Esto es un tema de contabilidad de costos, bueno, tratar{e de resumirtelo: Un centro de costo es la cuenta contable más pequeña en el sistema de acumulación

de costos generales (llamese por procesos, ordenes de trabajo o estandar) y su estructura depende de las necesidades de información que posea la administración de la empresa o proyecto. de lo anterior podemos deducir que no todas las empresas poseen centro de costo, ya que no siempre se desea tener informaci{on tan detallada. el centro de costos funciona como una unidad de medida de la información. las empresas lo ocupan para conocer como se esta gestando el costo de producción en las fases más pequeñas de los trabajos. por lo general los centros de costo solo son empleados en empresas del sector industrial y que poseen un tamaño considerable, de tal forma que se desee controlar las fases más detalladas de los procesos, porque son procesos costosos y es imperativo revisar cada "esquina" buscando ineficiencias. Por ejemplo, un centro de costos se puede llamar "piezas de abanico numero 7" en ella se acumularan los costos de producción relacionados con los movimientos de aplicación de costos a la producción "solo" de esa pieza, puede hacerse asi debido a que el gerente puede tener interes especial en esa pieza. Al final, todos los centros de costo se acumulan para dar lugar al costo total. vuelvo y te repito, no todas las empresas lo ocupan y el uso de este depende a su vez de las necesidades de la gerencia.

Centros de costos - Definición

Unidad contable empresa a la cual:

Se asignan Costos y Gastos Se tabulan Operacionales Se acumulan (directos e indirectos)

Centros de costos-Características

Mayor claridad asignación y control presupuestal Adecuada toma decisiones administrativas con base en costos de procesos o productos del

centro vs competencia Comprar, subcontratar, (si no es estratégico) Mejorar: identificando factores técnicos, administrativos, humanos o económicos influyentes

Cuántos centros de costos definir?

Deben obedecer a una necesidad real de la empresa Debe contener por lo mínimo un producto, proceso o servicio completo (final o intermedio) Depende recursos disponibles (humanos, técnicos, financieros): A mayor número centros > costo y complejidad A mayor número centros > Información

Posibles centros de costos

Puede orientarse en función estructura organizativa empresa:

Por funciones Producción Baja complejidad producción Administración - procesos únicos Ventas - 1 o 2 productos

Posibles centros de costos

Por procesos (Ej) Cría Empresas con procesos integrados Levante Procesos con recursos físicos, Ceba humanos y resultados identificables

Por productos (Ej) Lechón Si misión actividad Cerdo 30 kg productiva y comercial Cerdo 90 Kg define productos Permite evaluación y seguimiento

Posibles centros de costos

Por programas (Ej) Mejoramiento Si énfasis actividad tecnológica Alimentación y producción conlleva a esfuerSanidad sos y recursos en programas Por regiones (Ej) Norte Estrategia mercado descentrali-

Identifique posibles CC y/o CU (producto. con misión y Suroeste políticas generales. indirectos) Se acumulan -Ingresos ventas reales o ficticias Venta ficticia: transferencia producto entre dos centros misma empresa. equipos y máquinas? Requiere materiales y/o insumos periódicamente? Personal realiza trabajos directos o indirectos Resultados o funciones observables Identifique tiempos o períodos de resultados Elabore diagrama de flujo de entradas (insumos) y salidas (productos) Guía para estructurar CC y/o CU . proceso. subcontratar. marginalidad. servicio.Características Permite mejor control eficiencia productiva centro: producir. Enuncie productos vende empresa b. Identifique procesos definidos existentes Reúne áreas físicas. metas y ppto propio Centros de utilidades . puntos equilibrio. comprar? Obliga mas ajustada asignación costos y gastos indirectos para dar mayor validez utilidad operacional centro Permite análisis costos. sensibilidad. Describa proceso técnico producción y descompóngalo en etapas o pasos según una precedencia lógica Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) c.Definición Unidad contable empresa a la cual: Se asignan -Costos y Gastos Se tabulan Operacionales (directos. etc). utilidad. así: a. Ingreso para centro que entrega. escalas producción Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) 1. costo para centro que recibe Centro utilidades . pero con Occidente objetivos.Oriente za por regiones.

tiempo de utilización Guía para estructurar CC y/o CU Servicios de terceros: transporte. entre otros Pero RECUERDE:… Guía para estructurar CC y/o CU Recuerde: La tierra es un bien duradero que no genera costos de producción. obras contención derrumbes. Definidos los CC y/o CU identifique elementos de costos (listado actividades que lo conformen de trabajo humano. salario integral Bienes duraderos: definidos como aquellos con vida mayor de 1 año. drenajes. valor comercial actual. lazos. exámenes de laboratorio (patología. electricidad. Su valor inicial y el causado por mejoras (nivelaciones. estudios y avalúos. valor transporte. trámites oficinas privadas y públicas. ACPM). etc. generan costo por depreciación. vapor. pero no un gasto del período Existen bienes con vida inferior a un año que se deben clasificar como materiales (baldes. precio comercial unitario y total. amortización o agotamiento: tipo.) se deben cargar en los balances como revaluación de activos. vida útil. herramientas.) . etc. suelos. capacidad. etc. especificaciones de presentación comercial. consumos (agua.d. mecánico o biológico) MP y materiales: cantidad. asesoría. entre otros Guía para estructurar CC y/o CU Mano de obra: número.). características técnicas y descuentos. tiempo. características.

Determine volumen productos para un período dado Considere estándares. Para cada CC o CU a. tiempos Considere etapas. Cuantifique costos así: a. Determine Métodos depreciación e inventarios Salarios y prestaciones sociales Contratos . Agrupe así: Mano obra Directos Materiales Otros costos Indirectos Clasificación elementos costo Guía para estructurar CC y/o CU 3. Clasifique y determine elementos costo Directos Fijos y Indirectos Variables b. lotes.Guía para estructurar CC y/o CU e. Determine capacidad instalada para un año normal de funcionamiento Considere activos fijos productivos Sus características tecnológicas Sistema tecnología empleado en producción Guía para estructurar CC y/o CU 2. áreas quedan en proceso b. rendimientos.

es deseable (aunque no siempre posible si coexisten múltiples actividades) realizar Flujos de efectivo y Estado de Resultados con fechas de corte al término de cada tipo de procesos. semestre o año)… => calcular costo producción parcial hasta ese momento de productos en proceso y terminados.Bases asignación costos indirectos (centro-producto) Guía para estructurar CC y/o CU c.) Valorar MP y materiales s/método inventarios Productos terminados y en proceso: lo acumulado en hoja de costos Guía para estructurar CC y/o CU Para evitar lo anterior. y no vendidos Guía para estructurar CC y/o CU Lo anterior. 60 semanas aves postura. etc. Ej: pollos engorde 50 días. Guía para estructurar CC y/o CU . maíz 4 meses. etc. terneras levante. para equilibrar sus costos con su valor como inventarios (MP y materiales no insumidos. cultivos semestrales. Elabore una hoja de costos permanentes para cada proceso Permite calcular en cualquier momento Costo de lo producido y lo vendido VER HOJA COSTOS ENSEGUIDA… Guía para estructurar CC y/o CU Si duración proceso no coincide con fecha corte Estado Resultados o Flujo efectivo (trimestre. animales en proceso -cerdos media ceba.

1. Insumos b. Materias primas c. plantaciones o cultivos en desarrollo) mediante la totalización de los costos insumidos Estado costo producción ELEMENTOS COSTEO($ / PERIODO) 1. MANO OBRA INDIRECTA a. Estructure costo variable y absorción Guía para estructurar CC y/o CU Estado Costo producción Cuando existen hojas de costos permanentes Permite conocer. Depreciación c. no vendibles ni transferibles. Ocasional 2. 3. MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES a. Amortización b. Vinculada . son costo o gasto que disminuye utilidades del proceso d.Elementos disponibles al final del proceso. vendidas o transferidas Permite determinar con exactitud costo de activos o productos en proceso (lotes animales. para cada CU(i). la realidad económica de costos de producción de todas las unidades producidas realmente. MANO OBRA DIRECTA (A) VARIABLE (B) ABSORCION a. Vinculada b. OTROS COSTOS DIRECTOS a.

Administración c. Asistencia Técnica b. Ocasional 2. OTROS COSTOS INDIRECTOS a. Insumos b. MATERIALES INDIRECTOS a. para cada producto(k) se calculan sus costos: cvu(k) = CVT(i) / (n1 + n2) cfu(k) = CFTP(i) / (n1 + n2) cup(k) = cvu(k) + cfu(k) n1: unidades vendidas realmente n2: unidades transferidas (i): CC o CU que procesa producto (k) Estado costo producción Costo de lo producido y vendido CTPyV(i) = [CTP(i) x n1] / (n1 + n2) Absor . Depreciación Estado costo producción Cálculo de costos Definidos los costos globales por proceso o centro.b. 3.

3.9. Inventario final materias primas = 4.COSTO TOTAL DE LO PRODUCIDO Y VENDIDO. Costos indirectos de producción = 7. Guía para estructurar CC y/o CU .Costo productos terminados en el período + 11. Inventario inicial de producto en proceso . En este caso se usa el siguiente formato (usado en contabilidad ortodoxa. Inventario inicial materia prima + 2. Inventario final de producto en proceso = 10.CVPyV(i) = [CVP(i) x n1] / (n1 + n2) Var.12. no recomendable en contabilidades administrativas) pues no permite control y seguimiento costos producción): Estado costo producido y vendido Método convencional Período de:______ hasta:____ Costo total de lo producido y vendido + 1. Compra de materias primas y materiales .Inventario final producto terminado = 13. Guía para estructurar CC y/o CU Estado de costo de lo producido y vendido (Método Convencional) Si empresa realiza inventarios periódicos y su producción es por procesos en períodos que no necesariamente coinciden con el momento de los inventarios.Inventario inicial producto terminado . Costo mano obra directa + 6. Costo de lo producido + 8. Costo materia prima consumida + 5.

(+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2. (=) Utilidad bruta operacional del CU En costeo variable: 1. (=) Contribución marginal total del CU Punto equilibrio empresarial a. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2. Determine: Q: Cantidad total producida de n productos(i) realmente vendidos Qi: Cantidad producida y vendida de c/u de los productos(i) . Estado de Resultados) Costeo por absorción Elementos que son costos producción Afectan valor inventarios Afectan costo de lo producido y lo vendido Elementos que son “Gastos del período” (Gastos Empresariales) Personal administrativo Gastos generales y administrativos Gastos financieros (intereses) Impuestos Seguros Gastos distribución y ventas Utilidades operacionales 1. para cada centro y la empresa Elabore otros análisis para cada CU (Flujo de efectivo.Efectúe análisis marginal y punto equilibrio.Tomar producción histórica o proyectada . (-) Costo variable de producción de todo lo vendido 3. (-) Costo producción de todo lo vendido 3.

.Caso mucha variación usar promedios VT:Valor ventas totales reales de todos los productos en período analizado ($/per) Vi: Valor ventas reales de producto (i) en período analizado ($/per) Punto equilibrio empresarial %p(i) = [Vi / VT] x 100 p(i) decimal = Vi / VT n pvu = Σ [pvu(i) x p(i)] i=1 pvu = precio venta promedio ponderado todos los productos empresa pvu(i) = precio venta real producto (i) p(i) = participación (decimal) del producto (i) en ventas reales totales empresa Punto equilibrio empresarial n cmu = Σ [pvu(i) .cvu(i)] x p(i) i=1 cmu: contribución marginal unitaria promedia ponderada todos los productos empresa cvu(i) = costo variable unitario producto (i) MCu(%) = [cmu / pvu] x 100 MCu = cmu / pvu (decimal) MCu = margen contribución promedio ponderado todos productos empresa Punto equilibrio empresarial .

involucra gastos del período (difiere de PE producción) Guía confiable decisiones administrativas PEE x p(i) PE(i) = -------------.(unidades / período) pvu(i) PE(i) = PEE(i) [unid/per] x p(i) ($/período) PE(i) [unid/per] [$/per] = unidades/pesos debe vender centro para alcanzar PEE Pto producción empresarial .Ej: pago deudas) Usar presupuesto CFTE empresa. pues es más completo y confiable Punto Equilibrio Centro Utilidad Basado en PEE.= ---------. niveles de producción y ventas.PPE CFTE + U PPE[$/per] = ------------------MCu(decimal) CFTE + U . fijos.PPE Análisis que permite establecer relaciones básicas. tanto para una situación actual como puntual de un nivel de producción Pto producción empresarial . con la utilidad operacional.x pvu MCu dec cmu CFTE = Costos fijos totales empresa período ( + ) Gastos empresariales (Pueden incluirse otros compromisos fondos empresa . para cada centro o toda la empresa.CFTE CFTE PEE($/período) = ----------. entre costos variables.

Costos variables unitarios (cvu) ($/unidad) Se calcula para todo producto. neta) Análisis marginalidad CC . sea para venta real o transferencia a otros centros 4. Unidades / período n1 = unidades vendidas realmente n2 = unidades utilizadas en otro centro de la misma empresa 2. Costo total del producción .CU Análisis parámetros marginalidad que muestran relación entre elementos cálculo punto de equilibrio: Contribución marginal unitaria [cmu(i)] Margen utilidad operacional unitaria [muo(i)] Margen contribución unitaria ([MCu(i)] Margen de seguridad [MS(i)] Análisis marginalidad CC . proceso o servicio producido en el CU. Costos variables totales (CVT) ($/período) CVT = cvu(i) x (n1 + n2) .PPE[unid/per] = ------------cmu U = Utilidades deseadas para el período Mantener coherencia CFTE con tipo utilidad (bruta.CU Bases cálculo 1.CU Bases cálculo 3. operacional.CTP ($/período) Incluye costos fijos y variables No incluye gastos empresariales (del período) CTP = cpu(i) x (n1+ n2) Análisis marginalidad CC .

5. cmu ($/unidad) Valor que deja cada unidad de producto para cubrir cfu(i) y margen de utilidad [muo(i)] cmu(i) = pvu(i) .+ ----------(n1 + n2) (n1 + n2) Uo = utilidad operacional CU analizado cfu(i) = costo fijo unitario producto (i) muo(i) = margen utilidad operacional (i) Análisis marginalidad CC . Costo fijo total de producción (CFTP) ($/per) Incluye costos directos e indirectos No incluye gastos del período Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros 1. tomar referente mercado Si no hay mercado. Margen utilidad operacional muo(i)($/unid) Indica utilidad operacional que cada unidad producida proporciona al CU CFTP . Precio venta unitario (pvu) ($/unidad) Basado en precio productos realmente vendidos Si no hay ventas reales.CU Cálculo parámetros 2. con base en cup + margen utilidad asumido por analista Análisis marginalidad CC .cvu(i) = cfu(i) + muo(i) CFTP Uo cmu(i) = ------------.CU Bases cálculo 6.

x 100 cpu($/un) muo(i)($/un) muo(i)(%) = -------------------.cfu(i) Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros muo(i)($/un) muo(i)(%) = -----------------.x 100 CFTP Dilución cvu(i) + ---------.CU Cálculo parámetros Capacidad instalada (CI) = capacidad potencial máxima de producción que en un corto plazo tiene la empresa o centro Capacidad usada (CUs) = capacidad que realmente se utiliza en el ciclo productivo Utilización (U%) U(%) = (CUs/CI) x 100 Análisis marginalidad CC .------------(n1 + n2) muo(i)($/unid) = pvu(i) .cvu(i) .cvu(i) .CU Cálculo parámetros Análisis muo y uso capacidad .costos n1 + n2 fijos Análisis marginalidad CC .muo(i)($/unid) = pvu(i) .

U(%) muy bajo Lucro cesante infraestructura productiva Costos fijos (depreciación. conocimiento muo permite fijar rango pvu y política descuentos e. Margen contribución unitaria [Mcu(i)(%)] cmu(i) MCu(i)(%) = --------. mantenimiento) no diluidos con producción ==> cfu alto muo disminuye b. Indice de utilidad (iu%) Parte del cup que genera utilidad muo(i) iu(%) = --------. mal uso) d.x 100 cup(i) Cuál producto genera mayor iu(%)(Más eficiente económicamente?) Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros 4.a. Utilidad operacional CU(UO) n UO = Σ muo(i) i=1 3.CU Cálculo parámetros Análisis marginalidad CC .x 100 . daños. lotes grandes Control insumos(evitar robos. Planear a LP para evitar bajo U(%) c. Bajo cvu ==> aumenta muo Sistemas compra: pago contado.

x 100 PE(i) .Nuevos productos ó > pdn items existentes Análisis marginalidad CC .Rebajar costos fijos .= ---------------Ventas Qi x pvu(i) Qi = producción CU (n1 + n2) período MCu(i) genera utilidad si producción mayor que punto equilibrio Permite definir precio venta mínimo Análisis marginalidad CC . más seguridad operación al subir costos fijos y variables .PE(i) Qi .CU Cálculo parámetros IMPORTANTE MCu(i) no es suficiente para decidir si se continúa o no producción productos con cmu(i) o Mcu(i)(%) bajos o negativos. Margen de Seguridad (ms) Muestra excedente producción sobre la producción de equilibrio (amortiguador) ms(i)(unidades) = Qi .A > ms.Si ms < 0 ==> el CU está en zona pérdida .CU Cálculo parámetros 5. Los costos fijos totales del CU eliminado no desaparecen y se redistribuyen total o parcialmente afectando contribuciones otros centros ==> decidir: .pvu(i) UO UO MCu(i)(dec) = -------.PE(i) ms(i)(%) = ------------.

cvu(i)] .cvu(i)] . entre otras Análisis de sensibilidad Ecuación básica CFT(i) + Z(i) PP(i) = ------------------pvu(i) . tanto para CU como para empresa Análisis de sensibilidad (cont) . etc. Qué pasa si ... cvu y Qi.CFT(i) Similarmente se puede proceder para otras variables. Localización.Análisis de sensibilidad.?) Punto equilibrio es estático y realidad es cambiante Análisis sensibilidad permite dinamizar punto equilibrio mediante proyecciones.cvu(i) Z(i) = utilidades de producción operacionales o netas deseadas en el CU en el período. Ej: Cómo se afecta la utilidad por diferentes niveles de ventas? Cuántas ventas y/o con cuál muo alcanzo utilidad esperada? Como varía utilidad al variar pvu.? (What if . todo lo demás constante.. PE.) Las variables que más incertidumbre tienen son pvu. costos? Cómo diluir costos fijos con diferente Qi? Análisis de sensibilidad El estudio e interpretación cualitativa de un análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar rangos permisibles de variabilidad de los resultados de la evaluación ante modificaciones de variables no controladas por la empresa El método puede aplicarse a otras variables (TIR. ==> Z1 = PE(i) [(pvu(i)(1+X) . VAN.CFT(i) Si incrementamos pvu(i) en un X%.. Qi. según el punto de producción en análisis Análisis de sensibilidad Ejemplos: Cómo variarán utilidades Z(i) ante aumento o disminución de pvu(i)? Z(i) = PE(i) [pvu(i) .

cvu(i)] . variando el volumen vendido en ± X unidades/período o $/período? pvu(i) = [CFT + Z(i)] / [PE(i) ± X] Análisis de sensibilidad (cont) Interpretación de resultados Consiste en determinar para la variable dependiente el rango de variabilidad máxima que puede tener. Se considera autonomía administrativa propuesta método CU Flujo de efectivo (cont) 1. real para empresa) de productos o servicios que responden a la misión del centro o empresa (respuesta a la pregunta: En qué negocio estamos?) No operacionales: provienen de desechos o subproductos de la producción operacional + desinversiones activos (éste último elemento solo se considera para la empresa) Flujo de efectivo (cont) IO(i) = [n1(i) + n2(i)] x pvu(i) . todo lo demás constante? Z2 = [PE(i) ± X] [pvu(i) . Ej: Variar Z(i) ante aumento o disminución pvu(i) Hasta que variación porcentual máxima podrá tener pvu(i)? Se calcula Z(i) mínimo aceptable (o un rango para decidir) en función de pvu(i) Flujo de efectivo Se conforma con ingresos y egresos en efectivo para un período dado Se diferencia del estado de resultados en que aquel opera bajo el principio de causación Puede calcularse para cada CU y la Empresa. Ingresos operacionales (IO) Derivados de la venta (real y/o ficticia para CU.Cómo variaría Z ante un incremento o disminución en unidades producidas y vendidas X(up/período).CFT(i) Cuánto puede variar pvu(i) para mantener constante Z(i).

CGT(E) . amortizaciones Intereses. etc. agotamiento. puede incluir otros ingresos como intereses y arrendamientos recibidos. Son un gasto empresarial y no aparecen en el flujo de los CU (así el crédito beneficie un CU) 6.n IO(E) = Σ n1(i) x pvu(i) i=1 IO(i) = Ingresos ventas operacionales CU(i) IO(E)= Ingresos ventas operacionales empresa período analizado ($/per) Recordar criterios fijación pvu(i) Flujo de efectivo (cont) 2. excepto: Depreciaciones.I(E) Flujo de efectivo (cont) . directos e indirectos) tanto de la producción ficticia y/o realmente vendida. Renta bruta operacional (RBO) RBO(i) = IO(i) + OI(i) . como los del período. Costos y gastos totales (CGT) Incluye costos y gastos del período (fijos.CGT(i) RBO(E) = IO(E) + OI(E) . 3. Total de ingresos = IO(i) + OI(i) 4. variables. Intereses (I) Los causados y /o pagados por créditos contraídos por la empresa. impuestos Inversiones y pago deudas (no son gastos) corresponden a la empresa Flujo de efectivo (cont) 5. dividendos. Otros ingresos (OI) de CU(i) Además de los ingresos no operacionales.

Depreciaciones. Renta gravable (RG) RG(i) = RBO(i) . pues impuestos son gasto empresarial T(E) = RG(E) x t(decimal) Flujo de efectivo (cont) 10.D(i) RG(E) = RBO(E) . Se tabula por separado para calcular renta gravable e impuestos y posteriormente adicionarse al flujo de efectivo. Depreciación (D) Obsérvese como después de rebajar impuestos. socios o accionistas Reservarse para ciertos fines empresariales (pago deudas. Dempresa = Sumatoria Depreciaciones de todos los activos Flujo de efectivo (cont) 8. amortizac. pues al disminuir RG disminuye impuestos 9. En CU.es igual a RG(I) (por no cargarse impuestos) RN(E) = RG(E) .7. capitalización y/o retención utilidades) Reservas legales (Ej cooperativas y sociedades anónimas) Flujo de efectivo (cont) 11. Renta neta (RN) También se conoce como utilidad neta (UN) Solo se calcula a nivel de empresa.T(E) La renta neta puede: Distribuirse a dueños.D(E) Obsérvese efecto depreciación. agotamto (D) Son costos de producción para CU y Empresa. se reintegra al flujo de efectivo Depreciación es el único costo de producción o gasto del período que no involucra erogación efectiva y por tanto permanece en la empresa constituyendo un ORIGEN DE EFECTIVO 12. Flujo de efectivo (FE) .. Impuestos (T) Dependen RG y tasa impuestos (t) empresarial No se calculan para los CU.

PD Usos: Inversiones: mejoras. independientemente de si se genera o no un ingreso o egreso de dinero Estado de Resultados (cont) Implica considerar los siguientes elementos: Costeo permanente de proceso o producto Estado de costo de producción Costo de lo producido y lo vendido Con costeo permanente de producto o proceso Con método convencional (juego inventarios) Puede hacerse bajo los métodos de costeo variable o por absorción Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo por absorción . debe producirse el registro contable.Es el excedente del período. Flujo neto efectivo (FNE) Lo que queda del flujo de efectivo después de pagar deuda (disminuir pasivo) FNE = FE . Establece que cuando se produzca el evento contable o transacción comercial. nuevos proyectos Dividendos (tener presente que contiene depreciación y si se reparte todo. se están consumiendo reservas empresa) Estado de Resultados Muestra actividad realizada empresa en período analizado También denominado Pérdidas y Ganancias (o viceversa) Se basa en principio de CAUSACION♦ (a diferencia del flujo de efectivo) Permite calcula la Utilidad operacional de un CU ♦ Principio contabilidad general. Queda a orden directivas para pago deudas u otros fines FE = RN + D ó Am ó Ag Flujo de efectivo (cont) 14. ampliaciones.

. .Otros egresos (no operacionales) 8. . + Ventas netas 2. ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 9.Impuestos 12. = UTILIDAD OPERACIONAL 6. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 11. + Ventas netas X X 2. = UTILIDAD BRUTA X X 6.1. = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) X X . 1.Costo de lo producido y lo vendido 3. = UTIL.Costo variable de lo producido y vendido X X 3.Otros egresos (no operacionales) X X 10.Intereses 10. . = UTILIDAD OPERACIONAL X X 8. . = UTILIDAD BRUTA 4. + Otros ingresos (no operacionales) 7. + Otros ingresos (no operacionales) X X 9.Gastos generales de administración y venta 5.Gastos generales de administración y venta X X 7. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo variable ELEMENTOS CU Empr..Costos fijos de producción X X 5. . = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL X X 4. . .

. .11. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) X X 13. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO X X .Intereses X X 12.Impuestos X X 14.

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