.3 Cultura.20 2.3.4 Deporte.22 3.- PyMES en Ciudad Victoria..24 3.1 PyMES en Ciudad Victoria24 3.2 Clasificacion segn el giro..29 4. Apoyos a las PyMES en Ciudad Victoria 31 5.- Como se administra una PyME familiar..36 6. Conclusiones..41 7.-Referencias..43

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Introduccion
En el presente trabajo se abordara el tema de las PyMES en Tamaulipas principalmente en Ciudad Victoria , es una investigacin detallada de su importancia , la problemtica y todo lo que las engloba. Sin mas prembulo y sin detallar tanto el tema los invito adentrarse en esta obra y a conocer las PyMES y Ciudad Victoria.

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1 Generalidades de Pymes 1.1 Conceptos.

Segn Secretara de Economa La Secretara de Economa (SE) y la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico (Shcp) modificaron la clasificacin para las micro, pequeas y medianas empresas (Mipymes) en el pas. La nueva legislacin establece una nueva diferenciacin que se realizar segn el nmero de trabajadores y en el monto de sus ventas anuales, lo que pretende evitar la discriminacin en contra de empresas intensivas en mano de obra y que negocios con altos niveles de venta participen en programas diseados para Mipymes. En la nueva definicin, las Mypes sern consideradas como aquellas empresas con hasta diez trabajadores y cuyo monto de ventas anuales no supere los US$303,000; y en de las pequeas y medianas empresas (Pymes), se deber contar con un rango de empleados de 11 a 30, con ventas anuales de US$303,001 hasta US$7,5 millones. En cuanto a las de las Pymes del sector industrial y de servicios, sern aqullas con entre 11 y 50 trabajadores, con ventas tambin en un rango de US$303,001 hasta US$7.5 millones. Por otra parte, las medianas empresas sern aqullas con ventas anuales de desde US$303,001 hasta los cerca de US$19 millones. En el rea de comercio el rango de trabajadores ser desde 31 hasta 100; en el de servicios de 51 a 100 y en la industria de 51 a 250 empleados. (http://www.soyentrepreneur.com/la-se-lanza-nueva-clasificacion-para-laspymes.html)

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Segn autores mexicanos


"Pyme es toda empresa con menos de 500 trabajadores". Segn la nueva definicin, empresa micro ser toda aquella con ingresos inferiores a dos millones de pesos; la empresa pequea ser la que venda entre dos y 40 millones de pesos, y la mediana, la que venda entre 40 y 100 millones".Pamela Andrea Gay Muoz

(http://ols.uas.mx/fen/gestione/Desp_Arts.asp?titulo=417)

Aquellas en las cuales la propiedad del capital se identifica con la direccin efectiva y responde a unos criterios dimensinales ligados a unas caractersticas de conducta y poder econmicoPierre Yves Barriere. (http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/jimenez_o_yb/capitulo2.pdf) Aquella que posee el dueo en plena libertad, manejadaautnomamente y que no es dominante en la rama que se opera Asociacin de Empresas Pequeas (SBA) (http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/jimenez_o_yb/capitulo2.pdf) Segn autores extranjeros Segn autores argentinos; PYME es aquella organizacin con escaso peso en el mercado, gerenciamiento personalizado e independencia de decisiones respecto de las firmas grandes. (http://www.slideshare.net/jmartinezcataldi/informe-pymes-2511909) Segn autores anglosajones las pequeas y medianas empresas sonnegocios que tiene dueos y administracin locales y, con frecuencia, muy pocos empleados que trabajan en una sola ubicacin. (http://www.slideshare.net/jmartinezcataldi/informe-pymes-2511909) PYME es una empresa arquetipo evaluando su extensin y jerarqua en el cuadro de una organizacin productiva nacional. Pero existen diversos criterios para encuadrar a una empresa en la categora de PYME, y estos criterios pueden variar no solo en los distintos pases, sino tambin dentro de un mismo territorio para distintos efectos. C.P Juan Martnez Cataldi 2511909) Argentina. (http://www.slideshare.net/jmartinezcataldi/informe-pymes-

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Otro concepto de Pymes El concepto de pequea y mediana empresa vara de acuerdo a diversos criterios, pero considerando que la empresa es el principal factor dinmico de la economa de una nacin e influye a su vez de manera directa en la vida privada de sus habitantes (trabajo, subsistencia, medio de vida, prosperidad, calidad de vida, etc.) se ha considerado en esta investigacin proporcionar y analizar el concepto de pequea y mediana a partir de su tamao, es decir el nmero de empleados que la constituyen. RODRIGUEZ, Valencia Joaqun, Administracin de pequeas y medianas empresas, quinta edicin, Ed, Thomson, Mxico, D.F.2000 Pymes para m: En lo personal las Pymes son todas aquellas empresas o entidades entidades econmicas en las que su nmero de empleados o trabajadores no sobrepasa las 50 personas, adems este tipo de empresa se caracteriza por que sus dueos aprendieron de forma emprica la administracin , son el principal motor de varios pases y son como un bebe que si lo cuidas bien podra llegar a ser un monstruo pero de los buenos. Erick Mendoza 2013 1.2 Antecedentes Estas empresas, independientemente de cual sea su actividad principal, en cualquier pas del mundo, presentan algunas caractersticas de ndole histrica, ms an, desde tiempos remotos en el origen y evolucin de las economas en las sociedades, hace aproximadamente 10,000 aos. Desde entonces, el mundo ha observado, con algunas variantes, los grandes contrastes que an se observan en la constitucin de las economas sociales; antes existan los grandes empresarios (nobles y terratenientes), los pequeos agricultores, productores y artesanos, as como aquellos que se dedicaban a tareas productivas prcticamente de subsistencia, y una gran parte de la masa poblacional, que se dedicaban a prestar servicios de distinta naturaleza.

En la actualidad, tanto en los pases desarrollados, como los que se hallan en un proceso de desarrollo, encuentran una gran similitud histrica en la composicin de sus estructuras econmicas y productivas; hoy en da existen los grandes empresarios, pero tambin los

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medianos, pequeos y micro empresarios, que se dedican a actividades cada vez ms diversas en la medida en que su necesidad, la ciencia, la tecnologa y la propia sociedad impactan en los grupos sociales regionales, nacionales y mundiales, de distinta manera, transformndolas progresiva y sistemticamente.

Es en estos tiempos, como antes, que la micro, pequea y mediana empresa se complementan, en mayor o menor medida, con las actividades productivas de las grandes y macro empresas, estableciendo relaciones directas e indirectas, en medio, por lo general, de precarios equilibrios entre ellas. Sin embargo, hoy las Pymes presentan la tendencia a realizar actividades autnomas que tienen una relacin forzosa con los ncleos sociales de su entorno, sufriendo la influencia de las empresas mayores, que por lo general tienden a someterlas, minimizando sus posibilidades de desarrollo; o en su defecto, a establecer una interdependencia que puede llegar a ser benfica, dependiendo del marco jurdico que las regule. Hay que hacer notar sin embargo, como lo establece Kauffman Gonzlez (2001)que el funcionamiento de las micro, pequeas y medianas empresas siempre han tenido y an lo tienen- un papel importante en el desarrollo econmico de los pases del mundo, sobre todo, en el nivel local donde se ubican, o en las micro o macro regiones en donde interactan, abrindose espacios en las economas locales o regionales. Espacios que al principio no resultan de inters para las empresas grandes, en tanto no signifiquen un reto significativo para ellas, o que no sean rentables en la escala de la produccin que implique una amenaza para aquellas, lo que a la larga va en demrito de los pequeos y medianos empresarios, por lo general no preparados para enfrentas los retos de lacompetencia.

En su evolucin, este sector ha tenido tres etapas perfectamente definidas, las cuales, permanecen ligadas estrechamente al desarrollo de la economa regional y mundial, siendo estas un reflejo fiel de la situacin econmica de un pas en un momento determinado: Primera etapa: Esta etapa es claramente identificable durante los aos 50s y 60s cuando las Pymes en general y las dedicadas al sector industrial en particular, comenzaron a adquirir importancia dentro de la economa mexicana y mundial durante la vigencia del modelo de sustitucin de importaciones, tan criticado como admirado por los distintos

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autores especializados. Para el caso a que hacemos referencia, el modelo exhibi gran dinamismo, lo que les permiti, en un contexto de economa cerrada y mercado interno reducido, realizar un proceso de aprendizaje con importantes logros aunque con algunas limitaciones en materia de equipamiento, organizacin, escala, capacitacin, informacin, etc.

Segunda etapa: Estas limitaciones antes comentadas fueron adquiriendo un aspecto lo suficientemente negativo como para afectar tanto la productividad como la calidad de estas empresas, alejndolas de los niveles internacionales y, provocando que las mismas, durante los 70s, poca de inestabilidad macroeconmica, se preocuparan nicamente por su supervivencia, lo que las sumi en una profunda crisis que continu en la dcada de los 80s. Esta sera entonces, la segunda etapa en la historia de la evolucin de las Pymes. Tercera etapa: Por el contrario, despus de la etapa de aprendizaje que se dio bajo ciertos contextos y su posterior deterioro del modelo adquirido durante los aos 80, los cambios que se vienen sucediendo desde 1999 en lo que a disponibilidad de financiamiento externo y estabilidad econmica interna se refiere, parecen indicar el comienzo de una nueva etapa para las Pymes, con algunos RIGGIERO, Renato; Director General de la Organizacin Mundial del Comercio; http://lanic.utexas.edu/project/sels/capitulos/rcap471.htm , fecha de consulta 19 de febrero de 2007.

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1.3 Otros 1.3.1 Objetivo de las Pymes Las micro, pequeas y medianas empresas (PYMES), constituyen la columna vertebral de la economa nacional por los acuerdos comerciales que ha tenido Mxico en los ltimos aos y asimismo por su alto impacto en la generacin de empleos y en la produccin nacional. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadstica y Geografa, en Mxico existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son PYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el pas. Por la importancia de las PYMES, es importante instrumentar acciones para mejorar el entorno econmico y apoyar directamente a las empresas, con el propsito de crear las condiciones que contribuyan a su establecimiento, crecimiento y consolidacin.

Por otro lado, los apoyos a la exportacin que proporciona la Secretara de Economa a travs de la Subsecretara de la pequea y mediana empresa, se integran en el programa de oferta exportable PyME, el cual su principal objetivo es impulsar y facilitar la incorporacin y comercializacin de las micros, pequeas y medianas empresas PYMES a la actividad exportadora desde un enfoque y mediano plazos de internalizacin de las empresas mexicanas.

A travs de la tecnologa en internet, podemos observar que existen cifras de las dos formas de surgimiento y clasificacin de las PyMEs. Por un lado aquellas que se originan como empresas propiamente dichas, es decir, en las que se puede distinguir correctamente una organizacin y una estructura, donde existe una gestin empresarial (propietario de la firma) y el trabajo en dinero remunerado.

stas, en su mayora, son capital multinacional y se desarrollaron dentro del sector formal de la economa. Por otro lado estn aquellas que tuvieron un origen familiar caracterizadas por una gestin, a lo que solo le preocup su supervivencia sin prestar demasiada atencin a temas tales como el costo de oportunidad del capital, o la inversin que permite el crecimiento.

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Podemos mencionar algunas de las ventajas de las Pymes: Son un importante motor de desarrollo del pas. Tienen una gran movilidad, permitindoles ampliar o disminuir el tamao de la planta, as como cambiar los procesos tcnicos necesarios. Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una empresa grande. Absorben una porcin importante de la poblacin econmicamente activa, debido a su gran capacidad de generar empleos. Asimilan y adaptan nuevas tecnologas con relativa facilidad. Se establecen en diversas regiones del pas y contribuyen al desarrollo local y regional por sus efectos multiplicadores. Cuentan con una buena administracin, aunque en muchos casos influenciada por la opinin personal del o los dueos del negocio. 1.3.2 La importancia de las Pymes La importancia de las Pymes en la economa se basa principalmente en las siguientes consideraciones: Uno de las principales preocupaciones del gobierno de un pas es el asegurar el mercado de trabajo mediante la descentralizacin de la mano de obra que cumple un papel esencial en el correcto funcionamiento del mercado laboral. Favorecen y reducen las relaciones sociales a trminos ms personales y ms estrechos entre el empleador y el empleado, favoreciendo las conexiones laborales ya que, en general, sus orgenes son unidades familiares. Presentan mayor adaptabilidad tecnolgica y menor costo de infraestructura.

La gran importancia que tienen las pymes como unidades de produccin de bienes y servicios, en Mxico y en el mundo, justifica la necesidad de dedicar un espacio a su conocimiento. Debido a que desarrollan un menor volumen de actividades, las Pymes poseen mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado y emprender proyectos innovadores que resultarn una buena fuente generadora de empleo, sobre todo profesionales y dems personal calificado. En la casi totalidad de las economas de mercado, las empresas pequeas y medianas, incluidos tambin los microempresarios, constituyen una parte sustancial de la economa.
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1.3.3

Problemtica de las PYMES

Los problemas a los que se enfrentan las PYMES en nuestro pas son; las necesidades de crditos; falta de administracin; forma de trabajo de las instituciones Financieras y el Rgimen Legal mexicano.

Las PYMES tienen necesidades de financiamiento no slo de corto plazo ,sino a mediano y largo plazo; as como capital accionario, crditos para inversiones, facilidad de arrendamiento financiero e instrumentos de mediano y largo plazo. Su evaluacin crediticia, enfatiza la revisin del desempeo futuro inmediato y el pasado influye en sus tcnicas de anlisis.

Las pequeas y medianas empresas mexicanas no cuentan con una planeacin y organizacin para saber cmo se llevaran a cabo las metas y objetivos que estableci la empresa. La administracin de una empresa incluye tambin la administracin de la tecnologa de informacin. Esto ltimo se puede definir como la administracin de los recursos tradicionales para modernizar las operaciones, reducir los tiempos y desperdicios, as como aumentar el nivel de calidad y poder llegar a obtener ventaja competitiva sobre nuestra competencia.

Las PYMES en Mxico no tienen una estructura organizacional formal y poseen personal que no est capacitado para realizar labores especficas. Esto produce un grave problema para su desarrollo, pues se llega a la necesidad de contratar a personas externas, las cuales nos ayudar a resolver problemas que se presenten dentro de la empresa y nos orienten a como poder evitarlos ms adelante . La forma de trabajar de las instituciones financieras, son una problemtica ms para el desarrollo de las PYMES en Mxico. Estas instituciones solo les interesa trabajar con las grandes empresas, ya que son las que manejan montos ms elevados e importantes. Y por otra parte representan menos costos para ellos a comparacin de las PYMES.

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Las leyes que existen dentro del pas, llegan a poner obstculos para el crecimiento de las PYMES. Por ejemplo, las leyes laborales son inflexibles, llegan a encarecer la mano de obra y no permiten la contratacin temporal de personal, siendo esto algo importante y caracterstico de estas empresas.

Los gerentes de las PYMES mexicanas tambin deben de analizar la necesidad que requieren en la capacidad gerencial, tecnologa apropiada, estrategias de mercado y comercializacin.

Para el desarrollo de las PYMES el empresario debe de contar con la capacidad necesaria para saber incorporar todos los medios que van surgiendo en el mundo de los negocios. Estos son para que pueda brindar un mejor servicio o producto a sus consumidores; analizar la forma de cmo brindar una alta calidad producida por bajos costos de operacin; tener presente que la mejor forma de crecer y permanecer en el mercado es producir y mantener una buena relacin entre los clientes y nuestros distribuidores.

Se deben considerar los aspectos que hacen a una empresa exitosa como son: capacidad gerencial, tecnologa, informacin sobre la demanda, comercializacin y un entorno macroeconmico de estabilidad. Tambin se debe buscar que el apoyo a las PYMES estn concentrados en instituciones destacadas y eficientes, para que as se pueden difundir los logros y xitos, logrando que otras empresas se interesen en seguir los mismos pasos y poder lograr sus metas y objetivos.

La OCDE ( Organizacin de Cooperacin y Desarrollo Econmicos) considera que en Mxico necesitan realizarse cambios que mejoren las condiciones de las PYMES. El gobierno federal a travs del Programa de Poltica Industrial y Comercio Exterior en 1996, se encarga de impulsar la transferencia tecnolgica fortaleciendo las capacidades mnimas; fomentando y difundiendo la proteccin de la propiedad industrial y la cultura de innovacin tecnolgica.

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Mxico es un pas que su principal desarrollo lo tiene en las PYMES, ya que estas son el medio para tener empresas netamente mexicanas. Tambin para que satisfagan las necesidades de la poblacin y para que no se tenga la necesidad de que entren otras empresas a tomar posesin del mercado, que solo le debe de pertenecer a las empresas mexicanas. Los empresarios de las PYMES deben estar conscientes que lo principal es buscar la forma de estar en continua competencia con las grandes empresas tanto mexicanas como extranjeras. Las PYMES en Mxico estn conformadas principalmente por empresas familiares de las cuales hablaremos ms adelante. http://gaceta.cddhcu.gob.mx/Gaceta/200/jul/20000725.html PALOMO, G. Miguel A. Los procesos de gestin y la problemtica de las Pymes Ingenieras, JulioSeptiembre 2005, Vol. VIII, No. 28, http://ingenierias.uanl.mx/28/index.html Fecha de consulta 2 febrero 2007

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2. Marco de desarrollo

2.1 Macro localizacin Este proyecto de investigacin se lleva a cabo en Tamaulipas que es uno de los 31 estados que junto con el Distrito Federal conforman las 32 entidades federativas de Mxico. Colinda con el estado mexicano de Nuevo Len hacia el oeste, con el golfo de Mxico hacia el este, con los estados mexicanos de Veracruz ySan Luis Potos hacia el sur y al norte comparte una larga frontera con el estado estadounidense de Texas. De acuerdo con el ltimo Conteo de Poblacin Y Vivienda 2010, Tamaulipas tiene una poblacin 3,268,554 de habitantes. Las principales ciudades de Tamaulipas son la capital de estado Ciudad Victoria, Reynosa, Matamoros, Nuevo Laredo, Tampico, Madero, Miramar, Ro Bravo, Ciudad Mante, Altamira y Valle Hermoso. (http://es.wikipedia.org/wiki/Tamaulipas)

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2.2 Micro localizacin

Este proyecto se desarrollara especficamente en Ciudad Victoria que es la capital del estado mexicano de Tamaulipas, y se localiza al noreste de Mxico junto a las faldas de la Sierra Madre Oriental. El municipio se localiza entre los 23 59' y los 23 24' de latitud norte y los 98 55' - 99 26' de longitud oeste; atravesado por el Trpico de Cncer a los 23 27'. Cuenta con cuarenta y dos ejidos, y una superficie de 1 634,08 km equivalentes al 2,05% del territorio estatal.

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2.3 Demogrficos
Poblacin total, 2010 Poblacin total hombres, 2010 Poblacin total mujeres, 2010 Tasa de crecimiento total, 2010 Porcentaje de poblacin en localidades de menos de 2 500 habitantes, 2010 Densidad de poblacin (Habitantes por kilmetro cuadrado), 2010 Porcentaje de la poblacin de 0 a 14 aos, 2010 Porcentaje de poblacin de 15 a 29 aos, 2010 Porcentaje de poblacin de 15 a 29 aos hombres, 2010 Porcentaje de poblacin de 15 a 29 aos mujeres, 2010 Porcentaje de poblacin de 60 y ms aos, 2010 Porcentaje de poblacin de 60 y ms aos hombres, 2010 Porcentaje de poblacin de 60 y ms aos mujeres, 2010 Relacin hombres-mujeres, 2010 40.73 28.5 26.1 26.2 25.9 9.0 8.5 9.5 97.8 57.30 29.3 26.8 26.8 26.7 9.1 8.6 9.5 95.4 3,268,554 1,616,201 1,652,353 1.70 12.2 112,336,538 54,855,231 57,481,307 1.40 23.2

La informacin sobre Ciudad Victoria est basada en el Censo del 2010 efectuado por el Instituto Nacional de Estadstica Geografa e Informtica (INEGI).

Con datos ms actualizados el INEGI nos da aconocer el estado econmico de nuestra ciudad aqu vemos los ingresos que hay hacia nuestro municipio y estado.

Finanzas pblicas Ingresos brutos de los municipios (Miles de pesos), 2012 Egresos brutos de los municipios (Miles de pesos), 2012 709,175 709,175 8,210,522 8,210,522

(http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx?e=28)

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2.3.1 Clima La temperatura promedio anual durante el periodo comprendido entre 1960 a 1997 fue de 23,9 C, siendo los extremos 22,3 C en el ao ms fro (1976) y 24,8 C en el ms caluroso (1990). En el verano la temperatura asciende hasta un mximo de 45 C a la sombra y en invierno llega a helar, aunque ha llegado a -15 C. La ltima nevada fue el 12 de diciembre de 1997 y hubo otra nevada muy fuerte en enero 11 de 1967. En la zona central de la entidad, abierta al llano por el Oriente y rodeada al Poniente por la Sierra Madre Oriental que la cobija al atardecer en el corazn de la misma. Al Norte se abre venturosa para recibir las oleadas del suave olor del naranjo y del sur la clida brisa huasteca.

2.3.2 Educacin Ciudad Victoria cuenta con una amplia variedad de instituciones educativas, desde nivel preescolar hasta posgrado. Entre las instituciones de nivel superior se enumeran las siguientes:

Universidad Autnoma de Tamaulipas (UAT) http://www.uat.edu.mx Instituto Tecnolgico de Cd. Victoria (ITCV) http://www.itvictoria.edu.mx Universidad Politcnica de Victoria (UPV) http://www.upvictoria.edu.mx Universidad La Salle Victoria (ULSA) http://www.ulsavictoria.edu.mx Universidad del Valle de Mxico (UVM) http://www.victoria.uvmnet.edu Universidad Pedaggica Nacional (UPN) http://www.upn281victoria.edu.mx Universidad Vizcaya de las Americas (UVA) http://www.uva.edu.mx/victoria Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas (ICEST) http://www.icest.edu.mx/campus/victoria

Benemrita Escuela Normal Federalizada de Tamaulipas (BENFT)

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Escuela Normal Superior de Tamaulipas (ENST) Escuela Normal Federal de Educadoras (ENFE)

2.3.3 Cultura
Cultura Bibliotecas pblicas, 2010 Bibliotecas en educacin bsica, media y superior de la modalidad escolarizada, 2010 Consultas realizadas en bibliotecas pblicas, 2010 Victoria 3 18 26518 Tamaulipas 50 165 279762

(http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx?e=28) Adems cuenta con dos museos, el Museo Regional de Historia de Tamaulipas, inaugurado en 2003 y el Museo de Historia Natural de Tamaulipas "TAMux", inaugurado en 2004.

Festival Internacional Tamaulipas Durante el mes de octubre, el estado de Tamaulipas celebra el Festival Internacional Tamaulipas en cada uno de sus municipios, y Cd. Victoria como capital del estado no es la excepcin. En ste festival se realizan eventos musicales y culturales, tales como conciertos de destacados artistas como: Placido Domingo, Raphael, opera, obras teatrales, etc.

Centro de Espectculos Victoria Esta ciudad capital cuanta con un centro de espectculos dentro del recinto ferial, dicho recinto fue inaugurado el 14 de noviembre de 2008 por la cantante Gloria Trevi quien fuera la primera artista en pisar el escenario, el lugar cuenta con una capacidad para 5 mil 600 personas. Polyforum ciudad victoria Algunos artistas que se han presentado son:

Gloria Trevi

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Joan Sebastian Jenni Rivera () Lupita D'Alessio Pedro Fernndez Emmanuel y Alexander Acha Belinda Paulina Rubio Marisela Yuridia Jesse & Joy Ana Barbara Placido Domingo

Polyforum Ciudad Victoria Este centro de convenciones se encuentra ubicado en el Parque Bicentenario y fue inaugurado en diciembre de 2009; para el 5 informe de labores del entonces gobernador del estado, el Ing. Eugenio Hernndez. Tiene capacidad para albergar cmodamente a 6,200 personas.

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2.3.4 Deporte En Ciudad Victoria se tiene variada actividad deportiva; en el mbito del ftbol profesional destaca el equipo de los Correcaminos de la UAT, que actualmente milita en la Liga de Ascenso de Mxico y que lleva a cabo sus partidos oficiales en el estadio Marte R. Gmez Segura que dispone de capacidad para 18.000 personas (ubicado en el centro de la ciudad) y tambin el estadio Universitario con capacidad para 15.000 personas (y que se ubica en el Centro Universitario Victoria de la Universidad Autnoma de Tamaulipas). Adems, entre los victorenses es muy comn la prctica del bisbol, basquetbol, voleibol, natacin y el tenis. En la unidad deportiva Adolfo Ruiz Cortinez se dispone de instalaciones para practicar ftbol, bisbol, voleibol y gimnasio techado para el basquetbol. ltimamente en Cd. Victoria se ha convertido en toda una tradicin la celebracin de diferentes tipos de competencias de atletismo, las cuales se llevan a cabo durante todo el ao. Recientemente se inauguro el Polideportivo de Ciudad Victoria Amrico Villareal Guerra, que cuenta con espacios para gimnasia, futbol, basebol, basquetbol, y est enfocado para ser utilizado principalmente por atletas de alto rendimiento del estado de Tamaulipas. (http://es.wikipedia.org/wiki/Ciudad_Victoria)

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3. PyMES en Ciudad Victoria


3.1 Pymes en Ciudad Victoria Se realiz una investigacin de campo donde nos dimos a la tarea de localizar las PYMES y al giro que se dedican estas mismas y estn investigacin se delimita del 8 al 17 Jurez lado norte, y los resultados fueron los siguientes:

Empresa

Calle Jurez

Giro

Estacionamiento Hotel Sierra Gorda

Servicio

Esttica unisex Sierra Gorda

8y9

Servicio

Estacionamiento el 8 y medio Esttica unisex Fashion

8y9

Servicio

8y9

Servicio

Casa de msica Cristiana

8y9

Comercial (Venta de discos y

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libros cristianos)

Estacionamiento Comidas antojitos

Servicio

9 y 10

Servicio

Notaria Publica 9 y 10 Servicio

El jubileo

9 y 10

Comercial (Venta de biblias)

Papelera Ideal Estacionamiento

9 y 10

Comercial

9 y 10

Servicio

China coqueta

10

Comercial

Vietri tienda de accesorios

10 y 11

Comercial (Venta de pedrera)

Novias Yamile 10 y 11 Comercial

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Cepamex

10 y 11

Comercial (Papelera)

Daniela colors envolturas cajas y listones Calesa Hotel Victoria

10 y 11

Comercial

10 y 11

Servicio

Pro medic.

11

Servicio

art creative

11 y 12

Servicio

Ordorica

11 y 12

Industrial

hotel imperio

11 y 12

Servicio

Notara pblica. Lic. rigoberto de la via Olivares

11 y 12

Servicio

Estacionamiento 12 Jurez esquina

12

Servicio

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Botas establo

12 y 13

Comercial

Mueblera nueva de victoria

12 y 13

Comercial

ptica razo

12 y 13

Comercial

Glow. Joyera y bisutera

12 y 13

Comercial

oficinas ORT

13

Servicio

Elyeiver

13 y 14

Industrial Constructora y renta de maquinaria

Hotel fiesta plaza Novia ma

13 y 14

Servicio

14 Estacionamiento splash 14 y 15

Comercial

Servicio

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Cerrajera Narvez

14 y 15

Servicio

Lotera nacional agencia

14 y 15

Servicio

Palacio de Gobierno Notaria publica Lic. Antonio Martnez Moreno. Men Express fonda

15 y 16

Servicio Publico

16

Servicio

16 y 17

Servicio

Doc. Miroslava Mallozi. Ginecologa

16 y 17

Servicio

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Esta investigacin de campo se llev a cabo en la calle ya mencionada (Juarez) del lado norte ,desde el 8 al 17 como se ve en el mapa.

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3.2 Clasificacin de las empresas segn el giro El giro de la empresa lo clasifique gracias a esta explicacin donde muestra segn la pgina http://elcontadorvirtual.blogspot.mx/2010/04/clasificacion-de-las-empresas-segunsu_22.html que es un blog cuya clasificacin y datos extrados estn dados por una importante escuela y un profesor experto en la materia que dice: Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:

1.- Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformacin y/o extraccin de materias primas. Las industriales a su vez son susceptibles de clasificarse en:

a) Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea renovables o no, entendindose por recursos naturales todos los elementos de la naturaleza que son indispensables para la subsistencia del hombre. Ejemplo de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.

b) Manufactureras. Son empresas que transforman las materias primas en productos terminados, y pueden ser de dos tipos:

- Empresas que producen bienes de consumo final. Producen bienes que satisfacen directamente la necesidad del consumidor, estos pueden ser duraderos o no duraderos, suntuarios o de primera necesidad, por ejemplo: productos alimenticios, prendas de vestir, aparatos y accesorios elctricos

- Empresas que producen bienes de capital. Estas empresas satisfacen preferentemente la demanda de las industrias de bienes de consumo final. Algunos ejemplos de este tipo de industrias son las productoras de papel, materiales de construccin, maquinaria ligera, productos qumicos, etc.

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c) Agropecuaria. Como su nombre lo indica su funcin es la explotacin de la agricultura y la ganadera.

2.- Comerciales. Son intermediarios entre productor y consumidor, su funcin primordial es la compra-venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:

a) Mayoristas. Cuando efectan ventas en gran escala a otras empresas (minoristas), que a su vez distribuyen el producto directamente al consumidor. b) Minoristas o detallistas. Los que venden productos al menudeo o en pequeas cantidades, al consumidor final.

c) Comisionistas. Se dedican a vender mercanca que los productores les dan en consignacin, percibiendo por esta funcin una ganancia o comisin.

3.- De Servicios. Como su nombre lo indica, son aquellos que brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Las empresas de servicio pueden clasificarse en sectores:

a) Transporte (autobuses, camiones, mudanzas, ferrocarriles, etc.) b) Turismo (hoteles, restaurantes, centros nocturnos, etc.) c) Instituciones Financieras. (bancos, financieras, hipotecarias, etc.) d) Servicios Pblicos Varios. (agua y drenaje, luz, gas, etc.) e) Servicios Profesionales. (asesoras, despachos contables, jurdicos, administrativos, etc.) f) Educacin. (escuelas, academias, institutos, etc.) g) Salud. (clnicas, hospitales, puestos de socorro, etc.) h) Comunicacin. (peridicos, tv, radio, telgrafos, telefona, etc.)

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IV Apoyos a las PyMES en Ciudad Victoria


Creditam El Fondo es una respuesta para apoyar al talento y al espritu emprendedor de nuestra gente a travs de un proyecto productivo. Apoyo para el sector comercial, industrial y de servicios que desarrollan sus actividades empresariales en el Estado. Poblacin objetivo: Micro y pequea empresa legalmente constituida. Monto a financiar: De $15 mil a $150 mil pesos Estructura operativa: Tasas de inters competitivas Plazo de uno a tres aos Tipos de apoyo: Capital de trabajo Adquisicin de activos fijos Consultora Financiera A travs del Fondo Tamaulipas, cuyo principal objetivo es impulsar una cultura emprendedora y de fomento a la inversin, se ha logrado conformar una red de 18 Consultores Financieros en el Estado que brindan servicio a Pequeas y Medianas Empresas en la asesora y gestin de crditos ante instituciones bancarias, ubicados en los Municipios de Nuevo Laredo, Matamoros, Reynosa, Valle Hermoso, Ro Bravo, Mante y Cd. Victoria. Cabe hacer mencin que cotidianamente los Consultores Financieros realizan asesoras en apoyo a las Pequeas y Medianas Empresas, tambin realizan diagnsticos y dan

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seguimiento a las gestiones, ayudando a cubrir las necesidades de financiamiento de stos sectores. El Fondo Tamaulipas, pone a disposicin de las PYMES el directorio de la Red de Consultores Financieros en Tamaulipas, que les ayudarn a gestionar financiamientos hasta por un monto de 14 millones de pesos. Fuerza Mvil Programa de financiamiento para equipo de transporte, estrictamente de trabajo, pagando directamente el Fondo a la concesionaria automotriz y sobre unidades definidas. Tasas preferenciales. Caractersticas generales:

Tasa del 12% Financiamiento hasta un 90% del valor de la unidad, siendo el mximo $180,000 pesos.

Contrato del seguro por cobertura total a favor del Fondo Tamaulipas: financia Fondo Tamaulipas tasa (cero) 0% o pagar en efectivo y escoger la compaa aseguradora.

Garanta:

La unidad adquirida. Financiamiento a vehculos nuevos y estrictamente de trabajo. Comisin por apertura del 0.5%

Plazo:

De 12 a 48 meses.

Monto mximo de financiamiento:

$180 mil pesos


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Microcrdito FONDO TAMAULIPAS es la respuesta para apoyar el talento y espritu emprendedor de nuestra gente a travs de un proyecto productivo. Apoyo para actividades productivas que generen autoempleo, promuevan el ahorro y fortalezcan la economa familiar.

Poblacin objetivo: Aquellos que no tienen acceso al crdito institucional, carezcan de empleo o ingresos fijos.

Monto a financiar: De $ 2,500 a $ 25 mil pesos Estructura operativa: Esquema de grupos Crdito escalonado Tipos de apoyo: Crditos solidarios Quines pueden participar? En el programa de Microcrdito pueden participar:

Mujeres y hombres emprendedores Mayores de edad De bajos ingresos Sin Empleo Con arraigo en su Colonia o Comunidad Responsables en sus actividades y compromisos econmicos

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Cmo se obtiene? Con el apoyo de un asesor del programa de Microcrdito, se forma un grupo de 20 personas o ms, al que se denominar Ncleo Solidario. Este Ncleo Solidario podr tramitar el prstamo y asumir la responsabilidad de recuperarlo.

Cmo funciona? El Ncleo Solidario se reunir una vez por semana con el asesor, para fijar el lugar, hora y da de las reuniones, elegir su mesa directiva y solicitar su prstamo. Despus de la quinta reunin, cada integrante del grupo est en posibilidades de recibir un prstamo inicial que se determinar de acuerdo a la zona econmica del estado y deber pagarse semanalmente en las reuniones de grupo. El asesor estar pendiente de las reuniones, pago del prstamo y capacitaciones del ncleo. Al liquidar con oportunidad este crdito, el Ncleo Solidario podr recibir prstamos ms grandes y a plazos ms largos. El ahorro interno que se genere podr utilizarse para realizar actividades en el grupo, mismas que pueden representar ganancias adicionales al ncleo solidario.

Premio Emprendedores 2012

Con el objeto de fomentar la competitividad y convivencia, as como estimular el esfuerzo de todos los Microacreditados del Estado, se les convoca cada ao a participar en el PREMIO A EMPRENDEDORES del Programa Microcrdito, el cual se desarrolla mediante eventos municipales y/o regionales, donde se selecciona a los microempresarios ms exitosos.. La seleccin y evaluacin de los ganadores ser en base a 2 etapas:
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Informacin financiera, donde los participantes elaboran una solicitud de inscripcin para la evaluacin y seleccin de los mejores proyectos.

Exposicin del proyecto, donde los participantes seleccionados presentan la historia de xito de su negocio y son calificados por los mismos integrantes de los ncleos solidarios dentro en los Certmenes Municipales y/o Regionales.

Los premios para los ganadores sern en efectivo, con el objetivo de ampliar y/o remodelar el negocio con equipo, aparatos y herramientas, que apoyen al desarrollo de sus proyectos productivos. La ceremonia de premiacin se realizar en un Magno Evento Estatal en presencia del C. Gobernador Constitucional del Estado de Tamaulipas, con la participacin de los ganadores y todos los beneficiarios invitados del Programa Microcrdito. Fondo PyME El Fondo de Apoyo para la Micro, Pequea y Mediana Empresa (FONDO PYME) es un instrumento que busca apoyar a las empresas en particular a las de menor tamao y a los emprendedores, con el propsito de promover el desarrollo econmico nacional, a travs del otorgamiento de apoyos de carcter temporal a programas y proyectos que fomenten la creacin, desarrollo, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de las micro, pequeas y medianas empresas.

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V Como se administra una PyME familiar.


Las empresas familiares tienen problemas de ndole muy particular; que no se presentan en otro tipo de negocios. Muchas veces encontramos que la empresa familiar es administrada ms por la intuicin y la experiencia que con procedimientos bsicos de administracin y planeacin. Caractersticas de la empresa familiar: En Mxico, como en muchos otros pases, una gran parte de las empresas son de estructura familiar. Una empresa, en su definicin ms estricta es "una accin dificultosa que se acomete con resolucin", entonces empresa familiar ser aquella "accin dificultosa que una familia acomete con resolucin"... y para ello compromete sus bienes propios (patrimonio) para alcanzar el xito. Podemos considerar que una empresa familiar es una unidad productiva, generalmente de tamao pequeo, que pertenece al ncleo familiar que la fund y la dirige un miembro de ese ncleo familiar. Bsicamente, las empresas familiares tienen las siguientes caractersticas: b) Dentro de las empresas familiares los puestos ms importantes (aqullos que tienen la autoridad y responsabilidad de tomar decisiones) son ocupados por los mismos miembros. c) En estas empresas el poder de decisin (control de las acciones) reside en su totalidad, o en su mayora en la familia y es manejada por una persona o por el ncleo familiar. d) El patrimonio familiar est involucrado en la empresa para poderla considerar familiar. e) Estn integradas por el fundador (padre de familia) y sus hijos. sta es la estructura bsica de la que parte una empresa familiar tpica.

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Otras caractersticas comunes de estas empresas es que operan bajo un sistema de financiamiento familiar y, por consecuencia limitado ya que se basa en el patrimonio de la familia. Las empresas familiares no necesariamente son pequeas. Las empresas familiares pueden ser de cualquier tamao y desarrollar cualquier tipo de actividad, por ejemplo, hay grandes corporaciones alimentarias nacionales y extranjeras que son empresas familiares al 100%. Esto nos hace pensar que debe existir alguna razn para que esta forma de empresa sea tan comn. Vamos entonces a definir lo que es una empresa familiar, a partir de sus caractersticas: 1. La empresa, es decir, sus acciones estn en manos de los miembros de la familia, sea en su totalidad o en parte y, en consecuencia, las decisiones se toman a travs de la familia. 2. Los puestos directivos pertenecen a miembros de la familia. 3. Generalmente, en una empresa familiar toman parte: el padre y/o la madre, y los hijos, aunque pueden intervenir otros parientes, como los tos, primos, abuelos, o nietos, adems de los empleados ajenos a la familia. 4. El patrimonio de la familia est ligado a la empresa, en su totalidad o en parte. Las empresa familiares presentan mltiples ventajas, sobre todo, porque las familias son el ncleo afectivo ms fuerte que tenemos; en ellas las personas estn dispuestas a tolerar y perdonar a otros y tambin a colaborar en situaciones adversas respaldndose y apoyndose mutuamente. As, los miembros de la familia participantes en la empresa comparten tantas cosas que, verdaderamente, les resulta fcil entender y superar cualquier problema. Aunque no podemos negar que en algunos casos se generan relaciones de conflictos, odio, rencor, rechazo y competencia, sin embargo, afortunadamente, no son tan frecuentes. Estas son algunas de las ventajas ms comunes:

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a) La autoridad se respeta y se acepta sin problemas, porque no resulta ajena ni hostil, pues generalmente la ostenta el padre, la madre o el hermano mayor. b) Se colabora de manera comprometida porque de esa actividad depende la familia y su supervivencia, adems se est creando una imagen y un prestigio como familia. c) Hay metas comunes que empujan a los miembros para colaborar y velar por los intereses de la empresa. d) Puesto que los integrantes de la familia se conocen muy bien, es fcil que se entiendan y conozcan sus puntos de vista. e) Se generan lazos de lealtad intrafamiliares y tambin en la relacin familia-empleados, que constituyen la fortaleza y respaldo de la empresa. f) Una empresa familiar es la representacin misma de la familia, el nombre de la familia est empeado en ella, lo que la lleva a un compromiso implcito de calidad y servicio que la impulsa hacia el xito. g) Cuando la cultura familiar est bien arraigada, existe un propsito ltimo y una continuidad en las acciones y los esfuerzos de todos los involucrados. h) Dentro de la familia conocemos muy bien a todos los miembros, los amamos y resulta fcil comprenderlos, aceptarlos y soportarlos, a pesar de sus enojos, inestabilidad, arranques de ira, angustias, etctera. Todos estos puntos se relacionan mucho entre s y son consecuencia unos de otros. Todas estas relaciones se entrelazan formando una "red", que es la esencia de la familia, en la que deben incluirse el amor, la unin y la fidelidad, de manera que su fortaleza sea desde dentro de s misma. Todo esto permite que la empresa pueda enfrentar las adversidades y los problemas sin desmoronarse, cimentada en comunicacin y respeto, con una colaboracin entusiasta de todos sus miembros.

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Desventajas y problemas en la empresa familiar Las empresas familiares son los ejes de nuestra sociedad. En la mayora de las empresas, pequeas, medianas y grandes, estn involucrados parientes y amigos sobre quienes descansan grandes responsabilidades. Esto ayuda a generar riqueza, y a unir esfuerzos, pero suelen presentarse diversos problemas: 1. La sucesin. 2. Centralizacin del poder. 3. Organizacin. 4. Nepotismo y manipulacin. 5. Tensiones en la brecha generacional. La sucesin en las empresas familiares. Este resulta un problema sumamente complejo que debe tratarse con sumo cuidado. Pueden contemplarse aspectos tan diversos como los conflictos internos de la familia por el poder, las renuncias masivas como resultado de la inconformidad con el proceso de transicin, etctera. Lo que es totalmente cierto es que al producirse la transicin de poder la empresa ya no es ni volver a ser la misma. La primera opcin, que resulta muy comn, es que la empresa crezca, como consecuencia de los cambios internos, esto es lo mejor que puede suceder, y se da cuando el sucesor es una persona capaz, que conoce el negocio, y que con una nueva visin, logra el desarrollo de la empresa. Otra posibilidad es que la empresa se estanque, sus tendencias de crecimiento desaparezcan, o incluso haya retroceso, producto de la falta de capacidad o experiencia, de los nuevos administradores. Una sucesin deficiente lleva a la empresa a perder su empuje y puede conjugarse con el descontento o falta de satisfaccin con la nueva administracin, lo que se refleja en el rendimiento de la empresa en su conjunto.

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La tercera y ltima posibilidad es que la empresa decaiga progresivamente hasta que muera. Por desgracia este tipo de sucesin, ocasionada por la falta de inters o capacidad del sucesor, a su vez producto de una mala eleccin, ha condenado a muchas empresas florecientes al fracaso. Es preciso comprender que la sucesin dentro de las empresas familiares es un proceso que habrn de enfrentar tarde o temprano. Es entonces conveniente que dentro de la empresa se maneje el tema como algo normal que tarde o temprano vendr, y es mejor que venga, estando preparados para recibirlo, a que nos encuentre sin la menor idea de cmo actuar cuando se presente. El consejo es hacer una cuidadosa planeacin, sobre cmo ser la sucesin, qu sistemas se utilizarn para la transmisin de propiedad y autoridad, y quines resultarn ser los nuevos protagonistas. Es posible contemplar en estos planes el uso de administradores profesionales, sobre todo, si dentro de la familia, no hay gente con capacidad de dirigir la empresa con la habilidad y conocimientos que se requieren para mantenerla a flote, y hacerla crecer. Es conveniente familiarizar a los posibles futuros sucesores con el funcionamiento interno de la empresa, sus polticas y su modo de funcionar, proveerles de experiencias tanto dentro de la compaa como fuera de ella. La presin familiar puede resultar muy fuerte para los hijos de padres empresarios, respecto a permanecer en el negocio del padre, pero antes que obligarlos es conveniente que ellos mismos tengan la capacidad de escoger si quieren dedicarse a lo que sus padres o abuelos forjaron. Slo por una decisin propia habr el suficiente compromiso para enfrentar cualquier problema y salir avante. El empresario ha de ser consciente de que "la empresa seguir existiendo y operando, an sin l y de que nadie es imprescindible".

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VI Conclusiones
-Al realizar este trabajo me adentre ms en el mundo de las pequeas y medianas empresas , me di cuenta de los distintos conceptos que se tienen de ellas asi como de lo que se piensa de ellas, que cada autor tiene su propia percepcin y nosotros podemos crear nuestro propio concepto y estar correcto. La forma de clasificarlas es la mayora de las veces o casi siempre por el nmero de trabajadores sin importar el tamao del lugar. -Con este trabajo tambin conoc un poco ms mi ciudad, ya que fue en ella en la que se realiz la investigacin. Datos demogrficos que no conoca tales como el nmero de personas de que edad a que edad tienen y seamos sinceros tal vez no los recuerde por mucho tiempo pero abri un poco ms mi panorama en la forma en que veo el lugar donde vivo. - Realice 2 investigaciones de campo en la primera fue para ver los apoyos que se ofrecan en mi ciudad a las pequeas y medianas empresas y sirvi para darme cuenta de lo diferente que se administra y se trabaja en el mbito pblico a comparacin del privado, ya que en el publico hay mucha ineficiencia y conformidades ,porque al momento que llegamos a preguntar por los apoyos no haba nadie porque era su hora de comida, y bueno tal vez pudiera llegar a ser comprensible 1 o 2 horas de descanso las merecemos todos pero ya es abuso cuando tu hora de comida es de las 12 del medioda a las 4 o 5 de la tarde y tu salida es a las 6 o 7. Esta investigacin de campo se realiz durante un par de das con mis compaeras pero el resultado fue el mismo. Al final logramos conseguir informacin pero solo de pginas de internet y esto me lleva a otra conclusin sobre los apoyos, yo me di cuenta que los apoyos por parte del gobierno ah estn y existen la dificultad est en que te los aprueben y en mayor grado en que se disponga de los recursos. -La otra investigacin de campo fue recorrer una calle de Ciudad Victoria en mi caso fue la de Jurez desde el 8 al 17 y me di cuenta al asociar ambas investigaciones que Victoria su principal motor son las PyMes y la burocracia que bueno esto tal vez lo sabia la mayora pero al recorrer las calles te das cuenta de esto ya que de los negocios estudiados son solo 2 industriales todos los dems son de servicio y comerciales. -

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- Tambin me sirvi para comparar la forma de administrar una PyME o una empresa que nos es familiar a una que si lo es , ya que la PyME familiar la mayora de las ocasiones es administrada de forma emprica que no tiene los estudios solo como se dira de forma coloquial se avent al burrazo haber que sale. Es esto una de las principales causas de su fracaso. Otra de las causas que puede haber para que una pequea o media empresa no crezca es la competencia y en Ciudad Victoria en lo que es el mbito comercial y de servicio lo hay en todas partes es por esto que si t te quieres proponer empezar un negocio debe ser algo innovador y que no haya o que si hay que sea diferente al resto. - Como conclusin final puedo decir que me gust mucho hacer este trabajo ya que me adentro en algo que crea conocer y al final me termino dando gratas sorpresas y ms conocimiento, adems de darme cuenta de la situacin de mi ciudad los apoyos y las formas de administrar como tambin ver la importancia que tienen las pymes, la problemtica con la que nos podramos encontrar, adems como el estudio de esto se podra decir que es nuevo hay muchas cosas ms por conocer.

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REFERENCIAS
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(http://pulsopyme.com/como-operan-en-la-actualidad-las-pymes-enmexico/,)recuperado el 23 de noviembre de 2013.

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