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Costos Estimados
Costos Estndares
INVESTIGACIN DE CAUSAS
RETROALIMENTACIN
ACTUALIZACIN DE ESTNDARES MEDIDAS CORRECTIVAS
3. Estndares Regulares
4. Estndares Alcanzables
Establecimiento de Estndares
Estndares Estndares X de Cantidad de Precio
Materiales Directos Mano de Obra Directa Gastos de Fabricacin Cantidad Estndar de Materiales Directos Precio Estndar de Materiales Directos Cantidad Estndar de Mano de Obra Directa Tarifa o Precio Estndar de Mano de Obra Normas Estndares de Gastos de Fabricacin
Establecimiento de Estndares
Estndares de Precio de Materiales Directos
Cantidad y calidad del material. Descuentos, y/o ofertas, condicioines de pago. Tipo de proveedores. Condiciones de mercado Costos de traslado, manipulacin, seguros, almacenamiento y recepcin.
Establecimiento de Estndares
Tiempos de ejecucin, de descanso, y limpieza. Estndares de Facultades, antiguedad y edad Cantidad de de los trabajadores. Mano de Obra Instrucciones y adiestramiento Directos Disposicin fsica de la planta. Eliminacin de Operaciones innecesarias. Archivos de nmina, mtodos y rutinas de trabajo. Estudios de tiempos y desplazamientos.
Establecimiento de Estndares
Tasa o Normas Gastos de Fabricacin Estndar de Gastos predeterminados = de Fabricacin Capacidad de produccin predeterminada Ts = Gastos de Fabricacin (US$) / und. Hrs. MOD, Hrs. Mquinas, etc
Horas de MOD. Horas Mquina. Cantidad de materiales o mano de obra directa. Unidades de Produccin. Costos de materiales o mano de obra directa, y otras.
$ /* $ /*
$ /Und. $ / Und.
US$ /Und.
Costos Estndar
Cantidad real x Precio estndar Cantidad estndar x Precio estndar
Niveles > Niveles reales estndares Niveles < Niveles reales estndares
Variacin Prrecio o Tarifa (+)(-) Variacin Cantidad o uso VARIACIN NETA de Materiales Directos o de Mano de Obra Directa
G.F. aplicados:
Ts. x m
Variacin Presupuesto
Variacin Volumen
Aplicados
XXXX XXXX
XXXX XXXX
Variacin Precio
Variacin Eficiencia
Variacin Presupuesto
> <
Variacin Volumen
Desfavorable
Favorable
> <
Desfavorable
Favorable
> <
Desfavorable
Favorable
> <
Desfavorable Favorable
PLAN SIMPLE
Inventario de materiales y suministros: CR CR Inventario de productos en proceso: CE CE CE CE CE Inventario de productos terminados: CE CE CE
Variacin Volumen Variacin Precio Variacin de Eficiencia Variacin Presupuesto (1, 2 3 causas)
Nmina: CR CR
Variaciones de eficiencia Variaciones de tarifa
PLAN PARCIAL
Procedimiento contable del sistema de costos estndar en el cual los cargos al Inventario de Productos en Proceso se realizan a costos reales, mientras que los abonos a costos estndar, al igual que los cargos y abonos a la cuenta de Inventario de Productos Terminados; las variaciones se calculan mediante un inventario fsico de los productos que se encuentran en proceso, al finalizar cada perodo. (Backer, 1997)
PLAN PARCIAL
Inventario de materiales y suministros: CR CR Inventario de productos en proceso: CR CE CR CR Variaciones Variaciones Desfavorables Favorables Inventario de productos terminados: CE CE CE
CE
Nmina: CR CR
BENEFICIOS DE LOS COSTOS ESTNDAR. Contar con informacin oportuna e incluso anticipada de los costos de produccin. Implica la planeacin de las operaciones de la empresa, ya que para implantarlos se necesita contar con la planeacin previa, la cual considera que producto se fabricar, cmo se har, cuando y cunto sin ms variaciones que aquellas plenamente justificadas. Lleva a una revisin prctica de la secuencia y cronologa de las operaciones de produccin en la empresa, la cual con frecuencia descubre vicios e ineficiencias que se corrigen antes de la implantacin de este sistema. Facilita la formulacin posterior de los presupuestos y la vigilancia sistemtica del comportamiento fabril.
BIBLIOGRAFA
ALVAREZ, y Otros. 1996. Contabilidad de Gestin Avanzada. McGrawHill. Mxico.
AMAT y Soldevila. 1998. Contabilidad de Gestin y Reduccin de Costes. Ediciones Gestin 2.000. Espaa. BACKER, Jacobsen y Ramrez. 1997. Contabilidad de Costos: un enfoque administrativo para la toma de decisiones. McgrawHill, Mxico.