GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES

ADMON BASADA EN ACTIVIDADES (ABM)

Activity Based Management. Herramienta Global: que muestra como volverse mas rentable y efectivo. Ilustra como las compaias entienden el trabajo realizado en sus organizaciones

DIFERENCIAS ENTRE ABC Y ABM

El ABC mide los costos y el desempeo de las actividades, los recursos y los objetos de costo. El ABC significa cuanto cuestan las cosas?. El ABM es una disciplina que se enfoca en la admn. de actividades. El ABM se ocupa de los factores que hacen que los costos ocurran. Usando los datos que el ABC arrojo, la ABM se enfoca en como redirigir y mejorar el uso de los recursos.

USOS Y BENEFICIOS DE LA ABM

La ABM es el conjunto completo de acciones administrativas realizadas con base en mejorar informacin. Es una herramienta que ayuda a tomar mejores decisiones, a mejorar el desempeo, que permite ganar mas dinero sobre los recursos invertidos Usos especficos: Anlisis de atributos Decisiones estratgicas. Benchmarking. Anlisis de operaciones.

NEGOCIOS EN CRECIMIENTO

VENTAS

TIEMPO

IDENTIFICACION DEL TRABAJO QUE NO AGREGA VALOR

MEJORAMIENTO DE PROCESOS Y ACTIVIDADES

NEGOCIOS SIN CRECIMIENTO

VENTAS

TIEMPO
PARA IDENTIFICAR COSTOS QUE NO AGREGAN VALOR ESTABLECER PRIORIDADES PARA EL MEJORAMIENTO

AISLAR / ELIMINAR INDUCTORES

PARA DETRMINAR COSTOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS.

NEGOCIOS EN DECADENCIA

VENTAS

TIEMPO

PARA REDUCIR COSTOS

REDUCCION DE TAMAO EFECTUAR DESPIDOS

NEGOCIOS CON CAPACIDAD RESTRINGIDA

VENTAS

TIEMPO
PARA DETERMINAR COSTOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS
PARA TOMAR DECISIONES ACERCA DEL PRODUCTO O SERVICIO PARA DETERMINAR CUELLOS DE BOTELLA

PASOS PARA IMPLEMENTAR ABM

1. PLANEACION DEL PROYECTO 2. DETERMIANCION DE RECURSOS FINANCIEROS Y OPERACIONALES 3. DEFINICION DE ACTIVIADES Y PROCESOS 4. DISEO CONCEPTUAL DEL DISEO DE COSTOS 5. IMPEMENTACION Y VALIDACION DEL DISEO DE COSTOS 6. INTERPRETACION DE LA NUEVA INFORMACION 7. MANTENIMIENTO DEL SISTEMA