GESTION ESTRATGICA Y ORGANIZACIONAL

ALUMNO: CABANILLAS LOAYZA MARLON CODIGO: 1110200123 Estimado estudiante: Despus de revisar y socializar los materiales de la presente sesin y los anteriores, los invito a realizar sus comentarios respecto a las siguientes preguntas: PREGUNTAS: 1). Defina la importancia de las matrices de Evaluacin Interna y Externa - EFI y EFE en el Planeamiento Estratgico de una Organizacin.

Es una herramienta para realizar auditoras internas dentro de la organizacin o empresa. Su importancia radica en que permite evaluar y formular estrategias cuya funcin es resumir y evaluar las fuerzas y debilidades que presenten mayor impacto dentro de las diferentes reas de la empresa, de cierto modo ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas reas.

Su importancia dentro de la organizacin es que permite evaluar los factores que se determinaron como oportunidades y amenazas. De igual manera le permite al encargado o encargados de su elaboracin resumir y evaluar informacin del tipo externo como: econmica, social, tecnolgica, cultural, ambiental, demogrfica, jurdica, etc.

La verdadera importancia del planeamiento estratgico en una empresa es que le permite a esta, o mejor dicho le AYUDA a que los lderes de una organizacin plasmen la direccin que le quieren dar a la empresa, y cuando ducho plan sea transmitido hacia toda la organizacin, sta a su vez generar sinergias en todo el personal para la obtencin de sus objetivos. As mismo, este plan permite a que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere ir y se comprometa con ese destino. 2). Comente sobre el tipo de informacin que nos proporciona el Balance Estratgico. Primeramente definamos lo que es el Balance Estratgico o Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard (BSC), es una herramienta para solucionar problemas de las empresas brindando a los gerentes la informacin real y global del desempeo del negocio. Su principal funcin es ver si la organizacin est marchando de acuerdo a la estrategia planteada y que estas estrategias se vean traducidas en objetivos, acciones y medidas concretas y en algunos aspectos tiene por finalidad medir y controlar la performance o el rendimiento de cada persona en la organizacin porque no se puede gerenciar lo que no se puede medir.