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14 Principios de Henry Fayol

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14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. Ejemplo: Debes tener un solo jefe si tiene dos o mas recibirás muchas ordenes y no podrás complacer a todas. Conclusión: En cada departamento de la empresa debe haber un solo jefe para delegar tareas a los trabajadores. 2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas. 3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso. Ejemplo: El encargado del departamento de finanzas no tiene que hacer el trabajo de recursos humanos. Conclusión: Cada persona realiza el trabajo en el que esta especializado. 4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad. Ejemplo: Encontrar a la persona adecuada para comandar la industria, de confianza de gerente que y que lo reporte con la información requerida. 5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.

recibiendo la remuneración justa que se merece. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia. como también los acuerdo de convivencia de ella. Desde gerentes a jefes de sección. deben tener un trato amistoso con sus subalternos. 10) REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. ni explotación. Conclusión: Lo ideal es que el empleador junto a sus subordinados ganen de manera equitativa.6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa. Ejemplo: Tenemos 6 personas en mi negocio que es una lavanderia para que rinda bien dividiremos el trabajo en 6 cargos conformado de la siguiente manera: 1 vendedor 1 cajera 2 persona que lavan 1 planchadora Sera 1 administrador Conclusión: la idea es que el personal que labora en la empresa sea especializada en su area. sin robos. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde. . 9) JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. 11) EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel. A su vez. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores. 8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Además. 7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa.

porque de esa forma no se van a adecuar y acostumbrar en su cargo. . Conclusión: No cambiar a cada rato al personal. así los empleados sentirán seguridad en su puesto. Se debe promover el trabajo colaborativo. 13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes. se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometerán errores. pero es bueno para la empresa o para la producción. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo. 14) ESPIRITU DE GRUPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. dando libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos. Ejemplo: El empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito. siempre que fuera posible.12) ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral. Conclusión: Atreverse a realizar actividades que no cuentan con el consentimiento del jefe. Junto con esto.

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