Estrategia corporativa Disney logra crecer a travs de estrategia de diversificacin concntrica, en la industria el entretenimiento.

Sumado a esto la ventaja competitiva que tiene es su marca. Por esto invierno en diferentes unidades de negocios tales como televisin, parques temticos, televisin/ radio y otras ms. La aplicacin de esta estrategia se logr traducir en un crecimiento inesperado, cabe destacar que dicho contexto no se manej de forma eficiente, prueba de esto fueron los distintos problemas que enfrentaron tales como de recursos humanos (confrontaciones entre ejecutivos y problemas culturales) y uno de los ms importantes prdidas en sus ingresos. Segn la mirada de Collis & Montgomery el mbito de la empresa se encuentra inmerso en los mbitos vertical, geogrfico y horizontal. Vertical: La integracin de creacin, produccin comercializacin de las pelculas en cines, televisin. Geogrfico: En lo geogrfico, debido a las operaciones que tienen a lo largo de Europa, Asia y Amrica. Horizontal: Adquisicin de unidades de negocios relacionadas para la explotacin de la marca que al final viene a ser su ventaja competitiva al controlar toda la cadena incluyendo algunos negocios no relacionados tales como las agencias de viajes( cruceros y viajes en general). Sumado a esto la sinergia afecta los 3 mbitos ya que se ahorra dinero desde alquiler de espacios en oficinas compartidas, mediante el desarrollo de sinergias mediante promocin cruzada. En cuanto a la vertical la sinergia afecta a los costes mediante la reestructuracin y fusin de algunas empresas lo implica aumentar la cooperacin entre cada una de las unidades de negocios. Desde el punto de vista de Campbell, Goold y Alexander el hecho de tener una marca comn y el aprovechamiento de los recursos y ser compaas multinegocios que crean valor entre s tienen una ventaja sombrilla, al lograr una buena gestin de marca ya que existieron momentos de crticas respecto al desvi del entretenimiento familiar( de su imagen).