10 pasos para conseguir y contratar los mejores empleados para tu empresa

Las empresas estn formadas por personas, por lo que el xito de las mismas depender del talento de su gente. Es por eso que encontrar candidatos competentes es una actividad crucial. Sigue estos 10 pasos para conseguir y contratar los candidatos adecuados para formar el mejor equipo de trabajo para tu negocio. 1. Definir el perfil del puesto Identifica cules son las tareas y responsabilidades del puesto de trabajo que deseas cubrir. Esto te ayudar a redactar una descripcin del puesto, sus atribuciones, limitaciones, requerimientos tcnicos de la persona y cualquier otro aspecto relevante que se ajuste a la necesidad de tu negocio.

2. Establecer las condiciones salariales y beneficios El salario a pagar y las condiciones de contratacin no se deben establecer a la ligera. Una contratacin mal definida puede repercutir en problemas de tipo presupuestario o incluso legal. As que antes de comenzar tu proceso de seleccin, asegrate de evaluar cunto puedes pagar y en qu condiciones, para que todo quede claro desde el principio. 3. Anunciar la bsqueda en distintos tipos de medios Puedes poner un aviso clasificado en un peridico local o en pginas de Internet que se especializan en reclutar empleados como Monster.com, CareerBuilder.com o en publicar un aviso en Craigslist.org. Si tu negocio est presente en las redes sociales, puede ser efectivo que comuniques la oportunidad laboral all. Tambin puedes correr la voz entre amigos, colegas y conocidos. 4. Realizar el proceso de seleccin Una vez que empieces a recibir hojas de vida, analzalas muy bien para seleccionar a los candidatos que cumplen con los requisitos mnimos. Establece tus prioridades, qu es lo que ms te interesa. Algunas sugerencias para examinar: integridad, confianza, capacidad, actitud, preparacin acadmica, experiencia y ganas de aprender. No deberas tomar en consideracin a prospectos que tengan antecedentes de dudosa reputacin o que hayan reportado problemas de actitud en trabajos anteriores. 5. Conocer a tus candidatos La entrevista es fundamental para conocer a la persona y tener una "primera impresin". En este encuentro podrs observar cmo se expresa la persona, cmo se comporta y podrs evaluar aspectos como su puntualidad, formalidad y deseo de trabajar. Las preguntas que realices deben permitir que la persona hable y mientras tanto t observas. En general, la

entrevista conlleva una gran dosis de percepcin e intuicin y en ella podrs determinar si es realmente esa persona la que complementa tu equipo de trabajo.

6. Determinar el grado de inters del candidato Si percibes a la persona como un buen candidato/a entonces puedes proceder a hablarle sobre las condiciones laborales y salariales. Esto no significa que ests haciendo una contratacin. El objetivo es que conozcan lo que ofreces y lo que esperas de ellas para saber si su inters en el puesto es genuino. Este paso es muy importante a fin de evitar malos entendidos posteriores y sobre todo para que puedas estar seguro de que la persona entiende y acepta las condiciones del trabajo. 7. Averiguar sus antecedentes Toda persona interesada deber presentarte referencias personales y de trabajos anteriores que se puedan contactar. Tienes que pensar este principio bsico de contratacin: el candidato rendir bien a futuro, en la medida de como lo haya hecho en el pasado. Investiga las referencias de personas que conozcan la vida laboral y personal del candidato. Perfiles en pginas como LinkedIn, Facebook y Twitter de tus candidatos te puede servir en el proceso de seleccin.p 8. Estructurar y Probar con una entrevista tcnica En algunos casos es indispensable realizar prcticas. Estas pruebas debern ser realizadas nicamente a los candidatos que ests considerando contratar.

9. Tomar una decisin Una vez seleccionados los posibles candidatos, haz un anlisis de tus opciones y procura una decisin expeditiva y prctica en la contratacin. Un proceso de contratacin no debera tomar ms de un mes para garantizar los mejores resultados. Ten en cuenta que para algunos puestos es obligatorio que el proceso de seleccin incluya un examen mdico, ya que algunas actividades son de alto riesgo tanto para el candidato como para los colaboradores de la empresa. 10. Involucrar al empleado con el negocio El nuevo colaborador deber contar con un panorama general que transmita la visin, misin y los valores de la empresa, as como sus objetivos a corto, mediano y largo plazo. Para que el colaborador contratado pueda desempearse adecuadamente es necesario que existan etapas posteriores de capacitacin, adaptacin y supervisin igualmente efectivas.