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Bodegas Solidarias

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Activadas nuevas redes móviles de distribución del Estado

Con la intención de llevar alimentos de calidad a precios solidarios y para combatir la especulación, el Gobierno Bolivariano puso en marcha el plan de expendios móviles, conformado por “Expendio Móvil de Carne”, “Arepera Venezuela Móvil” y la “Bodega Móvil de Pdval”, que llegarán a los sitios más apartados de la geografía nacional. La activación de este innovador programa fue efectuado a través de un pase en el programa Aló Presidente número 372, por el Ministro del Poder Popular para la Alimentación, Carlos Osorio Zambrano, quien destacó que en el caso los alimentos serán distribuidos por zonas predeterminadas. El Presidente Hugo Chávez informó que cada Expendio Móvil de Carne, tiene un costo de inversión de un millón 600 mil 536 bolívares, y una capacidad de 4,5 toneladas de carne. Asimismo, la unidad posee una dimensión de 2,52 metros de ancho por 12,05 metros de largo, lo que garantiza la buena movilidad de las mil 200 personas que al día se atenderán por operativo. “La intención es constituir nuevos elementos de expansión de la Misión Alimentación desde el sector primario hasta la distribución, con el objetivo de garantizar la seguridad alimentaria de todos y todas. Los Expendios Móviles de Carne son 2 unidades que llegarán a las zonas de silencio del Distrito Capital, Miranda y Carabobo, donde los distribuidores no pueden acercarse. Es carne de primera, no te especulan los intermediarios, vamos a llenar de carnicerías móviles y fijas toda Venezuela”, precisó el Presidente Chávez. En cuanto a la Arepera Venezuela, Carlos Osorio anunció que cada expendio móvil tiene un costo total de un millón 125 mil bolívares entre el valor del vehículo y el equipamiento. En ese mismo orden de ideas, precisó que en cada arepera, trabajar con alimentos altos en calidad y frescura será una constante, de igual manera, informó que el valor de todas las arepas, sin importar su contenido es de 7,50 bolívares, además se prepararán almuerzos con un valor de 18 bolívares, ofreciendo asimismo productos de la línea Enlandes y Café Venezuela a Bs. 1,50 el pequeño y Bs. 3,00 el grande. De igual manera, entraron en funcionamiento 30 Bodegas Móviles de Pdval, de un total de 100 expendios que estarán en funcionamiento al término del presente año. El costo por bodega es de un millón 250 mil bolívares y la capacidad instalada por operativo es de 5 toneladas de alimentos. El Mandatario Nacional manifestó su satisfacción con la entrada en funcionamiento de este plan que beneficia al pueblo venezolano y que lucha contra los modelos capitalistas. "Para que los intermediarios no especulen. Expendios móviles y fijos de carne, bodegas móviles de Pdval. Y además, seguimos inaugurando areperas móviles, para irnos por el campo, hasta los lugares más recónditos", señaló el Jefe de Gobierno. Prensa Minppal/Marcos A. Cortez Remeseiro

Leches de Soya. la capacitación y asistencia técnica. pero especialmente a la de escasos recursos económicos. Asimismo se hace necesario integrar mejor a los consumidores a los objetivos del programa y satisfacer sus necesidades para enfrentar la competencia de otros comercios. representaron una alternativa de comercialización frente al sistema tradicional dominado por los intermediarios. Pollos. La FCF es una empresa de economía social en cuya base la sostenibilidad se teje en la experiencia y sistematización de su organicidad. El crecimiento de las ferias y del programa engendra nuevos problemas que deben ser superados. Los consumidores y productores salieron beneficiados de este programa. colectivos e individuales. Existen más de veinticinco ferias en la gran región de Barquisimeto. Cada feria está organizada por una cooperativa o por una central cooperativa regional. Harina Precocida.. Manteniendo la calidad. el manejo post-cosecha de los productos agrícolas y la construcción de centros de acopio en las ciudades donde funcionan las ferias. a las pequeñas empresas y a las cooperativas organizadas. Jabones. bodegas solidarias y en los diversos mercados establecidos a cielo abierto con la cooperación logística de Las Fuerzas Armadas Nacionales Bolivarianas.A. la transformación de productos agrícolas. denominada PDVAL o PDVALITOS que cumplen con una visión similar. La finalidad de los Mercales es atender a la población en general. Pastas. además de varias bodegas rurales organizadas por grupos de productores. el programa incursionó en pequeña escala en el financiamiento. ubicación estratégica. La organización desarrolla una imagen corporativa en sus procesos. . Una de sus cualidades es ser una experiencia de comercialización a gran escala. siempre con apego a las normas que rigen la materia. además del fácil acceso. La cual tiene como misión fundamental efectuar el mercadeo o comercialización permanente de todo tipo de alimentos de primera necesidad en los súper mercados propios de la red. precios bajos. Fórmulas Infantiles. Además de la comercialización. Arroz. Incorporando en estos programas populares de abastecimiento al grupo familiar. C. la producción de abono orgánico.000 dólares3. En 1983 en la ciudad de Barquisimeto del Estado de Lara se inicia la primera Feria de Consumo Familiar con un volumen de ventas de apenas tres toneladas de verduras y una inversión de 4. FERIAS DE CONSUMO FAMILIAR: El programa de ferias es un movimiento cooperativo venezolano.A. es una institución desarrollada por el Gobierno de La República Bolivariana de Venezuela y su Presidente Comandante Hugo Rafael Chávez Frías. mediante puntos de comercio fijos o móviles. Usted puede adquirir alimentos a precios populares: Aceites. Sardinas. Leches Completas.PDVSA. la principal ser administrada por una red de organizaciones populares que logran constituir una propuesta de articulación de la economía popular y además. A 1998 superaba las 300 toneladas semanales de productos hortofrutícolas y junto con las venta de otros víveres llega a “movilizar ventas anuales por aproximadamente 26 millones de dólares anuales4”. En la actualidad existe la integración de una nueva modalidad de distribución administrada por Petróleos de Venezuela S. . Estas ferias. de tamaño muy variable. Carnes. en las relaciones transparentes de su manejo económico financiero y en la construcción diaria de valores humanos. Los puntos de venta han crecido a 50 distribuidos por toda la ciudad. de garantizar la seguridad alimentaria a través de la venta justa de productos en comercios solidarios en la ciudad de Caracas y en todo el territorio nacional. Caraotas.BODEGAS SOLIDARIAS: MERCAL. tan importante como lo anterior su sostenibilidad demostrada hasta ahora en sus casi 18 años de vida.

. Si bien el programa de FCF. Las ferias se estructuran y desarrollan a partir de un grupo promotor organizador que no tendrá nunca ningún privilegio adicional al resto de trabajadores voluntarios o remunerados. para facilitar el vínculo directo entre la oferta potencial. que la . Reingeniería: Etapas del Proyecto.El presidente de Petróleos de Venezuela y Ministro para el Petróleo y Minería. se modificarán o se crearán nuevos procesos y actividades teniendo en cuenta el "como deben ser" versus el "como son" de estos y. servicios y adquisición de bienes en las regiones o estados donde se produce la necesidad. nació en el seno del movimiento cooperativo de Venezuela (CECOSESOLA/CECONAVE)9 dada su peculiar concepción logra integrar en acción a diferentes formas asociativas tanto urbanas como rurales. se acordó realizar un primer encuentro entre los sectores de hidrocarburos de ambos países. “Es realmente una Rueda de Negocios entre empresas petroleras tanto de La India como de Venezuela”. Todo proyecto de reingeniería debe contar con el apoyo de los niveles más altos de la organización con el objeto de asegurar la disponibilidad de recursos financieros y humanos que han de emplearse durante el re-diseño e implantación de los nuevos procesos. es necesario lograr el compromiso del resto de la organización ya que. especialmente las Pymis y cooperativas. se facilitará la implementación de las nuevas actividades. con los organismos demandantes del Estado. asociaciones y microempresas autogestionarias. esto permite una relación de horizontalidad que mantiene el equilibrio entre el trabajo y el beneficio y el sentido dominante de la solidaridad. 07 de octubre – Noticias24). se instaló una Rueda de Negocio con empresas petroleras de la India. Por ello es imperante la divulgación del proyecto de reingeniería y la identificación de los ejecutores del cambio seleccionados desde los diversos estratos de la organización. RUEDAS DE NEGOCIO: Las Ruedas de Negocios surgen. En el SENIAT esta etapa del proyecto de alguna manera ha perdido su importancia ya que la identificación de la necesidad de cambio y de la reingeniería como herramienta surgen de la misma Superintendencia Nacional Tributaria. dijo Ramírez. sean cooperativas.El componente fundamental de una feria de barrio es una organización social dispuesta a trabajar tres días a la semana para constituir en su barrio o sector un punto de venta. Con el objetivo de favorecer la contratación de obras. a fin de buscar nuevos negocios con uno de las economías más estables de continente asiático. Sin embargo. como uno de los mecanismos usados por la Comisión Presidencial de Compras del Estado. Caracas. Rafael Ramírez informó que el día de hoy en la sede de Pdvsa La Campiña. a través de esta se conocerán los detalles específicos de los procesos actuales. al tiempo que precisó que lo que se busca es la diversificación de los mercados. sean organizaciones de productores o de consumidores. creencias y estructuras organizacionales. La intención es que el mensaje de cambio logre llegar a todos los miembros del servicio mediante charlas y presentaciones sobre la necesidad de cambio y de la reingeniería como herramienta. Indicó que hace 2 semanas desde la India. “bajo la relación del esquema multipolar”.

seleccionará la tecnología que mejor se adapte a los nuevos procesos de la organización y coordinará el apoyo tecnológico a los procesos de reingeniería de los mencionados sub-procesos. Fig. formado por grupos de 8 a 10 personas qulenes se encargarán de realizar las verdaderas actividades de reingeniería. Dichas personas serán seleccionadas bajo criterios de comprensión de la visión de futuro. disposición al cambio y deseos de integración y colaboración. el Coordinador del Proyecto de Reingeniería diseñará los cambios necesarios en el área de informática. misión y objetivo estratégico del SENIAT. 4. Etapas del Proceso Los gestores del cambio serán seleccionados durante y después de las tareas de divulgación a nivel nacional y formarán parte de lo que hemos denominado el Proyecto de Reingeniería. Los subproyectos también contarán con un equipo de trabajo multidisciplinario. Iglmente. como lo son el análisis de los procesos actuales. Aduanas y Recursos Humanos. que se entienda que son los miembros del servicio los que propiciarán el cambio en virtud de obtener mejoras para la institución como un todo sobrepasando los intereses personales. identificación de las tareas que ofrecen un valor agregado al proceso. Igualmente. Para cada sub-proyecto hemos designado el "Dueño del Proceso". a través de lo que Hammer and Champy han denominado "Zares de la Reingeniería". . seleccionando como sub-proyectos la Administración Tributaria. si la metodología es adquirida de terceros. Estos individuos son expertos en el área de informática. una vez iniciado el proceso no habrá marcha atrás y los individuos que no se integren quedarán rezagados. los sub-proyectos y el Coordinador del Proyecto de Reingeniería contarán con un "facilitador". que. afectarán de una manera positiva el diseño de los procesos. el re-diseño de los procesos y la implementación de la nueva manera de trabajo. conocedores de herramientas para la identificación de actividades y procesos y de la existencia de tecnologias que.organización comprenda lo que se desea cambiar y sus consecuencias. y. o participando en el desarrollo de una metodología propia adaptada de las experiencias ofrecidas por las diversas fuentes de información y literatura. El Proyecto contará con un coordinador quien se reservará las facultades de selección de los miembros de los respectivos sub-proyectos. ya sea por medio de un período de capacitación. en definitiva. un individuo con el nivel jerárquico necesario para promover y permitir el desarrollo del proyecto en su área de competencia y la implementación futura de los frutos de la reingeniería. definitivamente. quien se ocupará de dominar la metodologia a utilizar. entre otros.

Esta asignación de valor a la actividad de transcripción requiere de un cambio en los valores y creencias del Centro de Transcripción por medio del diseño de un sistema de evaluación que tome en consideración el valor agregado que ofrece las tareas de transcripción en . 5). Basado en el criterio de valor agregado. De la misma manera. puede ser un dilema la selección de una actividad a "reparar" cuando todos "aparentemente" necesitan ser modificadas. ya sea porque se le suministró copia fisica de la declaración o porque el sistema de información del servicio lo permite. 5. debemos considerar que el producto final de los procesos de administración tributaria y aduanera es la recaudación de impuestos y aranceles.Como apoyo al Proyecto de Reingeniería se ha formado un Comité de Coordinación liderizado por el Superintendente Nacional Tributario que se ocupará de la promoción del Proyecto (Ver Figura Nro. Proyecto Reingeniería Uno de los aspectos más importantes que los equipos de trabajo deberán enfrentar es la identificación de las actividades y procesos a re-diseñar o crear. es decir. el equipo de trabajo deberá hacer un esfuerzo por re-determinar los sistemas de evaluación con el objeto de crear nuevos valores y creencias en el individuo y en las tareas que ejecuta. Estructura Organizacional. individuos capaces de tomar decisiones y no controlados. que integra la administración de tributos. este puede ser utilizado como parte de sus actividades de fiscalización y le agrega valor al producto del proceso. Cuando nos referimos a la atención de procesos que generan valor agregado al producto. El conocimiento de la estrategia y el producto del proceso pudiera hacernos reflexionar en fortalecer las áreas de recaudación y fiscalización en la administración tributaria. estructuras organizacionales planas y una gerencia de capacitación y no de supervisión (4). es importante seleccionar aquellas actividades y procesos que tengan un impacto estratégico y que ofrezcan un valor agregado al producto final del proceso. aduanas y la complejidad del recurso humano. poco valor tienen las tareas de transcripción de una o varias declaraciones de impuesto que ejecuta el Centro de Transcripciones. valores basados en la producción. Una vez determinado la nueva forma de trabajo. lo que debe implicar el considerar las tareas de selección y reclutamiento de personal y el proceso de capacitación del funcionario tributario. la recaudación fiscal. que ha de implicar equipos de procesos versus departamentos funcionales. Fig. si un fiscal tiene acceso a los documentos transcritos. capacitación y educación versus simple entrenamiento. y que parte de la estrategia del servicio es una recaudación equivalente al 15% del Producto Interno Bruto. la visión de futuro incluye el deseo de ser reconocido por la excelencia de nuestro recurso humano. Sin embargo. En un proceso compuesto como el del SENIAT. y recaudación y operaciones en el área de aduanas. tareas multidisciplinarias y no simples. Por ello.

definitivamente. Nro. 6) Fig. afectan los procesos administrativos de la empresa. (Ver Fig.vez de la actividad en sí. generan creencias sobre lo que la organización espera de ellos y que. De esta manera. Los procesos administrativos están compuestos por un número de tareas y actividades que son evaluadas a través de sistemas administrativos que. a su vez. El Diamante del Sistema de Negocios Fuente: Hammer & Champy Estos sistemas de evaluación deben ser re-disenados al igual que las actividades y procesos con el fin de generar valores acorde con los nuevos procesos. 6. . el Centro de Transcripción sería evaluado por su aporte cualitativo y cuantitativo al proceso de administración tributaria y no por el número de documentos transcritos.

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