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PRESUPUESTO DIAPOSITIVAS

PRESUPUESTO DIAPOSITIVAS

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expresado en unidades monetarias.Definición: herramienta de planificación y control. . que permite prever y controlar el desarrollo de las actividades de una organización en un período de tiempo.

cualitativos y. -Controlar y medir los resultados cuantitativos. fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas. -Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO -Lograr los resultados de las operaciones periódicas -Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado. .

 Ayuda a la planeación adecuada de los costos producción.VENTAJAS DEL PRESUPUESTO  Cada miembro de la empresa pensará en la consecución de metas específicas mediante la ejecución responsable de las diferentes actividades que le fueron asignadas.  De manera periódica se replantean las políticas si después de revisarlas y evaluarlas se concluye que no son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos. discutirlos cuidadosamente antes de tomar decisiones.  La dirección de la firma realiza un estudio un estudio temprano de sus problemas y crea entre sus miembros el hábito de analizarlos. .

dado el costo de los mismos.   Es el sistema más adecuado para establecer "costos promedios" y permite su comparación con los costos reales. mide le eficiencia de la administración en el análisis de las variaciones y sirve de incentivo para actuar con mayor efectividad. Se provoca optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.   Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con eficacia los limitados recursos de al empresa.   Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la empresa .

DESVENTAJAS Sus datos al ser estimados estarán sujetos al juicio o la experiencia de quienes los determinaron.  Es sólo una herramienta de la gerencia. . por tanto. sus beneficios se tendrán después del segundo o tercer periodo cuando se haya ganado experiencia y el personal que participa en su ejecución esté plenamente convencido de las necesidades del mismo.  Su implantación y funcionamiento necesita tiempo. "Un plan presupuestario se diseña para que sirva de guía a la administración y no para que la suplante".

El presupuesto no debe ser una camisa de fuerza implantada por la alta gerencia a la organización .LIMITACIONES Están basados en estimaciones. Es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido. Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan. y no para entrar en competencia con ella. se necesita que el elemento humano comprenda su importancia. Su ejecución no es automática. .

de flujo de efectivo -Presupuesto Maestro . de Producción.CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS SEGÚN LA FLEXIBILIDAD -Rígidos. estáticos. -Flexibles o variables PERIODO DE TIEMPO -A corto plazo -A largo plazo CAMPO DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA -operación o económicos -Presupuestos de Ventas. fijos o asignados. de Compras: -Presupuesto de Costo-Producción.

.Si no lo puedo medir. Si no lo puedo gestionar. no lo puedo gestionar... CONTROL PRESUPUESTARIO PRESUPUESTO DIFERENCIAS CUADRO DE RESULTADOS .. no lo puedo mejorar.

estáticos. Producción. ventas.Objetivo presupuesto Contribuir al logro al logro de metas y propósitos a corto y largo plazo. estado presupuestado de Planeación ingresos y egresos administrativa: ayuda a la organización para una buena marcha en los campos y áreas ya sea producción. Conceptos para la planeación PRESUPUESTO Herramienta de planeación y control. se elabora en base desarrollo y cuya ejecución es a un mediano o largo plazo Programa: parte del plan. q se desarrolla en un tiempo determinado Proyecto: unidad activa q permite un plan de desarrollo económico o social Planeación: fijación de metas y objetivos. PERIODO 3. financiera o preoperativa . fijos o asignados. de Compras. caja o flujo de ingresos. venta. EVALUACIÓN plazo largo plazo. PLANEACIÓN 2. administrativa y Planeación financiera financiera: manejo de recursos con varias herramientas como planeación administrativa. ELABORACIÓN o variables. importante en una empresa q ayuda a su adecuada marcha. de CostoProducción. Presupuesto Maestro. producción. planificando sus metas Las Etapas del Presupuesto SEGÚN LA FLEXIBILIDAD: Rígidos. gtos financieros. CAMPO DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA: operación o económicos Presupuestos de Ventas. SECTOR DE LA ECONOMÍA EN EL CUAL SE UTILIZAN Sector Público o Privado Clase s Plan: trazar metas y objetivos. flujo de efectivo. gtos admo. costos. Flexibles 1. CONTROL DE TIEMPO: corto 5. compras. Financieros Tesorería. EJECUCIÓN 4. bajo parámetros de trabajo Presupuestos: venta.

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