ANALISIS DEL ENTORNO ANALISIS DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS NEPSA PLIANT CORPORATION S.A.

, es una empresa dedicada a la manu ac!ura de pel"cula pl#s!ica de $al%r a&re&ad% per!enecien!e al &ir% de la manu ac!ura de pl#s!ic%s '!rans %rmaci(n) * es par!e de Plian! C%rp. +ue es una de las m#s &randes c%mpan"as de N%r!e Am,rica, pr%duc!%ra de pel"cula pl#s!ica * pr%duc!%s de empa+ue le-i.le. C%n iliales en EUA, /rasil, Canad#, Aus!ralia * Alemania0 de las plan!as u.icadas en M,-ic% se eli&i( la de Naucalpan para reali1ar el es!udi% de man!enimien!%. A c%n!inuaci(n se descri.en las ac!i$idades principales de la plan!a M%n!a2a. a) .) c) d) e) U/ICACI3N4 M%n!a2a N%. 567 8racc. Par+ue Indus!rial La Perla C.P. 9::;< Naucalpan, M,-ic%. TAMA=O4 >rande, m#s de :<< !ra.a?ad%res. >IRO4 manu ac!urer%, pr%ducci(n de pel"cula pl#s!ica * pr%duc!%s de empa+ue le-i.le. PRINCIPALES PRODUCTOS4 l%s pr%duc!%s +ue ela.%ra se u!ili1an c%m% c%mp%nen!es para la a.ricaci(n de pa2al * !%allas emeninas. Ela.%ran adem#s empa+ues para una &ran di$ersidad de ar!"cul%s de di eren!es indus!rias c%m% las de4 pr%duc!%s @i&i,nic%s, a&ricul!ura, alimen!%s, c%n i!er"a, armac,u!ic%s * masc%!as. PRINCIPALES PROCESOS4 el pr%ces% inicia c%n el re+uerimien!% de l%s clien!es al #rea c%mercial. En las #reas de In&enier"a * Ar!e se es!a.lecen l%s par#me!r%s a cumplir de l% +ue ser# el pr%duc!% !an!% en ima&en c%m% en su es!ruc!ura. Una $e1 +ue se @a pr%&ramad% se inicia el pr%ces% de !rans %rmaci(n de la ma!eria prima 'resinas, pi&men!%s, adi!i$%s, e!c.) en el #rea de e-!rusi(n %.!enem%s la pel"cula pl#s!ica, la cual puede ir direc!amen!e al #rea de almac,n para su en!re&a al clien!e, % .ien, pasar al si&uien!e pr%ces% +ue es c%n$ersi(n d%nde se reali1a el c%r!e, laminad%, &ra.ad%, impresi(n % p%uc@e%.

DIAGNSTICO DE LA EMPRESA La empresa se encuen!ra en una p%sici(n es!ra!,&ica para a.as!ecer el mercad% de Am,rica La!ina c%n l%s pr%duc!%s para la a.ricaci(n de pa2al * !%allas emeninas as" c%m% la ela.%raci(n de una &ran di$ersidad de empa+ues para las di eren!es indus!rias c%m% las de4 pr%duc!%s @i&i,nic%s, a&ricul!ura, alimen!%s, c%n i!er"a, armac,u!ic%s * masc%!as. La $inculaci(n e-is!en!e c%n Plian! C%rp%ra!i%n +ue es l"der en el mercad% de pel"cula pl#s!ica de $al%r a&re&ad% en N%r!e Am,rica es un ac!%r cla$e para el p%sici%namien!% s(lid% en el mercad%. IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS OPORTUNIDADES 5. Crecimien!% c%ns!an!e de la indus!ria del pl#s!ic%. A. /uenas relaci%nes c%n nues!r%s clien!es. :. Par!icipar en la pr%ducci(n de nue$%s pr%duc!%s. ;. Inn%$aci(n en nues!r%s pr%duc!%s. 9. Aumen!ar $%lumen en la a.ricaci(n de pel"cula para !%allas emeninas 7. Lle&ar a ser pr%$eed%r de >amesa. AMENAZA 5. Recesi(n de E.U.A. A. Aumen!% de c%mpa2"as e-!ran?eras en M,-ic%. :. Perdida de clien!es. ;. Desarr%ll% de !ecn%l%&"as c%n una ma*%r capacidad de pr%ducci(n. 9. /a?a de ni$el de ser$ici%. 7. C%mpe!id%res c%n preci%s m#s ec%n(mic%s. 6. Aumen!% de calidad de pr%duc!%s sus!i!u!%s.

MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS (MEFE) PROCEDIMIENTO 5. Ba&a una lis!a de l%s ac!%res de ,-i!% iden!i icad%s median!e el pr%ces% de la audi!%ria e-!erna. Use en!re die1 * $ein!e ac!%res in!ern%s en !%!al, +ue inclu*an !an!% %p%r!unidades c%m% amena1as. Primer% an%!e las %p%r!unidades * despu,s las amena1as. Sea l% m#s espec" ic% p%si.le * use p%rcen!a?es, ra1%nes * ci ras c%mpara!i$as. A. Asi&ne un pes% en!re <.< 'n% imp%r!an!e) a 5.< 'a.s%lu!amen!e imp%r!an!e) a cada un% de l%s ac!%res. El pes% indica la imp%r!ancia +ue !iene ese ac!%r para alcan1ar el ,-i!% en la indus!ria de la empresa. Las %p%r!unidades suelen !ener l%s pes%s m#s al!%s +ue las amena1as, per% es!as, a su $e1, pueden !ener pes%s al!%s si s%n especialmen!e &ra$es % amena1ad%ras. L%s pes%s adecuad%s se pueden de!erminar c%mparand% a l%s c%mpe!id%res +ue !ienen ,-i!% c%n l%s +ue n% l% !ienen % anali1and% el ac!%r en &rup% * lle&and% a un c%nsens%. La suma de !%d%s l%as pes%s asi&nad%s a l%s ac!%res de.e sumar 5.<. :. Asi&ne una cali icaci(n en!re 5 * ; a cada un% de l%s ac!%res a e ec!% de indicar si el ac!%r represen!a, d%nde ;C una respues!a superi%r, :C una respues!a superi%r a la media, AC una respues!a media * 5C una respues!a mala. Las cali icaci%nes se .asan en la e icacia de las es!ra!e&ias de la empresa. As", las cali icaci%nes se re ieren a la c%mpa2"a, mien!ras +ue l%s pes%s del pas% A se re ieren a la indus!ria. ;. Mul!ipli+ue el pes% de cada ac!%r p%r su cali icaci(n c%rresp%ndien!e para de!erminar una cali icaci(n p%nderada para cada $aria.le. 9. Sume las cali icaci%nes p%nderadas de cada $aria.le para de!erminar el !%!al p%nderad% de la %r&ani1aci(n en!era. Sea cual uere la can!idad de ac!%res +ue se inclu*en en una ma!ri1 ME8E, el !%!al p%nderad% pude ir de un m"nim% de 5.< a un m#-im% de ;.<, siend% la cali icaci(n pr%medi% de A.9. Un pr%medi% p%nderad% de ;.< indica +ue la %r&ani1aci(n es!# resp%ndiend% de manera e-celen!e a las %p%r!unidades * amena1as e-is!en!es en su indus!ria. En %!ras pala.ras, las es!ra!e&ias de la empresa es!#n apr%$ec@and% c%n e icacia las %p%r!unidades e-is!en!es * minimi1and% l%s p%si.les e ec!%s ne&a!i$%s de las amena1as e-!ernas. Un pr%medi% p%nderad% de 5.< indica +ue las es!ra!e&ias de la empresa n% es!#n capi!ali1and% las %p%r!unidades ni e$i!and% las amena1as e-!ernas. APLICACIN DE LA MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)
8ac!%res cr"!ic%s para el ,-i!%. OPORTUNIDADES D Crecimien!% c%ns!an!e de la indus!ria del pl#s!ic%. D /uenas relaci%nes c%n nues!r%s clien!es. D Par!icipar en la pr%ducci(n de nue$%s pr%duc!%s. D Inn%$aci(n en nues!r%s pr%duc!%s. D Aumen!ar $%lumen en la a.ricaci(n de pel"cula para !%allas emeninas AMENAZAS D Recesi(n de EE.UU. D Aumen!% de c%mpa2"as e-!ran?eras en M,-ic%. D Perdida de clien!es. D Desarr%ll% de !ecn%l%&"as c%n una ma*%r capacidad de pr%ducci(n. D /a?a de ni$el de ser$ici%. D C%mpe!id%res c%n preci%s m#s ec%n(mic%s. D Aumen!% de calidad de pr%duc!%s sus!i!u!%s. <.59 <.<9 <.<9 <.59 <.<9 <.<: <.<A 5.< ; : A A 5 5 5 <.7< <.59 <.5< <.:< <.<9 <.<: <.<A :.5 <.A< <.5< <.<9 <.5< <.<9 ; ; : ; A <.E< <.;< <.59 <.;< <.5< Pes% Cali icaci(n T%!al

El resul!ad% en la aplicaci(n ME8E es de :.5 l% +ue n%s indica +ue !iene muc@as %p%r!unidades de man!enerse * se&uir creciend% en el mercad% de pr%ducci(n de pel"cula pl#s!ica. >racias a su respues!a puede @acer ren!e a las ad$ersidades +ue se presen!en c%m% p%r e?empl% una de$aluaci(n % un c%n!raa!a+ue del medi% Orien!e a EE.UU. si se lle&a a dar la &uerra.
EJERCICIO: PARA UNA EMPRESA DEDICADA A LA VENTA DE SERVICIOS FINANCIEROS (BANCO O FINANCIERA), ANALICE LAS FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Y ELABORE LAS MATRICES.