Coordinacin de instalaciones MEP/FP utilizando herramientas BIM Alcntara Rojas P.

Vladimir (1) Resumen: Durante el desarrollo del diseo de las instalaciones, los proyectistas entregan revisiones de sus planos a la Gerencia de Ingeniera que se encargar de establecer reuniones de coordinacin que permitan la compatibilizacin de los planos de todas las disciplinas, si esta coordinacin se realiza superficialmente sin los medios adecuados o no se realiza, como escenario ms desfavorable, estos planos y dems documentos tendran que ser coordinados ms adelante durante la etapa de construccin, situando a la contratista general como gestor de la ingeniera. En este paper se plantea aplicar metodologas y herramientas alternativas que permitan identificar conflictos entre las disciplinas de instalaciones basados en modelos tridimensionales, as como procedimientos a llevar a cabo para conducir un proceso de coordinacin eficiente que resuelva cualquier discrepancia entre los planos, el cual es requisito para posteriormente, en base a un modelo BIM plenamente coordinado y que genere confianza, poder extender los alcances de la filosofa Lean Construction en la bsqueda de mejorar el flujo de produccin y minimizar desperdicios por medio del uso de componentes prefabricados de instalaciones. Palabras Clave: Building Information Modeling (BIM), MEP/FP Coordination, Compatibilizacin, Prefabricacin Objetivos1 1. Identificar conflictos entre las disciplinas de instalaciones usando modelos BIM-3D y establecer herramientas y procesos que permitan resolverlos. 2. Establecer los alcances, nivel de detalle y el proceso de modelado BIM de las disciplinas de instalaciones para una adecuada coordinacin del diseo. 3. Fijar los primeros lineamientos para proyectarnos a una construccin ms industrializada mediante la prefabricacin de las instalaciones. Justificacin Los proyectos de edificaciones como edificios de vivienda, educativos, oficinas, centros comerciales y hospitales requieren para su adecuado funcionamiento, a lo largo de su ciclo de vida, la instalacin de sistemas de ventilacin y aire acondicionado (HVAC), instalaciones sanitarias, instalaciones elctricas, instalaciones de telecomunicaciones y adecuados sistemas de proteccin contra incendio, entre otros. MEP/FP (Mechanical, Electrical, Plumbing and Fire Protection) es una sigla que ha sido histricamente usado para describir los sistemas de instalaciones mecnicas, elctricas y tuberas de una edificacin o proyectos industriales. Con el incremento en la funcionalidad y complejidad de los edificios, los
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proyectos ahora incluyen muchas ms que los sistemas tradicionales mecnicos, elctricos y tuberas, pero igualmente el uso de esta sigla engloba todas estas instalaciones. Es en esta etapa de diseo en donde los proyectistas trasladan todos sus requerimientos en un conjunto de planos y especificaciones tcnicas. Posteriormente estos documentos formarn parte contractual para designar a la empresa constructora encargada de ejecutar el proyecto. Durante la etapa de construccin, la informacin necesaria para construir e instalar los distintos sistemas es transmitida a los subcontratistas en la forma de documentos contractuales de diseo (planos, memorias y especificaciones tcnicas). Sin embargo, estos planos no son los suficientemente detallados para fabricar los componentes ni construir sistemas. Los tamaos de los componentes requeridos, como las canalizaciones y conductos, dimensiones de ductos y dimetros de tuberas, son nombrados fuera de los planos, pero no se muestran con sus dimensiones a escala. Otro inconveniente es que una vez licitado el proyecto para su construccin, es muy usual encontrar que los documentos de diseo e ingeniera estn deficientemente coordinados y compatibilizados en todas las disciplinas (Alcntara, 2011), significando un reto para la contratista general quien queda condicionado a tener que revisar la ingeniera estableciendo para ello un proceso
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Ingeniero Civil (palcantara@gym.com.pe) Control y Gestin de Proyectos - CGP

de compatibilizacin que se desarrolla en paralelo a la construccin, destinndole recursos que podran ser mejor aprovechados para reforzar temas produccin, calidad y seguridad. Necesidades para una coordinacin MEP/FP Durante el desarrollo del diseo e ingeniera de las instalaciones, los proyectistas entregan revisiones de sus planos a la Gerencia de Ingeniera que se encargar de establecer reuniones de coordinacin que permitan la compatibilizacin de los planos de todas las disciplinas. A este proceso se le denomina Coordinacin MEP/FP (Mechanical, Electrical, Plumbing and Fire Protection Coordination). Mediante el proceso de coordinacin se busca garantizar que se cumplan los requerimientos de calidad y funcionalidad holstica del proyecto. En proyectos de edificaciones, desarrollados bajo el mtodo de entrega de proyectos Diseo/Licitacin/Construccin, el arquitecto tiene el control del desarrollo del diseo de la edificacin, asumiendo la responsabilidad de gerenciar el desarrollo del diseo e ingeniera del resto de disciplinas del proyecto. Sin embargo, por lo general los arquitectos se enfocan en la forma, espacio, acabados y otros rasgos que determinan la apariencia y uso de la edificacin, dejando de lado criterios muy importantes a tener en cuenta para coordinar el diseo de las instalaciones, como los aspectos funcionales para conocer los complejos criterios de diseo, aspectos constructivos (secuencias, mtodos, accesos, constructabilidad) y dems aspectos necesarios para la operacin y mantenimiento de la edificacin en su ciclo de vida. Investigaciones previas enfocadas en documentar y entender el proceso de coordinacin MEP en la industria de la construccin (Tatum and Korman 2000) describen el estado del proceso de coordinacin MEP/FP, especficamente enfocado a entender cmo los equipos de proyectistas coordinan los distintos sistemas de instalaciones. Korman llam a este proceso SCOP (Sequential Composite Overlay Process). En este proceso, los proyectistas de ingeniera desarrollan los planos de detalle segn los alcances del trabajo definido por el cliente y superponen los planos en una escala de 1/100 y luego, usando un tablero iluminado, prueban

identificar conflictos potenciales que ocurran en los recorridos de los sistemas MEP/FP. Los conflictos son luego resaltados sobre el plano de la transparencia y luego reubicados antes del proceso de instalacin y fabricacin (Ver Figura 1).

Figura 1. Coordinacin de los planos de diseo utilizando un tablero iluminado y superponiendo los planos.

Basado en la experiencia de ingenieros en la industria de la construccin local, se puede decir que este proceso, con sus variantes, es an seguido en muchos de los proyectos. Este proceso conduce a muchos retos algunos de los cuales incluyen los siguientes: Falta de capacidad para identificar los conflictos debidos a la representacin 2D de los diseos. Retrasos en los procesos de construccin debidos a los conflictos identificados en campo. Falta de confianza en la fabricacin fuera-desitio (prefabricacin) debido al miedo a que los sistemas no se ajusten entre s dejando un gran trabajo para la fabricacin e instalacin in-situ. Incremento de la supervisin de campo requerido para evitar conflictos entre subcontratistas de instalaciones. Incremento de carga administrativa para documentar ms Solicitudes de Informacin (SI) y rdenes de Cambio (OC) por la identificacin de conflictos en el campo, despus de que el presupuesto ha sido aprobado. Instale primero es la mentalidad de muchos subcontratistas de instalaciones para evitar desviar obstculos del resto de sistemas y que sus recorridos sean replanteados.
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Productividad reducida en conjunto para todos los involucrados en el proceso.

soluciones e introduciendo (a los mismos modelos) los cambios que sean necesarios. Debidos a los alcances limitados de la contratista para realizar alteraciones al diseo contractual, el proceso consiste en construir virtualmente el edificio basado en los planos contractuales de ingeniera (como se ilustra en la Figura 2), esto implica que todo cambio o modificacin del diseo debe ser previamente coordinado y validado tcnicamente por los proyectistas y aprobados por el cliente, supervisin o la gerencia antes de que el modelo llegue a campo.

Otras investigaciones tambin estn enfocadas en mtodos y herramientas que podran ser aplicadas para mejorar el proceso de coordinacin MEP/FP. Algunas de estas investigaciones incluyen el trabajo realizado por Korman y Tabesh para identificar el conocimiento del diseo, construccin y mantenimiento que es necesario para el proceso de coordinacin MEP (Korman et al 2003, Tabesh et al. 2005). Korman propuso una metodologa asistida por computadora que incluyen herramientas como modelos 3D y 4D de los sistemas MEP/FP con el uso de programas automatizados de deteccin de interferencias que permiten a los equipos del proyecto superponer sus modelos y verificar los conflictos en el espacio tridimensional para mejorar los procesos de coordinacin MEP/FP. Modelado BIM del proyecto Un modelo BIM-3D es un repositorio de objetos o componentes 3D que dan forma y caractersticas propias a la edificacin. Un muro, una puerta o una columna son algunos ejemplos de componentes que al ser ensamblados van formando parte del modelo BIM y de su base de datos, las cuales proporcionan informacin de su comportamiento a travs de parmetros. La teora original del BIM recomienda un solo repositorio (modelo) con todas las partes extrables de informacin. Sin embargo, cada disciplina deber tener su propio modelo BIM para cumplir con sus obligaciones contractuales. El modelado en BIM-3D es el proceso de representacin tridimensional y paramtrica de los componentes de la edificacin, y debe ser entendido propiamente como una construccin virtual. Uno de los mayores beneficios de construir virtualmente en BIM es que facilita el entendimiento de la secuencia constructiva mientras a su vez se van corrigiendo las deficiencias en los documentos de diseo. Estos problemas se dan por las incompatibilidades e interferencias entre los planos del proyecto y por la falta de constructabilidad del diseo, pero que pueden ser identificados durante el proceso de modelado ensayando en el modelo 3D las posibles

Figura 2: Inicialmente los modelos BIM de cada disciplina se basan en los planos contractuales de diseo.

La secuencia para el desarrollo del modelo virtual del edificio debe seguir las fases mostradas en la Figura 3, que es anlogo al proceso constructivo real:

Figura 3: Fases del modelado en BIM para proyectos de edificaciones.

Los componentes del edificio virtual que corresponden a cada una de las fases indicados en la Figura 3, se detallan en la Tabla 1, el cual tiene en cuenta que todas las partes del edificio deben ser ensamblados de la misma forma como se debera construir ms adelante en el campo.
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Tabla 1: Componentes de cada una de las fases del modelado. Elementos de concreto armado y Estructuras estructura de acero Tabiqueras, drywall, falsos cielos Arquitectura rasos, mamparas Bsica Coberturas de fachada y techo, Arquitectura puertas, ventanas, acabados en pisos, Detallada pared y techos, barandas. Instalaciones Mobiliario y Equipamiento Ductos, tuberas, bandejas, etc. Mobiliario segn el diseo de interiores y dems equipamiento requerido por el cliente.

Un ejemplo de hitos o paquetes de trabajo del modelado de un proyecto en BIM se muestra en la Figura 4, donde se listan las actividades del ltimo nivel de la WBS, necesarios para controlar los avances y entregables del modelo BIM de todo el edificio.

Tabla 2: Modelos BIM por disciplinas que forman parte de los sistemas MEP/FP. IIEE IIMM IISS ACI CE Otros Instalaciones Elctricas (Electric) Instalaciones Mecnicas (HVAC, Ventilation and Air Conditioner) Instalaciones Sanitarias (Plumbing) Agua Contra Incendio (FP, Fire Protection) Cableado Estructurado Sistemas de Gas, Aire Comprimido, Oxgeno Heating, Figura 4. Hitos o paquetes de trabajo definidos para coordinar el diseo del proyecto

Nivel de Detalle en los modelos de Arquitectura, Estructuras y MEP/FP Una de las cosas ms importantes que el equipo del proyecto se debe plantear, antes de modelar en BIM, tiene que ver con definir el nivel de detalle de los modelos de las distintas disciplinas del proyecto. Para establecer una clara conjugacin entre el nivel de detalle de los modelos BIM y los usos que le daremos, es necesario trazar objetivos iniciales sobre qu informacin queremos de los modelos, incidiendo en la importancia de introducir la suficiente informacin que permita realizar una efectiva labor de coordinacin interdisciplinaria. Por ejemplo, incluir los acabados en las paredes y pisos en el modelo de arquitectura puede ser necesario para cuantificar la cantidad de materiales, pero no es necesario para deteccin de conflictos y coordinacin con otros sistemas como HVAC. De ah que la arquitectura detallada no sea indispensable para propsitos de coordinacin entre especialidades, por tal motivo se ha aislado de la secuencia de modelado mostrada en la Figura 3. Secuencia de modelado BIM El modelado virtual de las instalaciones debe guardar cierta analoga con las condiciones que se deben
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Definiendo Paquetes de Trabajo del Proyecto Para facilitar las tareas de planeamiento, control y programacin de las actividades que determinan los entregables del proyecto mediante modelos BIM, es recomendable dividir todo proyecto en paquetes de trabajo que permitan llevar un mejor control sobre los avances y actividades completadas. El desarrollo de una WBS (Work Breakdown Structure) es indispensable para identificar los alcances y no esperar a modelar todo el proyecto para realizar la coordinacin de la ingeniera cuando lo podemos hacer a medida que entregamos el proyecto a travs de paquetes de trabajo definidos en un inicio. Estos paquetes de trabajo o hitos, permiten la elaboracin del cronograma de entregables del modelo BIM y se establecen analizando los alcances, prioridades y los plazos de cada proyecto, y no necesariamente deben estar en estricta orden siguiendo el proceso constructivo.

presentar en campo (obra) para un adecuado proceso de fabricacin (o prefabricacin) e instalacin, ya que la generacin de estos modelos servir de base para realizar actividades de planeamiento y programacin para definir el orden de ingreso de las distintas subcontratistas afn de que stas realicen un trabajo con mayor orden, eficiencia y seguridad. 1. Desarrollar los modelos de estructuras y arquitectura bsica a nivel de volumetra. 2. Identificar y fijar las restricciones en muros y cielo rasos (Ubicacin de luminarias, sumideros, aparatos sanitarios, aspersores, terminales de aire, equipos mecnicos, salidas elctricas, etc.). 3. Modelar los ductos principales del sistema mecnico (IIMM o HVAC). 4. Modelar las bandejas elctricas (IIEE) y de comunicaciones (CE). 5. Modelar las principales lneas de desage con pendiente y las lneas de ventilacin (IISS). 6. Modelar los ramales principales de las tuberas de Agua Contra Incendio (ACI). 7. Modelar los montantes y ramales principales de las tuberas de agua fra y caliente (IISS). 8. Modelar los principales conductos de IIEE. 9. Modelar los empalmes usando ductos pequeos y flexibles del sistema HVAC a sus salidas modeladas en el punto 2. 10. Modelar los ramales secundarios, uniendo los ramales principales de las tuberas (agua fra y caliente, agua contra incendio, retorno y suministro hidrnico) a cada uno de sus equipos. Proceso de coordinacin MEP/FP Existen dos formas de coordinar la ingeniera de instalaciones, la primera es realizando revisiones de constructabilidad al modelo por medio de recorridos virtuales y la segunda es identificando las interferencias fsicas entre los distintos sistemas con ayuda de un software que permita identificar automticamente los conflictos fsicos que se presentan entre los distintos modelos. Identificacin de incompatibilidades Una evaluacin manual y analtica de los modelos BIM usando la lgica del funcionamiento operativo y de

mantenimiento de los distintos sistemas MEP/FP de instalaciones, durante y al final de cada una de las fases de modelado, permite encontrar ciertos aspectos que no guardan coherencia, como en el ejemplo mostrado en la Figura 5 donde se encontr que la toma de fuerza y de automatizacin del equipo extractor no est en la ubicacin deseable.

Figura 5: La revisin analtica de los modelos de BIM nos permite identificar inconsistencias en el diseo, construccin, operacin y mantenimiento de instalaciones.

Identificacin de interferencias Las interferencias o errores de coordinacin interdisciplinaria se deben a la falta de integracin y coordinacin de las disciplinas del proyecto, sobre todo al momento de la elaboracin de los planos en la etapa de diseo, pues generalmente ocurren entre los planos de dos o ms especialidades y muy usualmente entre las distintas disciplinas o sistemas de instalaciones debido al cruce que se presentan en el desarrollo de sus recorridos en el espacio. Existen programas comerciales que permiten combinar los distintos modelos BIM-3D en un nico modelo y determinar si dos o ms sistemas estn en conflicto. Mediante el mdulo Deteccin de Interferencias del programa Autodesk Naviswork se genera automticamente un reporte de interferencias. Estos reportes deben ser revisados y analizados minuciosamente ya que no todas las interferencias detectadas por estos programas pueden ser relevantes para los procesos de coordinacin, distinguiendo las interferencias leves (p.e. entre una tubera y un muro de
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ladrillo) de las interferencias crticas (p.e. entre un ducto y una tubera). Una vez identificadas las interferencias crticas, stas son ser reportadas a los proyectistas, la gerencia o el cliente para que ms adelante sean revisados y levantados en una reunin de coordinacin. La identificacin y resolucin de interferencias es un proceso iterativo. Inicialmente las interferencias son identificadas combinando los modelos de todas las disciplinas, y la resolucin de cada una de las interferencias se tiene que hacer en cada uno de los programas nativos donde fueron modelados.

cada una de las observaciones del reporte de interferencias. Uno u otro proceso de levantamiento de observaciones puede ser seguido si superamos las siguientes desventajas. Desventajas de los procesos de emisin de SI (RFI). Por el tiempo que se requiere en la elaboracin de los reportes, que forman parte de las Solicitudes de Informacin (RFI), genera poco valor ya que muchas veces significa definir especficamente la consulta adjuntando archivos con anotaciones adicionales como: detalles en los planos, fotografas, bocetos o vistas 3D del modelo. Se debe hacer un seguimiento peridico a las consultas pendientes de respuesta y aquellas cuyas respuestas no satisfacen la observacin original. Por lo general, los procesos de emisin de SI se realizan va correo electrnico desde la oficina y no requiere la presencia del proyectista en la obra, aun cuando sea necesaria. El tiempo de respuesta de una SI es muy variable, en ocasiones podra pasar das o semanas sin que se tenga una respuesta.

Desventajas de una reunin de coordinacin Requiere que el cliente o la gerencia del proyecto solicite o concientice a los involucrados participen en las reuniones. Por el tiempo que deba destinar en participar en las reuniones, a veces se requiere un pago adicional de honorarios a los proyectistas, ya que contractualmente ellos ya habran cumplido su parte. Aun cuando los proyectistas estn dispuestos a participar, muchas veces es complicado fijar la fecha y hora ms apropiada en que se pueda reunir a todos a la vez.

Figura 6: A. Modelo con interferencias segn los planos contractuales. B. Modelo compatibilizado despus de una reunin de coordinacin.

Procedimiento de solucin de observaciones Diversos mecanismos pueden ser aplicados para dar solucin a las interferencias e incompatibilidades encontradas en el proyecto: Uno de ellos es a travs del proceso formal de emisin de Solicitudes de Informacin (SI), registrando la observacin y emitiendo a la gerencia o el cliente un reporte del problema encontrado. Otra manera es a travs de una reunin de coordinacin en la que deben participar los proyectistas, la gerencia y representantes de la contratista general donde la agenda principal es resolver

Debido a la celeridad en la respuesta que la contratista requiere para que sus observaciones y consultas emitidas sean atendidas lo ms brevemente posible, afn de que estos no interrumpan su flujo de construccin y se conviertan en restricciones, se sugiere establecer reuniones de coordinacin con los proyectistas peridicamente en las que adems deban estar presentes el cliente y la gerencia del proyecto. En estas reuniones se debe dar a conocer las interferencias e
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incompatibilidades identificadas o cualquier observacin en el diseo que requiere de su atencin y aprobacin. A medida que cada reunin se va desarrollando, se debe elaborar un acta de reunin con cada uno de los acuerdos, cambios aprobados y restricciones pendientes para la prxima reunin. Esto es importante ya que muchos de estos cambios podran requerir ser valorizados ms adelante, siendo el nico sustento los acuerdos tomados en cada acta de reunin.
Ensamble de tubera prefabricada lista para ser colocada

BIM en la industrializacin de la construccin Si se promueve la prctica generalizada del uso del BIM para la construccin virtual del edificio, los futuros alcances del BIM podran permitir hacer ms extensivo la industrializacin de los procesos de construccin. Mediante el enfoque Lean Construction se introducen varios principios que conducen a la ejecucin de procesos sin prdidas que permiten ejecutar los proyectos ms eficientemente enfocndose en el flujo de produccin. Una de las maneras de mejorar este flujo se da mediante el uso de componentes prefabricados o modulares de estructuras y sistemas de instalaciones. Uno de los casos ejemplares son los avances obtenidos por la compaa de construccin Turner (EUA), quienes fusionaron la aplicacin de los principios Lean Construction con el uso de modelos BIM 3D y 4D, integrando la construccin virtual con el ensamblaje de prefabricados cuya forma, dimensin y ubicacin son extradas del modelo BIM. En la Figura 7, se observa la colocacin de un tramo de tubera incluyendo accesorios y desvos necesarios para evitar conflictos con otros elementos de instalaciones. Por su lado, la ms importante empresa contratista de California EE.UU., DRP Construction, quienes tambin aplican los principios Lean Construction con tecnologas BIM, mencionan en uno de sus artculos publicados en su Web lo siguiente: El diseo y construccin virtual tambin est ayudando a los equipos de proyectos, a alcanzar un nivel mucho mayor en la prefabricacin de sus trabajos, lo que acorta el tiempo de instalacin en campo y una mayor productividad y seguridad, entre otros beneficios.

Planeamiento y prefabricacin de la tubera = instalacin eficiente

Figura 7: Proceso de montaje de elementos prefabricados basado en el uso de modelos BIM. (Fuente: Turner Construction Company)

Sin embargo, para que este proceso tenga xito se tiene que garantizar la validez del modelo BIM-3D de la edificacin, mantenindolo constantemente actualizado segn se vayan introduciendo cambios en el diseo del proyecto (feedback). Por ello es importante el liderazgo de la contratista para fomentar integrar el proyecto reuniendo la informacin de los proyectistas en modelos BIM-3D, optimizndola, validndola y compartindola a los subcontratistas para su modulacin y montaje en obra. El diagrama mostrado en la Figura 8, desarrollado por la contratista Turner Construction, representa un esquema de trabajo en base a modelos BIM. Segn Turner la construccin virtual debe ser realizada bajo su control en conjunto con los proyectistas, aplicando procesos de validacin del diseo para minimizar las deficiencias en sus documentos y finalmente usar los modelos BIM generados y previamente validados para la coordinacin de campo para la colocacin de los prefabricados.

Figura 8: Proceso de coordinacin BIM liderado por la contratista en conjunto con los proyectistas y subcontratistas..

importante a ser tratado en el futuro y que actualmente se viene descuidando. Es importante definir el proceso de coordinacin para dar solucin a las interferencias e incompatibilidades encontradas en el proyecto. BIM provee un modelo exacto del diseo requeridos para cada sector del proyecto, esto puede proveer las bases para mejorar el planeamiento y programacin de subcontratistas y ayudar a para asegurar la llegada justo a tiempo (just-in-time) de personas, equipamiento, y materiales.

Conclusiones Referencias Bibliogrficas A pesar de tener poca o ninguna participacin en la elaboracin del diseo, es la contratista quien asume el riesgo del proyecto si estos problemas llegasen afectar el proyecto. Por ello la coordinacin de la ingeniera es un tema vital para evitar retrabajos y prdidas, en distinta magnitud, de tiempo y dinero durante la fabricacin, montaje y colocacin de las instalaciones. Las deficiencias en los documentos contractuales de diseo e ingeniera son problemas que responden a un aspecto cultural arraigado en nuestro pas debido a la inadecuada interaccin de las etapas de diseo y construccin en el desarrollo de los proyectos. El siguiente paso para una construccin sin prdidas es la industrializacin de procesos, con mayor tendencia a las instalaciones prefabricadas a las cuales no podremos llegar si antes no se ha coordinado la ingeniera. Los planos de fabricacin o de taller deben salir de un modelo previamente coordinado, un modelo de instalaciones que genere confianza de que no va a sufrir cambios o modificaciones en campo. El realizar un modelado BIM-3D de la edificacin permite equivocarnos virtualmente en el modelo 3D y no en campo, ahorrando costos por procesos mal diseados. El modelo no slo se utiliza para identificar conflictos entre disciplinas, sino se convierte en una herramienta de anlisis para revisar los criterios de diseo y la adecuada funcionalidad del conjunto entre las distintas instalaciones dependientes. Adems permiten evaluar aspectos constructivos que faciliten un mejor planeamiento y control de las actividades de construccin a travs de la gestin de subcontratistas. Tema que sera B. TATUM, T. KORMAN (1999). MEP Coordination in Building and Industrial Projects. CIFE Working Paper #54. Stanford University. Hanvey, C. L. (2007). Design Documents and Design Related Claims. Interface Consulting, Artculo web (http://www.interfaceconsulting.com/en/art/26/). Sacks, R, Koskela, LJ, Dave, BA and Owen, (2010), 'The interaction of lean and building information modeling in construction, Journal of Construction Engineering and Management, pp. 968-980. SOPORTE BIM, DCV (2012), Manual de Estndares BIM, GyM Tilley, P.A. y Barton, R. (1997). Design and documentation deficiency - causes and effects. Proceedings of the First International Conference on Construction Process Reengineering, Gold Coast, Australia, p. 703-712. V. ALCANTARA, D. FUENTES (2012), Clasificacin en Impacto de las Deficiencias de Diseo en la Construccin de Proyectos de Edificaciones, Presentado en el Concurso Corporativo de Papers Graa y Montero V. ALCNTARA (2012), Metodologa para minimizar las deficiencias de diseo basado en la construccin virtual usando tecnologas BIM, Tesis de grado FIC-UNI 2012.