Trabajo Colaborativo 1 Gestión de Personal

Informe Final

Participantes:

Luis Alejandro Cárdenas Hernández 1.070.949.564

Ángela Milena Rodríguez Cruz 1.070.957.911

Alba Luz Palencia Tutora

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Facatativá

Octubre de 2013

un Flujograma de organización y las políticas que se requieren para la selección de personal según sea el oficio de la organización. su pro y su contra. . como se dan las razones para el cumplimiento de los objetivos propuestos y acerca del conocimiento en el modelo de competencias que aplica la organización. Los conocimientos adquiridos en cuanto a reclutamiento y selección de personal. Se pretende dar por entendidos los conocimientos sobre la primera unidad del modulo del curso de Gestión de personal.Introducción El siguiente documento contiene información acerca de cómo se justifica la importancia de la gestión humana en una compañía.

Ante todo se debe cuidar al trabajador para así mismo en un futuro a corto plazo evitar la rotación que es lo que más afecta a empresas que solo se preocupan por producir y comercializar sus productos y servicios y no piensan en el bienestar del trabajador. son los Recursos Humanos.blogspot.com/RwgLf0Jtia4/TyAKxrFaPdI/AAAAAAAAFPc/GBpK6J1pghc/s1600/Modelo+de+competencias. son aplicativos que se deben manejar de acuerdo a las necesidades que se presenten. Podemos aplicar un modelo de competencias basado en la honestidad y en el cual el trabajador nuevo tenga como respaldo una buena inducción a los temas y tareas por desarrollar para así mismo estar en óptimas condiciones de alcanzar la meta propuesta por la organización. A lo largo de los años nos hemos podido dar cuenta de que la base para una excelente organización de una empresa. La propuesta que se hace a continuación y que se ha venido trabajando es de una empresa de publicidad que se ha de considerar como óptima en el bienestar de sus trabajadores. de acuerdo al personal contratado y a sus capacidades físicas y mentales para desarrollar el cargo para el cual fue admitido.bp. su aporte al cumplimiento de los objetivos de la empresa y conocimiento sobre el modelo de competencias investigado. en manejar unos tiempos en cuanto a la medición del trabajo para poder desarrollar sus objetivos claramente sin afectar la integridad física y mental de los empleados. Pensar en unos lineamientos estandarizados que sean precisos para los objetivos de la compañía. Justificación de la propuesta que muestre la importancia de la gestión humana en la organización.gif . Tomado de http://3.a.

Reclutamiento externo. experiencias y expectativas. Externas cuando se contrata personal nuevo. Acción y Resultados. Desventajas:    Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual. vacaciones. Sistema de Selección de Personal. Es menos seguro que el reclutamiento interno.C. Las fuentes del reclutamiento pueden ser Internas y Externas. Desventajas:     Toma más tiempo que el reclutamiento interno. Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos. Afecta la política salarial de la empresa. Puede generar conflicto de intereses. justificarlas. Ventajas.        Recepción de solicitudes Pruebas de conocimiento y psicotécnicas Entrevista de selección Verificación de datos y referencias Examen medico Entrevista con el seleccionador Contratación Entrevistar por competencias Modelo Star: Situación o Tarea. Internas cuando se hace un reemplazo de un trabajador por motivo de licencia. Políticas de la empresa frente al proceso de reclutamiento y fuentes a utilizar. .   Aporta nuevas ideas y expectativas a la empresa. Puede bloquear la entrada de nuevas ideas. Reclutamiento interno. etc. Renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa. renuncia. Ventajas:     Desarrolla un espíritu de competencia entre el personal Mas rápido Mas económico para la empresa Es una fuente poderosa de motivación para los empleados. traslados.

Flujograma . capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa.Los planes de reclutamiento. selección. los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.

experiencia y conocimientos. . j. i. la aplicación de pruebas prácticas y entrevistas técnicas. transparente y sobre todo colaboradores con los requisitos y características que se adecuen al puesto o cargo. y lógicamente tienen que ser aprobadas por la gerencia. en una forma justa. promoviendo su línea de carrera. Las vacantes serán ocupadas prioritariamente con personal de la empresa. formal. será de: funcionarios y ejecutivos 30 años. c. Estas políticas se establecen con la finalidad de reclutar y seleccionar el recurso humano. por lo que la comisión o jurado de concurso debe tenerlo en cuenta en el proceso de selección. h. personal técnico y auxiliar 25 años. El reclutamiento y selección de recursos humanos. El perfil ocupacional del puesto vacante constituye la base técnica sobre la cual se desarrollará la selección. de personalidad y salud. se efectuará en un marco de estricta ética. teniendo la responsabilidad formularlas. Contiene las funciones del puesto. siempre que cumpla con los requisitos y exigencias de los puestos. sus requisitos de instrucción. para una gestión más eficaz. b. así como las aptitudes y características de personalidad requeridas. Las plazas o puestos se adjudicarán en estricto cumplimiento al orden de méritos de los postulantes. d. Es política de la empresa colocar personal competente en todos sus niveles jerárquicos de la organización. El proceso selectivo comprenderá el análisis de las calificaciones de los postulantes. g. He aquí algunos ejemplos: a.Políticas de Selección de personal Buscan condicionar el alcance de los objetivos y el desempeño de las funciones del personal. la Dirección de Desarrollo de Recursos humanos. Todos los postulantes serán sometidos necesariamente y obligatoriamente al proceso de selección técnica. e. El reclutamiento de postulantes para la selección se llevará a cabo mediante la convocatoria a concurso interno o externo. f. Son las guías o normas que se establecen en la empresa. La edad máxima para el ingreso a la empresa. Las políticas son reglas establecidas para gobernar funciones y tener seguridad que sean desempeñadas de acuerdo con los objetivos deseados sirven para suministrar respuestas a las preguntas haciendo que los subordinados no busquen innecesariamente par la supervisión o aclaración. La oficina de recursos humanos es responsable de la conducción del proceso de selección. y la verificación de sus condiciones aptitudinales.

Referencias Bibliográficas  Caicedo Domínguez. Emprendimiento e innovación un nuevo enfoque de la formación profesional. 2004. 218 págs. Unidad 1. Ayala Villegas Sabino. consultado en { 19 de Octubre de 2013} { En Línea} http://www. Trillas. Proceso de Admisión y Empleo de los Recursos Humanos. Fundamentos de Administración. Y.  FUNDACIÓN IDEAS.elprisma.administrativedigest. Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Administración de empresas. México. Glosario Empresarial.com/apuntes/administracion_de_empresas/reclutamientoseleccionperson al/  Lourdes Munch Galindo.com.  El prisma. Consultado el 19 de octubre de 2013 en http://www.fundacionideas.pdf .es/sites/default/files/pdf/INFORME_IDEAS_FP_Emprendimiento_A bril_2013. 1972 Página Web: www. Modulo Gestión de personal. 2011.

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