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ALUMNO:

-CEDANO VIVAR,

CESAR

TEMA:

ESTRUCTURA Y DISEO ORGANIZACIONAL

PLANEACION

TRABAJAR EL PLAN

Disear una estructura organizacional adecuada

ESTRUCUTURA ORGANIZACIONAL
Es la distribucin formal de los puestos de una organizacin. Puede mostrarse visualmente en un organigrama.

PROPSITOS

Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en el DISEO ORGANIZACIONAL

DISEO ORGANIZACIONAL
Proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos clave

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Especializacin del trabajo Departamentalizacin Cadena de mando Tramo de control Centralizacin y descentralizacin Formalizacin

1.ESPECIALIZACiN DEL TRABAJO


Dividir actividades laborales en tareas separadas Cada empleado se especializa en hacer una parte de una actividad Aumentar los resultados Mas eficiencia por parte de empleados
Fbrica de Wilson Sporting Goods en Ada, Ohio, los trabajadores producen todos los balones de ftbol que se utilizan en la National Football League y la mayora de los que se usan en juegos de ftbol universitario y de preparatoria ESPECIALIZACIONES: moldeado punteado y costura colocacin de cintas etc

2.DEPARTAMENTALIZACION
Forma en que se agrupan los puestos. El trabajo se realice se forma coordinada. 5 formas

3.CADENA DE MANDO

"A quin le reporto? o Con quin voy si tengo un problema?".

Lnea de autoridad que se extiende de los niveles ms altos los de la organizacin hacia los ms bajos 3 CONCEPTOS:
AUTORIDAD RESPONSABILIDAD
UNIDAD DE MANDO

Derechos inherentes a una posicin gerencial para decirle a la gente qu hacer y esperar que lo haga

Obligacion o expectativa de desempeo

Una persona debe reportarle solo a un gerente

4.TRAMO DE CONTROL
Determina el nmero de niveles y gerentes de una organizacin consideracin importante sobre qu tan eficiente ser una empresa. TRAMO EFICIENCIA
Galletas Gamesa de PepsiCo ubicada en Mxico, cada gerente le reportan 56 empleados. Sin embargo, para garantizar que el desempeo no se vea afectado por estos tramos ms grandes, a los empleados se les informa completamente de los objetivos y procesos de la compaa.

A cuntos empleados puede dirigir un ge rente de forma eficiente y eficaz?

5.CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

Grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organizacin.

CENTRALIZACION

DESCENTRALIZACION

Si los gerentes de nivel alto toman decisiones clave con poca informacin proveniente de los niveles inferiores, entonces la organizacin est ms centralizada

Cuanta ms informacin proporcionan los empleados de niveles inferiores o de hecho tomen decisiones

6.FORMALIZACION
Se refiere a qu tan estandarizados estn los trabajos de una organizacin y hasta qu grado las reglas y procedimientos guan el comportamiento de los empleados

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

ESTRUCTURA MECANICISTA
Estructura rgida y muy controlada Gran especializacin,departamentalizacin rgida, limitado tramo de control, alta formalizacin, Red de informacin limitada (en su mayor parte comunicacin hacia abajo) Poca participacin de los empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones. Se esfuerzan por alcanzar la eficiencia Dependen en gran medida de reglas, normas, tareas estandarizadas y controles similares. Trata de minimizar el efecto de la ambigedad y personalidades y opiniones diferentes

ESTRUCTURA ORGANICA
Adaptable y flexible. Pueden tener trabajos especializados, pero dichos trabajos no estn estandarizados y pueden cambiar segn se necesite. El trabajo se organiza frecuentemente en torno a equipos de empleados. El personal est muy capacitado; cuenta con autoridad para manejar varias actividades y problemas Requiere reglas formales mnimas, y poca supervisin directa

FACTORES DE CONTINGENCIA
Para disear una estructura adecuada 4 factores :
TAMAO Y ESTRUCTURA ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA TECNOLOGIA Y ESTRUCTURA

INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO Y ESTRUCTURA

DISEOS ORGANIZACIONALES
1. D.O. TRADICIONALES 2. D.O. CONTEMPORANEOS

D.O. TRADICIONALES
ESTRUCTURA SIMPLE

Suelen ser mecanicistas".

Mayora de compaas al empezar Departamentalizacin baja, amplios tramos de control Autoridad centralizada y poca formalizacin

ESTRUCTURA FUNCIONAL
Agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas

ESTRUCTURA DIVISIONAL
Formada por unidades de negocio separadas c/ divisin autonoma limitada La corporacin matriz generalmente acta como supervisor externo que coordina y controla las divisiones, apoyo financiero y legal

D.O. CONTEMPORANEOS
ESTRUCTURAS DE EQUIPO

necesitan ser delgadas, flexibles e innovadoras orgnicas

est formada por equipos de trabajo que hacen el trabajo de la empresa decisin a los empleados es crucial, no existe una lnea de autoridad gerencial de arriba hacia abajo

ESTRUCTURAS MATRICIAL Y DE PROYECTOS

LA ORGANIZACIN SIN LIMITES

D.O. TRADICIONALES

D.O. CONTEMPORANEOS