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COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

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Resumen de CIF (Costos)
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CAPÍTULO IV ...............................................................................................................................................27 LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN..............................................................

.........................27 DEFINICIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN. ...........................................................................27 DISTRIBUCIÓN POR DEPARTAMENTALIZACIÓN ...............................................................................................28 VARIACIONES GENERADAS POR LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ...................................................31 Análisis de variaciones a través del cuadro de CIF ..............................................................................32 EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (A.B.C) ..............................................................................................34

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Costos – Samuel Camits – Diego Fano – Alejandro Marrocco – Rodolfo Trabazo pagina 26

Capítulo IV Los costos indirectos de fabricación
Definición de los costos indirectos de fabricación.
Los costos indirectos de fabricación (C.I.F.) también conocidos como carga fabril son todos los costos necesarios para el funcionamiento operativo de la planta o para el desarrollo del proceso de producción que no pueden ser clasificados como materia prima o mano de obra directa. Obsérvese que la enunciada arriba, es una definición por exclusión, ello quiere decir que al momento de clasificar un costo como C.I.F. será necesario evaluar, en primer lugar, si tal costo puede ser catalogado como perteneciente a los costos de producción y, en caso de ser así, contar con la certeza que tal costo no se trata de una materia prima ni de mano de obra directa. Ante tal caso nos encontraremos, pues, ante un costo indirecto de fabricación. Esta definición tan amplia determina que la cuenta C.I.F. abarca una gran cantidad de subcuentas de características muy distintas entre sí y, por sobre todas las cosas, de distinto comportamiento ante modificaciones en los niveles de actividad o incluso ante la falta total de producción.

PODEMOS CITAR COMO EJEMPLOS CARACTERÍSTICOS :

POR SER REALMENTE INDIRECTAS (Ej. aquellas materias primas que no pueden vincularse en forma directa con una unidad de costeo; suministros como aceites o lubricantes de una maquina)

A) MATERIA PRIMAS INDIRECTAS

POR CONVENIENCIA CONTABLE (Ej. los clavos en una carpintería se podrían asignar en forma directa a cada mueble mas el calculo es antieconómico)

B) MANO DE OBRA INDIRECTA

Ej. Capataces; Supervisores; personal de limpieza o seguridad

C) C.I.F. PROPIAMENTE DICHOS

p.e. Impuestos Territoriales de la Planta; Seguros; Gastos de seguridad; Gastos de Comedor; Maestranza; Alquiler de Planta; Amortización de Planta o Maquinarias (que se amorticen linealmente); Previsión por obsolescencia; Costos de paradas de Planta; Costos de reconversión de Planta; etc.)

Debemos recordar que la característica fundamental de todas las cuentas mencionadas es que no se pueden asignar en forma directa a los productos y/o servicios generados. Algunas de ellas se conocerán a medida que ocurra el ciclo de producción (Ej. cargos por materia prima indirecta, gastos por iluminación de planta o de teléfono) ; otras en cambio se generarán en forma anticipada (Ej. seguros pagados por adelantado). Por último, existirá un tercer grupo que cargos que se producirán en forma aislada e ___________________________________________________________________________________
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independiente del ciclo de producción (Ej. mantenimiento por parada de planta; costos por reconversión tecnológica, etc.). A fin de obtener una información más adecuada y detallada, será conveniente subdividir a cada una de estas cuentas en subcuentas más especifica (Ej.: La cuenta gastos de comedor se debería dividir en: 1personal de comedor; 2-amortización de muebles; 3-gastos en alimentos; 4-fuerza motriz, 5-gas, 6maestranza de comedor, etc.) Si nuestro objetivo final es que todos los costos necesarios y eficientes que se generan en el proceso productivo lleguen a los productos que fabricamos sería bastante complejo asignar en forma racional y eficiente cada uno de tales costos indirectos de producción, que, incluso, se devengan en momentos distintos. Por tal motivo, y considerando que tales costos permiten disponer de una capacidad de producción durante un período de tiempo determinado, es lógico pensar que podemos obtener una tasa predeterminada que refleje el costo de cada unidad de tal nivel de actividad disponible, ya sea en pesos/hora hombre, pesos/hora máquina o pesos/unidad de producto. El cálculo de la mencionada tasa será previo al inicio del proceso de producción. Esta tasa predeterminada de costos indirectos de fabricación nos permitirá cargar los C.I.F. al costo del producto en función del nivel de actividad utilizado. A fin de obtener tal tasa (que no es más que la valuación unitaria de un insumo al que podríamos denominar “capacidad fabril”) la contabilidad de costos nos ofrece dos criterios distintos de análisis: 1) Distribución por departamentalización 2) A.B.C. (activity based costing) o asignación por tareas

Distribución por departamentalización
Es la técnica tradicional de asignación de CIF. Consiste en asignar los distintos costos indirectos comunes de fabricación a los distintos departamentos productivos y/o de Servicios para finalmente, por medio de la elección de una base de asignación (que tratara de ser la mas representativa para cada departamento) imputar dichos costos a los productos. La secuencia para el procesamiento y obtención de información sería la siguiente A) GENERACIÓN DE UN PRESUPUESTO

B) DISTRIBUCIÓN PRIMARIA C) DISTRIBUCIÓN PRESECUNDARIA D) DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA

E) DISTRIBUCIÓN TERCIARIA

F) DISTRIBUCIÓN CUATERNARIA

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Costos – Samuel Camits – Diego Fano – Alejandro Marrocco – Rodolfo Trabazo pagina 28

A) Generación de un presupuesto : es la generación de un presupuesto de CIF del periodo. Podrá ser realizado simplemente mediante la adecuación a moneda corriente del presupuesto del periodo anterior (con lo cual incurriremos en los mismos posibles errores que se pudieron cometer en el período pasado), o bien se generará un presupuesto de CIF nuevo en función de un análisis pormenorizado del periodo a costear.

B) Distribución primaria : por este procedimiento se asignaran los costos presupuestados en el punto anterior a los distintos departamentos productivos o de servicios. Dicha asignación podrá ser directa, en el caso en que un costo clasificado como CIF pueda imputarse en forma única a una unidad de costeo o departamento ( Ej.: sueldo del supervisor de matricería se imputara a dicho departamento incluyendo sus cargas sociales), o bien se deberán asignar en función de una base lógica y razonable de distribución (Ej.: los costos de alquiler de la planta se podrían imputar a los distintos departamentos en función de los metros cuadrados que tiene cada uno de ellos). Una vez concluida esta etapa el total de los CIF presupuestados estará asignado a los distintos departamentos productivos o de servicios

C) Distribución presecundaria: los distintos departamentos de servicios no sólo le brinda apoyo a los departamentos productivos sino también destinan parte de su actividad a los otros departamentos de servicios ( Ej.: el departamento mantenimiento de maquinarias no sólo atiende los departamentos de producción sino que también realiza el mantenimiento de las maquinas de la usina que genera la fuerza motriz o bien del instrumental del departamento control de calidad). Sin embargo, la complejidad de las actividades fabriles nos mostrará que muchos de esos departamentos de servicios se brindan apoyo entre si en forma reciproca (en el ejemplo arriba expuesto, el departamento de mantenimiento de maquinarias atiende la usina pero, simultáneamente, recibe energía de dicho departamento). El objetivo de la distribución presecundaria es prorratear los costos de los departamentos de servicios que se brindan servicios en forma reciprocas en función de una base de asignación racional ( Ej. si quisiéramos distribuir los costos del departamento comedor la base más racional seria la cantidad de personas de otros departamentos no productivos que comen en dicho comedor).

D) Distribución secundaria: en ésta etapa buscaremos asignar la totalidad de los costos agrupados en los diferentes departamentos de servicios a cada uno de los departamentos productivos en función de una base que represente la actividad generada por tal unidad de servicio. Un ejemplo de ello sería el cómo distribuir los costos del departamento “fuerza motriz”. Para tal caso convendrá utilizar dos bases para la distribución de sus costos. En primer lugar, para sus costos fijos presupuestados, la base más coherente seria los Kw instalados teóricos en cada departamento. productivo(potencia disponible); en cambio para sus costos variables presupuestados la base debería ser los Kw de consumo presupuestados. Una vez realizado este paso los costos fabriles indirectos estarán totalmente agrupados en los departamentos productivos.

E) Distribución terciaria: un departamento productivo reúne actividades fabriles de características propias Por ejemplo, en una carpintería la unidad dedicada al cepillado se encargara de pulir los distintos tipos de madera. Pero en el mismo departamento puede haber un operario que realice el trabajo manualmente y simultáneamente una garlopa automática que lo realice en serie. No seria lógico cargar la amortización de la garlopa a los bienes producidos por dicho operario en forma manual. Es para ello que en los casos que en un mismo departamento coexistan actividades similares pero que por la característica del proceso de producción generen costos muy distintos se definan centros de costos distintos del principal de forma que puedan ser asignados en forma separada. En nuestro caso tendríamos una apertura del departamento cepillado en dos: el departamento cepillado manual y el departamento cepillado mecánico.

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F) Distribución cuaternaria: recordemos que nuestro objetivo es encontrar una tasa predeterminada que nos permita asignar, con algún criterio racional, los diferentes costos indirectos a los productos o familia de productos que cada departamento procesa . El nivel normal de actividad de cada departamento estará dado por el nivel de utilización eficiente del mismo, medido en el elemento que mas identifique la tarea que realiza dicho departamento para la obtención del producto (Ej.: si un departamento es intensivo en mano de obra o intensivo en maquinaria podremos definir una base en horas hombre o en horas máquina).

La tasa predeterminada de CIF departamental surgirá del cociente entre los CIF presupuestados de cada dpto. productivo y su correspondiente nivel normal de actividad.

TASA CIF PREDETERMINADA = CIF PRESUPUESTADOS DEL DEPARTAMENTO NIVEL NORMAL DE ACTIVIDAD Obsérvese que ésta tasa se calcula a priori, es decir antes de empezar el ciclo de producción. Ello nos permitirá aplicar (imputar) los CIF a los distintos productos en función del nivel real de actividad que se ha empleado para cada uno productos que tal departamento ha procesado.

Proceso de devengamiento e imputación de CIF En base a lo visto, los costos indirectos de fabricación serán aplicados al producto mediante una mecánica contable que logrará asignar a cada unidad de costeo los costos indirectos de fabricación necesarios para su obtención. Además, tal asignación de costos se realizará en base al nivel de actividad real que se haya dedicado a cada orden, lo cual variabilizará (en función del esfuerzo fabril dedicado) los costos indirectos de fabricación. Específicamente, la mecánica contable consiste en:

1) A medida que transcurre la producción se realiza el cargo a proceso

PROD EN PROCESO -CIF- Orden de fabricación #1 (Hs reales OF#1 x Tasa Predeterminada) PROD EN PROCESO -CIF- Orden de fabricación #2 (Hs reales OF#2 x Tasa Predeterminada) PROD EN PROCESO -CIF- Orden de fabricación #3 (Hs reales OF#3 x Tasa Predeterminada) ...... PROD EN PROCESO -CIF- Orden de fabricación # n (Hs reales OF#n x Tasa Predeterminada) a CIF APLICADO (Hs reales totales del departamento x Tasa Predeterminada)

La cuenta “ CIF aplicado” es una cuenta de movimientos y acumula el cargo total aplicado a la producción del período en concepto de costos indirectos de fabricación. Por lo tanto, su saldo representará la valuación del nivel real de actividad del departamento productivo, considerando como valor unitario de cada unidad de nivel de actividad a la tasa predeterminada de costos indirectos de fabricación.

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2) Simultáneamente, se acumulará en otra cuenta de movimiento, a la que denominaremos “CIF control”, la totalidad de los costos indirectos de fabricación realmente devengados durante el período en que tal producción fue procesada. CIF CONTROL a ALQUILERES DEVENGADOS a ALMACENES (POR M.P.INDIRECTA y SUMINISTROS) a M.O.I. a Gs. Varios. a ... otros cargos reales

3) A medida que la producción se envía para el deposito de productos terminados deberá ser dada de baja en el proceso correspondiente. PRODUCCIÓN TERMINADA a PRODUCCIÓN EN PROCESO -MP- MOD – CIF

Variaciones generadas por los costos indirectos de fabricación
Una vez concluido nuestro periodo de costeo (mes, semestre, año o cualquier otro lapso definido) encontraremos que, muy probablemente, se posee diferentes saldos en las dos cuentas de movimiento ya citadas. El saldo de la cuenta ” CIF aplicado” representa la totalidad de lo imputado a las unidades de costeo a las que se les ha aplicado costos indirectos de fabricación, mientras que en la cuenta “CIF control” refleja en su saldo lo realmente devengado por los diferentes conceptos que integran los costos indirectos de fabricación. La variación neta entre las dos cuentas representara la diferencia entre lo que se aplicó a la producción (“CIF aplicado”) y lo que se devengo realmente (“CIF control”). Si dicha diferencia es deudora ello significa que los cargos reales superaron lo imputado al costo de producción, es decir, los costos indirectos totales se subaplicaron a la producción. Por el contrario , si el saldo es acreedor, los devengamientos reales han sido inferiores a lo asignado al producto, es decir, se sobreaplicaron costos a la producción. Los dos posibles asientos de variaciones, según los saldos de las cuentas CIF control y CIF aplicado, serán : SUBAPLICACIÓN CIF APLICADO VARIACIÓN CIF(SUBAPLICAC) a CIF CONTROL SOBREAPLICACIÓN CIF APLICADO a VARIACIÓN CIF (SOBREAPLIC) a CIF CONTROL

Del análisis de las causas que generan estas variaciones se podrán asignar responsabilidades por las ineficiencias que hubieran ocurrido y se podrá optimizar la utilización de la capacidad que brinda la planta.

Básicamente podemos encontrar dos posibles causas que generan estas variaciones : ___________________________________________________________________________________
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1) Variación presupuesto: cuando se confeccionó el presupuesto se pudo haber realizado con un alto grado de detalle o por el contrario simplemente utilizar una estimación intuitiva, de periodos anteriores o con un bajo grado de análisis. Todo ello, acompañado por hechos contingentes o imprevistos que surgen en el transcurso del periodo (Ej.: cambio de la valuación fiscal de la planta; rotura imprevista de una cámara; incremento del alquiler de planta, etc.) generarán esta variación que reflejara justamente lo que dice su nombre: error en la presupuestación ya sea debido a un defecto en la estimación de los cargos a devengarse o bien generados por hechos nuevos pertenecientes al período en análisis pero cuya ocurrencia no era posible anticiparla al momento de la presupuestación.

2) Variación capacidad: cuando al principio del periodo determinamos la tasa predeterminada de CIF lo hicimos asumiendo que cada departamento tiene un nivel normal de actividad y que sólo cumpliendo dicho nivel podrá absorber en lo producido la totalidad de los CIF presupuestados. Esto se ve muy claramente al analizar el comportamiento de los costos ante variaciones en los niveles de actividad. Por ello, ante fluctuaciones del nivel de actividad, los CIF variables se modificarán en igual proporción y sentido. Por el contrario, debido a su inflexibilidad ante cambios en los niveles de producción, la totalidad de los CIF fijos permanecerán invariables en el corto plazo. La variación capacidad refleja como incide en la absorción de los CIF fijos de producción el incumplimiento de los niveles normales de actividad.

Variación Capacidad = (Nivel normal- Nivel real) x tasa fija predeterminada.

Análisis de variaciones a través del cuadro de CIF A fin de obtener las variaciones antes enunciadas generadas por cada departamento productivo, la bibliografía tradicional ha propuesto el uso de un cuadro tendiente a resumir la información referida a los costos indirectos de fabricación. El mismo expone, en sucesivas columnas los siguientes: los costos indirectos de fabricación presupuestados para el nivel de actividad normal; los costos indirectos de fabricación aplicados a la producción en función del nivel de actividad real; el presupuesto de carga fabril ajustado para el nivel de actividad real; los costos realmente devengados. El uso de este cuadro posee un fin eminentemente didáctico, y lo reproducimos a continuación. Supongamos un simple ejemplo, en donde se ha presupuestado para el funcionamiento de un departamento unos costos indirectos de fabricación totales por $40.000, de los cuales $10.000 no se modifican frente al nivel de actividad (son fijos) mientras que $ 30.000 si lo hacen(es decir, son variables). Tal departamento posee diez operarios que trabajan normalmente 200 hs. al mes cada uno, lo cual determina que el nivel de actividad normal sea de 2000 horas.hombre. Se sabe también que la totalidad de las órdenes de fabricación que el departamento procesó durante el período demandaron 1500 h.h. y que al cierre del período, el saldo de la cuenta acumuladora de cargos realmente devengados (CIF control) arrojó $37.500. Todo lo dicho puede sintetizarse en el siguiente cuadro.

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Nivel de actividad CIF fijos CIF variables CIF totales

Presupuesto a nivel Aplicado s/ de actividad normal nivel real 2000 1500 5 7500 10000 30000 15 22500 40000 20 30000

Presupuesto ajustado a nivel real 1500 10000 22500 32500

Costos realmente devengados 1500 s/d s/d 37500

Var. Capacidad (2.500) nivel de actividad normal de 2000 h.h tasas de aplicación con apertura en fijo y variable. nivel de actividad real de 1.500 h.h

Var. Presupuesto (5.000)

El cuadro que se expone posee cuatro columnas. La primera de ellas resume el presupuesto, discriminando en una primera subcolumna aquellos costos fijos y variables totales que se han estimado para el nivel de actividad normal del departamento. Una segunda subcolumna nos muestra las tasas de aplicación fija, variable y total para el presupuesto confeccionado. Las mismas resultan de dividir los costos presupuestados por el respectivo nivel de actividad normal. Una segunda columna denominada “aplicado según nivel de actividad real”, será la cuenta que totalizará lo que se ha activado en la producción del período. Esta columna refleja el saldo que ha de tener la cuenta CIF aplicado. La tercera columna consiste en ajustar el presupuesto que originalmente se realizó para el nivel de actividad normal al nivel de actividad realmente trabajado por el departamento. Es decir, la pregunta que nos estamos haciendo ahora es ¿cuál ha de ser mi presupuesto si en lugar de trabajar 2.000 horas hombre habré de trabajar 1.500 horas hombre?. Para responder esta pregunta hay que considerar que los costos fijos no fluctúan ante variaciones en el nivel de actividad, por lo tanto habrán de ser los originalmente presupuestados. Mas los costos variables son aquellos que evolucionan según el nivel de actividad que el departamento trabaje. Si, en este caso, el nivel de actividad real ha sido menor al presupuestado, es lógico pensar que los costos variables también serán menores. Por tal motivo, la columna correspondiente al presupuesto ajustado a nivel real se formará de los costos fijos presupuestados para el nivel normal más los costos variables que se han aplicado en función del nivel de actividad real (ambos en negrita). La cuarta columna representa los costos realmente devengados para el departamento analizado. Por lo tanto será el saldo de la cuenta CIF control. Es posible que, como se muestra en el ejemplo, no se posea información sobre la apertura en costos fijos y variables que componen esta cuenta. Las variaciones que emanan del cuadro expuesto pueden deducirse fácilmente. En principio, la tercer columna denominada “presupuesto ajustado a nivel real” nos indica cuál debería ser el saldo de la cuenta CIF control al cierre del período si se ha cumplido con lo pautado en el presupuesto. Ello es así ya que los costos fijos no variarán frente a distintos niveles de actividad mientras que los costos variables tendrán una relación directa con el mismo. La comparación entre la tercer columna y la cuarta columna (que nos indica lo realmente devengado) refleja el desvío presupuestario. La definición de variación presupuesto ha sido descripta más arriba. En segundo lugar, la diferencia entre la columna correspondiente a los costos aplicados a la producción (segunda columna) y la tercer columna consiste en los costos indirectos de fabricación fijos que no fueron absorbidos (en este caso, la diferencia entre $10.000 y $7.500). Tal variación ya ha sido definida como “variación capacidad”.

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El costeo basado en actividades (A.B.C)
Si observamos con detenimiento el procedimiento expuesto en los puntos anteriores veremos que los costos generados en los departamentos de servicios llegan al producto mediante su asignación a través de los departamentos productivos en función del nivel de actividad que finalmente estos últimos dedican a la producción. Este procedimiento no genera distorsiones si los departamentos de servicios no tienen mayor relevancia económica dentro de la estructura fabril o bien, si su propio nivel de actividad tiene una relación directa con el nivel de actividad de los departamentos productivos. ¿Pero qué ocurre cuando la fabricación de un producto demanda mucho más esfuerzo por parte de los departamentos de apoyo o servicios que los demás productos que se elaboran dentro del mismo proceso productivo? En las ultimas décadas por la introducción de la tecnología y la especialización dentro de las plantas ha tomado una relevancia sustancial la actividad de los departamentos de servicios, lo cual no sólo ha hecho que sus costos adquieran una mayor preponderancia sino que genera graves distorsiones a la hora de utilizarse una metodología de costeo basado en departamentalizaciónes sucesivas. Tradicionalmente se puede observar que al lanzar un nuevo producto al mercado, las empresas tienden a asumir que dichos productos “consumen” de los departamentos de servicios los mismos esfuerzos que los productos tradicionales; con lo cual los suelen “castigar” con la misma tasa de CIF, siendo el producto nuevo en parte “subsidiado” por los que ya se encuentran en producción. Ello se debe a que el desarrollo e implementación de nuevos productos trae aparejado costos diferenciales como son, por ejemplo, la prueba de nuevos insumos, búsqueda de nuevos proveedores, muestras y control de calidad, etc. Todo ello determina que, si utilizamos las mismas tasas, en realidad los productos tradicionales estarán absorbiendo parte de estos mayores costos diferenciales generados por el nuevo producto. Por poner otro ejemplo, supongamos que un mismo departamento productivo elabora dos productos bien distintos como ser vasos de plástico y jeringas plásticas. En el primer caso, al ser un producto poco crítico en cuanto a las tolerancias en calidad, la puesta a punto de las máquinas se realiza con mucha menor participación del departamento de mantenimiento que en el caso de las jeringas. Por los mismos motivos, la participación del control de calidad en el caso de la producción de vasos será pequeña, mientras que para la fabricación de jeringas la presencia del personal de control será permanente. Como se ve, los departamentos de servicios dedican esfuerzos distintos ante productos que, tal vez, tienen la misma velocidad de fabricación por parte del departamento productivo. La utilización de una tasa unificada de carga fabril no reflejaría la diferencia de esfuerzos de los departamentos de apoyo. Por todo ello, la técnica del “ABC” (activity based costing) considera rever la forma de calculo de la distribución secundaria y terciaria, ya que considera que los departamentos de servicio no son sólo generadores y acumuladores de costos que también disponen de capacidad propia, la cual se puede medir en función de las tareas o transacciones que realiza. De esta manera, los departamentos de servicios tendrán un nivel normal de uso o actividad medido en función de determinada cantidad de tareas o transacciones normales (que también pueden ser horas hombre, horas máquina u otros indicadores), por lo que se podrá presupuestar tasas predeterminadas de CIF que contemplen la capacidad normal de realizar dichas tareas por parte de los departamentos de apoyo. Finalmente podremos asignárselo al producto o línea en la etapa de la distribución cuaternaria en función de la cantidad de tareas efectivas que demande de dicho departamento de servicios. Este criterio no sólo permite que el producto absorba los CIF generados por los departamentos de servicios en base al uso que el producto necesita del mismo, sino que también permite determinar que capacidad ociosa o no productiva tienen los departamento de servicios medido por las tareas o transacciones no absorbidas dentro de los costos de los productos. Para la implementación de una técnica de ABC, la hoja de producción deberá reflejar en forma directa el esfuerzo dedicado por cada departamento de servicios, debiendo reformularse la misma tentativamente en la forma que a continuación se expone.

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Producto: Orden de Fabricación #

Producto A 958 Completar por Producción Completar por Administración Fórmula Cant. Real c. monetario Costo total 50 51 1000 1026 20 20 40 40 40 40 40 40

Insumo Material A Material B Material C Material D Envase X Envase Y Datos de Mano de Obra Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Otros

Inicio 14:20 9:50 8:15

Finalización Horas Reales Hs eficientes 15:35 16:10 14:30

Hs Improd. Comp. monet

Costo MOD

Datos de CIF Proceso Productivo 1 Proceso Productivo 2 Intervención de mantenimiento Intervención de control. Calidad Otros

NAR 6,25 h.m 18 h.h 4,5 h.h 2,75 h.h.

Tasa CIF

Costo CIF

Costo Total

MP MOD CIF Totales Unidades Cs unitario

Costo unitario

Como lo hemos reflejado en negrita en esta nueva orden, existe ahora un nuevo componente físico para cada departamento de apoyo que puede ser valuado en función de la tasa que se predetermine para cada uno de ellos. Esta mecánica permite una mejor apropiación de los costos indirectos de fabricación en caso de productos disímiles que requieran esfuerzos muy distintos por los departamentos de apoyo o servicios.

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Ejercitación Materias Primas Nivel Básico 1) Defina materia prima. 2) Clasifique los materiales según el enfoque tradicional. ¿cuál de ellos recibirá tratamiento contable de materias primas? Defina costo variable, costo fijo y costo semifijo o semivariable. 3) Defina componente físico de las materias primas. 4) ¿Qué son las mermas de almacenes? ¿Cuáles son los factores que las originan? Clasifique las mermas de almacenes 5) Defina componente monetario de las materias primas 6) Defina precio del proveedor y enuncie sus características 7) Defina costo de adquisición. Diferencie el sistema de imputación por reales vs. el efectuar gestión de compras. 8) ¿Cómo se incluye la merma normal de almacenes dentro del costo de producción? 9) Defina envase y clasifíquelo. Enuncie los diferentes tratamientos contables para los mismos. Nivel Medio 1) El costo total de materias primas posee la característica de ser:
a) b) c) d) e) f) g) fijo al producto y directo al depto. productivo fijo al depto. productivo y directo al producto fijo al producto e indirecto al depto. productivo variable al producto hundido ante la alternativa de discontinuar un producto decreciente al aumentar la producción ninguna es correcta

2) ¿Cuál de los siguientes no posee tratamiento contable de materia prima?
a) b) c) d) e) f) madera en la industria de muebles acero en un astillero carbón en una fundición lubricantes de vehículos para transporte de productos terminados plástico en una fábrica de botellas plásticas elementos de limpieza para higiene de planta

3) 4)

Sabiendo que la EIMP = 5000 Kg.; EFMP = 2000 Kg.; Compras = 9000 Kg.; calcule la materia prima salida de almacenes Sabiendo que: EIMP = 100.000 lts; consumo del período = 500.000 lts; mermas normales toleradas son del 20% del consumo; se desea que la empresa posea una EFMP de 50,000 lts; calcule la M.P que deberá comprarse en el período. Sabiendo que la EIMP=1.000u; EFMP=2.000u; Compras=10.000u; Consumo en proceso=8.000u; tolerancia de merma normal 5% de lo consumido en proceso; Calcule las mermas totales y distíngalas entre normales y extraordinarias. Sabiendo que para producir 2000 bidones plásticos se han empleado 40 kg de polietileno y 60 kg de polipropileno, calcule la relación insumo producto de ambas materias primas (RI/P) y las respectivas relaciones insumo - insumo (RI/I). La materia prima principal para elaborar fideos es harina 000. Para fabricar 50.000 paquetes de fideos, conteniendo cada uno aproximadamente 250 g. de fideos se requirió. 8000 Kg. de harina 20 docenas de huevos 1000 Kg. de sémola 3500 lts. de agua 12.500 mts de folia continua para su envasado.
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5)

6)

7)

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Se sabe además que, para evitar el deterioro del producto, por cada paquete se adicionaron 2g de conservante. Calcule las RI/Ps de cada insumo y las RI/I entre harina y conservante 8) Se sabe que, para la materia prima A, la EIMP fue de 1.000 Kg.; EFMP=2.000 Kg.; Compras=12.000 Kg.; Merma total=1.000 kg. Se sabe además que la cantidad producida del período fue de 500 unidades y cada docena de ellas contiene 24 g de una materia prima B. Calcule las RI/I entre las materias primas A y B Una empresa nos informa: EIMP= 100Kg; EFMP=600 Kg.; Compras=850 Kg; la compra se realizó por un total de $20.570 IVA incluido (21%) y con descuento otorgado por monto del 20%. El costo combinado de compra óptimo asciende a $4.000 para una cantidad consumida promedio mensual de 8.000 Kg. La merma normal tolerada en almacenes es del un % sobre la cantidad consumida. La merma total de almacenes fue de 1000 kg. Calcule: a) b) c) d) e) cantidad consumida de M.P merma normal de almacenes valor de ingreso a almacenes de la materia prima (unitario y total) costo de materias primas ingresadas a producción costo por Kg de la materia prima ingresada a producción

9)

10) Una empresa nos ha facilitado la siguiente información: Consumo promedio mensual = 100.000 Kg Compras por mes 1 2 3 4 5 cantidad por compra 100.000 50.000 25.000 20.000 12.500 costo combinado 8000 7500 6000 6500 9600

Se sabe también que la materia prima posee un precio de lista de $ 151,25 IVA incluido (21). Tal materia prima siempre se adquiere con un 25% de bonificación. Calcule la valuación unitaria de la materia prima al ingresar a almacenes. 11) Calcule el costo de M.P por unidad de producto terminado sabiendo que: Se utilizan dos materias primas: A y B EIMP A =10.000 Kg; EFMP A=2.000 Kg; Compras A=11.000 Kg a $ 24.000 No existieron ni se toleran mermas de almacenes de A. La RI/P de A fue de 0,50 Kg/u La RI/I A/B fue de 1,50 La merma total de almacenes para B fue de 2.000 Kg Se toleran mermas normales de B hasta el 5% Se realizaron compras de B a $5/Kg

Ejercitación MOD Nivel Básico 1) Defina mano de obra y mano de obra directa 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Defina componente físico de la mano de obra directa Defina relación insumo / producto normal de la mano de obra directa. Defina horas eficientes. ¿Cómo se obtienen? ¿Qué herramienta administrativa permite conocer el tiempo dedicado por la mano de obra directa a una determinada orden de producción? Defina improductividad oculta Defina ociosidad informada. ¿En que difiere de la improductividad oculta? ¿Qué elementos integran el componente monetario de la MOD?

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9)

Defina tasa de débito de cargas sociales y explique su utilidad.

Nivel Medio 1) El saldo de la cuenta improductividad oculta
a) b) c) d) e) f) siempre es acreedor y significa que la RI/P real fue mayor a la RI/P normal. es acreedor y representa el no cumplimiento de la RI/P real medido en unidades de producto. es deudor y representa el no cumplimiento de la RI/P normal medido monetariamente. se reimputa al costo de producción del período por ser una cuenta de movimientos. es deudor y representa los tiempos de parada de producción informados. es deudor y representa el no cumplimiento de la RI/P normal medido en unidades de producto.

2) El costo unitario del producto en el componente MOD se calcula multiplicando
a) b) c) d) e) f) g) la RI/P normal por la tasa de débito de cargas sociales. la RI/P real por el costo horario normal que incluye cargas sociales. la RI/P normal por el costo horario normal sin cargas sociales. la RI/P normal por el costo horario real incrementado en las cargas sociales. la RI/P real por el volumen de producción normal. La capacidad normal medida en horas.hombre por la RI/P normal. ninguna es correcta

3) El cargo adicional generado por horas extras trabajadas durante un subperíodo de costeo,
a) b) c) d) e) f) se imputará íntegramente al costo de producción del subperíodo si las mismas fueron programadas e incluidas en la TDCS. formarán parte del costo de producción si las mismas se utilizaron para recuperar tiempos perdidos por ineficiencias. nunca formarán parte del costo de producción, imputándose íntegramente a resultados. se debitará en la cuenta “previsión por horas extras” que se constituye mes a mes en base a la TDCS se compensará con los resultados negativos generados por ineficiencias ya que son necesarias para salvarlas. no poseen ningún tratamiento contable preestablecido.

4) Indique si las siguientes proposiciones son verdaderas o falsas y justifique
a) “La tasa de débito de cargas sociales posee como finalidad homogeneizar los pagos de los conceptos generados por la mano de obra directa” b) “Las horas eficientes que forman el componente físico son aquellas que realmente fueron empleadas para la elaboración de una orden y que constan en las fichas de personal” c) “La improductividad oculta se genera por los tiempos en los cuales la gente no realiza labor alguna, debido a problemas de planificación o inconvenientes en la planta productiva”

Ejercitación CIF Nivel Básico 1) Defina costos indirectos de fabricación. 2) Defina nivel de actividad. ¿Cómo se comportan los costos frente a variaciones en el mismo? 3) ¿Cuál es el componente físico que se define para el tratamiento contable de los costos indirectos de fabricación? ¿Qué criterio toma para su elección? 4) Explique en qué consiste la confección de un presupuesto de costos indirectos de fabricación para el nivel de actividad normal de la empresa 5) Explique el objetivo del proceso de departamentalización de los costos indirectos de fabricación. 6) Explique el significado de la tasa predeterminada de CIF 7) ¿Qué es lo que genera la variación capacidad de la carga fabril? 8) ¿Qué es lo que genera la variación presupuesto de la carga fabril? 9) ¿Cuál es el objetivo de la aplicación de una mecánica de distribución de los costos indirectos de fabricación en base a las actividades desarrolladas por los departamentos de servicios o apoyo (ABC)? ___________________________________________________________________________________
Costos – Samuel Camits – Diego Fano – Alejandro Marrocco – Rodolfo Trabazo pagina 38

Nivel Medio
1) Se denomina distribución primaria al método que :
a) Permite distribuir los costos comunes entre los distintos deptos. o secciones , tanto de producción o de servicios. b) Distribuye uniformemente en el período los costos totales de Producción (MP + MOD + CIF). c) Permite distribuir los costos de los deptos. de servicios entre los deptos. productivos. d) Distribuye uniformemente en las distintas variedades de productos producidos el Costo de Conversión. e) Permite la distribución del costo de los deptos. de producción entre los distintos productos elaborados por medio de la utilización del Nivel de Actividad. f) Permite el cierre de los CIF de los deptos. productivos y la imputación de éstos en los respectivos centros de costos. g) Ninguna opción es correcta.

2) Cuál de los siguientes conceptos no es C.I.F.
a) Mantenimiento Calderas. b) Elementos de Higiene y Seguridad Industrial. c) Energía empleada en iluminación de Planta. d) Remuneración Gerente de Producción. e) Combustibles y lubricantes de maquinarias. f ) Fletes para transporte de Materias Primas. g) todos los anteriores son C.I.F.

3) La cuenta CIF control, antes del cierre del ejercicio :
a) Posee generalmente saldo Acreedor y refleja los CIF que se aplicaron a la Producción del Período. b) Posee Siempre saldo Deudor siendo una cuenta de Resultados. c) Puede poseer saldo Deudor o Acreedor según la relación que guarde la RIP real vs. la RIP normal de MOD. d) Posee generalmente saldo Deudor y es una cuenta acumuladora de los CIF reales devengados. e) Posee generalmente saldo Acreedor y es una cuenta acumuladora sólo de los CIF erogados. f) Es una cuenta de Resultados en donde exponen las variaciones CIF g) Ninguna de ellas es correcta.

4) El saldo deudor en la cuenta Variación Capacidad refleja seguramente que :
a) el nivel de actividad real fue mayor al normal. b) el nivel de actividad real fue igual al normal. c) el nivel de actividad real fue menor que el normal. d) existe variación presupuesto. e) el saldo de la cuenta CIF control es igual al saldo de la cuenta CIF presupuestado. f) la aplicación de CIF se realizó en base a Hs. Hombre trabajadas. g) Ninguna es correcta.

5) El saldo deudor en la cuenta variación presupuesto refleja seguramente que :
a) el presupuesto CIF fue igual al CIF real. b) existe variación capacidad. c) los CIF reales fueron mayores al presupuesto de CIF ajustado a nivel real. d) se ha incurrido en CIF reales que podrían evitarse. e) los CIF reales fueron menores al presupuesto de CIF ajustado a nivel real. f) la aplicación de CIF se realizó por reales. g) ninguna es correcta.

6) El saldo de la cuenta CIF aplicados corresponde a :
a) la multiplicación del NAP por la tasa de CIF presupuestada. b) la multiplicación del NAR por la tasa de CIF real c) los CIF reales devengados en el período d) la multiplicación del NAP por la tasa de CIF real. e) la multiplicación del NAR por la tasa de CIF presupuestada. f) los CIF presupuestados totales para los departamentos productivos y de servicios. g) ninguna es correcta.

7) Los CIF variables difieren de los CIF fijos en :
a) sólo por su monto y relevancia. b) sólo por su comportamiento frente al consumo de materias primas. c) los primeros son hundidos y los segundos diferenciales d) los primeros son diferenciales y los segundos hundidos. e) sólo por su comportamiento frente al nivel de actividad de un departamento. f) sólo por su comportamiento frente al nivel de ventas. g) ninguna es correcta.

8) Una variación total con signo negativo seguramente significa :
a) que el NAR fue mayor al NAP

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b) que el NAR fue menor al NAP c) que el presupuesto total de CIF fue mayor a los CIF reales. d) un desaprovechamiento de la planta. e) un sobreaprovechamiento de la planta f) ineficiencia en la utilización de M.P y MOD g) de ninguna manera pueden inferirse las conclusiones anteriores.

Nivel Avanzado
Véase la ejercitación que se expone a continuación (ejercitación guiada) Ver ejercicios integrales.

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