a. Consideras que el gerente de logstica, trfico, compras y el director de operaciones, son las personas ideales para seleccionar el proveedor?

Justifica tu respuesta. Considero que si fueron las personas indicadas, ya que cada una de ellas forma una clave para la decisin de un proveedor que va a traer como consecuencia la mejora del proceso de servicio al cliente. Como menciona Seyed Rahim (2019), el valor alcazando en trabajo eficiendo y en productividad organizacional de un trabajo en equipo son incuestionables, si no ese valor no podra ser alcansado, el trabajo en equipo ayuda tambin al cumplimiento de valores organizaciones, reduccin de errors humanos, satisfaccin laboral, entre otras cosas (pp.127).

b. Teniendo en cuenta que lo que se busca es contratar y formar un proveedor logstico, qu criterios se estn dejando fuera del perfil ideal? Conforme se continuaba evaluando los criterios, los miembros del equipo iban eliminando requisitos que consideraban irrelevantes por lo que considero que existe un elemento importante de incluir, el control. Como menciona Lair, C. D. (2012), uno de los errores ms comunes en la contratacin de un outsourcing, es la falta de continuidad de control, ya que mientras el outsourcing libera a una entidad de determinada actividad, incrementa su responsabilidad de vigilancia para el contratante (pp.556). Por lo que el criterio de libertad de control debe de ser un adicional para la eleccin del contratante, variables como la cercana, emisin de reportes, comunicacin entre otras cosas pueden apoyar a esta actividad. c. En el papel de Alejandro Daz, lder del proyecto de seleccin de proveedor, qu herramienta utilizaras para la toma de decisiones? Justifica tu respuesta.

Considero que utilizara la investigacin con otros clientes que hayan utilizado aqul proveedor que me sali como ganador dentro de la ponderacin de mis criterios, por lo que investigacin ms a fondo podr proveerme de mejores datos. Sin embargo considerara realizar un rbol de decisiones o un anlisis PMI donde se pueda estructurar sin valor cuantitativo los pros y los contras de la eleccin de determinado proveedorr, as como implicaciones de la toma de decisiones de cada uno, por lo que sugerira llevar a cabo uno de estos enfoques para obtener una visin cualitativa de la eleccin que se tomar (Taha, H. 2012 Bibliografa: Seyed Rahim, B., & Abu Daud, S. (2013). Employees Job Satisfaction and Its Influence on Willingness to Work in Teams. Journal of Management Policy & Practice, 14(1), 127-140. Lair, C.D. (2012). Outsourcing and the Contracting of Responsability. Sociological Inquiry, 82(4), 557-577).
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Taha, H. (2012). Investigacin de Operaciones (9 ed.). Mxico: Pearson.