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Sistema de Control de Permisos, Visitas y Directorio Telefnico

SRPPDT -AP-03 Cierre de Proyecto


Versin 1.0 No iem!re del "013 #NV$R%$T, "013

MCVS-AD-03 Cierre del Proyecto

#ND#C$
1. HISTORIAL DEL DOCUMENTO............................................................................................3 2. PROGRAMACIN DEL PROYECTO.....................................................................................4 3. FACTORES CRTICOS.............................................................................................................4 4. RESULTADOS............................................................................................................................4 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.........................................................................4

Fecha de Actualizacin: 04/12/2013 Preparado por: Tanamachi Cha ez! "oshie#i $aniel

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MCVS-AD-03 Cierre del Proyecto

1. &#ST'R#A( D$( D'C)%$NT'


N'%*R$ $la!oracinRe isin A1ro!acin
Tanamac.i C.a e/.D

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Analista

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Daniel Tanamac.i

Primera Versin de la 234a

Fecha de Actualizacin: 04/12/2013 Preparado por: Tanamachi Cha ez! "oshie#i $aniel

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MCVS-AD-03 Cierre del Proyecto

". PR'+RA%AC#5N D$( PR'6$CT' El proyecto fue planificado para que cuente con una duracin total de 76 dias o 15 semanas (02 meses y 10 das aproximadamente), pero teniendo incon enientes en la e!ecucin del mismo su reali"acin demoro un total de 06 das m#s de lo planificado$ 3. ,ACT'R$S CR7T#C'S %os factores crticos del proyecto fueron los si&uientes' ( )efinicin de necesidades o requerimiento del cliente$ El cliente no posea un concepto claro de los requisitos que de*a cumplir el sistema$ ( +ala interpretacin de los requerimientos del cliente por parte del equipo de desarrollo$ ( ,mplantacin del sistema$ )e*ido al re&ular -a*ito adquirido por la empresa en la e!ecucin de su proceso$ 8. R$S)(TAD'S ( El proyecto termino de desarrollarse en circunstancias comunes$ .unque si se presentaron pro*lemas en el cumplimiento de al&unas fec-as, todas las iteraciones se lle aron a ca*o de i&ual manera y respetando las expectati as del cliente$ /uera de estos incon enientes se puede considerar el proyecto como un 0xito$ 9. C'NC()S#'N$S 6 R$C'%$NDAC#'N$S ( 1e -a o*tenido *astante experiencia en relacin a la &estin de tiempos$ ( +antener especial atencin con los procesos m#s importantes del ne&ocio$ ( . pesar del retraso en el cumplimiento del crono&rama de fec-as, el proyecto se considera totalmente reali"ado y exitoso$

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