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Toma de decisiones grupales La toma de decisiones es una parte importante en los negocios.

Cuando slo hay una persona involucrada o afectada por una decisin es relativamente fcil. Pero cuando los compaeros de trabajo o empleados deben tenerse en cuenta, una decisin de grupo podra ser la mejor solucin. Decidir entre el mtodo de tomar una decisin individual o una grupal depende de la decisin que necesitemos tomar, el grupo que se ve afectado y el estilo de liderazgo de la empresa en general. Hay varios modelos de toma de decisiones grupales que se pueden poner en prctica. Dos ejemplos son el consenso y la consulta. La toma de decisiones por consenso implica plantear varias opciones y se elige la opcin mas popular en el grupo. El modelo de consulta tiene en cuenta todas las opiniones del grupo para tomar una decisin. Ambos mtodos requieren la participacin del grupo y usan a un director que respeta las opiniones y aportes del grupo en la toma de decisiones. Ventajas Una persona puede tomar una decisin ms rpidamente que un grupo por supuesto, ya que

slo una persona tiene que ser consultada. Tomar decisiones en grupo aunque puede ser un proceso arduo, puede ayudar a consolidar el grupo al permitir la participacin de todos los miembros de ste. Desventajas Hay veces en las que alguno de estos mtodos de toma de decisiones no es el apropiado. Evita tomar una decisin individual si esta afecta directamente al grupo. Por ejemplo, tomar una decisin general de que todo el mundo debe trabajar los fines de semana va a generar oposicin por razones que van desde lo religioso hasta otras obligaciones personales. Por otro lado, la toma de decisiones en grupo debe evitarse si hay pocas posibilidades de que un grupo pueda llegar a un consenso. Por ejemplo, que un miembro directivo decida que los miembros de un departamento deben realizar mejor su trabajo es mucho ms efectivo. Importancia de las tomas de decisiones Las organizaciones modernas son demasiado complejas como para ser administradas por una persona, de ah la necesidad de la toma de decisiones en grupo.

Considerar varias alternativas en la toma de decisiones en grupo, se requiere tener en mente tres preocupaciones bsicas del bienestar organizacional: 1) Efectividad 2) Eficiencia 3) Satisfaccin del Participante La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en grupo o comits de trabajo, quedan individualizadas en el momento en que las mismas pasan a formar parte de las bien estructuradas o estndar. Esta decisiones individuales o grupales tienen cada una de ellas sus ventajas y desventajas, que influyen de manera determinante en el rol de la gerencia de nuestras organizaciones. Tcnicas de las decisiones de grupo El estilo autoritario El estilo autoritario es como una dictadura, en la cual la decisin se reclina en ltima instancia en las manos de una persona.

Este estilo de la toma de decisin es aplicable en presencia de una persona de gran alcance que dicte el proceso entero de la toma de decisin y tenga la autoridad final en el resultado. Lluvia de ideas Este mtodo de la toma de decisin del grupo es la mejor cuando la toma de decisin tiene que ser comenzada del rasguo, que significa crear las varias opciones y despus pesarlas. ste es un mtodo excelente para las decisiones del grupo, que es muy popular debido a la libertad creativa completa que ofrece a todos los participantes El mtodo basado en la votacin Esto es un procedimiento de toma de decisin del grupo, que es conveniente utilizar cuando el grupo tiene cierto sistema de opciones definidas antes de l y necesita seleccionar la solucin ptima. Un sistema de votacin permite que cada participante eche su voto para la opcin que el/ella piensa es la mejor. Se selecciona la opcin que recolecta el nmero mximo de votos.

Las decisiones, pueden estar divididas en dos categoras. Decisin Programada: Son programadas en la medida que son repetitivas y rutinarias, as mismo en la medida que se ha desarrollado un mtodo definitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bien estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisin. Estas decisiones programadas cuentan con unas guas o procedimientos ( pasos secuenciales para resolver un problema) , unas reglas que garanticen consistencias en las disciplinas y con un alto nivel de justicia , aparte de una poltica, que son las directrices para canalizar el pensamiento del mando en una direccin concreta. Decisin no Programada: La reestructuracin de una organizacin o cerrar una divisin no rentable, son ejemplos de decisiones no programadas, Tambin la creacin de una estrategia de mercado para un nuevo producto.

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