Esto es un tema de contabilidad de costos, bueno, tratar{e de resumirtelo: Un centro de costo es la cuenta contable más pequeña en el sistema de acumulación

de costos generales (llamese por procesos, ordenes de trabajo o estandar) y su estructura depende de las necesidades de información que posea la administración de la empresa o proyecto. de lo anterior podemos deducir que no todas las empresas poseen centro de costo, ya que no siempre se desea tener informaci{on tan detallada. el centro de costos funciona como una unidad de medida de la información. las empresas lo ocupan para conocer como se esta gestando el costo de producción en las fases más pequeñas de los trabajos. por lo general los centros de costo solo son empleados en empresas del sector industrial y que poseen un tamaño considerable, de tal forma que se desee controlar las fases más detalladas de los procesos, porque son procesos costosos y es imperativo revisar cada "esquina" buscando ineficiencias. Por ejemplo, un centro de costos se puede llamar "piezas de abanico numero 7" en ella se acumularan los costos de producción relacionados con los movimientos de aplicación de costos a la producción "solo" de esa pieza, puede hacerse asi debido a que el gerente puede tener interes especial en esa pieza. Al final, todos los centros de costo se acumulan para dar lugar al costo total. vuelvo y te repito, no todas las empresas lo ocupan y el uso de este depende a su vez de las necesidades de la gerencia.

Centros de costos - Definición

Unidad contable empresa a la cual:

Se asignan Costos y Gastos Se tabulan Operacionales Se acumulan (directos e indirectos)

Centros de costos-Características

Mayor claridad asignación y control presupuestal Adecuada toma decisiones administrativas con base en costos de procesos o productos del

centro vs competencia Comprar, subcontratar, (si no es estratégico) Mejorar: identificando factores técnicos, administrativos, humanos o económicos influyentes

Cuántos centros de costos definir?

Deben obedecer a una necesidad real de la empresa Debe contener por lo mínimo un producto, proceso o servicio completo (final o intermedio) Depende recursos disponibles (humanos, técnicos, financieros): A mayor número centros > costo y complejidad A mayor número centros > Información

Posibles centros de costos

Puede orientarse en función estructura organizativa empresa:

Por funciones Producción Baja complejidad producción Administración - procesos únicos Ventas - 1 o 2 productos

Posibles centros de costos

Por procesos (Ej) Cría Empresas con procesos integrados Levante Procesos con recursos físicos, Ceba humanos y resultados identificables

Por productos (Ej) Lechón Si misión actividad Cerdo 30 kg productiva y comercial Cerdo 90 Kg define productos Permite evaluación y seguimiento

Posibles centros de costos

Por programas (Ej) Mejoramiento Si énfasis actividad tecnológica Alimentación y producción conlleva a esfuerSanidad sos y recursos en programas Por regiones (Ej) Norte Estrategia mercado descentrali-

puntos equilibrio. Identifique procesos definidos existentes Reúne áreas físicas. equipos y máquinas? Requiere materiales y/o insumos periódicamente? Personal realiza trabajos directos o indirectos Resultados o funciones observables Identifique tiempos o períodos de resultados Elabore diagrama de flujo de entradas (insumos) y salidas (productos) Guía para estructurar CC y/o CU . marginalidad. sensibilidad. proceso. servicio. comprar? Obliga mas ajustada asignación costos y gastos indirectos para dar mayor validez utilidad operacional centro Permite análisis costos. Ingreso para centro que entrega. con misión y Suroeste políticas generales. costo para centro que recibe Centro utilidades . metas y ppto propio Centros de utilidades .Características Permite mejor control eficiencia productiva centro: producir. Enuncie productos vende empresa b. así: a.Oriente za por regiones. indirectos) Se acumulan -Ingresos ventas reales o ficticias Venta ficticia: transferencia producto entre dos centros misma empresa. etc). Identifique posibles CC y/o CU (producto. pero con Occidente objetivos. subcontratar. Describa proceso técnico producción y descompóngalo en etapas o pasos según una precedencia lógica Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) c.Definición Unidad contable empresa a la cual: Se asignan -Costos y Gastos Se tabulan Operacionales (directos. utilidad. escalas producción Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) 1.

Su valor inicial y el causado por mejoras (nivelaciones. amortización o agotamiento: tipo. electricidad. Definidos los CC y/o CU identifique elementos de costos (listado actividades que lo conformen de trabajo humano. vida útil. herramientas. suelos. lazos. exámenes de laboratorio (patología. salario integral Bienes duraderos: definidos como aquellos con vida mayor de 1 año. mecánico o biológico) MP y materiales: cantidad. etc. tiempo de utilización Guía para estructurar CC y/o CU Servicios de terceros: transporte. vapor. características. entre otros Guía para estructurar CC y/o CU Mano de obra: número. consumos (agua. asesoría.). trámites oficinas privadas y públicas. precio comercial unitario y total. capacidad.) . valor transporte.) se deben cargar en los balances como revaluación de activos. especificaciones de presentación comercial. estudios y avalúos. obras contención derrumbes. drenajes. ACPM).d. características técnicas y descuentos. etc. valor comercial actual. tiempo. generan costo por depreciación. etc. entre otros Pero RECUERDE:… Guía para estructurar CC y/o CU Recuerde: La tierra es un bien duradero que no genera costos de producción. pero no un gasto del período Existen bienes con vida inferior a un año que se deben clasificar como materiales (baldes.

Guía para estructurar CC y/o CU e. Agrupe así: Mano obra Directos Materiales Otros costos Indirectos Clasificación elementos costo Guía para estructurar CC y/o CU 3. Determine Métodos depreciación e inventarios Salarios y prestaciones sociales Contratos . lotes. Determine volumen productos para un período dado Considere estándares. Determine capacidad instalada para un año normal de funcionamiento Considere activos fijos productivos Sus características tecnológicas Sistema tecnología empleado en producción Guía para estructurar CC y/o CU 2. rendimientos. áreas quedan en proceso b. Clasifique y determine elementos costo Directos Fijos y Indirectos Variables b. Cuantifique costos así: a. tiempos Considere etapas. Para cada CC o CU a.

maíz 4 meses. 60 semanas aves postura. es deseable (aunque no siempre posible si coexisten múltiples actividades) realizar Flujos de efectivo y Estado de Resultados con fechas de corte al término de cada tipo de procesos. semestre o año)… => calcular costo producción parcial hasta ese momento de productos en proceso y terminados. Ej: pollos engorde 50 días. etc. Elabore una hoja de costos permanentes para cada proceso Permite calcular en cualquier momento Costo de lo producido y lo vendido VER HOJA COSTOS ENSEGUIDA… Guía para estructurar CC y/o CU Si duración proceso no coincide con fecha corte Estado Resultados o Flujo efectivo (trimestre. animales en proceso -cerdos media ceba. y no vendidos Guía para estructurar CC y/o CU Lo anterior. para equilibrar sus costos con su valor como inventarios (MP y materiales no insumidos. terneras levante.) Valorar MP y materiales s/método inventarios Productos terminados y en proceso: lo acumulado en hoja de costos Guía para estructurar CC y/o CU Para evitar lo anterior.Bases asignación costos indirectos (centro-producto) Guía para estructurar CC y/o CU c. etc. Guía para estructurar CC y/o CU . cultivos semestrales.

MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES a. MANO OBRA INDIRECTA a. para cada CU(i). Vinculada b. son costo o gasto que disminuye utilidades del proceso d. vendidas o transferidas Permite determinar con exactitud costo de activos o productos en proceso (lotes animales. MANO OBRA DIRECTA (A) VARIABLE (B) ABSORCION a. Ocasional 2. Depreciación c. 3. Amortización b. Estructure costo variable y absorción Guía para estructurar CC y/o CU Estado Costo producción Cuando existen hojas de costos permanentes Permite conocer. Insumos b. 1. la realidad económica de costos de producción de todas las unidades producidas realmente. Vinculada . plantaciones o cultivos en desarrollo) mediante la totalización de los costos insumidos Estado costo producción ELEMENTOS COSTEO($ / PERIODO) 1. no vendibles ni transferibles. OTROS COSTOS DIRECTOS a. Materias primas c.Elementos disponibles al final del proceso.

b. Asistencia Técnica b. Insumos b. 3. para cada producto(k) se calculan sus costos: cvu(k) = CVT(i) / (n1 + n2) cfu(k) = CFTP(i) / (n1 + n2) cup(k) = cvu(k) + cfu(k) n1: unidades vendidas realmente n2: unidades transferidas (i): CC o CU que procesa producto (k) Estado costo producción Costo de lo producido y vendido CTPyV(i) = [CTP(i) x n1] / (n1 + n2) Absor . Ocasional 2. Administración c. MATERIALES INDIRECTOS a. OTROS COSTOS INDIRECTOS a. Depreciación Estado costo producción Cálculo de costos Definidos los costos globales por proceso o centro.

Inventario inicial de producto en proceso . Costo mano obra directa + 6. En este caso se usa el siguiente formato (usado en contabilidad ortodoxa.CVPyV(i) = [CVP(i) x n1] / (n1 + n2) Var. Costo de lo producido + 8.Costo productos terminados en el período + 11. Inventario final materias primas = 4. Inventario final de producto en proceso = 10. no recomendable en contabilidades administrativas) pues no permite control y seguimiento costos producción): Estado costo producido y vendido Método convencional Período de:______ hasta:____ Costo total de lo producido y vendido + 1. Costo materia prima consumida + 5. Compra de materias primas y materiales .COSTO TOTAL DE LO PRODUCIDO Y VENDIDO. Costos indirectos de producción = 7.9.Inventario final producto terminado = 13. Inventario inicial materia prima + 2.Inventario inicial producto terminado .3. Guía para estructurar CC y/o CU Estado de costo de lo producido y vendido (Método Convencional) Si empresa realiza inventarios periódicos y su producción es por procesos en períodos que no necesariamente coinciden con el momento de los inventarios. Guía para estructurar CC y/o CU .12.

Determine: Q: Cantidad total producida de n productos(i) realmente vendidos Qi: Cantidad producida y vendida de c/u de los productos(i) . (=) Utilidad bruta operacional del CU En costeo variable: 1. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2. Estado de Resultados) Costeo por absorción Elementos que son costos producción Afectan valor inventarios Afectan costo de lo producido y lo vendido Elementos que son “Gastos del período” (Gastos Empresariales) Personal administrativo Gastos generales y administrativos Gastos financieros (intereses) Impuestos Seguros Gastos distribución y ventas Utilidades operacionales 1. para cada centro y la empresa Elabore otros análisis para cada CU (Flujo de efectivo. (=) Contribución marginal total del CU Punto equilibrio empresarial a.Tomar producción histórica o proyectada .Efectúe análisis marginal y punto equilibrio. (-) Costo producción de todo lo vendido 3. (-) Costo variable de producción de todo lo vendido 3. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2.

.Caso mucha variación usar promedios VT:Valor ventas totales reales de todos los productos en período analizado ($/per) Vi: Valor ventas reales de producto (i) en período analizado ($/per) Punto equilibrio empresarial %p(i) = [Vi / VT] x 100 p(i) decimal = Vi / VT n pvu = Σ [pvu(i) x p(i)] i=1 pvu = precio venta promedio ponderado todos los productos empresa pvu(i) = precio venta real producto (i) p(i) = participación (decimal) del producto (i) en ventas reales totales empresa Punto equilibrio empresarial n cmu = Σ [pvu(i) .cvu(i)] x p(i) i=1 cmu: contribución marginal unitaria promedia ponderada todos los productos empresa cvu(i) = costo variable unitario producto (i) MCu(%) = [cmu / pvu] x 100 MCu = cmu / pvu (decimal) MCu = margen contribución promedio ponderado todos productos empresa Punto equilibrio empresarial .

= ---------. con la utilidad operacional.Ej: pago deudas) Usar presupuesto CFTE empresa.PPE Análisis que permite establecer relaciones básicas.(unidades / período) pvu(i) PE(i) = PEE(i) [unid/per] x p(i) ($/período) PE(i) [unid/per] [$/per] = unidades/pesos debe vender centro para alcanzar PEE Pto producción empresarial . pues es más completo y confiable Punto Equilibrio Centro Utilidad Basado en PEE. tanto para una situación actual como puntual de un nivel de producción Pto producción empresarial . niveles de producción y ventas. fijos.PPE CFTE + U PPE[$/per] = ------------------MCu(decimal) CFTE + U . entre costos variables. involucra gastos del período (difiere de PE producción) Guía confiable decisiones administrativas PEE x p(i) PE(i) = -------------.x pvu MCu dec cmu CFTE = Costos fijos totales empresa período ( + ) Gastos empresariales (Pueden incluirse otros compromisos fondos empresa .CFTE CFTE PEE($/período) = ----------. para cada centro o toda la empresa.

CTP ($/período) Incluye costos fijos y variables No incluye gastos empresariales (del período) CTP = cpu(i) x (n1+ n2) Análisis marginalidad CC . Costos variables totales (CVT) ($/período) CVT = cvu(i) x (n1 + n2) . Costos variables unitarios (cvu) ($/unidad) Se calcula para todo producto. Unidades / período n1 = unidades vendidas realmente n2 = unidades utilizadas en otro centro de la misma empresa 2.PPE[unid/per] = ------------cmu U = Utilidades deseadas para el período Mantener coherencia CFTE con tipo utilidad (bruta. Costo total del producción . proceso o servicio producido en el CU. neta) Análisis marginalidad CC .CU Bases cálculo 1. operacional.CU Análisis parámetros marginalidad que muestran relación entre elementos cálculo punto de equilibrio: Contribución marginal unitaria [cmu(i)] Margen utilidad operacional unitaria [muo(i)] Margen contribución unitaria ([MCu(i)] Margen de seguridad [MS(i)] Análisis marginalidad CC . sea para venta real o transferencia a otros centros 4.CU Bases cálculo 3.

Precio venta unitario (pvu) ($/unidad) Basado en precio productos realmente vendidos Si no hay ventas reales.5.CU Cálculo parámetros 1. Margen utilidad operacional muo(i)($/unid) Indica utilidad operacional que cada unidad producida proporciona al CU CFTP . Costo fijo total de producción (CFTP) ($/per) Incluye costos directos e indirectos No incluye gastos del período Análisis marginalidad CC . con base en cup + margen utilidad asumido por analista Análisis marginalidad CC . tomar referente mercado Si no hay mercado.+ ----------(n1 + n2) (n1 + n2) Uo = utilidad operacional CU analizado cfu(i) = costo fijo unitario producto (i) muo(i) = margen utilidad operacional (i) Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros 2.CU Bases cálculo 6.cvu(i) = cfu(i) + muo(i) CFTP Uo cmu(i) = ------------. cmu ($/unidad) Valor que deja cada unidad de producto para cubrir cfu(i) y margen de utilidad [muo(i)] cmu(i) = pvu(i) .

CU Cálculo parámetros Análisis muo y uso capacidad .CU Cálculo parámetros muo(i)($/un) muo(i)(%) = -----------------.x 100 cpu($/un) muo(i)($/un) muo(i)(%) = -------------------.muo(i)($/unid) = pvu(i) .cfu(i) Análisis marginalidad CC .------------(n1 + n2) muo(i)($/unid) = pvu(i) .costos n1 + n2 fijos Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros Capacidad instalada (CI) = capacidad potencial máxima de producción que en un corto plazo tiene la empresa o centro Capacidad usada (CUs) = capacidad que realmente se utiliza en el ciclo productivo Utilización (U%) U(%) = (CUs/CI) x 100 Análisis marginalidad CC .x 100 CFTP Dilución cvu(i) + ---------.cvu(i) .cvu(i) .

Bajo cvu ==> aumenta muo Sistemas compra: pago contado. mal uso) d. mantenimiento) no diluidos con producción ==> cfu alto muo disminuye b.CU Cálculo parámetros 4. Utilidad operacional CU(UO) n UO = Σ muo(i) i=1 3. Margen contribución unitaria [Mcu(i)(%)] cmu(i) MCu(i)(%) = --------. daños. lotes grandes Control insumos(evitar robos.x 100 cup(i) Cuál producto genera mayor iu(%)(Más eficiente económicamente?) Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros Análisis marginalidad CC .x 100 . conocimiento muo permite fijar rango pvu y política descuentos e. U(%) muy bajo Lucro cesante infraestructura productiva Costos fijos (depreciación. Planear a LP para evitar bajo U(%) c.a. Indice de utilidad (iu%) Parte del cup que genera utilidad muo(i) iu(%) = --------.

Margen de Seguridad (ms) Muestra excedente producción sobre la producción de equilibrio (amortiguador) ms(i)(unidades) = Qi .pvu(i) UO UO MCu(i)(dec) = -------.Nuevos productos ó > pdn items existentes Análisis marginalidad CC .A > ms.= ---------------Ventas Qi x pvu(i) Qi = producción CU (n1 + n2) período MCu(i) genera utilidad si producción mayor que punto equilibrio Permite definir precio venta mínimo Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros IMPORTANTE MCu(i) no es suficiente para decidir si se continúa o no producción productos con cmu(i) o Mcu(i)(%) bajos o negativos.PE(i) Qi . Los costos fijos totales del CU eliminado no desaparecen y se redistribuyen total o parcialmente afectando contribuciones otros centros ==> decidir: .Si ms < 0 ==> el CU está en zona pérdida .x 100 PE(i) .CU Cálculo parámetros 5.PE(i) ms(i)(%) = ------------.Rebajar costos fijos . más seguridad operación al subir costos fijos y variables .

entre otras Análisis de sensibilidad Ecuación básica CFT(i) + Z(i) PP(i) = ------------------pvu(i) . todo lo demás constante.cvu(i)] .CFT(i) Si incrementamos pvu(i) en un X%.. VAN. PE.? (What if . ==> Z1 = PE(i) [(pvu(i)(1+X) .cvu(i)] . Qué pasa si ..?) Punto equilibrio es estático y realidad es cambiante Análisis sensibilidad permite dinamizar punto equilibrio mediante proyecciones. Ej: Cómo se afecta la utilidad por diferentes niveles de ventas? Cuántas ventas y/o con cuál muo alcanzo utilidad esperada? Como varía utilidad al variar pvu.) Las variables que más incertidumbre tienen son pvu. según el punto de producción en análisis Análisis de sensibilidad Ejemplos: Cómo variarán utilidades Z(i) ante aumento o disminución de pvu(i)? Z(i) = PE(i) [pvu(i) . tanto para CU como para empresa Análisis de sensibilidad (cont) ..CFT(i) Similarmente se puede proceder para otras variables.Análisis de sensibilidad. etc. costos? Cómo diluir costos fijos con diferente Qi? Análisis de sensibilidad El estudio e interpretación cualitativa de un análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar rangos permisibles de variabilidad de los resultados de la evaluación ante modificaciones de variables no controladas por la empresa El método puede aplicarse a otras variables (TIR. Qi. Localización.cvu(i) Z(i) = utilidades de producción operacionales o netas deseadas en el CU en el período.. cvu y Qi.

Ej: Variar Z(i) ante aumento o disminución pvu(i) Hasta que variación porcentual máxima podrá tener pvu(i)? Se calcula Z(i) mínimo aceptable (o un rango para decidir) en función de pvu(i) Flujo de efectivo Se conforma con ingresos y egresos en efectivo para un período dado Se diferencia del estado de resultados en que aquel opera bajo el principio de causación Puede calcularse para cada CU y la Empresa.Cómo variaría Z ante un incremento o disminución en unidades producidas y vendidas X(up/período). Se considera autonomía administrativa propuesta método CU Flujo de efectivo (cont) 1. variando el volumen vendido en ± X unidades/período o $/período? pvu(i) = [CFT + Z(i)] / [PE(i) ± X] Análisis de sensibilidad (cont) Interpretación de resultados Consiste en determinar para la variable dependiente el rango de variabilidad máxima que puede tener.cvu(i)] .CFT(i) Cuánto puede variar pvu(i) para mantener constante Z(i). real para empresa) de productos o servicios que responden a la misión del centro o empresa (respuesta a la pregunta: En qué negocio estamos?) No operacionales: provienen de desechos o subproductos de la producción operacional + desinversiones activos (éste último elemento solo se considera para la empresa) Flujo de efectivo (cont) IO(i) = [n1(i) + n2(i)] x pvu(i) . Ingresos operacionales (IO) Derivados de la venta (real y/o ficticia para CU. todo lo demás constante? Z2 = [PE(i) ± X] [pvu(i) .

3. puede incluir otros ingresos como intereses y arrendamientos recibidos. Total de ingresos = IO(i) + OI(i) 4. excepto: Depreciaciones. Renta bruta operacional (RBO) RBO(i) = IO(i) + OI(i) . como los del período.CGT(i) RBO(E) = IO(E) + OI(E) .n IO(E) = Σ n1(i) x pvu(i) i=1 IO(i) = Ingresos ventas operacionales CU(i) IO(E)= Ingresos ventas operacionales empresa período analizado ($/per) Recordar criterios fijación pvu(i) Flujo de efectivo (cont) 2.CGT(E) . variables.I(E) Flujo de efectivo (cont) . impuestos Inversiones y pago deudas (no son gastos) corresponden a la empresa Flujo de efectivo (cont) 5. Otros ingresos (OI) de CU(i) Además de los ingresos no operacionales. Costos y gastos totales (CGT) Incluye costos y gastos del período (fijos. dividendos. Intereses (I) Los causados y /o pagados por créditos contraídos por la empresa. amortizaciones Intereses. directos e indirectos) tanto de la producción ficticia y/o realmente vendida. agotamiento. Son un gasto empresarial y no aparecen en el flujo de los CU (así el crédito beneficie un CU) 6. etc.

En CU. socios o accionistas Reservarse para ciertos fines empresariales (pago deudas.D(i) RG(E) = RBO(E) . Se tabula por separado para calcular renta gravable e impuestos y posteriormente adicionarse al flujo de efectivo. Dempresa = Sumatoria Depreciaciones de todos los activos Flujo de efectivo (cont) 8. Depreciaciones. se reintegra al flujo de efectivo Depreciación es el único costo de producción o gasto del período que no involucra erogación efectiva y por tanto permanece en la empresa constituyendo un ORIGEN DE EFECTIVO 12. pues al disminuir RG disminuye impuestos 9. amortizac. agotamto (D) Son costos de producción para CU y Empresa.D(E) Obsérvese efecto depreciación.. Renta neta (RN) También se conoce como utilidad neta (UN) Solo se calcula a nivel de empresa. Flujo de efectivo (FE) . capitalización y/o retención utilidades) Reservas legales (Ej cooperativas y sociedades anónimas) Flujo de efectivo (cont) 11. Impuestos (T) Dependen RG y tasa impuestos (t) empresarial No se calculan para los CU. pues impuestos son gasto empresarial T(E) = RG(E) x t(decimal) Flujo de efectivo (cont) 10.T(E) La renta neta puede: Distribuirse a dueños. Depreciación (D) Obsérvese como después de rebajar impuestos.es igual a RG(I) (por no cargarse impuestos) RN(E) = RG(E) .7. Renta gravable (RG) RG(i) = RBO(i) .

se están consumiendo reservas empresa) Estado de Resultados Muestra actividad realizada empresa en período analizado También denominado Pérdidas y Ganancias (o viceversa) Se basa en principio de CAUSACION♦ (a diferencia del flujo de efectivo) Permite calcula la Utilidad operacional de un CU ♦ Principio contabilidad general. ampliaciones.PD Usos: Inversiones: mejoras. independientemente de si se genera o no un ingreso o egreso de dinero Estado de Resultados (cont) Implica considerar los siguientes elementos: Costeo permanente de proceso o producto Estado de costo de producción Costo de lo producido y lo vendido Con costeo permanente de producto o proceso Con método convencional (juego inventarios) Puede hacerse bajo los métodos de costeo variable o por absorción Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo por absorción . Queda a orden directivas para pago deudas u otros fines FE = RN + D ó Am ó Ag Flujo de efectivo (cont) 14. Establece que cuando se produzca el evento contable o transacción comercial. debe producirse el registro contable. nuevos proyectos Dividendos (tener presente que contiene depreciación y si se reparte todo. Flujo neto efectivo (FNE) Lo que queda del flujo de efectivo después de pagar deuda (disminuir pasivo) FNE = FE .Es el excedente del período.

= CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL X X 4.1. .Costo variable de lo producido y vendido X X 3.Otros egresos (no operacionales) 8. .Otros egresos (no operacionales) X X 10.Costo de lo producido y lo vendido 3. = UTILIDAD BRUTA 4. = UTILIDAD OPERACIONAL X X 8.Intereses 10. . + Ventas netas 2. . + Ventas netas X X 2. = UTIL.Gastos generales de administración y venta 5. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo variable ELEMENTOS CU Empr. 1. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 11. = UTILIDAD OPERACIONAL 6.Costos fijos de producción X X 5.Gastos generales de administración y venta X X 7. . = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) X X . + Otros ingresos (no operacionales) 7..Impuestos 12. . . + Otros ingresos (no operacionales) X X 9. . ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 9. = UTILIDAD BRUTA X X 6.

11. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) X X 13.Intereses X X 12. . = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO X X . .Impuestos X X 14.