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Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria.

Escuela profesional de Administracin


Curso: Contabilidad Gerencial Ciclo: X B Docente: CPCC. Hctor Acua Suarez Tema: Tarea sesin 10 Integrantes: o Figueroa Abanto Patricia.

EJERCICIO Despus de leer cuidadosamente el material de lectura, responda la siguiente pregunta: En el caso A, qu ocurre si las ventas presupuestadas a 10,000 unidades, se incrementara en 25% y los costos fijos se incrementara en 5% Qu ocurre con el punto de equilibrio y el Margen de Contribucin?
Desarrollo

10,000 unidades incrementadas en 25% = 2,500 10,000 + 2,500 = 12,500 unidades Costo variable = 12,500 unid. Costo variable unitario = s/. 6 Entonces: 12,500 x 6 = 75,000 Costos fijos = S/ 30,000, incrementado en 5% = 1,500 30,000 + 1,500 = 31,500 1. Ventas = 100,000 C.V = M.C = C.F = RAID= (60,000) 40,000 (30,000) 10,000 Ventas (12,500) = 125,000 C.V (variacin)= (75,000) M.C= C.F (+5%)= RAID 50,000 (31,500) 18,500

Cuando se aumenta la produccin de 10,000 unidades a 12,500, los costos variables tambin aumentan, y como los costos fijos aumentaron en un 5%, esto da como resultado que el MARGEN DE CONTRIBUCION tiene un aumento de S/10,000 lo que representa el 20%.

PUNTO DE EQULIBRIO P.E = Costos fijos = 130,000 60,000 100,000 = s/. 75,000

1- Costos variables Vtas correspondientes M.C = V.V.U C.V.U = 10 - 6 = 4 PEU = Costos fijos M.C

= 30,000 = 7,500 unidades 4

NUEVO PUNTO DE EQUILIBRIO PE = 131,500 75,000 125,000 = s/. 78,500

M.C = 10 6 = 4 PEU = 31,500 4 En el nuevo punto de equilibrio, haciendo las variaciones correspondientes, aumenta, dado que la empresa para no perder ni ganar tiene que vender 7,875 unidades, anteriormente necesitaba vender 7,500 unidades para obtener el punto de equilibrio = 7,875 unidades