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EL DILEMA DE UN GERENTE TRABAJO REALIZADO POR: JOS LUIS ROSAS BERRIO.

CMO DEBIERON ADMINISTRAR LOS CONFLICTOS QUE SURGIERON A MEDIDA QUE EL EQUIPO DE REINGENIERA REALIZABA SU TRABAJO?

La administracin de los conflictos debieron tener una canalizacin y orientacin ms personalizada para ayudar a mejorar el desempeo de los equipos de trabajo formados y por consiguiente de la organizacin y motive a alcanzar los objetivos. La estrategia en establecer y fortalecer un vnculo es necesario para la conformacin del equipo de trabajo primando la colaboracin, como se observa en el artculo: la combinacin de aportacin, experiencias y cooperacin de los empleados lo toman como soporte para disear el equipo de reingeniera. Cheng y Anderson no debieron hacerse a un lado y dejar que el grupo les dieran las respuestas, muy por el contrario debieron asumir con el grupo (trabajo en equipo), transando y enfrentando problemas de los procesos de trabajo uno por uno previo compromiso con el participante para determinar mejor las caractersticas resaltantes de esta problemtica, analizando las jurisdicciones de idoneidad, competencia, autoridad, responsabilidad y posibilidad como pilares para decidir y direccionar la marcha del equipo consolidado de trabajo permitiendo la participacin y enfrentando las barreras encontradas(tiempo, esfuerzo, capacidad, costo, etc) con mltiples ideas como alternativas de solucin. Sin embargo podra concluir sin desmerecer el comentario anterior, que ningn estilo o estrategia es necesariamente el mejor. Su efectividad depender que nos propongamos, lo que podamos alcanzar y de las circunstancias en las que se mueve el conflicto.