Esto es un tema de contabilidad de costos, bueno, tratar{e de resumirtelo: Un centro de costo es la cuenta contable más pequeña en el sistema de acumulación

de costos generales (llamese por procesos, ordenes de trabajo o estandar) y su estructura depende de las necesidades de información que posea la administración de la empresa o proyecto. de lo anterior podemos deducir que no todas las empresas poseen centro de costo, ya que no siempre se desea tener informaci{on tan detallada. el centro de costos funciona como una unidad de medida de la información. las empresas lo ocupan para conocer como se esta gestando el costo de producción en las fases más pequeñas de los trabajos. por lo general los centros de costo solo son empleados en empresas del sector industrial y que poseen un tamaño considerable, de tal forma que se desee controlar las fases más detalladas de los procesos, porque son procesos costosos y es imperativo revisar cada "esquina" buscando ineficiencias. Por ejemplo, un centro de costos se puede llamar "piezas de abanico numero 7" en ella se acumularan los costos de producción relacionados con los movimientos de aplicación de costos a la producción "solo" de esa pieza, puede hacerse asi debido a que el gerente puede tener interes especial en esa pieza. Al final, todos los centros de costo se acumulan para dar lugar al costo total. vuelvo y te repito, no todas las empresas lo ocupan y el uso de este depende a su vez de las necesidades de la gerencia.

Centros de costos - Definición

Unidad contable empresa a la cual:

Se asignan Costos y Gastos Se tabulan Operacionales Se acumulan (directos e indirectos)

Centros de costos-Características

Mayor claridad asignación y control presupuestal Adecuada toma decisiones administrativas con base en costos de procesos o productos del

centro vs competencia Comprar, subcontratar, (si no es estratégico) Mejorar: identificando factores técnicos, administrativos, humanos o económicos influyentes

Cuántos centros de costos definir?

Deben obedecer a una necesidad real de la empresa Debe contener por lo mínimo un producto, proceso o servicio completo (final o intermedio) Depende recursos disponibles (humanos, técnicos, financieros): A mayor número centros > costo y complejidad A mayor número centros > Información

Posibles centros de costos

Puede orientarse en función estructura organizativa empresa:

Por funciones Producción Baja complejidad producción Administración - procesos únicos Ventas - 1 o 2 productos

Posibles centros de costos

Por procesos (Ej) Cría Empresas con procesos integrados Levante Procesos con recursos físicos, Ceba humanos y resultados identificables

Por productos (Ej) Lechón Si misión actividad Cerdo 30 kg productiva y comercial Cerdo 90 Kg define productos Permite evaluación y seguimiento

Posibles centros de costos

Por programas (Ej) Mejoramiento Si énfasis actividad tecnológica Alimentación y producción conlleva a esfuerSanidad sos y recursos en programas Por regiones (Ej) Norte Estrategia mercado descentrali-

sensibilidad.Definición Unidad contable empresa a la cual: Se asignan -Costos y Gastos Se tabulan Operacionales (directos. Enuncie productos vende empresa b. servicio. Describa proceso técnico producción y descompóngalo en etapas o pasos según una precedencia lógica Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) c. metas y ppto propio Centros de utilidades . así: a. Identifique posibles CC y/o CU (producto. comprar? Obliga mas ajustada asignación costos y gastos indirectos para dar mayor validez utilidad operacional centro Permite análisis costos. escalas producción Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) 1.Características Permite mejor control eficiencia productiva centro: producir. con misión y Suroeste políticas generales.Oriente za por regiones. proceso. marginalidad. utilidad. etc). indirectos) Se acumulan -Ingresos ventas reales o ficticias Venta ficticia: transferencia producto entre dos centros misma empresa. costo para centro que recibe Centro utilidades . puntos equilibrio. equipos y máquinas? Requiere materiales y/o insumos periódicamente? Personal realiza trabajos directos o indirectos Resultados o funciones observables Identifique tiempos o períodos de resultados Elabore diagrama de flujo de entradas (insumos) y salidas (productos) Guía para estructurar CC y/o CU . Identifique procesos definidos existentes Reúne áreas físicas. Ingreso para centro que entrega. subcontratar. pero con Occidente objetivos.

salario integral Bienes duraderos: definidos como aquellos con vida mayor de 1 año. herramientas. precio comercial unitario y total.) se deben cargar en los balances como revaluación de activos. exámenes de laboratorio (patología. amortización o agotamiento: tipo. etc. capacidad. especificaciones de presentación comercial. pero no un gasto del período Existen bienes con vida inferior a un año que se deben clasificar como materiales (baldes. vapor. valor transporte. asesoría.). suelos. electricidad. entre otros Pero RECUERDE:… Guía para estructurar CC y/o CU Recuerde: La tierra es un bien duradero que no genera costos de producción. drenajes. tiempo de utilización Guía para estructurar CC y/o CU Servicios de terceros: transporte. Su valor inicial y el causado por mejoras (nivelaciones. valor comercial actual.) . vida útil. mecánico o biológico) MP y materiales: cantidad. ACPM). obras contención derrumbes. lazos. estudios y avalúos. generan costo por depreciación. características. tiempo. características técnicas y descuentos. Definidos los CC y/o CU identifique elementos de costos (listado actividades que lo conformen de trabajo humano.d. consumos (agua. entre otros Guía para estructurar CC y/o CU Mano de obra: número. etc. trámites oficinas privadas y públicas. etc.

áreas quedan en proceso b. rendimientos. Determine Métodos depreciación e inventarios Salarios y prestaciones sociales Contratos . Determine volumen productos para un período dado Considere estándares. Para cada CC o CU a.Guía para estructurar CC y/o CU e. lotes. Agrupe así: Mano obra Directos Materiales Otros costos Indirectos Clasificación elementos costo Guía para estructurar CC y/o CU 3. Determine capacidad instalada para un año normal de funcionamiento Considere activos fijos productivos Sus características tecnológicas Sistema tecnología empleado en producción Guía para estructurar CC y/o CU 2. Clasifique y determine elementos costo Directos Fijos y Indirectos Variables b. tiempos Considere etapas. Cuantifique costos así: a.

es deseable (aunque no siempre posible si coexisten múltiples actividades) realizar Flujos de efectivo y Estado de Resultados con fechas de corte al término de cada tipo de procesos. etc. y no vendidos Guía para estructurar CC y/o CU Lo anterior.) Valorar MP y materiales s/método inventarios Productos terminados y en proceso: lo acumulado en hoja de costos Guía para estructurar CC y/o CU Para evitar lo anterior. maíz 4 meses. 60 semanas aves postura. para equilibrar sus costos con su valor como inventarios (MP y materiales no insumidos. semestre o año)… => calcular costo producción parcial hasta ese momento de productos en proceso y terminados.Bases asignación costos indirectos (centro-producto) Guía para estructurar CC y/o CU c. Ej: pollos engorde 50 días. Elabore una hoja de costos permanentes para cada proceso Permite calcular en cualquier momento Costo de lo producido y lo vendido VER HOJA COSTOS ENSEGUIDA… Guía para estructurar CC y/o CU Si duración proceso no coincide con fecha corte Estado Resultados o Flujo efectivo (trimestre. cultivos semestrales. animales en proceso -cerdos media ceba. terneras levante. etc. Guía para estructurar CC y/o CU .

Amortización b. Vinculada b. no vendibles ni transferibles. 1. MANO OBRA INDIRECTA a.Elementos disponibles al final del proceso. son costo o gasto que disminuye utilidades del proceso d. OTROS COSTOS DIRECTOS a. MANO OBRA DIRECTA (A) VARIABLE (B) ABSORCION a. Estructure costo variable y absorción Guía para estructurar CC y/o CU Estado Costo producción Cuando existen hojas de costos permanentes Permite conocer. Depreciación c. Insumos b. Vinculada . 3. Ocasional 2. plantaciones o cultivos en desarrollo) mediante la totalización de los costos insumidos Estado costo producción ELEMENTOS COSTEO($ / PERIODO) 1. MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES a. para cada CU(i). la realidad económica de costos de producción de todas las unidades producidas realmente. Materias primas c. vendidas o transferidas Permite determinar con exactitud costo de activos o productos en proceso (lotes animales.

Ocasional 2.b. Administración c. MATERIALES INDIRECTOS a. Insumos b. Depreciación Estado costo producción Cálculo de costos Definidos los costos globales por proceso o centro. Asistencia Técnica b. para cada producto(k) se calculan sus costos: cvu(k) = CVT(i) / (n1 + n2) cfu(k) = CFTP(i) / (n1 + n2) cup(k) = cvu(k) + cfu(k) n1: unidades vendidas realmente n2: unidades transferidas (i): CC o CU que procesa producto (k) Estado costo producción Costo de lo producido y vendido CTPyV(i) = [CTP(i) x n1] / (n1 + n2) Absor . 3. OTROS COSTOS INDIRECTOS a.

Costo materia prima consumida + 5. Costos indirectos de producción = 7. Inventario final materias primas = 4.12.CVPyV(i) = [CVP(i) x n1] / (n1 + n2) Var. En este caso se usa el siguiente formato (usado en contabilidad ortodoxa.COSTO TOTAL DE LO PRODUCIDO Y VENDIDO. Guía para estructurar CC y/o CU Estado de costo de lo producido y vendido (Método Convencional) Si empresa realiza inventarios periódicos y su producción es por procesos en períodos que no necesariamente coinciden con el momento de los inventarios. Costo de lo producido + 8. Inventario inicial de producto en proceso . no recomendable en contabilidades administrativas) pues no permite control y seguimiento costos producción): Estado costo producido y vendido Método convencional Período de:______ hasta:____ Costo total de lo producido y vendido + 1. Compra de materias primas y materiales .Inventario inicial producto terminado .Costo productos terminados en el período + 11. Inventario inicial materia prima + 2.Inventario final producto terminado = 13. Costo mano obra directa + 6.9.3. Inventario final de producto en proceso = 10. Guía para estructurar CC y/o CU .

Tomar producción histórica o proyectada . (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2. (=) Utilidad bruta operacional del CU En costeo variable: 1. (-) Costo variable de producción de todo lo vendido 3.Efectúe análisis marginal y punto equilibrio. para cada centro y la empresa Elabore otros análisis para cada CU (Flujo de efectivo. Estado de Resultados) Costeo por absorción Elementos que son costos producción Afectan valor inventarios Afectan costo de lo producido y lo vendido Elementos que son “Gastos del período” (Gastos Empresariales) Personal administrativo Gastos generales y administrativos Gastos financieros (intereses) Impuestos Seguros Gastos distribución y ventas Utilidades operacionales 1. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2. Determine: Q: Cantidad total producida de n productos(i) realmente vendidos Qi: Cantidad producida y vendida de c/u de los productos(i) . (-) Costo producción de todo lo vendido 3. (=) Contribución marginal total del CU Punto equilibrio empresarial a.

cvu(i)] x p(i) i=1 cmu: contribución marginal unitaria promedia ponderada todos los productos empresa cvu(i) = costo variable unitario producto (i) MCu(%) = [cmu / pvu] x 100 MCu = cmu / pvu (decimal) MCu = margen contribución promedio ponderado todos productos empresa Punto equilibrio empresarial ..Caso mucha variación usar promedios VT:Valor ventas totales reales de todos los productos en período analizado ($/per) Vi: Valor ventas reales de producto (i) en período analizado ($/per) Punto equilibrio empresarial %p(i) = [Vi / VT] x 100 p(i) decimal = Vi / VT n pvu = Σ [pvu(i) x p(i)] i=1 pvu = precio venta promedio ponderado todos los productos empresa pvu(i) = precio venta real producto (i) p(i) = participación (decimal) del producto (i) en ventas reales totales empresa Punto equilibrio empresarial n cmu = Σ [pvu(i) .

= ---------.x pvu MCu dec cmu CFTE = Costos fijos totales empresa período ( + ) Gastos empresariales (Pueden incluirse otros compromisos fondos empresa . fijos.PPE Análisis que permite establecer relaciones básicas. pues es más completo y confiable Punto Equilibrio Centro Utilidad Basado en PEE. tanto para una situación actual como puntual de un nivel de producción Pto producción empresarial .(unidades / período) pvu(i) PE(i) = PEE(i) [unid/per] x p(i) ($/período) PE(i) [unid/per] [$/per] = unidades/pesos debe vender centro para alcanzar PEE Pto producción empresarial . niveles de producción y ventas.Ej: pago deudas) Usar presupuesto CFTE empresa. con la utilidad operacional. entre costos variables.PPE CFTE + U PPE[$/per] = ------------------MCu(decimal) CFTE + U .CFTE CFTE PEE($/período) = ----------. para cada centro o toda la empresa. involucra gastos del período (difiere de PE producción) Guía confiable decisiones administrativas PEE x p(i) PE(i) = -------------.

Unidades / período n1 = unidades vendidas realmente n2 = unidades utilizadas en otro centro de la misma empresa 2. operacional. Costos variables totales (CVT) ($/período) CVT = cvu(i) x (n1 + n2) . neta) Análisis marginalidad CC .CU Bases cálculo 3. Costo total del producción . sea para venta real o transferencia a otros centros 4. proceso o servicio producido en el CU.CU Análisis parámetros marginalidad que muestran relación entre elementos cálculo punto de equilibrio: Contribución marginal unitaria [cmu(i)] Margen utilidad operacional unitaria [muo(i)] Margen contribución unitaria ([MCu(i)] Margen de seguridad [MS(i)] Análisis marginalidad CC .PPE[unid/per] = ------------cmu U = Utilidades deseadas para el período Mantener coherencia CFTE con tipo utilidad (bruta.CTP ($/período) Incluye costos fijos y variables No incluye gastos empresariales (del período) CTP = cpu(i) x (n1+ n2) Análisis marginalidad CC .CU Bases cálculo 1. Costos variables unitarios (cvu) ($/unidad) Se calcula para todo producto.

con base en cup + margen utilidad asumido por analista Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros 2. tomar referente mercado Si no hay mercado.cvu(i) = cfu(i) + muo(i) CFTP Uo cmu(i) = ------------.+ ----------(n1 + n2) (n1 + n2) Uo = utilidad operacional CU analizado cfu(i) = costo fijo unitario producto (i) muo(i) = margen utilidad operacional (i) Análisis marginalidad CC .CU Bases cálculo 6.5. cmu ($/unidad) Valor que deja cada unidad de producto para cubrir cfu(i) y margen de utilidad [muo(i)] cmu(i) = pvu(i) . Margen utilidad operacional muo(i)($/unid) Indica utilidad operacional que cada unidad producida proporciona al CU CFTP . Costo fijo total de producción (CFTP) ($/per) Incluye costos directos e indirectos No incluye gastos del período Análisis marginalidad CC . Precio venta unitario (pvu) ($/unidad) Basado en precio productos realmente vendidos Si no hay ventas reales.CU Cálculo parámetros 1.

muo(i)($/unid) = pvu(i) .x 100 CFTP Dilución cvu(i) + ---------.costos n1 + n2 fijos Análisis marginalidad CC .------------(n1 + n2) muo(i)($/unid) = pvu(i) .cfu(i) Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros Análisis muo y uso capacidad .x 100 cpu($/un) muo(i)($/un) muo(i)(%) = -------------------.CU Cálculo parámetros muo(i)($/un) muo(i)(%) = -----------------.CU Cálculo parámetros Capacidad instalada (CI) = capacidad potencial máxima de producción que en un corto plazo tiene la empresa o centro Capacidad usada (CUs) = capacidad que realmente se utiliza en el ciclo productivo Utilización (U%) U(%) = (CUs/CI) x 100 Análisis marginalidad CC .cvu(i) .cvu(i) .

Utilidad operacional CU(UO) n UO = Σ muo(i) i=1 3.CU Cálculo parámetros 4. mantenimiento) no diluidos con producción ==> cfu alto muo disminuye b.a. Planear a LP para evitar bajo U(%) c.x 100 cup(i) Cuál producto genera mayor iu(%)(Más eficiente económicamente?) Análisis marginalidad CC . daños.x 100 . U(%) muy bajo Lucro cesante infraestructura productiva Costos fijos (depreciación. conocimiento muo permite fijar rango pvu y política descuentos e.CU Cálculo parámetros Análisis marginalidad CC . Indice de utilidad (iu%) Parte del cup que genera utilidad muo(i) iu(%) = --------. Bajo cvu ==> aumenta muo Sistemas compra: pago contado. Margen contribución unitaria [Mcu(i)(%)] cmu(i) MCu(i)(%) = --------. mal uso) d. lotes grandes Control insumos(evitar robos.

Los costos fijos totales del CU eliminado no desaparecen y se redistribuyen total o parcialmente afectando contribuciones otros centros ==> decidir: .A > ms.x 100 PE(i) .Rebajar costos fijos . más seguridad operación al subir costos fijos y variables .PE(i) ms(i)(%) = ------------.PE(i) Qi .Nuevos productos ó > pdn items existentes Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros IMPORTANTE MCu(i) no es suficiente para decidir si se continúa o no producción productos con cmu(i) o Mcu(i)(%) bajos o negativos. Margen de Seguridad (ms) Muestra excedente producción sobre la producción de equilibrio (amortiguador) ms(i)(unidades) = Qi .CU Cálculo parámetros 5.Si ms < 0 ==> el CU está en zona pérdida .pvu(i) UO UO MCu(i)(dec) = -------.= ---------------Ventas Qi x pvu(i) Qi = producción CU (n1 + n2) período MCu(i) genera utilidad si producción mayor que punto equilibrio Permite definir precio venta mínimo Análisis marginalidad CC .

etc..CFT(i) Si incrementamos pvu(i) en un X%. ==> Z1 = PE(i) [(pvu(i)(1+X) . tanto para CU como para empresa Análisis de sensibilidad (cont) .. cvu y Qi. según el punto de producción en análisis Análisis de sensibilidad Ejemplos: Cómo variarán utilidades Z(i) ante aumento o disminución de pvu(i)? Z(i) = PE(i) [pvu(i) .cvu(i)] . Ej: Cómo se afecta la utilidad por diferentes niveles de ventas? Cuántas ventas y/o con cuál muo alcanzo utilidad esperada? Como varía utilidad al variar pvu. entre otras Análisis de sensibilidad Ecuación básica CFT(i) + Z(i) PP(i) = ------------------pvu(i) .?) Punto equilibrio es estático y realidad es cambiante Análisis sensibilidad permite dinamizar punto equilibrio mediante proyecciones. VAN. Qué pasa si . todo lo demás constante.Análisis de sensibilidad.CFT(i) Similarmente se puede proceder para otras variables.. Localización.) Las variables que más incertidumbre tienen son pvu. costos? Cómo diluir costos fijos con diferente Qi? Análisis de sensibilidad El estudio e interpretación cualitativa de un análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar rangos permisibles de variabilidad de los resultados de la evaluación ante modificaciones de variables no controladas por la empresa El método puede aplicarse a otras variables (TIR. Qi.cvu(i)] . PE.cvu(i) Z(i) = utilidades de producción operacionales o netas deseadas en el CU en el período..? (What if .

Ingresos operacionales (IO) Derivados de la venta (real y/o ficticia para CU. real para empresa) de productos o servicios que responden a la misión del centro o empresa (respuesta a la pregunta: En qué negocio estamos?) No operacionales: provienen de desechos o subproductos de la producción operacional + desinversiones activos (éste último elemento solo se considera para la empresa) Flujo de efectivo (cont) IO(i) = [n1(i) + n2(i)] x pvu(i) . variando el volumen vendido en ± X unidades/período o $/período? pvu(i) = [CFT + Z(i)] / [PE(i) ± X] Análisis de sensibilidad (cont) Interpretación de resultados Consiste en determinar para la variable dependiente el rango de variabilidad máxima que puede tener.cvu(i)] . Se considera autonomía administrativa propuesta método CU Flujo de efectivo (cont) 1. todo lo demás constante? Z2 = [PE(i) ± X] [pvu(i) . Ej: Variar Z(i) ante aumento o disminución pvu(i) Hasta que variación porcentual máxima podrá tener pvu(i)? Se calcula Z(i) mínimo aceptable (o un rango para decidir) en función de pvu(i) Flujo de efectivo Se conforma con ingresos y egresos en efectivo para un período dado Se diferencia del estado de resultados en que aquel opera bajo el principio de causación Puede calcularse para cada CU y la Empresa.Cómo variaría Z ante un incremento o disminución en unidades producidas y vendidas X(up/período).CFT(i) Cuánto puede variar pvu(i) para mantener constante Z(i).

3.I(E) Flujo de efectivo (cont) .n IO(E) = Σ n1(i) x pvu(i) i=1 IO(i) = Ingresos ventas operacionales CU(i) IO(E)= Ingresos ventas operacionales empresa período analizado ($/per) Recordar criterios fijación pvu(i) Flujo de efectivo (cont) 2. dividendos. etc. directos e indirectos) tanto de la producción ficticia y/o realmente vendida. Son un gasto empresarial y no aparecen en el flujo de los CU (así el crédito beneficie un CU) 6.CGT(E) . Intereses (I) Los causados y /o pagados por créditos contraídos por la empresa. agotamiento. excepto: Depreciaciones. impuestos Inversiones y pago deudas (no son gastos) corresponden a la empresa Flujo de efectivo (cont) 5. Costos y gastos totales (CGT) Incluye costos y gastos del período (fijos. amortizaciones Intereses. Total de ingresos = IO(i) + OI(i) 4. como los del período. Otros ingresos (OI) de CU(i) Además de los ingresos no operacionales. Renta bruta operacional (RBO) RBO(i) = IO(i) + OI(i) . variables.CGT(i) RBO(E) = IO(E) + OI(E) . puede incluir otros ingresos como intereses y arrendamientos recibidos.

D(E) Obsérvese efecto depreciación. En CU. Se tabula por separado para calcular renta gravable e impuestos y posteriormente adicionarse al flujo de efectivo. Renta gravable (RG) RG(i) = RBO(i) . Depreciaciones. amortizac. se reintegra al flujo de efectivo Depreciación es el único costo de producción o gasto del período que no involucra erogación efectiva y por tanto permanece en la empresa constituyendo un ORIGEN DE EFECTIVO 12. agotamto (D) Son costos de producción para CU y Empresa. Dempresa = Sumatoria Depreciaciones de todos los activos Flujo de efectivo (cont) 8.D(i) RG(E) = RBO(E) .7.T(E) La renta neta puede: Distribuirse a dueños. Renta neta (RN) También se conoce como utilidad neta (UN) Solo se calcula a nivel de empresa. Depreciación (D) Obsérvese como después de rebajar impuestos.es igual a RG(I) (por no cargarse impuestos) RN(E) = RG(E) . socios o accionistas Reservarse para ciertos fines empresariales (pago deudas. Flujo de efectivo (FE) . pues impuestos son gasto empresarial T(E) = RG(E) x t(decimal) Flujo de efectivo (cont) 10. Impuestos (T) Dependen RG y tasa impuestos (t) empresarial No se calculan para los CU. pues al disminuir RG disminuye impuestos 9. capitalización y/o retención utilidades) Reservas legales (Ej cooperativas y sociedades anónimas) Flujo de efectivo (cont) 11..

independientemente de si se genera o no un ingreso o egreso de dinero Estado de Resultados (cont) Implica considerar los siguientes elementos: Costeo permanente de proceso o producto Estado de costo de producción Costo de lo producido y lo vendido Con costeo permanente de producto o proceso Con método convencional (juego inventarios) Puede hacerse bajo los métodos de costeo variable o por absorción Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo por absorción . Queda a orden directivas para pago deudas u otros fines FE = RN + D ó Am ó Ag Flujo de efectivo (cont) 14. Flujo neto efectivo (FNE) Lo que queda del flujo de efectivo después de pagar deuda (disminuir pasivo) FNE = FE .PD Usos: Inversiones: mejoras.Es el excedente del período. nuevos proyectos Dividendos (tener presente que contiene depreciación y si se reparte todo. se están consumiendo reservas empresa) Estado de Resultados Muestra actividad realizada empresa en período analizado También denominado Pérdidas y Ganancias (o viceversa) Se basa en principio de CAUSACION♦ (a diferencia del flujo de efectivo) Permite calcula la Utilidad operacional de un CU ♦ Principio contabilidad general. Establece que cuando se produzca el evento contable o transacción comercial. ampliaciones. debe producirse el registro contable.

.Intereses 10.Otros egresos (no operacionales) X X 10. .Gastos generales de administración y venta 5. = UTIL. . .Impuestos 12. = UTILIDAD BRUTA 4. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 11. + Otros ingresos (no operacionales) X X 9. = UTILIDAD OPERACIONAL X X 8.Gastos generales de administración y venta X X 7. . . 1. . = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL X X 4.Otros egresos (no operacionales) 8. + Ventas netas X X 2.Costo variable de lo producido y vendido X X 3. = UTILIDAD OPERACIONAL 6.Costos fijos de producción X X 5. . = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo variable ELEMENTOS CU Empr. ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 9.Costo de lo producido y lo vendido 3. + Ventas netas 2. + Otros ingresos (no operacionales) 7. = UTILIDAD BRUTA X X 6.1. = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) X X . .

Intereses X X 12.Impuestos X X 14. .11. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO X X . = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) X X 13. .

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