Responsabilidad ambiental: ventaja competitiva

webmaster2 | nov 16, 2012 | Comentarios 0

NUEVO ENFOQUE // Para una empresa, cuidar el medio ambiente no es un simple medio para mejorar su imagen. Ser ambientalmente responsable puede significar convertirse en una compaa ms competitiva y rentable. Actualmente, las empresas deben ser ecoeficientes, no solo porque as enriquecen su imagen frente a los consumidores sino tambin porque a travs de los programas de responsabilidad ambiental estn obteniendo ventajas competitivas, reduciendo sus costos de produccin y generando mayores utilidades. Ese es el nuevo mensaje: ser ambientalmente responsable resulta rentable. Hoy ms que nunca existe la necesidad urgente de operar las empresas de manera eficiente. La responsabilidad de ahorrar recursos y de utilizarlos racionalmente est vinculada a la produccin y oferta de bienes y servicios, de acuerdo a las expectativas de los mercados y de una sociedad cada vez ms racional y demandante de calidad en un amplio sentido. Lo que buscamos es rentabilidad en el negocio; pero a la vez ser amigables con el medio ambiente y la sociedad, para que de esa manera se consiga la sostenibilidad de la empresa, expresa Magdalena Morales, directora de Desarrollo Sostenible y Asuntos Corporativos de Backus. CAMBIO DE PARADIGMA Esta situacin ha provocado la necesidad de cambiar el paradigma en las decisiones tradicionales. Del enfoque centrado en optimizar la imagen de empresa responsable, a trabajar por objetivos y metas que logren la sostenibilidad de la empresa. En nuestra realidad, la inversin en programas de responsabilidad ambiental es muy variable, en lo que se refiere a las cifras porcentuales y a los sectores productivos. No hay una frmula empresarial que indique cunto se debe invertir. No eres ms socialmente responsable por invertir sino por tu capacidad de generacin de cambio, de alcance y sostenibilidad, manifiesta Carlos Velarde, gerente de Relaciones Pblicas de Ajeper. Segn Velarde, los factores de riesgo, los contextos y las coyunturas sociales, ambientales y econmicas, el mapa de conflictos y los marcos legales brindan una idea de cmo invertir en responsabilidad empresarial para marcar la diferencia entre permanecer o salir de la carrera empresarial. Estas acciones tienen tambin un retorno, que se enmarca en una gestin de riesgos de reputacin corporativa. ETAPA INICIAL En general, se puede decir que las empresas de nuestro pas an se encuentran en una etapa inicial respecto a su responsabilidad ambiental. Es decir, las compaas estn cumpliendo con la normativa ambiental y empiezan a formalizar sus acciones ambientales como parte de las estrategias de la empresa. An falta que las compaas reconozcan los beneficios de ir ms all de la ley y prepararse para afrontar las presiones de la regulacin ambiental y del mercado, seala Csar Senz, catedrtico de la Universidad Esan.

ELEMENTOS DE LA RESPONSABILIDAD AMBIENTAL Aspectos centrales de la responsabilidad ambiental empresarial son la aplicacin voluntaria, decidida y razonada de su implementacin, as como su carcter benfico y extensivo, que cubre la perspectiva de los propietarios y gerentes, del personal, de los proveedores y de la sociedad en su conjunto. La responsabilidad ambiental conforma un aporte positivo, que se manifiesta en la planeacin, la ejecucin y el control de una prctica cotidiana por parte de las unidades productivas en favor de s mismas y de la sociedad. Esto busca minimizar los impactos desfavorables en la gestin sobre la utilizacin de recursos, las personas involucradas y el entorno natural inmediato y extendido. Esta valiosa estrategia asocia las variables de competitividad con las de sustentabilidad. Si nos referimos a la competitividad, planteada como la base econmica sobre la cual se financia la prctica sustentable, vemos que las empresas, al mismo tiempo que buscan obtener utilidades (responsabilidad econmica), tambin obedecen a las leyes (responsabilidad jurdica), haciendo lo correcto, lo justo y lo equitativo (responsabilidad tica) siendo buenos ciudadanos corporativos (responsabilidad filantrpica). Sin embargo, si la empresa no obtiene utilidades, los otros tres componentes carecen de base.

El reto de la banca
webmaster2 | nov 16, 2012 | Comentarios 0

Se espera una mayor profundizacin financiera DESAFO BANCARIO // La expansin del sistema bancario peruano sigue firme, apuntalada por el crecimiento de la economa. Sin embargo, pese al importante desarrollo de la ltima dcada, la banca peruana exhibe algunas limitaciones. Por ejemplo, los retos en cuanto a inclusin financiera son enormes. Cmo promover una mayor bancarizacin? Existe una adecuada competencia en este mercado? Siguiendo el buen ritmo de crecimiento de la regin, los sistemas bancarios de los pases de Amrica Latina estn mostrando un importante avance. As, se destacan claramente los rpidos progresos de las bancas colombiana y peruana. Acompaando el crecimiento de sus clientes, muchos bancos nacionales han traspasado las fronteras de sus pases de origen y apuntan ahora a convertirse en jugadores de alcance regional. A la vez, se constata un repliegue de la banca europea. Actualmente, el reto ms importante del sistema bancario de la regin es mejorar la inclusin financiera. Se puede afirmar que el sistema financiero de Amrica Latina, en general, goza de buena salud y perspectivas, a pesar del incierto panorama global. SITUACIN EXPECTANTE Dentro de este panorama, la situacin del sistema bancario peruano es expectante. Durante los ltimos seis aos ha exhibido un vertiginoso desarrollo y expansin, avivado por el crecimiento de la clase media, lo que ha ampliado su base de clientes.

Comparada con sus similares de Latinoamrica, la banca peruana se distingue, adems de por su rpido crecimiento, por su solidez y elevada rentabilidad. La calidad de su cartera es otro elemento a resaltar, pues es su ndice de morosidad es el segundo ms bajo de Amrica Latina. Sin embargo, el rpido crecimiento de los crditos de consumo como sucede tambin en los dems pases e hipotecarios est originado cierta inquietud. Al igual que sus pares de la regin, los principales desafos de la banca peruana tienen que ver con la mejora de la profundidad financiera y el mayor acceso y uso del sistema. EN LA REGIN Comencemos sealando que en la evolucin reciente del sistema financiero de la regin se observan dinmicas heterogneas. Destaca la banca colombiana que, con tasas de crecimiento de 30% en sus colocaciones, se mantiene muy efervescente, atrayendo a bancos nuevos muchos de ellos chilenos, brasileos y tambin globales, como el Scotiabank y ampliando su base de clientes. El sistema bancario peruano tambin exhibe avances notables en los crditos, con una expansin superior al 15%. Ms atrs est Brasil, con tasas de alrededor de 9%, afectado por el impacto de la contraccin de su comercio exterior, especialmente con Europa. Chile experimenta una expansin similar a la de Brasil, pero hay que resaltar que el sistema chileno est mucho ms consolidado. En este caso se debe considerar que las tasas de crecimiento se encuentran tambin relacionadas con las etapas de desarrollo de los respectivos mercados bancarios. A su vez, en Mxico los crditos crecen a un ritmo de 6%. CAMBIOS ESTRUCTURALES En opinin de Mario Guerrero, analista del Departamento de Estudios Econmicos del Scotiabank, en medio de esta evolucin se estn produciendo ciertos cambios estructurales en la banca latinoamericana. Es el caso del repliegue de la banca europea, a raz de los problemas financieros por los que atraviesa Europa y los consiguientes requerimientos de fortalecimiento de capital que necesitan sus matrices. En efecto, algunos bancos europeos estn reduciendo sus posiciones o, en otros casos, vendiendo unidades, como el banco Santander o el HSBC. La posta la estn tomando aquellos bancos locales de perspectiva ms bien regional. La necesidad de acompaar a sus clientes en su proceso de expansin hacia otros pases de Amrica Latina obliga a los bancos a salir ms all de sus fronteras. Ciertamente, cada vez hay ms empresas multilatinas que tienen participacin en varios pases de Amrica Latina , por lo que los bancos que las asisten en sus necesidades financieras apuntan a convertirse en bancos regionales, afirma Guerrero.

Per: pas competitivo

webmaster1 | sep 10, 2012 | Comentarios 3

HACIA ARRIBA // El crecimiento que la economa peruana ha experimentado en los ltimos lustros se ha traducido en una mayor competitividad, pero an existen muchas dificultades para continuar avanzando en la feroz competencia entre pases. El Per ha dados pasos decisivos para establecer las bases de un desarrollo competitivo. El resultado se puede observar en el importante avance de nuestro pas en los rankings globales de competitividad. En gran medida, este es un logro que se sustenta en la fortaleza macroeconmica que ha venido consolidndose desde comienzos de los aos noventa. Sin embargo, nuestro pas an presenta falencias en aspectos crticos como educacin, salud, tecnologa e infraestructura. Ciertamente, en los ltimos 10 aos se vislumbra el esfuerzo por crear instituciones y desarrollar polticas especficas que ayuden a fijar un rumbo ms claro. No obstante, si se tiene en cuenta el extraordinario desempeo econmico que el Per experimenta desde hace ya varios aos, y lo que han logrado otros pases en materia de competitividad, es claro que el progreso conseguido resulta insuficiente. La agenda pendiente es an muy amplia y no basta simplemente con avanzar en ella; pero hay que hacerlo con mucha mayor celeridad, porque la competitividad es esencialmente una carrera. Se debe ir ms rpido que los dems pases. Esto supone una resuelta decisin poltica y la obligacin de una mayor coordinacin y esfuerzo del Estado, las empresas y la academia, para que las mejoras en la productividad se traduzcan, finalmente, en una mayor prosperidad para la sociedad en su conjunto. Cunto hemos avanzado? Qu es lo que falta? Podremos seguir escalando en los rankings globales? La definicin El concepto de competitividad ha evolucionado a travs del tiempo. Para el profesor Michael Porter (Universidad de Harvard), se vincula a la habilidad de los pases para proveer altos niveles de prosperidad a sus ciudadanos. Antes, la competitividad se circunscriba a lo comercial, pero ahora es parte de un todo asociado a procurar el desarrollo sostenible, aclara Germn Alarco, profesor e investigador de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacfico. Para un pas, la competitividad se refiere a la capacidad con que utiliza sus recursos humanos, econmicos y naturales, lo cual resulta de la suma de varios atributos. Pero tambin es un trmino que involucra a las empresas y las personas. Para la empresa, explica Juan Carlos Mathews, director de Educacin Ejecutiva de la Universidad del Pacfico, el trmino competitividad se asocia a tres conceptos: precio, calidad y oportunidad de entrega. Un producto de buena calidad, pero con un precio alto, no va a tener demanda; lo mismo suceder si el producto tiene un precio adecuado pero es de baja calidad. Igualmente, si un producto no puede entregarse en el momento en que el cliente lo requiere, no va a poder ser adquirido y, por lo tanto, no ser competitivo. Asimismo, la competitividad involucra a la persona, quien debe ser competitiva en su profesin para resultar elegida al momento de buscar un trabajo, sostiene Mathews. Entorno apropiado

Conseguir mayor eficiencia en el uso de los factores productivos (trabajo y capital), requiere ciertamente de un entorno adecuado. Por eso, cuando se habla de la competitividad de un pas, se enfatiza el marco institucional. Adems, el concepto de competitividad recoge los esfuerzos en innovacin; es decir, las inversiones que realiza un pas (Estado y sector privado) en investigacin y desarrollo, complementa Csar Fuentes, catedrtico de la Universidad Esan. Si bien las que finalmente compiten en el mercado son las empresas, los pases compiten en brindar el mejor contexto para que las empresas puedan desarrollarse y para atraer inversiones. Considerando todos estos elementos, la competitividad requiere de un esfuerzo integrado del Estado, las empresas y la academia, seala Wilfredo Giraldo, coordinador del Proyecto Calidad de la Universidad de San Martn de Porres. Las listas mundiales Instituciones como el World Economic Forum (WEF) y el Banco Mundial publican rankings anuales que dan cuenta de cmo se est desarrollando la disputa en torno a la competitividad a escala global. Hay que advertir que estas clasificaciones tienen algunas limitaciones, porque se basan en ndices que, adems de datos cuantitativos, se construyen tambin a partir percepciones subjetivas. Sin embargo, nos dan una idea acerca de nuestra ubicacin en el concierto global. Refirindose especficamente al Reporte de Competitividad Global del WEF que define en tres fases la carrera competitiva de los pases: competencia por factores, competencia por eficiencia y competencia por innovacin, Wilfredo Giraldo explica que el Per se encuentra entre las economas que compiten por eficiencia. En los prximos aos, si contina el crecimiento, nuestro pas deber ingresar a competir con los pases que estn en trnsito hacia la innovacin, que es la etapa ms alta, estima Giraldo. Ese optimismo est respaldado por el avance que el Per est teniendo en los rankings globales. Por ejemplo, segn el Reporte de Competitividad Global, en los ltimos seis aos nuestro pas ha mejorado en 25 ubicaciones (situndose en el puesto 61, entre 144 pases), y en el reporte Doing Business del Banco Mundial se constata un avance de 17 puestos (hasta la posicin 41, entre 183 pases) durante el ltimo quinquenio. Ojo: las bases para que esos logros resultaran posibles fueron trazadas hace dos dcadas Archivado en: Featured Informe Especial Setiembre 2012

Gobierno Corporativo
webmaster1 | may 14, 2012 | Comentarios 1

El dinamismo econmico anima a las buenas prcticas en el Per. CLARA TENDENCIA // Cada vez ms empresas peruanas muestran inters por incorporar buenas prcticas de gobierno. El principal estmulo es la urgencia de obtener recursos para mantener un ritmo de crecimiento acorde al fuerte dinamismo econmico. La necesidad de presentarse como empresas confiables ante los potenciales inversionistas es la razn de fondo.

Las empresas lderes en buen gobierno corporativo aquellas que desde hace varios aos han acogido las buenas prcticas estn obteniendo muchas ventajas, pues se trata de un elemento clave en la mejora de la competitividad. A pesar de los avances, se debe sealar que an son pocas las empresas que estn adoptando este concepto. La estructura familiar de la mayora de las empresas peruanas ha inclinado las prcticas de buen gobierno hacia la necesidad de contar con ms directores independientes, pero tambin se est poniendo particular nfasis en mejorar la transparencia de la informacin. Son decisiones que implican un importante esfuerzo, pero la experiencia demuestra que los beneficios que traen son muchsimos mayores. Lo que acontece en el Per es reflejo de un fenmeno mayor: es la manifestacin de una arista importante de la globalizacin, que est transformando el rol que juegan las empresas en la sociedad. El mundo avanza claramente en esa direccin y cada vez va a ser ms difcil mantenerse al margen de esta tendencia. La apuesta es a que sean los propios beneficios de contar con un buen gobierno corporativo los que afiancen esta prctica en el Per. El concepto Javier Tovar, abogado del Estudio Echecopar, seala que el concepto de gobierno corporativo se refiere a la manera en que se organiza y distribuye el poder al interior de una compaa, con el propsito de lograr objetivos concretos: tomar decisiones, crear y distribuir valor. Crear valor tiene que ver con la estrategia para crecer y con cules son sus variables claves; distribuir valor implica repartir el excedente, lo que produce la empresa, y est relacionado con las reglas de distribucin de valor entre los accionistas y los dems stakeholders que estn alrededor de la compaa, explica Tovar. Haciendo un smil, se dice que un pas tiene un buen gobierno cuando el poder est bien organizado y, por lo tanto, es predecible. En el mbito empresarial, de la misma forma, un buen gobierno corporativo permite a los stakeholders saber cmo se va a comportar la organizacin. Archivado en: Featured Informe Especial Mayo 2012