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ETICA GERENCIAL: FUNDAMENTO PARA EL CRECIMIENTO LABORAL DENTRO DE LA DETERMINANTE WALMART VERACRUZ
CONTEXTUALIZACION DE LA EMPREA
Esta determnate cuenta con 200 asociados y tiene ventas anuales por mas de $720
millones pesos
El caso de estudio se desarrolla en el departamento de gerencia con un total de 5 involucrados donde el crecimiento de subgerente a gerente tarda en promedio 6 aos
ANALISIS DE LA PROBLEMATICA
una tica operacional nula, la cual provoca la desercin de los mismos o desempeos
laborales deficientes. Afectando procesos operativos fundamentales como la acertada toma de decisiones, procesos de capacitacin interrumpidos, clima laboral inestable provocando que los objetivos establecidos por la organizacin no se cumplan.
PRESENTACION DE PROPUESTA
Empowerment ser las que se aplicaran por ser las mas adecuadas a este caso de estudio.
Tambin se har el uso del outsourcing para el proceso de capacitacin e implementacin de las diversas herramientas antes mencionadas. Para garantizar que todo lo propuesto dentro de la fase de planeacin se logre los procesos de control sern fundamentales ya que atreves de ellos se corregirn las desviaciones en las que se pueda incurrir, utilizaremos como apoyo el modelo de control correctivo eliminando todo aquello que entorpezca el logro de los objetivos.