TIPOS DE LDER

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TABASCO Programa Integral de Valores y Actitudes

QUE ES UN LIDER?

LIDERES
Tipos de lideres
Lder carismtico

Tipos segn Cyril Levicki

Lder de inteligencia superior Lder autocrtico

Desarroll adores

Otros
Lder autcrata

Ejemplo a seguir

Lder emprendedor

Lder ejecutivo

Lder tradicional

Lder pastor Lder liberal

Lder institucional

Lder legitimo

General en jefe

Lder proactivo

Lder consensual

Lder de realeza

Lder audaz

Lder natural

LIDER CARISMATICO
Provoca en todos admiracin, cario y empata No obliga a nadie a realizar las tareas Las personas que lo siguen sienten la necesidad inherente de sentirse aceptados por la persona que los liderea Es uno de los lideres mas eficaces

LIDER AUDAZ
Es idealista y luchador Es una persona dinmica, flexible y dispuesto a arriesgarse Siempre consulta con los dems antes de tomar una decisin

LIDER AUTOCRATICO
Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones Inicia las acciones, dirige, motiva y controla a los miembros que trabajan con el Considera que solamente el es competente para tomar decisiones importantes Siente que sus subalternos son incapaces de guiarse a si mismos o puede tener otras razones para asumir una solida posicione de fuerza y control

LIDER DE INTELIGENCIA
Pueden llegar a hacer cosas increbles Son competitivos con las personas de su mismo coeficiente Siembre buscan destacar sobre los dems

LIDER LIBERAL (DEJAR HACER)

Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Espera a que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin, gua y control. Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.

LIDER EMPRENDEDOR
Tiene ambicin: lograr algo significativo El toma las decisiones finales Tiene impulso y tenacidad, confianza y apertura psicolgica, realismo y apetito de aprendizaje

LIDER PROACTIVO
Es emptico y motiva a los dems Le gusta comunicar y compartir sus ideas con los dems Es educado y fomenta una organizacin unida con firmeza y respeto

LIDER PARTICIPATIVO
No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones que les conciernen. Para lograr la eficacia escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y prctico.

Utiliza la consulta para practicar el liderazgo.