Esto es un tema de contabilidad de costos, bueno, tratar{e de resumirtelo: Un centro de costo es la cuenta contable más pequeña en el sistema de acumulación

de costos generales (llamese por procesos, ordenes de trabajo o estandar) y su estructura depende de las necesidades de información que posea la administración de la empresa o proyecto. de lo anterior podemos deducir que no todas las empresas poseen centro de costo, ya que no siempre se desea tener informaci{on tan detallada. el centro de costos funciona como una unidad de medida de la información. las empresas lo ocupan para conocer como se esta gestando el costo de producción en las fases más pequeñas de los trabajos. por lo general los centros de costo solo son empleados en empresas del sector industrial y que poseen un tamaño considerable, de tal forma que se desee controlar las fases más detalladas de los procesos, porque son procesos costosos y es imperativo revisar cada "esquina" buscando ineficiencias. Por ejemplo, un centro de costos se puede llamar "piezas de abanico numero 7" en ella se acumularan los costos de producción relacionados con los movimientos de aplicación de costos a la producción "solo" de esa pieza, puede hacerse asi debido a que el gerente puede tener interes especial en esa pieza. Al final, todos los centros de costo se acumulan para dar lugar al costo total. vuelvo y te repito, no todas las empresas lo ocupan y el uso de este depende a su vez de las necesidades de la gerencia.

Centros de costos - Definición

Unidad contable empresa a la cual:

Se asignan Costos y Gastos Se tabulan Operacionales Se acumulan (directos e indirectos)

Centros de costos-Características

Mayor claridad asignación y control presupuestal Adecuada toma decisiones administrativas con base en costos de procesos o productos del

centro vs competencia Comprar, subcontratar, (si no es estratégico) Mejorar: identificando factores técnicos, administrativos, humanos o económicos influyentes

Cuántos centros de costos definir?

Deben obedecer a una necesidad real de la empresa Debe contener por lo mínimo un producto, proceso o servicio completo (final o intermedio) Depende recursos disponibles (humanos, técnicos, financieros): A mayor número centros > costo y complejidad A mayor número centros > Información

Posibles centros de costos

Puede orientarse en función estructura organizativa empresa:

Por funciones Producción Baja complejidad producción Administración - procesos únicos Ventas - 1 o 2 productos

Posibles centros de costos

Por procesos (Ej) Cría Empresas con procesos integrados Levante Procesos con recursos físicos, Ceba humanos y resultados identificables

Por productos (Ej) Lechón Si misión actividad Cerdo 30 kg productiva y comercial Cerdo 90 Kg define productos Permite evaluación y seguimiento

Posibles centros de costos

Por programas (Ej) Mejoramiento Si énfasis actividad tecnológica Alimentación y producción conlleva a esfuerSanidad sos y recursos en programas Por regiones (Ej) Norte Estrategia mercado descentrali-

Describa proceso técnico producción y descompóngalo en etapas o pasos según una precedencia lógica Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) c. proceso. servicio. pero con Occidente objetivos. Ingreso para centro que entrega.Definición Unidad contable empresa a la cual: Se asignan -Costos y Gastos Se tabulan Operacionales (directos. metas y ppto propio Centros de utilidades . subcontratar. escalas producción Guía para estructurar Centros de Costos (CC) y/o Utilidad (CU) 1. equipos y máquinas? Requiere materiales y/o insumos periódicamente? Personal realiza trabajos directos o indirectos Resultados o funciones observables Identifique tiempos o períodos de resultados Elabore diagrama de flujo de entradas (insumos) y salidas (productos) Guía para estructurar CC y/o CU . costo para centro que recibe Centro utilidades . comprar? Obliga mas ajustada asignación costos y gastos indirectos para dar mayor validez utilidad operacional centro Permite análisis costos. sensibilidad. marginalidad. puntos equilibrio. Identifique procesos definidos existentes Reúne áreas físicas.Oriente za por regiones. con misión y Suroeste políticas generales. indirectos) Se acumulan -Ingresos ventas reales o ficticias Venta ficticia: transferencia producto entre dos centros misma empresa. Enuncie productos vende empresa b. así: a.Características Permite mejor control eficiencia productiva centro: producir. utilidad. etc). Identifique posibles CC y/o CU (producto.

capacidad. Su valor inicial y el causado por mejoras (nivelaciones.d. salario integral Bienes duraderos: definidos como aquellos con vida mayor de 1 año.) se deben cargar en los balances como revaluación de activos.). obras contención derrumbes. entre otros Pero RECUERDE:… Guía para estructurar CC y/o CU Recuerde: La tierra es un bien duradero que no genera costos de producción. trámites oficinas privadas y públicas. drenajes. entre otros Guía para estructurar CC y/o CU Mano de obra: número. tiempo de utilización Guía para estructurar CC y/o CU Servicios de terceros: transporte. etc. características. mecánico o biológico) MP y materiales: cantidad. vida útil. etc. lazos. especificaciones de presentación comercial. electricidad. valor transporte. suelos. vapor. exámenes de laboratorio (patología. Definidos los CC y/o CU identifique elementos de costos (listado actividades que lo conformen de trabajo humano. valor comercial actual. características técnicas y descuentos. consumos (agua.) . generan costo por depreciación. tiempo. pero no un gasto del período Existen bienes con vida inferior a un año que se deben clasificar como materiales (baldes. ACPM). herramientas. asesoría. amortización o agotamiento: tipo. etc. precio comercial unitario y total. estudios y avalúos.

Agrupe así: Mano obra Directos Materiales Otros costos Indirectos Clasificación elementos costo Guía para estructurar CC y/o CU 3. Clasifique y determine elementos costo Directos Fijos y Indirectos Variables b. Determine Métodos depreciación e inventarios Salarios y prestaciones sociales Contratos . rendimientos. áreas quedan en proceso b. lotes. Determine capacidad instalada para un año normal de funcionamiento Considere activos fijos productivos Sus características tecnológicas Sistema tecnología empleado en producción Guía para estructurar CC y/o CU 2. tiempos Considere etapas.Guía para estructurar CC y/o CU e. Cuantifique costos así: a. Determine volumen productos para un período dado Considere estándares. Para cada CC o CU a.

) Valorar MP y materiales s/método inventarios Productos terminados y en proceso: lo acumulado en hoja de costos Guía para estructurar CC y/o CU Para evitar lo anterior. maíz 4 meses. para equilibrar sus costos con su valor como inventarios (MP y materiales no insumidos. y no vendidos Guía para estructurar CC y/o CU Lo anterior. 60 semanas aves postura. Ej: pollos engorde 50 días. cultivos semestrales.Bases asignación costos indirectos (centro-producto) Guía para estructurar CC y/o CU c. etc. animales en proceso -cerdos media ceba. semestre o año)… => calcular costo producción parcial hasta ese momento de productos en proceso y terminados. Elabore una hoja de costos permanentes para cada proceso Permite calcular en cualquier momento Costo de lo producido y lo vendido VER HOJA COSTOS ENSEGUIDA… Guía para estructurar CC y/o CU Si duración proceso no coincide con fecha corte Estado Resultados o Flujo efectivo (trimestre. etc. Guía para estructurar CC y/o CU . es deseable (aunque no siempre posible si coexisten múltiples actividades) realizar Flujos de efectivo y Estado de Resultados con fechas de corte al término de cada tipo de procesos. terneras levante.

son costo o gasto que disminuye utilidades del proceso d. Amortización b. plantaciones o cultivos en desarrollo) mediante la totalización de los costos insumidos Estado costo producción ELEMENTOS COSTEO($ / PERIODO) 1. Estructure costo variable y absorción Guía para estructurar CC y/o CU Estado Costo producción Cuando existen hojas de costos permanentes Permite conocer. Depreciación c. vendidas o transferidas Permite determinar con exactitud costo de activos o productos en proceso (lotes animales. Ocasional 2. Insumos b. MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES a. OTROS COSTOS DIRECTOS a. 1. 3. para cada CU(i). no vendibles ni transferibles. Vinculada b. la realidad económica de costos de producción de todas las unidades producidas realmente. MANO OBRA DIRECTA (A) VARIABLE (B) ABSORCION a.Elementos disponibles al final del proceso. Vinculada . MANO OBRA INDIRECTA a. Materias primas c.

3.b. para cada producto(k) se calculan sus costos: cvu(k) = CVT(i) / (n1 + n2) cfu(k) = CFTP(i) / (n1 + n2) cup(k) = cvu(k) + cfu(k) n1: unidades vendidas realmente n2: unidades transferidas (i): CC o CU que procesa producto (k) Estado costo producción Costo de lo producido y vendido CTPyV(i) = [CTP(i) x n1] / (n1 + n2) Absor . Administración c. OTROS COSTOS INDIRECTOS a. Insumos b. Asistencia Técnica b. MATERIALES INDIRECTOS a. Ocasional 2. Depreciación Estado costo producción Cálculo de costos Definidos los costos globales por proceso o centro.

Inventario inicial de producto en proceso .3. Inventario final de producto en proceso = 10. Costo mano obra directa + 6. En este caso se usa el siguiente formato (usado en contabilidad ortodoxa.Costo productos terminados en el período + 11. no recomendable en contabilidades administrativas) pues no permite control y seguimiento costos producción): Estado costo producido y vendido Método convencional Período de:______ hasta:____ Costo total de lo producido y vendido + 1.12.Inventario inicial producto terminado .CVPyV(i) = [CVP(i) x n1] / (n1 + n2) Var. Costo de lo producido + 8.9. Costo materia prima consumida + 5. Guía para estructurar CC y/o CU .COSTO TOTAL DE LO PRODUCIDO Y VENDIDO. Inventario final materias primas = 4. Costos indirectos de producción = 7. Inventario inicial materia prima + 2.Inventario final producto terminado = 13. Guía para estructurar CC y/o CU Estado de costo de lo producido y vendido (Método Convencional) Si empresa realiza inventarios periódicos y su producción es por procesos en períodos que no necesariamente coinciden con el momento de los inventarios. Compra de materias primas y materiales .

Estado de Resultados) Costeo por absorción Elementos que son costos producción Afectan valor inventarios Afectan costo de lo producido y lo vendido Elementos que son “Gastos del período” (Gastos Empresariales) Personal administrativo Gastos generales y administrativos Gastos financieros (intereses) Impuestos Seguros Gastos distribución y ventas Utilidades operacionales 1. (=) Contribución marginal total del CU Punto equilibrio empresarial a. para cada centro y la empresa Elabore otros análisis para cada CU (Flujo de efectivo. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2.Tomar producción histórica o proyectada . Determine: Q: Cantidad total producida de n productos(i) realmente vendidos Qi: Cantidad producida y vendida de c/u de los productos(i) . (-) Costo variable de producción de todo lo vendido 3. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias) 2.Efectúe análisis marginal y punto equilibrio. (=) Utilidad bruta operacional del CU En costeo variable: 1. (-) Costo producción de todo lo vendido 3.

Caso mucha variación usar promedios VT:Valor ventas totales reales de todos los productos en período analizado ($/per) Vi: Valor ventas reales de producto (i) en período analizado ($/per) Punto equilibrio empresarial %p(i) = [Vi / VT] x 100 p(i) decimal = Vi / VT n pvu = Σ [pvu(i) x p(i)] i=1 pvu = precio venta promedio ponderado todos los productos empresa pvu(i) = precio venta real producto (i) p(i) = participación (decimal) del producto (i) en ventas reales totales empresa Punto equilibrio empresarial n cmu = Σ [pvu(i) ..cvu(i)] x p(i) i=1 cmu: contribución marginal unitaria promedia ponderada todos los productos empresa cvu(i) = costo variable unitario producto (i) MCu(%) = [cmu / pvu] x 100 MCu = cmu / pvu (decimal) MCu = margen contribución promedio ponderado todos productos empresa Punto equilibrio empresarial .

PPE CFTE + U PPE[$/per] = ------------------MCu(decimal) CFTE + U .Ej: pago deudas) Usar presupuesto CFTE empresa.(unidades / período) pvu(i) PE(i) = PEE(i) [unid/per] x p(i) ($/período) PE(i) [unid/per] [$/per] = unidades/pesos debe vender centro para alcanzar PEE Pto producción empresarial . entre costos variables. para cada centro o toda la empresa. con la utilidad operacional.CFTE CFTE PEE($/período) = ----------. fijos. niveles de producción y ventas. tanto para una situación actual como puntual de un nivel de producción Pto producción empresarial . pues es más completo y confiable Punto Equilibrio Centro Utilidad Basado en PEE.x pvu MCu dec cmu CFTE = Costos fijos totales empresa período ( + ) Gastos empresariales (Pueden incluirse otros compromisos fondos empresa . involucra gastos del período (difiere de PE producción) Guía confiable decisiones administrativas PEE x p(i) PE(i) = -------------.PPE Análisis que permite establecer relaciones básicas.= ---------.

neta) Análisis marginalidad CC . sea para venta real o transferencia a otros centros 4. operacional.PPE[unid/per] = ------------cmu U = Utilidades deseadas para el período Mantener coherencia CFTE con tipo utilidad (bruta. Costos variables unitarios (cvu) ($/unidad) Se calcula para todo producto. Costos variables totales (CVT) ($/período) CVT = cvu(i) x (n1 + n2) . Costo total del producción . proceso o servicio producido en el CU.CTP ($/período) Incluye costos fijos y variables No incluye gastos empresariales (del período) CTP = cpu(i) x (n1+ n2) Análisis marginalidad CC . Unidades / período n1 = unidades vendidas realmente n2 = unidades utilizadas en otro centro de la misma empresa 2.CU Bases cálculo 1.CU Análisis parámetros marginalidad que muestran relación entre elementos cálculo punto de equilibrio: Contribución marginal unitaria [cmu(i)] Margen utilidad operacional unitaria [muo(i)] Margen contribución unitaria ([MCu(i)] Margen de seguridad [MS(i)] Análisis marginalidad CC .CU Bases cálculo 3.

Margen utilidad operacional muo(i)($/unid) Indica utilidad operacional que cada unidad producida proporciona al CU CFTP . Costo fijo total de producción (CFTP) ($/per) Incluye costos directos e indirectos No incluye gastos del período Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros 1.CU Cálculo parámetros 2. con base en cup + margen utilidad asumido por analista Análisis marginalidad CC .5.+ ----------(n1 + n2) (n1 + n2) Uo = utilidad operacional CU analizado cfu(i) = costo fijo unitario producto (i) muo(i) = margen utilidad operacional (i) Análisis marginalidad CC . Precio venta unitario (pvu) ($/unidad) Basado en precio productos realmente vendidos Si no hay ventas reales. cmu ($/unidad) Valor que deja cada unidad de producto para cubrir cfu(i) y margen de utilidad [muo(i)] cmu(i) = pvu(i) . tomar referente mercado Si no hay mercado.CU Bases cálculo 6.cvu(i) = cfu(i) + muo(i) CFTP Uo cmu(i) = ------------.

x 100 cpu($/un) muo(i)($/un) muo(i)(%) = -------------------.CU Cálculo parámetros Capacidad instalada (CI) = capacidad potencial máxima de producción que en un corto plazo tiene la empresa o centro Capacidad usada (CUs) = capacidad que realmente se utiliza en el ciclo productivo Utilización (U%) U(%) = (CUs/CI) x 100 Análisis marginalidad CC .CU Cálculo parámetros Análisis muo y uso capacidad .costos n1 + n2 fijos Análisis marginalidad CC .cvu(i) .x 100 CFTP Dilución cvu(i) + ---------.CU Cálculo parámetros muo(i)($/un) muo(i)(%) = -----------------.cvu(i) .cfu(i) Análisis marginalidad CC .------------(n1 + n2) muo(i)($/unid) = pvu(i) .muo(i)($/unid) = pvu(i) .

x 100 . lotes grandes Control insumos(evitar robos.CU Cálculo parámetros 4.CU Cálculo parámetros Análisis marginalidad CC . mal uso) d. Indice de utilidad (iu%) Parte del cup que genera utilidad muo(i) iu(%) = --------. Utilidad operacional CU(UO) n UO = Σ muo(i) i=1 3. mantenimiento) no diluidos con producción ==> cfu alto muo disminuye b. U(%) muy bajo Lucro cesante infraestructura productiva Costos fijos (depreciación. Bajo cvu ==> aumenta muo Sistemas compra: pago contado. daños. Margen contribución unitaria [Mcu(i)(%)] cmu(i) MCu(i)(%) = --------.x 100 cup(i) Cuál producto genera mayor iu(%)(Más eficiente económicamente?) Análisis marginalidad CC . Planear a LP para evitar bajo U(%) c.a. conocimiento muo permite fijar rango pvu y política descuentos e.

Rebajar costos fijos . más seguridad operación al subir costos fijos y variables .A > ms.Nuevos productos ó > pdn items existentes Análisis marginalidad CC .PE(i) Qi .Si ms < 0 ==> el CU está en zona pérdida . Los costos fijos totales del CU eliminado no desaparecen y se redistribuyen total o parcialmente afectando contribuciones otros centros ==> decidir: .CU Cálculo parámetros 5.x 100 PE(i) . Margen de Seguridad (ms) Muestra excedente producción sobre la producción de equilibrio (amortiguador) ms(i)(unidades) = Qi .CU Cálculo parámetros IMPORTANTE MCu(i) no es suficiente para decidir si se continúa o no producción productos con cmu(i) o Mcu(i)(%) bajos o negativos.pvu(i) UO UO MCu(i)(dec) = -------.= ---------------Ventas Qi x pvu(i) Qi = producción CU (n1 + n2) período MCu(i) genera utilidad si producción mayor que punto equilibrio Permite definir precio venta mínimo Análisis marginalidad CC .PE(i) ms(i)(%) = ------------.

Localización. Ej: Cómo se afecta la utilidad por diferentes niveles de ventas? Cuántas ventas y/o con cuál muo alcanzo utilidad esperada? Como varía utilidad al variar pvu.) Las variables que más incertidumbre tienen son pvu. etc. tanto para CU como para empresa Análisis de sensibilidad (cont) .? (What if .cvu(i) Z(i) = utilidades de producción operacionales o netas deseadas en el CU en el período.CFT(i) Si incrementamos pvu(i) en un X%.. todo lo demás constante. Qi.Análisis de sensibilidad. Qué pasa si . entre otras Análisis de sensibilidad Ecuación básica CFT(i) + Z(i) PP(i) = ------------------pvu(i) . VAN. PE.. cvu y Qi.cvu(i)] .. según el punto de producción en análisis Análisis de sensibilidad Ejemplos: Cómo variarán utilidades Z(i) ante aumento o disminución de pvu(i)? Z(i) = PE(i) [pvu(i) .cvu(i)] .. ==> Z1 = PE(i) [(pvu(i)(1+X) . costos? Cómo diluir costos fijos con diferente Qi? Análisis de sensibilidad El estudio e interpretación cualitativa de un análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar rangos permisibles de variabilidad de los resultados de la evaluación ante modificaciones de variables no controladas por la empresa El método puede aplicarse a otras variables (TIR.?) Punto equilibrio es estático y realidad es cambiante Análisis sensibilidad permite dinamizar punto equilibrio mediante proyecciones.CFT(i) Similarmente se puede proceder para otras variables.

todo lo demás constante? Z2 = [PE(i) ± X] [pvu(i) .Cómo variaría Z ante un incremento o disminución en unidades producidas y vendidas X(up/período). variando el volumen vendido en ± X unidades/período o $/período? pvu(i) = [CFT + Z(i)] / [PE(i) ± X] Análisis de sensibilidad (cont) Interpretación de resultados Consiste en determinar para la variable dependiente el rango de variabilidad máxima que puede tener.CFT(i) Cuánto puede variar pvu(i) para mantener constante Z(i).cvu(i)] . Ingresos operacionales (IO) Derivados de la venta (real y/o ficticia para CU. Se considera autonomía administrativa propuesta método CU Flujo de efectivo (cont) 1. Ej: Variar Z(i) ante aumento o disminución pvu(i) Hasta que variación porcentual máxima podrá tener pvu(i)? Se calcula Z(i) mínimo aceptable (o un rango para decidir) en función de pvu(i) Flujo de efectivo Se conforma con ingresos y egresos en efectivo para un período dado Se diferencia del estado de resultados en que aquel opera bajo el principio de causación Puede calcularse para cada CU y la Empresa. real para empresa) de productos o servicios que responden a la misión del centro o empresa (respuesta a la pregunta: En qué negocio estamos?) No operacionales: provienen de desechos o subproductos de la producción operacional + desinversiones activos (éste último elemento solo se considera para la empresa) Flujo de efectivo (cont) IO(i) = [n1(i) + n2(i)] x pvu(i) .

variables. Otros ingresos (OI) de CU(i) Además de los ingresos no operacionales. 3. amortizaciones Intereses. como los del período. Son un gasto empresarial y no aparecen en el flujo de los CU (así el crédito beneficie un CU) 6.CGT(i) RBO(E) = IO(E) + OI(E) . Renta bruta operacional (RBO) RBO(i) = IO(i) + OI(i) . Costos y gastos totales (CGT) Incluye costos y gastos del período (fijos. Intereses (I) Los causados y /o pagados por créditos contraídos por la empresa. dividendos. directos e indirectos) tanto de la producción ficticia y/o realmente vendida.n IO(E) = Σ n1(i) x pvu(i) i=1 IO(i) = Ingresos ventas operacionales CU(i) IO(E)= Ingresos ventas operacionales empresa período analizado ($/per) Recordar criterios fijación pvu(i) Flujo de efectivo (cont) 2. impuestos Inversiones y pago deudas (no son gastos) corresponden a la empresa Flujo de efectivo (cont) 5. puede incluir otros ingresos como intereses y arrendamientos recibidos. Total de ingresos = IO(i) + OI(i) 4. etc. agotamiento.I(E) Flujo de efectivo (cont) .CGT(E) . excepto: Depreciaciones.

capitalización y/o retención utilidades) Reservas legales (Ej cooperativas y sociedades anónimas) Flujo de efectivo (cont) 11.es igual a RG(I) (por no cargarse impuestos) RN(E) = RG(E) . Depreciaciones.T(E) La renta neta puede: Distribuirse a dueños. agotamto (D) Son costos de producción para CU y Empresa. Dempresa = Sumatoria Depreciaciones de todos los activos Flujo de efectivo (cont) 8. En CU.D(i) RG(E) = RBO(E) . pues impuestos son gasto empresarial T(E) = RG(E) x t(decimal) Flujo de efectivo (cont) 10. Renta neta (RN) También se conoce como utilidad neta (UN) Solo se calcula a nivel de empresa. Renta gravable (RG) RG(i) = RBO(i) .D(E) Obsérvese efecto depreciación.7.. socios o accionistas Reservarse para ciertos fines empresariales (pago deudas. Flujo de efectivo (FE) . Impuestos (T) Dependen RG y tasa impuestos (t) empresarial No se calculan para los CU. Depreciación (D) Obsérvese como después de rebajar impuestos. amortizac. Se tabula por separado para calcular renta gravable e impuestos y posteriormente adicionarse al flujo de efectivo. se reintegra al flujo de efectivo Depreciación es el único costo de producción o gasto del período que no involucra erogación efectiva y por tanto permanece en la empresa constituyendo un ORIGEN DE EFECTIVO 12. pues al disminuir RG disminuye impuestos 9.

se están consumiendo reservas empresa) Estado de Resultados Muestra actividad realizada empresa en período analizado También denominado Pérdidas y Ganancias (o viceversa) Se basa en principio de CAUSACION♦ (a diferencia del flujo de efectivo) Permite calcula la Utilidad operacional de un CU ♦ Principio contabilidad general. Flujo neto efectivo (FNE) Lo que queda del flujo de efectivo después de pagar deuda (disminuir pasivo) FNE = FE . debe producirse el registro contable. independientemente de si se genera o no un ingreso o egreso de dinero Estado de Resultados (cont) Implica considerar los siguientes elementos: Costeo permanente de proceso o producto Estado de costo de producción Costo de lo producido y lo vendido Con costeo permanente de producto o proceso Con método convencional (juego inventarios) Puede hacerse bajo los métodos de costeo variable o por absorción Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo por absorción . Establece que cuando se produzca el evento contable o transacción comercial.PD Usos: Inversiones: mejoras.Es el excedente del período. ampliaciones. Queda a orden directivas para pago deudas u otros fines FE = RN + D ó Am ó Ag Flujo de efectivo (cont) 14. nuevos proyectos Dividendos (tener presente que contiene depreciación y si se reparte todo.

+ Ventas netas X X 2.Gastos generales de administración y venta 5. . = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) X X .Otros egresos (no operacionales) X X 10. .Costo variable de lo producido y vendido X X 3. . . = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 11. + Ventas netas 2. = UTILIDAD OPERACIONAL 6. = UTILIDAD OPERACIONAL X X 8. . = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO Estado de Resultados (cont) Estructura en costeo variable ELEMENTOS CU Empr.Gastos generales de administración y venta X X 7. = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL X X 4. . .Intereses 10. . = UTILIDAD BRUTA 4. + Otros ingresos (no operacionales) X X 9.1. = UTILIDAD BRUTA X X 6. ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 9. + Otros ingresos (no operacionales) 7. 1.Costo de lo producido y lo vendido 3..Costos fijos de producción X X 5.Impuestos 12. = UTIL.Otros egresos (no operacionales) 8.

= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) X X 13. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO X X .Impuestos X X 14. .Intereses X X 12.11. .

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