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N
uestra vida cotidiana est llena
de actividades que tienen una
lgica y una consecucin, las
cuales se desarrollan en diferentes mbi-
tos, como son nuestras actividades en el
hogar, en el trabajo, las actividades de
esparcimiento, entre otras. Generalmente
solemos improvisar y modicamos algu-
nas actividades en funcin de nuestra
agenda, del tiempo que dispongamos
para realizarlas o de los compromisos
que hayamos adquirido previamente.
Si nos enfocamos en el mbito laboral,
especcamente en el caso de proyec-
tos de construccin civil con todos sus
componentes, encontramos que existen
herramientas y metodologas proba-
das y comprobadas, que nos permiten
programar, controlar y evaluar nuestros
proyectos en todos los mbitos del mismo,
sin dejar lugar para la improvisacin.
Una herramienta valiosa la constituye el
Mtodo del Camino Crtico, un sistema
integrado de los mtodos CPM y PERT,
que representa una ayuda poderosa
de fcil aplicacin en los problemas
de planeacin y control de proyectos
El PERT, cuya traduccin de las siglas
en ingls signican: tcnica de revisin
y evaluacin de programas, es una tc-
nica de redes desarrollada en la dcada
de los 50, utilizada para programar y
controlar los tiempos de ejecucin de
la actividades en proyectos espacia-
les. El CPM, que por la traduccin de
sus siglas en ingls signica mtodo del
camino crtico, es uno de los sistemas
que siguen los principios de redes, fue
desarrollado en 1957 y es utilizado para
planear y controlar proyectos, aadiendo
el concepto de costo al formato PERT.
Al momento de utilizarlos individualmente
se pueden elegir con los siguientes crite-
rios: cuando hay un grado extremo de
incertidumbre y cuando el control sobre
el tiempo es ms importante sobre el
control del costo, PERT es mejor opcin
que CPM. Cuando los tiempos y costos
se pueden estimar relativamente bien,
el CPM puede ser superior a PERT.
Sin embrago ambos mtodos combinados
aportaron los elementos administrativos
necesarios para formar el mtodo del
camino crtico actual, utilizando el con-
trol de los tiempos de ejecucin y los
costos de operacin, para buscar que
el proyecto total sea ejecutado en el
menor tiempo y al menor costo posible.
En esta edicin aplicaremos las tcnicas
que nos brinda el sistema integrado de
CPM PERT al proyecto de ampliacin y
remodelacin de las ocinas de la rma
Rosado-Justo Ingeniera & Arquitectura;
iniciando la fase de planeacin y pro-
gramacin con la denicin del proyecto
y pasando por las etapas de elaboracin
de matriz de informacin, red de activi-
dades, costos y pendientes, compresin
de la red, limitaciones en la ejecucin,
programacin de recursos, matriz de elas-
ticidad, entre otros. Finalmente, la fase de
ejecucin y control abarca la elaboracin
de grcas de control y los reportes de
avance de procesos. Cada etapa aportar
elementos tiles como que como adminis-
tradores de proyectos debemos manejar
para lograr desarrollar el proyecto dentro
de un tiempo crtico y al costo ptimo.
Car ta Edi tori al
2
Ingeniero Elctrico graduado del
Instituto Tecnolgico de la
Laguna, Torren, Coahuila,
Mxico
Arqui t ect a, graduada de l a
Universidad Nacional Pedro
Henrique Urea (UNPHU)
Ingeniero Civil, graduado del
Instituto Tecnolgico de Santo
Domingo (INTEC)
Ingeniera Civil, graduadav del
Instituto Tecnolgico de Santo
Domingo (INTEC)
Ingeniero Civil , graduado de
la Universidad Central del Este
(UCE)
Equi po
Ing. Mara Esther
Ramrez Abreu
Arq. Derby Gonzlez
Facilitador
Ing. Elaine Segura
Alcntara
Ing. Ivan Robles
Morales
Ing. Hctor Mendizabal
Ing. Clara Analie
Garca Pea
Arq. Lovelyn Valdz
Ing. Humberto
Rodrguez
Ingeniera Civil, graduado del
Instituto Tecnolgico de Santo
Domingo (INTEC)
Graduado en la Universidad
Autnoma de Santo Domingo
(UASD)
Ingeniera Civil, graduada de
la Universidad Autnoma de
Santo Domingo (UASD)
3
Ingeniera Civil , graduada de
la Universidad Nacional Pedro
Henrique Urea (UNPHU)
Arquitecta, graduada de la
Universidad Autnoma de
Santo Domingo (UASD)
Ingeniero Civil, graduado del
Instituto Tecnolgico de Santo
Domingo (INTEC)
Ingeniero Civil, graduado del
Instituto Tecnolgico de Santo
Domingo (INTEC)
Ingeniero Civil, graduado del
Instituto Tecnolgico de Santo
Domingo (INTEC)
Ingeniero Civil, graduado del
Instituto Tecnolgico de Santo
Domingo (INTEC)
Ingeniero Civil, graduado del
Instituto Tecnolgico de Santo
Domingo (INTEC)
Ingeniero Civil, graduado del
Instituto Tecnolgico de Santo
Domingo (INTEC)
det r abaj o
Ing. Franklyn Amilcar
Meja Polanco
Ing. Rafael Antonio
Felipe Garcia
Ing. Emilio Antonio
Bretn Nez
Ing. Freddy A.
Ogando M.
Ing. Carmen C.
Abreu Pichardo
Art. Alba A.
Duarte Meja
Ing. Carlos R.
Hernndez Meja.
Ing. Wilson
Peter Gil
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C o n t
Descripcion del proyecto
Planos del proyecto
Presupuesto del proyecto
Metodo del camino critico
Denicion de actividades
Matriz de tiempo
Matriz de antecedentes y secuencias
Matriz Hibrida
Red de actividades
Red de actividades a tiempo estandar
Red de vencimiento sucesivos
Red a tiempo estandar Vencimientos sucecivos
Compresion de la Red
Matriz de pendiente
Tabla de compresion sucesivas
Red de actividades - Ejercicio compresion
Red de actividades Comprimidas
Limitaciones en la ejecucion de proyectos
Matriz de informacion con limitaciones
Matriz de secuencias para red de limitaciones
Red de actividades con limitaciones
Red de actividades con limitaciones a tiempo limite
Red de actividades con limitaciones (metodo simplicado
de compresion de la red)
Red de actividades con limitaciones comprimida a costo
optimo
Matriz de elasticidad
Ruta critiaca para el calculo de holguras
Red de actividades con la primera y segunda lectura
Red de ruta critica y sumatoria de desviacion estandar
Programacion de recursos
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e n i d o
Gasto directo por actividad
Tabla de personal del proyecto
Calendarizacion
Flujo de caja
Programacion de egresos
Dotacion de gastos
Distribucion de recursos
Recusos adicionales par actividades comprimidas
Ejecucion y control de proyecto
Avance porgramado por dia
Informes diarios
Tabla de avance real
Graca de ecacia y avance
Ejecucion y control de los procesos
Calculo de factores
Cuanticacion avance proceso obra gris
Graca de avance y rendimiento del proceso de obra
gris
Graca de avance y rendimiento terminado del proceso
de obra gris
Procedimiento de evaluacion
Histograma
Anexos
Metodo Burgess
Diagrama de Gantt
Calculo graco de holgura
Bibliograa
Internetgraa
Imagengraa
Codigograa
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120
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Descripcin general
del proyecto
L
a reconocida empresa
R O S A D O - J U S T O
Ingeniera y Arquitectura,
comprometida con la satisfaccin
de sus clientes, a travs de la
exper i enci a pr of esi onal , ha
solicitado los servicios para la
Programacin de los trabajos de
Ampliacin de su ocina principal
con el objetivo de brindar un
mejor servicio al pblico.
Ubicacin: Av. Sarasota No.39,
Torre Sarasota Business Center, 5to
piso, Bella Vista.
Detalles: Esta empresa ha
decidido ampl iar sus oficinas
proceso en el cual se ejecutaran
las tareas de remocin de muros
existentes, elaboracin de muros
de 320.92m2. Cabe destacar
que si endo ROSADO- J USTO
una compaa de Ingeniera y
Arqui t ect ura t odos l os pl ano,
diseos y presupuestos han sido
elaborados por ellos mismos.
Equipo: Se encargaran de
l a r e mode l ac i n de s c r i t a
ant er i or ment e l os si gui ent es
profesionales:
Arq. Gilberto Diaz, Diseo y
Decora-cin,
Ing. Juan Ferrer, Instalaciones
E l c t r i c a s y A i r e
Acondicionado,
I n g. Dan i e l Hos k i n g,
Instalaciones de Pisos y de
Seguridad.
personal de Mano de Obra
Bajo el mando de este equipo.
divisores en Shetrock y bloques,
confeccin y remodelacin del
pl afn de t echo en shet rock,
readaptacin del sistema elctrico
general, una modi cacin en el
sistema de redes, entre otras tareas
detalladas en la descripcin de
actividades.
Para l a especificacin de l os
detalles requeridos y necesidades a
cumplir del proyecto, se ha hecho
entrega de los documentos
bsicos siguientes:
1. Plano arquitectnico
2. Planos dimensionado
2. Presupuesto
De est as i nf or maci ones
se ha det ermi nado que
el l ocal posee un rea
8
Planos
de proyecto
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12
NO. PARTIDA CANT. UNID. P.U. % Ejecutado VALOR RD$ TOTAL RD$
1.00 Preliminares 360,237.50
1.01 Remocin de paredes internas 1.00 P.A. 43,487.50 100% 43,487.50
1.02 Remocin de pisos existentes 308.00 M2 100.00 100% 30,800.00
1.03 Remocin de plafond 150.00 M2 100.00 100% 15,000.00
1.04 Remocin de recubrimiento en sheetrock de paredes 1.00 P.A. 4,500.00 100% 4,500.00
1.05 Demolicin escalera 1.00 P.A. 56,450.00 100% 56,450.00
1.06 Bote de escombros, incluye traslado de escombros 42.00 Viajes 5,000.00 100% 210,000.00
2.00 Muros 805,769.08
2.01 Sheetrock (Planchas de Yeso) 419.20 M2 950.00 100% 398,240.00
2.02 Masillado de muros 838.40 M2 83.20 100% 69,754.88
2.03 Bloques de 6" 168.55 M2 1,144.80 100% 192,956.04
2.04 Paete de Muros 337.10 M2 429.6 100% 144,818.16
3.00 Terminaciones 1,580,707.80
3.01 Topping para nivelacin de piso 308.00 M2 1,025.00 100% 315,700.00
3.02 Piso de porcelanato 308.00 M2 1,850.00 100% 569,800.00
3.03 Zcalos de Porcelanato 72.00 ML 350.00 100% 25,200.00
3.04 Zcalos de Vinyl 879.04 PL 70.00 100% 61,532.80
3.05 Cermica de pared en baos
75.00 M2 1,050.00 100% 78,750.00
3.06 Cermica de piso en baos
18.50 M2 1,450.00 100% 26,825.00
3.07 Plafond de PVC, baos 18.50 M2 650.00 100% 12,025.00
3.08 Plafond de Comercial biselado 289.50 M2 850.00 100% 246,075.00
3.09 Pintura acrlica base 1,020.00 M2 95.00 100% 96,900.00
3.10 Pintura Semigloss (dos manos) 1,020.00 M2 145.00 100% 147,900.00
4.00 Puertas 180,500.00
4.01 Suministro e instalacin de Puertas tipo Everdoor 19.00 U 8,500.00 100% 161,500.00
4.02 Suministro e instalacin de Puertas tipo corrediza 2.00 U 9,500.00 100% 19,000.00
5.00 Electricidad 774,137.89
5.01 Panel elctrico para 48 mdulos tipo IEC 3 PH+N Y TT
con 8 BRK 20/1, 8 BRK 16/1, 4 DE 50/3, 4 DE 40/2, Y
1 MAIN BREAKER 3/125A
1.00 U 82,583.80 100% 82,583.80
5.02 Lineales de lnea alimentadora TRIFASICA +
NEUTRO Y TIERRA 3/#1/0+ 1/#1/0+1/#4
20.00 ML 1,837.44 100% 36,748.80
5.03 Toma Corriente doble. Incluye canalizacin, cableado
registros y mecanismo
67.00 U 1,217.03 100% 81,540.72
5.04 Toma Corriente doble, para UPS. Incluye canalizacin,
cableado registros y mecanismo
43.00 U 1,371.57 100% 58,977.31
5.05 Instalacin Elctrica Aires Acondicionados 4.00 U 10,374.02 100% 41,496.08
5.06 Lmpara de Emergencia 300 LUMENS, incluye
canalizacin, cableado y montaje
5.00 U 3,269.65 100% 16,348.27
5.07 Salida para SWITCH, Incluye canalizacin, cableado
registros y mecanismo.
22.00 U 914.82 100% 20,126.09
5.08 Lmpara para plafond 2X2 con difusor en aluminio
especular. Incluye tubos, canalizacin, cableado y
montaje.
32.00 U 4,533.47 100% 145,070.90
5.09 Lmapara tipo ojo de buey, bajo consumo 2x26W.
Incluye bombillo, canalizacin, cableado y montaje.
11.00 U 1,361.57 100% 14,977.28
5.10 Lmapara tipo ojo de buey, bajo consumo 1x15W.
Incluye bombillo, canalizacin, cableado y montaje.
10.00 U 1,130.76 100% 11,307.63
5.11 Gabinete 18U para Data y Telecomunicaciones con 4
PATCH, panel de 24 puertos CAT5E, 4 SWITCH
10/100 de 24 puertos, PATCH CORDS 3' Multitoma
elctrica, bandeja, 4 organizadores de cables, montaje y
verificacin.
1.00 U 72,037.93 100% 72,037.93
Presupuesto del proyecto
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5.12 Punto de Data doble, incluye 2 tomas RJ45 CAT5E,
tapa, caja 2X4, cable UTP CAT5 E, etiquetado, 1
PATCH CORD 7' RJ45, canalizacin, montaje y
verificacin.
43.00 U 4,486.58 100% 192,923.07
6.00 Instalaciones Sanitarias 140,571.00
6.01 Suministro e instalacin de inodoros 4.00 U 8,349.00 100% 33,396.00
6.02 Suministro e instalacin de Lavamanos empotrados 5.00 U 7,755.00 100% 38,775.00
6.03 Suministro e instalacin de Orinal con fluxmetro 2.00 15,700.00 100% 31,400.00
6.04 Vertedero 1.00 U 4,500.00 100% 4,500.00
6.05 Suministro e instalacin de fregadero de un boca 1.00 U 2,500.00 100% 2,500.00
6.06 Mano de Obra y piezas especiales 1.00 P.A. 30,000.00 100% 30,000.00
7.00 Climatizacin 775,181.48
7.01
Suministro unidades acondicionadoras de aire marca
Westinghouse tipo manejadoras de 4 toneladas
eficiencia
Seer 13
4.00 U 86,146.27 100% 344,585.08
7.02
Instalaciones mecanica unidades acondicionadoras de
aire
4.00 U 28,710.00 100% 114,840.00
7.03
Construccin e instalacin sistemas de ductos en
planchas de uretano recubierto por ambos lados de
aluminio, con sus rejillas, filtros, sistema de control y
proteccin.
16.00 Tons 19,140.00 100% 306,240.00
7.04 Bases metalicas instaladas
4.00 U
2,379.10
100% 9,516.41
8.00 Miscelneos 189,124.30
8.01
Compartimiento para baos con accesorios, terminacin
en laminados phenolicos, de 1/8" de espesor y soporte
central con aislante de humadad.
4.00 U 35,739.83 100% 142,959.30
8.02
Divisiones para orinal con accesorios, terminacin en
laminados phenolicos, de 1/8" de espesor y soporte
central con aislante de humadad.
2.00 U 5,582.50 100% 11,165.00
8.03 Limpieza General
1.00 P.A. 35,000.00 100% 35,000.00
SUB-TOTAL 5,610,451.55 RD$
9.00 Gastos Generales 476,888.38
9.01 Gastos Administrativos 3.00 % 100% 168,313.55
9.02 Transporte 2.00 % 100% 112,209.03
9.03 Seguro y Fianzas 2.00 % 100% 112,209.03
9.04 Prestaciones laborales obreros 0.50 % 100% 28,052.26
9.05 Fondo pensiones y jubilaciones obreros construccin 1.00 % 100% 56,104.52
SUB-TOTAL GENERAL 6,087,339.93 RD$
9.06 Direccin Tcnica 10.00 % 100% 561,045.16
9.07 ITBIS (Segn Norma 07-07, 16% del 10%) 16.00 % 100% 89,767.22
TOTAL GENERAL 6,738,152.31 RD$
Notas:
1.00 Cualquier partida o cantidad ejecutada no contemplada en este presupuesto ser considerada como un adicional.
2.00 Este presupuesto esta basado en el diseo suministrado y en las condiciones existentes del local en cuestin.
3.00 Este presupuesto est sujeto a las variaciones del mercado y es vlido por 1 semana.
4.00 El rea a intervenir tiene que estar libre de todo tipo de moviliario.
5.00 El cliente debe suministrar energa 110V y 220V para le ejecucin de los trabajos.
6.00 Forma de pago: 50% con la orden de ejecucion, 40% contra cubicaciones y el 10% pago final contra entrega.
7.00 Se ha contemplado una longitud no mayor de 10 metros como lnea de arrastre desde los aparatos sanitarios.
8.00 Con la orden de inicio se debe de autorizar el acceso a las instalaciones en cada una de las zonas a intervenir y a su vez asignar un personal de seguridad.
14
E
l mt odo del cami no
cr t i co es un pr oceso
a d mi n i s t r a t i v o d e
pl aneaci n. Pr ogr amaci n,
ejecucin y control de todas y
cada una de l as act i vi dades
componentes de un proyecto que
debe desarrollarse dentro de un
tiempo critico y al costo optimo.
Objetivo
El PERT/CPM fue diseado para
proporcionar diversos elementos
tiles de informacin para los
administradores del proyecto.
Primero, el PERT/CPM expone
la ruta crtica de un proyecto.
Estas son las actividades que
limitan la duracin del proyecto.
En otras palabras, para lograr
que el proyecto se realice pronto,
las actividades de la ruta crtica
Mtodo del Camino
Critico CPM-PERT
deben real i zarse pront o. Por
ot r a par t e, si una act i vi dad
de l a rut a crt ica se ret arda,
el proyect o como un t odo se
retarda en la misma cantidad.
Las actividades que no estn en
la ruta crtica tienen una cierta
cantidad de holgura; esto es,
pueden empezarse ms tarde, y
permitir que el proyecto como un
todo se mantenga en programa.
El PERT/CPM ident ifica est as
act ividades y l a cant idad de
tiempo disponible para retardos.
El PERT/CPM tambin considera
l os recursos necesari os para
compl etar l as actividades. En
muchos proyectos, las limitaciones
en mano de obra y equipos hacen
que la programacin sea difcil. El
PERT/CPM identica los instantes
del proyect o en que est as
restricciones causarn problemas
y de acuerdo a la exibilidad
permitida por los tiempos de
holgura de las actividades no
crticas, permite que el gerente
manipule ciertas actividades
para aliviar estos problemas.
Usos
El campo de accin de este
mtodo es muy amplio, dada su
gran exibilidad y adaptabilidad
a cualquier proyecto grande
o pequeo. Para obtener los
mejores resultados debe aplicarse
a los proyectos que posean las
siguientes caractersticas:
- Que el proyecto sea nico, no
repetitivo, en algunas partes o en
su totalidad.
- Que se deba ejecutar todo el
proyecto o parte de l, en un
tiempo mnimo, sin variaciones,
es decir, en tiempo crtico.
- Que se desee el cost o de
operacin ms bajo posible
dentro de un tiempo disponible.
Dentro del mbito aplicacin,
el mtodo se ha estado usando
para la planeacin y control de
diversas actividades, tales como
construccin de presas, apertura
de caminos, reparacin de barcos,
etc.
Planeacin y
programacin
Planeacin
Vemos l a
planeacin
c o mo e l
proceso de
seleccionar
el mt odo
y el orden
de trabajo
p a r a
adopt ar en el proyect o ent re
todos los caminos y secuencias
15
por los que pudiera realizarse,
teniendo siempre en cuenta que la
secuencia de las etapas requeridas
para lograr el resultado optimo en
el plan adecuado de los trabajos.
Podemos decir en general que la
planeacin establece el marco
y el rumbo de las funciones de
organizacin, direccin y control
de un proyecto.
Distintas formas de planeacin
La Planeacin Estratgica es el
proceso de determinar el entorno
externo e interno de una organiza-
cin, constituyendo una perspecti-
va y una misin, con el objetivo de
crear, elegir y seguir estrategias
generales para la asignacin de
recursos para alcanzar las METAS
del proyecto. Los responsables
deben adoptar un mtodo que
abarque toda la organizacin
o la divisin en el proceso de
planeacin estratgica. El acen-
to esta en crear tcticas a n de
aprovechar con ecacia de las
oportunidades del entorno y hacer
frente las amenazas con base en
las fortalezas y debilidades de la
empresa.
La Planeacin tctica Consiste
en tomar decisiones concretas
respect o a qu hacer, qui en
debe hacer l o y como debe
hacerlo, por lo comn en un
tiempo programado con inicio y
fin en periodos
m e n o r e s d e
u n a o- . L os
r e s p o n s a b l e s
de l os man dos
medios, de primera
l nea y l os equi pos
participan en forma en
la planeacin tctica. Esta
suele alcanzar el desarrollo
de objetivos cuantitativos y
cualitativos que sustenten el plan
estratgico de la organizacin,
identificar cursos de accin para
instrumentar nuevas iniciativas o
mejorar operaciones en curso
y f or mar pr esupuest os par a
cada departamento, divisin y
proyecto dentro del mbito de
las directrices establecidas por
la alta direccin.
Aqu enumeramos las caractersticas
de una buena Planeacin
a Investigacin de la informacin
disponible y de los intereses
del entorno
a Involucrar a los empleados y
asignar responsabilidades
a Identicacin del personal y su
organizacin
a Relacionarse con la certidumbre
y la incertidumbre
a debe t ener cont i nui dad y
permea toda la empresa
a Conseguir que sucedan las
cosas tal como se planean
a Establece bases para el control
de la organizacin
En resumen la planeacin del
proyecto se ejecuta con el n de
prever las dicultades y asegurar
que se cuente con los recursos
apropiados en el momento justo.
Est o si gni f i ca que t odos l os
interesados en el proyecto deben
ser responsables de participar en
la etapa de planeacin, la cual
puede exigir tiempo, ser difcil
y costosa, en especial si no se
explican con claridad los detalles
de las tareas que deben ejecutarse.
En la etapa de planeacin se
determina cmo se va realizar el
trabajo
16
de act i vi dades, proyect o
remodel aci n of i ci na
'HQLFLyQ
Preparacin del rea de trabajo:
Consist e en ret irar cual quier
mobiliario u objeto que di culte
la realizacin de los trabajos
especicados en los planos.
Demoliciones en General: Esta
actividad consistir en demoler
todos los muros o panderetas
que se han seal ado en l a
propuesta.
Demolicin escalera: Implica la
demolicin de la estructura de la
escalera existente.
Bote de escombros: Implica la
recogida y bote de todo el material
producido por l a demol icin,
l a cual s e puede r eal i zar
manualmente con carretillas o
cubo bajo y luego sacada del
rea con camiones.
Elaboracin Muros de sheetrock
(Pl anchas de Yeso): En est a
actividad se realiza el replanteo de
los mismos en el rea indicada por
los planos, luego la colocacin de la
estructura metlica en pisos y muros
para el soporte de las planchas de
shettrock que conformaran los muros
deseados.
Muros de bloques de 6: Esta
actividad implica el replanteo,
colocacin y vaciado de los muros
de 6.
Canalizacin tuberas elctricas:
consiste en la colocacin de las
tuberas las cuales conducirn los
ramales elctricos. Esta actividad
debe efectuarse antes del vaciado
de muros o columnas y terminacin
de supercies.
Paet e de Muros nuevos: Se
recubre las paredes interiores
nuevas con una mezcl a de
mortero.
Piso de porcelanato : Colocacin
de porcelanato en los piso.
Revestimiento cermica en baos:
Consiste en revestir las paredes de
los baos con el tipo de cermica
seleccionada.
Plafond de PVC, baos: implica
la colocacin de un falso techo
(plafond) que nos sirve para ocultar
las tuberas colgantes que sirven
de drenaje y alimentacin a los
aparatos sanitarios y sistemas de
iluminacin iluminacin.
Plafond de Comercial biselado:
Suministro e instalacin de plafn
biselado en techos.
Pintura general: en esta etapa
se procede a aplicar color a la
edi cacin para darle un mejor
aspecto.
Esta actividad implica:
Piedra y/o lija en paredes que
lo ameriten
Apl i caci n de pi nt ur a en
paredes y techo interior
Suministro e instalacin de Puertas
tipo Everdoor: Consiste en la
compra e instalacin de marcos
y puertas en metal en los huecos
requeridos.
Suministro e instalacin de Puertas
tipo corrediza: Consiste en la
compra a la medida e instalacin
de marcos y puertas corredizas en
cristal y aluminio.
I ns t al aci n panel el ct r i co
para 48 mdul os: i mpl i ca l a
colocacin y la ubicacin de
los mdulos que servirn para
medir el consumo de cada local.
Sern ubicados en un rea con
visibilidad de la compaa para
17
hacer su lectura y sin necesidad
de entrar al recinto.
Lineales de lnea alimentadora
TRIFASICA + NEUTRO Y TIERRA:
Implica la colocacin del cableado
para la alimentacin de la energa
el ct ri ca desde l a compa a
suplidora hasta el transformador
inclusive y los mdulos.
Cableado elctrico y de red:
Colocacin de alimentadores o
cables desde la unidad suplidora
hasta el transformador los cuales
pueden ser URD o AAAC.
Instalacin accesorios elctricos:
consiste en la instalacin de los
equipos elctricos (cajas y registros,
interruptores, etc) en la edicacin
para la alimentacin y distribucin
de energa elctrica.
I ns t al aci n El ct r i ca Ai r es
Acondicionados: colocacin de
los ramales ertricos desde el panel
hasta la unidad climatizadora o de
aire.
Instalacin Lmpara de Emergencia
300 LUMENS: colocacin de una
l mpara para reas comunes
(escalera, cuarto desahogo) las
cuales se utilizaran en caso de
emergencia debido a un fallo del
sistema. Funcionan con un inversor
o planta de emergencia.
Instalacin de lmpara para plafond
: Consiste en la instalacin segn
e l p l a n o
el ct rico de
l m p a r a s
a d e c u a d a s
para colocar en
plafond.
Gabi net e 18U
p a r a Da t a y
Telecomunicaciones:
Colocacin de un
gabinete para la parte
de data (la seal de
computadora, televisin
por cable y telfono),
para la facilidad de adquisicin
de estos servicios. Ubicados en un
rea comn.
Punto de Data doble, incluye 2 tomas
RJ45 CAT5E, tapa, caja 2X4, cable
UTP CAT5 E, etiquetado, 1 PATCH
CORD 7 RJ45, canalizacin,
montaje y vericacin: implica la
canalizacin, montaje y vericacin
del cableado proveniente de los
gabinetes los cuales contienen los
servicios de data de las diferentes
compaas.
Sumi ni s t r o e i ns t al aci ones
sanitarias: Implica la compra y
la colocacin de las diferentes
tuberias tanto de suministro a aguas
potable como las de aguas negras.
Instalaciones mecnica unidades
acondi ci onador as de ai r e:
Instalacin en el rea de trabajo
de abanicos de techo y extractores.
Instalacin sistemas de ductos aires
acondicionado: Instalacin de
ductos de aires debajo del plafond
a manera de dejar diferentes salidas
de aire distribuida en el rea.
Instalacin de Compartimiento para
baos con accesorios: Colocacin
de los diferentes compartimientos
que servirn de divisin para el uso
individual de los aparatos sanitarios
e instalacin de los equipos jos
(inodoros y lavamanos).
Limpieza General: I mpl i ca l a
limpieza del rea (encerado de
pisos, bote de algn escombro,
etc) luego de la nalizacin de
todos los trabajos referentes a la
remodelacin.
18
No. Actividad Optimo Medio Psimo Tiempo
estndar
1 Preparacin del area de trabajo 2 3 4 3
2 Demoliciones en General 3 5 8 5
3 Demolicin escalera 1 2 3 2
4 Bote de escombros 1 2 4 2
5 Elaboracion Muros de sheetrock (Planchas de Yeso) 7 10 14 10
6 Muros de bloques de 6" 5 7 10 7
7 Canalizacion tuberia electricas 2 3 5 3
8 Paete de Muros nuevos 5 7 10 7
9 Piso de porcelanato 6 8 12 8
10 Revestimiento en baos 3 4 6 4
11 Plafond de PVC, baos 1 2 3 2
12 Plafond de Comercial biselado 5 6 9 6
13 Pintura 12 15 19 15
14 Suministro e instalacin de Puertas tipo Everdoor 4 5 7 5
15 Suministro e instalacin de Puertas tipo corrediza 4 5 7 5
16 Instalacin panel elctrico para 48 mdulos 2 3 4 3
17 Lineales de lnea alimentadora TRIFASICA + NEUTRO Y TIERRA 1 2 3 2
18 Cableado electrico y de red 3 4 6 4
19 Instalacin accesorrios electricos 2 3 5 3
20 Instalacin Elctrica Aires Acondicionados 1 2 3 2
21 Instalacin Lmpara de Emergencia 300 LUMENS 1 2 3 2
22 Instalacion de lmpara para plafond 3 4 6 4
23 Gabinete 18U para Data y Telecomunicaciones 1 2 3 2
24 Punto de Data doble, incluye 2 tomas RJ45 CAT5E, tapa, caja 2X4,
cable UTP CAT5 E, etiquetado, 1 PATCH CORD 7' RJ45, canalizacin,
montaje y verificacin.
2 3 4 3
25 Suministro e instalacines sanitarias 3 4 6 4
26 Instalaciones mecanica unidades acondicionadoras de aire 2 4 6 4
27 Construcin e Instalacin sistemas de ductos aires acondicionado 6 8 9 8
28 Instalacion de Compartimiento para baos con accesorios 1 2 2 2
29 Limpieza General 2 3 5 3
Matriz de tiempos
19
No. Actividad Antecedentes Secuenci
a
1 Preparacin del area de trabajo 0 2,3
2 Demoliciones en General 1 4
3 Demolicin escalera 1 4
4 Bote de escombros 2,3 6
5 Elaboracion Muros de sheetrock (Planchas de Yeso) 9 27,18
6 Muros de bloques de 6" 4 7
7 Canalizacion tuberia electricas 6 8
8 Paete de Muros nuevos 7 9,10
9 Piso de porcelanato 8 5
10 Revestimiento en baos 9 25
11 Plafond de PVC, baos 13 28
12 Plafond de Comercial biselado 13 14,15,21,22,2
3
13 Pintura 27 11,12,19
14 Suministro e instalacin de Puertas tipo Everdoor 12 -
15 Suministro e instalacin de Puertas tipo corrediza 12 24
16 Instalacin panel elctrico para 48 mdulos 18 17
17 Lineales de lnea alimentadora TRIFASICA + NEUTRO Y TIERRA 16 -
18 Cableado electrico y de red 5 16,20
19 Instalacin accesorrios electricos 13 -
20 Instalacin Elctrica Aires Acondicionados 18 26
21 Instalacin Lmpara de Emergencia 300 LUMENS 12 -
22 Instalacion de lmpara para plafond 12 -
23 Gabinete 18U para Data y Telecomunicaciones 12 -
24 Punto de Data doble, incluye 2 tomas RJ45 CAT5E, tapa, caja 2X4,
cable UTP CAT5 E, etiquetado, 1 PATCH CORD 7' RJ45, canalizacin,
montaje y verificacin.
14 29
25 Suministro e instalacines sanitarias 10 -
26 Instalaciones mecanica unidades acondicionadoras de aire 27 -
27 Construcin e Instalacin sistemas de ductos aires acondicionado 5 13,26
28 Instalacion de Compartimiento para baos con accesorios 11 -
29 Limpieza General 24 fin
Matriz de
antecedentes y secuencias
0 1 2 3 4 S 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1S 16 17 18 19 20 21 22 23 24 2S 26 27 28 29
0 x
1 x x
2 x
3 x
4 x
5 x x
6 x
7 x
8 x x
9 x
10 x x
11 x
12 x x
13 x x x
14
15
16 x
17
18 x x x x
19
20 x
21
22
23 x
24
25 x x
26
27 x x
28
29
20
Matriz Hibrida
Proyecto Remodelacin
21
Inicio
Preparacin del area de trabajo
Demoliciones en General
Demolicin escalera
Bote de escombros
Elaboracion Muros de sheetrock (Planchas de Yeso)
Muros de bloques de 6
Canalizacion tuberia electricas
Paete de Muros nuevos
Piso de porcelanato
Revestimiento ceramica en baos
Plafond de PVC, baos
Plafond de Comercial biselado
Pintura general
Suministro e instalacin de Puertas tipo Everdoor
Suministro e instalacin de Puertas tipo corrediza
Instalacin panel elctrico para 48 mdulos
Lineales de lnea alimentadora TRIFASICA + NEUTRO Y TIERRA
Cableado electrico y de red
Instalacin accesorrios electricos
Instalacin Elctrica Aires Acondicionados
Instalacin Lmpara de Emergencia 300 LUMENS
Instalacion de lmpara para plafond
Gabinete 18U para Data y Telecomunicaciones
Punto de Data doble, incluye 2 tomas RJ45 CAT5E, tapa, caja 2X4, cable UTP
CAT5 E, etiquetado, 1 PATCH CORD 7 RJ45, canalizacin, montaje y veri cacin.
Suministro e instalacines sanitarias
Instalaciones mecanica unidades acondicionadoras de aire
Instalacin sistemas de ductos aires acondicionado
Instalacion de Compartimiento para baos con accesorios
Limpieza General
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
No. Actividad secuencia
Tiempo
estndar
1
2,3
4
4
6
27,18
7
8
9,10
5
11,25
22
13,22
14,15,23
-
-
17
-
16,19,20,21
-
26
-
-
24
-
28,11
-
12,26
-
n
0
3
6
2
3
11
8
4
8
9
5
2
7
16
6
6
3
2
5
4
2
2
5
2
3
5
4
8
2
4
22
R
e
d

d
e

A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s
d
d
R
una duracin de cero y costo
cero, tambin puede representar
en algunas ocasiones un tiempo
de espera para poder iniciar la
actividad siguiente.
Para trazar nuestra red realizamos
los siguientes pasos:
1. Recurri mos a l a mat ri z de
informacin que nos suministra
la secuencia o antecedencia
de las actividades y el tiempo
t ot al de cada una. En el
caso de nuestro proyecto la
red est compuesta por 29
actividades.
2. Escogi mos l os d as como
escal a razonabl e para l a
representacin de la red.
3. Iniciamos la red dibujando
las actividades que parten del
evento cero. Indicando las
actividades en la parte superior
de la echa y el tiempo en la
parte inferior.
4. Trazamos las actividades de
arriba hacia abajo e izquierda
a derecha.
5. En el caso de las actividades
que son secuencia de dos o
ms actividades anteriores,
las colocamos en la Red a
continuacin de la actividad
antecedente mas adelantada.
6. Marcamos el camino o ruta
cri t i ca que es l a seri e de
act ividades que se inician
en el evento i del proyecto
y terminan en el evento j del
mismo, sin sufrir interrupcin
por lo que sealan el tamao
o duracin del proyecto, para
nuestro proyecto tenemos una
duracin a tiempo estndar de
85 das. Por ltimo, cerramos la
red de modo que ningn nodo
quede suelto.
La Red de Actividades es una de
las herramientas de planicacin y
programacin ms difundida para
la realizacin de proyectos nicos
(trabajo que se realiza una sola
vez), que por medio de grcos
sencillos nos permite determinar
con buena precisin la duracin
de nuestro proyecto, los tiempos en
que suceden eventos o se realizarn
distintas tareas.
Tambin nos ayuda a efectuar el
seguimiento de planes con ciertas
condiciones de incert idumbre
permitiendo localizar posibles
retrasos tan pronto como stos
comiencen a manifestarse.
C
on el objetivo de lograr
que todas las personas
involucradas en nuestro
proyecto de Remodelacin de
ocinas comprendan los procesos
y puedan conocer las informaciones
de tiempo y secuencia relativas
al mismo crearemos un esquema.
sta representacin esquemtica es
denominada Red de actividades,
l a mi sma muest ra l os nodos,
secuenci as, i nt errel aci ones y
el camino crtico de todas las
actividades que componen un
proyecto.
La red de actividades consta de los
siguientes elementos:
Nodos: delimitan el momento de
iniciacin o terminacin de una
actividad, estos tambin pueden
ser representados por cuadrados,
rectngulos o cualquier figura
geomtrica. En el caso de nuestro
proyecto elegimos los crculos para
la representacin de los nodos.
Actividades: son las operaciones o
procesos que hay que desarrollar
para ejecutar un proyecto. Para
su desarrollo consumen tiempo y
recursos. Las actividades representan
todo aquello que hay que hacer o
accin que hay que realizar. Cada
actividad se representa con una
flecha que inicia en un nodo y
naliza en otro.
Actividades cticias: se utilizan en
los casos en que haya necesidad
de indicar que una actividad tiene
una interrelacin o continuacin
con otra, se dibujar entre ambas
una lnea punteada, que tiene
23
26
27
30
S
e refiere a la aceleracin
de l as act i vi dades del
pr oyect o con el f i n de
completarlo antes, enfocarnos en
las actividades que conforman la
ruta crtica ya que estas son las
actividades que determinan la
longitud del proyecto.
Comprimimos la red debido a
diferentes razones como:
El cl ient e necesit a acort ar
tiempo sin importar lo que
cueste
El promotor comprime para
buscar el costo menor o optimo
del proyecto
Se comprime por limitacin de
recursos
Pasos para la Compresin de
la RED.
1. Se dibuja una red que servir
de base para la compresin.
En la red a tiempo estndar,
a los nodos se les agregara
en la parte inferior una tabla
( es cal onada) , donde s e
registraran las informaciones
que siguen. Cada escaln
representa una compresin.
2. Se r eal i za l a mat r i z de
pendiente con los datos de
la matriz de informacin y se
le agrega la columna de las
pendientes que se calculan con
la formula siguiente:
En donde:
m = pendiente
$L = Costo Limite
$N = Costo Normal o Estndar
t = Tiempo estndar
o = Tiempo Optimo
3. En la matriz de pendiente se
especifican cual es son l as
actividades pertenecientes a
la(s) ruta(s) critica(s).
4. El or den de compr es i n
l o est abl ece l a pendient e.
Si empr e se i ni ci a por l a
actividad de la ruta crtica
de menor pendiente. Una vez
comprimida una actividad a
su tiempo ptimo, no se puede
reducir ms y se comprime con
la siguiente actividad de menor
costo (primero las actividades
crticas y cuando estas ya
estn comprimidas, las dems
actividades). Al comprimir las
actividades de la ruta crtica
pueden aparecer mas rutas
criticas.
5. Con cada compr esi n se
vern afectados los IR (inicio
remoto), IP (inicio prximo),
TR (terminacin remota) y TP
(terminacin prxima) de las

actividades de la red. Cada
compresin conlleva un escaln
en el nodo. Se anotaran los
nuevos IR, IP, TR y TP de las
actividades en estos escalones.
6. Con cada compresin vara
el costo total del proyecto.
Se cal cul ar de l a f or ma
siguiente:
NTC= CT+D(M)-D(CF)
En donde:
NCT= nuevo cost o t ot al del
proyecto
CT= costo total
d= das reducidos en la actividad
m=pendiente
CF= costo jo
El NCT ser el CT de la compresin
siguiente.
7. Al haber r eal i zado l as
r educci ones deseadas se
dibujar una red de actividades
comprimidas con los ltimos IP,
IR, TP y TR de la escalera de
los nodos.
8. Se real izara una t abl a de
Co mp r e s i n d o n d e s e
especicara
1) La actividad comprimida
2) L as cant i dad de d as
comprimidos
3) La operacin (Formula del
calculo de la compresin)
4) El nuevo costo total
5) Duracin de la red
31
Para el proyecto de Remodelacin
de las O cinas Administrativas
de Rosado J ust o I ngeni er a,
ya hemos determinado la Lista
de Act i vi dades, l as mat r i ces
correspondi ent es, secuenci a,
tiempo e informacin. Con todos
estos datos generamos la RED de
Actividades a tiempo estndar,
mostrada anteriormente. Luego
se procedi a generar la RED de
Vencimientos Sucesivos; y ahora,
procedemos a los clculos de
las pendientes para provocar las
compresiones necesarias.
Aplicado las operaciones para
el clculo de la pendiente, se
obtuvo Matriz de Pendientes que
presentamos ms adelante.
Nota: Para el caso de ste proyecto
se nos permiti calcular el costo
lmite haciendo una regla de tres
con el costo estndar y los tiempos,
y rebajarle un 15% al resultado.
En l a real idad l o correct o es
hacer un nuevo anlisis de costos
en base a los tiempos ptimos.
Para los costos jos se nos permiti
calcularlo con un porcentaje de
l a suma de l os cost os de l as
actividades y llevarlo al valor que
ms nos conviniera para poder
realizar de 4 a 5 compresiones, en
este caso un 30%. En la realidad
los costos jos salen de los anlisis
de costos indirectos.
Finalmente se concluye con la
tabla de compresiones, donde
puede evidenciarse que el costo
ptimo se obtiene en la cuarta
compresin.
32
No. Actividad Tiempo Limite (TL) Tiempo Normal (TN) Costo Normal Costo Limite Pendiente (m)
1 Preparacin del area de trabajo 2 3 RD$80,500.00 114,041.67 RD$ 33,541.67 RD$
2 Demoliciones en General 3 5 RD$93,787.50 127,551.00 RD$ 16,881.75 RD$
3 Demolicin escalera 1 2 RD$56,450.00 71,973.75 RD$ 15,523.75 RD$
4 Bote de escombros 1 2 RD$210,000.00 267,750.00 RD$ 57,750.00 RD$
5 Elaboracion Muros de sheetrock (Planchas de Yeso) 7 10 RD$467,994.88 676,252.60 RD$ 69,419.24 RD$
6 Muros de bloques de 6" 5 7 RD$192,956.04 281,164.52 RD$ 44,104.24 RD$
7 Canalizacion tuberia electricas 2 3 RD$4,025.22 5,702.40 RD$ 1,677.18 RD$
8 Paete de Muros nuevos 5 7 RD$144,818.16 211,020.75 RD$ 33,101.29 RD$
9 Piso de porcelanato 6 8 RD$972,232.80 1,446,196.29 RD$ 236,981.75 RD$
10 Revestimiento en baos
3 4 RD$105,575.00 157,042.81 RD$ 51,467.81 RD$
11 Plafond de PVC, baos 1 2 RD$12,025.00 15,331.88 RD$ 3,306.88 RD$
12 Plafond de Comercial biselado 5 6 RD$246,075.00 383,466.88 RD$ 137,391.88 RD$
13 Pintura 12 15 RD$244,800.00 374,544.00 RD$ 43,248.00 RD$
14 Suministro e instalacin de Puertas tipo Everdoor 4 5 RD$161,500.00 247,095.00 RD$ 85,595.00 RD$
15 Suministro e instalacin de Puertas tipo corrediza 4 5 RD$19,000.00 29,070.00 RD$ 10,070.00 RD$
16 Instalacin panel elctrico para 48 mdulos 2 3 RD$82,583.80 116,993.72 RD$ 34,409.92 RD$
17 Lineales de lnea alimentadora TRIFASICA + NEUTRO Y TIERRA 1 2 RD$36,748.80 46,854.72 RD$ 10,105.92 RD$
18 Cableado electrico y de red 3 4 RD$16,100.87 23,950.04 RD$ 7,849.17 RD$
19 Instalacin accesorrios electricos 2 3 RD$140,518.03 199,067.21 RD$ 58,549.18 RD$
20 Instalacin Elctrica Aires Acondicionados 1 2 RD$41,496.08 52,907.50 RD$ 11,411.42 RD$
21 Instalacin Lmpara de Emergencia 300 LUMENS 1 2 RD$16,348.27 20,844.04 RD$ 4,495.77 RD$
22 Instalacion de lmpara para plafond 3 4 RD$171,355.81 254,891.77 RD$ 83,535.96 RD$
23 Gabinete 18U para Data y Telecomunicaciones 1 2 RD$72,037.93 91,848.36 RD$ 19,810.43 RD$
24 Punto de Data doble, incluye 2 tomas RJ45 CAT5E, tapa, caja 2X4, cable UTP
CAT5 E, etiquetado, 1 PATCH CORD 7' RJ45, canalizacin, montaje y
verificacin.
2 3 RD$192,923.07 273,307.68 RD$ 80,384.61 RD$
25 Suministro e instalacines sanitarias 3 4 RD$140,571.00 209,099.36 RD$ 68,528.36 RD$
26 Instalaciones mecanica unidades acondicionadoras de aire 2 4 RD$459,425.08 585,766.98 RD$ 63,170.95 RD$
27 Construcin e Instalacin sistemas de ductos aires acondicionado 6 8 RD$315,756.41 469,687.66 RD$ 76,965.62 RD$
28 Instalacin de Compartimiento para baos con accesorios 1 2 RD$154,124.30 196,508.48 RD$ 42,384.18 RD$
29 Limpieza General 2 3 RD$35,000.00 49,583.33 RD$ 14,583.33 RD$
RD$ 17,247.28
Acnv|dades de kuta Cr|nca
COSTOS FIJOS
33
Operracin
No. Actividad Compresin NTC= CT+D(M)-D(CF) Costo Total Duracin de la Red
7 Canalizacion tuberia electricas 1 Dia 4,886,729.05+1(1,677.18)-1(17,247.28) 4,871,158.95 85-1=84
15 Suministro e instalacin de Puertas tipo
corrediza
1 Dia 4,871,158.95+1(10,070.00)-1(17,247.28) 4,863,981.67 84-1=83
29 Limpieza General 1 Dia 4,863,981.67+1(14,583.33)-1(17,247.28) 4,861,317.72 83-1=82
2 Demoliciones en General 2 Dias 4,861,317.72+2(16,881.75)-2(17,247.28) 4,860,586.66 82-2=80
8 Paete de Muros nuevos 2 Dias 4,860,586.66+2(33,101.29)-2(17,247.28) 4,892,294.69 80-2=78
NTC Nuevo Costo Total del Proyecto
CT Costo Total
D Dias Comprimidos
M Pendiente
CF Costos Fijos
Costo Optimo
L
as l i mi t aci ones en l a
ejecucin de proyectos,
son de gran consideracin
para los mismos, esto porque cada
limitante que se nos presente sean
estas de Tiempo, de Recursos y
Econmicas, que pueden de una u
otra forma afectar el proyecto, ya
que cada una de estas limitaciones
tienen sus incidencias para la
materializacin del proyecto.
Limitaciones de Tiempo
Se debe determinar el tiempo
normal de ejecucin de la red y si
no puede realizarse en el intervalo
disponible, se deber comprimir la
red al tiempo necesario, calculando
el costo incrementado. El tiempo
ptimo de ejecucin indicar si
puede hacerse o no el proyecto
dentro del plazo sealado.
Limitaciones de Recursos
Es posible que un proyecto se
suscite el caso de tener recursos
humanos o materiales limitados,
por lo que dos actividades deben
r eal i zar se dur ant e el mi smo
tiempo con personal diferente o
maquinaria diferente. Es probable
que no se puedan ejecutar las
actividades y de esta manera
no habra mas que esperar que
se termine una actividad para
empezar la siguiente
En nuestro ejemplo tenemos las
siguientes limitaciones
1. Las actividades 2 (Demolicin
gener al ) y 3 ( Demol i ci n
escalera) deben realizarse con
el mismo taladro por lo que se
hace necesario terminar una
para poder empezar la otra.
2. Las actividades 11 (Plafones
PVC de Bao) y 12 (Plafones
comerciales Biselados) deben
llevarse a efecto con el mismo
personal.
En nuest r a gr af i ca podemos
observar que conviene realizar la
actividad 2 antes que la 3 pues
requiere mas tiempo de ejecucin.
Y la actividad 11 antes que la 12
puesto que la actividad 11 sucede
a la actividad 28 que puede
realizarse en forma paralela a la
12 y de esta manera no nos traera
mas retraso en caso de que se
hiciera de modo contrario.
Limitaciones Econmicas
Se determinara el costo optimo
para conocer si se puede hacer
el proyect o con l os recursos
econmicos disponibles. Si hay
l a posi bi l i dad de real i zarl o,
se buscara el tiempo total ms
favorable para las necesidades
y objetivos del proyecto; en caso
contrario pues simplemente el
proyecto deber esperar hasta
tener los recursos econmicos
mnimos para poder realizarlo.
Montao, Agustn. Iniciacin al
Mtodo del Camino Crtico. 2006.
Editorial Trillas, S.A. Mxico. D.F.
Mxico.
40
No. Actividad Tiempo Limite (TL)
1 Preparacin del area de trabajo 2
2 Demoliciones en General 3
3 Demolicin escalera 1
4 Bote de escombros 1
5 Elaboracion Muros de sheetrock (Planchas de Yeso) 7
6 Muros de bloques de 6" 5
7 Canalizacion tuberia electricas 2
8 Paete de Muros nuevos 5
9 Piso de porcelanato 6
10 Revestimiento en baos 3
11 Plafond de PVC, baos 1
12 Plafond de Comercial biselado 5
13 Pintura 12
14 Suministro e instalacin de Puertas tipo Everdoor 4
15 Suministro e instalacin de Puertas tipo corrediza 4
16 Instalacin panel elctrico para 48 mdulos 2
17 Lineales de lnea alimentadora TRIFASICA + NEUTRO Y TIERRA 1
18 Cableado electrico y de red 3
19 Instalacin accesorrios electricos 2
20 Instalacin Elctrica Aires Acondicionados 1
21 Instalacin Lmpara de Emergencia 300 LUMENS 1
22 Instalacion de lmpara para plafond 3
23 Gabinete 18U para Data y Telecomunicaciones 1
24 Punto de Data doble, incluye 2 tomas RJ45 CAT5E, tapa, caja 2X4, cable UTP CAT5 E,
etiquetado, 1 PATCH CORD 7' RJ45, canalizacin, montaje y verificacin.
2
25 Suministro e instalacines sanitarias 3
26 Instalaciones mecanica unidades acondicionadoras de aire 2
27 Construcin e Instalacin sistemas de ductos aires acondicionado 6
28 Instalacin de Compartimiento para baos con accesorios 1
29 Limpieza General 2
RD$ 17,247.28
4,886,729.05 RD$ costo de red a tiempo estandar (85 dias)
4,860,586.66 RD$ costo de red a costo optimo (80 dias)
4,929,575.78 RD$ costo de red con limitaciones (84 dias)
4,584,630.20 RD$ costo de red con limitaciones a tiempo optimo (64 dias)
4,915,635.38 RD$ costo de red con limitaciones a costo optimo (83 dias)
Das No. Costos con Limitaciiones por das Costos Fijos
84 4,929,575.78
83 4,932,882.65 17,247.28
82 4,948,406.40 17,247.28
81 4,981,507.70 17,247.28
80 5,014,608.99 17,247.28
Costo Optimo

COSTOS FIJOS
Matriz de informaci
41
Tiempo Normal
(TN)
Costo Normal Costo Limite Pendiente (m)
incremento por
compresion
TIEMPO
CON
LIMITACION
3 RD$80,500.00 114,041.67 RD$ 33,541.67 RD$ 33,541.67 RD$ 3
5 RD$93,787.50 127,551.00 RD$ 16,881.75 RD$ 33,763.50 RD$ 3
2 RD$56,450.00 71,973.75 RD$ 15,523.75 RD$ 15,523.75 RD$ 2 *
2 RD$210,000.00 267,750.00 RD$ 57,750.00 RD$ 57,750.00 RD$ 2
10 RD$467,994.88 676,252.60 RD$ 69,419.24 RD$ 208,257.72 RD$ 10
7 RD$192,956.04 281,164.52 RD$ 44,104.24 RD$ 88,208.48 RD$ 7
3 RD$4,025.22 5,702.40 RD$ 1,677.18 RD$ 1,677.18 RD$ 2
7 RD$144,818.16 211,020.75 RD$ 33,101.29 RD$ 66,202.59 RD$ 7 *
8 RD$972,232.80 1,446,196.29 RD$ 236,981.75 RD$ 473,963.49 RD$ 8
4 RD$105,575.00 157,042.81 RD$ 51,467.81 RD$ 51,467.81 RD$ 4
2 RD$12,025.00 15,331.88 RD$ 3,306.88 RD$ 3,306.88 RD$ 2 *
6 RD$246,075.00 383,466.88 RD$ 137,391.88 RD$ 137,391.88 RD$ 6
15 RD$244,800.00 374,544.00 RD$ 43,248.00 RD$ 129,744.00 RD$ 15
5 RD$161,500.00 247,095.00 RD$ 85,595.00 RD$ 85,595.00 RD$ 5
5 RD$19,000.00 29,070.00 RD$ 10,070.00 RD$ 10,070.00 RD$ 4
3 RD$82,583.80 116,993.72 RD$ 34,409.92 RD$ 34,409.92 RD$ 3
2 RD$36,748.80 46,854.72 RD$ 10,105.92 RD$ 10,105.92 RD$ 2
4 RD$16,100.87 23,950.04 RD$ 7,849.17 RD$ 7,849.17 RD$ 4
3 RD$140,518.03 199,067.21 RD$ 58,549.18 RD$ 58,549.18 RD$ 3
2 RD$41,496.08 52,907.50 RD$ 11,411.42 RD$ 11,411.42 RD$ 2
2 RD$16,348.27 20,844.04 RD$ 4,495.77 RD$ 4,495.77 RD$ 2
4 RD$171,355.81 254,891.77 RD$ 83,535.96 RD$ 83,535.96 RD$ 4
2 RD$72,037.93 91,848.36 RD$ 19,810.43 RD$ 19,810.43 RD$ 2
3 RD$192,923.07 273,307.68 RD$ 80,384.61 RD$ 80,384.61 RD$
3
4 RD$140,571.00 209,099.36 RD$ 68,528.36 RD$ 68,528.36 RD$ 4
4 RD$459,425.08 585,766.98 RD$ 63,170.95 RD$ 126,341.90 RD$ 4
8 RD$315,756.41 469,687.66 RD$ 76,965.62 RD$ 153,931.25 RD$ 8
2 RD$154,124.30 196,508.48 RD$ 42,384.18 RD$ 42,384.18 RD$ 2 *
3 RD$35,000.00 49,583.33 RD$ 14,583.33 RD$ 14,583.33 RD$ 2
Total Diferencia de Costos
4,929,575.78
4,915,635.38 17,247.28
4,931,159.13 17,247.28
4,964,260.42 17,247.28
4,997,361.71 17,247.28
n con limitaciones
42
Mat r i z de secuenci as para
red de l i mi taci ones
No. Actividad Secuencias t (Tiempo)
1 Preparacin del area de trabajo 3,2 3
2 Demoliciones en General 3 3
3 Demolicin escalera 4 2
4 Bote de escombros 6 2
5 Elaboracion Muros de sheetrock (Planchas de
Yeso)
27,18 10
6 Muros de bloques de 6" 7 7
7 Canalizacion tuberia electricas 8 2
8 Paete de Muros nuevos 9 7
9 Piso de porcelanato 10,5 8
10 Revestimiento en baos 25 4
11 Plafond de PVC, baos 28 2
12 Plafond de Comercial biselado 11,28 6
13 Pintura 12,11,9 15
14 Suministro e instalacin de Puertas tipo
Everdoor
- 5
15 Suministro e instalacin de Puertas tipo
corrediza
24 4
16 Instalacin panel elctrico para 48 mdulos 17 3
17 Lineales de lnea alimentadora TRIFASICA +
NEUTRO Y TIERRA
_ 2
18 Cableado electrico y de red 20,16 4
19 Instalacin accesorrios electricos _ 3
20 Instalacin Elctrica Aires Acondicionados _ 2
21 Instalacin Lmpara de Emergencia 300
LUMENS
_ 2
22 Instalacion de lmpara para plafond _ 4
23 Gabinete 18U para Data y Telecomunicaciones _ 2
24 Punto de Data doble, incluye 2 tomas RJ45
CAT5E, tapa, caja 2X4, cable UTP CAT5 E,
29 3
25 Suministro e instalacines sanitarias _ 4
26 Instalaciones mecanica unidades
acondicionadoras de aire
_ 4
27 Construcin e Instalacin sistemas de ductos
aires acondicionado
13,26 8
28 Instalacion de Compartimiento para baos con
accesorios
23,14,15,21,22 2
29 Limpieza General _ 2
Actividades 2 y 3
Limitaciones de Equipos y Recursos
* Limitaciones de Equipos:
1) Compresor de martillo para demolicion general y de escalera
* Limitaciones de Recursos Humanos
Actividades 11 y 12
1) Plafones de Comercial Biselados y Plafones PVC de Baos
51
Para poder tomar decisiones efectivas y rpidas
durante la ejecucin del proyecto es necesario tener a
la mano los datos de las probabilidades de retraso o
adelanto de trabajo de cada una de las actividades,
o sea la elasticidad de las mismas.
Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad
para alargar su tiempo de ejecucin sin perjudicar
otras actividades del proyecto o el proyecto total. Se
distinguen las siguientes clases de holguras: holgura
total, holgura libre y holgura independiente.
Un elemento vital para la planeacin de proyectos
es la matriz de elasticidad. Esta matriz es una
herramienta de control de tiempo, en la que utilizamos
tanto los tiempos probabilsticos como los tiempos
deterministicos para establecer los posibles retrasos
y avances.
Con la matriz de elasticidad podemos ver cuales son
las actividades crticas del proyecto, sabiendo que
las actividades crticas son aquellas que no tienen
holgura.
Mecanismo de ejecucin
El primer paso para el clculo de la matriz de
elasticidad consiste en hacer las lecturas de la red. La
primera lectura se iniciara en cada evento 0 y se va
agregando la duracin estndar de cada actividad.
Cuando dos o ms actividades convergen en un
evento, se tomara la duracin mayor. Cuando se tiene
una liga que indica la terminacin de un proceso,
correr hacia el evento inicial la misma cantidad
acumulada en evento nal.
En segunda lectura, cuando dos o ms actividades
convergen en un evento debe anotarse en este la
lectura menor entre ellas. En los eventos iniciales de
la liga de n de proceso debe aparecer la misma
cantidad notada en el evento nal, pero, en las ligas
de continuidad, se pondr la cantidad menor de las
actividades que convergen.
MATRI Z DE ELASTI CI DAD
Luego de t ener t odas
las lecturas, procedemos
a calcular las holguras
que nos conduci r n
a todos l os el ementos
que integran la matriz
de el ast i ci dad como
son los porcentajes de
expansin y compresin
y la desviacin estndar.
La combinacin de estos
y ot ros el ement os nos
dan una her r ami ent a
precisa que nos permite
ver las probabilidades
de avances o retrasos, y
tambin nos permite ver
las actividades crticas a
las cuales debemos darle
suficiente importancia,
porque estas no poseen
el ast i ci dad y pueden
retrasar un proyecto por el
hecho de que una cadena
de eventos puede contener
sucientes eventos crticos
como para incidir en la
duracin del proyecto.
Estas herramientas son
muy i mport ant es para
poder det er mi nar l as
probabilidades de avance
y retraso, y en un mundo
tan impredecible se nos
hace imperante poder
controlar y conocer que
puede acontecer en los
proyectos que ejecutamos
da a da.
52
No. Actividad Optimo Med Pesimo
Tiempo con limitaciones
(e)
Costo Normal Costo Limite
1 Preparacin del area de trabajo 2 3 4 3 RD$80,500.00 RD$159,658.33
2 Demoliciones en General 3 5 8 3 RD$93,787.50 RD$292,304.38
3 Demolicin escalera 1 2 3 2 RD$56,450.00 RD$119,956.25
4 Bote de escombros 1 2 4 2 RD$210,000.00 RD$535,500.00
5 Elaboracion Muros de sheetrock (Planchas de Yeso) 7 10 14 10 RD$467,994.88 RD$954,709.56
6 Muros de bloques de 6" 5 7 10 7 RD$192,956.04 RD$398,316.40
7 Canalizacion tuberia electricas 2 3 5 2 RD$4,025.22 RD$11,975.03
8 Paete de Muros nuevos 5 7 10 7 144818.16 298946.0589
9 Colocacion de Piso de porcelanato 6 8 12 8 RD$972,232.80 RD$2,065,994.70
10 Revestimiento en baos 3 4 6 4 RD$105,575.00 RD$224,346.88
11 Plafond de PVC, baos 1 2 3 1 12025 40885
12 Plafond de Comercial biselado 5 6 9 6 RD$246,075.00 RD$522,909.38
13 Pintura 12 15 19 15 RD$244,800.00 RD$471,648.00
14 Suministro e instalacin de Puertas tipo Everdoor 4 5 7 5 RD$161,500.00 RD$329,460.00
15 Suministro e instalacin de Puertas tipo corrediza 4 5 7 4 RD$19,000.00 RD$44,412.50
16 Instalacin panel elctrico para 48 mdulos 2 3 4 3 RD$82,583.80 RD$163,791.20
17
Lineales de lnea alimentadora TRIFASICA + NEUTRO Y
TIERRA
1 2 3 2 RD$36,748.80 RD$78,091.20
18 Cableado electrico y de red 3 4 6 4 RD$16,100.87 RD$34,214.35
19 Instalacin accesorrios electricos 2 3 5 3 RD$140,518.03 RD$318,507.53
20 Instalacin Elctrica Aires Acondicionados 1 2 3 2 RD$41,496.08 RD$88,179.17
21 Instalacin Lmpara de Emergencia 300 LUMENS 1 2 3 2 RD$16,348.27 RD$34,740.07
22 Instalacion de lmpara para plafond 3 4 6 4 RD$171,355.81 RD$364,131.10
23 Gabinete 18U para Data y Telecomunicaciones 1 2 3 2 RD$72,037.93 RD$153,080.60
24
Punto de Data doble, incluye 2 tomas RJ45 CAT5E, tapa, caja
2X4, cable UTP CAT5 E, etiquetado, 1 PATCH CORD 7' RJ45,
canalizacin, montaje y verificacin.
2 3 4 3 RD$192,923.07 RD$382,630.76
25 Suministro e instalacines sanitarias 3 4 6 4 RD$140,571.00 RD$298,713.38
26 Instalaciones mecanica unidades acondicionadoras de aire 2 4 6 4 RD$459,425.08 RD$976,278.30
27
Construcin e Instalacin sistemas de ductos aires
acondicionado
6 8 9 8 RD$315,756.41 RD$570,335.02
28 Instalacion de Compartimiento para baos con accesorios 1 2 2 2 154124.3 262011.31
29 Limpieza General 2 3 5 2 RD$35,000.00 RD$104,125.00
o ruta critica 10.50
Ruta Crtica
Nota del programador
El proyecto debe realizarse entre 83 dias y 94 dias, y no existen posibilidades de comprimir mas
53
Pendiente
(m)
Tiempo de
iniciacin
temprano
Tiempo de
iniciacin
tardio
Tiempo de
finalizacin
temprana
Tiempo de
finalizacin
tardio
D
% de expansin
(%e)
Clase de
actividad
HL
Dias de
compresin
admisible
%
compresi
n
o
RD$33,541.67 0 0 3 3 0 0.00 C 0 2 0.33 0.33
RD$16,881.75 3 3 6 6 0 0.00 C 0 5 0.00 0.83
RD$15,523.75 6 6 8 8 0 0.00 C 0 2 0.50 0.33
RD$57,750.00 8 8 10 10 0 0.00 C 0 3 0.50 0.50
RD$69,419.24 34 34 44 44 0 0.00 C 0 7 0.30 1.17
RD$44,104.24 10 10 17 17 0 0.00 C 0 5 0.29 0.83
RD$1,677.18 17 17 19 19 0 0.00 C 0 3 0.00 0.50
33101.29371 19 19 26 26 0 0 C 0 5 0.29 0.83
RD$236,981.75 26 26 34 34 0 0.00 C 0 6 0.25 1.00
RD$51,467.81 34 34 38 40 2 0.50 2 0 3 0.25 0.50
3306.875 67 67 68 68 0 0 C 0 2 0.00 0.33
RD$137,391.88 68 68 74 74 0 0.00 C 0 4 0.17 0.67
RD$43,248.00 52 52 67 67 0 0.00 C 0 7 0.20 1.17
RD$85,595.00 74 74 79 81 2 0.40 1 0 3 0.20 0.50
RD$10,070.00 74 74 78 78 0 0.00 C 0 3 0.00 0.50
RD$34,409.92 48 62 51 65 14 4.67 9 0 2 0.33 0.33
RD$10,105.92 51 65 53 67 14 7.00 10 0 2 0.50 0.33
RD$7,849.17 44 44 48 62 14 3.50 8 0 3 0.25 0.50
RD$58,549.18 67 67 70 74 4 1.33 5 0 3 0.33 0.50
RD$11,411.42 48 62 50 52 2 1.00 4 0 2 0.50 0.33
RD$4,495.77 74 74 76 81 5 2.50 6 0 2 0.50 0.33
RD$83,535.96 74 74 78 81 3 0.75 3 0 3 0.25 0.50
RD$19,810.43 74 74 76 81 5 2.50 6 0 2 0.50 0.33
RD$80,384.61 78 78 81 81 0 0.00 C 0 2 0.33 0.33
RD$68,528.36 38 40 42 44 2 0.50 2 0 3 0.25 0.50
RD$63,170.95 52 52 56 67 11 2.75 7 0 4 0.50 0.67
RD$76,965.62 44 44 52 52 0 0.00 C 0 3 0.25 0.50
42384.1825 68 68 70 74 4 2 C 0 1 0.50 0.17
RD$14,583.33 81 81 83 83 0 0.00 C 0 3 0.00 0.50
s el tiempo.
54
No. Actividad
Tiempo con
limitaciones
(e)
Tiempos
o
t+o (t+o)
1 Preparacin del area de trabajo 3 3 0.33 3.33 3.33
2 Demoliciones en General 3 6 0.83 3.83 7.17
3 Demolicin escalera 2 8 0.33 2.33 9.5
4 Bote de escombros 2 10 0.50 2.50 12.00
6 Muros de bloques de 6" 7 17 0.83 7.83 19.83
7 Canalizacion tuberia electricas 2 19 0.50 2.50 22.33
8 Paete de Muros nuevos 7 26 0.83 7.83 30.17
9 Colocacion de Piso de porcelanato 8 34 1.00 9.00 39.17
5 Elaboracion Muros de sheetrock (Planchas de Yeso) 10 44 1.17 11.17 50.33
27
Construcin e Instalacin sistemas de ductos aires
acondicionado
8 52 0.50 8.50 58.83
13 Pintura 15 67 1.17 16.17 75.00
12 Plafond de Comercial biselado 6 73 0.67 6.67 81.67
11 Plafond de PVC, baos 1 74 0.33 1.33 83
28 Instalacion de Compartimiento para baos con accesorios 2 76 0.17 2.17 85.17
15 Suministro e instalacin de Puertas tipo corrediza 4 80 0.50 4.50 89.67
24
Punto de Data doble, incluye 2 tomas RJ45 CAT5E, tapa, caja
2X4, cable UTP CAT5 E, etiquetado, 1 PATCH CORD 7' RJ45,
canalizacin, montaje y verificacin.
3 83 0.33 3.33 93.00
29 Limpieza General 2 85 0.50 2.50 95.50
R u t a c r t i c a p a r a e l c l c u l o d e l a s h o l g u r a s
60
E
l costo cada vez ms alto de las construcciones,
la escasez de los recursos econmicos, los
altos costos de nanciamiento y su incidencia
en el valor total de una obra, hacen que sea de suma
importancia racionalizar la distribucin o el ujo de
recursos durante el perodo de tiempo que dure el
proyecto. Para esto necesitamos conocer algunos
conceptos claves en la programacin de recursos.
Recursos
Elementos utilizados para que un proyecto se realice.
Son limitados en cantidad y afectan la programacin
del proyecto. Pueden ser de distintas naturalezas
como son: humanos, nancieros, tiempo, materiales,
equi pos, maqui nari as, t ecnol og a, espaci o,
instalaciones.
Recursos Materiales: Son los suministros,
abastecimientos y elementos consumibles
que se utilizan para completar las tareas del
proyecto (hormign, acero, cement, bloques
de construccion, entre otros).
Recursos Humanos: Son las personas que se
emplean para la ejecucin de las actividades.
Recursos Financieros: Es la disposicin
de dinero en el tiempo en que duran las
actividades.
Programacion
Distribucin en un tiempo determinado de una serie
de actividades que estructuradas entre s conforman
un proyecto de especco.
Costo
Es el anlisis del valor de los recursos necesarios para
ejecutar la construccin.
Estado de Flujo de Caja
Dist ribucin de l os recursos en el t iempo de
construccin de una obra.
Importancia de la Programacion de
Recursos
Si bien es cierto que es importante saber cunto
tiempo se va a emplear en la ejecucin de una obra
y cul va a ser su costo aproximado, tambin es
importante determinar cmo se van a consumir los
recursos previstos a lo largo del tiempo. La importancia
de esta programacin estriba, en poder determinar
qu tipo y cantidad de recursos vamos a emplear en
cada una de las etapas de la construccin.
Una manera de considerar los recursos es tomarlos en
cuenta cuando se trazan las relaciones lgicas entre
actividades en el diagrama de red. La asignacin
de recursos puede darse en un proyecto bajo dos
condiciones diferentes:
1. PROGRAMACI N CON RECURSOS
LIMITADOS: Es un mtodo para desarrollar el
programa ms corto cuando el nmero o la
cantidad de recursos es ja.
2. PROGRAMACI N CON RECURSOS
ILIMITADOS: Si no hay restricciones en la
disponibilidad y utilizacin de los recursos, se
debe obtener una e ciente optimizacin del
nivel de utilizacin de los mismos (nivelacin).
Nivelacin de recursos
Es el mtodo desarrollado para la utilizacin lo ms
uniformemente posible de los recursos, evitando la
sobreasignacin en los mismos, sin exceder el tiempo
de ejecucin del proyecto, valindose de las holguras
de actividades no crticas.
Estado de ujo de caja y su importancia
La programacin por camino crtico nos permite
elaborar los presupuestos de ingresos y egresos en una
forma sencilla, sealando con precisin las fechas en
que se presentarn los movimientos de dinero. Estos
61
presupuestos, a su vez, forman la
base del estado de ujo de caja
que muestra las entradas y salidas
de caja, las necesidades de
nanciamiento adicional y las
fechas de las posibles coberturas
de los crditos abiertos.
Con frecuencia, antes de que
se i ni ci e una act i vi dad, es
necesario hacer desembolsos
como anticipos a subcontratos,
compras, o pagos para despachos
de materiales. Del mismo modo, en
el ltimo perodo de la ejecucin de
una actividad, los desembolsos son
mayores por concepto de liquidaciones
de saldos, retenciones, etc.
Mtodo de elaboracin del
estado de ujo de caja
1. Determinar las fechas y cantidades que servirn
de provisin, pues no siempre corresponden a las
necesidades de los pagos.
2. Determinar y denir las polticas de pago de cada
una de las actividades.
3. Det er mi nar l as f echas y cant i dades que
corresponden a los pagos por concepto de
gastos jos.
Equipos y maquinarias
Al t i empo que conocemos con ant i ci paci n
el desar r ol l o de cada act i vi dad, podemos
determinar el equipo y maquinaria necesarios para
desarrollarla.
Con frecuencia el equipo se alquila por el tiempo de
utilizacin. Esto nos obligar a llevar un control preciso
de sus tiempos de permanencia en obra, as como
intensicar
su utilizacin en
actividades simultneas
a n de disminuir los costos.
Recursos humanos
La planicacin de recursos humanos se basa en
los requisitos de las actividades para determinar las
necesidades de personal para cada una de ellas.
La propia dinmica de la construccin impone que
el nmero de trabajadores aumente de manera
gradual, con la apertura de nuevos frentes de trabajo,
y que vayan disminuyendo con la terminacin de
actividades.
62
Gasto di recto por acti vi dad
Costos Fijos
RD$ 17247.28
Pagos de Actividades
El pago de actividades de realizara de la siguiente
manera:
# ACTIVIDAD COSTO (RD$)
50% dos das antes de iniciar la actividad y el saldo al
terminarse la misma
1 Preparacin del area de trabajo 80,500.00
Importe Gastos Directo
2 Demoliciones en General 127,551.00
El valor correspondiente a costos directo diarios ser:
3 Demolicin escalera 56,450.00
RD$36,028.12 4 Bote de escombros 210,000.00
Gastos indirectos 5 Elaboracion Muros de sheetrock (Planchas de Yeso) 467,994.88
Modalidad: a cubrir por adelantado cada tres das
6 Muros de bloques de 6" 192,956.04
RD$7,890.16
7 Canalizacion tuberia electricas 5,702.40
Utilidad 8 Paete de Muros nuevos 144,818.16
La utilidad ser calculada en funcin al saldo final.
9 Colocacion de Piso de porcelanato 972,232.80
Financiamiento
10 Revestimiento en baos 105,575.00
La tasa activa ser de un 26% anual, y se pagara cada
vez que
11 Plafond de PVC, baos 15,331.88
ejecute algn avance. 12 Plafond de Comercial biselado 246,075.00
Pagos de Provisiones
13 Pintura 244,800.00
Monto 14 Suministro e instalacin de Puertas tipo Everdoor 161,500.00
las provisiones se tendrn por un valor de 200,000.00
cada 8 das hasta completar un total de: RD
$1010120.27
15 Suministro e instalacin de Puertas tipo corrediza 29,070.00
RD$404,048.11
16 Instalacin panel elctrico para 48 mdulos 82,583.80
El avance inicial ser un 40% del Costo Total
17 Lineales de lnea alimentadora TRIFASICA + NEUTRO Y TIERRA 36,748.80
18 Cableado electrico y de red 16,100.87
19 Instalacin accesorrios electricos 140,518.03
1. Se pagar EL 50% DEL Pago Costo Total Del
Proyecto dos das antes del
20 Instalacin Elctrica Aires Acondicionados 41,496.08
iniciar el mismo, un 10% a los 10 dias y a los 20 das y
por unltimo un 30%
21 Instalacin Lmpara de Emergencia 300 LUMENS 16,348.27
el da 30 de l proyecto.
22 Instalacion de lmpara para plafond 171,355.81
2. Las actividades estarn cubiertas por dos partidas
50% dos das antes
23 Gabinete 18U para Data y Telecomunicaciones 72,037.93
de empezarla y un 50% al termino de la misma.
24
Punto de Data doble, incluye 2 tomas RJ45 CAT5E, tapa, caja 2X4,
cable UTP CAT5 E, etiquetado, 1 PATCH CORD 7' RJ45, canalizacin,
montaje y verificacin
192,923.07
3. Los deseembolso por Gastos Fijos de efectuaran con
5 das de
25 Suministro e instalacines sanitarias 140,571.00
anticipacion.
26 Instalaciones mecanica unidades acondicionadoras de aire 459,425.08
27 Construcin e Instalacin sistemas de ductos aires acondicionado 315,756.41
28 Instalacion de Compartimiento para baos con accesorios 154,124.30
29 Limpieza General 49,583.33
4,915,635.38
Gasto Directo Por Actividad
TOTAL
63
Clave Descripcin Cantidad
INRE Ing. Residente 1
Personal de Trabajos Generales
MALG Maestro de albaleria 1
MCAR Maestro carpinteria 1
TNCG Trabajador no Calificado 3
Personal de Electricidad
TELE Tecnico de Electricidad 1
AYEL Ayudante de Elctrico 1
Personal de Plomera
TPLO Tecnico de Plomera 1
AYPL Ayudante de Plomera 1
Personal de Sheetrock
ISHE Instalador de Sheetrock 1
AYSH Ayudante de Sheetrock 2
Personal de Plafond
MAPLA Maestro de Plafond 1
INPLA Instalador de Plafond 2
Personal de Pintura
MPIN Maestro de Pintura 1
AYPI Ayudante de Pintura 2
Personal de Pisos
MPIS Maestro de Pisos 1
AYPI Ayudante de Pisos 2
Personal de Aire Condicionado
TEAC Tecnico de A/A 1
AYAC Ayudante de A/A 2
Personal de Vidrios
MVID Maestro de Vidrio 1
INVI Instaladores de Vidrio 2
Puertas
TCPU Tcnico Calificado Puertas 1
AYPU Instalador Puertas 2
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LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO
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18 19 20 21 22* 23
25 26 27 28 29 30 17 DIAS
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO
2 3 4 5 6 7
9 10 11 12 13 14
16 17 18 19 20 21
23 24 25 26 27 28
30 31 25 DIAS
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO
1 2 3 4
6 7 8 9 10 11
13 14 15 16 17 18
20 21 22 23** 24 25
26 27 28 29 30 26 DIAS
30 31
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO
1
2 3 4 5 6 7
9 10 11 12 13 14
16 17
15 DIAS
LEYENDA
INICIO DE OBRA (Dia 0)
DIA FERIADO (*Viernes Santos **Corpuscristi)
FECHADE ENTREGA PREVISTA
ABRIL 2011
MAYO 2011
JUNIO 2011
JULIO 2011
Calendarizacin
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Fl uj o de caj a
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4
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4
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6
7















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6
3
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7
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7
9
7
2
7
6
6
6
7
0
5
0
6
5
Fl uj o de caj a, conti nuaci n
69
DIA GASTO DIARIO DOTACION
2 40,250.00
0 120,730.95
1 63,775.50
2
3 40,250.00
4 28,225.00
5
7 120,730.95 582,737.90
9
10 105,000.00
11
12
13
14 120,730.95 350,433.97
15 2,851.20
16
18
19 2,851.20
20
21 120,730.95 295,320.45
22
23
24 486,116.40
25
26 72,409.08
27
28 120,730.95 679,256.43
29
30
31
33
34 486,116.40
35 120,730.95 893,632.29
36 70,285.50
37
38 52,787.50
39
40
41
43
44 233,997.44
45
47
48 8,050.44
49 139,105.35 443,193.17
51 41,291.90
52 157,878.21
53 18,374.40
54
55
56 350,443.49 940,848.58
57
58
59
60
61
62
63 120,730.95 120,730.95
64
67 122,400.00
68 7,665.94
69
71
73
74 123,037.50
75
96,461.54
77 103,483.67 592,331.84
80
81 96,461.54
82
83 24,791.67 327,007.79
TOTALES 6,347,159.58 6,347,159.58
8 124,703.02
6 168,775.50
17 168,887.10
32 286,784.94
42 356,945.10 480,018.10
46 62,039.94
50 372,860.58
65 77,924.96
66 200,099.65
70 268,052.12 676,142.67
72 225,156.02
76 44,193.11
78 100,212.91
79 105,541.67
Dot aci n de gast os
70
INRE MALG MCAR TNCG TELE AYEL TPLO AYPL ISHE AYSH MPLA INPLA MPIN AYPI MPIS
1 X X X
2 X X
3 X X
4 X X
5 X X X
6 X X X
7 X X X
8 X X X
9 X X
10 X X
11 X X X
12 X X X
13 X X X
14 X
15 X
16 X X X
17 X X X
18 X X X
19 X X X
20 X X X
21 X X X
22 X X X
23 X X X
24 X X X
25 X X X
26 X
27 X
28 X
29 X X
A
PERSONAL OCUPADO EN EL PROYECTO
71
AYPI TEAC AYAC MVID INVI TCPU AYPU
Transporte y carpinteria 80,500.00
Compresor de martillo, mandarria, cincel, pala, carretilla 127,551.00
Compresor de martillo, mandarria, cincel, pala, carretilla 56,450.00
Pala, carretilla 210,000.00
Taladro, cuchilla, alambre dulce, pistola de clavos 467,994.88
Cubo, nivel, plana, tablones 192,956.04
Mandarria, cincel, tuberias 5,702.40
Plana, flota 144,818.16
X Maquina cortadora de ceramicas, pulidora, mazo de goma, nivel, cubo 972,232.80
X Maquina cortadora de ceramicas, pulidora, mazo de goma, nivel, cubo 105,575.00
Planchas PVC, escalera 15,331.88
Escalera, herramientas menores 246,075.00
Pintura, rolos, brochas, bandeja 244,800.00
X X Transporte, taladro y herramientas menores 161,500.00
X X Transporte, taladro y herramientas menores 29,070.00
Herramientas menores 82,583.80
Herramientas menores 36,748.80
Herramientas menores 16,100.87
Herramientas menores 140,518.03
Escalera, herramientas menores 41,496.08
Escalera, herramientas menores 16,348.27
Escalera, herramientas menores 171,355.81
Herramientas menores 72,037.93
Herramientas menores 192,923.07
Transporte, herramientas menores 140,571.00
X X Escalera, herramientas menores 459,425.08
X X Ductos y alambres 315,756.41
X X Taladro, nivel 154,124.30
Escoba, suaper, manguera 49,583.33
4,915,635.38 TOTAL
MATERIALES Y EQUIPOS
COSTO
DIRECTO (RD$)
72
No. Actividad Recursos adicionales Costo adicional
2 Demoliciones en General
Utilizar una brigada adicional de
demolicin (3 trabajadores no
calificados) 33,763.50
7 Canalizacion tuberia elctricas
Utilizar otro tcnico electricista y
otro ayudante elctrico 1,677.18
11 Plafond de PVC en baos
Utilizar dos instaladores de plafond
adicionales 3,306.88
15
Suministro e instalacin de Puertas
tipo corrediza
Utilizar dos instaladores de puerta
corredizar adicionales 10,070.00
29 Limpieza General
Utilizar una brigada de limpieza
adicional (3 trabajadores no
calificados) 14,583.33
63,400.89 TOTAL
Recursos adi ci onal es
para act i vi dades
compri mi das
73
E
l Canal de Panam, considerado como
una de las 7 maravillas modernas del
mundo por la Sociedad Americana de
Ingenieros Civiles, fue construido en un perodo de
10 aos. En el 2006, se aprob la propuesta para
su remodelacin y expansin, la cual posiblemente
tome cerca de 10 aos completar. Todo proyecto
de remodel acin tiene sus retos y obstcul os
particul ares. No obstante, l a cl ave para una
remodelacin exitosa de cualquier tipo siempre es la
misma: la correcta ejecucin y control del proyecto.
El mtodo del camino crtico consta con dos ciclos,
que son planeacin y programacin, y ejecucin
y control. En las pginas anteriores el lector ha
podido entender los conceptos sobre planeacin
y programacin, as como ver la aplicacin en
nuestro proyecto. Hemos llegado a la segunda fase,
ejecucin y control, que est compuesta una serie
de etapas: rdenes de trabajo, grcas de control,
anlisis de los avances y toma de decisiones y
ajustes.
L a
palabra
c o n t r o l
t i e n e
m u c h o s
si gni f i cados,
que pueden ser
malinterpretados a la
hora de referirse al sector
construccin, sin embargo
en nuestro mbito de estudio la
denicin ms exacta que se puede tener es
que es una evaluacin, comparacin de lo ejecutado
con relacin a lo planeado, tomando medidas si
fuesen necesarias para cumplir con nuestro objetivo:
el proyecto, tal como fue concebido.
El Proceso de Ejecucin est compuesto por aquellos
procesos realizados para completar el trabajo denido
en el plan para la direccin del proyecto, a n de
cumplir con las especicaciones del mismo. Implica
coordinar personas y recursos, as como integrar y
realizar las actividades del proyecto de conformidad
con el plan para la direccin del proyecto
En esta parte de la revista presentaremos las grcas
de control y el anlisis de los avances del proyecto;
detallando los pasos a realizados en el mismo para
la mejor comprensin del lector.
Para realizar el anlisis de los avances debemos de
tener primero el avance programado por da de las
actividades, as como tambin un informe del avance
real de las actividades en la obra. Para nes acadmicos
estimamos el avance real de nuestro proyecto.
Para cal cul ar el porcent aj e programado de
74
avance, se divide el porcentaje total de avance
ent re el nmero de d as- act i vi dad que t i ene
el proyecto. Este nmero es e, es el tiempo
de ejecucin programado, en nuestro caso la
sumat oria de est os t iempos es de 124 das.
(D-a) = =0.0081
Luego este factor se multiplica por las actividades
acumuladas por da.
Esta informacin se procesa en el cuadro de avance
del proyecto que se muestra a continuacin
1
Da Das
trascurridos
Porcentaje
programado
Porcentaje
acumulado
Porcentaje
real
Avance
de a
Avance
del
proyecto
Avance
programado
a e 1/e a
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
A. En el momento de recibir la informacin del avance
real
1. Se anota el da de la informacin.
2. Se expresan los nmeros de las actividades
informadas. Se anotar en primer lugar una T para
indicar las actividades terminadas con anterioridad.
7. Se anotan los porcentajes, en tanto por uno, del
trabajo realizado hasta el da de la informacin,
para cada una de las actividades programadas
en el da indicado.
10. Se anota el total acumulado de las actividades
terminadas con anterioridad.
B. Despus de hacer la anotacin anterior, se calculan
las siguientes columnas.
3. Indicar los das programados de ejecucin para
cada actividad informada de acuerdo con la
columna e de la matriz de informacin.
4. Se determinan los reciprocos de los tiempos
anterioeres para indicar el volumen de trabajo o
carga que corresponde a cada da
5. Se sealan los das transcurridos con cada
actividad de acuerdo al programa y no con los
das transcurridos con el avance. Verica que estas
cantidades no sean mayores que las indicadas
en la columna 3.
6. Se multiplican los valores de las columnas 4 y 5
para obtener el porcentaje de trabajo que debe
cumplirse conforme al programa para cada
actividad, al dia de la informacin.
7. Se calcula el factor de avance total por actividad
(fa) multiplicando el factor de la unidad de avance
f (D-a) por el nmero de das programados en la
columna 3. Esta columna indica el avance del
proyecto con el trabajo realizado en su totalidad
de la actividad indicada.
9. Se ajusta el porcentaje anterior de avance en le
proyecto con el porcentaje real de la actividad.
Para esto se multiplica la columna 7 por la columna
8.
11. Se suman las cantidades que aparecen en la
columna 9 correspondientes a las actividades en
operacin y el total acumulado en la columna 10
por las actividades ya terminadas.
12. Ahora se consulta la escala de avance programado
en la grca de avance para conocer el porcentaje
que corresponde al da de la informacin. Una
vez encontrado, se indicar en esta columna. Este
dato tambin puede localizarse en la columna 4
de la tabla.
13. El porcentaje de rendimiento, productividad,
velocidad o eciencia del proyecto es igual a
la cantidad de avance logrado. Dividida entre
el porcentaje de avance programado. En esta
columna se anota el resultado de dividir las
cantidades que aparecen en la columna 10 entre
las cantidades de la columna 11.
Los resultados de esta tabla servirn para hacer las
grcas de avance y de rendimiento, que nos servirn
para observar el ritmo o velocidad del trabajo al mismo
tiempo que las metas parciales que se van logrando
con el transcurso del tiempo.
75
1 1 1 0.0081 46 2 S6 0.4S16
2 1 2 0.0161 47 2 S8 0.4677
3 1 3 0.0242 48 2 60 0.4839
4 1 4 0.0323 49 3 63 0.S081
S 1 S 0.0403 0.0081 S0 3 66 0.S323
6 1 6 0.0484 S1 2 68 0.S484
7 1 7 0.0S6S S2 2 70 0.S64S
8 1 8 0.064S S3 3 73 0.S887
9 1 9 0.0726 S4 2 7S 0.6048
10 1 10 0.0806 SS 2 77 0.6210
11 1 11 0.0887 S6 2 79 0.6371
12 1 12 0.0968 S7 1 80 0.64S2
13 1 13 0.1048 S8 1 81 0.6S32
14 1 14 0.1129 S9 1 82 0.6613
1S 1 1S 0.1210 60 1 83 0.6694
16 1 16 0.1290 61 1 84 0.6774
17 1 17 0.1371 62 1 8S 0.68SS
18 1 18 0.14S2 63 1 86 0.693S
19 1 19 0.1S32 64 1 87 0.7016
20 1 20 0.1613 6S 1 88 0.7097
21 1 21 0.1694 66 1 89 0.7177
22 1 22 0.1774 67 1 90 0.72S8
23 1 23 0.18SS 68 2 92 0.7419
24 1 24 0.193S 69 3 9S 0.7661
2S 1 2S 0.2016 70 3 98 0.7903
26 1 26 0.2097 71 1 99 0.7984
27 1 27 0.2177 72 1 100 0.806S
28 1 28 0.22S8 73 1 101 0.814S
29 1 29 0.2339 74 1 102 0.8226
30 1 30 0.2419 7S S 107 0.8629
31 1 31 0.2S00 76 S 112 0.9032
32 1 32 0.2S81 77 3 11S 0.9274
33 1 33 0.2661 78 3 118 0.9S16
34 1 34 0.2742 79 2 120 0.9677
3S 2 36 0.2903 80 1 121 0.97S8
36 2 38 0.306S 81 1 122 0.9839
37 2 40 0.3226 82 1 123 0.9919
38 2 42 0.3387 83 1 124 1.0000
39 2 44 0.3S48
40 2 46 0.3710
41 2 48 0.3871
42 2 S0 0.4032
43 1 S1 0.4113
44 1 S2 0.4194
4S 2 S4 0.43SS
D|a
Acnv|dades
por d|a
Acnv|dades
Acumu|adas
Avance programado
por d|a
D|a
Acnv|dades
por d|a
Acnv|dades
Acumu|adas
Avance programado po
d|a
Avances programados por da
76
Informes diarios
ula o X ovooce ula o X ovooce ula o X ovooce ula o X ovooce ula o X ovooce
1 1 0.330 S 0.100 17 0.2 12 0.S00 81 14 0.S00
2 1 0.667 10 0.2S0 27 1 14 0.000 1S 0.800
3 1 1.000 S 0.200 13 0.067 1S 0.000 22 0.7S0
4 2 0.330 10 0.S00 17 1.000 21 0.000 82 14 0.700
S 2 0.667 S 0.300 26 0.2S0 22 0.000 1S 1.000
6 2 1.000 10 0.7S0 13 0.133 23 0.000 22 1.000
7 3 0.300 S 0.400 26 0.S00 76 12 0.667 83 14 1.000
8 3 1.000 10 1.000 13 0.200 14 0.000 24 0.000
9 4 0.S00 S 0.S00 26 0.7S0 1S 0.000 84 24 0.000
10 4 1.000 2S 0.2S0 13 0.267 21 0.000 8S 24 0.000
11 6 0.114 S 0.600 26 1.000 22 0.000 86 24 0.300
12 6 0.418 2S 0.S00 S7 13 0.333 23 0.000 87 24 0.700
13 6 0.443 S 0.700 S8 13 0.400 77 12 0.833 88 24 1.000
14 6 0.668 2S 0.7S0 S9 13 0.467 14 0.000 89 29 0.S00
1S 6 0.893 S 0.800 60 13 0.S33 1S 0.000 90 29 1.000
16 6 0.943 2S 1.000 61 13 0.600 22 0.000
17 6 1.000 43 S 0.900 62 13 0.667 78 12 1.000
18 7 0.2S0 44 S 1.000 63 13 0.733 14 0.000
19 7 1.000 18 0.2S0 64 13 0.800 1S 0.000
20 8 0.130 27 0.12S 6S 13 0.867 22 0.000
21 8 0.400 18 0.S00 66 13 0.933 79 14 0.2
22 8 0.S00 27 0.2S0 67 13 1.000 1S 0.4
23 8 0.7S0 18 0.7S0 11 1.000 21 0.S
24 8 0.82S 27 0.37S 19 0.333 22 0.2S
2S 8 0.87S 18 1.000 12 0.000 23 0.S
26 8 1.000 27 0.S00 19 0.667 80 14 0.33
27 9 0.12S 16 0.33 28 0.S00 1S 0.6
28 9 0.2S0 20 0.S00 12 0.000 21 1
29 9 0.37S 27 0.62S 19 1.000 22 0.S
30 9 0.S00 16 0.667 28 1.000 23 1
31 9 0.62S 20 1.000 71 12 0.000
32 9 0.87S 27 0.7S 72 12 0.000
33 9 0.900 16 1.000 73 12 0.167
34 9 1.000 27 0.87S 74 12 0.333
3S
38
39
40
41
S0
S1
S2
S3
S4
SS
S6
68
42
4S
46
47
48
49
36
37
69
70
7S
77
Tabla de avance real
0
1 1 3 0.33 1 0.3333 0.33 0.0242 0.0080 0.0080 0.0080 1.00
0
2 1 3 0.33 2 0.6667 0.67 0.0242 0.0161 0.0161 0.0161 1.00
0
3 1 3 0.33 3 1.0000 1.00 0.0242 0.0242 1 0.0242 0.0242 1.00
4 1 0.0242
2 3 0.33 1 0.3333 0.33 0.0242 0.0080 0.0322 0.0322 1.00
S 1 0.0242
2 3 0.33 2 0.6667 0.67 0.0242 0.0161 0.0403 0.0403 1.00
6 1 0.0242
2 3 0.33 3 1.0000 1.00 0.0242 0.0242 1 0.0484 0.0484 1.00
7 1 0.0484
3 2 0.S0 1 0.S000 0.30 0.0161 0.0048 0.0S32 0.0S6S 0.94
8 1 0.0484
3 2 0.S0 2 1.0000 1.00 0.0161 0.0161 1 0.064S 0.064S 1.00
9 1 0.064S
4 2 0.S0 1 0.S000 0.S0 0.0161 0.0081 0.0726 0.0726 1.00
10 1 0.064S
4 2 0.S0 2 1.0000 1.00 0.0161 0.0161 1 0.0806 0.0806 1.00
11 1 0.0806
6 7 0.14 1 0.1429 0.11 0.0S6S 0.0064 0.0870 0.0887 0.98
12 1 0.0887
6 7 0.14 2 0.28S7 0.42 0.0S6S 0.0236 0.1123 0.0968 1.16
13 1 0.0887
6 7 0.14 3 0.4286 0.44 0.0S6S 0.02S0 0.1137 0.1048 1.08
14 1 0.0887
6 7 0.14 4 0.S714 0.67 0.0S6S 0.0377 0.1264 0.1129 1.12
1S 1 0.0887
6 7 0.14 S 0.7143 0.89 0.0S6S 0.0S04 0.1391 0.1210 1.1S
16 1 0.0887
6 7 0.14 6 0.8S71 0.94 0.0S6S 0.0S32 0.1419 0.1290 1.10
17 1 0.0887
6 7 0.14 7 1.0000 1.00 0.0S6S 0.0S6S 1 0.14S1 0.1371 1.06
18 1 0.14S1
7 2 0.S0 1 0.S000 0.2S 0.0161 0.0040 0.1491 0.14S2 1.03
19 1 0.14S1
7 2 0.S0 2 1.0000 1.00 0.0161 0.0161 1 0.1612 0.1S32 1.0S
20 1 0.1S32
8 7 0.14 1 0.1429 0.13 0.0S6S 0.0073 0.160S 0.1613 1.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Das Porcentaje Porcentaje Avance Porcentaje Avance del Avance
Transcurridos Programado Real de a Acumulado Proyecto Programado
E (P) Da a e 1/e f a
78
21 1 0.1S32
8 7 0.14 2 0.28S7 0.40 0.0S6S 0.0226 0.17S8 0.1694 1.04
22 1 0.1S32
8 7 0.14 3 0.4286 0.S0 0.0S6S 0.0282 0.1814 0.1774 1.02
23 1 0.1S32
8 7 0.14 4 0.S714 0.7S 0.0S6S 0.0423 0.19SS 0.18SS 1.0S
24 1 0.1S32
8 7 0.14 S 0.7143 0.83 0.0S6S 0.0466 0.1998 0.193S 1.03
2S 1 0.1S32
8 7 0.14 6 0.8S71 0.88 0.0S6S 0.0494 0.2026 0.2016 1.00
26 1 0.1S32
8 7 0.14 7 1.0000 1.00 0.0S6S 0.0S6S 1 0.2097 0.2097 1.00
27 1 0.2097
9 8 0.13 1 0.12S0 0.13 0.064S 0.0081 0.2177 0.2177 1.00
28 1 0.2097
9 8 0.13 2 0.2S00 0.2S 0.064S 0.0161 0.22S8 0.22S8 1.00
29 1 0.2097
9 8 0.13 3 0.37S0 0.38 0.064S 0.0242 0.2338 0.2339 1.00
30 1 0.2097
9 8 0.13 4 0.S000 0.S0 0.064S 0.0323 0.2419 0.2419 1.00
31 1 0.2097
9 8 0.13 S 0.62S0 0.63 0.064S 0.0403 0.2S00 0.2S00 1.00
32 1 0.2097
9 8 0.13 6 0.7S00 0.88 0.064S 0.0S6S 0.2661 0.2S81 1.03
33 1 0.2097
9 8 0.13 7 0.87S0 0.90 0.064S 0.0S81 0.2677 0.2661 1.01
34 1 0.2097
9 8 0.13 8 1.0000 1.00 0.064S 0.064S 1 0.2742 0.2742 1.00
3S 1 0.2742
S 10 0.10 1 0.1000 0.10 0.0806 0.0081
10 4 0.2S 1 0.2S00 0.2S 0.0323 0.0081 0.2903 0.2903 1.00
36 1 0.2742
S 10 0.10 2 0.2000 0.20 0.0806 0.0161
10 4 0.2S 2 0.S000 0.S0 0.0323 0.0161 0.3064 0.306S 1.00
37 1 0.2742
S 10 0.10 3 0.3000 0.30 0.0806 0.0242
10 4 0.2S 3 0.7S00 0.7S 0.0323 0.0242 0.3226 0.3226 1.00
38 1 0.2742
S 10 0.10 4 0.4000 0.40 0.0806 0.0323
10 4 0.2S 4 1.0000 1.00 0.0323 0.0323 1 0.3387 0.3387 1.00
39 1 0.3064
S 10 0.10 S 0.S000 0.S0 0.0806 0.0403
2S 4 0.2S 1 0.2S00 0.2S 0.0323 0.0081 0.3S48 0.3S48 1.00
40 1 0.3064
S 10 0.10 6 0.6000 0.60 0.0806 0.0484
2S 4 0.2S 2 0.S000 0.S0 0.0323 0.0161 0.3709 0.3710 1.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Das Porcentaje Porcentaje Avance Porcentaje Avance del Avance
Transcurridos Programado Real de a Acumulado Proyecto Programado
E (P) Da a e 1/e f a
79
41 1 0.3064
S 10 0.10 7 0.7000 0.70 0.0806 0.0S6S
2S 4 0.2S 3 0.7S00 0.7S 0.0323 0.0242 0.3871 0.3871 1.00
42 1 0.3064
S 10 0.10 8 0.8000 0.80 0.0806 0.064S
2S 4 0.2S 4 1.0000 1.00 0.0323 0.0323 1 0.4032 0.4032 1.00
43 1 0.3387
S 10 0.10 9 0.9000 0.90 0.0806 0.0726 0.4113 0.4113 1.00
44 1 0.3387
S 10 0.10 10 1.0000 1.00 0.0806 0.0806 1 0.4193 0.4194 1.00
4S 1 0.4193
18 4 0.2S 1 0.2S00 0.2S 0.0323 0.0081
27 8 0.13 1 0.12S0 0.13 0.064S 0.0081 0.43SS 0.43SS 1.00
46 1 0.4193
18 4 0.2S 2 0.S000 0.S0 0.0323 0.0161
27 8 0.13 2 0.2S00 0.2S 0.064S 0.0161 0.4S16 0.4S16 1.00
47 1 0.4193
18 4 0.2S 3 0.7S00 0.7S 0.0323 0.0242
27 8 0.13 3 0.37S0 0.38 0.064S 0.0242 0.4677 0.4677 1.00
48 1 0.4193
18 4 0.2S 4 1.0000 1.00 0.0323 0.0323 1
27 8 0.13 4 0.S000 0.S0 0.064S 0.0323 0.4838 0.4839 1.00
49 1 0.4S16
16 3 0.33 1 0.3333 0.33 0.0242 0.0080
20 2 0.S0 1 0.S000 0.S0 0.0161 0.0081
27 8 0.13 S 0.62S0 0.63 0.064S 0.0403 0.S080 0.S081 1.00
S0 1 0.4S16
16 3 0.33 2 0.6667 0.67 0.0242 0.0161
20 2 0.S0 2 1.0000 1.00 0.0161 0.0161 1
27 8 0.13 6 0.7S00 0.7S 0.064S 0.0484 0.S322 0.S323 1.00
S1 1 0.4677
16 3 0.33 3 1.0000 1.00 0.0242 0.0242 1
27 8 0.13 7 0.87S0 0.88 0.064S 0.0S6S 0.S484 0.S484 1.00
S2 1 0.4919
17 2 0.S0 1 0.S000 0.20 0.0161 0.0032
27 8 0.13 8 1.0000 1.00 0.064S 0.064S 1 0.SS97 0.S484 1.02
S3 1 0.SS64
17 2 0.S0 2 1.0000 0.07 0.0161 0.0011 1
26 4 0.2S 1 0.2S00 1.00 0.0323 0.0323
13 1S 0.07 1 0.0667 0.2S 0.1210 0.0302 0.6200 0.S887 1.0S
S4 1 0.SS7S
26 4 0.2S 2 0.S000 0.13 0.0323 0.0043
13 1S 0.07 2 0.1333 0.S0 0.1210 0.060S 0.6223 0.6048 1.03
SS 1 0.SS7S
26 4 0.2S 3 0.7S00 0.20 0.0323 0.006S
13 1S 0.07 3 0.2000 0.7S 0.1210 0.0907 0.6S47 0.6S47 1.00
S6 1 0.SS7S
26 4 0.2S 4 1.0000 0.27 0.0323 0.0086 1
13 1S 0.07 4 0.2667 1.00 0.1210 0.1210 0.6871 0.6871 1.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Das Porcentaje Porcentaje Avance Porcentaje Avance del Avance
Transcurridos Programado Real de a Acumulado Proyecto Programado
E (P) Da a e 1/e f a
80
S7 1 0.S661
13 1S 0.07 S 0.3333 0.33 0.1210 0.0403 0.6064 0.6064 1.00
S8 1 0.S661
13 1S 0.07 6 0.4000 0.40 0.1210 0.0484 0.614S 0.614S 1.00
S9 1 0.S661
13 1S 0.07 7 0.4667 0.47 0.1210 0.0S6S 0.6226 0.6226 1.00
60 1 0.S661
13 1S 0.07 8 0.S333 0.S3 0.1210 0.064S 0.6306 0.6306 1.00
61 1 0.S661
13 1S 0.07 9 0.6000 0.60 0.1210 0.0726 0.6387 0.6387 1.00
62 1 0.S661
13 1S 0.07 10 0.6667 0.67 0.1210 0.0806 0.6468 0.6468 1.00
63 1 0.S661
13 1S 0.07 11 0.7333 0.73 0.1210 0.0887 0.6S48 0.6S48 1.00
64 1 0.S661
13 1S 0.07 12 0.8000 0.80 0.1210 0.0968 0.6629 0.6629 1.00
6S 1 0.S661
13 1S 0.07 13 0.8667 0.87 0.1210 0.1048 0.6709 0.6709 1.00
66 1 0.S661
13 1S 0.07 14 0.9333 0.93 0.1210 0.1129 0.6790 0.6790 1.00
67 1 0.S661
13 1S 0.07 1S 1.0000 1.00 0.1210 0.1210 1 0.6871 0.6871 1.00
68 1 0.6871
11 1 1.00 1 1.0000 1.00 0.0081 0.0081 1
19 3 0.33 1 0.3333 0.33 0.0242 0.0081 0.7032 0.7032 1.00
69 1 0.69S1
12 6 0.17 1 0.1667 0.00 0.0484 0.0000
19 3 0.33 2 0.6667 0.67 0.0242 0.0161
28 2 0.S0 1 0.S000 0.S0 0.0161 0.0081 0.7193 0.7661 0.94
70 1 0.69S1
12 6 0.17 2 0.3333 0.00 0.0484 0.0000
19 3 0.33 3 1.0000 1.00 0.0242 0.0242 1
28 2 0.S0 2 1.0000 1.00 0.0161 0.0161 1 0.73SS 0.7903 0.93
71 1 0.73SS
12 6 0.17 3 0.S000 0.00 0.0484 0.0000 0.73SS 0.7984 0.92
72 1 0.73SS
12 6 0.17 4 0.6667 0.00 0.0484 0.0000 0.73SS 0.806S 0.91
73 1 0.73SS
12 6 0.17 S 0.8333 0.17 0.0484 0.0081 0.743S 0.814S 0.91
74 1 0.73SS
12 6 0.17 6 1.0000 0.33 0.0484 0.0161 0.7S16 0.8226 0.91
7S 1 0.73SS
12 6 0.17 6 1.0000 0.S0 0.0484 0.02
14 S 0.20 1 0.2000 0.00 0.0403 0.0000
1S 4 0.2S 1 0.2S00 0.00 0.0323 0.0000
21 2 0.S0 1 0.S000 0.00 0.0161 0.0000
22 4 0.2S 1 0.2S00 0.00 0.0323 0.0000
23 2 0.S0 1 0.S000 0.00 0.0161 0.0000 0.7S97 0.8629 0.88
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Das Porcentaje Porcentaje Avance Porcentaje Avance del Avance
Transcurridos Programado Real de a Acumulado Proyecto Programado
E (P) Da a e 1/e f a
81
76 1 0.73SS
12 6 0.17 6 1.0000 0.67 0.0484 0.0323
14 S 0.20 2 0.4000 0.00 0.0403 0.0000
1S 4 0.2S 2 0.S000 0.00 0.0323 0.0000
21 2 0.S0 2 1.0000 0.00 0.0161 0.0000
22 4 0.2S 2 0.S000 0.00 0.0323 0.0000
23 2 0.S0 2 1.0000 0.00 0.0161 0.0000 0.7677 0.9032 0.8S
77 1 0.73SS
12 6 0.17 6 1.0000 0.83 0.0484 0.0403
14 S 0.20 3 0.6000 0.00 0.0403 0.0000
1S 4 0.2S 3 0.7S00 0.00 0.0323 0.0000
21 2 0.S0 2 1.0000 0.00 0.0161 0.0000
22 4 0.2S 3 0.7S00 0.00 0.0323 0.0000
23 2 0.S0 2 1.0000 0.00 0.0161 0.0000 0.77S8 0.9274 0.84
78 1 0.73SS
12 6 0.17 6 1.0000 1.00 0.0484 0.0484 1
14 S 0.20 4 0.8000 0.00 0.0403 0.0000
1S 4 0.2S 4 1.0000 0.00 0.0323 0.0000
21 2 0.S0 2 1.0000 0.00 0.0161 0.0000
22 4 0.2S 4 1.0000 0.00 0.0323 0.0000
23 2 0.S0 2 1.0000 0.00 0.0161 0.0000 0.7839 0.9S16 0.82
79 1 0.7839
14 S 0.20 S 1.0000 0.20 0.0403 0.0081
1S 4 0.2S 4 1.0000 0.40 0.0323 0.0129
21 2 0.S0 2 1.0000 0.S0 0.0161 0.0081
22 4 0.2S 4 1.0000 0.2S 0.0323 0.0081
23 2 0.S0 2 1.0000 0.S0 0.0161 0.0081
24 3 0.33 1 0.3333 0.00 0.0242 0.0000 0.8290 0.9677 0.86
80 1 0.7839
14 S 0.20 S 1.0000 0.33 0.0403 0.0133
1S 4 0.2S 4 1.0000 0.60 0.0323 0.0194
21 2 0.S0 2 1.0000 1.00 0.0161 0.0161 1
22 4 0.2S 4 1.0000 0.S0 0.0323 0.0161
23 2 0.S0 2 1.0000 1.00 0.0161 0.0161 1
24 3 0.33 2 0.6667 0.00 0.0242 0.0000 0.8649 0.97S8 0.89
81 1 0.8161
14 S 0.20 S 1.0000 0.S0 0.0403 0.0202
1S 4 0.2S 4 1.0000 0.80 0.0323 0.02S8
22 4 0.2S 4 1.0000 0.7S 0.0323 0.0242
24 3 0.33 3 1.0000 0.00 0.0242 0.0000 0.8863 0.9839 0.90
82 1 0.8161
14 S 0.20 S 1.0000 0.70 0.0403 0.0282
1S 4 0.2S 4 1.0000 1.00 0.0323 0.0323 1
22 4 0.2S 4 1.0000 1.00 0.0323 0.0323 1
24 3 0.33 3 1.0000 0.00 0.0242 0.0000 0.9089 0.9919 0.92
83 1 0.8806
14 S 0.20 S 1.0000 1.00 0.0403 0.0403 1
24 3 0.33 3 1.0000 0.00 0.0242 0.0000
29 2 0.S0 2 1.0000 0.00 0.0161 0.0000 0.9209 1.0000 0.92
84 1 0.9193
24 3 0.33 3 1.0000 0.00 0.0242 0.0000
29 2 0.S0 2 1.0000 0.00 0.0161 0.0000 0.9S97 1.0000 0.96
8S 1 0.9S97
24 3 0.33 3 1.0000 0.00 0.0242 0.0000
29 2 0.S0 2 1.0000 0.00 0.0161 0.0000 0.9S97 1.0000 0.96
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Das Porcentaje Porcentaje Avance Porcentaje Avance del Avance
Transcurridos Programado Real de a Acumulado Proyecto Programado
E (P) Da a e 1/e f a
82
86 1 0.9S97
24 3 0.33 3 1.0000 0.00 0.0242 0.0000
29 2 0.S0 2 1.0000 0.00 0.0161 0.0000 0.9S97 1.0000 0.96
87 1 0.9S97
24 3 0.33 3 1.0000 0.30 0.0242 0.0073
29 2 0.S0 2 1.0000 0.00 0.0161 0.0000 0.9669 1.0000 0.97
88 1 0.9S97
24 3 0.33 3 1.0000 1.00 0.0242 0.0242 1
29 2 0.S0 2 1.0000 0.00 0.0161 0.0000
0.9839 1.0000 0.98
89 1 0.9839
29 2 0.S0 2 1.0000 0.S0 0.0161 0.0081 0.98S9 1.0000 0.99
90 1 0.9839
29 2 0.S0 2 1.0000 1.00 0.0161 0.0161 1 1.0000 1.0000 1.00
1.0000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Das Porcentaje Porcentaje Avance Porcentaje Avance del Avance
Transcurridos Programado Real de a Acumulado Proyecto Programado
E (P) Da a e 1/e f a
Leyenda:
a actividad
e tiempo de ejecucin programado
fa factor de avance total por actividad
E(P) porcentaje de rendimiento
D-a factor de la unidad de avance
83
86
E
l control de los procesos no es ms que
establecer medidas de comparacin durante
la ejecucin de las actividades que se
realizan, con el n de observar tanto el avance del
proceso como tambin el rendimiento del mismo.
El avance de un proyecto (AP), se dene como la
razn entre el nmero de actividades terminadas y el
nmero total de actividades del proyecto. El avance AP
se expresa en porcentaje, por esta razn se multiplica
la razn por 100.
Goldratt, en su libro Cadena Crtica, nos indica que
los dos criterios que se utilizan para medir el avance
de los proyectos son:
- Las mediciones deben de inducir a las partes a hacer
lo que sea bueno para el sistema entero.
- Las mediciones deben de dirigir a los gerentes hacia
los puntos donde necesiten su atencin.
Algunas caractersticas que deben tener los procesos
son las siguientes:
Los procesos deben tener valor; soportan la generacin
de val or que l os hace diferentes a l os de l a
competencia. Los procesos nicos de la empresa son
un diferenciador positivo y re ejan un conocimiento
nico del entorno. Estos se encuentran debidamente
integrados al sistema y generan informacin clave para
tomar decisiones oportunas. Se concreta una conexin
entre la organizacin y su entorno de negocios que se
re eja en el diseo automatizado de nuevos procesos,
siendo esta una actividad estratgica para la empresa
Adoptan mejores prcticas de empresas que han
demostrado ser ms e cientes en sus respectivos
procesos. Existe un conocimiento de las mejores
prcticas del mercado y este se ve re ejado en el
diseo de los procesos y en los requerimientos de
los usuarios. El nivel de automatizacin es alto y el
proceso de cambio es eciente y continuo. El software
que se utiliza es un apoyo real para el negocio y le
da la capacidad de reaccionar oportunamente ante
cambios del entorno.
Durante un proceso determinado se trabaja en
coordinacin, se minimizan los errores y se mejora la
eciencia general del proyecto. Se logra un trabajo
coordinado entre las reas, reduciendo errores y
repeticiones. Los procesos se disean manualmente,
se documentan y formalizan, pero todava les falta
87
estructura, metodologa y alcance. Los principales
procesos se encuentran automatizados. Es difcil y
tardado hacer cambios en los procesos y se afecta
la operacin.
Es importante resaltar que cuando los procesos son
discontinuos afectan la continuidad del proyecto
completo. Goldratt, en su libro La Meta nos
indica que el modo de mejorar el rendimiento de
la organizacin es induciendo la bsqueda de las
mejoras locales en todo lugar.
88
Calculo de factores
89
Cuantificacin avance proceso obra gris
1
2
3
4
S
6
7
8
9
D
e

a
D
e
|

p
r
o
y
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c
t
o
D
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|
a
d
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1
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|

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|

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1

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n

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l

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e

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a
b
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0
.
3
3
0
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0
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0
0
8
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0
2
3
6
0
.
0
0
0
0
0
.
0
2
3
6
0
.
0
2
3
3
1
.
0
1
2

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c
l

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l

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a

d
e

L
r
a
b
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0
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6
7
0
0
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91
96
La metodologa del CPM-PERT, naci
a raz de una necesidad de agilizar
y optimizar los procesos para lograr
los objetivos de un proyecto dado.
Hemos visto en nuestra investigacin
como en cualquier proyecto lo primero
debe ser la definicin completa,
donde se expliquen objetivos y se
asignen las responsabilidades, se
procede a enumerar las actividades
a realizar y el tiempo estimado que
se necesita para lograrlo. En nuestro
proyecto de la Ocina, detallamos
el proceso de construccin y gracias
a esto enumeramos cada uno de
los pasos que se debe de ir dando
consecutivamente. Debemos saber que
dichas actividades son secuenciales a
otras, y si su realizacin no podemos
hacer la siguiente y vis versa.
Co n e s t a s e c u e n c i a d e
procedimiento, podemos realizar
una red donde grf i cament e
presentamos la manera en que se
comportara el avance del proceso
constructivo, a esta red se le llamo
Procedimiento de
Red a Tiempo Estndar. En una
tercera etapa, construimos una
red ms amigable y con mejor
visual izacin l l amada Red de
Vencimientos Sucesivos, mediante
esta podemos re-escalar los tiempos
de las actividades que extienden
el proyecto ms de lo deseado,
para lograr una mejor lectura y
presentacin a la graca.
Siguiente a esto, vamos a pasar al
primer proceso de red ms complejo
que se ha de realizar al proyecto, La
Compresin de la Red es bsicamente
la aceleracin o reduccin del
cronograma de trabajo a travs
del cual logramos obtener costos
ptimos de nuestro proyecto debido
a la reduccin de los gastos jos.
No obstante, no culmina nuestra
investigacin con la optimizacin
de la Red, hemos de situar nuestra
investigacin en el contexto e incluir
las limitaciones reales que podemos
encontrarnos. Con limitaciones nos
referimos a tiempo, recursos y costos
que de una forma u otra nos afectan
la ejecucin. La herramienta de la
matriz elasticidad nos permitir
obtener probabilidades de retraso
o adelanto en que podemos incurrir
para mantener un buen ciclo de
vida en nuestro proyecto.
Hemos de saber que ya realizada
una investigacin en cuanto a
actividades y tiempo, conociendo
las limitaciones y las holguras
de nuestro proyecto, debemos
introducir el elemento definidor,
Los Costos. Con la programacin
de Recursos, organizamos todos
l os el ement os que part i ci pan
directamente o indirectamente en
el procesos tales como: el recurso
humano, los costos, los materiales,
aspectos nancieros y nuevamente
el tiempo, en esta etapa hacemos
una vista general del estado del
proyecto.
Hemos comenzado a materializar
nuestro Proyecto!;
Pero un momento, la planeacin y
Evaluacin
97
la programacin es una herramienta
utilizada durante toda la vida del
proyecto, debemos comenzar a
llevar un control de las actividades
diarias para ir vericando el avance
de lo programado y saber si el ritmo
es favorable. Diariamente debemos:
Coordinar personas y recursos
Integrar y realizar las actividades
del proyecto conforme al plan
inicial
Evaluar el avance programado
con respecto al avance real
diario
Como pudimos ver en esta etapa
se asignaron tiempos hipotticos
que nos permi t i eron expl orar
los atrasos y adelantos en las
diferentes actividades. Con esto
quisimos introducir al lector a una
experiencia ms vivencial de la
investigacin. Al llegar al punto nal
de nuestra investigacin, hemos
podido ver como se ha llevado un
proceso consecutivo donde se fue
trabajando la programacin de
manera progresiva.
El punto ltimo en tocar es el
Procedimient o de Eval uacin,
en est a part e nos basaremos
en los retrasos y los adelantos
que hemos podido introducir en
la ejecucin. Por qu hemos
asumidos retrasos en el proceso
de ejecucin? Queremos mostrar
cmo controlar estas variables
al momento real de ejecucin.
Por medio del procedimiento de
Evaluacin, podemos determinar
el grado de ecacia y eciencia
con que han sido empleados los
recursos destinados a alcanzar los
objetivos previstos.
Nos hemos encontrado con un retraso
y vamos a utilizar la herramienta del
Cuadro de Evaluacin y a modo
de vi st a ar ea
opt ar por una
medida inmediata
para retornar al
ritmo normal sin
retrasar el tiempo
y l os r ecur s os
p r o g r a m a d o
originalmente.
E n mat e r i a de
retrasos, la evaluacin
no ha de ser tan fcil,
ya que se alteran los
costos y las secuencias. Es
muy probable que tambin
el tiempo sufra complicaciones,
d e b e mo s d e t e r mi n a r l a s
consecuencias de este impase. Lo
primero que debemos de hacer
es tratar de absorber ese retraso
con los das de holgura que hemos
analizado, si esta holgura no es
suficiente debemos de realizar
neut ral izarl os por medio de
compresiones de las actividades.
En nuestro caso particular, los
atrasos asumidos podan ser
absorbidos por las holguras
pero a manera de explicacin
qu i s i mos pr oc eder a
realizar la compresin de
las actividades para poder
tener un entendimiento ms
profundo del caso.
A modo de concl usi n
podemos decir que mediante
el proceso de eval uaci n
hemos podido identicar eventos
negativos en el proceso y hemos
cont eni do l as consecuenci as
negativas que pueden afectarnos.
Esperamos que mediante este
trabajo realizado, el lector pueda
tener una vista general sobre la
planeacin y programacin con el
mtodo CPM-PERT.
98
1 2 3 4 S 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1S 16 17 18 19 20 21 22 23 24 2S 26
12 0.00 1.00 6 1 6 S 1 0 S S 0 137,391.88 $ 1 1.00 137,391.88 $ 137,391.88 $ CC-1(12)
19 0.667 0.33 3 2 1 1 0 no modlca
28 0.S0 0.S0 2 1 1 1 0 no modlca
12 0.00 1.00 6 2 6 4 2 0 S S 1 1S 10,070.00 $ 4 3 30,210.00 $ 30,210.00 $ CC-3(1S)
19 1.00 0.00 3 3 0 0 0 no modlca
28 1.00 0.00 2 2 0 0 0 no modlca
1.00
71 12 0.00 1.00 6 3 6 3 3 S S 2 1S 4 3 ?a comprlmlda
72 12 0.00 1.00 6 4 6 2 4 S S 3 1S 4 3 ?a comprlmlda
73 12 0.20 0.80 6 S 4.8 1 3.8 S 4 3 1S 4 3 ?a comprlmlda
74 12 0.400 0.60 6 6 3.6 0 3.6 S 3 3 1S 4 3 ?a comprlmlda
12 0.60 0.40 6 7 2.4 0 2.4 S 2 2 1S 4 3 ?a comprlmlda
14 0.00 1.00 S 1 S S 0 3 1 2 P1-1(14)
1S 0.00 1.00 4 1 4 3 1 0 4 4 1 ?a comprlmlda
21 0.00 1.00 2 1 2 2 0 S 1 4 P1-1(21)
22 0.00 1.00 4 1 4 4 0 3 1 2 P1-1(22)
23 0.00 1.00 2 1 2 2 0 S 1 4 P1-1(23)
12 0.800 0.20 6 8 1.2 0 1.2 0 S 1 1 1S 4 3 ?a comprlmlda
14 0.00 1.00 S 2 S S 0 2 1 1 -S P1-1(14)
1S 0.00 1.00 4 2 4 2 2 ?a Comprlmlda
21 0.00 1.00 2 2 2 2 0 4 1 3 P1-1(21)
22 0.00 1.00 4 2 4 4 0 2 1 1 P1-1(22)
23 0.00 1.00 2 2 2 2 0 4 1 3 P1-1(23)
0
12 1.00 0.00 6 9 0 0 0 ?a comprlmlda
14 0.00 1.00 S 3 S S 0 1 1 0 4 4 0 8S,S9S.00 $ 1 1.00 8S,S9S.00 8S,S9S.00 CC-1(14)
1S 0.00 1.00 4 3 4 1 3 0 ?a comprlmlda
21 0.00 1.00 2 3 2 2 0 3 1 2 P1-1(21)
22 0.00 1.00 4 3 4 4 0 1 1 0 P1-1(22)
23 0.00 1.00 2 3 2 2 0 3 1 2 P1-1(23)
14 0.2S 0.7S S 4 3.7S 4 0 0 0 ?a Comprlmlda
1S 1.00 0.00 4 4 0.00 0 0 0 ?a a[usLada
21 0.S0 0.S0 2 4 1.00 1 0 2 2 ?a a[usLada
22 0.2S 0.7S 4 4 3.00 3 0 0 ?a a[usLada
23 0.S0 0.S0 2 4 1.00 1 0.00 2 2 ?a a[usLada
14 0.S0 0.S0 S S 2.S0 3 0.00 0 0 ?a comprlmlda
21 1.00 0.00 2 S 0.00 0 0.00 2 2 ?a a[usLada
22 0.S0 0.S0 4 S 2.00 2 0.00 0 0 ?a a[usLada
23 1.00 0.00 2 S 0.00 0 0.00 2 2 ?a a[usLada
24 0.333 0.67 3 1 2.00 2 0.00 0 ?a a[usLada
14 0.7S 0.2S S 6 1.2S 2 0.00 0 0 ?a comprlmlda
22 0.7S 0.2S 4 6 1.00 1 0.00 0 0 no Modlca
24 0.67 0.33 3 2 1 1 0.00 0 0 no Modlca
14 1.00 0.00 S 7 0 1 0.00 0 0 ?a comprlmlda
22 1.00 0.00 4 7 0 0 0.00 0 0 no Modlca
24 1.00 0.00 3 3 0 0 0.00 0 0 no Modlca
82 29 0.S0 0.S0 2 1 1 1 0.00 no Modlca
83 29 1.00 0.00 2 2 0 0 0.00 no modlca
compreslon
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LCCAL uL CllClnAS
69
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99
100
102
L
os nort eameri canos A.R
Burgess y J.B Killebrew dan
un enfoque sistematico al
problema de nivelacion. Presentan una
metodo en serie cuyas bases condensa J.
F. Boss en el siguiente postulado:
La e cacia en la asignacion de un recurso
determinado, en funcion de una distribucion
ideal, varia en sentido inverso a la suma
obtneida en cada unidad de tiempo,
del pricipio al n del proyecto de los
cuadrados de las diferencias entre las
cargas totales que corresponden a
las dos asignaciones.
Partiendo de un proyecto
con tareas programadas a
una intensidad constante,
el algoritmo de Burgess-
Killebrew intenta establecer
una curva de carga tan
uniforme como sea posible.
Para ello, y dado que
la carga media no varia
por el hecho de que una
tarea se haya adelantado
o retrasado, es preciso
minimizar la variancia de
la carga. Esto se consigue
minimizando la suma total de
los cuadrados de las cargas
de cada periodo de tiempo.
En nuetro ejemplo se le aplico el
metodo de Burgess a las actividades
19 (Instalacion accesorio electrico) y a
la actividad 25 (Suministro e instalacion
sanitaria).
El mtodo
de Burgess
103
CAN1. LkSCNAS
CAN1. 1er. DIA 2do. DIA 3er. DIA 1er. DIA 2do. DIA 3er. DIA
1
2
3
4
S
CAN1. 1er. DIA 2do. DIA 3er. DIA 1er. DIA 2do. DIA 3er. DIA
1
2
3
4
S
CAN1. 1er. DIA 2do. DIA 3er. DIA 1er. DIA 2do. DIA 3er. DIA
1
2
3
4
S
CAN1. 1er. DIA 2do. DIA 3er. DIA 1er. DIA 2do. DIA 3er. DIA
1
2
3
4
S
CAN1. 1er. DIA 2do. DIA 3er. DIA 1er. DIA 2do. DIA 3er. DIA
1
2
3
4
S
CAN1. 1er. DIA 2do. DIA 3er. DIA 1er. DIA 2do. DIA 3er. DIA
1
2
3
4
S

Se toma esta opc|on por que aunque |a s|gu|ente tamb|en es |gua| en esta
se nene todav|a un d|a de ho|gura.
DUkACICN nCLGUkA
0^2+1^2+1^2+1^2+1^2+1^2= 6
ML1CDC DL 8UkGULSS
INS1ALACICN ACCLSCkIC LLLC1kICC (AC1. 19) 6
6^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2= 36
DUkACICN nCLGUkA
DUkACICN nCLGUkA
2^2+1^2+1^2+1^2+0^2+0^2= 7
DUkACICN nCLGUkA
1^2+1^2+1^2+1^2+1^2+0^2= 6
DUkACICN nCLGUkA
S^2+1^2+0^2+0^2+0^2+0^2= 26
DUkACICN nCLGUkA
3^2+1^2+1^2+0^2+0^2+0^2= 11
104
CAN1.
LkSCNAS

CAN1. 1er. DIA 2do. DIA 1er. DIA 2do. DIA
1
2
3
4
S
CAN1. 1er. DIA 2do. DIA 1er. DIA 2do. DIA
1
2
3
4
S
CAN1. 1er. DIA 2do. DIA 1er. DIA 2do. DIA
1
2
3
4
S
CAN1. 1er. DIA 2do. DIA 1er. DIA 2do. DIA
1
2
3
4
S
CAN1. 1er. DIA 2do. DIA 1er. DIA 2do. DIA
1
2
3
4
S
PCLCu8A
1^2+2^2+1^2+1^2= 7
uu8AClCn PCLCu8A
uu8AClCn PCLCu8A
2^2+1^2+1^2+1^2= 7
uu8AClCn PCLCu8A
Se toma esta opc|on por que aunque |a s|gu|ente tamb|en es |gua| en esta
se nene todav|a un tres d|as de ho|gura.
uu8AClCn PCLCu8A
4^2+1^2+0^2+0^2= 17
3^2+1^2+1^2+0^2= 11
ML1CDC DL 8UkGULSS
SUMINIS1kC L INS1ALACICN SANI1AkIA (AC1. 2S) S
S^2+0^2+0^2+0^2= 2S
uu8AClCn
105
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111
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1|u|CJBJ|_J_p|c||
* |||p.//WWW.||cpc||.c|/|u|cZ/Jcu|||c/|u||Jc/c/Jp|c]|||c.|||
* |||p.//p||p|cp||c|.||cpc|.c|/ZJ!J/!J/||||cJu|c|Jp||p|.||||
* |||p.//WWW.c|c||48.c|/p/J/p||/p||.|||
* |||p.//WWW.|c|c|l.c|//||||cZ4/p||p|/p||p|.||||!|c|c||
* |||p.//WWW.|pu.||.u||u.Ju.|/cu|/SS1JJJ!JZJJ8ZAPJ!8/Jcu|||/
||||c_l||/|u|c.pJ|!|JR(=SS1JJJ!JZJJ8ZAPJ!8
* |||p.//WWW.||cpc||.c|/|u|cJ/Jc/|/p||1||.|||
* |||p.//WWW.cc|.c|
* |||p.//WWW.|||/|||.c|/u|cJ|||c|||c|p|c]|cJ||c||
c|p|||p|c|||||||/||||p|c|||||||J||||||
* |||p.//WWW.|cc|||u|c|.c|/||cc|c|||||c/p/p|c||/p||||||c.|||
* |||p.//WWW.|.c|/pu||||c|//||/Z/554Z/||!JZ!Cp4.pJ|
118
119
* |||p.//WWW.!ZJ||.c|/p|c|c_85cZ9J_p|J||JW|||||c|u||c|JJ||J|.||||&u=__]||
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]||u||.&||||=!J4&|||W=!9&|=ll(|l|51(|X|_RE&p|1=/||J|(J|||ZBJl||
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* |||p.//p|c|.|(.c|/||J/.p|p/p/|(u|||u|||||||c||/uJ||c||c]|J1|JcJ||
Jl|||c|||||]p|||.||||&u=__Ew|J1YwA|R|Jw5l|VJ]P|88=&|=4JJ&W=JJ&=
JJJ&||=&|||=J&cc|=!&||||J=lVwR|u|Y9|.&||||=94&|||W=!c5&|=|p|lJwl4|4|
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Zc||WJ!ZcZc|||J85!Zc|1JZZc||J||.!&|||=!&||=|&Ju|=Z!9&c|=|
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* |||p.//4.|p.||cpc|.c|/!|J|w|B|l/lVR|JEC||l/AAAAAAAAAEW/(J/|JW|8E/!cJJ/
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* |||p.//WWW.c||||||.|/|c|c/J|Z.|p
* |||p.//WWW.|u|u|.c|/||/!JJ85!!ZJc|||ZJJ|ZJp||.|p
* |||p.//up|cJ.W||||J|.c|/W|||pJ|/c||c|/9/9c/||u/_c|p||c|_|||c|_Z.p|
* |||p.//WWW.u||||uu||u|.c|/Wpc||||/up|cJ/ZJ!!/JJ/|u|/.|p
* |||p.//WWW.c|c|.||/||c//||c/u||J1|Jc|p||c| |||||||.c|
* |c|||||.c|.|/
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* |c|||J||.Wc|Jp|.c|
120
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Redes y PERT / CPM Mtodo Del Camino Crtico
Tcnica De Revisin Y Evaluacin De Programas
$QiOLVLV&RVWH%HQHFLR
121
Administracin De Proyectos Ing. Ral Santos Valencia
La Programacin de Proyectos con Recursos Limitados Manuel Ortigueira Bouzada
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