GERENCIA DE PROYECTOS HUMANIDADES I

Establecer el contexto

Comunicacin y consulta

Identificacin de los riesgos Anlisis de los Riesgos Evalua-cin de los riegos Tratamiento de los Riesgos EN

Monitoreo y Revisin

CONSTRUCCION DE CAMELLON TIERRA (TERRAPLEN) A ORILLAS DEL CAO DE CULEBRA Y JABONAL EN PLATO MAGDALENA

GERENCIA DE PROYECTOS - HUMANIDADES II

INTERNO El proyecto est ubicado en el municipio de plato magdalena.se trata de la construccin de un muro en tierra (terrapln), tiene una extensin de un kilometro, y su forma de construccin fue extrayendo material(caliche) de una finca aledaa ;A la cual se le hizo pruebas de suelo, y el material era apto para la construccin del muro. Consista en ir colocando capas de este material e ir compactando con una vibro compacta dora dndole la pendiente adecuada para este. Tiene una base de 8 mts y termina en 3,5 metros encima (remate). Formando y creando una estabilidad en el terreno. Este tambin es un sitio turstico pues se admira el rio desde esta parte, y su objetivo esencial es que servira de barrera protectora para separar a una poblacin Afectada por el crecimiento del rio y por lluvias.

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EXTERNO
reas con el Propsito de favorecer con este proyecto: barrios como san Rafael, silencio, los robles, florida y siete de agosto; Colegios como Juana Arias de Benavides del barrio centro, Gabriel Escobar Ballestas del barrio san Rafael, iglesia inmaculada concepcin, y otros establecimientos cercanos al cao y el entorno del proyecto.

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El objetivo general de este documento es hacer una gestin efectiva, identificando los Stakeholders del proyecto, para lograr una gestin de riesgos optima. Derivado, en que el proyecto no se lleve a cabo, la situacin dejara al lugar en igual o aun ms critica condicin, que si el mismo no existiera, pues aun es mas evidente porque se ha poblado cada vez mas la zona provocando ms crticas las inundaciones; en barrios que nunca haban sido afectados. por eso la necesidad de gestionar estos riesgos de esta obra ya hecha(muro actual llamado culebra), y prevenir los riesgos en la otra etapa de construccin del que est por construir llamado Jabnal.

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Hemos definido el alcance y determinado el rea del Proyecto desde el punto de vista del Riesgo por stakholders. se proceder a elaborar un mtodo cualitativo, que se basa en experiencia e intuicin para la toma de decisiones, y a travs de cuestionarios, referentes a los diferentes riesgos, determinados en las partes interesadas generar los listados de los (stakeholders)y que estos tambien puedan tener opinin en lo relativo a los riesgos presentes de estos.

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PESCADORES

HABITANTES DE LOS BARRIOS

Psicosocial Econmico FISICO

Psicosocial Ambiental Econmico

ESTUDIANTES DE LOS COLEGIOS Seguridad Psicosocial TRABAJADORES DEL PALACIO Responsabilidad pblica Financiero/Econmico

MAYORISTAS Financiero/Econmico

CONSUMIDORES DE PESCADOS Financiero/Econmico

FELIGRESES DE LA IGLESIA psicosocial

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Una vez realizada la identificacin de los riesgos posibles en el Proyecto, procedemos a efectuar su anlisis para separar los riesgos menores de los riesgos mayores, haciendo nfasis en que este anlisis es en el comportamiento, si esta obra no se hara. perjudicando a estas partes interesadas en pocas de creciente, pues esta obra beneficia en que aminora, los niveles de agua, que los afecta, Pues es de conocimiento que esta parte del pas como lo es plato magdalena es vulnerable a las crecientes, y este proyecto pretende brindar una barrera artificial con material de la regin en contra los fenmenos naturales como lo son las creciente hacindola vulnerable. y con este anlisis se quiere proveer datos para asistir en la evaluacin y tratamiento de los riesgos. todo riesgo identificado debe quedar cuantificado en cuanto a sus efectos. si stos se producen.
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CORPAMAG SE VERIA EN RIESGO si no realiza la obra: INMINENTE Si No Cumple Con Sus Obligaciones Legales (financiero/econmico) CONSECUENCIAS: Riesgos polticos, actos blicos y tumultos populares, sanciones por parte del estado.(seguridad) Si realiza la obra: PROBABLE Prdida o dao debido a partes o elementos defectuosos dela obra, (responsabilidad de productos) . CONSECUENCIAS: detrimento de su patrimonio, perdidas financieras y econmicas, y desprestigio de la empresa, atrasos en las obras (responsabilidad de profesional) GERCOR SE VERIA EN RIESGO si no ejecuta los trabajos INMINENTE negativa ala realizacin de los trabajos por cualquier circunstancia no comprobada.(RESPONSABILIDAD DE PRODUCTOS) CONSECUENCIAS sanciones multas a la empresa, desprestigio gremial, responsabilidad estatal.(RESPONSABILIDAD PROFESIONAL) si ejecuta los trabajos POSIBLE La estabilidad y seguridad de las obras por mtodos de construccin y diseos o mtodos impropios. .(RESPONSABILIDAD PROFESIONAL) CONSECUENCIAS perdida de material, accidentes del personal ,muertes ,contaminacin. (SEGURIDAD OCUPACIONAL) INMINENTE fallas condiciones hidrolgicas y del subsuelo. Al encontrarse informado acerca de los riesgos y contingencia de la obra a su cargo. (Inspeccin del Sitio). .(RESPONSABILIDAD DE PRODUCTOS) .(RESPONSABILIDAD PROFESIONAL) CONSECUENCIAS Sanciones por parte del estado , afectacin al patrimonio de la Empresa, desprestigio. .(RESPONSABILIDAD PROFESIONAL) PROVEEDORES SE VERIA EN RIESGO Sino suministra el material POSIBLE cambio de proveedor por parte del contratante , por impuntualidad .(RESPONSABILIDAD DE PRODUCTOS) (ECONMICA/FINANCIERO) CONSECUENCIAS perdida de cliente , afectacin en las finanzas (ECONMICA/FINANCIERO) PROBABLE el no pagos cumplidos por parte del contratante (ECONMICA/FINANCIERO) CONSECUENCIAS no suministro del material genera atrasos en la obra. OBREROS en la ejecucin de la obra INMINENTE ruidos, calor, humedad ,iluminacin(FISICO) CONSECUENCIAS afectaciones auditivas, presin alta ,trastornos digestivos, accidentes POSIBLE posiciones inadecuadas en el trabajos sobrecarga fsica , movimientos repetitivos (ERGONOMICO) CONSECUENCIAS lumbalgia, tortcolis, cefalea, calambre, varices POSIBLE Falta de pago CONSECUENCIAS no sustento de familia ,problemas familiares, hambre ,sindicatos(ECONMICA)

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SUBCONTRATISTAS si no cumple con el objeto por el cual fue subcontratado

POSIBLE terminacin del contrato cambio de subcontratista CONSECUENCIAS problemas econmicos con la inversin ya hecha ya sea material y personal, desprestigio , problemas legales por clausulas en contrato.(FINANCIERO/ECONMICA) si cumple con los trabajos subcontratados INMINENTE fallas en los procesos constructivos CONSECUENCIAS Dao ala propiedad, vidas humanas, caos, (SEGURIDAD OCUPACIONAL) INMINENTE suministro de material o mano de obra de baja calidad

CONSECUENCIAS baja calidad de la obra, deterioro de la obra, demandas (RESPONSABILIDAD POR PRODUCTOS)
INTERVENTORIA Si ejecuta el trabajo POSIBLE Falla en la intervencin de la obra ,por soborno. Etc ( RESPONSABILIDAD PROFESIONAL) CONSECUENCIAS repercusiones legales, imagen PROBABLE dejar pasar obras inconclusas, mal hechas, falta de calidad
CONSECUENCIAS afectacin de obra en relacin al entorno, accidentes

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PESCADORES Si obra se lleva a cabo INMINENTE escases de peces, CONSECUENCIAS aumento precio de peces, economa familiar afectada, dedicarse a otras actividades.(PSICOSOCIAL)(ECONMICA) PROBABLE sedimentacin del cao, estancamiento de aguas ,sequia CONSECUENCIAS Brotes de epidemias, virosis.(FISICO) si la obra no se lleva a cabo INMINENTE desarrollo ideal de su economa diaria CONSECUENCIAS positivas

MAYORISTAS INMINENTE si la obra se lleva a cabo afecta sus finanzas compra de peces a altos precios CONSECUENCIAS Ventas altas .(FINANCIERO/ECONMICA)
CONSUMIDORES Si la obra se lleva a cabo. .(FINANCIERO/ECONMICA) INMINENTE Altos precios de peces CONSECUENCIAS cambio de consumo de la canasta por otros vveres quiz mas altos que su presupuesto, en el caso de los consumidores de las zonas cercanas al cao por su condicin de estrato afectando su economa.
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HABITANTES DE BARRIOS si se lleva a cabo la obra INMINENTE mas seguridad ,del efecto terrapln como barrera contra inundaciones CONSECUENCIAS tranquilidad y confort de los sectores (PSICOSOCIAL) (ECONMICO) PROBABLE fuente de empleo para los desempleados de ese sector en labores de construccin y otras INMINENTE si no se lleva acabo mas volumen de aguas en pocas de crecientes y lluvias CONSECUENCIAS vulnerabilidad frente a este fenmenos (AMBIENTAL)
ESTUDIANTES DE LOS COLEGIOS Si la obra no se lleva acabo PROBABLE menos exposicin a nivel de aguas en las calles si sobrepasa los niveles controlados, superior al terrapln (PSICOSOCIAL) CONSECUENCIAS Dificultara traslado de estudiantes a sus colegios.(SEGURIDAD) parlisis de labores acadmicas , jvenes desocupados ,dedicados a otras labores, desercin estudiantil, cambio de colegio INMINENTE traslados de nios de edades cortas en canoas expuestos a peligros por aguas estancadas CONSECUENCIAS desmotivacin por el estudio, brote de epidemias , gripas varicela, hongos TRABAJADORES DEL PALACIO MUNICIPAL si la obra se lleva a cabo PROBABLE exposicin a amenazas de creciente por estar en un punto cercano a la obra CONSECUENCIAS parlisis de actividades en el establecimiento, afectaciones del desempeo de otras actividades en el pueblo que dependen de esta como permisos, tramites etc.(RESPONSABILIDAD PUBLICA) POSIBLE negativa de parte de funcionarios basndose en la calamidad para no ejercer sus funciones, CONSECUENCIAS afectaciones de las actividades diarias de otros establecimientos por atrasos en estos tramites economa afectada. (FINANCIERO/ECONMICA) INMINENTE desarrollo para el pueblo CONSECUENCIAS regalas al municipio, mejores dividendos, mas capital , mejor remuneracin al personal FELIGRESES DE LA IGLESIA INMACULADA CONCEPCION si la obra se lleva a cabo INMINENTE proteccin del sector por estar en cercana al a obra CONSECUENCIAS tranquilidad, confort, mas libertad para las actividades religiosas en el templo

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 En la evaluacin es fundamental que se establezca, que

debe llevarse a cabo. Inicialmente, y cuando se efecten determinados cambios, para poder detectar los riesgos que puedan existir en todos y cada uno de los interesados en la obra, y que puedan afectar a la seguridad y salud de las partes interesadas internas como externas al proyecto. en La evaluacin se har con una calificacin a estos riesgos debidamente previo y analizado, sus consecuencias y su procedimiento de actuacin debe ser consultado con las partes interesadas.

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PESCADORES Psicosocial MEDIO Econmico ALTO FISICO BAJO MAYORISTAS Financiero/Econmico

HABITANTES DE LOS BARRIOS Psicosocial ALTO Ambiental ALTO Econmica ALTO ESTUDIANTES DE LOS COLEGIOS MEDIO Seguridad Psicosocial MEDIO ALTO

CONSUMIDORES DE PESCADOS Financiero/Econmico MEDIO

TRABAJADORES DEL PALACIO Responsabilidad pblica MEDIO Financiero/Econmica BAJO

FELIGRESES DE LA IGLESIA psicosocial MEDIO

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Paso despus de la evaluacin del riesgo por stakeholders procedemos a elaborar el tratamiento de los riesgos que en su efecto pueda evitarse, eliminarse, transferir o compartir preparar planes para tratamiento de los riesgos e implementarlos.

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TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS POR STAKEHOLDERS

En el anlisis de lo riesgos de las partes interesadas internas, son personas claves que laboran dentro de la organizacin sobre la cual se va a desarrollar el proyecto, y sobre las partes interesadas externas son Los que tienen inters intrnseco en el proyecto ;aunque no formen parte de la organizacin, se determinara si estos riesgos se Evitaran, Eliminaran,Compartiran,Reduciran o Transferirn. para generar un plan de tratamiento que se ajuste a estos efectos.

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En el tratamiento de los riesgos de las partes interesadas internas estn : CORPAMAG accin a ejecutar seria evitar el riesgo realizando legalmente los tramites necesarios para la ejecucin de la obra, comprar materiales de calidad par esta, Administracin de inversiones y cartera. GERCOR accin evitar teniendo claro las especificaciones tanto de calidad como financiera, para futuros problemas econmicos, aplicar las reglas de seguridad para los trabajadores como obra en si, Aseguramiento de calidad, administracin y estndares PROVEEDORES accin eliminar el riesgo suministrando materiales de calidad OBREROS accin evitar usando dotacin de seguridad, reducir el riesgo controles de chequeo medico, Medicin de niveles de ruido con anlisis de frecuencias en octavas de banda.

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SUBCONTRATISTAS accin compartir el riesgo con subcontrataciones que se comprometan puntualmente a generar beneficios y condiciones optimas para la obra, en trminos de calidad y responsabilidad, Mantenimiento preventivo de equipos INTERVENTORIA accin eliminar el riesgo siendo una entidad o persona idnea en el cumplimiento de sus labores, Revisiones formales de requerimientos, especificaciones, diseo, ingeniera y operaciones. Para el beneficio de la obra y de su integridad profesional
PESCADORES accin compartir el riesgo a entidades que nos brinden colaboracin para la socializacin del proyecto para explicar a ellos el beneficio del proyecto para el sector, y charlas de varias temticas . MAYORISTAS eliminar el riesgo pues conjuntamente la socializacin del proyecto y las charlas cobijaran a este grupo y al de los consumidores HABITANTES DE BARRIOS accin evitar el riesgo exponiendo su inters ante las instancias legales del beneficio de este proyecto a el sector

ESTUDIANTES DE LOS COLEGIOS accin evitar el riesgo prestando inters los rectores de los colegios que se veran afectados por el no desarrollo de la obra y llevando peticin ante el estado del riesgo, y exposicin de los docentes y alumnos delas instituciones si no desarrolla el proyecto.
TRABAJADORES DEL PALACIO MUNICIPAL FELIGRESES DE LA IGLESIA INMACULADA CONCEPCION accin aceptar el riesgo teniendo una sede en caso que los niveles del rio sobrepasen el rango del terrapln esto en caso extraordinario. y con planes de contingencia.

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En forma general todos estos riesgos en el proyecto se pueden controlar de manera efectiva teniendo en cuenta una serie de pautas a seguir como: Por parte de los interesados internos en este caso el contratante y contratista Investigar todos los accidentes y casi accidentes laborales y ambientales ocurridos para determinar su causa y hacer el seguimiento a las recomendaciones generadas. En cumplimiento de los lineamientos establecidos en la reglamentacin del Sistema de riesgos laborales, el contratista est obligado a reportar, todo accidente de trabajo y enfermedad laboral a la respectiva ARP y a la Compaa Contratante. Hacer el anlisis tendencial de causalidad de la accidentalidad y casiaccidentalidad por lo menos semestralmente, tomar acciones y hacer los seguimientos Afiliacin al Sistema General de Riesgos Laborales Afiliacin al Sistema General de Pensiones Inspeccionar que se estn realizando charlas ,socializaciones a personal de trabajo como ala poblacin del sector. Revisiones formales de requerimientos, especificaciones, diseo, ingeniera y operaciones Programas de auditoria y cumplimiento. Inspecciones y controles de procesos. Capacitacin estructurada y otros programas. Supervisin. Acuerdos organizacionales. Controles tcnicos.

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BIBLIOGRAFIA
La suma de todos comunidad de madrid. gestion de riesgos /analisis y cuantificacion.pag 1-18 FOPAE.Metodologias de analisis del riesgo documento de soporte.guia para elaborar planes de emergenciay contingencia.marzo 2012 RAFAEL DE HEREDIA SCASSO. Analisis Gerencia de,R, iesgos en proyectos de construccin.pag 1-14 Instituto Costarricense sobre Drogas. Proceso Continuo e integrado para la Gestin del Riesgo http://www.liderdeproyecto.com/articulos/identificar_stakeholders_por_que_molestarse_en_esto.html

Metodologa de Administracin de Riesgos en la Universidad Tecnolgica de Pereira. ADMINISTRACIN DE RIESGOS.

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