Esto es un tema de contabilidad de costos, bueno, tratar{e de resumirtelo: Un centro de costo es la cuenta contable más pequeña en el sistema de acumulación

de costos generales (llamese por procesos, ordenes de trabajo o estandar) y su estructura depende de las necesidades de información que posea la administración de la empresa o proyecto. de lo anterior podemos deducir que no todas las empresas poseen centro de costo, ya que no siempre se desea tener informaci{on tan detallada. el centro de costos funciona como una unidad de medida de la información. las empresas lo ocupan para conocer como se esta gestando el costo de producción en las fases más pequeñas de los trabajos. por lo general los centros de costo solo son empleados en empresas del sector industrial y que poseen un tamaño considerable, de tal forma que se desee controlar las fases más detalladas de los procesos, porque son procesos costosos y es imperativo revisar cada "esquina" buscando ineficiencias. Por ejemplo, un centro de costos se puede llamar "piezas de abanico numero 7" en ella se acumularan los costos de producción relacionados con los movimientos de aplicación de costos a la producción "solo" de esa pieza, puede hacerse asi debido a que el gerente puede tener interes especial en esa pieza. Al final, todos los centros de costo se acumulan para dar lugar al costo total. vuelvo y te repito, no todas las empresas lo ocupan y el uso de este depende a su vez de las necesidades de la gerencia.

Centros de costos - Definición

Unidad contable empresa a la cual:

Se asignan Costos y Gastos Se tabulan Operacionales Se acumulan (directos e indirectos)

Centros de costos-Características

Mayor claridad asignación y control presupuestal Adecuada toma decisiones administrativas con base en costos de procesos o productos del

centro vs competencia Comprar, subcontratar, (si no es estratégico) Mejorar: identificando factores técnicos, administrativos, humanos o económicos influyentes

Cuántos centros de costos definir?

Deben obedecer a una necesidad real de la empresa Debe contener por lo mínimo un producto, proceso o servicio completo (final o intermedio) Depende recursos disponibles (humanos, técnicos, financieros): A mayor número centros > costo y complejidad A mayor número centros > Información

Posibles centros de costos

Puede orientarse en función estructura organizativa empresa:

Por funciones Producción Baja complejidad producción Administración - procesos únicos Ventas - 1 o 2 productos

Posibles centros de costos

Por procesos (Ej) Cría Empresas con procesos integrados Levante Procesos con recursos físicos, Ceba humanos y resultados identificables

Por productos (Ej) Lechón Si misión actividad Cerdo 30 kg productiva y comercial Cerdo 90 Kg define productos Permite evaluación y seguimiento

Posibles centros de costos

Por programas (Ej) Mejoramiento Si énfasis actividad tecnológica Alimentación y producción conlleva a esfuerSanidad sos y recursos en programas Por regiones (Ej) Norte Estrategia mercado descentrali-

Enuncie productos vende empresa b. puntos equilibrio. pero con Occidente objetivos. Describa proceso técnico producción y descompóngalo en etapas o pasos según una precedencia lógica Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) c. Identifique procesos definidos existentes Reúne áreas físicas. etc). escalas producción Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) 1. así: a. utilidad. sensibilidad. marginalidad. costo para centro que recibe Centro utilidades . equipos y máquinas? Requiere materiales y/o insumos periódicamente? Personal realiza trabajos directos o indirectos Resultados o funciones observables Identifique tiempos o períodos de resultados Elabore diagrama de flujo de entradas (insumos) y salidas (productos) Guía para estructurar CC y/o CU . subcontratar. comprar? Obliga mas ajustada asignación costos y gastos indirectos para dar mayor validez utilidad operacional centro Permite análisis costos. con misión y Suroeste políticas generales. Ingreso para centro que entrega.Características Permite mejor control eficiencia productiva centro: producir. Identifique posibles CC y/o CU (producto. servicio. indirectos) Se acumulan -Ingresos ventas reales o ficticias Venta ficticia: transferencia producto entre dos centros misma empresa. metas y ppto propio Centros de utilidades .Oriente za por regiones.Definición Unidad contable empresa a la cual: Se asignan -Costos y Gastos Se tabulan Operacionales (directos. proceso.

características técnicas y descuentos. capacidad. etc.) se deben cargar en los balances como revaluación de activos. pero no un gasto del período Existen bienes con vida inferior a un año que se deben clasificar como materiales (baldes. ACPM). salario integral Bienes duraderos: definidos como aquellos con vida mayor de 1 año. lazos. precio comercial unitario y total.d. tiempo. especificaciones de presentación comercial. herramientas. vida útil. vapor. valor transporte. mecánico o biológico) MP y materiales: cantidad. exámenes de laboratorio (patología. características. suelos. drenajes. estudios y avalúos. valor comercial actual. Su valor inicial y el causado por mejoras (nivelaciones. entre otros Pero RECUERDE:… Guía para estructurar CC y/o CU Recuerde: La tierra es un bien duradero que no genera costos de producción. trámites oficinas privadas y públicas.). entre otros Guía para estructurar CC y/o CU Mano de obra: número. asesoría. tiempo de utilización Guía para estructurar CC y/o CU Servicios de terceros: transporte.) . etc. Definidos los CC y/o CU identifique elementos de costos (listado actividades que lo conformen de trabajo humano. electricidad. consumos (agua. amortización o agotamiento: tipo. etc. generan costo por depreciación. obras contención derrumbes.

Determine Métodos depreciación e inventarios Salarios y prestaciones sociales Contratos . Agrupe así: Mano obra Directos Materiales Otros costos Indirectos Clasificación elementos costo Guía para estructurar CC y/o CU 3. tiempos Considere etapas.Guía para estructurar CC y/o CU e. Para cada CC o CU a. Clasifique y determine elementos costo Directos Fijos y Indirectos Variables b. lotes. Determine capacidad instalada para un año normal de funcionamiento Considere activos fijos productivos Sus características tecnológicas Sistema tecnología empleado en producción Guía para estructurar CC y/o CU 2. rendimientos. áreas quedan en proceso b. Cuantifique costos así: a. Determine volumen productos para un período dado Considere estándares.

Guía para estructurar CC y/o CU . cultivos semestrales. es deseable (aunque no siempre posible si coexisten múltiples actividades) realizar Flujos de efectivo y Estado de Resultados con fechas de corte al término de cada tipo de procesos. semestre o año)… => calcular costo producción parcial hasta ese momento de productos en proceso y terminados. para equilibrar sus costos con su valor como inventarios (MP y materiales no insumidos. terneras levante. 60 semanas aves postura. y no vendidos Guía para estructurar CC y/o CU Lo anterior. maíz 4 meses.) Valorar MP y materiales s/método inventarios Productos terminados y en proceso: lo acumulado en hoja de costos Guía para estructurar CC y/o CU Para evitar lo anterior. etc. animales en proceso -cerdos media ceba. Ej: pollos engorde 50 días. etc. Elabore una hoja de costos permanentes para cada proceso Permite calcular en cualquier momento Costo de lo producido y lo vendido VER HOJA COSTOS ENSEGUIDA… Guía para estructurar CC y/o CU Si duración proceso no coincide con fecha corte Estado Resultados o Flujo efectivo (trimestre.Bases asignación costos indirectos (centro-producto) Guía para estructurar CC y/o CU c.

Estructure costo variable y absorción Guía para estructurar CC y/o CU Estado Costo producción Cuando existen hojas de costos permanentes Permite conocer. Insumos b. MANO OBRA INDIRECTA a.Elementos disponibles al final del proceso. 3. plantaciones o cultivos en desarrollo) mediante la totalización de los costos insumidos Estado costo producción ELEMENTOS COSTEO($ / PERIODO) 1. MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES a. vendidas o transferidas Permite determinar con exactitud costo de activos o productos en proceso (lotes animales. la realidad económica de costos de producción de todas las unidades producidas realmente. Amortización b. no vendibles ni transferibles. Vinculada b. Materias primas c. MANO OBRA DIRECTA (A) VARIABLE (B) ABSORCION a. son costo o gasto que disminuye utilidades del proceso d. para cada CU(i). 1. Depreciación c. Vinculada . OTROS COSTOS DIRECTOS a. Ocasional 2.

MATERIALES INDIRECTOS a.b. Depreciación Estado costo producción Cálculo de costos Definidos los costos globales por proceso o centro. Ocasional 2. Administración c. OTROS COSTOS INDIRECTOS a. 3. Insumos b. Asistencia Técnica b. para cada producto(k) se calculan sus costos: cvu(k) = CVT(i) / (n1 + n2) cfu(k) = CFTP(i) / (n1 + n2) cup(k) = cvu(k) + cfu(k) n1: unidades vendidas realmente n2: unidades transferidas (i): CC o CU que procesa producto (k) Estado costo producción Costo de lo producido y vendido CTPyV(i) = [CTP(i) x n1] / (n1 + n2) Absor .

COSTO TOTAL DE LO PRODUCIDO Y VENDIDO.12. Inventario inicial de producto en proceso .Costo productos terminados en el período + 11. Costos indirectos de producción = 7. Inventario final de producto en proceso = 10. Costo mano obra directa + 6.CVPyV(i) = [CVP(i) x n1] / (n1 + n2) Var.9. Compra de materias primas y materiales . Guía para estructurar CC y/o CU Estado de costo de lo producido y vendido (Método Convencional) Si empresa realiza inventarios periódicos y su producción es por procesos en períodos que no necesariamente coinciden con el momento de los inventarios. no recomendable en contabilidades administrativas) pues no permite control y seguimiento costos producción): Estado costo producido y vendido Método convencional Período de:______ hasta:____ Costo total de lo producido y vendido + 1. Costo materia prima consumida + 5.3.Inventario final producto terminado = 13. Costo de lo producido + 8.Inventario inicial producto terminado . Inventario final materias primas = 4. En este caso se usa el siguiente formato (usado en contabilidad ortodoxa. Inventario inicial materia prima + 2. Guía para estructurar CC y/o CU .

para cada centro y la empresa Elabore otros análisis para cada CU (Flujo de efectivo. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2.Efectúe análisis marginal y punto equilibrio. (-) Costo variable de producción de todo lo vendido 3. (-) Costo producción de todo lo vendido 3. Estado de Resultados) Costeo por absorción Elementos que son costos producción Afectan valor inventarios Afectan costo de lo producido y lo vendido Elementos que son “Gastos del período” (Gastos Empresariales) Personal administrativo Gastos generales y administrativos Gastos financieros (intereses) Impuestos Seguros Gastos distribución y ventas Utilidades operacionales 1. Determine: Q: Cantidad total producida de n productos(i) realmente vendidos Qi: Cantidad producida y vendida de c/u de los productos(i) . (=) Contribución marginal total del CU Punto equilibrio empresarial a.Tomar producción histórica o proyectada . (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2. (=) Utilidad bruta operacional del CU En costeo variable: 1.

cvu(i)] x p(i) i=1 cmu: contribución marginal unitaria promedia ponderada todos los productos empresa cvu(i) = costo variable unitario producto (i) MCu(%) = [cmu / pvu] x 100 MCu = cmu / pvu (decimal) MCu = margen contribución promedio ponderado todos productos empresa Punto equilibrio empresarial .Caso mucha variación usar promedios VT:Valor ventas totales reales de todos los productos en período analizado ($/per) Vi: Valor ventas reales de producto (i) en período analizado ($/per) Punto equilibrio empresarial %p(i) = [Vi / VT] x 100 p(i) decimal = Vi / VT n pvu = Σ [pvu(i) x p(i)] i=1 pvu = precio venta promedio ponderado todos los productos empresa pvu(i) = precio venta real producto (i) p(i) = participación (decimal) del producto (i) en ventas reales totales empresa Punto equilibrio empresarial n cmu = Σ [pvu(i) ..

entre costos variables. pues es más completo y confiable Punto Equilibrio Centro Utilidad Basado en PEE.x pvu MCu dec cmu CFTE = Costos fijos totales empresa período ( + ) Gastos empresariales (Pueden incluirse otros compromisos fondos empresa . con la utilidad operacional. tanto para una situación actual como puntual de un nivel de producción Pto producción empresarial . fijos.PPE CFTE + U PPE[$/per] = ------------------MCu(decimal) CFTE + U .= ---------.Ej: pago deudas) Usar presupuesto CFTE empresa.(unidades / período) pvu(i) PE(i) = PEE(i) [unid/per] x p(i) ($/período) PE(i) [unid/per] [$/per] = unidades/pesos debe vender centro para alcanzar PEE Pto producción empresarial .CFTE CFTE PEE($/período) = ----------. para cada centro o toda la empresa.PPE Análisis que permite establecer relaciones básicas. involucra gastos del período (difiere de PE producción) Guía confiable decisiones administrativas PEE x p(i) PE(i) = -------------. niveles de producción y ventas.

Costos variables unitarios (cvu) ($/unidad) Se calcula para todo producto. operacional.CU Análisis parámetros marginalidad que muestran relación entre elementos cálculo punto de equilibrio: Contribución marginal unitaria [cmu(i)] Margen utilidad operacional unitaria [muo(i)] Margen contribución unitaria ([MCu(i)] Margen de seguridad [MS(i)] Análisis marginalidad CC .CTP ($/período) Incluye costos fijos y variables No incluye gastos empresariales (del período) CTP = cpu(i) x (n1+ n2) Análisis marginalidad CC . sea para venta real o transferencia a otros centros 4. Unidades / período n1 = unidades vendidas realmente n2 = unidades utilizadas en otro centro de la misma empresa 2.PPE[unid/per] = ------------cmu U = Utilidades deseadas para el período Mantener coherencia CFTE con tipo utilidad (bruta.CU Bases cálculo 1. proceso o servicio producido en el CU. Costo total del producción .CU Bases cálculo 3. Costos variables totales (CVT) ($/período) CVT = cvu(i) x (n1 + n2) . neta) Análisis marginalidad CC .

Precio venta unitario (pvu) ($/unidad) Basado en precio productos realmente vendidos Si no hay ventas reales.CU Cálculo parámetros 2. tomar referente mercado Si no hay mercado. Margen utilidad operacional muo(i)($/unid) Indica utilidad operacional que cada unidad producida proporciona al CU CFTP .+ ----------(n1 + n2) (n1 + n2) Uo = utilidad operacional CU analizado cfu(i) = costo fijo unitario producto (i) muo(i) = margen utilidad operacional (i) Análisis marginalidad CC .CU Bases cálculo 6. Costo fijo total de producción (CFTP) ($/per) Incluye costos directos e indirectos No incluye gastos del período Análisis marginalidad CC .5. cmu ($/unidad) Valor que deja cada unidad de producto para cubrir cfu(i) y margen de utilidad [muo(i)] cmu(i) = pvu(i) . con base en cup + margen utilidad asumido por analista Análisis marginalidad CC .cvu(i) = cfu(i) + muo(i) CFTP Uo cmu(i) = ------------.CU Cálculo parámetros 1.

cvu(i) .x 100 CFTP Dilución cvu(i) + ---------.costos n1 + n2 fijos Análisis marginalidad CC .cvu(i) .cfu(i) Análisis marginalidad CC .------------(n1 + n2) muo(i)($/unid) = pvu(i) .CU Cálculo parámetros Análisis muo y uso capacidad .CU Cálculo parámetros muo(i)($/un) muo(i)(%) = -----------------.CU Cálculo parámetros Capacidad instalada (CI) = capacidad potencial máxima de producción que en un corto plazo tiene la empresa o centro Capacidad usada (CUs) = capacidad que realmente se utiliza en el ciclo productivo Utilización (U%) U(%) = (CUs/CI) x 100 Análisis marginalidad CC .muo(i)($/unid) = pvu(i) .x 100 cpu($/un) muo(i)($/un) muo(i)(%) = -------------------.

daños. mal uso) d. mantenimiento) no diluidos con producción ==> cfu alto muo disminuye b. Bajo cvu ==> aumenta muo Sistemas compra: pago contado.a. lotes grandes Control insumos(evitar robos.x 100 cup(i) Cuál producto genera mayor iu(%)(Más eficiente económicamente?) Análisis marginalidad CC . Margen contribución unitaria [Mcu(i)(%)] cmu(i) MCu(i)(%) = --------.CU Cálculo parámetros 4. Indice de utilidad (iu%) Parte del cup que genera utilidad muo(i) iu(%) = --------.CU Cálculo parámetros Análisis marginalidad CC .x 100 . U(%) muy bajo Lucro cesante infraestructura productiva Costos fijos (depreciación. Utilidad operacional CU(UO) n UO = Σ muo(i) i=1 3. conocimiento muo permite fijar rango pvu y política descuentos e. Planear a LP para evitar bajo U(%) c.

A > ms.PE(i) Qi . Margen de Seguridad (ms) Muestra excedente producción sobre la producción de equilibrio (amortiguador) ms(i)(unidades) = Qi .= ---------------Ventas Qi x pvu(i) Qi = producción CU (n1 + n2) período MCu(i) genera utilidad si producción mayor que punto equilibrio Permite definir precio venta mínimo Análisis marginalidad CC .x 100 PE(i) .Si ms < 0 ==> el CU está en zona pérdida .PE(i) ms(i)(%) = ------------. Los costos fijos totales del CU eliminado no desaparecen y se redistribuyen total o parcialmente afectando contribuciones otros centros ==> decidir: .Nuevos productos ó > pdn items existentes Análisis marginalidad CC .Rebajar costos fijos .pvu(i) UO UO MCu(i)(dec) = -------.CU Cálculo parámetros 5. más seguridad operación al subir costos fijos y variables .CU Cálculo parámetros IMPORTANTE MCu(i) no es suficiente para decidir si se continúa o no producción productos con cmu(i) o Mcu(i)(%) bajos o negativos.

VAN.CFT(i) Si incrementamos pvu(i) en un X%. Localización.Análisis de sensibilidad. cvu y Qi.. entre otras Análisis de sensibilidad Ecuación básica CFT(i) + Z(i) PP(i) = ------------------pvu(i) .?) Punto equilibrio es estático y realidad es cambiante Análisis sensibilidad permite dinamizar punto equilibrio mediante proyecciones..cvu(i)] .CFT(i) Similarmente se puede proceder para otras variables..) Las variables que más incertidumbre tienen son pvu. Qué pasa si . costos? Cómo diluir costos fijos con diferente Qi? Análisis de sensibilidad El estudio e interpretación cualitativa de un análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar rangos permisibles de variabilidad de los resultados de la evaluación ante modificaciones de variables no controladas por la empresa El método puede aplicarse a otras variables (TIR. todo lo demás constante. según el punto de producción en análisis Análisis de sensibilidad Ejemplos: Cómo variarán utilidades Z(i) ante aumento o disminución de pvu(i)? Z(i) = PE(i) [pvu(i) . ==> Z1 = PE(i) [(pvu(i)(1+X) .? (What if .cvu(i)] .. etc. PE. Ej: Cómo se afecta la utilidad por diferentes niveles de ventas? Cuántas ventas y/o con cuál muo alcanzo utilidad esperada? Como varía utilidad al variar pvu. Qi.cvu(i) Z(i) = utilidades de producción operacionales o netas deseadas en el CU en el período. tanto para CU como para empresa Análisis de sensibilidad (cont) .

real para empresa) de productos o servicios que responden a la misión del centro o empresa (respuesta a la pregunta: En qué negocio estamos?) No operacionales: provienen de desechos o subproductos de la producción operacional + desinversiones activos (éste último elemento solo se considera para la empresa) Flujo de efectivo (cont) IO(i) = [n1(i) + n2(i)] x pvu(i) . todo lo demás constante? Z2 = [PE(i) ± X] [pvu(i) .Cómo variaría Z ante un incremento o disminución en unidades producidas y vendidas X(up/período). variando el volumen vendido en ± X unidades/período o $/período? pvu(i) = [CFT + Z(i)] / [PE(i) ± X] Análisis de sensibilidad (cont) Interpretación de resultados Consiste en determinar para la variable dependiente el rango de variabilidad máxima que puede tener. Ej: Variar Z(i) ante aumento o disminución pvu(i) Hasta que variación porcentual máxima podrá tener pvu(i)? Se calcula Z(i) mínimo aceptable (o un rango para decidir) en función de pvu(i) Flujo de efectivo Se conforma con ingresos y egresos en efectivo para un período dado Se diferencia del estado de resultados en que aquel opera bajo el principio de causación Puede calcularse para cada CU y la Empresa.cvu(i)] . Se considera autonomía administrativa propuesta método CU Flujo de efectivo (cont) 1.CFT(i) Cuánto puede variar pvu(i) para mantener constante Z(i). Ingresos operacionales (IO) Derivados de la venta (real y/o ficticia para CU.

agotamiento. como los del período. amortizaciones Intereses. excepto: Depreciaciones. Otros ingresos (OI) de CU(i) Además de los ingresos no operacionales.I(E) Flujo de efectivo (cont) . directos e indirectos) tanto de la producción ficticia y/o realmente vendida. variables. 3.CGT(E) . dividendos.CGT(i) RBO(E) = IO(E) + OI(E) . Son un gasto empresarial y no aparecen en el flujo de los CU (así el crédito beneficie un CU) 6. Intereses (I) Los causados y /o pagados por créditos contraídos por la empresa. impuestos Inversiones y pago deudas (no son gastos) corresponden a la empresa Flujo de efectivo (cont) 5.n IO(E) = Σ n1(i) x pvu(i) i=1 IO(i) = Ingresos ventas operacionales CU(i) IO(E)= Ingresos ventas operacionales empresa período analizado ($/per) Recordar criterios fijación pvu(i) Flujo de efectivo (cont) 2. Renta bruta operacional (RBO) RBO(i) = IO(i) + OI(i) . Costos y gastos totales (CGT) Incluye costos y gastos del período (fijos. puede incluir otros ingresos como intereses y arrendamientos recibidos. Total de ingresos = IO(i) + OI(i) 4. etc.

Depreciación (D) Obsérvese como después de rebajar impuestos.. se reintegra al flujo de efectivo Depreciación es el único costo de producción o gasto del período que no involucra erogación efectiva y por tanto permanece en la empresa constituyendo un ORIGEN DE EFECTIVO 12. capitalización y/o retención utilidades) Reservas legales (Ej cooperativas y sociedades anónimas) Flujo de efectivo (cont) 11.D(E) Obsérvese efecto depreciación. Depreciaciones. agotamto (D) Son costos de producción para CU y Empresa. socios o accionistas Reservarse para ciertos fines empresariales (pago deudas. Renta gravable (RG) RG(i) = RBO(i) .7. amortizac.es igual a RG(I) (por no cargarse impuestos) RN(E) = RG(E) . Flujo de efectivo (FE) . Se tabula por separado para calcular renta gravable e impuestos y posteriormente adicionarse al flujo de efectivo. En CU. Dempresa = Sumatoria Depreciaciones de todos los activos Flujo de efectivo (cont) 8. pues impuestos son gasto empresarial T(E) = RG(E) x t(decimal) Flujo de efectivo (cont) 10. pues al disminuir RG disminuye impuestos 9.T(E) La renta neta puede: Distribuirse a dueños.D(i) RG(E) = RBO(E) . Impuestos (T) Dependen RG y tasa impuestos (t) empresarial No se calculan para los CU. Renta neta (RN) También se conoce como utilidad neta (UN) Solo se calcula a nivel de empresa.

PD Usos: Inversiones: mejoras. Queda a orden directivas para pago deudas u otros fines FE = RN + D ó Am ó Ag Flujo de efectivo (cont) 14. Flujo neto efectivo (FNE) Lo que queda del flujo de efectivo después de pagar deuda (disminuir pasivo) FNE = FE . Establece que cuando se produzca el evento contable o transacción comercial. independientemente de si se genera o no un ingreso o egreso de dinero Estado de Resultados (cont) Implica considerar los siguientes elementos: Costeo permanente de proceso o producto Estado de costo de producción Costo de lo producido y lo vendido Con costeo permanente de producto o proceso Con método convencional (juego inventarios) Puede hacerse bajo los métodos de costeo variable o por absorción Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo por absorción . nuevos proyectos Dividendos (tener presente que contiene depreciación y si se reparte todo. debe producirse el registro contable. se están consumiendo reservas empresa) Estado de Resultados Muestra actividad realizada empresa en período analizado También denominado Pérdidas y Ganancias (o viceversa) Se basa en principio de CAUSACION♦ (a diferencia del flujo de efectivo) Permite calcula la Utilidad operacional de un CU ♦ Principio contabilidad general. ampliaciones.Es el excedente del período.

. = UTIL. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo variable ELEMENTOS CU Empr. + Otros ingresos (no operacionales) X X 9. = UTILIDAD BRUTA 4. + Ventas netas 2. .Costo variable de lo producido y vendido X X 3. . . = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) X X . = UTILIDAD OPERACIONAL 6. ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 9.Impuestos 12.1.Gastos generales de administración y venta X X 7. = UTILIDAD BRUTA X X 6. .Costos fijos de producción X X 5. + Ventas netas X X 2. 1. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 11. . .Gastos generales de administración y venta 5.Intereses 10.Costo de lo producido y lo vendido 3. . + Otros ingresos (no operacionales) 7.. = UTILIDAD OPERACIONAL X X 8.Otros egresos (no operacionales) X X 10. = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL X X 4.Otros egresos (no operacionales) 8.

11. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) X X 13.Intereses X X 12. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO X X . . .Impuestos X X 14.