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FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSIN

ETAPAS OBJETIVOS METODOLOGA MARCO LGICO

IDEA VS. PROYECTO


La idea puede ser brillante o muy creativa, pero transformarla en un proyecto requiere transitar una serie de etapas No todas las ideas se pueden transformar en un negocio, dado que no logran superar las etapas de formulacin o bien su evaluacin es NEGATIVA

IDEA VS. PROYECTO


IDEA: ocurrencia de un posible negocio con posible rentabilidad. PROYECTO: es un conjunto de antecedentes que permiten juzgar las ventajas y desventajas que presenta la asignacin de recursos econmicos a una unidad productora, donde sern transformados en determinados bienes o servicios.

ETAPAS DEL PROYECTO


DEBEMOS DIFERENCIAR: A) FORMULACION: se preparan los antecedentes (datos) en base a un mtodo. B) EVALUACION: se califica al proyecto. Se lo compara con las expectativas o con otros proyectos. Se mide el riesgo.

C) FINANCIAMIENTO: se estudian las fuentes de los recursos.

PAUTAS PARA ELABORAR EL DIAGNSTICO SITUACIONAL


1. Objeto del Diagnstico

Qu queremos conocer?
Los aspectos econmicos, sociales, culturales geogrficos, potencialidades , carencias.
2. Objetivos del Diagnstico Para qu se requiere la informacin?

Recopilacin De Informacin

Qu alternativas se podran implementar?

EJEMPLO DEL DISEO DE DIAGNSTICO


1. 2. Nombre del Proyecto. Problema existente.
Situacin del nio menor de 06 aos en educacin, salud, derechos y estimulacin temprana (Problema Central). Promocin de la salud y educacin en el nivel de educacin inicial .

3.

Poblacin beneficiaria.
Nios del nivel de educacin inicial de Lima Cercado y Balnearios. Padres de familia.

Personas responsables de los programas de educacin inicial.


Personas responsables de los programas de Salud del nio.

DESARROLLO DEL EJEMPLO: OBJETO Y OBJETIVOS


Objeto Qu necesitamos conocer?
Situacin de los nios menores de 06 aos, que pertenecen a los programas de educacin inicial de la ciudad de Lima Cercado y Balnearios en aspectos de salud, derechos y estimulacin temprana.

Objetivo La informacin recopilada permitir plantear alternativas como!


Establecer la necesidad de capacitacin a docentes, padres de familia y personas responsables de la salud del nio. Precisar los requerimientos de infraestructura, equipos y materiales favorables a los programas de salud. Plantear los mecanismos de coordinacin entre: centros de programas de salud, sector educacin gobiernos locales, y padres de familia.

METODOLOGA PARA EL DISEO DE PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA


1. Pasos de Anlisis
1.1 Identificacin y descripcin del problema principal. 1.2 Diseo del rbol de problemas 1.3 Diseo del rbol de objetivos 1.4 Plantear alternativas 2. Matriz del Marco Lgico 2.1 Objetivos y actividades 2.2 Supuestos 2.3 Indicadores efectivamente verificables 2.4 Fuentes de verificacin
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METODOLOGA PARA EL DISEO DE PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA


1.1 Identificacin y descripcin del Problema Principal Identificacin de la necesidad o problema Que necesidad se busca atender (solucionar)? Que cambios de mejora deseamos lograr y porque? Cmo lograr los cambios? Hacia donde dirigirlos? A quienes se va a beneficiar y donde se ubican dichos beneficiarios?
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METODOLOGA PARA EL DISEO DE PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA


Problema Principal

Nos permite efectuar el Diagnstico de la situacin actual y conocer las caractersticas de la poblacin afectada en los aspectos: Socio Econmicos, Medios de Transporte y Red Vial, de Educacin, de Salud y Culturales; as como los diversos Indicadores en relacin a las caractersticas antes mencionadas.
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METODOLOGA PARA EL DISEO DE PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA


Problema Principal

Nos permite determinar el nombre del Proyecto, ubicacin y lmites, la Unidad Formuladora y Ejecutora, intento de soluciones anteriores. Nos permite conocer la participacin de los beneficiarios, organizaciones que de alguna forma se relacionan con el Proyecto. Refleja las expectativas e intereses de beneficiarios y organizaciones importantes para el proyecto. 11

MARCO LOGICO DEL PROYECTO DE INVERSION

El Marco Lgico

El Marco Lgico es una herramienta metodolgica que se emplea para facilitar el proceso de identificacin, conceptualizacin y posterior diseo de proyectos.

En la actualidad la cooperacin tcnica internacional (BID, AID) exige que el Marco Lgico sea empleado para conceptualizar y disear los proyectos del sector pblico que son financiados con sus recursos. Si bien el Marco Lgico es una herramienta empleada en el sector pblico, no existe ningn impedimento para que las empresas privadas lo utilicen.

POR QU ES TIL EMPLEAR EL MARCO LGICO


El Marco Lgico fue diseado en respuesta a tres problemas comunes que presentaban los proyectos del sector pblico:
Deficiente planificacin de los proyectos: objetivos mltiples, que no estaban claramente relacionados con las actividades del proyecto. Fracasos en la ejecucin de los proyectos y una poco clara definicin de la responsabilidad del gerente del proyecto. Dificultad para evaluar los proyectos: no se especificaba claramente que resultados concretos haba que obtener para determinar si el proyecto fue exitoso.

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MATRIZ (ESQUEMA) DEL MARCO LGICO


Jerarqua de Metas Indicadore Fuentes de Supuesto Objetivos s Verificacin s Fin
(Objetivo de desarrollo)

Propsito
(Objetivo general)

Resultado
(Objetivos especficos)

Acciones
(Actividades principales)
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MATRIZ (ESQUEMA) DEL MARCO LGICO


Jerarqua de Objetivos
Se plantean los cambios o efectos deseados con la puesta en marcha del proyecto

Metas

Indicadores

Fuentes de verificacin
Espacio o lugar donde se evidenciaran los cambios

Supuestos

Son los porcentajes para cada nivel de jerarqua de los objetivos

ndices que ayudarn a medir los cambios esperados

Son hiptesis de aspectos que escapan al control y repercuten en la ejecucin del Proyecto

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