COSTOS

Por DIDIER ORLER MUOZ VARGAS

Los Costos
Costo: Todo el dinero que la empresa emplea en la fabricacin y venta de sus productos y servicios Ejemplos: sueldos, salarios, electricidad, compra materia prima.
Como ayuda? Para fijar precios, reduccion y conrol de costos, toma de decisiones y planear el futuro.

Los Costos: Clasificacin

Directos e indirectos Fijos y Variables Controlables y no controlables Del producto y del periodo

Costos Directos
Para un fabricante: Productos o servicios que fabrica o vende. Por el proceso de produccin de aquellos productos o servicios.

(Variables - Controlables)

Son los directamente relacionados a

Para un comercializador: Los que asume al comprar artculos para vender

Costos Directos: Clasificacin

Costo directo de material
Lo que se paga por los materiales que forman parte de, o estn directamente relacionados a los p o s que se venden. Debe cumplir: la cantidad de material debe ser fcil de calcular, y el costo total de ese material debe ser lo bastante elevado como para que justifique asignarse ese costo.

Costos Directos: Clasificacin

Costo directo de mano de obra
Todo lo que se paga en salarios, sueldos y beneficios para empleados. Debe cumplir: el tiempo empleado en la fabricacin del p debe ser fcil de calcular y el costo debe ser lo suficiente elevado.

Costos Indirectos
Gastos)

(Fijos Incontrolables-

Costos de operar la empresa y que no se cargan directamente a los p y s. Son todos los otros costos cargados a toda la empresa. Se conocen regularmente como GASTOS GENERALES o GASTOS. Ejemplos: El vigilante, personal de venta, de aseo, etc

Costeo total

COSTO TOTAL = Costos directos de material + costos directos de mano de obra + costos indirectos

Costeo total para un fabricante

Paso 1:Calculo de costos directos de material Se debe calcular el costo de los materiales que estn directamente relacionados al p o s. Que sean fciles de calcular y con costo elevado. Ejemplo: Calcular el costo directo de la puerta

Costeo total para un fabricante

1 Formulario para costear un producto Producto: Puerta 1. C. D. M.
Materia prima

2
Costo de compra/u nidad $200/ m2

3
Cantidad por articulo 2 m2

4
Costo por articulo $400

madera Visagra Chapa

marco Total C. D. M

Costeo total para un fabricante

Paso 2:Calculo de costos directos de mano de obra Se incluyen todos los salarios, sueldos, y beneficios que se pagan a los empleados que trabajan directamente en la produccin del p. o s.

Costeo total para un fabricante

Formulario costos mano obra. de de de

CDMO

CIMO

1
Emple ado

2
Total horas trabaja das/m es

3
Pago mensu al total en $

4
Hras produc cin al mes

5
Pago por tiempo en produc cin

6
Horas en no produc cin

7
Pago hora en no produc cin

C.D.M.O 150/20=7.5$/ hr

10

150

10

150

B
c

10

100

10

100
5 30 30

Total

20

150

Costeo total para un fabricante

C. D. M. O. por articulo
Actividad
Lijar
Tallar Lacar Puesta chapa Puesta bisagras Total

Tiempo por articulo/hr

1
2 0.5 0.5 0.25 8.25

Costo por articulo

8.25 hrs*7.5$/hr = $61.75 por puerta

Costeo total para un fabricante

Paso 3:Calculo costos indirectos Recuerde que son todos los otros costos que tiene para administrar la empresa.
Actividad arriendo Servicios Aseo trimestral Costo en $/mes 50 30 12

Vigilante

Total C I

89

Costeo total para un fabricante

Calculo C I por articulo
Total costos indirectos * tiempo total por articulo/ total horas produccin = Costos indirectos por articulo 89*8.25/ 20 = $31.71

Costo total de la puerta

CMD+CDMO+CI=CT

xxxx + 61.75 + 31.71 = xxx

Otro Gasto
Son dineros irrecuperables La depreciacin
Es el desgaste de los activos por uso o por el paso del tiempo. Entindase activos fijos los bienes que posee la empresa y no para la venta. Son de largo plazo pues son necesarios para la empresa . Se haya / el valor de compra del bien entre su vida til en meses.

Los Gastos de Administracin: La Depreciacin

Valor que pierden los activos fijos por el uso Muebles y Enseres Maquinaria y Equipo Vehculos Edificios 10 aos 10 aos 5 aos 20 aos

Costos en Empresas Manufactureras

IoMateriaPrima+Compras netas-IfMateriaPrima

CostoMateriaPrima consumida + ManoObraDirecta+CostosIndirectosFabricacion Costo de Produccin + IoProducoProceso- IfProductoProceso CostoProductoTerminado +IoProducoTerminado-IfProductoTerminado CostoProducto paraVenta

Los Gastos de Administracin: Obligaciones Laborales

Cesantas 8.33% Intereses a la Cesanta 1% Vacaciones 4.17% Primas semestrales 8.33% Aportes Parafiscales 9 % Aportes a la salud 8% pensin 10.125% riesgos 4.17% Total 53.125%

Precio de Venta
Los costos Leyes Gubernamentales Oferta y Demanda La Competencia Perfil del cliente Nombre del producto

Margen de Contribucin
Margen de Contribucin: Diferencia entre el precio de venta y el costo variable ;Es lo que queda para sostener los costos fijos, los gastos y para generar utilidad (No es la utilidad). Para Varios Productos: Margen de cada producto Participacin en venta de c/u. Multiplicar Margen por participacin Sumar mrgenes

Margen de Contribucin M.C.U= P.V C. V. U M.C.T linea .= M.C.U * Q lnea Vtas Linea C.V.T lnea
M.C por empresa = M.C.T linea desde 1 hasta N.

Punto de Equilibrio Volumen de ventas necesario para que la empresa se sostenga sin tener prdida ni generar utilidad.
Pto equilibrio = Costos totales ndice Contribucin ndice Contribucin = M C T Ventas

Punto de Equilibrio
Linea Q A
Ventanas Puertas Closet Mesas

$ Vta B

Vtas A*B

CVU C

MCU D=B-C

MCT D*A

Indice Conribucion

D/B*100 20% 50% 50%

5 10 3 2

50 20 30

250 40 60 60 10 15

10 10 15

50 30 30

Total

Punto de Equilibrio
ndice Contribucin =

MC T Ventas

= xxxxx

Pto equilibrio

= 10000000

Bibliografa
Garca, Oscar Len. Administracin Financiera. Fundamentos y Aplicaciones. Tercera Edicin 1999 OIT. Mejore su negocio bsico. Costeo. Cuarta Edicin. Agosto 2004 Costos. Microempresas de Antioquia. 2005

GRACIAS
Didier.Munoz.CA@gmail.com

RELACIN COSTO VOLUMEN - UTILIDAD

MILL $

VENTAS

ZONA DE UTILIDAD OPERATIVA

PUNTO DE EQUILIBRIO COSTO Total C O S T O T O T A L

341.3

*
COSTO Fijo

ZONA DE PERDIDA OPERACIONAL

74.200 Capacidad practica

Gerencia de costos y ventaja Competitiva Rico, Luis Fernando Pg 27

VOLUMEN DE PRODUCCION Pares / mes